建設(shè)工程項目管理方案范文

年4月19日建設(shè)工程項目管理方案范文文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。編制：審核：審批：哈爾濱工大建設(shè)監(jiān)理有限公司（工程研究所）年月日目錄一、項目概述 41.1 項目概況 41.2 項目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容 41.3 服務(wù)周期 121.4 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 12二、項目管理目標(biāo) 122.1 指導(dǎo)思想 122.2 本項目總體目標(biāo) 12三、項目管理任務(wù) 133.1 保證質(zhì)量 133.2 合理縮短工期 133.3 節(jié)約投資提高效益 133.4 安全管理的任務(wù) 13四、項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 154.1 管理人員架構(gòu)圖 154.2 項目管理部人員崗位職責(zé) 16五、項目投資管理方案 185.1 編制依據(jù) 185.2 工程投資控制目標(biāo) 185.3 工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施 195.4 合同管理 235.5 索賠管理 265.6工程進(jìn)度款及工程結(jié)算管理 28六、安全生產(chǎn)、文明施工管理制度 326.1 總則 326.2 工程安全管理主要內(nèi)容 326.3 安全生產(chǎn)管理控制的五項重要工作 336.4 安全管理措施 336.5 文明施工管理 33七、工程質(zhì)量管理方案 367.1 工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容 367.2 工程質(zhì)量控制原則與方法 377.3 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 387.4 工程質(zhì)量事故處理流程 39八、工程進(jìn)度管理方案 408.1 工程進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容 408.2 項目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù) 418.3 項目進(jìn)度計劃的檢查制度 418.4 施工階段進(jìn)度管理工作程序 43九、會議管理制度 449.1 總則 449.2 項目管理例會 44十、檔案、信息管理制度 4810.1 總則 4810.2 資料的收集整理、分類編目存放 4810.3 電子文檔的管理 4910.4 項目文件管理流程 50十一、項目風(fēng)險管理 5211.1 風(fēng)險管理內(nèi)容 5211.2 風(fēng)險控制的方法 52十二、竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理 5412.1 竣工驗(yàn)收管理 5412.2 工程竣工驗(yàn)收及移交管理 55十三、項目移交管理 5813.1 項目移交準(zhǔn)備 5813.2 項目移交內(nèi)容 5813.3 項目移交時間及移交時的狀態(tài) 59十四、公司內(nèi)部管理制度 6014.1 項目管理單位內(nèi)部收發(fā)文管理規(guī)定 6014.2 防腐廉政管理規(guī)定 6114.3 造價內(nèi)部審核制度 62附件（一）： 項目管理工作其它有關(guān)程序 63附件（二）： 項目管理用表 68項目概述項目概況項目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容1.2.1服務(wù)范圍與標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)范圍：委托管理服務(wù)工作的起始點(diǎn)為現(xiàn)場施工階段的相應(yīng)項目管理內(nèi)容,雙方約定的具體管理范圍為：現(xiàn)場施工管理（包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資管理、文明施工及現(xiàn)場安全管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理等）；設(shè)備聯(lián)動調(diào)試、竣工驗(yàn)收交接；保修期內(nèi)服務(wù)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：國家有關(guān)項目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國家項目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。1.2.2項目管理服務(wù)的內(nèi)容1.2.2.1現(xiàn)場施工管理◆質(zhì)量控制質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理。主要包括：根據(jù)國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對整個工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施管理并負(fù)管理連帶責(zé)任；督促有關(guān)公司建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查；制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，第一時間了解和收集現(xiàn)場情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題；參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)成施工單位及時整改；按照建設(shè)單位意圖分解制定各單項工程、單位工程和分部、分項工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)；做好甲供材料、設(shè)備的質(zhì)量預(yù)查，按有關(guān)要求組織驗(yàn)收后提供給相應(yīng)的施工、安裝公司。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；編寫工程單體及聯(lián)動調(diào)試方案報建設(shè)單位審定，并組織工程設(shè)備的聯(lián)動試車；參與分項工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收。組織工程竣工驗(yàn)收，審查竣工資料，依據(jù)經(jīng)審查的設(shè)計文件和建設(shè)單位確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對工程是否達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)向建設(shè)單位提出書面意見；審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報告，審核設(shè)計、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗(yàn)收文件；每月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量情況報告；及時向建設(shè)單位匯報施工現(xiàn)場的情況；審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則；督促檢查監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計方案進(jìn)行審核，上報建設(shè)單位批復(fù)；會同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理；對重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)果斷、及時地采取應(yīng)對措施并及時上報建設(shè)單位；代表建設(shè)單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；組織承包商在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪，對工程缺陷及時維修和彌補(bǔ)；建設(shè)單位委托的其它工作?！暨M(jìn)度控制作為項目管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù)，包括總進(jìn)度、設(shè)計、招標(biāo)、采購、現(xiàn)場施工等進(jìn)度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實(shí)保障項目有計劃地進(jìn)行，并按期完成。主要工作有：根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位制定項目總進(jìn)度計劃及控制節(jié)點(diǎn)，提出計劃控制目標(biāo)，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為項目開展的綱領(lǐng)性計劃，指導(dǎo)所有工作的開展；按照建設(shè)單位制定的項目總工期要求，編制年度進(jìn)度計劃和分段工程進(jìn)度計劃，報建設(shè)單位審批后，督促檢查落實(shí)各階段工程進(jìn)度的實(shí)施情況；根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制二級計劃，包括設(shè)計出圖計劃、招標(biāo)計劃、采購計劃、現(xiàn)場準(zhǔn)備計劃、施工計劃等，并督促相關(guān)各方實(shí)施；嚴(yán)格按計劃進(jìn)行管理，對項目進(jìn)度實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時查清原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成；定期召開進(jìn)度專題會議，督促各方按計劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時糾偏；協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司的進(jìn)退場時間及相應(yīng)的施工周期；利用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進(jìn)度計劃的如期完成。設(shè)立計劃專員，根據(jù)建設(shè)單位要求每月向建設(shè)單位提供各項目工程部位完成情況報表、產(chǎn)值報告及建設(shè)動態(tài)等。督促各施工單位上報并審核各專業(yè)進(jìn)度計劃，及時向建設(shè)單位匯報施工現(xiàn)場的情況；做好各計劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時間的詳細(xì)記錄，收集和保存有關(guān)工期資料；及時審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜；審核承包商各項施工準(zhǔn)備工作，檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工臨時供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場，組織編寫開工報告，辦理開工手續(xù)，為施工單位提供施工條件；按照項目管理聯(lián)席會制度，組織每周項目管理聯(lián)席會。◆投資控制投資管理主要從設(shè)計變更、招投標(biāo)、合同、采購、索賠等方面入手，管理建設(shè)單位聘請的造價咨詢機(jī)構(gòu)對投資進(jìn)行全面控制。主要工作如下：按照既定的工程投資控制目標(biāo)進(jìn)行投資控制，確保工程總投資不突破經(jīng)評審批準(zhǔn)的工程投資目標(biāo)；依照建設(shè)單位的要求，管理造價咨詢公司對工程總投資進(jìn)行估算并對其審核，為建設(shè)單位提供準(zhǔn)確決策依據(jù)；根據(jù)工程實(shí)際情況的變化對工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的內(nèi)容(如由于現(xiàn)場條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計方案等)及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策；審核相關(guān)圖紙，利用價值工程方法，組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位，為建設(shè)單位提供優(yōu)化建議；提供對招標(biāo)文件、評價方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價的咨詢意見；參與或組織召開與投資有關(guān)的工程會議；參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價服務(wù)；當(dāng)索賠事項發(fā)生時，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供咨詢意見。及時處理各類索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；項目管理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的項目管理工作，盡可能避免索賠事件的發(fā)生；配合建設(shè)單位及時審核因設(shè)計變更、政策變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動態(tài)分析報告；配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。◆合同管理良好的合同管理是項目管理的重要保障。主要工作如下：根據(jù)工程特點(diǎn)，對整個合同架構(gòu)進(jìn)行策劃，使系列合同形成有機(jī)整體，避免合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件（包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購合同等），把如何有利于項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成；經(jīng)過合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價目標(biāo)，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，避免出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益；協(xié)助建設(shè)單位最終審定合同文件；協(xié)助或代表建設(shè)單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利；負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款；負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對承包人或供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行檢查和督促；審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見須報建設(shè)單位批準(zhǔn)；實(shí)行及時且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時處理；處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠；及時處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險，過程中及時提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義務(wù)，若發(fā)生爭議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟?！羰┕ぐ踩芾戆凑照靶袠I(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)；制定本項目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能夠按時進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件；對工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評分，經(jīng)過日常管理，杜絕事故隱患；一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原因，分清責(zé)任，及時制定和落實(shí)整改措施，并及時將事故調(diào)查情況書面上報建設(shè)單位，并提出事故處理意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系；設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對現(xiàn)場情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求；落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議；按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項目財產(chǎn)、人員等保險；代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；建設(shè)單位委托的其它工作。◆文明施工管理制定本項目的文明施工管理制度、細(xì)則，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；對工地現(xiàn)場進(jìn)行文明施工管理，盡量減少施工對周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響（包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響；明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)立“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；按建設(shè)單位編制的低碳施工導(dǎo)則及相關(guān)規(guī)定配合督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場生活設(shè)施達(dá)到低碳示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；施工單位進(jìn)場后，督促施工單位根據(jù)總平面布置進(jìn)行細(xì)化和自身的施工方案、進(jìn)度要求進(jìn)行調(diào)整，報受托人、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；控制施工現(xiàn)場整體狀況，檢查施工單位的施工準(zhǔn)備、勞動力、原材料、周轉(zhuǎn)材料投入情況，使其滿足現(xiàn)場施工要求；設(shè)置專業(yè)文明管理工程師，制定文明施工管理細(xì)則，每日對現(xiàn)場情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場施工滿足文明施工的要求；督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，督促其實(shí)施，并定期檢查。確保現(xiàn)場的文明施工管理達(dá)到國家和地方的規(guī)定，同時滿足建設(shè)單位的要求；定期及不定期地對各施工單位的安全文明施工情況進(jìn)行檢查，對所有違規(guī)的施工行為及時進(jìn)行糾正和查處。接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；建設(shè)單位委托的其它工作。◆信息管理建立貫穿項目建設(shè)全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，負(fù)責(zé)對工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，在項目結(jié)束后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位；合理制定各類信息的處理流程，保證各類信息能夠及時、完整并經(jīng)過處理的送達(dá)各類信息需求者；項目建設(shè)過程中及時向建設(shè)單位提供信息或編制各類報告、報表、文件，供建設(shè)單位介紹、匯報、統(tǒng)計、決策參考；接受設(shè)計單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種報表和文件；接受建設(shè)單位及上級有關(guān)部門就工程建設(shè)下發(fā)的各種文件，并按文件的屬性及時下發(fā)有關(guān)公司；負(fù)責(zé)在施工過程中定期（每月至少一次）對監(jiān)理、施工單位的同步資料進(jìn)行檢查，并提出指導(dǎo)意見；及時備份、建檔和妥善保管與工程建設(shè)有關(guān)的所有報告和文件，以備建設(shè)單位及有關(guān)部門隨時查閱和調(diào)用；編制年度、季度和月度工作計劃和總結(jié)，并報建設(shè)單位及有關(guān)部門審定和匯總；建立工程統(tǒng)計臺帳、變更臺帳和結(jié)算臺帳，如實(shí)反映整個建設(shè)工程的進(jìn)展情況；建立內(nèi)部計算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)與管理有關(guān)公司的網(wǎng)絡(luò)信息交流，做好項目信息的計算機(jī)管理；建設(shè)單位方委托的其它工作?！魷贤▍f(xié)調(diào)管理根據(jù)項目的特點(diǎn)，設(shè)計整個項目的組織架構(gòu)及工作流程，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；建立科學(xué)的項目溝通渠道，促進(jìn)各方信息及時溝通及協(xié)調(diào)，保證工程的順利進(jìn)行；建立各種例會制度。組織工作例會，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作界面、進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計、采購等有關(guān)問題。隨時主持召開專題研究會、協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾；配合建設(shè)單位協(xié)調(diào)項目相關(guān)配套服務(wù)部門，按要求整理報送相關(guān)資料，保證各項配套設(shè)施的接入及接通?！麸L(fēng)險管理建立健全風(fēng)險管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險處理及應(yīng)急方案，包括但不限于質(zhì)量事故應(yīng)急方案、安全施工應(yīng)急方案、環(huán)境事故應(yīng)急處理預(yù)案等，明確相應(yīng)責(zé)任人，處理程序和時限要求，以使風(fēng)險、問題或事故發(fā)生時，能得到及時有效地處理，將問題或事故的影響、損失控制到最低?！艟G色施工管理綠色施工管理目標(biāo)是為使用者提供健康、舒適、高效的工作居住活動空間，同時盡可能地節(jié)約能源和資源，減少對自然和生態(tài)環(huán)境的影響。在施工階段，協(xié)助建設(shè)單位將相關(guān)的綠色建筑評估標(biāo)準(zhǔn)中，對綠色施工過程中的要求落實(shí)到施工和監(jiān)理單位，協(xié)助建設(shè)單位建立綠色施工現(xiàn)場管理體系，并監(jiān)督管理落實(shí)。同時，對施工過程中的環(huán)境、材料等進(jìn)行科學(xué)的管理；協(xié)助建設(shè)單位控制設(shè)備安裝、調(diào)試的品質(zhì)，并確保之前設(shè)計的綠色策略在項目的實(shí)施過程中得到保證。具體工作內(nèi)容包括：對設(shè)備調(diào)試提出指導(dǎo)意見，并協(xié)助建筑調(diào)試的順利實(shí)施；將綠色策略落實(shí)到項目日后的物業(yè)管理體系中；在項目竣工后，將建筑營造全過程的文本資料、照片、錄像等資料進(jìn)行系統(tǒng)整理，配合該項目日后申報綠色建筑認(rèn)證及教育示范的活動?！艨⒐を?yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作；配合建設(shè)單位完成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作；配合建設(shè)單位完成為保證本工程順利經(jīng)過最終竣工驗(yàn)收而所必須的相關(guān)分項驗(yàn)收（包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防雷檢測等）的全部工作；按建設(shè)工程竣工檔案編制及報送規(guī)定和建設(shè)單位要求，負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制、移交、報送并進(jìn)行正確性審核及簽字確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織竣工圖編制并進(jìn)行最終審核并簽字確認(rèn)；負(fù)責(zé)配合項目審計公司開展工程審計工作；負(fù)責(zé)辦理向甲方的工程整體的移交工作；配合相關(guān)公司的進(jìn)駐，負(fù)責(zé)組織對物業(yè)管理公司人員進(jìn)行系統(tǒng)使用和設(shè)備使用培訓(xùn)。服務(wù)周期服務(wù)周期為實(shí)際竣工日期。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)國家有關(guān)項目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國家項目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)；符合合同等文件要求；符合建設(shè)單位其它規(guī)定要求。項目管理目標(biāo)指導(dǎo)思想如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本項目管理的重要課題。為此，我司將結(jié)合大型同類建筑項目管理經(jīng)驗(yàn)及國內(nèi)建設(shè)項目管理制度，全面調(diào)度公司的人、財、物，并制定及實(shí)施有效的項目管理策略、程序及措施，以達(dá)到最高水平的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制目標(biāo)；同時應(yīng)用先進(jìn)管理程序，協(xié)助建設(shè)單位把關(guān)，以確保建設(shè)單位能夠獲得最具成本效益的方法及確保項目風(fēng)險減至最低。本項目總體目標(biāo)經(jīng)過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，使本項目在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)及其它方面均取得綜合最佳效果，達(dá)到合同約定的控制目標(biāo)。項目管理任務(wù)保證質(zhì)量項目管理必須自始至終地認(rèn)真貫徹國家有關(guān)項目管理、工程質(zhì)量的方針政策和各項技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，在項目管理的各個階段認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和管理方法，制訂保證項目質(zhì)量的技術(shù)措施。在實(shí)施過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項直至其中的各個細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評定。合理縮短工期工期是工程建設(shè)設(shè)計、施工管理的一項重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益。采用動態(tài)控制的方法進(jìn)行進(jìn)度控制，把總進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)到分階段目標(biāo)中去實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行全方位、全過程的控制。節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的依據(jù)；在實(shí)施過程中，經(jīng)過計劃性與實(shí)際值的分析、比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等手段進(jìn)行控制。安全管理的任務(wù)按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)；制定本項目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能夠按時進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件； 對工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評分，經(jīng)過日常管理，杜絕事故隱患；一旦發(fā)生意外事故，受托方應(yīng)負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原則，分清責(zé)任，及時制定和落實(shí)整改措施，并及時將事故調(diào)查情況書面上報建設(shè)單位，并提出事改處理意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系；設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對現(xiàn)場情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求； 按照建委的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議； 按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項目財產(chǎn)、人員等保險； 接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置管理人員架構(gòu)圖項目負(fù)責(zé)人 項目負(fù)責(zé)人安全管理組綜合管理組質(zhì)量管理組安全管理組綜合管理組質(zhì)量管理組王六生綜合管理部綜合管理部安全工程師工程師安全工程師工程師造價工程師造價工程師安全監(jiān)督員工程師安全監(jiān)督員工程師資料管理工程師資料管理工程師質(zhì)量監(jiān)督員質(zhì)量監(jiān)督員項目管理部人員崗位職責(zé)4.2.1項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)確定項目管理部的組織構(gòu)架，明確各部門的工作范圍、工作要求及工作目標(biāo)；組織本項目管理部工作周例會，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本項目管理部門的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定的動態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)；負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；對本項目管理部的工作承擔(dān)責(zé)任；主持處理項目重要的工程管理和技術(shù)性問題；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項目實(shí)施的情況報告。4.2.2造價工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)審查本項目工程計量和造價管理工作；審查工程進(jìn)度款，提出審核意見；審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況；審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購用款計劃，嚴(yán)格控制投資；嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制過程負(fù)責(zé)；編制工程投資完成情況的圖表，及時進(jìn)行投資跟蹤；對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見；配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算；收集、整理投資控制資料，編制投資控制臺賬。4.2.3土建工程師崗位職責(zé)掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方便；能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用，確保工程質(zhì)量；能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理單位、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度在整體工程進(jìn)度計劃的控制范圍之內(nèi)；協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行中的問題；協(xié)調(diào)、組織、參與工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收。4.2.4安全工程師崗位職責(zé)督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對分管標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持；嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定達(dá)到天津市市級文明工地，督促監(jiān)理單位落實(shí)合同條款中安全管理職責(zé)；對于政府及相關(guān)管理公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，督促、檢查監(jiān)理單位跟蹤落實(shí)的情況。4.2.5信息管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)整理工程前期的各種資料；負(fù)責(zé)收集及傳達(dá)政府部門和建設(shè)單位的有關(guān)文件；負(fù)責(zé)來往文件、資料的收發(fā)管理工作，保證本項目管理部使用的所有文件和資料的有效性，并進(jìn)行必要的標(biāo)識；做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊；填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表；登記保管好項目部的各種書籍、資料表格；收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件；及時做好資料的審查備案工作。項目投資管理方案編制依據(jù)投資管理服務(wù)范圍根據(jù)《工程項目管理委托合同》條款第二條服務(wù)范圍及內(nèi)容所列關(guān)于投資管理服務(wù)范圍。相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)《中華人民共和國合同法》（主席令第15號）；《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500－)；涉及的參建公司及相關(guān)合同簽訂的《工程項目管理委托合同》； 簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》；簽訂的《建設(shè)工程施工合同》；工程投資控制目標(biāo)設(shè)計變更、政策變更和現(xiàn)場簽證主要對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設(shè)單位參考決策。配合建設(shè)單位及時審核因設(shè)計變更、政策變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整投資控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供投資控制動態(tài)分析報告?？偘┕し秶獾墓こ陶型稑?biāo)提供對招標(biāo)文件、評價方法和標(biāo)底或投標(biāo)控制價的咨詢意見合同管理參與總承包、甲指分包、甲供材料、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價服務(wù)；索賠管理當(dāng)索賠事項發(fā)生時，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設(shè)單位提供咨詢意見。及時處理各類索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益。工程造價審核對施工單位報送的各期工程款申請，由監(jiān)理單位和造價咨詢公司審核，項目管理單位對審核數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)查。配合造價咨詢公司對工程總投資進(jìn)行估算并對其審核，配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施工程變更的概念工程變更是指設(shè)計單位對原工程內(nèi)容進(jìn)行修改、完善、優(yōu)化。工程變更應(yīng)以圖紙或工程變更通知單的形式發(fā)出，工程變更的提出公司有設(shè)計單位、建設(shè)單位、總包單位。工程變更的控制措施工程變更以招標(biāo)文件及合同約定為準(zhǔn)；對于其它變更，以最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方案進(jìn)行變更；工程變更計量支付的原則：按照合同約定的方式進(jìn)行計量支付。工程變更管理流程變更的審查內(nèi)容：技術(shù)影響、范圍影響、費(fèi)用影響、進(jìn)度影響、風(fēng)險影響、資源影響、其它相關(guān)影響。工程變更須經(jīng)審批后方能執(zhí)行。若遇特殊緊急情況，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工，但應(yīng)及時補(bǔ)辦變更審批手續(xù)?？偘鼏挝惶岢龅墓こ套兏鼞?yīng)填報《工程變更報審表》和《工程變更申請審批單》；總包單位提出工程變更管理流程圖如下：總包單位提出設(shè)計變更申請總包單位提出設(shè)計變更申請送達(dá)建設(shè)單位合同預(yù)算部作為成本動態(tài)控制原始憑證建設(shè)單位接到設(shè)計變更申請進(jìn)入審批流程建設(shè)單位代表下發(fā)變更通知單項目管理單位監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行設(shè)計變更監(jiān)理單位根據(jù)根據(jù)施工圖或現(xiàn)場實(shí)際情況，提出設(shè)計變更的必要性項目管理單位審查、核實(shí)送達(dá)建設(shè)單位合同預(yù)算部作為成本動態(tài)控制原始憑證建設(shè)單位接到設(shè)計變更申請進(jìn)入審批流程建設(shè)單位代表下發(fā)變更通知單項目管理單位監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行設(shè)計變更監(jiān)理單位根據(jù)根據(jù)施工圖或現(xiàn)場實(shí)際情況，提出設(shè)計變更的必要性項目管理單位審查、核實(shí)工程洽商管理流程工程洽商是指根據(jù)施工現(xiàn)場情況，由建設(shè)單位或總包單位提出的不適用于設(shè)計變更的事項?？偘鼏挝惶岢龅墓こ糖⑸蹋杀O(jiān)理單位提供技術(shù)意見，造價咨詢公司審核后提供造價預(yù)估，項目管理單位審核提供變更工期該項洽商是否產(chǎn)生時間變更后報建設(shè)單位代表審批?？偘鼏挝惶岢龅墓こ糖⑸炭偘鼏挝惶岢龅墓こ糖⑸瘫O(jiān)理單位提供技術(shù)意見造價咨詢單位提供造價預(yù)估項目管理單位審核提供該洽商是否會造成工期的變更進(jìn)入建設(shè)單位審批流程后下發(fā)結(jié)果監(jiān)督執(zhí)行項目管理單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位監(jiān)督執(zhí)行總包單位執(zhí)行工程洽商抄送建設(shè)單位合同預(yù)算部作為動態(tài)成本控制憑證現(xiàn)場簽證管理流程5.3.5.1現(xiàn)場簽證的提出條件對于設(shè)計變更圖紙或設(shè)計變更單中不能直接計算出工程量增減變化或施工方法不能在設(shè)計變更單中體現(xiàn)的設(shè)計變更，總包單位必須填報現(xiàn)場簽證單。對于直接采用工程洽商單不能夠反應(yīng)工程量增減變化的洽商，必須填報現(xiàn)場簽證單。對于經(jīng)業(yè)主代表同意，由監(jiān)理單位或項目管理單位指令而發(fā)生的設(shè)計圖紙之外且屬于總包施工范圍外的施工任務(wù)，可使用本現(xiàn)場簽證單。現(xiàn)場簽證由施工單位提出，填寫《現(xiàn)場簽證單》并附相關(guān)資料（附圖、工程變更指令、工程洽商記錄、費(fèi)用申請預(yù)算書、發(fā)票、合格證等資料），簽證內(nèi)容應(yīng)與工程變更指令或變更圖紙的內(nèi)容和數(shù)量相符并有充分依據(jù)。5.3.5.2現(xiàn)場簽證的確認(rèn)：現(xiàn)場簽證見證記錄由監(jiān)理單位、項目管理單位、建設(shè)單位代表（有必要時，請設(shè)計單位）等共同派人現(xiàn)場察看?！冬F(xiàn)場簽證單》的審批流程見下圖?，F(xiàn)場簽證管理流程示意圖承包人填寫《現(xiàn)場簽證單》并附相關(guān)資料承包人填寫《現(xiàn)場簽證單》并附相關(guān)資料監(jiān)理單位組織業(yè)主代表、項目管理單位、承包人現(xiàn)場計量監(jiān)理單位組織業(yè)主代表、項目管理單位、承包人現(xiàn)場計量監(jiān)理單位審核《現(xiàn)場簽證單》內(nèi)容及工程量監(jiān)理單位審核《現(xiàn)場簽證單》內(nèi)容及工程量項目管理單位進(jìn)行復(fù)核項目管理單位進(jìn)行復(fù)核建設(shè)單位簽批《現(xiàn)場簽證單》，同時報送建設(shè)單位合同造價部作為動態(tài)成本分析憑證建設(shè)單位簽批《現(xiàn)場簽證單》，同時報送建設(shè)單位合同造價部作為動態(tài)成本分析憑證合同管理5.4.4項目管理單位合同管理職責(zé)根據(jù)工程特點(diǎn)，對整個合同架構(gòu)進(jìn)行策劃，使系列合同形成有機(jī)整體，避免合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件（包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購合同等），把如何有利于項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成；經(jīng)過合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價目標(biāo)，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，避免出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益；協(xié)助建設(shè)單位最終審定合同文件；協(xié)助或代表建設(shè)單位履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利；負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款；負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對承包人或供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行檢查和督促；審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見須報建設(shè)單位批準(zhǔn)；實(shí)行及時且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時處理；處理承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使建設(shè)單位的索賠與反索賠；及時處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位的利益；為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險，過程中及時提醒建設(shè)單位完成合同中規(guī)定的義務(wù)，若發(fā)生爭議，則收集有利于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助建設(shè)單位參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。5.4.2合同的審查批準(zhǔn)承包人根據(jù)招標(biāo)文件合同文本，提交合同初稿；項目管理單位審查承包人提交的合同初稿，提出審查意見，報建設(shè)單位。有必要時，項目管理單位組織相關(guān)公司就合同條款進(jìn)行討論；項目管理單位就擬簽訂的合同填寫《合同呈辦審批表》，隨合同文本、談判紀(jì)要等報送建設(shè)單位審批；建設(shè)單位在收到《合同呈辦審批表》及附件后，應(yīng)在約定的時間內(nèi)提出合同修改意見（修改人應(yīng)在合同文本的修改處簽名），并將合同轉(zhuǎn)回項目管理單位。項目管理單位應(yīng)將合同審批修改意見發(fā)至對方當(dāng)事人，對方當(dāng)事人應(yīng)對合同審批修改意見作出明確的答復(fù)或相應(yīng)的修改，并在約定的時間內(nèi)將修改完成的合同文件報送項目管理單位。如有需要，由項目管理單位組織合同談判；建設(shè)單位在收到修改完成的合同文件后約定的時間內(nèi)，完成合同的審批、簽訂手續(xù)；協(xié)助建設(shè)單位與承包人簽訂合同。5.4.3協(xié)助建設(shè)單位履行合同合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行；項目管理單位應(yīng)及時將合同履行情況和合同履行過程中出現(xiàn)的問題及時反饋給建設(shè)單位，以便其全面了解、跟蹤合同的履行，并及時采取有效措施糾正合同履行偏差。合同履行完成后，項目管理單位應(yīng)將合同最終履行情況報建設(shè)單位，以便于其對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計和總結(jié)；合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。5.4.4合同的變更、中止、終止和解除合同的變更、中止、終止和解除應(yīng)遵守法律、法規(guī)和合同本身的規(guī)定；出現(xiàn)不可抗力或者建設(shè)單位的履約能力、履約條件發(fā)生變化時，應(yīng)及時在合同規(guī)定的期限內(nèi)或者其它合理期限內(nèi)向?qū)Ψ疆?dāng)事人發(fā)出變更、中止、終止和解除通知；建設(shè)單位接到對方當(dāng)事人關(guān)于變更、中止、終止、解除合同的通知后，應(yīng)及時作出答復(fù)；合同中止履行的原因消除后，應(yīng)及時恢復(fù)履行；合同的一般性變更和中止履行，由建設(shè)單位決定，通知項目管理單位辦理相應(yīng)手續(xù)；合同的重大變更和解除，按合同簽訂審批相關(guān)程序辦理；合同的變更、中止、終止、解除應(yīng)采取書面形式，法律、法規(guī)或者合同本身有特殊要求的，應(yīng)滿足該要求。5.4.5合同糾紛解決由于合同的訂立、履行、變更、中止、終止、解除而發(fā)生的爭議，應(yīng)按照法律、法規(guī)或者合同本身的規(guī)定，在訴訟時效期限內(nèi)及時解決。合同規(guī)定爭議解決方式或者雙方當(dāng)事人在爭議發(fā)生后就合同爭議解決方式達(dá)成協(xié)議的，應(yīng)嚴(yán)格按照合同或者協(xié)議規(guī)定的方式和程序解決合同爭議。合同未規(guī)定爭議解決方式，雙方當(dāng)事人也未就合同爭議解決達(dá)成協(xié)議的，能夠經(jīng)過友好協(xié)商、仲裁或者訴訟的方式解決合同爭議。合同履行過程中發(fā)生爭議，項目管理單位應(yīng)及時通知建設(shè)單位。合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，項目管理單位應(yīng)及時通知有關(guān)公司，并協(xié)助建設(shè)單位將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備查考。5.4.6合同文本資料的保存和管理合同文本以及與合同有關(guān)的各種檔案資料，包括往來信件、電報、傳真、電子郵件、談判記錄、對方當(dāng)事人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、資信證明材料、法定代表人證明書、授權(quán)委托書、被授權(quán)人身份證明、會議記錄、請求報告、批文等，由項目管理單位協(xié)助建設(shè)單位負(fù)責(zé)分類歸檔保管；待合同履行完畢后移交檔案部門。每一份合同都必須有一個編號，不得重復(fù)或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書、電傳等），均應(yīng)妥善保管。根據(jù)合同的不同種類建立合同管理臺帳，其主要內(nèi)容包括：序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的、價金、對方公司、履行情況及備注等。臺帳應(yīng)逐日填寫，做到準(zhǔn)確、及時、完整。5.4.7項目管理合同管理工作程序承包單位根據(jù)招標(biāo)文件合同文本，提交合同文件初稿承包單位根據(jù)招標(biāo)文件合同文本，提交合同文件初稿項目管理單位根據(jù)招標(biāo)文件合同文本，完善合同文件項目管理單位根據(jù)招標(biāo)文件合同文本，完善合同文件項目管理單位組織相關(guān)人員、單位進(jìn)行討論，報建設(shè)單位審批項目管理單位組織相關(guān)人員、單位進(jìn)行討論，報建設(shè)單位審批是是項目管理單位組織合同談判項目管理單位組織合同談判是否有重大修改？是否有重大修改？否否協(xié)助簽訂合同協(xié)助簽訂合同是是項目管理單位將正式合同分送至相關(guān)單位項目管理單位將正式合同分送至相關(guān)單位履行合同履行合同終止合同合同重大變更正常履行終止合同合同重大變更正常履行履行完畢，解除合同關(guān)系履行完畢，解除合同關(guān)系對合同執(zhí)行情況進(jìn)行評估對合同執(zhí)行情況進(jìn)行評估合同資料整理歸檔合同資料整理歸檔索賠管理5.5.1索賠的概念及其性質(zhì)《中華人民共和國民法通則》第111條規(guī)定：當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同約定條件的，另一方有權(quán)要求履行或者采取補(bǔ)救措施，并有權(quán)要求賠償損失。因此，索賠是合同雙方依據(jù)合同約定維護(hù)自身合法利益的行為，它的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而非懲罰。建設(shè)工程施工中的索賠是發(fā)、承包雙方行使正當(dāng)權(quán)利的行為，承包人可向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可向承包人索賠。5.5.2索賠管理服務(wù)內(nèi)容索賠管理索賠管理索賠反索賠(廣義)積極防御反擊對方索賠要求加強(qiáng)合同管理防止自身違約積極準(zhǔn)備反索賠首先提出索賠爭取主動以索賠對抗索賠反駁對方索賠報告加強(qiáng)合同管理提出索賠要求反索賠(狹義)5.5.3工程索賠事件的預(yù)防注重合同文件的嚴(yán)密性，防止合同中某些內(nèi)容的錯誤或互相矛盾；嚴(yán)格控制工程范圍的變化，及時處理工程變更，按時交付施工場地，不干擾施工進(jìn)度計劃的實(shí)施；及時支付各種款項，不拖欠工程款；明確風(fēng)險范圍，確定工程造價要素價格調(diào)整方法和條件；加強(qiáng)索賠的前瞻性有效。5.5.4工程索賠事件的處理有無合同依據(jù)，索賠理由是否充分；注意索賠時限規(guī)定；索賠證據(jù)的真實(shí)性，合理性；分清責(zé)任主體，特別是對相互影響產(chǎn)生的事件分析；嚴(yán)格費(fèi)用審核，正確區(qū)分不同事件的費(fèi)用構(gòu)成。工程進(jìn)度款及工程結(jié)算管理5.6.1工程款支付申請表的填報要求工程款支付申請表以各報告期（每月25日）的現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度和工程量完成情況為依據(jù)填報；工程款支付申請表中各分部分項工程計價以施工單位投標(biāo)或合同中綜合單價為準(zhǔn)，不得隨意變動；施工單位在工程款支付申請表中填報各分項工程的工程計量說明，該說明中要求詳細(xì)表述施工進(jìn)度情況和工程量完成情況；工程款支付申請表一式五份，審批完成后，建設(shè)單位留一份作為支付工程款的憑證，項目管理單位、監(jiān)理單位、造價審核公司各留存一份作為檔案資料，施工單位留存一份做為編寫下一期工程款支付申請和財務(wù)存檔的資料。5.6.2工程進(jìn)度款審核程序施工單位每月25日報送工程款支付申請表（含電子版）報送給監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同的工作范圍對施工單位在報告期所完成的工程量及價款等項目進(jìn)行審核，審核時間不超過二天；監(jiān)理單位對工程進(jìn)度款申請表（含電子版）中各項數(shù)值審核完畢后應(yīng)及時報送給項目管理單位，項目管理單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度和計算規(guī)則審查各項數(shù)值后，將該申請表遞交給造價咨詢公司審核，造價咨詢公司審核時間二天；造價咨詢公司對審核完成后的工程進(jìn)度款申請表（含電子版）送回項目管理單位，項目管理單位將進(jìn)一步審核造價咨詢公司審核的報表數(shù)值的邏輯性、合理性，審核時間一天；項目管理單位將施工單位報送的工程款支付申請表及監(jiān)理單位、造價咨詢公司、項目管理單位審核完畢后的報表一并報送給建設(shè)單位建設(shè)單位代表審批，報送時間為每月30日前；建設(shè)單位以項目管理單位的審批數(shù)作為基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審批，審批后的數(shù)據(jù)作為報告期撥付工程款的依據(jù)。工程進(jìn)度款支付申請審核程序施工單位報送月工程款支付申請施工單位報送月工程款支付申請監(jiān)理單位對工程量及價款進(jìn)行審核項目管理單位對工程款邏輯性、規(guī)范性審查否造價咨詢單位審核建設(shè)單位代表初步審批否進(jìn)入建設(shè)單位審核程序建設(shè)單位簽字確認(rèn)的支付申請表由項目管理單位轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)各方留存項目管理單位審核否

5.6.3工程變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證預(yù)算的編制與報送每項設(shè)計變更、工程洽商以及現(xiàn)場簽證辦理完畢后，施工單位應(yīng)編制預(yù)算；設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證中所涉及的分項工程價格應(yīng)響應(yīng)建設(shè)單位與總包單位簽訂的合同中通用條款第31條規(guī)定執(zhí)行；現(xiàn)場簽證預(yù)算必須有簽字蓋章的封皮以及相應(yīng)編制說明，編制說明應(yīng)寫明采用的何種預(yù)算和哪一期市場信息價，以及各項調(diào)整的依據(jù)；現(xiàn)場簽證預(yù)算后面應(yīng)附有該項現(xiàn)場簽證的復(fù)印件；現(xiàn)場簽證的預(yù)算應(yīng)與當(dāng)期工程款支付申請一同報送，報送程序與工程款支付申請一致；審批完成后的現(xiàn)場簽證預(yù)算在工程結(jié)算時一般不予以更改或變動。5.6.4工程結(jié)算管理工程竣工后，施工單位應(yīng)編制竣工結(jié)算書，編制完成后的竣工結(jié)算書施工單位應(yīng)遞交給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核后交項目管理單位，由項目管理單位將竣工結(jié)算書交給造價咨詢公司審核；竣工結(jié)算審核過程中，造價咨詢公司或施工單位需要核對相關(guān)數(shù)據(jù)時，應(yīng)由項目管理單位參與核對；竣工結(jié)算的審核由造價咨詢公司為主審公司，項目管理單位將對造價咨詢公司的審核數(shù)據(jù)予以復(fù)核；竣工結(jié)算過程中各方應(yīng)遵守廉政協(xié)議?？⒐そY(jié)算審核程序施工單位按要求編制竣工結(jié)算，附上有關(guān)附件和Excel.xsl文件，申請結(jié)算施工單位按要求編制竣工結(jié)算，附上有關(guān)附件和Excel.xsl文件，申請結(jié)算監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位審查造價咨詢單位審核造價咨詢單位審核項目管理單位復(fù)核，報建設(shè)單位項目管理單位復(fù)核，報建設(shè)單位建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批安全生產(chǎn)、文明施工管理制度總則為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主“的方針，實(shí)現(xiàn)工程項目安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高項目管理工作水平，根據(jù)國家、市有關(guān)法規(guī)文件精神的要求，特制定本制度；安全管理的原則：預(yù)防為主，嚴(yán)格管理；方法：預(yù)防與管理相結(jié)合。工程安全管理主要內(nèi)容按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)；制定本項目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機(jī)和作業(yè)面，為各獨(dú)立施工單位能夠按時進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件；對工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評分，經(jīng)過日常管理，杜絕事故隱患；一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原因，分清責(zé)任，及時制定和落實(shí)整改措施，并及時將事故調(diào)查情況書面上報建設(shè)單位，并提出事故處理意見供建設(shè)單位參考，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立健全安全施工保證體系；設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對現(xiàn)場情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求；落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各承包商與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議；按照規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位辦好項目財產(chǎn)、人員等保險；代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。安全生產(chǎn)管理控制的五項重要工作施工人員的不安全行為；機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)；合格材料的使用；作業(yè)方法；作業(yè)環(huán)境的防護(hù)安全。安全管理措施貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策，督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行工程建設(shè)安全監(jiān)督管理的法律責(zé)任，督促承包人按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，組織消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類安全隱患，杜絕、控制各類傷亡和工程事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，設(shè)立專職安全員，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；檢查監(jiān)理履行工程安全監(jiān)督管理的法律責(zé)任及對安全文明施工的監(jiān)控狀況；參加審查重大的專項施工方案及安全技術(shù)措施；抽檢并督促施工單位，按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)安全防護(hù)措施；監(jiān)督核查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作；參加監(jiān)理組織的定期或不定期的安全綜合檢查（可按施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行評價，提出處理意見并限期整改；檢查安全技措費(fèi)是否用于本工程安全措施上，進(jìn)行核定后報建設(shè)單位審批支付；發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)及重大安全隱患時要責(zé)令其停工整改；建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程安全文明施工進(jìn)行管理和指導(dǎo)。文明施工管理工程文明施工管理主要內(nèi)容制定本項目的文明施工管理制度、細(xì)則，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；對工地現(xiàn)場進(jìn)行文明施工管理，盡量減少施工對周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響（包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響）；明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)立“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；按建設(shè)單位編制的低碳施工導(dǎo)則及相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場生活設(shè)施達(dá)到低碳示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)；施工單位進(jìn)場后，督促施工單位根據(jù)總平面布置進(jìn)行細(xì)化和自身的施工方案、進(jìn)度要求進(jìn)行調(diào)整，報受托人、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；控制施工現(xiàn)場整體狀況，檢查施工單位的施工準(zhǔn)備、勞動力、原材料、周轉(zhuǎn)材料投入情況，使其滿足現(xiàn)場施工要求；設(shè)置專業(yè)文明管理工程師，制定文明施工管理細(xì)則，每日對現(xiàn)場情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場施工滿足文明施工的要求；督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，督促其實(shí)施，并定期檢查。確?，F(xiàn)場的文明施工管理達(dá)到國家和地方的規(guī)定，同時滿足建設(shè)單位的要求；定期及不定期地對各施工單位的安全文明施工情況進(jìn)行檢查，對所有違規(guī)的施工行為及時進(jìn)行糾正和查處；接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。工程文明施工管理措施制定環(huán)境保護(hù)與文明施工管理制度根據(jù)省部及國家有關(guān)的法律、法規(guī)及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文明施工及環(huán)境保護(hù)要求，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，制定出適合本工程的環(huán)境保護(hù)與文明施工管理制度；成立安全文明施工管理機(jī)構(gòu)。為確保文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由項目管理部、監(jiān)理、承包公司主要負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)上級有關(guān)文明施工管理與環(huán)境保護(hù)的精神，落實(shí)月檢制度，并對工地環(huán)境保護(hù)與安全文明施工進(jìn)行定期和不定期檢查。環(huán)境保護(hù)措施除要求設(shè)計作整體考慮外，施工過程中委托監(jiān)理監(jiān)督施工單位做好如下措施：項目經(jīng)理部、各工區(qū)項目辦公室、各種臨時生活、施工設(shè)施，均統(tǒng)一設(shè)計，合理布置，做到整潔、美觀、適用、安全，并與當(dāng)?shù)卮迕裆顓^(qū)分開，做到“施工不擾民”。宿舍、辦公室等施工臨設(shè)嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工規(guī)定實(shí)施。生活飲用水應(yīng)保證符合國家對飲用水標(biāo)準(zhǔn)的要求。臨設(shè)區(qū)域內(nèi)設(shè)置化糞池和污水處理系統(tǒng)，污水經(jīng)處理合格后排放。污水凈化池中的污泥應(yīng)定期清除。設(shè)置生活和固體垃圾的固定棄置場和垃圾箱，并進(jìn)行集中定期處理。工程期間，現(xiàn)場配備必要的急救和醫(yī)藥服務(wù)設(shè)施。駐地臨時設(shè)施配備足夠的防火和消防設(shè)施，并制定相應(yīng)的防火措施，成立義務(wù)消防隊，確定各區(qū)域防火負(fù)責(zé)人。工場、料場、配電房、易燃易爆物品合理布置，作到工完場清，保持場區(qū)整潔。淤泥、渣土應(yīng)按指定地點(diǎn)集中處理，力爭當(dāng)天清理、當(dāng)天運(yùn)輸，保持場地內(nèi)清潔。施工場內(nèi)交通道路每天根據(jù)實(shí)際情況用灑水車灑水，防止塵埃污染。工程質(zhì)量管理方案工程質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理，主要包括：根據(jù)國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對整個工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施管理并負(fù)管理連帶責(zé)任；督促施工單位、監(jiān)理單位等建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對其運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查；制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，第一時間了解和收集現(xiàn)場情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題；參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)成施工單位及時整改；按照建設(shè)單位意圖分解制定各單項工程、單位工程和分部、分項工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)；做好甲供材料、設(shè)備的質(zhì)量預(yù)查，按有關(guān)要求組織驗(yàn)收后提供給相應(yīng)的施工、安裝公司。審核經(jīng)監(jiān)理單位審查的建設(shè)工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；編寫工程單體及聯(lián)動調(diào)試方案報建設(shè)單位審定，并組織工程設(shè)備的聯(lián)動試車；參與分項工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收。組織工程竣工驗(yàn)收，審查竣工資料，依據(jù)經(jīng)審查的設(shè)計文件和建設(shè)單位確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對工程是否達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)向建設(shè)單位提出書面意見；審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報告，審核設(shè)計、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗(yàn)收文件；每月向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量情況報告；及時向建設(shè)單位匯報施工現(xiàn)場的情況；審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；督促檢查監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計方案進(jìn)行審核，上報建設(shè)單位批復(fù)；會同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理；對重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)果斷、及時地采取應(yīng)對措施并及時上報建設(shè)單位；代表建設(shè)單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；組織承包商在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪，對工程缺陷及時維修和彌補(bǔ)。工程質(zhì)量控制原則與方法工程質(zhì)量控制的原則以施工圖紙，施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，委托監(jiān)理督促承包公司全面實(shí)現(xiàn)施工合同中的約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督監(jiān)理單位對承包公司的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。審核檢查監(jiān)理單位報送的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施狀況，以及對施工質(zhì)量的監(jiān)控能力。督促檢查監(jiān)理單位履行合同中質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任狀況。工程質(zhì)量的控制方法以委托監(jiān)理控制為主，項目管理單位抽檢，核檢為輔的方法監(jiān)督監(jiān)理單位對施工全過程進(jìn)行全面檢查、驗(yàn)收，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果，以保證工程質(zhì)量始終處在監(jiān)控之中；監(jiān)督監(jiān)理單位采取必要的檢查、量測、試驗(yàn)、觀察手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量；監(jiān)督監(jiān)理單位對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理；監(jiān)督監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場材料檢查驗(yàn)收，抽檢試驗(yàn)及現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；監(jiān)督監(jiān)理單位對進(jìn)場工程物資的質(zhì)量控制。用于工程的各類物資，監(jiān)督監(jiān)理單位和承包公司必須嚴(yán)格執(zhí)行工程物資選樣和進(jìn)場報驗(yàn)工作流程。新型材料、新產(chǎn)品，應(yīng)有法定公司的鑒定證明和確認(rèn)文件，并對其技術(shù)性能及可靠性專門考察與測定。對于重要的材料、半成品（如商品砼）、構(gòu)配件（如預(yù)制鋼筋砼構(gòu)件），要對其生產(chǎn)制造廠家進(jìn)行其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量可靠性的考察。用于工程的重要設(shè)備，于訂貨前必須進(jìn)行考察及認(rèn)定，設(shè)備必須滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。進(jìn)口材料設(shè)備應(yīng)有進(jìn)口商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及檢測合格。參與加工訂貨廠家的考察、評審和訂貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督監(jiān)理單位對承包公司報審的分包商資質(zhì)、施工組織設(shè)計方案審核的工作質(zhì)量，參與重大施工方案的審查與論證；監(jiān)督監(jiān)理單位和承包公司嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更、工程洽商制度；監(jiān)督監(jiān)理單位定期召開項目工程例會或質(zhì)量專題會議，研究和改進(jìn)工程質(zhì)量；協(xié)助建設(shè)單位委托的第三方工程質(zhì)量進(jìn)行檢測；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場障礙物的排除檢查、驗(yàn)收以及工程定位軸線，高程（標(biāo)準(zhǔn)）的測量與交付；對不稱職的監(jiān)理、施工管理人員，不合格的分包公司提出撤換建議。要求承包公司改正不合格的工程部位，嚴(yán)重的可要求監(jiān)理單位向承包公司下達(dá)部分工程停工令。工程質(zhì)量管理目標(biāo)總則：工程質(zhì)量管理應(yīng)執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，以及其它基本建設(shè)法規(guī)和有關(guān)文件精神，完善工程質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度，明確工程管理責(zé)任。項目管理質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量事故處理流程施工單位填報質(zhì)量事故報告單施工單位填報質(zhì)量事故報告單監(jiān)理初審施工單位按方案整改不同意監(jiān)理單位審批施工單位報質(zhì)量處理方案監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收影響結(jié)構(gòu)安全報設(shè)計院審核報項目管理單位復(fù)檢處理方案及過程報建設(shè)單位工程進(jìn)度管理方案工程進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容作為項目管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù)，包括：項目總體進(jìn)度計劃采購、現(xiàn)場施工等進(jìn)度管理，采取統(tǒng)籌兼顧的原則，確實(shí)保障項目有計劃地進(jìn)行，并按期完成。主要工作有：根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位制定項目總進(jìn)度計劃及控制節(jié)點(diǎn)，提出計劃控制目標(biāo)，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為項目開展的綱領(lǐng)性計劃，指導(dǎo)所有工作的開展；按照建設(shè)單位制定的項目總工期要求，編制年度進(jìn)度計劃和分段工程進(jìn)度計劃，報建設(shè)單位審批后，督促檢查落實(shí)各階段工程進(jìn)度的實(shí)施情況；根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制二級計劃，包括設(shè)計出圖計劃、招標(biāo)計劃、采購計劃、現(xiàn)場準(zhǔn)備計劃、施工計劃等，并督促相關(guān)各方實(shí)施；嚴(yán)格按計劃進(jìn)行管理，對項目進(jìn)度實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時查清原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成；定期召開進(jìn)度專題會議，督促各方按計劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時糾偏；協(xié)調(diào)各獨(dú)立承包商、市政配套公司及甲供材料、設(shè)備供應(yīng)公司的進(jìn)退場時間及相應(yīng)的施工周期；利用組織、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等手段和措施，保證進(jìn)度計劃的如期完成。設(shè)立計劃專員，根據(jù)建設(shè)單位要求每月向建設(shè)單位提供各項目工程部位完成情況報表、產(chǎn)值報告及建設(shè)動態(tài)等。督促各施工單位上報并審核各專業(yè)進(jìn)度計劃，及時向建設(shè)單位匯報施工現(xiàn)場的情況；做好各計劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時間的詳細(xì)記錄，收集和保存有關(guān)工期資料；及時審核和處理有關(guān)公司提出的工期索賠事宜；審核承包商各項施工準(zhǔn)備工作，檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理相關(guān)手續(xù)，組織施工臨時供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場，組織編寫開工報告，辦理開工手續(xù)，為施工單位提供施工條件；按照項目管理聯(lián)席會制度，組織每周項目管理聯(lián)席會。項目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)項目進(jìn)度控制方法編制總體工程進(jìn)度計劃、年度工程進(jìn)度計劃、月工程進(jìn)度計劃；進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整；對影響工程進(jìn)度的有關(guān)公司、部門，做好協(xié)調(diào)工作。項目進(jìn)度控制的措施可根據(jù)工程實(shí)際情況，采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施或經(jīng)濟(jì)措施等保證項目進(jìn)度控制：采取組織措施，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員和具體任務(wù)職責(zé)；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度；督促檢查總包、監(jiān)理采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法；按合同約定協(xié)調(diào)計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)；督促總包采取經(jīng)濟(jì)措施保證進(jìn)度控制目標(biāo)。項目進(jìn)度控制的任務(wù)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的計劃進(jìn)度管理，若出現(xiàn)計劃進(jìn)度達(dá)不到要求或發(fā)生滯后傾向，應(yīng)及時查明原因，采取有效管理措施予以補(bǔ)救，以完成規(guī)定的目標(biāo)。項目進(jìn)度計劃的檢查制度在項目的實(shí)施進(jìn)程中，除監(jiān)理單位對計劃進(jìn)度的檢查外，項目計劃主管工程師、項目經(jīng)理也要經(jīng)常、定期地跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度情況，主要是收集項目進(jìn)度資料，進(jìn)行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實(shí)際進(jìn)度有無滯后，并對檢查結(jié)項目管理單位編制計劃控制目標(biāo)，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，作為項目開展的綱領(lǐng)性計劃，指導(dǎo)所有工作的開展。施工單位應(yīng)及時報審施工總進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃，監(jiān)理單位應(yīng)針對工程特點(diǎn)、難度及內(nèi)外保障條件，審核工程關(guān)鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學(xué)性提出審核意見后，報項目管理單位，項目管理單位提出審查意見后，報建設(shè)單位審批。督促施工單位根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，及時向項目管理單位提供甲指分包公司及甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。要求施工單位建立計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對照系統(tǒng)，每天準(zhǔn)確、形象、直觀反映實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較值，進(jìn)行動態(tài)管理。項目管理單位嚴(yán)格按計劃進(jìn)行管理，對項目進(jìn)度實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，及時查清原因，并督促施工單位采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成；項目管理單位根據(jù)工程進(jìn)展情況，不定期地組織主持召開現(xiàn)場施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時解決現(xiàn)場施工存在的問題，督促各方按計劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時糾偏。施工階段進(jìn)度管理工作程序項目管理編制項目進(jìn)度總控計劃造價咨詢單位提出審查意見項目管理編制項目進(jìn)度總控計劃造價咨詢單位提出審查意見按有關(guān)要求及時向有關(guān)部門匯報參與事故調(diào)查原因分析督促施工單位采取應(yīng)急措施督促施工單位報告上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)向單位領(lǐng)導(dǎo)報告與業(yè)主聯(lián)系項目監(jiān)理組安全評價安全文明施工承包商拒不整改或者不停工時，及時向安監(jiān)站報告。安全隱患整改檢查安全隱患整改定期和不定期組織安全檢查，下發(fā)安全隱患整改通知通知單并跟蹤整改，重大安全隱患及嚴(yán)重違章作業(yè)，由總監(jiān)發(fā)停工令或由總監(jiān)代表簽發(fā)暫停工序作業(yè)并報告建設(shè)方?，F(xiàn)場安全管理人員到位，安全措施落實(shí)后，承包商組織安全施工經(jīng)常巡查工地監(jiān)督安全施工，危險性工序施行旁站監(jiān)理審查施工人員、機(jī)具、材料、安全措施、周邊環(huán)境處理是否符合安全要求編制關(guān)鍵工序安全監(jiān)理細(xì)則施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩┕し桨傅膱髮張D紙會審，了解和確定安全監(jiān)理關(guān)鍵工序承包商安全、管理體系、資質(zhì)及配置報審安全文明施工監(jiān)理工程師（兼或?qū)＃└鲗I(yè)監(jiān)理工程師開工準(zhǔn)備施工單位編制總體施工進(jìn)度計劃及分階段施工進(jìn)度計劃施工單位編制總體施工進(jìn)度計劃及分階段施工進(jìn)度計劃監(jiān)理單位提出審查意見監(jiān)理單位提出審查意見項目管理單位提出審核意見項目管理單位提出審核意見建設(shè)單位審批造價咨詢單位提出審查意見建設(shè)單位審批造價咨詢單位提出審查意見按有關(guān)要求及時向有關(guān)部門匯報參與事故調(diào)查原因分析督促施工單位采取應(yīng)急措施督促施工單位報告上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)向單位領(lǐng)導(dǎo)報告與業(yè)主聯(lián)系項目監(jiān)理組安全評價安全文明施工承包商拒不整改或者不停工時，及時向安監(jiān)站報告。安全隱患整改檢查安全隱患整改定期和不定期組織安全檢查，下發(fā)安全隱患整改通知通知單并跟蹤整改，重大安全隱患及嚴(yán)重違章作業(yè)，由總監(jiān)發(fā)停工令或由總監(jiān)代表簽發(fā)暫停工序作業(yè)并報告建設(shè)方?，F(xiàn)場安全管理人員到位，安全措施落實(shí)后，承包商組織安全施工經(jīng)常巡查工地監(jiān)督安全施工，危險性工序施行旁站監(jiān)理審查施工人員、機(jī)具、材料、安全措施、周邊環(huán)境處理是否符合安全要求編制關(guān)鍵工序安全監(jiān)理細(xì)則施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩┕し桨傅膱髮張D紙會審，了解和確定安全監(jiān)理關(guān)鍵工序承包商安全、管理體系、資質(zhì)及配置報審安全文明施工監(jiān)理工程師（兼或?qū)＃└鲗I(yè)監(jiān)理工程師開工準(zhǔn)備項目管理單位下發(fā)經(jīng)過審批的總包控制計劃至監(jiān)理單位，施工單位實(shí)施項目管理單位下發(fā)經(jīng)過審批的總包控制計劃至監(jiān)理單位，施工單位實(shí)施承包人提出延期承包人提出延期項目管理單位檢查執(zhí)行情況項目管理單位檢查執(zhí)行情況發(fā)生進(jìn)度滯后，是否承包人責(zé)任發(fā)生進(jìn)度滯后，是否承包人責(zé)任否否是承包人調(diào)整進(jìn)度計劃是承包人調(diào)整進(jìn)度計劃不同意不同意監(jiān)理、項目管理單位審查、建設(shè)單位審批監(jiān)理、項目管理單位審查、建設(shè)單位審批同意施工單位按照調(diào)整后的進(jìn)度計劃實(shí)施同意施工單位按照調(diào)整后的進(jìn)度計劃實(shí)施會議管理制度總則為及時傳達(dá)、貫徹上級有關(guān)精神，強(qiáng)化工程建設(shè)的組織指揮與協(xié)調(diào)，使會議活動制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)建設(shè)工程管理的實(shí)際需要，制定本規(guī)定。會議的準(zhǔn)備工作：事先發(fā)會議通知，明確會議內(nèi)容，召開的時間、地點(diǎn)和與會人員，與會者做好會議準(zhǔn)備（例會除外）。會議的人員應(yīng)該按時到會，不得遲到、早退；參會人員要遵守會場紀(jì)律，認(rèn)真聽會，通訊工具處于無聲狀態(tài)，開會時間非緊急事務(wù)不得離會；凡不能參加會議的，要在會前向會議主持人請假，說明請假理由，并派出代表參加會議。會議須形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要整理后交會議主持人審核、簽發(fā)，作為實(shí)施相關(guān)決議的依據(jù)，會議紀(jì)要在會議次日發(fā)出。項目管理例會項目管理單位除日常隨時與建設(shè)單位保持溝通外，項目管理單位與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)會，由項目管理單位項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，每周一次，項目管理單位項目經(jīng)理和相關(guān)人員參加，使項目管理單位及其成員充分理解建設(shè)單位意圖和管理理念，及時向建設(shè)單位報告工程實(shí)施情況并提供充分的、準(zhǔn)確的信息，協(xié)助建設(shè)單位處理相關(guān)事宜。內(nèi)部工作例會項目管理單位內(nèi)部工作例會由項目管理單位項目項目經(jīng)理主持，全體成員參加。例會每周召開一次，主要總結(jié)上周的工作，計劃下周的工作，并對相關(guān)事項進(jìn)行研究和安排。例會一般定在每周一上午召開，如遇特殊情況會議時間另行安排。第一次工地會議建設(shè)工程第一次工地會議由項目管理單位項目經(jīng)理或建設(shè)單位主持召開，項目管理公司項目經(jīng)理和主要成員參加。項目管理單位項目經(jīng)理應(yīng)主動協(xié)同建設(shè)單位開好第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：建設(shè)單位、項目管理單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)項目管理合同宣布對項目管理單位的授權(quán)；建設(shè)單位或項目管理單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；承包公司介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位、項目管理單位對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。建設(shè)單位應(yīng)做好會前準(zhǔn)備工作提供經(jīng)相關(guān)部門審查經(jīng)過的地質(zhì)勘測報告、施工圖紙及施工圖審查合格書；移交工程水準(zhǔn)基點(diǎn)及主要控制點(diǎn)坐標(biāo)、標(biāo)高及資料；移交地下管網(wǎng)及構(gòu)筑物相關(guān)資料；辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、施工許可證等前期報建批文會議程序與簽到表；其它開工準(zhǔn)備工作。項目管理單位在會前做好如下工作，并在會上介紹及提出意見和要求項目管理機(jī)構(gòu)、人員及分工；項目管理單位項目經(jīng)理任命書（明確授權(quán)范圍）；項目管理工作程序及相關(guān)管理制度。要求監(jiān)理單位在會前做好如下工作，并在會上介紹及提出意見和要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員及分工；總監(jiān)任命書和總監(jiān)代表委托書（明確授權(quán)范圍）；監(jiān)理規(guī)劃和開工前必要的監(jiān)理細(xì)則；工程監(jiān)理工作程序及相關(guān)管理規(guī)定：研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)、主要議題及會議要求。要求監(jiān)理單位對承包公司的開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證報審情況；現(xiàn)場項目部安全、施工管理機(jī)構(gòu)及人員資質(zhì)、配備報審情況；施工組織設(shè)計及專項工程安全施工方案報審情況；接受建設(shè)單位委托的工程施工報建、報監(jiān)情況（施工許可證、質(zhì)量、安全監(jiān)督登記及專項工程報建等）；施工平面布置圖報審及臨時設(shè)施的完成情況；施工人員、機(jī)具、材料的準(zhǔn)備情況；按建設(shè)工程施工前期安全措施登記表核查承包商的安全措施落實(shí)情況。要求監(jiān)理單位做好會議記錄，起草第一次工地會議紀(jì)要，經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核簽名后送與會各方代表會簽；然后以正式文件分送與會各方。會議紀(jì)要明確開工前尚存在問題的內(nèi)容、處理責(zé)任人、承諾完成時間，并確定或初步確定開工時間。對于第一次工地會議中未能完成和完善事項，跟蹤、督促相關(guān)公司盡快落實(shí)完成。監(jiān)理例會和專題會議工程例會每周召開一次，會議由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，參加會議公司為建設(shè)單位、項目管理單位、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)公司。參加會議人員為各公司項目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人。監(jiān)理例會內(nèi)容：檢查上次監(jiān)理例會議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因；安全生產(chǎn)及安全隱患整改狀況；本周工程質(zhì)量、進(jìn)度與控制；技術(shù)事宜；變更事宜；工程量核定及工程款支付事宜；索賠與延期；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其它有關(guān)事宜。下周計劃安排、施工措施及其它。每次召開的監(jiān)理例會，由監(jiān)理單位整理，在次日形成會議紀(jì)要書面文件，發(fā)送各與會公司執(zhí)行。項目管理單位對監(jiān)理例會質(zhì)量以及責(zé)任方落實(shí)會議決定事項的力度進(jìn)行督促。工程實(shí)施過程中遇到需要專題研究或需要盡快處理事項時，由相關(guān)公司隨時召開專題會議研究處理。工程管理協(xié)調(diào)會和專題協(xié)調(diào)會工程管理協(xié)調(diào)會根據(jù)需要隨時召開，如：工程建設(shè)過程中階段性部署、檢查；遇到問題或各參建方之間存在分歧需要項目管理單位協(xié)調(diào)時；其它需要時。工程管理協(xié)調(diào)會由項目管理單位項目經(jīng)理或建設(shè)單位主持，建設(shè)單位代表和其它參建方負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。會議內(nèi)容、時間、地點(diǎn)和參會人員由項目管理單位提前通知；工程管理協(xié)調(diào)會和工程管理專題協(xié)調(diào)會召開完畢，要及時印發(fā)會議紀(jì)要，會議議定事項，由相關(guān)公司執(zhí)行；其實(shí)施情況由項目管理單位負(fù)責(zé)督辦落實(shí)。外部會議政府主管公司主持的、需要項目管理單位參加的會議，由項目管理單位項目經(jīng)理安排人員參加；代表項目管理單位參加外部會議人員要做好會議記錄，并負(fù)責(zé)將會議的有關(guān)情況向項目管理單位項目經(jīng)理匯報，必要時在項目管理單位內(nèi)部做好會議傳達(dá)并跟進(jìn)落實(shí)，并及時向有關(guān)部門反饋。檔案、信息管理制度總則工程項目管理資料檔案是從項目洽談到項目竣工驗(yàn)收備案全過程中形成的，并具有追溯備考的各種文件、記錄、圖表、圖紙、影像、電子文檔等資料的總稱。工程項目管理資料的建檔應(yīng)按管理工作內(nèi)容，分項目實(shí)施前期、項目設(shè)計、項目施工、項目竣工等過程產(chǎn)生的文件記錄資料，進(jìn)行順序收集、整理、分類、編目來建立檔案。建檔的建設(shè)文件、記錄（包括來往函件）應(yīng)為原件，若無原件應(yīng)保證復(fù)印件清晰可視，并注明原件存放處；工程文件、記錄的內(nèi)容必須符合國家相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求、真實(shí)、準(zhǔn)確，可追溯性；記錄的書寫、字跡應(yīng)符合常規(guī)要求。資料的收集整理、分類編目存放建立科學(xué)的項目溝通渠道，促進(jìn)各方信息及時溝通及協(xié)調(diào)，保證工程的順利進(jìn)行；項目管理單位資料員負(fù)責(zé)對項目全部資料進(jìn)行整理、分類和編目，統(tǒng)一存放在項目工程資料柜內(nèi)保存；對在管理過程中產(chǎn)生的文件，其記錄資料應(yīng)由各專業(yè)工程師收集整理，要求與工程進(jìn)度同步，并按工程項目管理表格及《建檔目錄》進(jìn)行管理；對要求由項目管理單位項目經(jīng)理簽認(rèn)的文件、記錄資料，應(yīng)按項目管理單位有關(guān)規(guī)定簽字；項目管理單位項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目管理單位在實(shí)施過程資料的收取、填寫、整理、分類、編目、存放進(jìn)行檢查，指出存在問題，并跟蹤復(fù)驗(yàn)，促進(jìn)項目資料的改進(jìn)完善；工程竣工驗(yàn)收后，由項目管理單位項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織資料員整理工程項目管理文件、記錄資料，并按項目管理單位相關(guān)要求移交建設(shè)單位檔案室。同時按備案規(guī)定要求，整理備案工程管理資料移交建設(shè)單位。電子文檔的管理在收集紙質(zhì)工程技術(shù)文件資料的同時，應(yīng)同時收集相應(yīng)的電子文本，（在招標(biāo)文件中列入提供電子文本要求條款）；對于建設(shè)主管部門簽發(fā)的重要文件，可拍照片存檔；所有電子文本都應(yīng)及時（不應(yīng)超過三個工作日）存入項目部電腦的一個總文件夾中和項目管理單位OA網(wǎng)協(xié)同項目管理模塊相應(yīng)的文件夾中；數(shù)碼照片應(yīng)有具體時間、地點(diǎn)、攝制人和內(nèi)容的說明，一般附在相應(yīng)文件的摘要部分。項目工程實(shí)施過程中發(fā)出各類文件的審核：專業(yè)技術(shù)文件先由項目管理單位專業(yè)工程師編寫、校對，然后項目管理單位主管部門負(fù)責(zé)人審核，再報項目管理單位項目經(jīng)理審批；項目管理文件（包括：會議紀(jì)要、項目管理通知單、工作聯(lián)系單、備忘錄等）由項目管理單位行政秘書或?qū)I(yè)工程師編寫，主管部門負(fù)責(zé)人