成本控制在企業(yè)財務管理目標中的作用

本錢控制在企業(yè)財務管理目的中的作用本錢控制在企業(yè)財務管理目的中的作用論文本文關鍵詞：本錢控制，企業(yè)財務管理，作用，目的，論文

本錢控制在企業(yè)財務管理目的中的作用論文本文簡介：摘要:本文從本錢控制和企業(yè)財務管理目的的內容出發(fā)，探究有效的本錢控制對企業(yè)財務管理目的的影響，并利用案例分析企業(yè)本錢控制措施。關鍵詞:本錢控制；企業(yè)財務管理；作用；措施企業(yè)在開展過程的財務目的、股東效益、營利情況等因素均受到本錢控制的影響。因此，企業(yè)應該強化本錢控制意識，制定本錢控制策略，從

本錢控制在企業(yè)財務管理目的中的作用論文本文內容：

摘要:本文從本錢控制和企業(yè)財務管理目的的內容出發(fā)，探究有效的本錢控制對企業(yè)財務管理目的的影響，并利用案例分析企業(yè)本錢控制措施。

關鍵詞:本錢控制；企業(yè)財務管理；作用；措施

企業(yè)在開展過程的財務目的、股東效益、營利情況等因素均受到本錢控制的影響。因此，企業(yè)應該強化本錢控制意識，制定本錢控制策略，從根本上促進財務管理目的的實現，進而實現持續(xù)開展。

一、企業(yè)本錢控制

本錢是企業(yè)為獲資產而發(fā)生的一系列的支出，企業(yè)因經濟活動所產生的本錢種類繁多，如按照消費流程可分為市場調查本錢、研發(fā)本錢、設計本錢、采購本錢、消費本錢、銷售本錢、售后本錢等，按經濟活動可分為制造本錢、期間本錢、資本本錢、信譽本錢、投資本錢等，而在市場經濟條件下，對這些本錢進展有效的控制是企業(yè)實現利益最大化的根本途徑。所謂本錢控制是企業(yè)管理的重要內容，它指的是企業(yè)管理人員根據財務部門所提供的經濟活動的相關信息，利用已經確定的財務預算管理目的與實際消費經營目的之間的偏向，分析目前企業(yè)消費經營中存在的問題，并找出原因，進而結合其他部門，采取有效措施，降低不必要的本錢支出，以保證企業(yè)消費經營目的的最終實現。

二、企業(yè)財務管理目的概述

財務管理目的即指企業(yè)在進展消費經營活動之前，希望實現的一系列的經營結果，雖然目前對于企業(yè)財務管理目的的內容，不同理論派別之間爭論不休，但是其爭論的重點主要集中在以下幾個方面：

1.利潤最大化的目的。利潤不同于產值，前者通過收入與費用之間的差額，可以使企業(yè)明確地理解其消費過程的效果，同時也有利于管理者根據利潤的比例確定再消費的戰(zhàn)略決策，因此將利潤作為衡量企業(yè)財務管理目的是具有一定的道理的；

2.企業(yè)價值最大化目的。這一目的是針對企業(yè)的開展而提出來的，任何企業(yè)都希望其在市場上可以長期、穩(wěn)定地開展下去，而這就要求其對企業(yè)的價值、風險、收益進展一個綜合的評估，并根據結果制定相應制定的風險防范體系和將來開展戰(zhàn)略；

3.股東財富最大化，現代股份制企業(yè)與股東之間是一種委托代理關系，而從這一層面來講，股東所追求的財富目的也必然應該是企業(yè)財務管理所追求的目的。

三、本錢控制在實現企業(yè)財務管理目的中的作用

本錢的上下是影響企業(yè)經營成果好壞的決定性因素，換句話說，有效地本錢控制可以幫助企業(yè)順利地實現企業(yè)財務管理目的。有效的本錢控制對財務管理目的的這種正向作用主要通過以下幾個方面表達出來：

1.本錢控制有利于更新企業(yè)財務管理理念，傳統(tǒng)財務管理理念將本錢核算放在首位，而弱化了財務管理部門對經濟信息的分析才能和本錢預測才能，而現代本錢控制理念將本錢的事先預防主要內容，從而推動企業(yè)將預見性和分析性納入到財務管理理念中來；

2.本錢控制有利于進步企業(yè)資源的利用效率，市場資源的稀缺性，決定了企業(yè)不能無限制地獲得所需的經濟資源，因此利用本錢控制不僅可以降低企業(yè)對某種資源的需求比例，還可以促使企業(yè)挖掘資源的潛在效用，從而進步資源的利用率；

3.本錢控制有利于企業(yè)完善財務管理制度，目前許多企業(yè)在財務管理制度上存在著管理權責不明確，財務管理運作效率低下等弊端，而利用本錢控制可以有效地約束財務管理人員的行為，同時進步管理者健全財務管理制度，落實財務管理標準的意識；

4.本錢控制有利于推動企業(yè)實現效益最大化，本錢控制可以使企業(yè)在既定開展戰(zhàn)略的指導下，利用消費、定價、銷售等活動，支持質量、價格以及市場份額等對本錢的需要，并促使企業(yè)實現最大效益。

四、實現企業(yè)本錢控制的有效措施

〔一〕樹立科學的本錢控制理念

科學的本錢控制理念是指導企業(yè)完本錢錢控制，實現財務管理目的的重要思想，目前我國的許多企業(yè)在觀念上缺乏本錢控制的意識，導致了許多本錢控制措施無法得到有效的落實，因此為打破這一場面，企業(yè)應該主動轉變觀念，利用科學理念完本錢錢的控制，例如戴爾企業(yè)在開展之初，就確立了全員本錢控制理念，即公司要求每個員工將控制本錢與控制質量聯絡起來，從商業(yè)活動的最上游開始貫穿在整個經營活動過程中，而通過這樣的理念指導，戴爾建立了控制責任中心，并通過指標分解的方式，引導全員參與，進而實現了本錢控制。

〔二〕完善本錢控制機制

本錢控制理念得以有效落實的條件是建立健全本錢控制機制。企業(yè)在建立相關機制的過程中，應該遵循責任明晰和實在可行的原那么，所謂責任明晰，是指企業(yè)在消費活動中的各項本錢都應該落實到各個部門之中，以保證每一項本錢的支出都有據可查，有人負責，同時利用相應的考核制度和鼓勵制度引導、催促各部門強化責任落實的意識；所謂實在可行是指企業(yè)的本錢控制理念要與企業(yè)的財務管理目的相契合，并根據市場的開展實際和企業(yè)特點細化本錢控制環(huán)節(jié)，以順利實現本錢控制的目的，例如英國百安居〔Ｂ＆Ｑ〕，作為世界五百強企業(yè)的隸屬公司，并沒有因為“財大氣粗〞而無視本錢的控制，相反，該企業(yè)將節(jié)省寫入了企業(yè)生存開展的哲學之中，利用制度化的手段將日常的運營細節(jié)一一落實，如百安居的標準操作標準不僅從大處著眼規(guī)定了市場調查、消費、銷售等環(huán)節(jié)的本錢控制標準，還從細節(jié)入手，對電能、水、印刷用品、勞保、辦公用品、設備等方面提出了控制本錢的方法，而這樣事無巨細的本錢控制體制，使得百安居有效地實現了本錢控制，并獲得了“細節(jié)之王〞的美譽。

〔三〕加強對本錢預算的控制

本錢預算是企業(yè)制定財務管理目的的重要內容，也是企業(yè)實現本錢控制的有效手段，因此企業(yè)在強化本錢管理的過程中，應該積極加強本錢預算的編制、執(zhí)行、分析、考核，明確預算工程，建立預算標準，標準預算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，及時分析和控制預算差異，采取改良措施，確保預算執(zhí)行，例如杭州鋼鐵集團公司作為浙江重點的工業(yè)企業(yè)，其以鋼鐵開展為中心，涉及了國內外貿易、機械制造、房地產等多個領域，而為了實現各領域的全面開展，其制定了全面預算管理體制，即首先在總公司建立由集團主要指導及各專業(yè)主管部門指導組成的集團預算委員會，并要求二級公司建立相應的預算管理組織；然后完善授權批準制度，并對預算編制的原那么、程序，審批權限及考核等內容做出了明確的規(guī)定；接下來確定以損益預算、現金流量預算和投資預算為主的預算內容；最后由預算委員會監(jiān)視并評價預算的執(zhí)行情況，而通過這樣一整套預算流程，杭州鋼鐵集團公司有效地實現了本錢的控制。

〔四〕運用信息化系統(tǒng)強化本錢控制

隨著社會的開展以及信息技術的不斷打破，其不僅改變了人們的日常生活，也為企業(yè)的本錢控制帶來了新的機遇，例如沃爾瑪公司作為世界零售巨頭，其在建立之初就將信息技術的應用與信息系統(tǒng)的建立納入到企業(yè)的戰(zhàn)略開展規(guī)劃中來，目前沃爾瑪公司已經建立了專門開發(fā)管理經營軟件的IT部門，而這些系統(tǒng)為公司的本錢控制做出了宏大的奉獻，如供給鏈管理系統(tǒng)(SCM)將全球各地的配送中心、連鎖店、倉儲庫房、貨物運輸車輛以及供給商聯絡成一個整體，從而大大降低了商品配送本錢；客戶關系管理系統(tǒng)(CRM)使市場調查更加便捷，也更加廉價；數據庫管理系統(tǒng)〔DMS〕將沃爾瑪店的單品、超市中心的單品，以及全球連鎖門店的商品數據進展匯總，并利用數據對其銷售情況進展全面的分析與預測，從而使公司可以在全面信息的支持下對各種商品的去留做出預測，防止了滯銷商品的積壓，從而實現了本錢的控制。由此可以看出，在信息化環(huán)境下，沃爾瑪公司緊緊把握住了開展機遇，將本錢控制與信息技術有效結合，并在實現經濟信息搜集與利用的同時，完成了企業(yè)財務管理目的。

五、結論

總之，企業(yè)的財務管理目的與本錢控制息息相關，企業(yè)要先實現效益最大化，實現財務管理目的，就必須完本錢錢控制。從目前我國企業(yè)的開展情況來看，其在本錢控制與企業(yè)財務管理目確實立與執(zhí)行中，仍然存在一定的問題，而面對這些問題，企業(yè)應該不斷強化本錢控制理念，并健全本錢控制制度，以實現企業(yè)的持續(xù)開展。

參考文獻:

【1】黃冬雪.本錢控制在實現企業(yè)財務管理目的中的作用研究[J].中國