B16項目I區(qū)CI形象策劃方案

.中國華西企業(yè)股份##.CI形象策劃方案審批人：職務(wù)(稱)：審核人：職務(wù)(稱)：編制人：職務(wù)(稱)：.編制單位：中國華西企業(yè)股份##.目錄 三CI實施目標 2四CI實施具體措施 24.1總體方案 34.2施工現(xiàn)場CI實施內(nèi)容 34.2.1工地大門 34.2.2圍墻 64.2.3施工圖牌 84.2.4導(dǎo)向牌 94.2.5辦公室門牌 114.2.6辦公室內(nèi)圖牌 124.2.7現(xiàn)場辦公室 124.2.8現(xiàn)場會議室 134.2.9現(xiàn)場門衛(wèi)室 144.2.10宿舍 144.2.11食堂 154.2.12衛(wèi)生間 164.2.13機械設(shè)備 174.2.14人員著裝形象 214.2.15樓面形象 264.2.16旗幟 284.2.17其它 30五現(xiàn)場CI達標管理措施 305.1成立項目CI管理執(zhí)行小組 305.2認真做好CI策劃工作 315.3依照CI策劃書，嚴格按照施工現(xiàn)場分冊要##施，不做自由發(fā)揮 315.4嚴格執(zhí)行書面交底 315.5嚴格檢查驗收 315.6加強日常保管、維護 315.7CI資料管理 325.8工程停工、撤場、竣工時管理要求 325.9獎罰措施 32.一工程概況1.1工程概況內(nèi)內(nèi)容##市渝中區(qū)化龍橋片區(qū)B16/02地塊總承包工程(I區(qū))中國華西企業(yè)股份##結(jié)構(gòu)達到國家、行業(yè)現(xiàn)行有效的有關(guān)施工、驗收要求，并一次性驗收合格，確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯(三峽杯),爭創(chuàng)巴渝杯確保##市安全文明工地，在整個施工中杜絕死亡、重傷及重大機械事故，盡量減少輕傷事故發(fā)生，確保市安全文明樣板工地。項目建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位施工單位結(jié)構(gòu)類型建設(shè)規(guī)模質(zhì)量要求1.2施工進度計劃進入施工現(xiàn)場，首先進行工程測量，現(xiàn)場封閉，臨建搭設(shè)及CI覆蓋，組織人員、設(shè)備、材料進場，機械設(shè)備布置調(diào)試，熟悉圖紙，鋼筋、模板放樣，材料計劃等施工準備工作。CI一步統(tǒng)一思想，和瑞安握手，共同建設(shè)企業(yè)文化，互利共存，提高認識，發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)驗，使CI企業(yè)形象戰(zhàn)略的視覺層次由初始水平向中高級水平發(fā)展，并逐步由視覺層次向理升到新的階段。我們將把##市渝中區(qū)化龍橋片區(qū)B16/02地塊總承包工程(Ⅰ區(qū))作為突破口，高起點，嚴要求，造影響，樹形象，充分展示華西鐵軍的風(fēng)采，發(fā)揮華西集團的優(yōu)勢，使CI形象.能取得最大的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效益。三CI實施目標1爭創(chuàng)華西集團“CI示X工程”四CI實施具體措施為了中國華西企業(yè)股份##CI戰(zhàn)略在該工程項目全面正確實施，充分地宣傳“中國華西”的企業(yè)文化，擴大“華西集團”品牌的社會知名度。根據(jù)公司新版《視覺識別況，編制該工程CI創(chuàng)優(yōu)策劃方案。I區(qū)項目CI創(chuàng)優(yōu)方案的策劃、創(chuàng)建和落實工作。組項目經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理副組長：楊朝躍程松林成員：徐騰鄒強何森華項目總工程師項目安全總監(jiān)項目生產(chǎn)經(jīng)理項目安裝經(jīng)理施工員施工員施工員質(zhì)量工程師執(zhí)行小組職責(zé)：在組長、副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)各自管理區(qū)域內(nèi)CI創(chuàng)優(yōu)的策劃、創(chuàng)建和落實工作，確保中國華西企業(yè)股份##CI規(guī)X在該項目得以全面正確實施。樣板工地。.及規(guī)定的標準組合，尊重標志、標志色及標志組合的嚴肅性，貫徹總公司CI總體戰(zhàn)略并結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，使項目的CI工作實施規(guī)X化、布置合理化。4.1總體方案解、社會認同。開、竣工典禮，與社會、業(yè)主、監(jiān)理單位的聯(lián)誼活動中展現(xiàn)華西企業(yè)文化，擴大企業(yè)影響。③經(jīng)常認真聽取、采納各方面合理意見，不斷提高對CI文化的認識與宣傳。2、行為識別方面②管理人員著裝統(tǒng)一，佩戴按業(yè)主要求統(tǒng)一制做的胸卡。③注重禮儀，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌。④開展豐富多彩的文體活動。3、視覺識別方面4.2施工現(xiàn)場CI實施內(nèi)容4.2.1工地大門(具體做法如下).4.2.2圍墻.4.2.3施工圖牌項目組織機構(gòu)圖、文明施工管理制度、安全管理制度、消防保衛(wèi)管理制度、環(huán)境保衛(wèi)管理制度、施工平面圖、質(zhì)量保證體系等。4.2.4導(dǎo)向牌4.2.5辦公室門牌長辦公4.2.6辦公室內(nèi)圖牌4.2.7現(xiàn)場會議室.4.2.8現(xiàn)場門衛(wèi)室；門上粘貼門牌，形式、材質(zhì)同辦公室門牌；室內(nèi)懸掛值班人員崗位責(zé)任制、門衛(wèi)制度等圖牌，制作形式材質(zhì)同辦公室內(nèi)圖牌。4.2.10宿舍分開，內(nèi)有三棟一層的板房(食堂、洗浴間及廁所)，其中墻體為砌體砌筑。B、在宿舍區(qū)顯目位置設(shè)置臨建導(dǎo)向牌，注明生活區(qū)等字樣。4.2.11食堂食堂設(shè)在宿舍區(qū)進門右手邊，外部形象同宿舍，內(nèi)部鋪防滑地磚，白色墻面磚粘口外側(cè)搭設(shè)防雨棚，保持日常整潔衛(wèi)生。4.2.12衛(wèi)生間用磚砌式隔斷。4.2.13機械設(shè)備中部粘貼標識。(具體做法如下) (2)塔吊原則是確保塔吊的安全運行。 (3)施工電梯4.2.14人員著裝形象 (1)安全帽術(shù)人員為藍色，管理人員為紅色。 (2)胸卡名稱的組合。 (3)服裝具體做法按照公司規(guī)定，統(tǒng)一定做。3)項目經(jīng)理名片4.2.15樓面形象1)品牌布置品牌布，根據(jù)現(xiàn)場情況，品牌布懸掛在建筑物正立面，品牌布的懸掛隨樓層的升高進行變化。2)華西專用標語由于樓層較高，標語采用橫式的標識與專用標語組合，紅底白字。3)華西品牌宣傳牌 (1)適用于工人進出工地大門的標語口號是：安全第一預(yù)防為主綜合治理質(zhì)量是企業(yè)的生命安全是生命的保障.隱患勝于明火防X勝于救災(zāi)責(zé)任重于泰山 (2)適用于辦公場所及施工現(xiàn)場外腳手架及鄰邊護欄醒目位置選掛的標語、口號是：安全來自警惕事故出于麻痹安全是生命之本違章是事故之源時時注意安全處處預(yù)防事故 (3)適用于作業(yè)場所的標語、口號是：安安全全打工高高興興掙錢別看煙頭小亂丟闖大禍安全措施處處有生產(chǎn)活動有保障4.2.16旗幟 (1)飄揚旗規(guī)X (2)公司桌旗：項目經(jīng)理辦公室、會議室擺放公司桌旗。4.2.17其它除手冊要求以外，在現(xiàn)場布置的其它圖牌和標語盡可能使用華西綠，有特殊要求除外。五現(xiàn)場CI達標管理措施5.1成立項目CI管理執(zhí)行小組.和副總工為副組長，技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)安、成本、財務(wù)、合約、物資、施工隊長等人員組成的CI管理執(zhí)行小組。CI辦公室設(shè)在質(zhì)安部，負責(zé)日常CI管理工作。5.2認真做好CI策劃工作副組長統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，結(jié)合現(xiàn)場實際、公司目標要求、施工組織設(shè)計、文明施工要求等詳細策劃，形成CI策劃書。策劃完畢，由項目CI管理執(zhí)行小組具體討論定稿，并報公司安全部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。5.3依照CI策劃書，嚴格按照施工現(xiàn)場分冊要##施，不做自由發(fā)揮CI實施時，系統(tǒng)全面管理，注重過程控制，從臨時設(shè)施施工時就進行控制，貫穿高標準、高品位、高檔次體現(xiàn)企業(yè)形象特色。首先把好CI附著物(架體)的尺寸、質(zhì)量關(guān)，沒有好的載體，就沒法展示優(yōu)良的CI形象。其次，CI項目每項實施前進行詳細書面交底，制作過程中由CI管理執(zhí)行小督，發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的現(xiàn)象，堅決制止；每項中分項完成就進行初仔細檢查，不符合要求的堅決返工，合格的妥善保護，從而達到實施一項，合格一項。5.4嚴格執(zhí)行書面交底CI策劃書的各項措施得到實施，尤其是做好外加工(委托)圖牌的設(shè)計、制作與監(jiān)督指導(dǎo)工作。5.5嚴格檢查驗收CICI的帶領(lǐng)下根據(jù)評分表全面進行驗收，不符合項下發(fā)整改通知單，指定原實施人限期整改。驗收后2日內(nèi)進行CI實施實效評價，針對不符合項提出處置意見，同時報請公司CI主管前來檢查驗收。5.6加強日常保管、維護由項目CI管理執(zhí)行小組針對所有CI實施項目，分項或分片、分類等指定保管人，.更好地維護CI形象，延長CI維護周期。CI際情況報執(zhí)行小組決定是否進行維護。形成相關(guān)記錄。維護標準按初次實施標準嚴格進行，并形成相應(yīng)記錄。5.7CI資料管理項目CI實施資料應(yīng)認真按檔案管理要求進行填制、收集、整理、分類保管歸檔。外部委托制作加工室內(nèi)圖牌等，應(yīng)在外委前與制作加工單位達成協(xié)議，讓其提供圖牌的電子版，作為項目CI電子資料的一部分。5.8工程停工、撤場、竣工時管理要求工程停工超過半年時，應(yīng)將外部主要CI實施項目撤離、或覆蓋；中途解除合同、工程竣工等原因撤場時，應(yīng)將CI項目全數(shù)從現(xiàn)場拆除、覆蓋或轉(zhuǎn)移。可再利用CI項目應(yīng)進行移交登記。5.9獎罰措施根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定的獎