2023年帶班人員管理制度篇

2023年帶班人員管理制度篇

書目

第1篇平安生產(chǎn)管理人員輪番跟班帶班制度

第2篇領(lǐng)導(dǎo)干部管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

第3篇管理人員下井帶班制度煤礦

第4篇礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員下井帶班制度

第5篇礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理人員下井帶班制度

第6篇管理人員、施工單位負(fù)責(zé)人下井及雙帶班制度

第7篇煤礦管理人員下井帶班制度

第8篇管理人員下井帶班制度

第9篇領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

第10篇堆浸場(chǎng)管理人員帶班值班制度

第11篇平安管理人員輪番跟班帶班制度

第12篇管理人員施工單位負(fù)責(zé)人下井雙帶班制度

第13篇管理人員下井及帶班制度

第14篇管理人員帶班作業(yè)制度

堆浸場(chǎng)管理人員帶班值班制度

一、為了全面落實(shí)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,各級(jí)管理人員應(yīng)實(shí)行帶班制度。

二、帶班值班堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主”、“誰(shuí)值班,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,堅(jiān)守崗位,仔細(xì)負(fù)責(zé)。

三、組織支配生產(chǎn)、平安工作,做到平安與生產(chǎn)“三同時(shí)”。

四、堅(jiān)持深化工作現(xiàn)場(chǎng),精確駕馭平安生產(chǎn)狀況。

五、剛好訂正、處理各類沖突和平安隱患。

六、發(fā)生平安事故,應(yīng)快速查看現(xiàn)場(chǎng),剛好精確地向上級(jí)報(bào)告。同時(shí)主持事故調(diào)查,確定事故責(zé)任,制定防范措施。

七、交接班時(shí),應(yīng)向接班人員交接清晰值班期間的平安生產(chǎn)狀況,確保工作順當(dāng)進(jìn)展。

管理人員施工單位負(fù)責(zé)人下井雙帶班制度

依據(jù)晉市煤局規(guī)字[2023]639號(hào)《的通知》及晉煤辦基發(fā)[2023]1054號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)省廳關(guān)于印發(fā)建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及平安監(jiān)督檢查規(guī)定實(shí)施細(xì)則的通知》等文件精神要求,特制定本制度。

一、下井帶班人員范圍

建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)是指建設(shè)煤礦的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師,原則上以“六長(zhǎng)”為主,確需配備“六長(zhǎng)”以外其他礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的,必需符合以下標(biāo)準(zhǔn):

1、必需具有煤礦平安生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大專(含大專)以上學(xué)歷;

2、從事煤礦平安生產(chǎn)相關(guān)工作5年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

符合標(biāo)準(zhǔn)的人員,必需經(jīng)主體企業(yè)嚴(yán)格審查、任命,經(jīng)縣、市兩級(jí)煤炭主管部門批打算案后方可。未經(jīng)市局審核批打算案的不得作為帶班下井人員。

煤礦企業(yè)配有董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和礦長(zhǎng)必需同時(shí)取得《礦長(zhǎng)資格證》和《礦長(zhǎng)平安資格證》,其他帶班人員必需按規(guī)定取得《平安資格證書》。

施工單位的領(lǐng)導(dǎo)是指承攬煤礦井下建設(shè)工程的施工單位項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)及其它主要管理成員。

二、下井帶班詳細(xì)規(guī)定

1、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員必需輪番現(xiàn)場(chǎng)帶班,井下每班必需確保至少有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及一名施工單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班,并與工人同上同下。

2、當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)必需做到“三在”即:上班在前、下班在后、班中在崗;“三必清”即:當(dāng)班任務(wù)清、入井人數(shù)清、任務(wù)執(zhí)行狀況清晰;“三走到”即:回采面要走到、掘進(jìn)工作面要走到、最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到;“三駕馭”即:瓦斯?fàn)顩r要駕馭、探放水狀況要駕馭、頂板壓力狀況要駕馭;“三指導(dǎo)”即:出現(xiàn)緊急狀況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問(wèn)題要指導(dǎo)、發(fā)覺較大隱患要指導(dǎo)。

3、當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)必需執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)要在井下向接班的帶班領(lǐng)導(dǎo)具體說(shuō)明井下平安狀況、存在的問(wèn)題及緣由、須要留意的事項(xiàng)等,并仔細(xì)填寫交接班記錄。

4、礦主要負(fù)責(zé)人(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、礦長(zhǎng))入井不得少于10次/月,其中下井帶班不得少于5次/月;平安副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、通風(fēng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)等副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班不得少于15次/月。一個(gè)礦井存在生產(chǎn)、建設(shè)2套系統(tǒng)的,主要負(fù)責(zé)人(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、礦長(zhǎng))每月下井帶班不得少于8次,原則上生產(chǎn)系統(tǒng)和建設(shè)系統(tǒng)各帶班下井不少于4次。

5、施工單位主要負(fù)責(zé)人每月帶班下井不得少于5個(gè),其它項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的帶班下井依據(jù)實(shí)際狀況由施工單位自行支配,一般不得少于l0個(gè)。

6、煤礦在周末、節(jié)假日、初次來(lái)壓、工作面初采、地質(zhì)條件發(fā)生改變的特別時(shí)期,支配責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)帶班下井,必要時(shí)要支配2名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一名施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班下井。煤礦工作面搬家時(shí),每班必需支配2名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井。要強(qiáng)化礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)夜班現(xiàn)場(chǎng)帶班指揮工作,并接受群眾監(jiān)督,于每月5日前在礦公示欄上公布上一月帶班領(lǐng)導(dǎo)下井帶班工作狀況,接受群眾監(jiān)督。

6、煤礦企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、礦長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格根據(jù)月安排帶班下井,如需調(diào)整詳細(xì)班次的,必需提前在市局書面登記備案后方可生效。

7、建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度實(shí)行備案制。各建設(shè)煤礦制定的領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,要按平安監(jiān)管隸屬關(guān)系報(bào)市、縣煤炭行業(yè)管理部門備案,同時(shí)抄送駐地煤礦平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)。

8、建設(shè)煤礦要建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井狀況每日匯報(bào)制度。各國(guó)有重點(diǎn)煤炭集團(tuán)公司所屬建設(shè)煤礦由建設(shè)單位每日向上一級(jí)公司調(diào)度室匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井狀況;各市、縣屬地監(jiān)管的建設(shè)煤礦由建設(shè)單位每日根據(jù)監(jiān)管隸屬關(guān)系向市、縣煤炭行業(yè)管理部門調(diào)度室匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井狀況。

9、建設(shè)煤礦要嚴(yán)格執(zhí)行平安隱患排查治理制度。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查發(fā)覺的問(wèn)題和隱患,現(xiàn)場(chǎng)能整改的要馬上整改;現(xiàn)場(chǎng)不能解決的,帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后要馬上將有關(guān)狀況報(bào)調(diào)度室,當(dāng)日值班人員(分管領(lǐng)導(dǎo))剛好支配有關(guān)部門和單位根據(jù)“五落實(shí)”(落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案)原則進(jìn)行整改,相關(guān)人員要做好跟蹤落實(shí)。

10、建設(shè)煤礦要落實(shí)重大平安生產(chǎn)隱患報(bào)告、治理、督辦、銷號(hào)和隱患整改效果評(píng)價(jià)制度。建設(shè)煤礦在領(lǐng)導(dǎo)帶班下井過(guò)程中發(fā)覺重大平安隱患時(shí),要馬上停產(chǎn)撤人,剛好根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)告和治理,并進(jìn)行掛牌督辦。在整改結(jié)束后,建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)人員進(jìn)行隱患整改效果評(píng)價(jià),確保整改到位。

11、建設(shè)煤礦沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的,井下從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)。建設(shè)和施工單位不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。

三、下井帶班人員職責(zé)

1、帶班人員在帶班期間依井下實(shí)際狀況,有權(quán)作出當(dāng)班工作支配和對(duì)違章人員進(jìn)行處理,求真務(wù)實(shí),身先士卒、領(lǐng)先垂范,結(jié)合自己的職責(zé),充分發(fā)揮帶班人員在平安生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)作用,切忌領(lǐng)導(dǎo)帶班流于形式。

2、帶班人員在帶班期間對(duì)井下平安生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任,切實(shí)駕馭當(dāng)班井下的平安生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡察,剛好發(fā)覺和組織解除隱患,剛好制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮。跟班期間出現(xiàn)輕、重傷和死亡事故,據(jù)礦獎(jiǎng)罰制度肅穆處理。

3、下井帶班人員是本班平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。煤礦發(fā)生危及職工生命平安的重大隱患和嚴(yán)峻問(wèn)題時(shí),帶班人員必需馬上組織實(shí)行停產(chǎn)、撤人、解除隱患等緊急措施,并剛好向調(diào)度室(項(xiàng)目部)及主要負(fù)責(zé)人(礦長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理)匯報(bào)。當(dāng)班問(wèn)題當(dāng)班處理,不能當(dāng)班處理,須在現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)交接下一班跟班人,如隱瞞不報(bào),或隱瞞事故隱患造成事故,要依據(jù)獎(jiǎng)罰制度肅穆進(jìn)行處理。

4、下井帶班人員必需嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)具體說(shuō)明井下平安狀況、存在的問(wèn)題及緣由、須要留意的事項(xiàng)等,并仔細(xì)填寫交接班記錄簿。在升井后,到調(diào)度室剛好填寫領(lǐng)導(dǎo)下井帶班狀況記錄表,要將下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路途、發(fā)覺的問(wèn)題及處理看法等有關(guān)狀況進(jìn)行具體登記,并存檔備查。有重大問(wèn)題要馬上向主要負(fù)責(zé)人(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、礦長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理)匯報(bào)。

5、煤礦的主要負(fù)責(zé)人對(duì)落實(shí)建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度全面負(fù)責(zé),帶班下井領(lǐng)導(dǎo)幫助礦長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班全礦平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

6、施工單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)落實(shí)本施工單位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度負(fù)責(zé),帶班領(lǐng)導(dǎo)幫助施工單位主要負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本施工區(qū)域的施工平安負(fù)責(zé)。

四、考核與責(zé)任追究

1、礦由調(diào)度室負(fù)責(zé)建立領(lǐng)導(dǎo)帶班狀況檔案,并按要求剛好上報(bào)有關(guān)帶班表格資料,檔案內(nèi)容包括:當(dāng)班平安狀況、隱患排查狀況和交接班狀況等內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的相關(guān)記錄和煤礦井下人員定位系統(tǒng)儲(chǔ)存信息保存期不少于一年。

2、建立領(lǐng)導(dǎo)下井帶班公示制度。建設(shè)煤礦建設(shè)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班下井月安排要在建設(shè)煤礦調(diào)度室公示,當(dāng)天帶班下井領(lǐng)導(dǎo)姓名和職務(wù)要在井口明顯位置掛牌公示。建設(shè)煤礦建設(shè)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井工作安排完成狀況(安排帶班天數(shù)與實(shí)際下井帶班天數(shù))必需在建設(shè)煤礦公示欄公示,接受群眾監(jiān)督。

3、建立領(lǐng)導(dǎo)下井帶班獎(jiǎng)懲制度,對(duì)仔細(xì)履行職責(zé)的要賜予嘉獎(jiǎng);對(duì)弄虛作假的,一經(jīng)發(fā)覺,要按國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號(hào)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及平安監(jiān)督檢查規(guī)定》的條款進(jìn)行肅穆處理。

4、公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)公司所屬煤礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班的監(jiān)督考核,礦安監(jiān)科每月20日前要將下一月礦及施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班支配狀況統(tǒng)計(jì)匯總,上報(bào)公司安監(jiān)部、縣局規(guī)劃科,每月2日前將上一月領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際帶班狀況進(jìn)行匯總,填寫山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉城陽(yáng)城有限公司煤礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班狀況實(shí)際匯總表,上報(bào)公司安監(jiān)部,并將上述表格的電子版(要求統(tǒng)一用e*cel格式)上傳至。對(duì)入井次數(shù)不達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,礦安監(jiān)科要寫出書面匯報(bào)材料,上報(bào)公司安監(jiān)部,以便公司審核后上報(bào)縣局煤監(jiān)一科。

5、各相關(guān)帶班領(lǐng)導(dǎo)必需高度重視此項(xiàng)工作,仔細(xì)履行帶班職責(zé),縣公司及各級(jí)主管部門將不定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度執(zhí)行狀況進(jìn)行督查,在督查中發(fā)覺不仔細(xì)履職的將根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處理,情節(jié)嚴(yán)峻不能勝任的,將賜予降職或者撤職等處分。

任何單位和個(gè)人對(duì)建設(shè)單位、施工單位領(lǐng)導(dǎo)未根據(jù)規(guī)定帶班下井以及下井不履行職責(zé)或者弄虛作假的,均有權(quán)向煤炭行業(yè)管理部門和各級(jí)煤礦工會(huì)、紀(jì)委、組織等部門舉報(bào)和報(bào)告。

管理人員下井帶班制度煤礦

為嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行國(guó)務(wù)院關(guān)于煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)制度的規(guī)定,依據(jù)公司的要求,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本制度。

第一條人員范圍

礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室正副科長(zhǎng)、井下生產(chǎn)單位黨政主要負(fù)責(zé)人。

其次條帶班職責(zé)

(一)下井帶班人員要把保證平安生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實(shí)駕馭當(dāng)班井下平安生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察,剛好發(fā)覺和組織消退事故隱患,并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員平安作業(yè)。

(二)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大平安隱患或特別問(wèn)題時(shí),剛好組織實(shí)行緊急處置措施,重點(diǎn)盯防,并馬上向信息辦和調(diào)度室匯報(bào)。

(三)剛好制止違章行為,嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。

第三條帶班要求

(一)帶班次數(shù)副總以上領(lǐng)導(dǎo)每月下井帶班不少于3次;生產(chǎn)科室正副科長(zhǎng)每月下井帶班不少于4次,至少2個(gè)中夜班;區(qū)隊(duì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月下井帶班不少于6次,至少3個(gè)中夜班。

(二)帶班時(shí)間不少于8小時(shí),與職工同下同上。

(三)帶班人員升井后,要到信息辦填寫帶班記錄,寫明上下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路途、發(fā)覺的隱患及處置落實(shí)狀況。

(四)安監(jiān)處建立下井帶班檔案,每月牽頭組織考核,并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班狀況定期公布,接受群眾監(jiān)督。

(五)因特別緣由不能下井帶班的,必需事前寫出申請(qǐng),經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),送安監(jiān)處備案。

第四條責(zé)任追究

在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度過(guò)程中,嚴(yán)格按《濟(jì)三煤礦職工平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》、《濟(jì)三煤礦準(zhǔn)軍事化管理?xiàng)l例》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核,凡出現(xiàn)下列狀況之一的,賜予責(zé)任追究:

(一)無(wú)故不下井帶班或完不成下井帶班次數(shù)的;

(二)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象不加以制止的;

(三)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患應(yīng)發(fā)覺而未發(fā)覺的、或發(fā)覺隱患不剛好實(shí)行處置措施的;

(四)對(duì)帶班期間經(jīng)過(guò)的路途或作業(yè)地點(diǎn)24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)平安問(wèn)題的;

(五)帶班期間違章指揮或者強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)的。

管理人員下井及帶班制度

1、明確下井帶班人員的范圍：（1）生產(chǎn)一線的帶班人員指隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員；（2）帶班的平安生產(chǎn)管理人員指工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)。

2、明確下井帶班人員的責(zé)任：（1）施工隊(duì)帶班作業(yè)人員幫助施工班組負(fù)責(zé)人，對(duì)當(dāng)班的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)；（2）平安生產(chǎn)管理人員帶班作業(yè)的，幫助項(xiàng)目部當(dāng)班負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目部當(dāng)班平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3、下井帶班人員必需遵守平安生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，仔細(xì)履行職責(zé)。要精確駕馭當(dāng)班井下的平安狀況，明確下井監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，剛好發(fā)覺和解決生產(chǎn)平安隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理。出現(xiàn)危及生命平安的重大隱患和嚴(yán)峻問(wèn)題時(shí)，帶班人員必需幫助當(dāng)班負(fù)責(zé)人堅(jiān)決做出撤人、停止作業(yè)和解除隱患等緊急處理措施。

4、實(shí)行井下交接班制度。上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員說(shuō)明井下平安狀況、須要留意的事項(xiàng)等。隱患和問(wèn)題沒(méi)有處理或尚未處理完畢的，必需交代清晰。

5、建立帶班人員下井帶班檔案。帶班人員升井后，要仔細(xì)填寫《帶班人員下井帶班記錄》，寫明下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路途、發(fā)覺問(wèn)題、處理看法等相關(guān)狀況，并將原始記錄存檔備查。

6、按月通報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人下井帶班的狀況。將下井帶班、發(fā)覺和解決平安生產(chǎn)隱患的工作成效，作為業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容。

領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

1、為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。

2、帶班人員：臨猗公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班實(shí)行三級(jí)管理，即公司、分廠和車間三級(jí)。公司每天支配1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經(jīng)理層人員擔(dān)當(dāng)，副值由相關(guān)處室科級(jí)以上干部組成；分廠和車間依據(jù)本廠實(shí)際狀況分別每天支配1～2個(gè)管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班。

3、帶班時(shí)間支配：當(dāng)日早8︰00至次日早8︰00。

4、帶班人員權(quán)限：

公司帶班干部八小時(shí)外受總經(jīng)理托付行使總經(jīng)理職權(quán)，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長(zhǎng)職權(quán)，車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中組織不力、協(xié)調(diào)不剛好以及其他各種違紀(jì)行為及責(zé)任人進(jìn)行懲罰；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)狀況有權(quán)先支配處理后匯報(bào)；對(duì)發(fā)生的平安、環(huán)保事故有義務(wù)主動(dòng)組織處理并剛好匯報(bào)。

5、帶班人員的職責(zé)和帶班紀(jì)律：

5.1帶班干部必需24小時(shí)堅(jiān)守崗位，不間斷指揮平安生產(chǎn)活動(dòng)。每天帶班時(shí)間為當(dāng)日8點(diǎn)接班，次日8點(diǎn)交班，要仔細(xì)填寫帶班干部日志，把帶班當(dāng)天的產(chǎn)量完成狀況、消耗狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)存在問(wèn)題和異樣狀況下實(shí)行的措施具體記錄，接班干部依據(jù)存在問(wèn)題支配當(dāng)天生產(chǎn)組織方案。

5.2帶班干部負(fù)責(zé)全天24小時(shí)平安生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作，全面駕馭當(dāng)日平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)全廠設(shè)備、工藝、平安和環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，對(duì)全廠人、財(cái)、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負(fù)責(zé)在第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并按程序上報(bào)。對(duì)于不聽從調(diào)配的單位負(fù)責(zé)人就地撤職。

5.3正常狀況下，公司主值每天20︰00在調(diào)度會(huì)議室組織召開全廠帶班人員碰頭會(huì)，了解和解決各系統(tǒng)存在問(wèn)題和需協(xié)調(diào)的事宜，同時(shí)負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)當(dāng)天調(diào)度會(huì)支配生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

5.4帶班干部必需嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅離崗位，晚上必需堅(jiān)守調(diào)度室或值班室（不許出廠），手機(jī)保持24小時(shí)開機(jī)，不得參加任何與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)，如有特別狀況必需親自聯(lián)系同級(jí)別以上的領(lǐng)導(dǎo)替崗，并通過(guò)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。帶班期間嚴(yán)禁飲酒。

5.5指揮生產(chǎn)必需嚴(yán)格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《平安技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，全面駕馭狀況，剛好協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問(wèn)題，如遇有難以解決的問(wèn)題，剛好聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決，特殊是涉及外單位的事項(xiàng)，當(dāng)日帶班長(zhǎng)必需親自進(jìn)行解決。

5.6負(fù)責(zé)實(shí)行上級(jí)部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)的批示精神，并堅(jiān)持落實(shí)辦理狀況。

5.7帶班期間要常常詢問(wèn)平安生產(chǎn)狀況（包括產(chǎn)量完成狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、消耗狀況、影響產(chǎn)量消耗緣由、白煤煙煤庫(kù)存、產(chǎn)品庫(kù)存、當(dāng)日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場(chǎng)狀況、事故緣由及過(guò)程、人員救治狀況和赴現(xiàn)場(chǎng)人員）和各單位值班跟班狀況，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，剛好協(xié)調(diào)處理，并負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位對(duì)事故進(jìn)行分析，拿出處理看法，在干部帶班日志中做好記錄，做到一般事故不過(guò)夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過(guò)。

6、單機(jī)、單系統(tǒng)故障停運(yùn)或出現(xiàn)較大事故停車各級(jí)人員到場(chǎng)規(guī)定

6.1單機(jī)故障停運(yùn)

6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報(bào)哪臺(tái)機(jī)器因故障停運(yùn)并馬上聯(lián)系本廠帶班干部到場(chǎng)查清緣由、組織檢修；

6.1.2本車間工長(zhǎng)通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、修理人員到場(chǎng)進(jìn)行檢查檢修。

6.2單系統(tǒng)故障停車

6.2.1分廠調(diào)度馬上通知總調(diào)及本廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、設(shè)備、平安、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)；

6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場(chǎng)；

6.2.3事故車間全體管理人員到場(chǎng)；

6.2.4本廠其它車間帶班干部到場(chǎng)；

6.2.5相關(guān)電器、儀表、修理車間帶班干部、人員必需到場(chǎng)。

6.3有較大影響的停車

斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時(shí)，執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預(yù)案》，各級(jí)人員按預(yù)案要求到現(xiàn)場(chǎng)。

平安管理人員輪番跟班帶班制度

為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的關(guān)鍵作用,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),深化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)平安措施,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,剛好發(fā)覺和消退事故隱患,有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象,確保礦井平安生產(chǎn),依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔2023〕23號(hào))、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及平安監(jiān)督檢查規(guī)定》(國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號(hào)令)、《山東省煤炭工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)全省煤礦平安生產(chǎn)工作的看法》(魯煤安管〔2023〕162號(hào))、《關(guān)于印發(fā)的通知》(魯煤安監(jiān)[2023]180號(hào)文)、《山東省人民政府關(guān)于實(shí)行國(guó)發(fā)〔2023〕23號(hào)文件進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的看法》(魯政發(fā)〔2023〕77號(hào))和《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院23號(hào)文的通知》(魯煤安監(jiān)南局發(fā)[2023]81號(hào))以及滕煤字[2023]114號(hào)文件《關(guān)于仔細(xì)實(shí)行國(guó)家、省、市、加強(qiáng)煤礦平安生產(chǎn)工作看法的實(shí)施看法》等各級(jí)監(jiān)督、管理部門的有關(guān)文件要求,制定本制度:

一、跟班帶班下井干部的范圍

1、公司班子成員:董事長(zhǎng)、總工程師、副總經(jīng)理;

2、副總工程師;

3、公司生產(chǎn)技術(shù)科、平安科、調(diào)度室、稽核辦公室、企管科等平安生產(chǎn)管理科室正副職干部、主管技術(shù)員。

4、公司一、二線工區(qū)(科室)正副職干部、主管技術(shù)員。

二、帶班下井個(gè)數(shù)的規(guī)定

公司副總以上管理干部嚴(yán)格根據(jù)要求輪番跟班帶班下井,下井次數(shù)不得低于以下規(guī)定:

1、主要負(fù)責(zé)人(董事長(zhǎng)):每月下井次數(shù)不少于10次,其中跟班帶班次數(shù)不少于5次;

2、總工程師:每月下井次數(shù)不少于10次,其中跟班帶班次數(shù)不少于8次;

3、平安、生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理:每月下井次數(shù)不少于15次,其中跟班帶班次數(shù)不少于10次;

4、分管政工、經(jīng)營(yíng)、后勤副總經(jīng)理:每月下井次數(shù)不少于10次,其中跟班帶班次數(shù)不少于8次;

5、副總工程師(通防、防治水、機(jī)電、采掘):每月下井次數(shù)不少于16次,其中跟班帶班次數(shù)不少于10次;

公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井,必需與所帶班次員工同上同下,嚴(yán)禁晚下、早上井。

三、輪番跟班帶班下井的規(guī)定

1、公司班子成員、副總工程師輪番跟班帶班工作程序由調(diào)度室依據(jù)公司探討看法,排定月度的輪番跟班帶班表,同時(shí)排定公司平安科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理干部伴同公司領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對(duì)排定的輪番跟班帶班表報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)審批同意后下發(fā)執(zhí)行。

2、公司采掘一線單位、機(jī)電科、運(yùn)搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位根據(jù)公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表,29日上報(bào)公司平安信息站和調(diào)度室存檔備查,并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、調(diào)度室要將每月度全礦井月度輪番帶班跟班排定狀況在公司平安信息站、井口等重點(diǎn)場(chǎng)所予以公示;領(lǐng)導(dǎo)干部下井時(shí),其姓名、班次必需在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井狀況公示平牌版上進(jìn)行公示;領(lǐng)導(dǎo)干部每月帶班下井工作安排的完成狀況,調(diào)度室在井口公示欄公示,廣泛接受職工群眾監(jiān)督。

4、公司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部,因特別狀況(如動(dòng)身、學(xué)習(xí)、參與會(huì)議等)的確不能根據(jù)排定的下井班次進(jìn)行下井的,個(gè)人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調(diào)整,但必需進(jìn)行請(qǐng)示、備案,即:

(1)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整下井班次的,需將調(diào)整的詳細(xì)狀況請(qǐng)示董事長(zhǎng)批準(zhǔn);

(2)二線監(jiān)管科室干部調(diào)整下井班次的,須分別報(bào)相互調(diào)整班次帶班的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

(3)其他單位干部調(diào)整下井班次的,須報(bào)其分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

(4)全部調(diào)整班次的干部都必需到調(diào)度室和信息站作書面?zhèn)浒?。調(diào)度室必需將其備案存檔,同時(shí)剛好通知信息站做好調(diào)整工作。調(diào)整跟班班次的干部分別擔(dān)當(dāng)所調(diào)整班次的全部職責(zé)。

四、下井帶班作業(yè)的任務(wù)和職責(zé)權(quán)限

1、跟班、帶班下井的平安生產(chǎn)管理干部是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)第一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一二線各單位當(dāng)班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長(zhǎng)及工作面特別條件下工區(qū)盯班管理人員按時(shí)上崗和特別工種持證上崗狀況,以及上述人員履行崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制狀況。

3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察,全面駕馭當(dāng)班井下的平安生產(chǎn)狀況和檢查督促各項(xiàng)平安技術(shù)措施的落實(shí),特殊是“一通三防”、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)平安技術(shù)措施的落實(shí);負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)重要工程、重點(diǎn)工序(采煤工作面回撤、采掘進(jìn)工作面過(guò)斷層、破裂帶)的盯靠監(jiān)管。

4、負(fù)責(zé)當(dāng)班重大平安隱患的檢查及落實(shí)整改,并將整改狀況剛好向下一班交接清晰。

5、負(fù)責(zé)剛好發(fā)覺和組織消退事故隱患和險(xiǎn)情,組織當(dāng)班嚴(yán)格按礦井核定生產(chǎn)實(shí)力組織生產(chǎn),剛好制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,發(fā)覺和處理“三違”現(xiàn)象。

6、負(fù)責(zé)對(duì)帶班過(guò)程中出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)平安隱患剛好進(jìn)行反饋,并落實(shí)人、物等予以解決。

7、負(fù)責(zé)檢查和處理與平安生產(chǎn)有關(guān)的其它問(wèn)題。

8、下井帶班的管理干部必需與所帶班次員工同上同下(三八工作制每班次帶班時(shí)間不得低于8小時(shí));本班次沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的,全部井下作業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè);任何單位和個(gè)人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。

9、遇到險(xiǎn)情時(shí),馬上下達(dá)停產(chǎn)撤人吩咐,組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員剛好、有序撤離到平安地點(diǎn);并剛好向調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),主動(dòng)幫助做好搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

五、考核方法及要求

1、公司調(diào)度室和信息站為公司管理干部下井執(zhí)行狀況的考核機(jī)構(gòu),詳細(xì)負(fù)責(zé)本規(guī)定執(zhí)行狀況的監(jiān)督、考核、統(tǒng)計(jì)、匯總,每日進(jìn)行通報(bào)。

2、干部下井考核實(shí)行“四對(duì)口”、“一記錄”考核機(jī)制?！八膶?duì)口”:一是上、下井時(shí)必需到信息站進(jìn)行簽字確認(rèn);二是由充燈室根據(jù)規(guī)定進(jìn)行礦燈考勤;三是人員井下考勤系統(tǒng);四是跟班干部每到一個(gè)工作地點(diǎn)必需在《公司帶班干部到崗確認(rèn)簽字程序單》上進(jìn)行簽字確認(rèn),然后由當(dāng)班區(qū)域平安員再進(jìn)行簽字確認(rèn)?！八膶?duì)口”程序缺一項(xiàng)均視為當(dāng)班未下井?！耙挥涗洝奔唇唤影嘤涗?全部跟班帶班干部上井后必需在信息站填寫分層級(jí)(公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等)跟班帶班交接班記錄,必需寫明須要下一班次干部重點(diǎn)監(jiān)控和治理的平安隱患或平安風(fēng)險(xiǎn),下井干部下井前必需在信息站和上班次值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交接。

3、公司值班干部、職能科室、一二線工區(qū)副職以上管理干部及平安科平安員,在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺的平安隱患,對(duì)當(dāng)班能解決的問(wèn)題責(zé)令當(dāng)班責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí),對(duì)當(dāng)班不能解決的問(wèn)題,支配當(dāng)班責(zé)任人限期落實(shí),并將檢查狀況記入管理干部下井記錄手冊(cè),寫明隱患存在的單位、地點(diǎn)、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等,升井后交到平安信息站。

4、在下井過(guò)程中發(fā)覺的干脆危及平安生產(chǎn)的嚴(yán)峻隱患,發(fā)覺隱患的人員必需緊盯施工單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行措施處理,整改完畢,通過(guò)驗(yàn)收確認(rèn)平安后方可離開,當(dāng)班處理不完,要?jiǎng)偤脜R報(bào)礦調(diào)度室和信息站,由公司值班領(lǐng)導(dǎo)支配專人幫助整改單位落實(shí)。

5、公司值班干部、二線監(jiān)管職能科室及一二線工區(qū)副職以上管理干部,下井前必需到信息站在“管理干部下井登記表”上進(jìn)行簽字,并領(lǐng)取管理干部下井手冊(cè),上井時(shí)要仔細(xì)填寫“管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔,信息站信息員依據(jù)信息卡的內(nèi)容剛好向有關(guān)單位下達(dá)整改指令。

六、責(zé)任追究

1、管理人員深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí),必需帶著問(wèn)題入井,帶著問(wèn)題升井,切實(shí)支配、落實(shí)、處理現(xiàn)場(chǎng)存在的各類隱患,并對(duì)隱患整改進(jìn)行跟蹤落實(shí)。未嚴(yán)格根據(jù)本制度和排定的帶班表以及相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行下井帶班的(含未與員工同上同下的),第一次懲罰100元,并連帶懲罰單位負(fù)責(zé)人50元;其次次賜予懲罰300元,同時(shí)賜予誡免處分,連帶懲罰單位負(fù)責(zé)人100元。

2、入井帶班干部應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)本制度第四款規(guī)定到信息站填寫相應(yīng)的記錄和簽到,并做好上下班次的交接工作。否則,一經(jīng)發(fā)覺,第一次懲罰100元,并連帶懲罰單位負(fù)責(zé)人50元;其次次賜予懲罰300元,同時(shí)賜予誡免處分,連帶懲罰單位負(fù)責(zé)人100元。

3、入井帶班期間,凡應(yīng)查出而未查出的重大平安隱患造成生產(chǎn)平安事故的,一律追究相關(guān)人員的責(zé)任;現(xiàn)場(chǎng)查出隱患未剛好支配處理或未嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定進(jìn)行交接的,一律追究帶班人員的責(zé)任。如因上述緣由,造成后果的,由公司組織會(huì)同有關(guān)單位根據(jù)責(zé)任程度進(jìn)行調(diào)查,并形成處理看法進(jìn)行處理。

4、對(duì)帶班干部反饋的平安信息管理不力,處理不剛好,追究信息站工作人員和平安科管理人員的責(zé)任,賜予信息站工作人員每次100元的罰款,并連帶平安科負(fù)責(zé)人賜予50元的懲罰;各單位接到信息站指令處理的平安隱患,施工單位如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按要求整改的,嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定懲罰。

5、管理干部下井狀況的核查,由平安科、稽核辦共同執(zhí)行,發(fā)覺有弄虛作假,充燈室人員違規(guī)考勤、調(diào)度員違規(guī)記錄、信息站工作人員違規(guī)統(tǒng)計(jì)、平安員違規(guī)簽章,致使干部謊報(bào)下井次數(shù)的,違規(guī)干部取消本月份值班、帶班等各項(xiàng)補(bǔ)貼,并經(jīng)公司探討后賜予行政處分,其他違規(guī)人員賜予200元罰款,并一律調(diào)離本崗位。

七、補(bǔ)貼

為充分體現(xiàn)公司“責(zé)、權(quán)、利”的原則,值班帶班干部補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

八、本制度即日起執(zhí)行。

管理人員帶班作業(yè)制度

為進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)工作,充分發(fā)揮管理人員的職能,剛好發(fā)覺和解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。依據(jù)上級(jí)公司的有關(guān)要求,制定本制度。

1、平安員是公司級(jí)的管理人員,執(zhí)行24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)輪番帶班制度,伴同職工共同下井、升井。

2、每班要有一名單位管理人員(單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和班組長(zhǎng))在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行帶班作業(yè)(班組長(zhǎng)要伴同職工共同下井、升井)。

3、各單位要排出管理人員帶班表,按時(shí)(每月18日前)報(bào)生產(chǎn)平安處和總經(jīng)理辦公室備案。

4、帶班人員要盡職盡責(zé),堅(jiān)守崗位,在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回平安檢查。嚴(yán)禁脫崗。

5、相關(guān)部門的人員要不定期的抽查帶班作業(yè)狀況。

6、做好帶班記錄和交接班記錄。

領(lǐng)導(dǎo)干部管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度

1、為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。

2、帶班人員:臨猗公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班實(shí)行三級(jí)管理,即公司、分廠和車間三級(jí)。公司每天支配1人帶班,其中主值1人,副值1人,主值由經(jīng)理層人員擔(dān)當(dāng),副值由相關(guān)處室科級(jí)以上干部組成;分廠和車間依據(jù)本廠實(shí)際狀況分別每天支配1~2個(gè)管理人員現(xiàn)場(chǎng)帶班。

3、帶班時(shí)間支配:當(dāng)日早8︰00至次日早8︰00。

4、帶班人員權(quán)限:

公司帶班干部八小時(shí)外受總經(jīng)理托付行使總經(jīng)理職權(quán),以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長(zhǎng)職權(quán),車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中組織不力、協(xié)調(diào)不剛好以及其他各種違紀(jì)行為及責(zé)任人進(jìn)行懲罰;對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)狀況有權(quán)先支配處理后匯報(bào);對(duì)發(fā)生的平安、環(huán)保事故有義務(wù)主動(dòng)組織處理并剛好匯報(bào)。

5、帶班人員的職責(zé)和帶班紀(jì)律:

5.1帶班干部必需24小時(shí)堅(jiān)守崗位,不間斷指揮平安生產(chǎn)活動(dòng)。每天帶班時(shí)間為當(dāng)日8點(diǎn)接班,次日8點(diǎn)交班,要仔細(xì)填寫帶班干部日志,把帶班當(dāng)天的產(chǎn)量完成狀況、消耗狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)存在問(wèn)題和異樣狀況下實(shí)行的措施具體記錄,接班干部依據(jù)存在問(wèn)題支配當(dāng)天生產(chǎn)組織方案。

5.2帶班干部負(fù)責(zé)全天24小時(shí)平安生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作,全面駕馭當(dāng)日平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)全廠設(shè)備、工藝、平安和環(huán)保負(fù)全面責(zé)任,對(duì)全廠人、財(cái)、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負(fù)責(zé)在第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并按程序上報(bào)。對(duì)于不聽從調(diào)配的單位負(fù)責(zé)人就地撤職。

5.3正常狀況下,公司主值每天20︰00在調(diào)度會(huì)議室組織召開全廠帶班人員碰頭會(huì),了解和解決各系統(tǒng)存在問(wèn)題和需協(xié)調(diào)的事宜,同時(shí)負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)當(dāng)天調(diào)度會(huì)支配生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

5.4帶班干部必需嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,不得擅離崗位,晚上必需堅(jiān)守調(diào)度室或值班室(不許出廠),手機(jī)保持24小時(shí)開機(jī),不得參加任何與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng),如有特別狀況必需親自聯(lián)系同級(jí)別以上的領(lǐng)導(dǎo)替崗,并通過(guò)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。帶班期間嚴(yán)禁飲酒。

5.5指揮生產(chǎn)必需嚴(yán)格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《平安技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,全面駕馭狀況,剛好協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問(wèn)題,如遇有難以解決的問(wèn)題,剛好聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決,特殊是涉及外單位的事項(xiàng),當(dāng)日帶班長(zhǎng)必需親自進(jìn)行解決。

5.6負(fù)責(zé)實(shí)行上級(jí)部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)的批示精神,并堅(jiān)持落實(shí)辦理狀況。

5.7帶班期間要常常詢問(wèn)平安生產(chǎn)狀況(包括產(chǎn)量完成狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、消耗狀況、影響產(chǎn)量消耗緣由、白煤煙煤庫(kù)存、產(chǎn)品庫(kù)存、當(dāng)日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場(chǎng)狀況、事故緣由及過(guò)程、人員救治狀況和赴現(xiàn)場(chǎng)人員)和各單位值班跟班狀況,發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng),剛好協(xié)調(diào)處理,并負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位對(duì)事故進(jìn)行分析,拿出處理看法,在“干部帶班日志”中做好記錄,做到一般事故不過(guò)夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放過(guò)。

6、單機(jī)、單系統(tǒng)故障停運(yùn)或出現(xiàn)較大事故停車各級(jí)人員到場(chǎng)規(guī)定

6.1單機(jī)故障停運(yùn)

6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報(bào)哪臺(tái)機(jī)器因故障停運(yùn)并馬上聯(lián)系本廠帶班干部到場(chǎng)查清緣由、組織檢修;

6.1.2本車間工長(zhǎng)通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、修理人員到場(chǎng)進(jìn)行檢查檢修。

6.2單系統(tǒng)故障停車

6.2.1分廠調(diào)度馬上通知總調(diào)及本廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、設(shè)備、平安、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng);

6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場(chǎng);

6.2.3事故車間全體管理人員到場(chǎng);

6.2.4本廠其它車間帶班干部到場(chǎng);

6.2.5相關(guān)電器、儀表、修理車間帶班干部、人員必需到場(chǎng)。

6.3有較大影響的停車

斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時(shí),執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預(yù)案》,各級(jí)人員按預(yù)案要求到現(xiàn)場(chǎng)。

礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理人員下井帶班制度

為切實(shí)抓好煤礦平安生產(chǎn)工作,依據(jù)國(guó)發(fā)23號(hào)文件以及《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及平安監(jiān)督檢查規(guī)定》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)平安事故的特殊規(guī)定》(國(guó)務(wù)院446號(hào)令)第21條之要求:“煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家規(guī)定輪番帶班下井,并建立下井登記檔案”。扒弓煤礦結(jié)合本礦實(shí)際制定本制度。

一、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度

1、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班天數(shù):

礦長(zhǎng)月下井不少于12天,其中帶班與工人同上同下不得少于6天。

副礦長(zhǎng)、總工下井不得少于15天,其中帶班不得少于8天。

2、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行:“三、八”制,堅(jiān)持井下交接班制度。

二、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班要求

礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班對(duì)所經(jīng)過(guò)的路途、工作地點(diǎn)、所檢查出的平安隱患及發(fā)覺的“三違”人物的處理;隱患的解除等承當(dāng)完全責(zé)任。

三、帶班礦長(zhǎng)應(yīng)履行的職責(zé):

1、、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察、全面駕馭當(dāng)班井下的平安生產(chǎn)狀況。

2、、剛好發(fā)覺和組織消退事故隱患和隱情剛好制止和處理違章違紀(jì)行為、嚴(yán)禁違章指揮。

3、遇到險(xiǎn)情時(shí),馬上下達(dá)停產(chǎn)撤人的吩咐。組織涉險(xiǎn)區(qū)域的人員剛好、有序的撤離到平安地點(diǎn)。

4、堅(jiān)持井下交接班制度‘交接班時(shí)要將井下平安狀況、存在的問(wèn)題緣由、須要留意的事項(xiàng)等進(jìn)行仔細(xì)交接并填寫好交接班記錄。

5、帶班礦長(zhǎng)要身先士卒、帶頭執(zhí)行出入井登記、檢身、掛牌上崗制度,月末將本月下井考勤狀況張榜公示。

6、要堅(jiān)持執(zhí)行二十四小時(shí)對(duì)井下平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮與管理,嚴(yán)禁帶班礦長(zhǎng)空班、遲到、早退的事務(wù)發(fā)生。

7、工作時(shí)間要建立礦領(lǐng)導(dǎo)上班當(dāng)天考勤制度,對(duì)因工外出按干部管理權(quán)限實(shí)行請(qǐng)假制度;因事、病必需執(zhí)行書面請(qǐng)假;要求在考勤表上注明出勤、公、事病假,以備考核。

8、全部副礦級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部,按規(guī)定的帶班天數(shù),輪番帶班上崗,并且建立領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)不定時(shí)的下井檢查制度。

四、全部管理人員下井帶班制度

1、生產(chǎn)、協(xié)助區(qū)隊(duì)下井帶班人員,實(shí)行“三八”制帶班下井,地點(diǎn)以本單位分管范圍為重點(diǎn)(機(jī)電、皮帶兩個(gè)工區(qū)因地面有大部分崗位,帶班人員在井下時(shí)間不得少于5個(gè)小時(shí),升井后地面崗位3個(gè)小時(shí))。24小時(shí)必需有副區(qū)長(zhǎng)以上的工區(qū)干部帶班,通防工區(qū)早班8小時(shí)帶班,中夜班不限時(shí)。

2、參加礦值班干部,值班當(dāng)天必需在調(diào)度室聽班,每天8點(diǎn)為值班交接班時(shí)間,依據(jù)當(dāng)天值班人員的實(shí)際狀況,每天由值班礦長(zhǎng)支配當(dāng)天每個(gè)成員井下帶班時(shí)間,并在調(diào)度室備案,保證當(dāng)天24小時(shí)井下有人帶班。

3、副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo),每月在完成下井的同時(shí),當(dāng)天值班期間,依據(jù)當(dāng)天人員狀況按時(shí)下井帶班,每月不少于6次下井帶班,當(dāng)班時(shí)間不少于8小時(shí)。熟識(shí)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),可以單獨(dú)帶班;不熟識(shí)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)帶班,必需有生產(chǎn)科室值班干部陪伴。

五、填卡及交接班制度

全部下井帶班人員,下井前必需到井口平安信息中心登記,嚴(yán)格根據(jù)各單位指定的交接班地點(diǎn)交接,上班要向下班交接上班的平安生產(chǎn)狀況,存在的隱患整改狀況,以及下一班的平安工作重點(diǎn)。升井后,必需到井口平安信息中心仔細(xì)填寫管理干部信息卡,要將下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路途、發(fā)覺隱患問(wèn)題及處理看法進(jìn)行具體登記。安監(jiān)信息員做好帶班人員的下井登記及隱患篩選反饋工作。

礦值班帶班人員在井下值班室現(xiàn)場(chǎng)交接,并填寫交接班記錄,做到“面對(duì)面,手拉手,你不來(lái),我不走”,工區(qū)帶班人員下井和升井要到井下值班室簽到,向礦帶班人員匯報(bào)帶班狀況。

六、帶班人員規(guī)定

1、礦調(diào)度值班帶班人員,對(duì)當(dāng)班全礦的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。區(qū)隊(duì)帶班人員對(duì)當(dāng)班本區(qū)隊(duì)分管范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、下井帶班人員必需把平安工作放在第一位,剛好到達(dá)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),全面了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況,切實(shí)駕馭當(dāng)班井下的平安生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察,剛好發(fā)覺和組織消退事故隱患,剛好制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮。

3、下井帶班人員要?jiǎng)偤昧私饩伦鳂I(yè)人員狀況。發(fā)覺危及職工生命平安的重大隱患和嚴(yán)峻問(wèn)題時(shí),必需馬上實(shí)行停產(chǎn)、撤人、解除隱患等緊急處置措施,并逐級(jí)匯報(bào)。

4、當(dāng)井下發(fā)生平安生產(chǎn)事故時(shí),除追究事故責(zé)任者的責(zé)任外,根據(jù)事故性質(zhì)及責(zé)任大小,追究當(dāng)班帶班人員的責(zé)任。

5、下井帶班人員的出勤、反“三違”等相關(guān)狀況,每旬公布張貼,對(duì)不按規(guī)定下井帶班人員予以曝光。

七、考核與獎(jiǎng)懲

(一)、制度考核

1、下井帶班人員的帶班狀況及信息反饋工作,由平安科負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。

2、帶班人員必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的時(shí)間下井帶班,特別狀況逐級(jí)請(qǐng)假,并支配其他人員代替帶班下井,嚴(yán)禁空班漏崗,否則一次懲罰100元,記“三違”一次。

3、下井帶班人員不仔細(xì)履行職責(zé),帶班現(xiàn)場(chǎng)存在較大隱患不剛好處理,或隱患排查不細(xì)致,造成事故的,根據(jù)事故性質(zhì),賜予懲罰100~500元,情節(jié)嚴(yán)峻的,礦務(wù)會(huì)探討處理。

4、帶班人員不按時(shí)下井帶班者(晚下或早上的),每次懲罰200元,取消當(dāng)天考勤。不現(xiàn)場(chǎng)交接班者,每次懲罰款100元,并進(jìn)行公開曝光。下井時(shí)間少于規(guī)定時(shí)間者,每次懲罰50元。

5、區(qū)隊(duì)帶班人員不能仔細(xì)履行帶班職責(zé),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在較大事故隱患不能剛好發(fā)覺處理,被礦帶班人員發(fā)覺,一條掛罰區(qū)隊(duì)帶班人員50~200元。

6、礦值班領(lǐng)導(dǎo)不定期組織人員,對(duì)全礦帶班狀況進(jìn)行督查,發(fā)覺蹲窩子,不負(fù)責(zé)任,不履行職責(zé)者,每次懲罰50~200元。

(二)、獎(jiǎng)懲考核

1、帶班期間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生輕傷或僥幸事故,對(duì)區(qū)隊(duì)帶班人員懲罰300元,區(qū)隊(duì)值班人員懲罰200元,礦帶班人員掛罰100元,其他礦值班人員懲罰50元,其他責(zé)任追究嚴(yán)格根據(jù)事故追究制度進(jìn)行追究。

2、帶班期間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷事故及重大僥幸事故,對(duì)區(qū)隊(duì)帶班人員及當(dāng)班跟班安監(jiān)員賜予降一級(jí)一年處理,并掛罰礦帶班人員500元,其他礦值班人員掛罰300元,其他責(zé)任追究嚴(yán)格根據(jù)事故追究制度進(jìn)行追究。

3、出現(xiàn)重大事故另行處理。

4、當(dāng)班仔細(xì)履行職責(zé),大膽管理,現(xiàn)場(chǎng)杜絕一切事故,保證平安生產(chǎn),按班次賜予嘉獎(jiǎng)。每個(gè)帶班人員每次嘉獎(jiǎng)100元;礦級(jí)嘉獎(jiǎng)150元。值班不下井不享受嘉獎(jiǎng)。

5、全礦干部職工有權(quán)對(duì)帶班人員的帶班狀況予以監(jiān)督,可對(duì)不按規(guī)定帶班或帶班期間不仔細(xì)履行職責(zé)的人員進(jìn)行舉報(bào),若狀況屬實(shí),則對(duì)舉報(bào)人每次嘉獎(jiǎng)200~500元。舉報(bào)受理部門為平安科、工會(huì)辦公室,受理部門必需維護(hù)舉報(bào)人的權(quán)利。

平安生產(chǎn)管理人員輪番跟班帶班制度

為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的關(guān)鍵作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，深化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)平安措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，剛好發(fā)覺和消退事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，確保礦井平安生產(chǎn)，依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2023〕23號(hào)）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及平安監(jiān)督檢查規(guī)定》（國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號(hào)令）、《山東省煤炭工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)全省煤礦平安生產(chǎn)工作的看法》（魯煤安管〔2023〕162號(hào)）、《關(guān)于印發(fā);的通知》（魯煤安監(jiān)[2023]180號(hào)文）、《山東省人民政府關(guān)于實(shí)行國(guó)發(fā)〔2023〕23號(hào)文件進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的看法》(魯政發(fā)〔2023〕77號(hào))和《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院23號(hào)文的通知》(魯煤安監(jiān)南局發(fā)[2023]81號(hào)）以及滕煤字[2023]114號(hào)文件《關(guān)于仔細(xì)實(shí)行國(guó)家、省、市、加強(qiáng)煤礦平安生產(chǎn)工作看法的實(shí)施看法》等各級(jí)監(jiān)督、管理部門的有關(guān)文件要求，制定本制度：

一、跟班帶班下井干部的范圍

1、公司班子成員：董事長(zhǎng)、總工程師、副總經(jīng)理；

2、副總工程師；

3、公司生產(chǎn)技術(shù)科、平安科、調(diào)度室、稽核辦公室、企管科等平安生產(chǎn)管理科室正副職干部、主管技術(shù)員。

4、公司一、二線工區(qū)（科室）正副職干部、主管技術(shù)員。

二、帶班下井個(gè)數(shù)的規(guī)定

公司副總以上管理干部嚴(yán)格根據(jù)要求輪番跟班帶班下井，下井次數(shù)不得低于以下規(guī)定：

1、主要負(fù)責(zé)人（董事長(zhǎng)）：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于5次；

2、總工程師：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于8次；

3、平安、生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于15次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；

4、分管政工、經(jīng)營(yíng)、后勤副總經(jīng)理：每月下井次數(shù)不少于10次，其中跟班帶班次數(shù)不少于8次；

5、副總工程師（通防、防治水、機(jī)電、采掘）：每月下井次數(shù)不少于16次，其中跟班帶班次數(shù)不少于10次；

公司班子成員、副總工程師跟班帶班下井，必需與所帶班次員工同上同下，嚴(yán)禁晚下、早上井。

三、輪番跟班帶班下井的規(guī)定

1、公司班子成員、副總工程師輪番跟班帶班工作程序由調(diào)度室依據(jù)公司探討看法，排定月度的輪番跟班帶班表，同時(shí)排定公司平安科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、稽核辦、企管科等二線管理科室管理干部伴同公司領(lǐng)導(dǎo)下井跟班帶班表和地面管理干部值班表。對(duì)排定的輪番跟班帶班表報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)審批同意后下發(fā)執(zhí)行。

2、公司采掘一線單位、機(jī)電科、運(yùn)搬工區(qū)、通巷工區(qū)等單位根據(jù)公司要求每月28日前制定本單位干部跟班帶班值班表，29日上報(bào)公司平安信息站和調(diào)度室存檔備查，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、調(diào)度室要將每月度全礦井月度輪番帶班跟班排定狀況在公司平安信息站、井口等重點(diǎn)場(chǎng)所予以公示；領(lǐng)導(dǎo)干部下井時(shí)，其姓名、班次必需在井口led顯示屏和管理干部跟班帶班下井狀況公示平牌版上進(jìn)行公示；領(lǐng)導(dǎo)干部每月帶班下井工作安排的完成狀況，調(diào)度室在井口公示欄公示，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。

4、公司本制度規(guī)定下井的跟班帶班干部，因特別狀況（如動(dòng)身、學(xué)習(xí)、參與會(huì)議等）的確不能根據(jù)排定的下井班次進(jìn)行下井的，個(gè)人可以和其他班次的跟班帶班干部協(xié)商調(diào)整，但必需進(jìn)行請(qǐng)示、備案，即：

（1）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整下井班次的，需將調(diào)整的詳細(xì)狀況請(qǐng)示董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；

（2）二線監(jiān)管科室干部調(diào)整下井班次的，須分別報(bào)相互調(diào)整班次帶班的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

（3）其他單位干部調(diào)整下井班次的，須報(bào)其分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

（4）全部調(diào)整班次的干部都必需到調(diào)度室和信息站作書面?zhèn)浒?。調(diào)度室必需將其備案存檔，同時(shí)剛好通知信息站做好調(diào)整工作。調(diào)整跟班班次的干部分別擔(dān)當(dāng)所調(diào)整班次的全部職責(zé)。

四、下井帶班作業(yè)的任務(wù)和職責(zé)權(quán)限

1、跟班、帶班下井的平安生產(chǎn)管理干部是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)第一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一二線各單位當(dāng)班跟班干部、安檢員、瓦斯檢查員、班組長(zhǎng)及工作面特別條件下工區(qū)盯班管理人員按時(shí)上崗和特別工種持證上崗狀況，以及上述人員履行崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制狀況。

3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察，全面駕馭當(dāng)班井下的平安生產(chǎn)狀況和檢查督促各項(xiàng)平安技術(shù)措施的落實(shí)，特殊是“一通三防”、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)平安技術(shù)措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)重要工程、重點(diǎn)工序（采煤工作面回撤、采掘進(jìn)工作面過(guò)斷層、破裂帶）的盯靠監(jiān)管。

4、負(fù)責(zé)當(dāng)班重大平安隱患的檢查及落實(shí)整改，并將整改狀況剛好向下一班交接清晰。

5、負(fù)責(zé)剛好發(fā)覺和組織消退事故隱患和險(xiǎn)情，組織當(dāng)班嚴(yán)格按礦井核定生產(chǎn)實(shí)力組織生產(chǎn)，剛好制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，發(fā)覺和處理“三違”現(xiàn)象。

6、負(fù)責(zé)對(duì)帶班過(guò)程中出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)平安隱患剛好進(jìn)行反饋，并落實(shí)人、物等予以解決。

7、負(fù)責(zé)檢查和處理與平安生產(chǎn)有關(guān)的其它問(wèn)題。

8、下井帶班的管理干部必需與所帶班次員工同上同下（三八工作制每班次帶班時(shí)間不得低于8小時(shí)）；本班次沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，全部井下作業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)；任何單位和個(gè)人不得因此降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。

9、遇到險(xiǎn)情時(shí)，馬上下達(dá)停產(chǎn)撤人吩咐，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員剛好、有序撤離到平安地點(diǎn)；并剛好向調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，主動(dòng)幫助做好搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

五、考核方法及要求

1、公司調(diào)度室和信息站為公司管理干部下井執(zhí)行狀況的考核機(jī)構(gòu)，詳細(xì)負(fù)責(zé)本規(guī)定執(zhí)行狀況的監(jiān)督、考核、統(tǒng)計(jì)、匯總，每日進(jìn)行通報(bào)。

2、干部下井考核實(shí)行“四對(duì)口”、“一記錄”考核機(jī)制?！八膶?duì)口”：一是上、下井時(shí)必需到信息站進(jìn)行簽字確認(rèn)；二是由充燈室根據(jù)規(guī)定進(jìn)行礦燈考勤；三是人員井下考勤系統(tǒng)；四是跟班干部每到一個(gè)工作地點(diǎn)必需在《公司帶班干部到崗確認(rèn)簽字程序單》上進(jìn)行簽字確認(rèn)，然后由當(dāng)班區(qū)域平安員再進(jìn)行簽字確認(rèn)?！八膶?duì)口”程序缺一項(xiàng)均視為當(dāng)班未下井?！耙挥涗洝奔唇唤影嘤涗洠扛鄮О喔刹可暇蟊匦柙谛畔⒄咎顚懛謱蛹?jí)（公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等）跟班帶班交接班記錄，必需寫明須要下一班次干部重點(diǎn)監(jiān)控和治理的平安隱患或平安風(fēng)險(xiǎn)，下井干部下井前必需在信息站和上班次值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交接。

3、公司值班干部、職能科室、一二線工區(qū)副職以上管理干部及平安科平安員，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺的平安隱患，對(duì)當(dāng)班能解決的問(wèn)題責(zé)令當(dāng)班責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí)，對(duì)當(dāng)班不能解決的問(wèn)題，支配當(dāng)班責(zé)任人限期落實(shí)，并將檢查狀況記入管理干部下井記錄手冊(cè)，寫明隱患存在的單位、地點(diǎn)、限期整改日期、有被檢單位跟班人員簽字等，升井后交到平安信息站。

4、在下井過(guò)程中發(fā)覺的干脆危及平安生產(chǎn)的嚴(yán)峻隱患，發(fā)覺隱患的人員必需緊盯施工單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行措施處理，整改完畢，通過(guò)驗(yàn)收確認(rèn)平安后方可離開，當(dāng)班處理不完，要?jiǎng)偤脜R報(bào)礦調(diào)度室和信息站，由公司值班領(lǐng)導(dǎo)支配專人幫助整改單位落實(shí)。

5、公司值班干部、二線監(jiān)管職能科室及一二線工區(qū)副職以上管理干部，下井前必需到信息站在“管理干部下井登記表”上進(jìn)行簽字，并領(lǐng)取管理干部下井手冊(cè)，上井時(shí)要仔細(xì)填寫“管理干部下井信息卡”交公司信息站存檔，信息站信息員依據(jù)信息卡的內(nèi)容剛好向有關(guān)單位下達(dá)整改指令。

六、責(zé)任追究

1、管理人員深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必需帶著問(wèn)題入井，帶著問(wèn)題升井，切實(shí)支配、落實(shí)、處理現(xiàn)場(chǎng)存在的各類隱患，并對(duì)隱患整改進(jìn)行跟蹤落實(shí)。未嚴(yán)格根據(jù)本制度和排定的帶班表以及相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行下井帶班的（含未與員工同上同下的），第一次懲罰100元，并連帶懲罰單位負(fù)責(zé)人50元；其次次賜予懲罰300元，同時(shí)賜予誡免處分，連帶懲罰單位負(fù)責(zé)人100元。

2、入井帶班干部應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)本制度第四款規(guī)定到信息站填寫相應(yīng)的記錄和簽到，并做好上下班次的交接工作。否則，一經(jīng)發(fā)覺，第一次懲罰100元，并連帶懲罰單位負(fù)責(zé)人50元；其次次賜予懲罰300元，同時(shí)賜予誡免處分，連帶懲罰單位負(fù)責(zé)人100元。

3、入井帶班期間，凡應(yīng)查出而未查出的重大平安隱患造成生產(chǎn)平安事故的，一律追究相關(guān)人員的責(zé)任；現(xiàn)場(chǎng)查出隱患未剛好支配處理或未嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定進(jìn)行交接的，一律追究帶班人員的責(zé)任。如因上述緣由，造成后果的，由公司組織會(huì)同有關(guān)單位根據(jù)責(zé)任程度進(jìn)行調(diào)查，并形成處理看法進(jìn)行處理。

4、對(duì)帶班干部反饋的平安信息管理不力，處理不剛好，追究信息站工作人員和平安科管理人員的責(zé)任，賜予信息站工作人員每次100元的罰款，并連帶平安科負(fù)責(zé)人賜予50元的懲罰；各單位接到信息站指令處理的平安隱患，施工單位如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按要求整改的，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定懲罰。

5、管理干部下井狀況的核查，由平安科、稽核辦共同執(zhí)行，發(fā)覺有弄虛作假，充燈室人員違規(guī)考勤、調(diào)度員違規(guī)記錄、信息站工作人員違規(guī)統(tǒng)計(jì)、平安員違規(guī)簽章，致使干部謊報(bào)下井次數(shù)的，違規(guī)干部取消本月份值班、帶班等各項(xiàng)補(bǔ)貼，并經(jīng)公司探討后賜予行政處分，其他違規(guī)人員賜予200元罰款，并一律調(diào)離本崗位。

七、補(bǔ)貼

為充分體現(xiàn)公司“責(zé)、權(quán)、利”的原則，值班帶班干部補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

八、本制度即日起執(zhí)行。

煤礦管理人員下井帶班制度

第一章總則

第一條為切實(shí)加強(qiáng)煤礦平安基礎(chǔ)工作,充分發(fā)揮各級(jí)管理人員在

平安生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵作用,落實(shí)各級(jí)管理人員平安責(zé)任,依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔2023〕23號(hào))和《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及平安監(jiān)督檢查的規(guī)定》(國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令

第33號(hào))等法律、法規(guī),制定本制度。

其次條本制度適用于集團(tuán)公司、機(jī)關(guān)各煤炭產(chǎn)業(yè)部室、各二級(jí)涉煤公司、各煤礦。

第三條本制度所稱煤礦領(lǐng)導(dǎo),是指煤礦的主要負(fù)責(zé)人(董事長(zhǎng)、

礦長(zhǎng)、總經(jīng)理)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副總工程師,必需取得a類資格證書。建設(shè)礦井的領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)包括施工單位的主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和

副總工程師。

第四條煤礦、施工單位(以下統(tǒng)稱煤礦)是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制

度的責(zé)任主體,每班必需有煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井,并與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。煤礦的主要負(fù)責(zé)人對(duì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及管理人員下井制度全

面負(fù)責(zé)。

各二級(jí)涉煤公司是落實(shí)管理人員下井和煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的管理主體,負(fù)責(zé)督促煤礦建立和落實(shí)有關(guān)制度。集團(tuán)公司不定期督查。

其次章各級(jí)管理人員下井次數(shù)規(guī)定

第五條各級(jí)管理人員下井次數(shù)不得低于以下規(guī)定:

(一)集團(tuán)公司

1、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù):正職領(lǐng)導(dǎo)1次/月,與煤炭產(chǎn)業(yè)相關(guān)的副職領(lǐng)導(dǎo)及副總工程師4次/月,其他副職領(lǐng)導(dǎo)2次/月。

2、煤炭產(chǎn)業(yè)各部室:正職領(lǐng)導(dǎo)4次/月,副職6次/月。

(二)二級(jí)涉煤公司

1、公司領(lǐng)導(dǎo):正職領(lǐng)導(dǎo)4次/月,與煤炭產(chǎn)業(yè)相關(guān)的副職領(lǐng)導(dǎo)及副總工程師8次/月,其他副職領(lǐng)導(dǎo)4次/月;

2、煤炭產(chǎn)業(yè)各部門:正職8次/月,副職10次/月,非生產(chǎn)口副職以上其他管理人員5次/月。

(三)煤礦

1、黨委書記和董事長(zhǎng)4次/月,礦長(zhǎng)或總經(jīng)理8次/月,分管生產(chǎn)、

機(jī)電、平安、通風(fēng)、防治水等方面的副職領(lǐng)導(dǎo)12次/月,其他副職領(lǐng)導(dǎo)

8次/月。

2、各專業(yè)副總工程師、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的正、副科長(zhǎng)、采區(qū)正、副區(qū)

長(zhǎng)16次/月,非生產(chǎn)口科室正、副科長(zhǎng)6次/月,生產(chǎn)、協(xié)助隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、支部書記18次/月。

3、礦井管理人員二班、夜班次數(shù)要達(dá)到總下井次數(shù)的1/2。

第三章管理人員下井職責(zé)及要求

第六條管理人員下井要把保證平安生產(chǎn)作為首要責(zé)任,切實(shí)駕馭

當(dāng)班井下的平安生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡察檢查,剛好發(fā)覺和組織消退事故隱患,制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮。

第七條管理人員下井發(fā)覺作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在危及職工生命平安的重大

事故隱患和嚴(yán)峻問(wèn)題時(shí),必需馬上實(shí)行停產(chǎn)、撤人、解除事故隱患等緊

急處置措施。

第八條各級(jí)管理人員下井后要填寫干部下井信息表,包括下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路途、發(fā)覺問(wèn)題及處理看法等。

第九條各二級(jí)涉煤公司和煤礦調(diào)度室要建立各級(jí)管理人員下井記錄臺(tái)帳,并對(duì)各類人員下井狀況逐月統(tǒng)計(jì)匯總,存檔備查。

第十條各二級(jí)涉煤公司安監(jiān)部門負(fù)責(zé)對(duì)本公司各級(jí)管理人員下井

狀況進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果要與個(gè)人平安風(fēng)險(xiǎn)抵押掛鉤兌現(xiàn)。

第四章煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井規(guī)定

第十一條煤礦應(yīng)當(dāng)建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,并嚴(yán)格考核。帶

班下井制度應(yīng)當(dāng)明確帶班下井人員范圍、每月帶班下井的次數(shù)、在井下工作時(shí)間、帶班下井的任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、群眾監(jiān)督和考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度應(yīng)當(dāng)報(bào)二級(jí)公司安監(jiān)部門備案。

煤礦的主要負(fù)責(zé)人每月帶班下井不得少于5次。

基建礦井應(yīng)實(shí)行建設(shè)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)雙帶班制度。

第十二條煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí),其姓名應(yīng)當(dāng)在井口明顯位置公示。

煤礦領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井工作安排的完成狀況,應(yīng)當(dāng)公示,接受群眾監(jiān)督。

第十三條煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí),應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé):

(一)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及臨時(shí)性和零星工程、零散作業(yè)場(chǎng)所的檢查巡察,全面駕馭當(dāng)班井下的平安生產(chǎn)狀況;

(二)剛好發(fā)覺和組織消退事故隱患和險(xiǎn)情,剛好制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超實(shí)力組織生產(chǎn);

(三)遇到險(xiǎn)情時(shí),馬上下達(dá)停產(chǎn)撤人吩咐,組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員剛好、有序撤離到平安地點(diǎn)。

第十四條煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井實(shí)行井下交接班制度。

上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)具體說(shuō)明井下平安狀況、存在的問(wèn)題及緣由、須要留意的事項(xiàng)等,并仔細(xì)填寫交接班記錄簿。

第十五條煤礦應(yīng)當(dāng)建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度。

煤礦領(lǐng)導(dǎo)升井后,應(yīng)當(dāng)剛好將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路途、發(fā)覺

的問(wèn)題及處理狀況、看法等有關(guān)狀況進(jìn)行登記,并由專人負(fù)責(zé)整理和存檔備查。

煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的相關(guān)記錄和煤礦井下人員定位系統(tǒng)存儲(chǔ)信息保存期不少于一年。

第十六條煤礦領(lǐng)導(dǎo)未帶班下井,煤礦從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè);

帶班領(lǐng)導(dǎo)提前升井,從業(yè)人員有權(quán)提前升井。煤礦不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除勞動(dòng)合同。

第五章監(jiān)督檢查

第十七條集團(tuán)公司安監(jiān)局將各級(jí)管理干部下井、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下

井制度執(zhí)行狀況納入年度監(jiān)察安排,每年至少進(jìn)行兩次專項(xiàng)監(jiān)察或重點(diǎn)監(jiān)察。

二級(jí)涉煤公司平安部門將煤礦管理人員下井及領(lǐng)導(dǎo)帶班下井執(zhí)行狀況作為日常管理和督促檢查的重要內(nèi)容,每季度至少進(jìn)行一次檢查。

第十八條各級(jí)安監(jiān)部門對(duì)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查,

可以實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)詢問(wèn)煤礦從業(yè)人員、查閱井下交接班及下井檔案記錄、調(diào)閱煤礦井下人員定位系統(tǒng)監(jiān)控記錄等方式。

第十九條各級(jí)安監(jiān)部門對(duì)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí),重點(diǎn)檢查下列內(nèi)容:

(一)是否建立健全煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,包括井下交接班制度和帶班下井檔案管理制度;

(二)煤礦領(lǐng)導(dǎo)井下交接班記錄、帶班下井檔案等狀況;

(三)煤礦領(lǐng)導(dǎo)特殊是煤礦主要負(fù)責(zé)人帶班下井狀況;

(四)是否制定煤礦領(lǐng)導(dǎo)每月輪番帶班下井安排以及安排執(zhí)行、公示、考核和獎(jiǎng)懲等狀況;

(五)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井在井下履行職責(zé)狀況,特殊是重大事故隱患和險(xiǎn)情的排查與處置狀況;

(六)群眾舉報(bào)有關(guān)問(wèn)題的查處狀況。

其次十條任何單位和個(gè)人均有權(quán)對(duì)集團(tuán)公司、二級(jí)涉煤公司、煤

礦干部下井及煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井狀況進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)弄虛作假的有權(quán)向各級(jí)安監(jiān)部門舉報(bào)。集團(tuán)公司安監(jiān)局舉報(bào)電傳真

懲罰。

第六章處罰

其次十一條煤礦有下列情形之一的,賜予警告,并處3萬(wàn)元罰款;對(duì)煤礦主要負(fù)責(zé)人處1萬(wàn)元罰款:

(一)未建立健全煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,或者未按規(guī)定報(bào)二級(jí)公司安監(jiān)部門備案的;

(二)未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)井下交接班制度的;

(三)未建立煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度的;

(四)煤礦領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井狀況未根據(jù)規(guī)定公示的;

(五)未按規(guī)定填寫煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井交接班記錄簿、帶班下井記錄或者未保存帶班下井相關(guān)記錄檔案的。

其次十二條煤礦領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定帶班下井或弄虛作假的,賜予撤職

處分,并對(duì)該煤礦處以5萬(wàn)元的罰款,對(duì)煤礦主要負(fù)責(zé)人處以1萬(wàn)元的罰款。

其次十三條本制度的行政懲罰、經(jīng)濟(jì)懲罰,由集團(tuán)公司相關(guān)部門執(zhí)行,安監(jiān)局監(jiān)督。

第七章附則

其次十四條各二級(jí)涉煤公司依照本制度制定實(shí)施細(xì)則,并報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局備案。

其次十五條本制度說(shuō)明權(quán)屬晉能集團(tuán)有限公司平安生產(chǎn)委員

管理人員下井帶班制度

1、明確下井帶班人員的范圍:(1)生產(chǎn)一線的帶班人員指隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員;(2)帶班的平安生產(chǎn)管理人員指工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)。

2、明確下井帶班人員的責(zé)任:(1)施工隊(duì)帶班作業(yè)人員幫助施工班組負(fù)責(zé)人,對(duì)當(dāng)班的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé);(2)平安生產(chǎn)管理人員帶班作業(yè)的,幫助項(xiàng)目部當(dāng)班負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目部當(dāng)班平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3、下井帶班人員必需遵守平安生產(chǎn)的各項(xiàng)制度,仔細(xì)履行職責(zé)。要精確駕馭當(dāng)班井下的平安狀況,明確下井監(jiān)督檢查的重點(diǎn),剛好發(fā)覺和解決生產(chǎn)平安隱患,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理。出現(xiàn)危及生命平安的重大隱患和嚴(yán)峻問(wèn)題時(shí),帶班人員必需幫助當(dāng)班負(fù)責(zé)人堅(jiān)決做出撤人、停止作業(yè)和解除隱患等緊急處理措施。

4、實(shí)行井下交接班制度。上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員說(shuō)明井下平安狀況、須要留意的事項(xiàng)等。隱患和問(wèn)題沒(méi)有處理或尚未處理完畢的,必需交代清晰。

5、建立帶班人員下井帶班檔案。帶班人員升井后,要仔細(xì)填寫《帶班人員下井帶班記錄》,寫明下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路途、發(fā)覺問(wèn)題、處理看法等相關(guān)狀況,并將原始記錄存檔備查。

6、按月通報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人下井帶班的狀況。將下井帶班、發(fā)覺和解決平安生產(chǎn)隱患的工作成效,作為業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容。

礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員下井帶班制度

為切實(shí)抓好煤礦平安生產(chǎn)工作，依據(jù)國(guó)發(fā)23號(hào)文件以及《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及平安監(jiān)督檢查規(guī)定》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)平安事故的特殊規(guī)定》（國(guó)務(wù)院446號(hào)令）第21條之要求：“煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家規(guī)定輪番帶班下井，并建立下井登記檔案”。扒弓煤礦結(jié)合本礦實(shí)際制定本制度。

一、

礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度

1、

礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班天數(shù)：

礦長(zhǎng)月下井不少于12天，其中帶班與工人同上同下不得少于6天。

副礦長(zhǎng)、總工下井不得少于15天，其中帶班不得少于8天。

2、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行：“三、八”制，堅(jiān)持井下交接班制度。

二、

礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班要求

礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班對(duì)所經(jīng)過(guò)的路途、工作地點(diǎn)、所檢查出的平安隱患及發(fā)覺的“三違”人物的處理；隱患的