2023年管理工作和技術工作總結3篇

第管理工作和技術工作總結3篇管理工作和技術工作總結1

結合技術系統(tǒng)20__年度的工作方針、工作思路、工作計劃以及實際工作中的調(diào)整安排，現(xiàn)將我部門上半年月份完成工作情況匯報如下：

一、工作計劃完成情況

(一)、技術管理：

1、集團新增的第五版施工手冊編寫任務已完成初稿，下半年8月份前完成終稿。受此任務影響，盾構工程、深基礎工程、地下工程、市政工程等四大專業(yè)的施工組織設計、各類專項方案、應急預案的收集工作基本完成，但匯編工作尚未進展，將在下半年開展此工作.

2、完成七項和十一項新開工程工前任務書下達兩項。

3、完成對七項、九項、十一項、前門項目等技術問題處理10余次。

4、對在京工程：按月與質(zhì)量部等部門組織聯(lián)合檢查，并參加項目周例會。對外埠工程：基本保持每周與外埠工地技術管理人員對口通過辦公平臺、電話等方式進行溝通，部分形成記錄。因工作需要，第一季度外埠工程移動辦公未參加，計劃參加第二季度的移動辦公。

5、完成亦莊線、杭州斌康站等工程方案審核10余項，備案3項。

6、公司內(nèi)部優(yōu)秀施組及論文的評審工作尚未開始，下半年9月份以后收集，年底完成評審。

(二)、科研管理：

1、惰性漿液工法已通過北京市鑒定，現(xiàn)已申報國家級工法，尚未公布結果。

2、杭州地鐵一號線濱康路站/濱康路站~西興站區(qū)間穿越高壓沼氣地層施工控制技術研究因盾構尚未施工，目前無進展，下半年結合項目進展組織開展科研工作;

3、北京亦莊線盾構尚未施工，根據(jù)項目進展情況及時跟進。

(三)、資料管理：

1、完成北土城東路道路工程竣工資料交驗;

2、農(nóng)大北路道路工程竣工資料已編制完成，待交驗;

3、機場二通道市政工程竣工資料已編制完成，待交驗;

4、機場線03#資料正在編制中，09#標段竣工資料已交驗;

5、地鐵4#線10～11標段竣工資料(含西四車站)處于編制收尾階段;

6、天津和黃廣場工程竣工資料已完成，待交驗;

7、北一路道路工程竣工資料交驗;雨污水道路已交，電力熱力中水沒交

8、國家博物館工程竣工資料已完成，待交驗。

9、完成本年度公司范圍內(nèi)規(guī)范標準的更新并下發(fā)清單一次，購置相關書籍6000多元。

10、每月對本地在施工程的資料檢查及指導工作不少于一次。

(四)、測量、計量管理：

1、參加廣州、深圳盾構施工測量線路數(shù)據(jù)復核工作5次，目前仍在深圳項目部協(xié)助工作;

2、完成新基地的測量工作及圖紙繪制。

(五)、試驗管理：

1、完成公司試驗室升一級試驗室的研究報告一份，目前正籌劃升一級實驗室的準備工作。

(六)、培訓與交流：

1、組織公司技術人員外部培訓3次;

2、組織公司技術人員內(nèi)部培訓3次，小范圍基坑支護設計培訓(七項、九項、十一項);

3、安排公司技術人員換專業(yè)學習及投標20余人次。

(七)、信息設備、軟件等管理

1、按月統(tǒng)計公司內(nèi)信息設備及耗材購置計劃并按計劃購置耗材，1-5月份累計購置耗材約10萬，購置電腦設備等約;

2、協(xié)助各部室項目部解決重大計算機技術問題、日常信息設備管理及軟件維護300余次。

(八)、公司網(wǎng)站管理

1、現(xiàn)已按期完成網(wǎng)站小樣建設(4次修改網(wǎng)站模板并補充內(nèi)容)，目前已發(fā)給各系統(tǒng)領導及各部長審核，待提出修改意見后修改，領導審閱無異議后發(fā)布，計劃6月底發(fā)布。

說明：網(wǎng)站正式發(fā)布后按周收取各單位需發(fā)布的信息，要求各單位提供電子版圖片及文字，由技術部負責對外發(fā)布。

(九)、工作講評及改革整頓

按公司要求開展工作講評、移動辦公等工作，因工作任務安排，未能保證全部集中部室內(nèi)講評，部分通過電話匯報或平臺匯報等講評，現(xiàn)已按要求改為日志上網(wǎng)講評方式，同時按公司要求開展部門學習討論工作。

(十)、其他工作

1、參加文昌跨海橋、鄭州地鐵、青島地鐵、無錫地鐵等項目考察4次，準備資料及匯報10余次，并學習搜集相關資料;

2、參與鄭州地鐵、北京地鐵八號線等項目投標或?qū)徍?項;

3、完成九項盾構前期籌劃及過程跟進工作。

4、一月份在8項駐勤完成相關技術管理工作。

5、完成公司新辦公樓樓層布置及網(wǎng)絡布線工作等，修改約10次。

6、完成公司畫冊制作的圖片及資料提供及其他系統(tǒng)之間的配合工作多項。

7、按時完成平臺合同評審及文件審核等400余項。

二、存在問題

1、目前技術系統(tǒng)資料人員流動等問題仍有待于改觀。

2、目前電腦購置按5年報銷80%崗位標準的辦法已執(zhí)行，但普遍認為不合理。

3、外埠工程檢查管控有待于加強。

管理工作和技術工作總結2

一、20__年集團公司工程技術管理系統(tǒng)工作整體運行情況工作總結

1、開展校企合作、成立聯(lián)合科技研發(fā)中心。今年以來，我們積極開展與高等院校和科研機構的合作，開辟工程建設領域產(chǎn)、學、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新之路。先后分別與浙江大學、浙江建設職業(yè)技術學院和北京國信企聯(lián)文化發(fā)展中心簽訂了產(chǎn)、學、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新合作協(xié)議，成立了金廈建設集團浙江建設職業(yè)技術學院聯(lián)合技術研究中心。

2、研發(fā)自主知識產(chǎn)權、工程建設工法的開發(fā)與應用。根據(jù)國家政策的需要、建筑業(yè)發(fā)展形勢的需要和企業(yè)自身發(fā)展的需要，我們積極開展宣傳落實科技創(chuàng)新、提煉工法和實用專利的編寫與申報活動。邀請浙江大學毛義華教授和浙江建筑職業(yè)技術學院陳樹東博士分別到內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市體育館工地、夢展花園工地等項目部開展了國家級工法的編制要點及申報要求的專題講座，提高了項目部對科技創(chuàng)新的意識，加大了科技活動的投入，促進了先進的施工工藝形成公司的工法，促使了公司的先進技術成為公司的專利得到保護。我們積極與浙江大學聯(lián)合開展自主知識產(chǎn)權的研究工作，今年共申報了五項實用新型自主研發(fā)專利，其中二項專利通過中華人民共和國國家版權局頒布《計算機軟件著作權登記證書》。我們積極與浙江大學、浙江建設職業(yè)技術學院和北京國信企聯(lián)文化發(fā)展中心聯(lián)合開展工法的開法與應用，今年共申報了七項省級工法。

3、起動信息化建設，提升集團公司管理水平。為了有序地開展集團公司信息化建設，擬定了集團公司信息化建設的總體設想；修改完善了綜合項目管理信息系統(tǒng)建設項目的《投標邀請書》、《評標細則》、《合同書》等。為了穩(wěn)步地開展公司的信息化建設，少走彎路，特邀浙江大學信息化專家王建江教授進行信息化建設指導和合作，并簽暑了信息化建設的技術咨詢合同，現(xiàn)集團公司信息化建設的部分硬件設備（主機）建設已基本完成，其他相關工作正在穩(wěn)步有序地展開。

4、加強施工組織設計及專項方案的審核，提升各項方案的執(zhí)行力。為了使施工組織設計和專項方案具有針對性，并在實際施工中得到進一步的貫徹落實，我們嚴格按照建設部建質(zhì)[20__]87號文件關于《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、建設部建質(zhì)[20__]254號文件關于《建設工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導則》及相關規(guī)定進行審核，對有的不符合有關規(guī)范、規(guī)程要求，照搬照套類似工程，未進行認真編寫與驗算，漏洞百出，無法起到指導施工生產(chǎn)作用的施工組織設計和專項方案，及時給予指出存在的問題，嚴格把關，盡可能提高施工方案的質(zhì)量，使其具有針對性、可操作性。對于超過一定規(guī)模分部分項工程的專項方案，及時給予危險性較大方案的編制指導，并參與專家論證工作。

5、按照三個體系標準要求建立與實施，確保集團公司三個管理體系的正常有效運行和持續(xù)改進。在集團公司范圍內(nèi)開展了三個體系宣貫工作，加強對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運行的領導，推動集團公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運行和持續(xù)改進，對集團公司各職能處室和夢展花園等項目部按三個體系標準要求進行了交底落實，對不符合要求的項目部開展了pdca活動，得到持續(xù)改進，及時處理了和職業(yè)健康安全管理有關問題。經(jīng)過大家共同努力，集團公司三個體系20__年年度審核認證工作獲得一次性通過。

6、積極推進工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，努力做好創(chuàng)優(yōu)工程的服務工作。參加了金華市建筑業(yè)管理局組織的20__年度工程創(chuàng)優(yōu)工作會議，認真聽取了省建協(xié)領導、專家對浙江省20__年度創(chuàng)錢江杯工作的指導，根據(jù)會議精神要求，對集團公司正在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的項目進行了落實。

二、20__年集團公司工程技術管理工作總體思路和設想

1、加強集團公司工程技術管理隊伍。20__年必須加大技術管理人員的引進、招聘力度，增強集團公司整體技術管理人員隊伍。一方面是加強項目管理的需要，有許多工程項目部沒有按公司要求配置與工程項目規(guī)模相匹配的工程項目技術管理人員，從而難以保證工程項目保質(zhì)、保量、如期的完成。在新開工的工程項目，必須嚴格按“四部一室”的要求配置相應的既有上崗證書又有實際技術管理能力的技術人員，確保工程項目正常、有序、高效的運轉。另一方面是建立企業(yè)技術中心的需要，根據(jù)省部級企業(yè)技術中心標準的要求：高級職稱以上工程技術管理人員不少于25人和國家注冊的一級建造師等工程技術管理人員不少于50人。對照前述標準要求，還有相當?shù)木嚯x，所以我們必須加強工程技術管理人員隊伍建設，以增強集團公司科技研發(fā)力度。

2、加強工程項目施工組織設計和專項方案的審核。工程項目技術負責人應在工程開工前結合工程實際情況編制補充和完善投標施工組織設計；在施工過程中，根據(jù)實際情況分階段編制各類專項施工方案。編完施組設計和專項方案后必須由項目經(jīng)理進行審核簽認，然后上報公司審核和審批。對于危險性較大工程專項施工方案必須按照建設部建質(zhì)[20__]87號文件關于《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求組織專家論證工作，只有在與會專家一致同意方案通過，經(jīng)公司批準后，方可實施。避免因指導性文件的錯誤給工程施工帶業(yè)風險。

3、加強集團公司科技創(chuàng)新力度。20__年我們集團公司要繼續(xù)加強與浙江大學合作，開展自主知識產(chǎn)權的研究工作，計劃申報實用型專利和發(fā)明型專利四項。加強集團公司與浙江大學和城建九公司赤峰項目部合作，計劃聯(lián)合申報省級工法二項。加強集團公司與浙江建設職業(yè)技術學院合作，計劃聯(lián)合申報省級工法二項。加強與兄弟單位的合作，計劃聯(lián)合申報省級工法四項。

4、加強集團公司信息化建設。公司將繼續(xù)與浙江大學合作，進行集團公司工程管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)，計劃在今年內(nèi)建成一個平臺，六大系統(tǒng)。

5、加強集團公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。對設計樣式新型、結構有特色、工程規(guī)模符合創(chuàng)優(yōu)條件的公建項目，積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指導和申報工作。如永康市國稅務局綜合辦公樓工程，我們集團公司相關職能部門將努力協(xié)助該項目部爭取獲得雙龍杯的同時，積極進行錢江杯的申報工作。

6、加強三個體系標準要求建立與實施。今年三個管理體系認證證書已到期，需要重新貫標認證。因此，在集團公司范圍內(nèi)開展了三個體系宣貫工作，加強對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運行的領導，推動集團公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運行和持續(xù)改進。

管理工作和技術工作總結3

20__年技術部全體員工在黨委、廠部的正確領導之下，緊密圍繞著公司(廠部)制定的年度奮斗目標，以對標管理為抓手，認真履行管理職能，群策群力服務生產(chǎn)。通過加強設備管理，提高設備運行的可靠性，通過加強工藝管理，穩(wěn)定熟料、水泥生產(chǎn)，依靠技術手段，著力解決生產(chǎn)中的工藝、設備和其它技術難題，為水泥廠的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展作出了不懈的努力?，F(xiàn)將主要工作總結如下：

一、創(chuàng)新管理思路，為實現(xiàn)降本增效目標不懈努力

為實現(xiàn)廠部降本增效目標，技術部不斷創(chuàng)新管理思路，根據(jù)__廠實際，從源頭抓起，從根本突破。以穩(wěn)定設備可靠運行為基礎，窯磨設備可靠性得到大幅提高。轉變設備維修模式，推行專項管理制度，把好材料領用、使用關，控制材料維修費用，噸熟料材料維修費、噸水泥熟料材料維修費達標。

1、強推設備三級巡檢，穩(wěn)定設備可靠運行

技術部率先帶頭，每周一至周六對全廠各車間進行巡檢，檢查設備運行情況，檢查車間、班組、崗位對設備的巡檢情況，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，當天通報車間，每周日下午召開設備例會，予以總結和計劃下周重點工作。由于強推設備三級巡檢，營造了較好的氛圍，各車間根據(jù)自身情況，制訂了設備管理細則，三級巡檢逐步得到落實并取得實效，先后多次發(fā)現(xiàn)設備重大隱患，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備隱患能及時整改，設備現(xiàn)場面貌煥然一新。20__年以來，設備運行逐漸企穩(wěn)，設備故障逐漸下降，呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

2、推行全新設備維修模式，降低設備維修費用設備維修費中，委外維修費占很大比例。

為此，20__年推行全新的設備維修模式，主要是：

⑴以技術部維修工段為龍頭逐漸擔當大規(guī)模的設備檢修，全年承擔檢修項目180多項，其中大規(guī)模的項目38項，如5#窯生料立磨更換三個磨輥輥套、5#窯生料磨星型閥本體更換、6#窯生料磨液壓缸更換、4#窯煤磨主排風機更換葉輪及耐磨板、6#磨主減速機解體修復、5#磨輥壓機更換動輥總成、8#磨出輥提升機大修、7#磨入輥提升機大修、千枚巖板喂大修、新礦山1#破碎機主軸軸承更換、新包裝4#提升機大修等項目。節(jié)約委外維修費100多萬元，同時鍛煉了隊伍。

⑵檢修時組織各車間互相支援，全年檢修項目共90多項，節(jié)約委外維修費60多萬元。

⑶設備維修立足與故障初期，提倡小修勤修少花錢。

3、推行專項管理制度，挖掘降本潛力

為進一步降低材料維修費，根據(jù)材料維修費消耗情況進行深入的調(diào)查分析，對消耗量比較大，有降本潛力幾個類別尋找突破口，制訂專項管理規(guī)定，確定專人負責，技術部檢查監(jiān)督持續(xù)推進。經(jīng)過技術部和各車間的共同努力，修舊利廢專項管理、空壓機專項管理、耐火材料維修專項管理、袋收塵器專項管理、鋼球鋼鍛專項管理、電機專項管理、潤滑油專項管理、腳手架專項管理等均達到和超過預期目標。

二、開展技術改造，致力于工藝的改進、環(huán)境的改善

二一二年__廠窯、磨均穩(wěn)定生產(chǎn)，因此技術部重點對制約生產(chǎn)的配套設施及節(jié)能降耗方面進行技術改造。先后實施鵝嶺石灰石礦山完善工程、新礦山安全設施完善工程、新礦山高架線改造、石灰石鐵路運輸線大山口路段改造、6#窯輔料堆場進料系統(tǒng)改造、新增脫硫石膏堆棚、4#、6#窯余熱發(fā)電冷卻塔節(jié)能改造等。通過開展技術改造，理順了生產(chǎn)、工藝，推動了企業(yè)的發(fā)展。

為改善環(huán)境，技術部把工作重點放在收塵器的改造。20__年重點實施了水泥車間7#、8#磨喂料皮帶增設收塵器技改、1#皮帶頭部收塵系統(tǒng)改造、4#、5#、6#磨成品1m皮帶機頭尾部2臺收塵器技改、3#窯熟料庫底收塵器技改，原料車間新、老線進料系統(tǒng)粉塵治理，熟料車間5#窯庫頂收塵改造，包裝車間新線火車皮散裝收塵改造等。通過技改，徹底改善了現(xiàn)場的環(huán)境。

三、加強生產(chǎn)工藝過程管理，嚴把質(zhì)量關

加強工藝過程監(jiān)控，針對耐火材、窯主要操作參數(shù)、煤耗、臺產(chǎn)、質(zhì)量指標等開展中控操作考核，通過細化考核指標，獎罰到位提高了中控操作人員的積極性，提高了臺產(chǎn)，降低了消耗。認真做好原材料抽檢。專人專職做好煤的質(zhì)檢工作，掌握好煤的質(zhì)量，為廠部對原煤的管理提供了可靠的保證。每月不少于4次的原煤密碼抽樣對比，窯系統(tǒng)查漏由每月不少于二次增加到每月不少于四次，進一步保證窯磨的正常運轉。對