如何提升客服滿意度培訓(xùn)課件

如何提升客服滿意度培訓(xùn)課件首語衡量一個(gè)企業(yè)是否興旺發(fā)達(dá)，只要回頭看看其身后的客戶隊(duì)伍有多長就一清二楚了?！说谩さ卖斂擞锌蛻舯г购屯对V并不可怕，可怕的是存在問題而客戶不抱怨和不投訴。目錄第一節(jié)：了解客戶，學(xué)會(huì)處理客戶抱怨和投訴是前提第二節(jié)：學(xué)會(huì)客戶服務(wù)管理是基礎(chǔ)第三節(jié)：客戶滿意戰(zhàn)略應(yīng)用是關(guān)鍵第一節(jié)：了解客戶，學(xué)會(huì)處理客戶抱怨和投訴是前提投訴漫畫什么是客戶?（一）客戶的定義、分類：客戶：誰是我們的客戶?外部客戶內(nèi)部客戶客戶鏈我們服務(wù)一般提到的都是外部客戶：購買產(chǎn)品的人與我們打交道的人什么是抱怨?客戶對(duì)所使用產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)等感到不滿的一種發(fā)泄，是“客戶期望沒有被滿足的聲明”。抱怨分類抱怨渠道不同，可分為兩類客戶（隱性）抱怨

客戶投訴（顯性）抱怨。對(duì)客戶抱怨的不同認(rèn)知一種人認(rèn)為抱怨客戶太狡猾、太刁蠻。也有一種人認(rèn)為客戶抱怨也是很正常的事，因?yàn)樗麄冑徺I商品的同時(shí)也附加了服務(wù)，有問題找廠家也是天經(jīng)地義的，理應(yīng)如此。還有一種人認(rèn)為客戶抱怨是一種禮物。抱怨客戶的行為、當(dāng)客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)感到不滿足時(shí)，他們通常有三種反應(yīng)級(jí)別：第一種是直接向公司抱怨（投訴）發(fā)泄不滿。第二種是向他人訴說選擇離開，然后從其他公司購買。第三種是尋求第三方，通過法律手段索賠或通過媒體曝光。抱怨客戶的行為心懷不滿的客戶會(huì)將自己的遭遇告訴個(gè)人，的客戶會(huì)告訴個(gè)人。壞消息比好消息傳播得快。抱怨（投訴）的客戶存在于最忠實(shí)的客戶當(dāng)中。抱怨客戶的行為客戶投訴（抱怨）想要什么？大部分客戶僅僅想要他們被否定的東西。也許只是一個(gè)道歉。問題討論（互動(dòng)）

、你如何把客戶投訴當(dāng)成是一個(gè)挽回不滿意客戶的機(jī)會(huì)？、從投訴的客戶身上你受到了哪些特別的教訓(xùn)和啟迪？不當(dāng)處理客戶抱怨、投訴的惡果對(duì)客戶抱怨、投訴不重視，處理政策不當(dāng)（或熟視無睹），會(huì)讓公司產(chǎn)品及服務(wù)的品質(zhì)進(jìn)一步惡化，增加公司市場風(fēng)險(xiǎn)。不當(dāng)處理客戶抱怨、投訴的惡果對(duì)劣質(zhì)服務(wù)不進(jìn)行補(bǔ)償，或差勁地處理客戶投訴會(huì)導(dǎo)致客戶離去，更壞的是最終促使每一位員工都產(chǎn)生負(fù)面態(tài)度。處理客戶抱怨和投訴的常用方法預(yù)防處理客戶抱怨（投訴）預(yù)處理機(jī)制的建立。服務(wù)模式轉(zhuǎn)變：“只要您一個(gè)，剩下的事情均由我們來做”被動(dòng)式服務(wù)模式已經(jīng)過時(shí)，提倡的是“無需等您來，一切都在進(jìn)行中”的主動(dòng)式服務(wù)模式?？蛻舯г梗ㄍ对V）處理模式轉(zhuǎn)變：通過的地毯式客戶回訪，主動(dòng)尋找和發(fā)現(xiàn)的那部分存在對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)不滿意或有抱怨的客戶，為其解決問題并讓其收獲驚喜。處理客戶抱怨和投訴的常用方法客戶遺留問題發(fā)現(xiàn)和處理機(jī)制的應(yīng)用。常聽到抱怨和投訴的表達(dá)方式：“我們買的××產(chǎn)品，才用××小時(shí)，就經(jīng)常漏油，××出了毛病，××問題至今還未處理好，請(qǐng)趕快派人來處理（或要求換機(jī)、退機(jī)）”。“這個(gè)問題已經(jīng)是第三次了，我要找你們總經(jīng)理”?！澳銈兏嬖V我×月×日（×日上午×?xí)r）有人來處理問題，我已等了×天（×小時(shí)）了，也不見你們來人。”“我已撥打次你們的服務(wù)熱線，答應(yīng)得好好的，就是不見來人?！薄澳銈兊姆?wù)人員技能太差，××問題已來處理了次，還是未解決。”“你們的××服務(wù)人員態(tài)度差，打不接或直接掛斷，也不回。”解決客戶抱怨和投訴的原則★想辦法平息客戶怨氣； ★把握好火候；★避免爭辯（換位思考）； ★給客戶留足“面子”；★分清責(zé)任（內(nèi)部責(zé)任）； ★快速處理；★及時(shí)進(jìn)行回訪； ★留檔分析。處理客戶抱怨和投訴的個(gè)步驟學(xué)會(huì)說“謝謝”說出你為什么對(duì)抱怨心存感激為過失而道歉承諾對(duì)當(dāng)前問題及時(shí)作出努力全面搜集和了解一切必要的信息迅速地糾正錯(cuò)誤，解決問題檢查客戶是否滿意避免今后犯類似問題這些禁語，你說過嗎？

這種問題處理連三歲小孩都會(huì)。不可能，絕對(duì)不可能有這種事情發(fā)生這個(gè)問題是供應(yīng)商的問題，與我們公司無關(guān)。這個(gè)問題我不太清楚或不知道。我沒有辦法解決這個(gè)問題。這是×××負(fù)責(zé)的設(shè)備，與我無關(guān)。發(fā)現(xiàn)潛在客戶抱怨，怎么辦？主動(dòng)上門向客戶道歉通過溝通，了解具體的原因或癥結(jié)當(dāng)場進(jìn)行補(bǔ)救處理，或擬交預(yù)案報(bào)區(qū)域分公司（或公司）批示后處理。遺留問題（故障）的處理當(dāng)機(jī)立斷，快刀斬亂麻，盡快完成處理。否則，拖得太長會(huì)日久生變（客戶又改變了主意）。靈活運(yùn)用“三變法”來處理較激進(jìn)客戶投訴和抱怨。?撤換當(dāng)事人?改變交流溝通的場所?改變時(shí)間遺留問題（故障）的處理對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差的抱怨和投訴，靈活運(yùn)用“三查”“一綜合”法進(jìn)行分析處理。?對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查；?對(duì)產(chǎn)品的使用工況進(jìn)行全面檢查（包括同類設(shè)備情況）；?對(duì)產(chǎn)品使用和維修保養(yǎng)進(jìn)行深入了解；?對(duì)上述檢查、了解進(jìn)行綜合分析才能得出創(chuàng)新結(jié)論和擬定解決方案。遺留問題（故障）的處理對(duì)于誠信老實(shí)的客戶抱怨和投訴，用增值服務(wù)感動(dòng)客戶。對(duì)于一類專門想通過抱怨、投訴來獲得好處的客戶，要注意其后續(xù)服務(wù)的細(xì)節(jié)和過程，多留下對(duì)我們有利的證據(jù)。要學(xué)會(huì)動(dòng)用公司總部的力量來幫助處理客戶抱怨和投訴。流程制度上的問題，多打與總部管理人員溝通，爭取政策支援。技術(shù)上的問題，多與快反工程師或研究院工程師交流溝通，爭取技術(shù)指導(dǎo)和技改支持。做到相對(duì)公正、公平，既要維護(hù)公司利益，也要考慮客戶利益。遺留問題（故障）的處理問題討論（互動(dòng)）、你如何看待客戶的投訴？、對(duì)于高效處理客戶投訴問題，請(qǐng)你談?wù)動(dòng)心男┖玫慕?jīng)驗(yàn)和案例？

第二節(jié)：學(xué)會(huì)客戶服務(wù)管理是基礎(chǔ)什么是客戶管理？客戶管理是一個(gè)很大的概念，也是一個(gè)很大的范疇，包括：營銷服務(wù)供應(yīng)商經(jīng)銷商政府關(guān)系什么是客戶服務(wù)管理？客戶服務(wù)管理也是一個(gè)很泛的概念，它不單指某個(gè)具體的服務(wù)結(jié)構(gòu)和服務(wù)內(nèi)容，而是各種具體服務(wù)的綜合。如何在服務(wù)范圍內(nèi)管理好我們的客戶，是我們每一位服務(wù)經(jīng)理和服務(wù)工程師應(yīng)盡的職責(zé)。個(gè)重要理念客戶服務(wù)管理的個(gè)重要理念：?客戶是上帝！?客戶是我們的衣食父母！?客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的！一切以客戶為中心讓客戶成為我們服務(wù)工作的中心種基本的客戶需要一、友好所有客戶基本需要最重要的，與受歡迎聯(lián)系在一起二、控制代表著客戶感受到他們的需求得到了重視與尊重相關(guān)聯(lián)種基本的客戶需要三、公平公平對(duì)待的需要是大多數(shù)客戶的呼聲種基本的客戶需要四、選擇客戶需要知道不止一條途徑和方法以滿足他們的需求種基本的客戶需要五、理解客戶需要服務(wù)人員理解并體諒他們的情況和心情而不要進(jìn)行評(píng)價(jià)、判斷和推諉種基本的客戶需要種基本的客戶需要六、信息客戶跟公司打交道，需要我們的服務(wù)人員告訴他們有關(guān)產(chǎn)品、政策、服務(wù)等相關(guān)信息和歷程。為什么要收集服務(wù)客戶信息？掌握了解客戶基本信息了解客戶需求更好地服務(wù)于客戶服務(wù)客戶信息內(nèi)容關(guān)鍵人員擁有設(shè)備維修能力工程（工地）經(jīng)營狀況備用配件如何做好服務(wù)客戶管理幫助客戶建立設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)檔案。與客戶設(shè)備主管或技術(shù)總管建立定期的溝通機(jī)制。不定期向客戶提供相關(guān)業(yè)務(wù)信息，幫助客戶成功。幫助客戶培訓(xùn)（培養(yǎng)）設(shè)備操作手、維修人員和配件計(jì)劃人員。發(fā)揮我們的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，協(xié)助客戶擬定重難點(diǎn)工程施工方案。搜集經(jīng)常與我們打交道客戶人員的基本情況，興趣愛好、建立良好關(guān)系。如何做好服務(wù)客戶管理如果是小客戶、個(gè)體客戶，我們可以幫他們推薦可靠的維修力量，幫他們進(jìn)行成本分析，他們可能逐漸對(duì)我們更信任。我們在分公司或辦事處，利用信息化的手段建立所服務(wù)客戶的基本信息，搜集設(shè)備使用等相關(guān)資料，便于我們對(duì)相關(guān)客戶及設(shè)備的服務(wù)管理。服務(wù)客戶信息管理原則：專人負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、靈活運(yùn)用、動(dòng)態(tài)管理。我們要及時(shí)提醒客戶其設(shè)備應(yīng)該注意的相關(guān)問題，最好以書面形式通知、簽收并存檔，以便備查。建立良好關(guān)系的四原則經(jīng)常聯(lián)系溝通以實(shí)際行動(dòng)贏得客戶的情不因小利傷害客戶的心根據(jù)客戶需求及時(shí)做出有效反應(yīng)為新客戶服務(wù)的注意事項(xiàng)第一次服務(wù)必須要專業(yè)，要馬到成功；第一次服務(wù)時(shí)間觀念要強(qiáng)，切勿拖延；第一次上門服務(wù)要謙虛（不要自己做專家）效果會(huì)更好。難纏客戶的分類專業(yè)性強(qiáng)的客戶（不買拉關(guān)系的帳）固執(zhí)的客戶（一心只為“投訴”）妄自尊大的客戶（我說第一）愛嘮叨的客戶（不理會(huì)解決方案）胡攪蠻纏的客戶（常見一些小客戶）難纏大客戶（客大欺主）與客戶打交道的注意事項(xiàng)并不是所有問題都“盡人皆知”，你要有耐心給客戶培訓(xùn)和解釋；說的太多是客戶服務(wù)的大忌，更不允許過度夸大其辭；不要輕易開玩笑；與客戶打交道的注意事項(xiàng)切莫批評(píng)客戶；尊重客戶的個(gè)人隱私；避免攻擊性語言的出現(xiàn)。問題討論（互動(dòng)）、收集服務(wù)客戶信息的方法有哪些？、你的服務(wù)分公司是怎樣管理客戶服務(wù)信息的？、列出你所在區(qū)域最難纏的客戶類型，你是怎樣處置的？第三節(jié)：客戶滿意戰(zhàn)略應(yīng)用是關(guān)鍵客戶滿意戰(zhàn)略、客戶滿意戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)的一種營銷手段，也是客戶服務(wù)管理的主要內(nèi)容，常被稱為戰(zhàn)略。、在客戶滿意戰(zhàn)略中，服務(wù)滿意（）占極其重要的地位，是客戶服務(wù)管理的中心思想。

、美國營銷大師菲利普.科特勒認(rèn)為：“滿意是指一個(gè)人通過對(duì)一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的可感知的效果，與他期望值比較后所形成的感覺狀態(tài)?！?、滿意的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：理念滿意、行為滿意、視聽滿意、產(chǎn)品滿意、服務(wù)滿意等。客戶滿意戰(zhàn)略、客戶的期望來源于客戶的購買經(jīng)驗(yàn)、客戶需求、朋友和伙伴的各種言論以及銷售者和競爭者的信息和許諾。當(dāng)客戶的實(shí)際感知低于期望時(shí)，會(huì)產(chǎn)生不滿意；而等于或高于期望時(shí)，則產(chǎn)生滿意。、研究表明：人們會(huì)把他們的滿意告訴個(gè)人，而會(huì)將不滿意告訴個(gè)人。所以，滿意的客戶能產(chǎn)生巨大的口碑效應(yīng)?？蛻魸M意戰(zhàn)略

、多數(shù)不滿意的客戶不抱怨，他們只是保持沉默。當(dāng)他們感到你的產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)使他們無法接受的時(shí)候，他們就直接選擇離你而去。、客戶的忠誠度和客戶的滿意度是一組正向的關(guān)系：滿意度越高，忠誠度越大?？蛻魸M意戰(zhàn)略客戶滿意度客戶滿意度是指顧客對(duì)所購買的商品和服務(wù)的滿意程度，以及能夠期待他們未來繼續(xù)購買的可能性。要購買一種商品或者服務(wù)的顧客在事前都會(huì)對(duì)企業(yè)所提供的商品或服務(wù)有所期待，這種期待與顧客獲得商品或者服務(wù)之后的評(píng)價(jià)會(huì)產(chǎn)生對(duì)比。測量的公式如下顧客期望方程式：事先期望—事后獲得（）事先期望>事后獲得事先期望事后獲得事先期望<事后獲得經(jīng)驗(yàn)積累另尋他選口碑形成持續(xù)往來經(jīng)驗(yàn)積累感覺滿意、無其他廠商，繼續(xù)往來、尋找更滿意廠商、關(guān)系無法長久維持感覺不滿轉(zhuǎn)移陣地客戶服務(wù)滿意度調(diào)查目前公司考核代理商的是客戶服務(wù)總體滿意度。服務(wù)總體滿意度數(shù)值是根據(jù)各事業(yè)部五個(gè)維度指標(biāo)（服務(wù)技能、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)及時(shí)性、配件供應(yīng)、服務(wù)綜合）的算數(shù)平均值得出。滿意度調(diào)查評(píng)分體制：“分制，五個(gè)等級(jí)”——分，非常滿意；分，滿意；分，一般；分，不滿；分，非常不滿。五個(gè)維度指標(biāo)權(quán)重是一致的（各占權(quán)重）。調(diào)查頻次是平均每位客戶每季度被回訪一次。滿意度調(diào)查表客戶服務(wù)滿意度調(diào)查客戶服務(wù)滿意度調(diào)查模塊客戶服務(wù)滿意度調(diào)查

產(chǎn)品質(zhì)量滿意度：產(chǎn)品性能產(chǎn)品功能產(chǎn)品操作等服務(wù)綜合滿意度：服務(wù)形象標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)政策處理流程等售后服務(wù)滿意度：服務(wù)技能服務(wù)態(tài)度服務(wù)及時(shí)性配件供應(yīng)客戶服務(wù)滿意度調(diào)查客戶服務(wù)總體滿意度考核五各維度指標(biāo)的詳細(xì)內(nèi)容：服務(wù)技能服務(wù)技能不足多次維修未解決小故障處理效率未徹底排故維修時(shí)間長服務(wù)態(tài)度服務(wù)態(tài)度不好不動(dòng)手服務(wù)不到場服務(wù)主動(dòng)上門少處理問題拖沓強(qiáng)制客戶購買配件未幫助聯(lián)系供應(yīng)商未兌現(xiàn)服務(wù)承諾服務(wù)及時(shí)性到場時(shí)間不及時(shí)服務(wù)車缺乏導(dǎo)致不及時(shí)人員少導(dǎo)致不及時(shí)工地距離遠(yuǎn)4008未及時(shí)通知工程師忙未及時(shí)到場配件供應(yīng)供應(yīng)不及時(shí)倉庫距離遠(yuǎn)發(fā)貨、等待時(shí)間長庫存量不足需從外地或總部調(diào)運(yùn)發(fā)錯(cuò)配件，供應(yīng)不上服務(wù)綜合服務(wù)總體滿意度服務(wù)形象流程繁瑣、制度總部處理慢整體服務(wù)抱怨客戶服務(wù)滿意度調(diào)查滿意度評(píng)分、測算案例：如：以**年*月回訪黑龍江泵送客戶對(duì)“服務(wù)及時(shí)性”的評(píng)價(jià)為例，本次共成功回訪黑龍江泵送客戶名，客戶對(duì)“服務(wù)及時(shí)性”滿意程度的評(píng)價(jià)情況見下表： 滿意程度評(píng)價(jià)人數(shù)占成功回訪比例分（一般）％分（滿意）％分（滿意）％分（非常滿意）％即服務(wù)及時(shí)性滿意度＝[(××××)]×％＝分若此項(xiàng)滿意度要達(dá)到分，需滿足的條件有：％的客戶對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)滿意程度評(píng)分，需評(píng)價(jià)分，即區(qū)域所有成功回訪客戶需對(duì)服務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)均無抱怨，表示滿意。.評(píng)價(jià)“分、分”的客戶人數(shù)不變，評(píng)價(jià)“非常滿意”的客戶人數(shù)需達(dá)到占成功回訪客戶的％，較原數(shù)據(jù)％上升了％，需從“滿意”客戶增加名“非常滿意”客戶。結(jié)論：單項(xiàng)客戶滿意度需達(dá)到分，要求％的客戶對(duì)此項(xiàng)指標(biāo)無抱怨、無建議；或者要求“非常滿意”客戶≥評(píng)價(jià)“－分”客戶，以此類推，評(píng)價(jià)“分”客戶越多（一般、不滿、非常不滿客戶較多），而客戶滿意度需提升分，則“非常滿意”客戶需增加更多數(shù)量，才能相互平衡，提高客戶滿意度。服務(wù)總體客戶滿意度是根據(jù)服務(wù)技能、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)及時(shí)性、配件供應(yīng)、服務(wù)綜合的算數(shù)平均值得出，因此單項(xiàng)指標(biāo)客戶滿意度的高低對(duì)服務(wù)總體滿意度的影響均較大，服務(wù)總體滿意度提升分，需個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)的滿意度也提升分，公司成本投入較大。滿意度調(diào)查分析進(jìn)行客戶服務(wù)滿意度調(diào)查，本身這個(gè)數(shù)值并不重要，重要的是暴露其產(chǎn)品、服務(wù)乃至營銷有待改進(jìn)的具體問題，暴露營銷服務(wù)體系的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)客戶的不滿意采取糾正措施。因此，要求每一位服務(wù)經(jīng)理和每一位服務(wù)工程師在做好本職工作的同時(shí)，要鼓勵(lì)我們的客戶客觀的面對(duì)客戶服務(wù)滿意度調(diào)查，要基于事實(shí)反映問題，以便促進(jìn)我們的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平乃至營銷能力的提升。同時(shí)通過客戶服務(wù)滿意度調(diào)查，便于我們對(duì)客戶服務(wù)作一個(gè)總體評(píng)價(jià)，以了解集團(tuán)及各事業(yè)的服務(wù)能力、水平和所處行業(yè)中的位置及發(fā)展階段。滿意度調(diào)查分析客戶服務(wù)滿意度調(diào)查實(shí)施的個(gè)階段

1確定滿意度內(nèi)容2測量顧客滿意度水平3分析滿意度結(jié)構(gòu)4分析不滿意原因5提出改進(jìn)建議6跟蹤顧客滿意度變化滿意度水平測量緯度產(chǎn)品類型地域業(yè)態(tài)時(shí)間段顧客類型……評(píng)估各方面滿意度得分及其排序確定主要影響因素橫向比較各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題滿意度調(diào)查分析從營銷的角度來看，新興市場的主要工作是吸引客戶，但當(dāng)市場進(jìn)入成熟期時(shí)，保持客戶顯得重要得多，因?yàn)榱魇б粋€(gè)客戶的損失比新增一個(gè)客戶的收益要大得多。

通過滿意度調(diào)查可以為企業(yè)提升競爭力，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)提供支持。測定當(dāng)前的顧客滿意水平確定影響滿意度的關(guān)鍵決定因素確定競爭的強(qiáng)勢和弱勢發(fā)現(xiàn)提升產(chǎn)品／服務(wù)的機(jī)會(huì)，為管理者提供建議長期跟蹤滿意度水平滿意度調(diào)查分析通過了解影響客戶在不同階段體驗(yàn)的關(guān)鍵點(diǎn)，可以有針對(duì)性的改善客戶體驗(yàn)，在提升客戶滿意度的基礎(chǔ)上，提升自己品牌預(yù)選率、品牌銷售命中率、口碑傳播率及再購率等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長。感知的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量（貫穿客戶生命周期）客戶忠誠度客戶滿意度價(jià)值（價(jià)格）企業(yè)形象預(yù)期滿足程度物有所值感知以營銷信息傳遞接收為核心選擇以品牌選擇影響因素為核心購買以銷售人員表現(xiàn)為核心技術(shù)以產(chǎn)品技術(shù)人員的表現(xiàn)為核心學(xué)習(xí)以產(chǎn)品使用學(xué)習(xí)及手冊為核心使用以產(chǎn)品日常使用及評(píng)價(jià)為核心維護(hù)以使用問題解決及使用咨詢?yōu)楹诵脑儋徱栽儋徯畔⒆稍優(yōu)楹诵钠放菩蜗罂萍夹蜗蠓?wù)形象企業(yè)性格以心理滿足為核心的使用體驗(yàn)以信息收集、品牌選擇、購買為核心的購買體驗(yàn)以需求滿足、問題解決為核心的使用體驗(yàn)以未來需求及影響為核心的再購以情感滿足為核心的品牌體驗(yàn)滿意度提升改進(jìn)服務(wù)提升—具體改進(jìn)內(nèi)容服務(wù)人員改進(jìn)內(nèi)容有形性：儀表：工裝衣著等儀態(tài)：走勢、坐姿等言談舉止等攜帶維修工具響應(yīng)性：問題應(yīng)答問題解答使用說明等可靠性：配件供應(yīng)維修時(shí)限維修質(zhì)量維修價(jià)格等保證性：表達(dá)的清晰性問題判斷的準(zhǔn)確性維修的快速性維修質(zhì)量等移情性：針對(duì)客戶實(shí)際問題，有針對(duì)性的：解答問題介紹預(yù)防措施維修等滿意度提升改進(jìn)服務(wù)提升—探討提升內(nèi)容客戶化()服務(wù)人員在提供服務(wù)給客戶前應(yīng)