護(hù)理工作計(jì)劃優(yōu)秀(10篇)

Word版本，下載可自由編輯護(hù)理工作計(jì)劃優(yōu)秀(10篇)制定方案前，要分析討論工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上舉行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)方案的。寫方案的時(shí)候需要注重什么呢？有哪些格式需要注重呢？以下我給大家收拾了一些優(yōu)質(zhì)的方案書范文，希翼對(duì)大家能夠有所協(xié)助。

護(hù)理工作方案篇一

做到以人為本，注意人性化服務(wù)，深化開展好“病人愜意在科室”的活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行庇護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等不加以任意評(píng)斷，削減病人的心理負(fù)擔(dān)。切實(shí)改變服務(wù)理念和工作模式，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求，為病人制造溫馨舒服的住院環(huán)境，達(dá)到病人對(duì)護(hù)理工作愜意度≥95%。工作中注意加強(qiáng)與醫(yī)生的交流，收集病人信息，取得理解、相信和支持，不斷提升內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的協(xié)作治療，達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作愜意度≥98%。

制定嚴(yán)格的科室規(guī)則制度，定期組織差錯(cuò)事故研究分析，針對(duì)反復(fù)浮現(xiàn)的問題提出整改看法，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。通過晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增加護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，做到主動(dòng)服務(wù)，熱烈接待，精心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采納鼓舞性語言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺到親人般的暖和。

進(jìn)一步完美各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流淌。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對(duì)違背無菌原則的人和事賦予準(zhǔn)時(shí)訂正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

保證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)仔細(xì)核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救學(xué)問、救護(hù)工作程序、救護(hù)藥品、救護(hù)儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人嫻熟把握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)光內(nèi)快速開頭手術(shù)救護(hù)，并且能靈敏、靈便、嫻熟地協(xié)作救護(hù)工作。

護(hù)理人員三基水平平均≥85分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%；支持護(hù)理人員參與繼續(xù)教導(dǎo)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教導(dǎo)學(xué)分每人每年≥25分。鼓舞護(hù)理人員參與自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員準(zhǔn)時(shí)把握護(hù)理工作進(jìn)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提升護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)作手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓舞廣闊護(hù)理人員樂觀撰寫論文，爭(zhēng)取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或溝通論文≥1篇。根據(jù)護(hù)理培訓(xùn)方案支配人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升?？谱o(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

遇有疑問及糾紛準(zhǔn)時(shí)核查處理。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品舉行清點(diǎn)領(lǐng)取，削減鋪張及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用情況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并舉行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。利用統(tǒng)計(jì)住院病人總數(shù)、愜意度調(diào)查、有無差錯(cuò)疏忽及投訴、護(hù)理部質(zhì)控，完美和增進(jìn)護(hù)理工作，不斷提升我科護(hù)理質(zhì)量。

按照實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教方案并支配專人帶教，按照臨床帶教閱歷不斷改進(jìn)帶教辦法，加強(qiáng)帶教教師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提升，仔細(xì)落實(shí)好“xxx工程”，遺憾完成帶教工作。

仔細(xì)貫徹實(shí)施護(hù)理部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時(shí)舉行量化考核與質(zhì)量分析，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到護(hù)理部質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)新開展手術(shù)護(hù)理的相關(guān)學(xué)問，為病房樓搬遷做好一切預(yù)備工作。

護(hù)理工作方案篇二

在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，遵從和落實(shí)院長(zhǎng)的“以人為本”的科學(xué)進(jìn)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念，以醫(yī)療平安為目標(biāo)，預(yù)防為主，強(qiáng)調(diào)過程管理和質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提升技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，制造優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提升社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

健全護(hù)理“質(zhì)量、平安、服務(wù)”等項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提升護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)原則，使護(hù)理服務(wù)更貼近群眾，貼近社會(huì)，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效益。

1、護(hù)理人員三基水平平均分≥85分

2、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90

3、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90

4、特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率≥90

5、五種護(hù)理表格書寫合格率≥90

6、急救物品完好率≥100

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率≥100

8、年考核合格率≥95

9、整體護(hù)理開展病房數(shù)100

10、每年完成本院護(hù)理新業(yè)務(wù)，新技術(shù)≥2項(xiàng)

11、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100，護(hù)理人員繼續(xù)教導(dǎo)學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求。

12、每年在地(市)以上學(xué)術(shù)會(huì)議或刊物上溝通，發(fā)表論文≥2篇

13、年褥瘡發(fā)生次數(shù)0

14、護(hù)理嚴(yán)峻差錯(cuò)發(fā)生次數(shù)0

15、年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)0

16、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的愜意率≥96

17、年工作方案完成率達(dá)≥90

(一)人員管理

1、在護(hù)理人員配置上，力爭(zhēng)保持實(shí)際住院床位與病房護(hù)士比達(dá)到1：0.4，以保證護(hù)理工作質(zhì)量，其它特別狀況按實(shí)際工作量盡可能在院內(nèi)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，同時(shí)要避開造成護(hù)理資源的鋪張。

2、努力爭(zhēng)取逐步做到分層次使用護(hù)士：

①力爭(zhēng)得到院領(lǐng)導(dǎo)的支持，護(hù)士盡可能削減擔(dān)當(dāng)非護(hù)理工作，如，記賬、配口服藥等;

②生活護(hù)理(協(xié)助進(jìn)食、翻身、護(hù)送病人檢查)主要由助理護(hù)士完成，注冊(cè)護(hù)士應(yīng)做好指導(dǎo)工作;

③主管護(hù)師、護(hù)師在完成本班工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)擔(dān)當(dāng)質(zhì)控、帶教、講課、制訂護(hù)理方案、科研等工作;

④另外還應(yīng)注重把病人愜意的護(hù)理骨干力氣用到臨床第一線，有什么樣的質(zhì)量上什么樣的崗，如，靜脈穿刺技術(shù)好的護(hù)士，可以考慮支配治療班，以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的樂觀性、主動(dòng)性。

3、對(duì)各級(jí)人員舉行培訓(xùn)、考評(píng)，護(hù)理部、各科室同時(shí)做好護(hù)士技術(shù)檔案的管理工作。

4、采取人性化管理，關(guān)懷、敬重和激勵(lì)護(hù)理人員，如，建立護(hù)理部主任與護(hù)理人員談話制度，對(duì)每一個(gè)長(zhǎng)休(1個(gè)月以上)護(hù)士(產(chǎn)、病、事、休)上班前、對(duì)發(fā)生差錯(cuò)、被投訴的護(hù)士，護(hù)理部與其本人交流，要了解護(hù)士，調(diào)節(jié)心理，減輕壓力，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的樂觀性。

5、做好護(hù)士長(zhǎng)管理工作的檢查、監(jiān)督，要求護(hù)士長(zhǎng)以表格的形式反映日常主要工作狀況。

(二)質(zhì)量管理

(1)不斷完美制度按照形勢(shì)進(jìn)展的需要，結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完美質(zhì)控制度，修訂護(hù)理人員考核細(xì)則，進(jìn)一步完美護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如，病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理、消毒隔離工作、護(hù)理文件的書寫，供給室、手術(shù)室、門診以及口腔科護(hù)理質(zhì)量等。

(2)加大落實(shí)、催促、檢查力度，注重對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級(jí)質(zhì)控管理，按要求開展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參加，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施。

(3)落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)夜查房、節(jié)假日、周日查房制度。

(4)質(zhì)控問題研究分析、總結(jié)反饋各級(jí)質(zhì)控檢查發(fā)覺問題，要準(zhǔn)時(shí)向當(dāng)班護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)反饋，護(hù)士長(zhǎng)每周小結(jié)一次，在科室周會(huì)上通報(bào);護(hù)理部每月質(zhì)控小結(jié)評(píng)分一次，在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)，分析產(chǎn)生緣由，提出解決方法。并利用護(hù)理簡(jiǎn)訊通報(bào)全院。護(hù)士對(duì)存在存在問題和改進(jìn)措施的知曉率達(dá)100。

(6)要求護(hù)理措施完成率達(dá)90以上，以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作的有效性。

(7)完美護(hù)理質(zhì)控管理委員會(huì)制度，職責(zé)，每季度召開會(huì)議，對(duì)護(hù)理存在的疑難問題舉行研究、分析、拿出有效的整改措施。

(三)平安管理

(1)醫(yī)療護(hù)理法律規(guī)矩培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、研究和專題講座，以提升護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，庇護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。

(2)護(hù)理缺陷管理，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故毀滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部統(tǒng)一規(guī)范護(hù)理缺陷差錯(cuò)事故記錄本，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)記錄(內(nèi)容包括：時(shí)光、當(dāng)事人、事情經(jīng)過、結(jié)果、定性、緣由分析研究、改進(jìn)措施)。

(3)嚴(yán)格質(zhì)控各項(xiàng)規(guī)則制度及護(hù)理操作規(guī)程，嚴(yán)格“查對(duì)”制度，急救藥品、物品管理制度，損傷性治療或檢查的告訴義務(wù)的實(shí)施，由護(hù)理部制定護(hù)理平安專項(xiàng)檢查內(nèi)容，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改進(jìn)。

(4)感染控制管理(詳見感染管理方案)

(四)業(yè)務(wù)管理

1、進(jìn)一步深入整體護(hù)理理念，以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，注意共性化服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范健康教導(dǎo)制度，流程，確保措施的有效性。

2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)查房效果，護(hù)理部組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)查房每季度1次，各科室每月組織1次，對(duì)危重疑難病例、特別病例、特殊護(hù)理問題、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)舉行研究分析，總結(jié)閱歷，以提升護(hù)士的工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

3、引領(lǐng)護(hù)理人員對(duì)護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目的了解，鼓舞護(hù)理人員參與護(hù)理科研，樂觀堆積資料，撰寫護(hù)理論文，并鼓舞樂觀投稿。要求護(hù)師以上職稱者每年至少完成1編論文。

4、在職培訓(xùn)(院內(nèi)護(hù)理培訓(xùn)方案附后)

(1)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求：全院每季度組織1～2次護(hù)理大課，各科室每月組織1次小講課，每周晨會(huì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，有記錄、有講稿。

(2)護(hù)理理論培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)工作制度、工作流程、“三基”護(hù)理學(xué)問，應(yīng)急預(yù)案、同時(shí)注重開展目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以“缺什么學(xué)什么”、“有什么實(shí)際問題就講什么內(nèi)容”強(qiáng)化護(hù)理學(xué)習(xí)效果。

(3)護(hù)理技能培訓(xùn)重點(diǎn)：

a.二十五項(xiàng)護(hù)理操作的規(guī)范化培訓(xùn)，特殊做好新員工及衰老護(hù)士的培訓(xùn);

b.常用急救技能;

c.健康教導(dǎo)中涉及的康復(fù)技巧和技術(shù)。

(4)院外短期培訓(xùn)：支配外科、急診科二名護(hù)理人員，參與急癥急救學(xué)問短期培訓(xùn)。

(5)選派護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理骨干外出參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以不斷促進(jìn)新學(xué)問、新業(yè)務(wù)，以帶動(dòng)護(hù)理質(zhì)量的提升。

(6)力爭(zhēng)得到院長(zhǎng)的支持，建立和完美電教室，請(qǐng)?jiān)和庾o(hù)理專家到本院舉行護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)問專題講座2～3次。

(7)鼓舞護(hù)理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí)，利用自學(xué)考試等辦法提升學(xué)歷，提升學(xué)問層次，改善護(hù)理隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu)。

(五)護(hù)理教學(xué)管理(詳見護(hù)理教學(xué)方案)

第一季度工作重點(diǎn)

1、20xx年護(hù)理工作總結(jié)匯報(bào)。布置20xx年護(hù)理工作方案。

2、院內(nèi)通報(bào)20xx年市衛(wèi)生局醫(yī)療服務(wù)整體質(zhì)量檢查評(píng)估護(hù)理狀況，問題分析、總結(jié)，制定整改措施。

3、組織學(xué)習(xí)貫徹各項(xiàng)規(guī)則制度及有關(guān)條文、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、護(hù)理新項(xiàng)目、新技術(shù)課題申報(bào)。

5、春節(jié)前各項(xiàng)工作預(yù)備、督查，春節(jié)期間查房工作的落實(shí)，確保節(jié)日期間護(hù)理工作平安。

6、舉辦護(hù)理操作技術(shù)培訓(xùn)班，護(hù)理業(yè)務(wù)課及護(hù)理業(yè)務(wù)查房支配。

7、護(hù)理人員操作考核，理論考試。

8、護(hù)理質(zhì)控活動(dòng)。

9、護(hù)理愜意度調(diào)查。

10、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，護(hù)理質(zhì)控委員會(huì)會(huì)議支配，質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。

11、實(shí)習(xí)護(hù)士考核鑒定，教學(xué)工作總結(jié)、評(píng)估。

其次季度工作重點(diǎn)

1、“護(hù)士節(jié)“慶?；顒?dòng)支配。

2、舉辦護(hù)理操作技術(shù)培訓(xùn)班，護(hù)理業(yè)務(wù)課及護(hù)理業(yè)務(wù)查房支配。

3、護(hù)理人員“三基”理論考試、考核。

4、護(hù)理質(zhì)控活動(dòng)。

5、護(hù)理愜意度調(diào)查。

6、“五一”節(jié)前各項(xiàng)工作預(yù)備、督查、節(jié)日期間護(hù)理查房工作的落實(shí)。

7、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，護(hù)理質(zhì)控委員會(huì)會(huì)議支配，質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。

第三季度工作重點(diǎn)

1、實(shí)習(xí)護(hù)士崗前培訓(xùn)及教學(xué)工作支配。

2、護(hù)理業(yè)務(wù)課、護(hù)理業(yè)務(wù)查房支配。

3、舉辦急救學(xué)問學(xué)習(xí)培訓(xùn)二期。

4、護(hù)理人員“應(yīng)急預(yù)案、質(zhì)量關(guān)鍵流程”考試考核

5、“國(guó)慶節(jié)”前各項(xiàng)工作預(yù)備。

6、護(hù)理質(zhì)控活動(dòng)

7、護(hù)理愜意度調(diào)查。

8、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，護(hù)理質(zhì)控委員會(huì)會(huì)議支配，質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。

9、護(hù)理質(zhì)控委員會(huì)會(huì)議支配，

第四季度工作重點(diǎn)

1、“國(guó)慶節(jié)”前做好各項(xiàng)預(yù)備工作，節(jié)日期間護(hù)理查房工作的落實(shí)。

2、護(hù)理人員法律、規(guī)矩、工作制度、應(yīng)急預(yù)案相關(guān)學(xué)問考試考核。

3、護(hù)理業(yè)務(wù)課及護(hù)理業(yè)務(wù)查房支配。

4、護(hù)理愜意度調(diào)查。

5、護(hù)理質(zhì)控活動(dòng)。

6、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，質(zhì)控總結(jié)、分析、反饋。

7、護(hù)理人員個(gè)人總結(jié)。

8、本年度護(hù)理工作總結(jié)及下年度護(hù)理工作方案。

9、做好迎接年終醫(yī)療服務(wù)整體質(zhì)量檢查評(píng)估的各項(xiàng)工作。

護(hù)理工作方案篇三

一、患者入院后，送至指定床位歇息。向患者介紹病區(qū)環(huán)境與有關(guān)制度，介紹主管的醫(yī)師、護(hù)士。

二、病室內(nèi)保持干凈、寧靜、空氣流通、光芒嚴(yán)厲偏暗，避開強(qiáng)光直射患眼及煙塵刺激，按照病證性質(zhì)調(diào)整適宜的溫濕度。

三、催促患者注重歇息，指導(dǎo)并幫助其支配好生活，做到起居有常。眼睛應(yīng)充分歇息，忌看電視，少閱書報(bào)，尤應(yīng)避開在強(qiáng)光或弱光下閱讀。須要時(shí)外出佩戴有色眼鏡庇護(hù)。

四、新入院患者每日3次測(cè)體溫、脈搏、呼吸、延續(xù)3日。體溫在37.5℃以上者，每日測(cè)4次，體溫達(dá)39℃以上者，每4小時(shí)測(cè)1次；待體溫恢復(fù)正常3日后，改為每日1次。每日記錄二便1次。

五、按醫(yī)囑舉行分級(jí)護(hù)理。

六、24小時(shí)內(nèi)，留取三大常規(guī)標(biāo)本送檢。

七、常常巡察病房，準(zhǔn)時(shí)了解患者的生活起居、飲食、睡眠和情志等狀況，做好相應(yīng)護(hù)理。

八、按醫(yī)囑賦予相應(yīng)飲食，注重飲食宜忌。

九、密切觀看患者患眼的局部癥狀及神、色、脈、舌、二便和陪同癥狀的變化，若發(fā)覺病情突變，立刻報(bào)告醫(yī)師，并協(xié)作處理。

十、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，精確?????按時(shí)滴用眼藥。內(nèi)服藥應(yīng)按照證型不同，在服藥的時(shí)光。溫度、辦法上應(yīng)各有所別。觀看用藥效果和反應(yīng)，做好記錄。

十一、手術(shù)患者，做好術(shù)前預(yù)備與術(shù)后護(hù)理。

十二、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止交錯(cuò)感染。

十三、做好衛(wèi)生宣教和出院指導(dǎo)。

護(hù)理工作方案篇四

一、完成日常護(hù)理工作，維持正常的護(hù)理工作秩序。

二、護(hù)理“百日平安”活動(dòng)舉行最后檢查，依據(jù)檢查結(jié)果舉行評(píng)選，

并賦予一定的獎(jiǎng)懲措施。

三、全力協(xié)作醫(yī)院做好二級(jí)醫(yī)院驗(yàn)收期間相關(guān)工作，對(duì)驗(yàn)收期間專家

提出的問題護(hù)理部組織學(xué)習(xí)研究，以求護(hù)理工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

四、護(hù)理部加強(qiáng)護(hù)理核心制度落實(shí)突出是交接班制度、護(hù)理平安管理

制度、病區(qū)管理制度、危重病人救護(hù)制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度等。

五、加強(qiáng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)?？谱o(hù)士，提升我院護(hù)理服務(wù)七月份工作方案水平。

六、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核

理論

1、吸氧技術(shù)秦亞娟

2、霧化吸入李曉瓊

操作

1、妊高癥的治療與護(hù)理錢紅花

2、全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)后護(hù)理李曉瓊

護(hù)理工作方案篇五

為更好地適應(yīng)安太的進(jìn)展和需要，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題，并逐步實(shí)現(xiàn)“為病人提供優(yōu)質(zhì)平安的護(hù)理，精益求精地協(xié)作手術(shù)”這一目標(biāo)，特制定xxxx年手術(shù)室護(hù)理工作方案如下：

切實(shí)改變護(hù)理服務(wù)理念，注意人性化服務(wù)，樂觀參加“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”活動(dòng)，打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人的一切合理需求，為病人制造舒心的手術(shù)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室護(hù)理人員的素養(yǎng)教導(dǎo)，加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng)，培養(yǎng)其“慎獨(dú)”精神。注意加強(qiáng)與醫(yī)生的交流，收集病人信息，不斷提升手術(shù)協(xié)作質(zhì)量。搞好科室團(tuán)結(jié)，提升科室凝結(jié)力，加強(qiáng)自身配合、協(xié)調(diào)能力，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體。讓大家心中彌漫愛、工作彌漫激情、讓科室彌漫溫馨!

仔細(xì)落實(shí)手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范，進(jìn)一步完美保障患者手術(shù)平安的各項(xiàng)規(guī)則制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，確保醫(yī)療質(zhì)量及患者平安;與臨床科室加強(qiáng)聯(lián)系，密切合作，以患者為中心，保證患者圍手術(shù)期各項(xiàng)工作的順當(dāng)舉行;建立手術(shù)平安核對(duì)制度，并與臨床科室共同實(shí)施，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確;建立并實(shí)施手術(shù)物品清點(diǎn)制度，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外損害，保障患者平安;完美各類突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案和處置流程，迅速有效應(yīng)對(duì)意外大事，提升防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保醫(yī)療平安。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的平安管理;加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫仔細(xì)、準(zhǔn)時(shí)、規(guī)范、精確?????。

仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)則制度和工作規(guī)范，利用有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，削減發(fā)生感染的危急;與臨床科室共同實(shí)施預(yù)防手術(shù)部位感染的措施;嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度。

護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查各項(xiàng)規(guī)則制度落實(shí)狀況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況，每月科室組織學(xué)習(xí)，加大自查力度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)改進(jìn);定期查找護(hù)理隱患并舉行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。利用統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、愜意度調(diào)查、有無差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完美和增進(jìn)護(hù)理工作，不斷提升手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。為調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的樂觀性，人人爭(zhēng)做科室的仆人，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組對(duì)各自管理的工作定期檢查、記錄、準(zhǔn)時(shí)反饋和分析，從而使科室上一個(gè)新的臺(tái)階。

腔鏡手術(shù)的進(jìn)展，新儀器設(shè)備的不斷浮現(xiàn)，新手術(shù)的不斷開展，對(duì)手術(shù)室護(hù)士提出更高的要求，手術(shù)室護(hù)理人員必需準(zhǔn)時(shí)更新學(xué)問，把握技能以適應(yīng)微創(chuàng)手術(shù)的進(jìn)展的需要?？剖乙M(jìn)的新儀器科室組織講課，使每個(gè)護(hù)士嫻熟把握儀器的性能、使用及保養(yǎng)。對(duì)于新開展的手術(shù)，常常學(xué)習(xí)陳院長(zhǎng)空間內(nèi)容及查閱資料，以便更好的了解手術(shù)過程。做好經(jīng)典手術(shù)的錄像保存工作，便利日后學(xué)習(xí)使用。對(duì)低年資護(hù)士制定培訓(xùn)方案，使其在短時(shí)光內(nèi)全面把握手術(shù)協(xié)作及手術(shù)室各項(xiàng)技術(shù)操作，鼓舞護(hù)理人員樂觀撰寫文章，發(fā)微博。爭(zhēng)取在院內(nèi)每年發(fā)稿三篇。

嚴(yán)格交接核對(duì)、做到完好備用;加強(qiáng)護(hù)理人員急救學(xué)問救護(hù)工作程序、救護(hù)藥品、救護(hù)儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，每個(gè)月舉行護(hù)理技術(shù)考核、評(píng)選;達(dá)到人人嫻熟把握和應(yīng)用;接到急救病人的通知，能再最短時(shí)光內(nèi)快速開頭手術(shù)救護(hù)，并且能靈敏、靈便嫻熟地協(xié)作救護(hù)工作。

xxxx年，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切協(xié)作，保障醫(yī)療平安，改善服務(wù)態(tài)度，打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”制造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

護(hù)理工作方案篇六

20xx年護(hù)理組以質(zhì)量、禮儀、服務(wù)作為第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步鞏固三甲評(píng)審取得的各項(xiàng)成績(jī)，圍繞護(hù)理部的中心任務(wù)，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部、科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，以護(hù)理平安為根本，提升服務(wù)水平，開展激動(dòng)服務(wù)，使護(hù)理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化和人性化，創(chuàng)建健康起飛護(hù)理品牌。現(xiàn)結(jié)合本科室實(shí)際狀況，制定20xx年度護(hù)理方案。

1、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范化培訓(xùn)及專科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，年初制定學(xué)習(xí)方案，定期組織護(hù)士授課，采取輪番主講，舉行規(guī)則制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可利用請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)增進(jìn)，并作記錄。

2、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核。強(qiáng)化“三基”護(hù)理學(xué)問及護(hù)理操作及專科技能訓(xùn)練，每月由高年資的護(hù)士輪番出題，增強(qiáng)考核力度，考究實(shí)效，不流于形式，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)。

3、規(guī)范低年資護(hù)士的帶教。隨著科室規(guī)模的擴(kuò)大，新進(jìn)人員不斷增強(qiáng)，做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使衰老護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，把握多學(xué)科學(xué)問和能力。

1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控。每月集中護(hù)士學(xué)習(xí)，加強(qiáng)護(hù)

理平安教導(dǎo)，增加法律和自我庇護(hù)意識(shí)。制定應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，確保受檢者平安。

2、體檢環(huán)節(jié)監(jiān)控。無論單位或個(gè)人前來體檢，都要提前告訴注重事項(xiàng)，高血壓者體檢前提前吃降壓藥，糖尿病者在采血后提前服藥，導(dǎo)醫(yī)在巡察過程中，發(fā)覺異樣，可提前為其支配體檢。

2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控。對(duì)年紀(jì)較大、行動(dòng)不便及需特別照看者，要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控，加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)護(hù)士的巡回，并且要保持地面的干燥，預(yù)防意外大事的發(fā)生，加強(qiáng)護(hù)患及家屬之間的交流，履行告訴義務(wù)，盡量削減護(hù)理糾紛的發(fā)生。

3、質(zhì)控小組的監(jiān)控。組織科室質(zhì)控小組不定期的舉行護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，從自身及科室的角度舉行分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)浮現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

4、舉行階段總結(jié)。包括取得的成績(jī)和存在的問題，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感，對(duì)做得好的護(hù)士表揚(yáng)和鼓舞，調(diào)動(dòng)護(hù)士的樂觀性，同時(shí)聽取看法和建議，邊整改邊提升。在工作中對(duì)護(hù)士賦予人性化關(guān)心，了解個(gè)人的感觸，對(duì)提出的合理要求盡量滿足。

1.培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念。把病人的

呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的愜意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，確庇護(hù)理工作平安、有效。

2、注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息。每月發(fā)放調(diào)查表，獵取病人的需求及反饋信息，準(zhǔn)時(shí)的提出改進(jìn)措施，把“專心服務(wù),制造激動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)則制度，加強(qiáng)平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生，在平安的基礎(chǔ)上提升我們的護(hù)理質(zhì)量。

4深入親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

1、完美體檢流程。20xx年搬遷后，開展了1-2樓普檢區(qū)及部分vip體檢區(qū)的工作，護(hù)理組完成了相關(guān)體檢流程及崗位的轉(zhuǎn)變，隨著vip區(qū)體檢工作的全面綻開，體檢流程及崗位職責(zé)將進(jìn)一步改進(jìn)及細(xì)化。

2、探究排班邏輯。按照各體檢崗位的最大工作量及受檢者的特點(diǎn)，細(xì)化崗位，合理排班，設(shè)置各崗位負(fù)責(zé)人，由崗位負(fù)責(zé)人按照人流量，準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)護(hù)士崗位。

利用優(yōu)化體檢流程，推行激動(dòng)服務(wù)。即利用感覺(從進(jìn)入體檢中心，讓體檢者感觸到熱烈周到)--感觸(利用體檢

全程服務(wù)的確感觸很好)--感情(利用檢后服務(wù)，建立伴侶關(guān)系)，三個(gè)層次層層推動(dòng)，使顧客感觸到舒服,打造“激動(dòng)服務(wù)”護(hù)理品牌。

護(hù)理工作方案篇七

20xx年，一個(gè)新的起點(diǎn)，又一輪努力的新開頭，我將結(jié)合科室的實(shí)際狀況及護(hù)理部的要求，從以下的幾個(gè)方面做好產(chǎn)科的護(hù)理工作。

一、繼續(xù)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級(jí)管理，保證護(hù)理平安，20xx年我將嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，把各項(xiàng)質(zhì)量控制分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā)揮責(zé)任護(hù)士及質(zhì)控員的作用，在日程工作中加強(qiáng)檢查，增加科室各班人員的自我管理能力，規(guī)范科室管理。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升全科護(hù)士的整體素養(yǎng)，制定科室護(hù)士培訓(xùn)方案，著重培訓(xùn)護(hù)士對(duì)產(chǎn)程的觀看及對(duì)難產(chǎn)的推斷，規(guī)范護(hù)理記錄，以具體記錄囫圇產(chǎn)程的發(fā)展，從而提升護(hù)士對(duì)產(chǎn)程異樣的觀看及處理能力，同時(shí)針對(duì)科室常見病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)危重患者準(zhǔn)時(shí)組織護(hù)理查房，并提升全科室的理論及操作能力。

三、嚴(yán)格消毒制度，預(yù)防醫(yī)院感染

1、產(chǎn)房及新生兒室管理，產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重，質(zhì)控護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理，加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測(cè)工作，利用檢查與督導(dǎo)，全面提升產(chǎn)房、新生兒的管理，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制欲管理工作

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物、嚴(yán)格消毒滅菌，并做好各項(xiàng)記下工作

3、加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對(duì)母嬰同室、患者出院日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交錯(cuò)感染。

四、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，責(zé)任組長(zhǎng)及質(zhì)檢員充分發(fā)揮作用，每周2次護(hù)理質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題，規(guī)范行為，催促改正。同時(shí)準(zhǔn)時(shí)查找科室的擔(dān)心全隱患，準(zhǔn)時(shí)分析改進(jìn)工作和流程，杜絕擔(dān)心全大事發(fā)生。嚴(yán)格帶教，將對(duì)實(shí)習(xí)生采取一對(duì)一的帶教模式，放手不放眼，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，制定學(xué)習(xí)方案。

五、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)做好產(chǎn)后乳房護(hù)理及母乳喂養(yǎng)的健康教導(dǎo)工作，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者看法，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供一個(gè)愜意的醫(yī)療環(huán)境。

六、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理。責(zé)任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng)、定期檢查修理，確保每臺(tái)設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)。

七、加矯健康宣教及產(chǎn)后訪視。在20xx年科室將自制“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護(hù)理”等幻燈片，在宣教室每周一舉行播放，同時(shí)日常工作做到入室有宣教，治療、護(hù)理隨時(shí)有指導(dǎo)，通過一切機(jī)會(huì)做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后7—16天打電話舉行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后恢復(fù)、母乳喂養(yǎng)狀況、新生兒黃疸及催促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及方案生育指導(dǎo)。

八、開設(shè)孕產(chǎn)婦學(xué)問講座：由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士舉行授課，授課方式實(shí)行講授演示、問答互動(dòng)、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求看法和建議，以調(diào)節(jié)授課內(nèi)容，建立孕產(chǎn)婦微信群，滿足準(zhǔn)爸爸、準(zhǔn)媽媽對(duì)保健學(xué)問的需求。九、規(guī)范收費(fèi)，仔細(xì)學(xué)習(xí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由總務(wù)護(hù)士及護(hù)士長(zhǎng)作好科室收費(fèi)項(xiàng)目的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅(jiān)定不收，做好合理收費(fèi)的管理。

護(hù)理工作方案篇八

為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注意醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)培養(yǎng)和職業(yè)道德教導(dǎo)，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)規(guī)范、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作，口腔科工作方案。

重點(diǎn)抓病案質(zhì)量（包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案）、合理使用抗生素、防患醫(yī)療差錯(cuò)和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組研究制定檢查評(píng)選細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度。

1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《福建省病歷書寫規(guī)范》（20xx年修訂版），對(duì)住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。

①每月不定期組織督察小組下臨床，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評(píng)選。

②每3個(gè)月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評(píng)選。

2、合理使用抗生素：依據(jù)石獅市醫(yī)院20xx年編寫的《合理使用抗菌藥物的管理方法》（試行），督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。

參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評(píng)價(jià)”查看

①使用的適應(yīng)癥、禁忌證。

②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。

3、抗菌藥物治療的療程。

4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。

5、聯(lián)合用藥與配伍禁忌。

6、防患醫(yī)療差錯(cuò)、事故及糾紛：

①從既往的病歷檢查中發(fā)覺電腦打印病歷的許多漏洞與隱患，為了真切、準(zhǔn)時(shí)記載病人的病情變化，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必需用鋼筆書寫。

②強(qiáng)調(diào)真切、精確?????做好《死亡病例檢查記下》、《重危疑難病例研究記下》、《救護(hù)危重病人記下》及醫(yī)師交班本等項(xiàng)目記錄。

7、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律規(guī)矩的學(xué)習(xí)。

1、進(jìn)一步完美各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。

2、設(shè)置、支配門診部專家欄，公布各位專家的.專業(yè)長(zhǎng)處與出診時(shí)光，便利病人就診。

3、組織質(zhì)控督察組研究制定檢查評(píng)選細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度。定期（1—3個(gè)月）組織督察組依照《福建省病歷書寫規(guī)范》（20xx年修訂版）及《合理使用抗菌藥物的管理方法》（試行）查評(píng)門診病歷及處方。

組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組研究制定檢查評(píng)選內(nèi)容、辦法及獎(jiǎng)懲制定。

詳細(xì)待定。

1、有方案、有針對(duì)性組織1—2個(gè)科研課題，并為此制造條件而努力，工作方案《口腔科工作方案》

2、與上級(jí)醫(yī)院聯(lián)系，開發(fā)科技含量高的項(xiàng)目。

3、結(jié)合我院實(shí)際狀況，不斷尋覓新增長(zhǎng)點(diǎn)的專業(yè)、項(xiàng)目，如：各科尚未開設(shè)的專業(yè)，高壓氧倉的設(shè)置、體檢中心等。

1、院內(nèi)人員繼續(xù)教導(dǎo)管理

為了協(xié)作我院人事管理，建立個(gè)人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后崗位競(jìng)聘、評(píng)聘分別、評(píng)職稱、選先進(jìn)等提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)量化管理，依據(jù)衛(wèi)生部、人事部衛(wèi)科教[20xx]477號(hào)文件中《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教導(dǎo)規(guī)定》（試行）及福建省衛(wèi)生廳、人事廳閩衛(wèi)科教[20xx]290號(hào)文件中《福建省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教導(dǎo)學(xué)分管理實(shí)施細(xì)則》，負(fù)責(zé)真切、精確?????地記下全院除護(hù)理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假。

a、催促各醫(yī)療部門有方案做好外出進(jìn)修支配，注重技術(shù)人員梯隊(duì)的培養(yǎng)。規(guī)定申請(qǐng)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意意，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)系。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回院后須準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)學(xué)習(xí)成績(jī)及介紹上級(jí)醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)、管理方式等，方可重新上崗。

b、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)的重要性，與繼續(xù)教導(dǎo)學(xué)分及技術(shù)檔案相結(jié)合。上報(bào)科技成績(jī)鑒定、科技成績(jī)獎(jiǎng)的，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意后，才干加蓋院章。

護(hù)理工作方案篇九

人們常說的三分治療，七分護(hù)理，在內(nèi)科得到非常的體現(xiàn)，在20xx年里，內(nèi)科護(hù)理部堅(jiān)持把以患者為中心的護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求以患者需求為服務(wù)導(dǎo)向，在業(yè)務(wù)上注意學(xué)問更新樂觀吸納多學(xué)科學(xué)問，在護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為患者營(yíng)造良好的病區(qū)環(huán)境!同時(shí)將20xx年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提升服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)將20xx年工作方案做如下概括：

強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，每月定期組織護(hù)士授課，采取輪番主講，舉行規(guī)則制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可利用請(qǐng)科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)增進(jìn)，開展護(hù)理病例研究，并具體記錄。

平安工作長(zhǎng)抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障患者就醫(yī)平安?；颊叩沫h(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重患者、臥床患者，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的患者要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。時(shí)光的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙時(shí)段、易疲勞時(shí)光、交接班時(shí)均要加強(qiáng)病區(qū)的監(jiān)督和管理。病危，病重患者，臥床患者嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班。

繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任心。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立以患者為中心的觀念，把患者的呼聲作為第一信號(hào)，把患者的需要作為第一需要，把患者的利益作為第一考慮，把患者的愜意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在平安的基礎(chǔ)上提升我們的護(hù)理質(zhì)量。深入親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。提升護(hù)患交流技能。倡導(dǎo)微笑服務(wù)，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

內(nèi)科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重，按照科室患者狀況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增強(qiáng)高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為患者提供愜意的護(hù)理服務(wù)。內(nèi)科護(hù)理工作方案以上是20xx年內(nèi)科護(hù)理部的主要工作方案，希翼得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓舞，也希翼得到全體內(nèi)科醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與全面協(xié)作，同心協(xié)力的完成工作!

護(hù)理工作方案篇十

1、征求科主任及醫(yī)生看法及建議，盡快完美本科室各項(xiàng)急救設(shè)施、藥品及器械，為病人提供平安舒服的住院環(huán)境。

2、按照護(hù)理部工作方案及要求，盡快制定并完美本科室各項(xiàng)規(guī)則制度，指導(dǎo)護(hù)士盡快學(xué)會(huì)本科室各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作，更好的服務(wù)于病人。

1、護(hù)理工作的對(duì)象從單純?yōu)槭中g(shù)病人擴(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。護(hù)士長(zhǎng)要強(qiáng)化護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與醫(yī)生及相關(guān)科室的交流溝通，收集病人信息，取得理解、相信和支持，以更好協(xié)作工作。

2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對(duì)手術(shù)治療的護(hù)理延長(zhǎng)到病人身心的整體護(hù)理。隨時(shí)為病人著想，主動(dòng)作好病人的心理護(hù)理。嚴(yán)格執(zhí)行庇護(hù)性醫(yī)療制度，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，與其他人不予