2016年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析有關(guān)的范文合輯十篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 2016年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析有關(guān)的范文合輯十篇2016年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析現(xiàn)如今多元教育模式已經(jīng)全面覆蓋了大多數(shù)的教學(xué)領(lǐng)域，MOOC、云教育等模式已經(jīng)大量發(fā)生在關(guān)于教育產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵詞檢索中。教育的完整形態(tài)已經(jīng)被智能化，互聯(lián)網(wǎng)淪為教育產(chǎn)業(yè)變革的兩大契機(jī)，摒棄了教育舊有的體制與觀念。以下就是2016年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析：

總體來說，互聯(lián)網(wǎng)+教育產(chǎn)業(yè)具備以下的特征與發(fā)展趨勢(shì)。首先，互聯(lián)網(wǎng)教育服務(wù)市場(chǎng)日益細(xì)分，產(chǎn)品差異化特征顯著。我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)業(yè)可以細(xì)分為高等學(xué)歷互聯(lián)網(wǎng)教育（例如金程考研網(wǎng)）、職業(yè)培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)教育（例如低頓財(cái)經(jīng)）、外語(yǔ)培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)教育（例如新東方）、中小學(xué)（K12）互聯(lián)網(wǎng)教育（例如研習(xí)小教育）、幼兒教育互聯(lián)網(wǎng)教育（例如寶寶一棵）和企業(yè)E-learning互聯(lián)網(wǎng)教育等幾大市場(chǎng)。各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)受眾、教育內(nèi)容和形式、機(jī)構(gòu)平臺(tái)、收費(fèi)與規(guī)模等都存有較顯著的差別，具備產(chǎn)品差異化特征，屬寡頭競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。根據(jù)廣證恒生的研報(bào)，高等學(xué)歷互聯(lián)網(wǎng)教育、職業(yè)培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)教育和外語(yǔ)培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)教育一直以來就是互聯(lián)網(wǎng)教育市場(chǎng)的前三大細(xì)分市場(chǎng)，占到整個(gè)市場(chǎng)比重的80%以上。其中高等學(xué)歷互聯(lián)網(wǎng)教育市場(chǎng)份額呈現(xiàn)出一個(gè)逐年緩慢遞增的過程，而職業(yè)培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)教育和外語(yǔ)培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)教育的市場(chǎng)份額處在緩慢快速增長(zhǎng)的過程當(dāng)中。值得注意的就是，中小學(xué)（K12）互聯(lián)網(wǎng)教育市場(chǎng)的份額快速增長(zhǎng)非常明顯，從2008年的4.4%快速增長(zhǎng)至2017年預(yù)期的12.2%，可知其將可能將淪為互聯(lián)網(wǎng)教育市場(chǎng)的一個(gè)快速增長(zhǎng)點(diǎn)。

第二，互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的普及以及4G技術(shù)的進(jìn)步將使得互聯(lián)網(wǎng)教育向移動(dòng)互聯(lián)方向發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的普及，4G網(wǎng)絡(luò)和無線WIFI的技術(shù)進(jìn)步和資費(fèi)上升以及盈利模式的技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)教育在移動(dòng)端的市場(chǎng)呈現(xiàn)出爆發(fā)式快速增長(zhǎng)。移動(dòng)端的優(yōu)勢(shì)是隨時(shí)隨地、不受到時(shí)間和空間的管制，并且可以合理利用用戶的碎片時(shí)間等，這些將領(lǐng)略到用戶更好的自學(xué)體驗(yàn)，并且還可以培育用戶的在線教育繳付意識(shí)?！?013—2014年中國(guó)在線教育趨勢(shì)報(bào)告》表明，移動(dòng)端在自學(xué)進(jìn)度、語(yǔ)音互動(dòng)、界面設(shè)計(jì)等方面強(qiáng)于電腦端線上教育，56%的用戶存有意愿為手機(jī)在線教育APP下載，而在愿下載的用戶中，約50%可以拒絕接受的產(chǎn)品價(jià)格在10元以內(nèi)，這與大多數(shù)收費(fèi)手機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域的價(jià)格區(qū)間吻合。因此一些初創(chuàng)企業(yè)對(duì)準(zhǔn)移動(dòng)端的，面世了一系列移動(dòng)互聯(lián)教育APP產(chǎn)品，例如兒童早教類APP（例如寶寶一棵）、題庫(kù)類（例如猿題庫(kù)）APP產(chǎn)品等，這些產(chǎn)品對(duì)用戶存有著非常大的吸引力，但也存有產(chǎn)品過度同質(zhì)化等問題。

第三，國(guó)家政策對(duì)互聯(lián)網(wǎng)教育大力支持，政策紅利顯著。我國(guó)政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)教育的政策積極支持已經(jīng)開始于上世紀(jì)90年代。從最為已經(jīng)開始教育部正式宣布核準(zhǔn)清華大學(xué)等四所高校國(guó)家現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育第一批試點(diǎn)院校至現(xiàn)在，已經(jīng)過去將近20年了，現(xiàn)在試點(diǎn)院校的數(shù)量已經(jīng)發(fā)展至了68家。在我國(guó)，教育資源分配不平均值，在教育上花費(fèi)的時(shí)間以及經(jīng)濟(jì)成本同樣處在較低水平。而互聯(lián)網(wǎng)教育無疑就是當(dāng)前減輕或化解這一困境的最佳途徑，這也適當(dāng)推動(dòng)了國(guó)家政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)的注重，政策紅利不斷。2015年就是中國(guó)全面深化教育改革的關(guān)鍵之年，多項(xiàng)重量級(jí)政策頒布，這些都持續(xù)提振了教育產(chǎn)業(yè)的有關(guān)領(lǐng)域，尤其就是互聯(lián)網(wǎng)教育。此外，由于受政策紅利驅(qū)動(dòng)，在一線城市逐漸順利完成對(duì)互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)業(yè)的初步積極探索之后，一部分互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)也逐漸向二、三線城市駛?cè)??？紤]到我國(guó)目前優(yōu)質(zhì)教育資源的稀缺性，二、三線城市的互聯(lián)網(wǎng)教育時(shí)長(zhǎng)或?qū)S為行業(yè)的之下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

第四，線上線下融合更有效率，教育O2O淪為嶄新機(jī)會(huì)。與其他互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的O2O相似，線上與線下融合有利于線上和線下互導(dǎo)流量，提升用戶黏性和品牌知名度，除此之外，互聯(lián)網(wǎng)教育O2O更深層次的融合必須就是線上的自學(xué)+標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)模式與線下的個(gè)性化互動(dòng)教學(xué)、小組教學(xué)模式等結(jié)合，線上企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與線下企業(yè)的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)相互補(bǔ)足，提高教學(xué)效率，最終使教育更加切合本質(zhì)。在國(guó)家政策的積極支持下，更多的學(xué)?？梢試L試互聯(lián)網(wǎng)教育教學(xué)，學(xué)生可以嘗試多樣的教學(xué)方式，同時(shí)也可以存有更多的教師踏進(jìn)固有體制之外，享用額外紅利。而線上企業(yè)也將迎合趨勢(shì)，積極探索出來可取的互聯(lián)網(wǎng)教育新模式。

第五，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間搶灘互聯(lián)網(wǎng)+教育產(chǎn)業(yè)。目前互聯(lián)網(wǎng)教育市場(chǎng)大致處在探索期和起步期，非常大的發(fā)展?jié)摿Σ┘{縣發(fā)掘，所以一直受投資界的親睞，各路資本均搶灘互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域。其中百度、阿里巴巴、騰訊（BAT）互聯(lián)網(wǎng)巨頭與教育公司一方面通過投資傳統(tǒng)教育企業(yè)不斷擴(kuò)大教育版圖，另一方面積極主動(dòng)發(fā)展自己的線上教育，比如說騰訊課堂、百度教育、阿里教育等，利用本身小流量的優(yōu)勢(shì)構(gòu)建專業(yè)的教育平臺(tái)；此外，其他企業(yè)也已經(jīng)開始展開線上線下資源的積極探索，例如滬江今年榮獲漢能夠、軟銀等10億元人民幣D輪融資，打開進(jìn)校計(jì)劃；另外老牌傳統(tǒng)教育企業(yè)（例如新東方等）也紛紛展開在線模式的積極探索，更好地健全自身的業(yè)務(wù)鏈，切斷線上線下資源的互通互動(dòng)。更多有關(guān)行業(yè)分析懇請(qǐng)查詢由公布的教育行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告。談軟件發(fā)展的未來趨勢(shì)普及就是一個(gè)過程

而不是一個(gè)點(diǎn)ERP永遠(yuǎn)也無法像是1996年的彩電一樣，在TCL、長(zhǎng)虹等廠商的一致不懈努力下，突破了價(jià)格瓶頸，不僅短時(shí)間內(nèi)步入了千家萬(wàn)戶的中國(guó)家庭，也獲得國(guó)產(chǎn)彩電的實(shí)質(zhì)性勝利。因?yàn)镋RP涵蓋太多的內(nèi)容：管理思想、管理特色、管理流程、產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)、千變?nèi)f化的個(gè)性市場(chǎng)需求，它不像是從流水線上下來的彩電，提供更多統(tǒng)一的規(guī)格，統(tǒng)一的外包裝，統(tǒng)一的視覺效果。而且不管哪一品牌的彩電只要掛上電就可以用，如果發(fā)生無法呈現(xiàn)出影像、音效或者雪花等顯著的不能合格癥狀，就可以理直氣壯地建議修理或者退款。對(duì)于ERP應(yīng)用領(lǐng)域來說，相同的企業(yè)，存有其相同的當(dāng)前階段，存有其相同的管理流程，相同的服務(wù)市場(chǎng)需求，相同的信息化基礎(chǔ)，也因此具有相同的信息化時(shí)機(jī)。

例如許多的中小企業(yè)，正處于業(yè)務(wù)起步階段。管理有效率，反應(yīng)快速，變成了其當(dāng)前階段能夠存活并發(fā)展下去的唯一利器。該種形態(tài)下的企業(yè)，為了能夠快速發(fā)展壯大，企業(yè)老板總是天下最小可能將地快速滿足用戶客戶個(gè)性化市場(chǎng)需求，在不能違反小原則的情況下盡量滿足用戶對(duì)企業(yè)做出很大貢獻(xiàn)的員工的各種利益市場(chǎng)需求。在這過程中的許多管理控制都與管理原則二者背離了。而處在該種情況下的企業(yè)占到了當(dāng)前中國(guó)中小企業(yè)的非常大一部分比例。這部分企業(yè)就其現(xiàn)階段充其量就就可以上一個(gè)財(cái)務(wù)管理軟件或者庫(kù)存管理軟件，用來化解帳務(wù)問題或者在一定程度上提升操作方式人員的工作效率。在其都還未對(duì)自身企業(yè)的管理展開一個(gè)循序漸進(jìn)的剖析過程時(shí)，就要他們立即普及應(yīng)用領(lǐng)域ERP，往往可以導(dǎo)致企業(yè)員工無所適從，從而對(duì)企業(yè)應(yīng)用ERP產(chǎn)生抵觸情緒，并最終引致企業(yè)ERP建設(shè)的無疾而終。甚至超越了以往通暢的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，從而更加轉(zhuǎn)差企業(yè)管理。如此認(rèn)為，ERP普及必須就是一個(gè)過程，而不是一個(gè)點(diǎn)。所以，企業(yè)如果目前還沒有碰到信息化的最合適時(shí)機(jī)，不必因?yàn)橥饨绲摹按鬁p價(jià)”而匆忙同意，引致得不償失的結(jié)果。而且，可以可供普及化和產(chǎn)業(yè)化的ERP產(chǎn)品，一定就是專業(yè)、明朗的軟件產(chǎn)品，比如，如果就是制造業(yè)，一定就是在制造業(yè)信息化具備多樣經(jīng)驗(yàn)，匯聚了這個(gè)行業(yè)一些一流和普遍認(rèn)可的管理流程、方式，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)管理提高具備實(shí)質(zhì)性的協(xié)助，這樣企業(yè)員工拒絕接受也比較慢，感覺對(duì)自身協(xié)助的確非常大，從而積極參與ERP實(shí)行和應(yīng)用領(lǐng)域過程，大幅度提高ERP實(shí)行成功率。企業(yè)信息化普及不等同于ERP普及前來看，我們就是指的ERP普及，只是企業(yè)信息化的普及。ERP的定義就是必須達(dá)至企業(yè)資金流、信息流、物流的一體化管理。而在這場(chǎng)由部分廠商主導(dǎo)的ERP“普及化”，企業(yè)只要應(yīng)用領(lǐng)域ERP軟件中的財(cái)務(wù)管理模塊，就被宣傳為“普及化”了。而企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化和生產(chǎn)管理信息化，不過就是企業(yè)ERP其中的一個(gè)環(huán)節(jié)或是一個(gè)起點(diǎn)。十多年去，在政府和廠商的大力促進(jìn)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)漸漸意識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。但同時(shí)，企業(yè)也意識(shí)到信息化成本的兩面性，一方面，信息化可以減少企業(yè)的交易成本、生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用等，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化效益，另一方面，企業(yè)信息化也存有兩方面的成本，一就是，信息化基礎(chǔ)設(shè)施和軟件產(chǎn)品的出售成本，二就是，信息化建設(shè)潛藏的失利成本。有鑒于此，企業(yè)信息化從邊際效益最大化角度啟程，總是在自己急需同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理突破的領(lǐng)域展開信息化嘗試，財(cái)務(wù)管理信息化淪為了首先受益的信息化領(lǐng)域。但對(duì)于某一領(lǐng)域的信息化，并不等同于ERP應(yīng)用領(lǐng)域。針對(duì)ERP而言，最核心、最慘的模塊必須就是企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域。這并不是說道，技術(shù)上難以實(shí)現(xiàn)，而是在生產(chǎn)流程上沒個(gè)象財(cái)務(wù)軟件那樣一個(gè)較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。所以從設(shè)計(jì)上談，必須從千變?nèi)f化的生產(chǎn)管理市場(chǎng)需求中找出最合理的共性，這并不是個(gè)隨心所欲的任務(wù)。對(duì)于國(guó)內(nèi)的ERP廠商來說，雖然十多年的發(fā)展里程算不上長(zhǎng)，但由于我國(guó)制造業(yè)，尤其就是中小型制造業(yè)飛速發(fā)展歷程也就是改革開放后的二十幾年，可以可供先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)較太少，在這方面的積極探索也相對(duì)非常有限。而國(guó)外的ERP軟件廠商而言，雖然國(guó)際的生產(chǎn)理論很一流，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也很多樣，但針對(duì)本土化的中小企業(yè)而言，一下子必須以國(guó)際的硬性規(guī)范重組企業(yè)的生產(chǎn)管理，企業(yè)的生產(chǎn)管理人員似乎無法跟上趟，另外，高昂的成本對(duì)于急需信息化的中小企業(yè)也就是個(gè)門檻。臺(tái)灣ERP軟件廠商的異軍突起，給了中小企業(yè)信息化另外一個(gè)挑選，以最近積極主動(dòng)整合營(yíng)銷渠道的臺(tái)灣最小中小企業(yè)管理軟件廠商——正航軟件來說，其所提供更多的著眼于制造業(yè)信息化的ERP套裝軟件T357，就是歸功于臺(tái)灣做為全球分工中最重要的代工基地，累積起至多樣的中西合璧的制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的先天優(yōu)勢(shì)，加之?dāng)?shù)年去，在大陸地區(qū)的繁體字化后和升級(jí)過程的后天培育，并使臺(tái)灣ERP軟件蒹具理念上的先進(jìn)性，以及和大陸管理環(huán)境的高度內(nèi)置。服務(wù)就是普及的關(guān)鍵ERP普及就是一個(gè)過程，ERP應(yīng)用領(lǐng)域也就是一個(gè)價(jià)值持續(xù)提高的過程，服務(wù)就是這個(gè)過程的最出色載體。從前期的需求分析、系統(tǒng)規(guī)劃等咨詢服務(wù)，至中期的實(shí)行、培訓(xùn)服務(wù)，后期的應(yīng)用領(lǐng)域咨詢、保護(hù)，軟件供應(yīng)商提供更多的每一個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)，都關(guān)系到用戶ERP實(shí)行勝敗和后期應(yīng)用領(lǐng)域效果，就是產(chǎn)品價(jià)值的一部分。需求分析和系統(tǒng)規(guī)劃沒有搞好，就有可能將用戶ERP建設(shè)導(dǎo)入岔路，制止的時(shí)候，就要多開支額外的成本。實(shí)行、培訓(xùn)服務(wù)沒有搞好，漏洞就可以很多，應(yīng)用領(lǐng)域就可以發(fā)生困難，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)就可以受到影響。后期咨詢、保護(hù)則可以協(xié)助用戶快速掌控ERP技能，發(fā)掘ERP潛在價(jià)值，推動(dòng)ERP價(jià)值的不斷提高。由此看來，服務(wù)和產(chǎn)品就是相輔相成的兩個(gè)方面。專業(yè)服務(wù)提高企業(yè)ERP應(yīng)用領(lǐng)域，從而最終推動(dòng)普及進(jìn)程。ERP服務(wù)不僅必須存有杰出的咨詢和服務(wù)人才，同時(shí)也必須有一套較好的機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)。“用戶價(jià)值終身論”就是一個(gè)比較不好的服務(wù)理念，企業(yè)的ERP應(yīng)用領(lǐng)域就是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過程，也提供更多了長(zhǎng)期的細(xì)胞分裂空間，對(duì)于企業(yè)也就是一種競(jìng)爭(zhēng)能力。一些ERP廠商歷年來也十分著重服務(wù)對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用，提供更多給用戶一體化、全程的解決方案，正航軟件還在大陸專門設(shè)立了一個(gè)客戶呼叫中心，對(duì)終端用戶提供更多相似通信運(yùn)營(yíng)商的貼心服務(wù)。以合理的成本普及ERP轟轟烈烈的ERP普及活動(dòng)，對(duì)象就是中國(guó)1100多萬(wàn)中小企業(yè)群體，為了彰顯普及的決意，各大廠商紛紛不擇手段中融新大身價(jià)。于是乎，兩萬(wàn)元，甚至數(shù)千錢一套ERP產(chǎn)品紛紛問世，寄希望于ERP產(chǎn)品一下子就像是柴米油鹽飛進(jìn)尋常百姓家。但ERP應(yīng)用領(lǐng)域的成本不僅僅就是兩萬(wàn)元的產(chǎn)品成本，還包括了企業(yè)的實(shí)行成本、企業(yè)的機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本。低端的ERP產(chǎn)品，也存有企業(yè)用沒的功能，而有些企業(yè)急需的功能，又無法努力做到，并使企業(yè)的信息化淪為一個(gè)不上不下的雞肋工程，食之無味，棄之可惜。并且以這些軟件供應(yīng)商高昂的價(jià)格，就是不可能將對(duì)該部分產(chǎn)品能干地代價(jià)時(shí)程高昂的服務(wù)成本的。而ERP恰恰最重要的就是時(shí)程的實(shí)行與保護(hù)。而賣這些白菜價(jià)ERP的企業(yè)，基本上都就是信息化基礎(chǔ)薄弱，自身沒IT保護(hù)人員的企業(yè)。想要寄希望于他們自行探索研究上線，碰到問題自行解決，這基本上就是不太可能的。所以這種普及的結(jié)果最終就可以導(dǎo)致市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)，需求者對(duì)軟件供應(yīng)商日益不信任。ERP軟件供需市場(chǎng)更加泥濘。恰當(dāng)?shù)某杀居^念，必須就是以企業(yè)的市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。怎么樣的市場(chǎng)需求，挑選怎么樣功能模塊，真正努力做到按須要布局，并能根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)需求變化而不斷無縫升級(jí)，使企業(yè)自己掌控信息化的主動(dòng)權(quán)，并使企業(yè)始終受惠于信息化建設(shè)增添的價(jià)值提高。其實(shí)，多數(shù)明朗、理性的企業(yè)，并不以價(jià)格的多寡做為企業(yè)信息化的依據(jù)。他們?cè)贓RP建設(shè)之前，就對(duì)自己的市場(chǎng)需求展開分析、評(píng)估，制訂一個(gè)自己能拒絕接受的財(cái)政預(yù)算。在此基礎(chǔ)上，挑選一個(gè)明朗的、合乎自身市場(chǎng)需求的ERP產(chǎn)品，以合理的成本，具有完備的ERP功能。而對(duì)于整個(gè)ERP產(chǎn)業(yè)而言，普及的瓶頸不是價(jià)格，而是明朗、適應(yīng)環(huán)境用戶市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，專業(yè)、全面的服務(wù)確保，這些才就是ERP普及的真正基礎(chǔ)。普及不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是一個(gè)過程。在這個(gè)過程中，只有提供更多滿足用戶實(shí)際市場(chǎng)需求的明朗產(chǎn)品，提供更多全程、專業(yè)的服務(wù)確保，使用戶在ERP應(yīng)用領(lǐng)域中獲得實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，而無法使他們總是經(jīng)歷風(fēng)雨，卻看不出彩虹！對(duì)ERP喪失信心，總歸一句話，用得不好！才就是普及的顯然。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)大打促銷戰(zhàn)鞏固網(wǎng)上書城霸主地位10月15日，80萬(wàn)種圖書購(gòu)物券大促的余波未了，天貓又別出心裁面世一種以往只在地面超市才玩玩的降價(jià)新花樣--購(gòu)，在為期一周的時(shí)間內(nèi)，用戶出售活動(dòng)中的任一一本圖書，即可憑訂單在購(gòu)區(qū)提1元購(gòu)一本圖書。

在天貓活動(dòng)頁(yè)面可以看見，出席1元購(gòu)活動(dòng)的書籍本身已經(jīng)就是八折后價(jià)格，像是受歡迎書籍《林丹自傳：直至世界盡頭》在以63八折價(jià)格銷售、《明朝那些事兒》在以58八折價(jià)格銷售、趙寶剛“青春三部曲”之壓軸大作《北京青年》在以66八折銷售、《喬布斯傳--神一樣的傳奇》在以66八折價(jià)格銷售，除了更多受歡迎書籍、珍選小說、青春讀物、動(dòng)漫風(fēng)趣、生活百科、經(jīng)管及文學(xué)書籍都在以65八折左右價(jià)格銷售。

在當(dāng)當(dāng)圖書專場(chǎng)還看見，圖書清倉(cāng)-3、5、8元傻搶奪、八十100減至50一個(gè)當(dāng)做兩個(gè)花掉、購(gòu)物節(jié)八十60減至20、精打細(xì)算馨好書等更多圖書降價(jià)活動(dòng)都在火熱展開中。

這一些列于的降價(jià)活動(dòng)，都就是在為競(jìng)爭(zhēng)日益減輕的圖書商城搞籌碼，穩(wěn)固天貓的霸主地位?；ヂ?lián)網(wǎng)精神與協(xié)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)20多年來，世界多數(shù)國(guó)家在交通、電力和通信等“網(wǎng)絡(luò)性產(chǎn)業(yè)”的市場(chǎng)化改革都沒贏得預(yù)期的順利。

步入21世紀(jì)以后，各國(guó)不得不已經(jīng)開始在市場(chǎng)與政府之間展開新一輪“面多攪拌、水多面多”的權(quán)衡。具體表現(xiàn)在新世紀(jì)前后，西方政府對(duì)弗里德曼和斯蒂格利茲相同的政策主張的更迭或者折衷主義的處置技巧。

其實(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)界在“自由市場(chǎng)”和“政府干涉”之間的拉鋸戰(zhàn)早已持續(xù)了一個(gè)多世紀(jì)，再繼續(xù)下去也不能存有較好的理論解決之道。因?yàn)檫@種“二元矛盾”的思維模式就可以代表工業(yè)社會(huì)的哲學(xué)基礎(chǔ)，信息社會(huì)的哲學(xué)基礎(chǔ)必須就是“三元協(xié)同”，也就是在自由市場(chǎng)和政府干涉之外，正在顯露出的第三種經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)力量。

大家曉得，兩百年前亞當(dāng)·斯密辨認(rèn)出自由市場(chǎng)這只看不到的手；上世紀(jì)初，錢德勒在分析鐵路和電報(bào)的社會(huì)功能基礎(chǔ)上明確提出政府就是看不見的手。

近20年來，互聯(lián)網(wǎng)及其產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，使得社會(huì)“公共協(xié)同”力量大增，“第三只手”將在未來經(jīng)濟(jì)中扮成關(guān)鍵的角色(見到拙作《網(wǎng)絡(luò)協(xié)同經(jīng)濟(jì)學(xué)—第三只手的凸顯》經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社)。網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)力將比任何理論嘲弄都更能夠推動(dòng)人類早日同時(shí)實(shí)現(xiàn)公平、人與自然信息社會(huì)。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的三個(gè)基本規(guī)律

1、摩爾定律中國(guó)信息化新機(jī)遇分析全球化、虛擬化、消費(fèi)化后的企業(yè)IT應(yīng)用領(lǐng)域趨勢(shì)，只有網(wǎng)絡(luò)就可以做為對(duì)外開放、統(tǒng)一的平臺(tái)滿足用戶代萊市場(chǎng)需求。網(wǎng)絡(luò)的角色勢(shì)必由原來的傳輸平臺(tái)職能轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合服務(wù)平臺(tái)。智能化信息網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)將為中國(guó)信息化增添技術(shù)創(chuàng)新和提升生產(chǎn)效率的新機(jī)遇。

從水電、火電的研發(fā)，至風(fēng)力、核能的應(yīng)用領(lǐng)域，電力行業(yè)的不斷發(fā)展為現(xiàn)代城市經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)繁榮和工業(yè)化進(jìn)程的積極開展提供更多了強(qiáng)悍的動(dòng)力。而充斥網(wǎng)絡(luò)科技的興盛和電力行業(yè)市場(chǎng)化程度不斷增進(jìn)，電力行業(yè)的價(jià)值鏈模式也出現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，從以前的直線價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變成網(wǎng)絡(luò)型的價(jià)值模型，電廠、電網(wǎng)和用戶互相之間都產(chǎn)生了挑選和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。在代萊市場(chǎng)交易格局中，電力交易的順利完成將更加依賴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的計(jì)量以及相同參與方有關(guān)信息的交流，因此對(duì)信息平臺(tái)的倚賴將可以越來越小。

電力改革、市場(chǎng)化營(yíng)銷拎并使電力產(chǎn)業(yè)生機(jī)勃勃。在這樣的背景下，電力信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)獲得了高速發(fā)展，電力自動(dòng)化程度也進(jìn)一步增進(jìn)。專家預(yù)測(cè)：“電力信息化將由電力生產(chǎn)過程自動(dòng)化向企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)和決策信息化發(fā)展；由企業(yè)內(nèi)部管理向?yàn)槠髽I(yè)市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)發(fā)展；由信息化基礎(chǔ)工程建設(shè)向信息化應(yīng)用領(lǐng)域系統(tǒng)的研發(fā)和建設(shè)發(fā)展。一些關(guān)鍵的信息化應(yīng)用領(lǐng)域系統(tǒng)，例如電力市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)和評(píng)價(jià)系統(tǒng)、電網(wǎng)分析決策系統(tǒng)、電力企業(yè)級(jí)ERP系統(tǒng)、供電企業(yè)營(yíng)銷和電力商務(wù)系統(tǒng)、電力企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、發(fā)電廠級(jí)別監(jiān)控信息系統(tǒng)（SIS）等信息化應(yīng)用領(lǐng)域系統(tǒng)，電力信息網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)和企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心，將就是今后幾年內(nèi)電力信息化建設(shè)的重點(diǎn)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決戰(zhàn)的關(guān)鍵也將變成若想創(chuàng)建下一代的智能化電力信息網(wǎng)絡(luò)，以贏得更高的效率、更安全的運(yùn)轉(zhuǎn)、更高效益的應(yīng)用領(lǐng)域?！?/p>

信息化的挑戰(zhàn)

在電力行業(yè)，很多關(guān)鍵的信息化應(yīng)用領(lǐng)域系統(tǒng)，例如電力市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)和評(píng)價(jià)系統(tǒng)、電網(wǎng)分析決策系統(tǒng)、電力企業(yè)級(jí)ERP系統(tǒng)、供電企業(yè)營(yíng)銷和電力商務(wù)系統(tǒng)、電力企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、發(fā)電廠級(jí)別監(jiān)控信息系統(tǒng)（SIS）等都在充分發(fā)揮著巨大作用。然而，各種IT信息化應(yīng)用領(lǐng)域之初，企業(yè)就是為了同時(shí)實(shí)現(xiàn)一個(gè)單獨(dú)的目標(biāo)而回去出售與之有關(guān)的系統(tǒng)與軟件，這就造成了“存有多少個(gè)功能就存有多少個(gè)系統(tǒng)”的問題，其結(jié)果就是企業(yè)內(nèi)的IT系統(tǒng)顯得愈加繁雜。

針對(duì)這種情況，電力企業(yè)在對(duì)基礎(chǔ)系統(tǒng)環(huán)境展開了大規(guī)模的自查之后，在系統(tǒng)之上導(dǎo)入了應(yīng)用領(lǐng)域的概念，這一變革使IT架構(gòu)的整體價(jià)值和效率獲得了很大的提高，并應(yīng)運(yùn)而生了諸如ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）、HR（人力資源）、SCM（供應(yīng)鏈管理）、財(cái)務(wù)、企業(yè)語(yǔ)音VoIP等在內(nèi)的，部署在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之上的IT應(yīng)用領(lǐng)域。但是隨著這些應(yīng)用領(lǐng)域的不斷發(fā)展，電力企業(yè)逐漸意識(shí)到這些應(yīng)用領(lǐng)域雖然都“資源整合”進(jìn)系統(tǒng)，但并沒真正融合在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，無法在真正意義上的構(gòu)成一個(gè)可以互聯(lián)互通的“層”，企業(yè)各部門之間的“信息孤島”現(xiàn)象依然輕微。

同時(shí)，隨著嶄新應(yīng)用領(lǐng)域的不斷拓展，不僅使網(wǎng)絡(luò)承載量減小，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)日趨繁雜，還減少了整體網(wǎng)絡(luò)的保護(hù)市場(chǎng)需求。嶄新應(yīng)用領(lǐng)域的讀取，有時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了網(wǎng)絡(luò)的承載能力，發(fā)生了促進(jìn)作用受限制或閑置的情況，從而很大地浪費(fèi)了資源。這種種困難都對(duì)電力行業(yè)的貫穿網(wǎng)絡(luò)明確提出了代萊建議，須要現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)不斷改進(jìn)升級(jí)，并不斷加強(qiáng)電力信息網(wǎng)絡(luò)安全體系和企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心，以確保各種智能化應(yīng)用領(lǐng)域的繼續(xù)執(zhí)行。

概括而言，信息網(wǎng)絡(luò)健全的挑戰(zhàn)主要源于三個(gè)方面：首先，數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部和外部的流動(dòng)，增添了安全性的隱患。隨著IT系統(tǒng)淪為企業(yè)戰(zhàn)略性的資源，稍有不慎，即為可以產(chǎn)生難以估量的損失；其次，眾多IT設(shè)施和應(yīng)用領(lǐng)域的部署，增添了IT系統(tǒng)的復(fù)雜性，電力企業(yè)決策者們?cè)跒椴粩嗫焖僭鲩L(zhǎng)的IT投資和繁雜系統(tǒng)所須要代價(jià)的高額保護(hù)成本而棘手；第三，電力企業(yè)潛在的IT應(yīng)用領(lǐng)域市場(chǎng)需求猶在不斷涌現(xiàn)，在促進(jìn)IT系統(tǒng)變革的同時(shí)，如何同時(shí)實(shí)現(xiàn)有效率的ROI（投資維護(hù)），就是每個(gè)企業(yè)IT決策者須要長(zhǎng)遠(yuǎn)考量的問題。

NA的演變過程

如果說過去的網(wǎng)絡(luò)就是無人管理的道路，那么智能化信息網(wǎng)絡(luò)則就是健全的交通規(guī)則管理之下通暢通行的高速公路。

在后信息時(shí)代，終端用戶須要的就是能更加智能，更認(rèn)知用戶市場(chǎng)需求的網(wǎng)絡(luò)：對(duì)于電力企業(yè)來說，智能化的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為什么就是所需的？首先，各種相同應(yīng)用領(lǐng)域的快速發(fā)展不僅減小了電力企業(yè)的IT投資，同時(shí)也使企業(yè)小環(huán)境內(nèi)的IT系統(tǒng)顯得越來越繁雜，并且隨著這種現(xiàn)象的激化，“統(tǒng)一裝配”似乎就是不可取的，這種隱約的壓力顯得愈加準(zhǔn)確。其次，數(shù)據(jù)在各種應(yīng)用領(lǐng)域之間的流動(dòng)并非從A系統(tǒng)至B系統(tǒng)這么直觀，它們的線路就是非?？部狼曳彪s的，而這就造成了安全風(fēng)險(xiǎn)的提升。$Page_Split$為了應(yīng)付這些挑戰(zhàn)，業(yè)界的一些廠商明確提出了SOA（面向服務(wù)的架構(gòu)）的概念，期望能對(duì)繁雜且各自單一制的各種應(yīng)用領(lǐng)域展開統(tǒng)一的資源整合、PCB與分配，進(jìn)而節(jié)省主辦、主動(dòng)積極響應(yīng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求。然而，如果企業(yè)的IT系統(tǒng)沒從網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)上對(duì)此作出澄清的話，那么無論是提高IT設(shè)施在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中的影響力，還是提高IT的靈活性，快速IT技術(shù)變革，都只是一廂情愿。

在這樣的背景下，思科服務(wù)導(dǎo)向網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)（SONA）在最合適的時(shí)間發(fā)生在了最合適的地點(diǎn)，幫助電力企業(yè)構(gòu)筑IP網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)方面展現(xiàn)出其獨(dú)有的價(jià)值。SONA使信息在企業(yè)IT網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部能智能的流動(dòng)，從而資源整合IT系統(tǒng)，剔出緩存設(shè)施，提高網(wǎng)絡(luò)效率和投資回報(bào)率。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看去，安全可以淪為網(wǎng)絡(luò)本身的固有屬性之一。

智能式SONA

正是看見了全球的網(wǎng)絡(luò)從直觀的鏈接功能逐步邁入能認(rèn)知相同業(yè)務(wù)和應(yīng)用領(lǐng)域的智能化趨勢(shì)，思科公司明確提出了IIN（智能化信息網(wǎng)絡(luò)），這就是一個(gè)代表業(yè)界未來3－5年發(fā)展方向的技術(shù)理念。IIN不僅就是一個(gè)技術(shù)理念，也就是思科公司積極響應(yīng)客戶市場(chǎng)需求所明確提出的商業(yè)框架。思科公司正在不懈努力淪為行業(yè)專家和應(yīng)該信賴客戶的戰(zhàn)略合作伙伴，并剝奪相同行業(yè)相同的IIN理念。在電信領(lǐng)域，思科公司倡導(dǎo)IP下一代網(wǎng)絡(luò)（IPNGN）為全球的有線網(wǎng)絡(luò)和電信運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供更多技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)支持；全面落實(shí)至商業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域，IIN的技術(shù)理念則變?yōu)榱恕耙徽臼椒?wù)”（Thewholeoffer），為成長(zhǎng)型的企業(yè)提供更多輕便安全和靈敏的解決方案；在消費(fèi)者市場(chǎng)上，IIN則彰顯為“網(wǎng)絡(luò)家庭”（ConnectedHome）；同樣，直面企業(yè)市場(chǎng)用戶，思科也為其網(wǎng)絡(luò)剝奪了IIN特性，從數(shù)據(jù)中心至企業(yè)分支機(jī)構(gòu)，從廣域網(wǎng)至局域網(wǎng)，思科的解決方案在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)層面都剝奪了其智能性，這就是SONA。

SONA架構(gòu)將繁雜且具備共性的應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)置至網(wǎng)絡(luò)層面，而將個(gè)性化的高端應(yīng)用領(lǐng)域部分還給了終端順利完成。比如，從網(wǎng)絡(luò)問世之時(shí)已經(jīng)開始就一直存有安全問題，過去的解決辦法就是針對(duì)特定的威脅采取相應(yīng)措施，發(fā)展用戶辨識(shí)、防火墻、IPS等多種拆分的技術(shù)，但代萊安全威脅層出不窮并使這種策略無力應(yīng)付。網(wǎng)絡(luò)的智能化使安全問題有可能在統(tǒng)一的智能IP網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上獲得化解，通過“自防衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)”（SDN）這樣全面的安全解決方案，并使網(wǎng)絡(luò)贏得自身抵抗力，并能夠自動(dòng)適應(yīng)環(huán)境網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下不斷變化的威脅。思科首席發(fā)展官CharlesGincarlo指出：“從長(zhǎng)遠(yuǎn)看去，安全可以淪為網(wǎng)絡(luò)本身的固有屬性之一。”同樣，像是多播、功率平衡、磁盤管理這樣的功能也正在淪為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的內(nèi)容。

創(chuàng)建在SONA架構(gòu)基礎(chǔ)上的的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以同時(shí)同時(shí)實(shí)現(xiàn)易用性、集成性和功能統(tǒng)一性。這樣將并使用戶贏得無縫地出訪關(guān)鍵信息的能力，這有利于提升業(yè)務(wù)靈活性和制訂更為精確的決策；從技術(shù)的角度來說，這意味著更快地部署功能更加強(qiáng)悍的新型應(yīng)用領(lǐng)域和服務(wù)，從而提升生產(chǎn)率和減少網(wǎng)絡(luò)的TCO（總體運(yùn)營(yíng)成本）；此外，這種方法在一個(gè)系統(tǒng)框架中展開持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，從而為用戶在其網(wǎng)絡(luò)的整個(gè)生命周期中提供更多了較好的投資維護(hù)。CIO們能增加緩存系統(tǒng)，消解“管理鴻溝”，從而大大放大系統(tǒng)運(yùn)維的支出，將非常有限的IT財(cái)政預(yù)算更多地資金投入至事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)中回去。

中國(guó)電力籌錢SONA騰飛

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速快速增長(zhǎng)引發(fā)對(duì)能源需求的高速快速增長(zhǎng)，政府每年在能源行業(yè)的投資快速增長(zhǎng)達(dá)至14％，低于GDP增長(zhǎng)速度。自2005年已經(jīng)開始，電力企業(yè)也由大規(guī)模ATMWAN和第一張IP調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)的建設(shè)，步入第二張調(diào)度網(wǎng)的前期規(guī)劃過程，對(duì)于“數(shù)字電力”的建議大增。

以電力信息化發(fā)展較晚的江蘇電力為基準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)就是一個(gè)逐步完善，演變至SONA架構(gòu)的進(jìn)程，它們始終以崇尚效率與效益做為發(fā)展的支撐點(diǎn)。從98年江蘇電力的Intranet就相連接省電力公司機(jī)關(guān)和所屬十三個(gè)省轄市供電局、十三個(gè)發(fā)電廠以及四個(gè)直屬單位和一所高校，數(shù)據(jù)并網(wǎng)綜合查閱。至2000年初，江蘇電力著手同時(shí)實(shí)現(xiàn)了從ATM至IP的橫跨。在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)層面，著手化解了電力調(diào)度、語(yǔ)音業(yè)務(wù)和信息中心的統(tǒng)一數(shù)據(jù)傳輸TNUMBERZG。今天，江蘇電力在網(wǎng)絡(luò)安全，IP電話、智能應(yīng)用領(lǐng)域等方面全面大力推進(jìn)，從管理必須效率，從應(yīng)用領(lǐng)域必須效益，把SONA的價(jià)值展現(xiàn)得淋漓盡致。

在地區(qū)即為電力企業(yè)中，思科基于SONA的解決方案也獲得了很大尊崇。經(jīng)過四年的系統(tǒng)性建設(shè)，嘉興電力利用思科網(wǎng)絡(luò)順利完成了對(duì)于各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全面覆蓋。在網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑方面，思科提供更多的7609和6509主干交換機(jī)無論端口密度、主干速率、多服務(wù)積極支持、聯(lián)網(wǎng)規(guī)模等方面，全然可以滿足用戶嘉興電力局目前和將來的通信和服務(wù)建議；嘉興電力局還可以融合VLAN（交互式局域網(wǎng)）和可以用做基本網(wǎng)絡(luò)交通掌控的AccessControlList(ACL)去強(qiáng)化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全管理，將來也可以進(jìn)一步通過使用IPSEC（網(wǎng)絡(luò)安全的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）技術(shù)，充份確保網(wǎng)絡(luò)的安全；而在應(yīng)用領(lǐng)域，思科的IP電話技術(shù)在電信、金融、政府等企業(yè)已獲得廣泛應(yīng)用，考慮到隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的開拓和深入細(xì)致，網(wǎng)絡(luò)多媒體應(yīng)用領(lǐng)域例如網(wǎng)絡(luò)視頻廣播、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、桌面視頻會(huì)議系統(tǒng)可以淪為嘉興局信息化系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分，思科系列產(chǎn)品可以隨即通過MULTICAST（多播）技術(shù)支持多媒體信息在網(wǎng)絡(luò)上的高效率傳輸。

SONA已經(jīng)淪為電力企業(yè)的潮流。從代表基層電力機(jī)構(gòu)的衢州電力，至江蘇、浙江、黑龍江、云南等區(qū)域電網(wǎng)，至新近高速收縮的北京電力大家都在建設(shè)、健全智能網(wǎng)絡(luò)。以IPT、MPLSVPN、UC、安全為核心打造出自己的SONA體系，通過網(wǎng)絡(luò)的融合、應(yīng)用領(lǐng)域的融合展現(xiàn)自我風(fēng)采。

概括而言，SONA對(duì)電力企業(yè)的價(jià)值可以彰顯為網(wǎng)絡(luò)乘法效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)壓縮效應(yīng)：

乘法效應(yīng)-更直觀、更有效率的內(nèi)置基礎(chǔ)設(shè)施將提供更多更高的靈活性和適應(yīng)性，進(jìn)而以更低成本同時(shí)實(shí)現(xiàn)更高的商業(yè)收益。對(duì)于電力企業(yè)，采用思科SONA，您將能提升整體IT效率和利用率，由此進(jìn)一步增強(qiáng)IT的效能。

網(wǎng)絡(luò)壓縮效應(yīng)-指通過思科SONA協(xié)助企業(yè)IT進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的貢獻(xiàn)。IT資源的最佳效率和采用將以更低成本對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更高影響，并使電力企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)淪為可以盈利的變現(xiàn)資源。

挑戰(zhàn)未來

通過思科SONA朝著更智能的內(nèi)置網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，電力企業(yè)可以分階段順利完成：融合、標(biāo)準(zhǔn)化、虛擬化和自動(dòng)化。與思科渠道伙伴或客戶團(tuán)隊(duì)合作，您可以采用思科SONA框架為企業(yè)的發(fā)展制定藍(lán)圖。憑借思科生命周期管理服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域的領(lǐng)先地位、明朗的企業(yè)架構(gòu)和建立針對(duì)性行業(yè)解決方案的多樣經(jīng)驗(yàn)，思科客戶團(tuán)隊(duì)可以幫忙您實(shí)時(shí)滿足用戶業(yè)務(wù)建議。

未來，網(wǎng)絡(luò)的促進(jìn)作用正在不斷發(fā)展。明天的智能網(wǎng)絡(luò)將遠(yuǎn)不止提供更多基本的相連接、用戶頻寬和應(yīng)用領(lǐng)域出訪服務(wù)，它將提供更多端的至端的功能和集中統(tǒng)一的掌控，同時(shí)實(shí)現(xiàn)真正的企業(yè)透明性和靈活性。思科SONA并使電力企業(yè)能拓展其現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施，朝著智能網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，以快速應(yīng)用領(lǐng)域并改良業(yè)務(wù)流程。思科提供更多設(shè)計(jì)、積極支持和融資服務(wù)，以便最大限度地提升您的投資投資回報(bào)。

思科及其合作伙伴提供更多了生命周期服務(wù)方法，以并使客戶的業(yè)務(wù)目標(biāo)與技術(shù)實(shí)行保持一致。此方法根據(jù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性，定義了必須實(shí)行的措施，以幫忙您順利部署并運(yùn)轉(zhuǎn)思科技術(shù)，且在網(wǎng)絡(luò)的整個(gè)生命周期中優(yōu)化它們的性能。

思科及其合作伙伴將針對(duì)電力客戶環(huán)境和能力共同構(gòu)筑適度的部署模式，包含技能辨識(shí)、能力評(píng)估及方法差距評(píng)估等內(nèi)容，以便建立一個(gè)訂制的解決方案，協(xié)助電力客戶搬遷至面向未來的思科SONA架構(gòu)之上。2015年我國(guó)軟件行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析軟件行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如何呢？據(jù)介紹，步入21

世紀(jì)以來，信息技術(shù)已逐漸淪為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動(dòng)全社會(huì)生產(chǎn)效率提高的強(qiáng)悍動(dòng)力，信息產(chǎn)業(yè)做為關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)受了越來越多國(guó)家和地區(qū)的注重。我國(guó)政府自上世紀(jì)90

年代中期以來就高度重視我國(guó)軟件行業(yè)的發(fā)展，相繼頒布一系列引導(dǎo)、支持軟件行業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)，從制度層面提供更多了確保行業(yè)蓬勃發(fā)展的良好環(huán)境。

2014年，軟件業(yè)務(wù)收入3.7萬(wàn)億元，同比快速增長(zhǎng)20.2%；2013年全國(guó)規(guī)模以上軟件和信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)共順利完成軟件業(yè)務(wù)收入3.06萬(wàn)億元，同比快速增長(zhǎng)23.4%。

2014年，信息技術(shù)咨詢服務(wù)、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)類服務(wù)分別同時(shí)實(shí)現(xiàn)總收入3841和6834億元，同比快速增長(zhǎng)22.5%和22.1%，增長(zhǎng)速度高于全系列行業(yè)平均水平

2.3和1.9個(gè)百分點(diǎn)；占到全行業(yè)比重分別超過10.3%和18.4%，同比提升0.2和0.3個(gè)百分點(diǎn)。傳統(tǒng)的軟件產(chǎn)品和信息系統(tǒng)內(nèi)置服務(wù)分別同時(shí)實(shí)現(xiàn)總收入11324

和7679億元，同比快速增長(zhǎng)17.6%和18.2%，占到全行業(yè)比重同比上升0.7和0.3個(gè)百分點(diǎn)。嵌入式系統(tǒng)軟件同時(shí)實(shí)現(xiàn)總收入6457億元，同比快速增長(zhǎng)24.3

%，增長(zhǎng)速度高于全系列行業(yè)平均水平4.1個(gè)百分點(diǎn)。集成電路設(shè)計(jì)業(yè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)總收入1099億元，同比快速增長(zhǎng)18.6%。

中、西部地區(qū)分別順利完成軟件業(yè)務(wù)收入1713和3927億元，同比快速增長(zhǎng)26.7%和23.5%，增長(zhǎng)速度高于全國(guó)平均水平6.5和3.3個(gè)百分點(diǎn)，在全國(guó)所占到比重為4.6%和10.6%，分別比2013年提升0.2和0.3個(gè)百分點(diǎn)。東北三省回升顯著，順利完成軟件業(yè)務(wù)收入3583億元，同比快速增長(zhǎng)11.6%，占到全國(guó)比重9.6%，比2013年上升0.9個(gè)百分點(diǎn)。東部地區(qū)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，順利完成軟件業(yè)務(wù)收入28012

億元，同比快速增長(zhǎng)20.5%。其中江蘇、廣東和北京的軟件業(yè)規(guī)模仍位居全國(guó)前三位，山東、湖北、陜西、安徽等省增長(zhǎng)速度少于30%。

有關(guān)軟件行業(yè)信息懇請(qǐng)查詢公布的軟件行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告。國(guó)內(nèi)3萬(wàn)以上中高端PC服務(wù)器市場(chǎng)分析對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)用戶而言，3萬(wàn)元以上服務(wù)器可以算是就是比較高端的系統(tǒng)了。市場(chǎng)上這一價(jià)格段的機(jī)器大多就是標(biāo)準(zhǔn)配置的四路服務(wù)器，如果滿配，價(jià)格還要翻倍。另外，由于這類系統(tǒng)大多運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，因此，各廠商在售后服務(wù)上實(shí)行了“標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)保服務(wù)=金牌服務(wù)”的策略，這也不同于中低端服務(wù)器。從CPU來看，英特爾雙核Xeon7100系列處理器已經(jīng)替代先前的XeonMP，淪為這一價(jià)位上的領(lǐng)頭羊。不過，AMD皓龍8000系列憑借獨(dú)有設(shè)計(jì)也獲得了一定的份額。

3萬(wàn)以上中高端服務(wù)器產(chǎn)品一覽隨著雙核、四核CPU的導(dǎo)入，雙路和四路服務(wù)器的性能越來越弱，甚至四路雙核系統(tǒng)的性能必須優(yōu)于傳統(tǒng)8路單核平臺(tái)。為此，早在2005年12月，惠普就正式宣布06年中已經(jīng)開始停工其8路ProLiantDL700系列服務(wù)器，轉(zhuǎn)而全力推展基于雙核AMD皓龍?zhí)幚砥鞯?路ProLiantDL585。

IBM去年則就是一口氣面世了兩個(gè)升級(jí)系列——Systemx3800和3850。值得一提的是，IBM還將Systemx3755的矛頭直指HPProLiantDL585G2，雙方在基于AMD雙核Opteron8200處理器的平臺(tái)上進(jìn)行了較量，并使多款原先近7、8萬(wàn)元的機(jī)型降至了5萬(wàn)元的檔次。

DELL雖然只有兩款機(jī)型——PowerEdge6800和6850——落到這一價(jià)格段，但其有效率的可以布局性就是非常出眾的，僅這兩款機(jī)型就存有多達(dá)十余種的處理器挑選方案。憑借多樣的產(chǎn)品布局女團(tuán)和相對(duì)較低的價(jià)格，DELL在06年也獲得了第四季度出貨量第一的佳績(jī)。

國(guó)內(nèi)廠商雖然優(yōu)勢(shì)是中低端，但對(duì)四路高端產(chǎn)品也不敢收緊。特別就是隨著國(guó)外廠商紛紛加強(qiáng)沖擊中低端市場(chǎng)的力度，國(guó)內(nèi)廠商也已經(jīng)開始強(qiáng)化高端策略。曙光產(chǎn)品開發(fā)策略就是將AMDOpteron服務(wù)器踢導(dǎo)致4路產(chǎn)品的主流，并在前年就面世了“4路服務(wù)器普及運(yùn)動(dòng)”，例如針對(duì)ISP、電信、金融、教育等行業(yè)用戶的天闊R4280A和S4800近期價(jià)格都已降至5萬(wàn)元的價(jià)位上。

M18x和浪潮則就是同英特爾密切合作。其中，M18x在四路服務(wù)器上創(chuàng)建了專門的用戶模型，其當(dāng)家機(jī)型就是R630G5和R650G5兩個(gè)系列。浪潮則就是面世英信NC3500D、NF520D，以滿足用戶金融、證券等對(duì)服務(wù)器性能、可擴(kuò)展性及可靠性的嚴(yán)苛建議。

總的來看，目前市場(chǎng)上處在3萬(wàn)以上價(jià)格段的主流品牌服務(wù)器存有幾十款之多。廠商們不約而同地把這類服務(wù)器瞄準(zhǔn)于行業(yè)用戶的關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域，其系統(tǒng)市場(chǎng)需求特征則表示為“海量數(shù)據(jù)處置、大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、高性能排序”等。具體內(nèi)容如下表中右圖：

備注：布局相同，產(chǎn)品價(jià)格也大不一樣。

3萬(wàn)元以上服務(wù)器市場(chǎng)特征筆者融合最近針對(duì)國(guó)內(nèi)1-5級(jí)城市服務(wù)器市場(chǎng)搞的一次調(diào)研，辨認(rèn)出3萬(wàn)元以上服務(wù)器市場(chǎng)存有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1）國(guó)外品牌分散在1-2級(jí)城市調(diào)查說明，目前，國(guó)外品牌主要分散在1-2級(jí)城市。而在3-5級(jí)市場(chǎng)，雖然國(guó)際品牌知名度較低，但受到渠道全面覆蓋能力嚴(yán)重不足、價(jià)格偏高、服務(wù)不力、競(jìng)爭(zhēng)等因素影響，其市場(chǎng)占有率整體表現(xiàn)不振。而國(guó)內(nèi)主流品牌卻在某些區(qū)域市場(chǎng)上存有較好整體表現(xiàn)，例如在山東一些地市，浪潮服務(wù)器當(dāng)仁不讓的占有各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)的頭把交椅。預(yù)計(jì)未來一年內(nèi)，這種格局很難被超越。

2）行業(yè)市場(chǎng)品牌集中度偏高跟區(qū)域市場(chǎng)的多樣性相同，在行業(yè)市場(chǎng)中，中高端服務(wù)器的品牌偏好度和集中度較低。一方面，行業(yè)用戶難受樣板項(xiàng)目的影響。在某行業(yè)中，如果存有一家或若干家存有影響力的企業(yè)訂貨了某品牌的高端服務(wù)器，則整個(gè)行業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)都更容易拒絕接受該品牌。另一方面，行業(yè)用戶由于大多推行集團(tuán)式訂貨，難受到當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)行規(guī)/協(xié)會(huì)政策的影響，加之市場(chǎng)透明度不低、人為操作方式、民族情節(jié)等因素，因此，行業(yè)內(nèi)多個(gè)品牌混用，或國(guó)內(nèi)外品牌并存的現(xiàn)象相對(duì)較太少。

3）品牌和服務(wù)成用戶新寵跟中低端服務(wù)器特別強(qiáng)調(diào)性價(jià)比相同，對(duì)于中高端服務(wù)器，用戶更加倚重的就是品牌價(jià)2016年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)現(xiàn)狀分析：進(jìn)入全民化時(shí)代亂象頻現(xiàn)近兩年來，網(wǎng)絡(luò)直播快速發(fā)展淪為一種代萊互聯(lián)網(wǎng)文化業(yè)態(tài)。2015年，全國(guó)在線直播平臺(tái)數(shù)量吻合200家，其中網(wǎng)絡(luò)直播的市場(chǎng)規(guī)模約為90億，網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)至2億，大型直播平臺(tái)每日高峰時(shí)段同時(shí)在線人數(shù)吻合400萬(wàn)，同時(shí)直播的房間數(shù)量少于3000個(gè)。雖然網(wǎng)絡(luò)直播近來十分火熱，不過冷清之余，行業(yè)中莫爾穆瓦龍縣涉嫌暴力等低俗化問題突顯。以下就是2016年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)現(xiàn)狀分析：

網(wǎng)絡(luò)直播步入全民化時(shí)代

如今，網(wǎng)絡(luò)直播非常之普及，以及至了人人皆可向主播的程度，網(wǎng)絡(luò)直播也從PC端的向移動(dòng)端的發(fā)展，各大類網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)風(fēng)起云涌。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心公布的報(bào)告表明，截止今年6月，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模達(dá)至3.25億，占到網(wǎng)民總體的45.8%。不僅如此，據(jù)艾瑞咨詢今年4月公布的數(shù)據(jù)表明，2015年中國(guó)在線直播平臺(tái)數(shù)量吻合200家，其中網(wǎng)絡(luò)直播的市場(chǎng)規(guī)模約為90億元。

據(jù)介紹，傳統(tǒng)視頻直播主要分散在游戲和秀場(chǎng)兩個(gè)領(lǐng)域，秀場(chǎng)TRAP9158、YY等直播平臺(tái)為代表，游戲類以斗魚、虎牙等游戲電競(jìng)直播平臺(tái)為代表，至了2015年末，以映客、花椒為代表的移動(dòng)直播引發(fā)高度關(guān)注。

值得注意的就是，網(wǎng)絡(luò)直播的火熱，輕易造就一種代萊職業(yè)。據(jù)QQ瀏覽器近期公布的《95后迷之就業(yè)觀》大數(shù)據(jù)報(bào)告表明，在95后最向往的新興職業(yè)排行榜中，存有少于54%的人渴求當(dāng)主播、網(wǎng)紅，排在在其后的就是聲優(yōu)、化妝師、Coser和游戲測(cè)評(píng)師等職業(yè)。

直播行業(yè)的快速發(fā)展和蘊(yùn)含的非常大潛力，并使其淪為互聯(lián)網(wǎng)巨頭泛娛樂布局的戰(zhàn)略重點(diǎn)所在。騰訊、阿里巴巴、樂視、小米、新浪微博、快樂奇藝等相繼拓展或減少直播業(yè)務(wù)范圍，與單一制平臺(tái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

網(wǎng)絡(luò)直播亂象頻出

雖然直播行業(yè)一片火熱景象，但行業(yè)亂象叢生，莫爾穆瓦龍縣涉嫌暴力等內(nèi)容屢禁不止。近日，央視以“網(wǎng)絡(luò)直播的‘徐’與‘白’”為主題展開了近逾十五分鐘的新聞專題報(bào)道，貓撲、映客、熊貓TV、虎牙等直播平臺(tái)由于傳播媚俗色情內(nèi)容，以及弄虛作假存有利益綁定等黑幕赫然在列。

實(shí)際上，在今年6月初，便存有九家網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)的四十名主播遭禁言，將愈來愈火熱的網(wǎng)絡(luò)直播涉黃問題推至大眾視野。據(jù)有關(guān)報(bào)導(dǎo)，不少主播“即便不脫衣服，也可以搬一些舒門州迎合粉絲瑤池”。“曾存有兩位粉絲以每單1314元的節(jié)奏輪番向同一女主播投擲紅包，只為迎合高度關(guān)注，女主播一晚上就領(lǐng)到一萬(wàn)多元，最后直播以脫下上衣收?qǐng)觥！?/p>

除了直播內(nèi)容媚俗之外，直播平臺(tái)的數(shù)據(jù)作假也變成了業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則，例如粉絲量可以刷，觀眾人數(shù)也可能將就是NHNO，網(wǎng)絡(luò)直播亂象，屢禁不止。

治本更必須治本

直面網(wǎng)絡(luò)直播存有的問題，有關(guān)部門已對(duì)直播平臺(tái)展開了整治。今年4月，文化部積極開展了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)直播平臺(tái)違規(guī)直播犯罪行為的專項(xiàng)整治行動(dòng)，

并建議網(wǎng)絡(luò)主播必須實(shí)名制證書。我國(guó)的《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》第十五條明確規(guī)定，互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)提供者嚴(yán)禁制作、激活、公布、傳播涵蓋色情、色情等內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)信息。7

月，文化部發(fā)布首批網(wǎng)絡(luò)演出黑名單，依法查處了23家網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)單位共26個(gè)網(wǎng)絡(luò)演出平臺(tái)。

然而，純粹的監(jiān)管升級(jí)，并無法有效率化解網(wǎng)絡(luò)直播亂象。網(wǎng)絡(luò)直播內(nèi)容頻密莫爾穆瓦龍縣涉嫌暴力的最終原因還是行業(yè)同質(zhì)化問題輕微，平臺(tái)盈利容易的問題存有。

網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)正迎合大量資金的涌向，而這些也正在快速直播行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。然而，網(wǎng)絡(luò)直播就是一項(xiàng)賠本賺吆喝的游戲，以游戲直播為基準(zhǔn)，其對(duì)頻寬建議低，每月寬帶費(fèi)用開支低超過數(shù)千萬(wàn)級(jí)別，同時(shí)配以主播費(fèi)用及游戲版權(quán)費(fèi)和等，須要資金投入大量的資金。

實(shí)際上，網(wǎng)絡(luò)直播這塊蛋糕雖然看上去誘人，但并非那么輕而易舉可以“贏得”。例如現(xiàn)在直播平臺(tái)門檻、尤其就是秀場(chǎng)直播門檻非常低，云服務(wù)商可以提供更多完備的底層架構(gòu)，很快就能夠設(shè)立一個(gè)嶄新平臺(tái)。然而，后期運(yùn)營(yíng)卻變成了幾乎每個(gè)直播平臺(tái)最頭痛的問題，包含高額的運(yùn)營(yíng)和保護(hù)成本、推展費(fèi)用等等。

直播已經(jīng)從“藍(lán)?！鞭D(zhuǎn)變成“紅海”，可以確實(shí)的就是，未來行業(yè)大浪淘沙將不可避免，而實(shí)力雄厚的巨頭將苦笑至最后。

網(wǎng)絡(luò)視頻直播更是一改為往日高調(diào)的態(tài)度，頻密曝光更是淪為資本追趕的熱點(diǎn)。2016年在線直播給了國(guó)內(nèi)直播行業(yè)一個(gè)彩蛋，一方面就是全球移動(dòng)直播鼻祖Meerkat停用直播業(yè)務(wù)，一方面國(guó)內(nèi)的直播創(chuàng)業(yè)公司贏得巨額融資。

在資本市場(chǎng)的積極支持下，網(wǎng)絡(luò)視頻直播市場(chǎng)也已經(jīng)開始了賠本賺吆喝大戰(zhàn)，已達(dá)至快速占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。其中對(duì)于內(nèi)容上的資金投入更是各家資金投入的焦點(diǎn)，尤其就是具有粉絲量的優(yōu)質(zhì)主播，將就是未來兩年游戲直播行業(yè)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的重點(diǎn)。更多有關(guān)行業(yè)分析懇請(qǐng)查詢由公布的《2016-2021年中國(guó)視頻點(diǎn)播或直播產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)暨產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研報(bào)》。P2P頻觸底線監(jiān)管層醞釀互聯(lián)網(wǎng)金融新政簡(jiǎn)析民間借貸網(wǎng)絡(luò)化取道金融市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，五年內(nèi)市場(chǎng)成交量或超過10萬(wàn)億

最近一個(gè)月，平臺(tái)經(jīng)營(yíng)不善事件愈演愈烈。

并無市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻、并無行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、并無管理機(jī)構(gòu)……P2P網(wǎng)貸“先天”嚴(yán)重不足，“后天”又缺少自律和監(jiān)管，殘暴生長(zhǎng)的P2P行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)正在不斷加強(qiáng)。

P2P行業(yè)敦促自律和監(jiān)管。而近日存有消息表示，監(jiān)管層正在制訂有關(guān)政策，未來很可能將頒布互聯(lián)網(wǎng)金融有關(guān)監(jiān)管政策，而P2P正是互聯(lián)網(wǎng)金融的一員。

“80％的P2P公司在第三方支付平臺(tái)開辦了賬戶，這種中間賬戶的資金結(jié)晶問題就是行業(yè)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。這就是監(jiān)管層在頒布政策時(shí)須要首先考量的問題?！痹?013年中國(guó)小額信貸聯(lián)盟年會(huì)上，益貸網(wǎng)CEO施俊說道。

通聯(lián)繳付CEO蘭奇在2013互聯(lián)網(wǎng)金融全球峰會(huì)上則表示，P2P的風(fēng)險(xiǎn)源自于兩個(gè)方面，一就是債權(quán)和債務(wù)人的風(fēng)險(xiǎn)，二就是平臺(tái)本身的風(fēng)險(xiǎn)。我們?cè)?jīng)與人民銀行有關(guān)負(fù)責(zé)人存有過深入探討，與否能夠利用繳付機(jī)構(gòu)，去嚴(yán)防P2P平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)。“現(xiàn)在我們已經(jīng)在聯(lián)合開發(fā)這樣一個(gè)解決方案?！?/p>

大浪淘沙快速

最近3年里，網(wǎng)貸平臺(tái)數(shù)量以400%的速度快速增長(zhǎng)。今年更是步入一種不可思議的快速生長(zhǎng)期，“今年年初的時(shí)候，網(wǎng)貸平臺(tái)每天減少1家或2家，至現(xiàn)在每天減少3~4家，一個(gè)月必須上線100家平臺(tái)。預(yù)計(jì)至今年年底全國(guó)網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)可以突破800家，而2010年才僅有20家機(jī)構(gòu)?！本W(wǎng)貸之家創(chuàng)始人徐紅偉說道。

事實(shí)上，現(xiàn)在整個(gè)P2P行業(yè)，不管就是上線的平臺(tái)數(shù)量，還是貸款總量都在高速快速增長(zhǎng)?！捌脚_(tái)總成交量以每年500%的速度快速增長(zhǎng)，2010年為6億元，預(yù)計(jì)

2013年行業(yè)總成交量將達(dá)至1000億~1200億元?！毙旒t偉指出，P2P的迅猛發(fā)展，關(guān)鍵來源是因?yàn)槊耖g借貸“網(wǎng)絡(luò)化”，利用互聯(lián)網(wǎng)繞開了金融市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻的管制。“隨著這一股互聯(lián)網(wǎng)金融的浪潮，符合條件的民間借貸機(jī)構(gòu)可能將利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)放貸款。5年后中國(guó)網(wǎng)貸的成交量可能會(huì)少于10萬(wàn)億元?！?/p>

在數(shù)量和貸款規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)的同時(shí)，網(wǎng)貸平臺(tái)的大浪淘沙也在快速。

“十一假期以后，至今已有11家網(wǎng)貸平臺(tái)經(jīng)營(yíng)不善，平均值每天1家?！?0月27日徐紅偉說道，這一情況未來還可能會(huì)激化，“以后可能將一個(gè)月經(jīng)營(yíng)不善100家?！?/p>

“通常經(jīng)營(yíng)不善的都就是嶄新上線沒多久的平臺(tái)，它們?yōu)橛先藲?，利率排?0%~40%，有的甚至高達(dá)60%，而老平臺(tái)的利率比較高，有的在15%左右。投資必須少于回報(bào)率平臺(tái)就可以正常運(yùn)營(yíng)，得出那么低的利率，嶄新平臺(tái)不好像才怪，努力做到后來就是龐氏騙局。”一位上海的網(wǎng)貸行業(yè)的人說《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，那些跑路的平臺(tái)，有的是一已經(jīng)開始就想要欺詐，有的是搞不清楚自己的風(fēng)險(xiǎn)。隨著上線的網(wǎng)貸平臺(tái)減少，經(jīng)營(yíng)不善平臺(tái)的數(shù)量也必然減少，大浪淘沙后最終可能將只剩幾十家網(wǎng)貸平臺(tái)。

南京一家P2P老總說記者，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)給借貸兩端營(yíng)銷人員的返點(diǎn)在5~6個(gè)點(diǎn)，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，還要加之工資成本，實(shí)際上營(yíng)銷人員的成本存有將近8個(gè)點(diǎn)之多，這也推算了借款利率的下跌?！肮究傔€得掙錢吧？”

此外，嶄新平臺(tái)首月平均值借貸周期比舊有平臺(tái)明顯延長(zhǎng)，其借貸周期主要原產(chǎn)在1~3月。徐紅偉了解，早期以人人貸為代表的傳統(tǒng)舊平臺(tái)，如果借款者的須要為3個(gè)月或者6個(gè)月，它們就可以播發(fā)3個(gè)月或者6個(gè)月的標(biāo)，但在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的情況下，嶄新平臺(tái)上線不光對(duì)金額展開分拆，同時(shí)對(duì)期限展開處置，“拆標(biāo)”變成了行業(yè)新名詞。但“拆標(biāo)”可以增添平臺(tái)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的問題，比如說，錢借出去3個(gè)月，但平臺(tái)播發(fā)1個(gè)月的標(biāo)，如果投資人必須提早償付，平臺(tái)就可能將發(fā)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委副主任委員吳曉靈就則表示，拆毀標(biāo)的方式逃不過非法集資以及非法資產(chǎn)證券化的實(shí)質(zhì)。

為招攬生意罔顧風(fēng)險(xiǎn)，許多P2P平臺(tái)最終邁向了經(jīng)營(yíng)不善。近日東方創(chuàng)投、川信貸、宜商貸等多家P2P平臺(tái)曝出問題，天力貸董事長(zhǎng)劉明武更以“稀釋公眾存款”被正式宣布立案。

敦促監(jiān)管

事實(shí)上，這個(gè)正在殘暴生長(zhǎng)的行業(yè)，存有諸多問題和風(fēng)險(xiǎn)。

中國(guó)小額信貸聯(lián)盟理事長(zhǎng)杜曉山表示，P2P行業(yè)處在“三無”狀態(tài)：并無市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻、并無行業(yè)規(guī)范和自律、并無監(jiān)管。

杜曉山指出，國(guó)內(nèi)對(duì)源自國(guó)外的P2P模式展開了技術(shù)創(chuàng)新，但這些技術(shù)創(chuàng)新也增添了許多問題：線下和借款等方式，弱化了P2P的優(yōu)勢(shì)，并使交易成本和價(jià)格與民間借貸市場(chǎng)趨同；一些P2P平臺(tái)輕易提供更多借款，瓦解監(jiān)管的融資性借款可以減少系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)生因涉嫌非法集資的業(yè)務(wù)模式，構(gòu)成匯集眾多陌生人資金的信貸資產(chǎn)池；各種傳統(tǒng)民間借貸以P2P名義發(fā)生，給行業(yè)增添非常大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)生龐氏騙局等集資詐騙活動(dòng)的可能將。

目前，P2P行業(yè)自身已已經(jīng)開始企圖創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。廣東互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)（籌募）會(huì)長(zhǎng)陳寶國(guó)了解，廣東省互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)即將轉(zhuǎn)讓設(shè)立。而據(jù)知情人士透漏，以互聯(lián)網(wǎng)金融千人可以為基礎(chǔ)，北京市也在力爭(zhēng)設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)，P2P行業(yè)即為就是其中的有效率共同組成板塊。杜曉山也則表示，中國(guó)小額貸款聯(lián)盟內(nèi)部也已創(chuàng)建了P2P機(jī)構(gòu)行業(yè)自律公約。

在謀求自律之外，“外部監(jiān)管的條件已經(jīng)明朗?！倍艜陨秸f道，“現(xiàn)在監(jiān)管當(dāng)局在這個(gè)問題上正在密集商談該怎么辦，響起的信息還是比較負(fù)面的?！?/p>

事實(shí)上，近期，監(jiān)管當(dāng)局對(duì)P2P行業(yè)的調(diào)研正在密集進(jìn)行。紅嶺創(chuàng)投董事長(zhǎng)周世平