項目施工前策劃的程序和內(nèi)容

項目施工前策劃的程序和內(nèi)容0、序言1、概念2、程序3、內(nèi)容序言本人的這次交流發(fā)言，是受施工管理處張?zhí)庨L的委托，就項目施工前期策劃和項目質(zhì)量管理的有關(guān)內(nèi)容和大家進行交流，以期起到規(guī)范項目管理的目的，所以，本人很高興能有機會和大家進行交流。下面我就結(jié)合本人多年的工作實際，交流一下策劃方面的體會，希望對大家有所幫助。1、策劃的概念1.1、策劃的定義策劃的定義很多，但我認為如下說法更好：策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算，它是個人、企業(yè)、組織機構(gòu)為了達到一定的目的，在充分調(diào)查各種相關(guān)資源以及相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上，遵循一定的方法或者規(guī)則對未來發(fā)生的事情，進行系統(tǒng)、周密、科學(xué)地預(yù)測并制定科學(xué)、可行的實施方案，同時在發(fā)展中不斷地調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化，從而使之更切合實際情況的方案就叫做策劃。1.2、策劃的分類策劃的類型很多，結(jié)合我們企業(yè)的實際，就有企業(yè)戰(zhàn)略策劃、市場開發(fā)策劃和經(jīng)營策劃等等，就項目本身而言，也包括投標(biāo)前策劃和中標(biāo)后的策劃。我要交流的就是項目中標(biāo)后實施前的策劃，這種策劃僅僅是企業(yè)諸多策劃當(dāng)中的一個小點，但這個小點卻十分重要，是我們施工企業(yè)實現(xiàn)其他策劃目標(biāo)的基礎(chǔ)。1.3、項目施工前策劃的目的：做什么事情都有目的，那我們進行前期策劃的目的是什么呢？（1）、使公司對項目的情況做更加詳細的了解和掌握。（2）、理清項目管理人員的思路，使項目管理層在項目動工之前就對如何完成項目做到心中有數(shù)，不打無準備無把握之仗。（3）、充分利用公司現(xiàn)有的資源，提高項目的管理水平，使項目取得更好的成效。（4）、公司對項目進行交底，給編制實施性施工組織設(shè)計做準備。2、項目前期策劃的程序項目中標(biāo)后實施前的策劃要求是貫標(biāo)管理控制程序所要求的，局和各子公司要求可能略有不同，但策劃工作本身都是要求進行的工作。根據(jù)局項目策劃實施指南的規(guī)定要求，程序如下：（1）、公司成立策劃領(lǐng)導(dǎo)小組；（2）、公司組建策劃專家?guī)欤唬?）、針對具體項目由公司領(lǐng)導(dǎo)小組決定成立項目策劃小組，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和主要部門負責(zé)人。（4）、確定的項目成員先赴項目進行實際考察，策劃小組可同時或間隔幾天赴項目；（5）、策劃小組成員與項目前期到場人員進行工地現(xiàn)場考察（要盡可能進行徒步考察），并對重點臨建用地和重點工程進行至少2~3次的反復(fù)考察，熟悉設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件。（6）、由項目經(jīng)理組織召開策劃會議，會議主持人根據(jù)情況，可由項目經(jīng)理或?qū)＜医M組長擔(dān)任，并指定會議記錄人員。（7）、參會人員充分發(fā)表意見，提出各自主張和本人擅長專業(yè)方面的建議，并記錄。（8）、由主持人根據(jù)大家意見，提出建議性實施方案，并由項目經(jīng)理最終確定實施方案。（9）、記錄者整理會議記錄（或者稱為策劃書），并經(jīng)項目總工和項目經(jīng)理審定后報公司。（10）、經(jīng)公司主管部門和專家組組長審定后，由公司主管部門分報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、分送相關(guān)部門，并督促各部門落實相關(guān)資源。（11）、項目根據(jù)策劃記錄編制正式的施工組織設(shè)計文件，報上級和監(jiān)理批準。（12）、項目實施過程中，可根據(jù)實際變化對策劃確定的部分內(nèi)容做適當(dāng)調(diào)整，以便適應(yīng)施工實際情況，但對實施方案的重大變更（指主要大型設(shè)備的增加、重點工程的實施方案、關(guān)鍵項目的節(jié)點工期），必須征得公司主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)的同意。3、策劃內(nèi)容就項目管理而言，本人根據(jù)多年組織前期策劃的實際經(jīng)驗，認為需要進行策劃的，是隨項目變化而變化的部分，如果某項管理內(nèi)容并不因項目的變化而變化，公司就應(yīng)該根據(jù)管理程序加以固化，形成管理制度和使之標(biāo)準化。一般情況下，公司承接新的項目后，才開始組建項目經(jīng)理部，前期進場人員不會很多，食宿也不方便，因此進行過細和細節(jié)方面的策劃是不現(xiàn)實的有時也是沒有必要的。項目前期策劃包括的內(nèi)容有：3.1、項目概況及項目特點分析（也就是明確任務(wù)，做什么的問題），該內(nèi)容一般由項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹。項目概況主要包括：工程所在區(qū)域、工程等級規(guī)模、主要工程量、工程地質(zhì)情況、水文情況、氣候情況、水電資源及供應(yīng)情況等；特點分析要結(jié)合實施項目的具體實施人員進行。3.2、業(yè)主要求和投標(biāo)承諾內(nèi)容（要求的再確認）：主要包括承包模式、質(zhì)量要求、工期要求以及其他相關(guān)方的要求等，也包括局或公司對項目的要求。該部分內(nèi)容一般由先期到場的項目主要領(lǐng)導(dǎo)介紹，公司的要求由策劃組組長傳達。3.3、制訂項目管理目標(biāo)：一般應(yīng)結(jié)合項目特點和業(yè)主要求，我們的承諾確定一個項目總體管理目標(biāo)，也就是一個項目一個口號，要懸掛張貼，相當(dāng)于項目的管理方針?？刹痪行问?，聽起來響亮又能實現(xiàn)就可以。分解公司質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、人才培養(yǎng)目標(biāo)、工期目標(biāo)、項目經(jīng)營目標(biāo)。3.4、組織機構(gòu)及其主要職能在明確任務(wù)、要求、確定了目標(biāo)后，項目應(yīng)該組建為實現(xiàn)目標(biāo)，完成要求、完成任務(wù)的組織機構(gòu)，并明確各職能部門的主要職責(zé)。該部分內(nèi)容基本上在各公司的管理手冊當(dāng)中已經(jīng)規(guī)定明確，只是需要針對具體業(yè)主的要求做一些細微調(diào)整就可以了。該部分內(nèi)容已經(jīng)基本固化了，策劃時可簡略說明。3.5、實施方案實施方案（屬于如何做的問題了）、管理模式確定（該內(nèi)容一般由公司領(lǐng)導(dǎo)層和項目主要領(lǐng)導(dǎo)研究確定）。根據(jù)我局情況，目前大的管理模式可分為兩層分離模式（個別是三層分離模式）和直接管理生產(chǎn)模式。直接管理模式又有自行組織模式和合作委托管理模式。至于BOT、BT、以及總承包模式那屬于開發(fā)模式，與我們實際施工管理模式還有一定的差別。、工程分包模式：以直接組織實施的管理模式來講，在對分包力量的管理上可以分為：（1）、大包方式（整個項目或整個單位工程交由分包方實施，分包方在工程實施當(dāng)中基本自行管理）；（2）、自帶設(shè)備的部分工程分包方式，技術(shù)、質(zhì)量管理依靠我們經(jīng)理部。（3）、自帶簡單工具的清包形式（包工也包料）。（4）、包清工方式。無論何種方式，我們都要承擔(dān)給業(yè)主的總包責(zé)任。、混凝土供應(yīng)方式：目前，項目的混凝土基本采用集中拌和，罐車運輸分散供應(yīng)的方式，但混凝土拌和的模式也各種各樣，（1）、設(shè)備自配或租賃，項目直接管理的模式；（2）、設(shè)備租賃，由租賃方管理拌和的模式（包原材料的，基本和商品混凝土相同，僅包拌和和運輸，原材料由我方供應(yīng)的）。（3）、購買商品混凝土模式。（4）、隧道混凝土一般采用施工方自行供應(yīng)的方式。、地材管理模式（1）、購買模式(招標(biāo)采購、市場采購）；（2）、我們提供關(guān)鍵設(shè)備，與當(dāng)?shù)貜S家聯(lián)合的模式；（3）、與有實力的合作方自選料源，合作加工的模式。（4）、自購設(shè)備，自行完善開采手續(xù)，自行組織加工的模式。、總體布局：包括項目經(jīng)理部駐地、各分部駐地、各種拌和站位置、預(yù)制場位置、臨時碼頭、便道和便橋布置原則和要求、各分部界面劃分、變壓器設(shè)置等內(nèi)容。該部分內(nèi)容應(yīng)該說是項目策劃的重點內(nèi)容，總體布局合理與否，對項目未來管理起著非常重要的作用。因此，要求策劃組成員必須具備相當(dāng)豐富的項目管理經(jīng)驗且善于表達和敢于表達的人員才行。、項目大總經(jīng)理跳部駐地瞇的選擇惹原則：（1攏）、獵靠近挎項目吳原則祝（接護近項握目中加心附雨近，宗尤其勝要靠偶近主促要工襪程或渾者主限要大柏型臨享時設(shè)病施附工近）碗；（2）耽、交通配生活方乞便（但王要注意仔安全）址、水電掀便利原為則；（3用）、什有可艘能使售用的多原則醒；注堆意防枝洪、露防大食風(fēng)、男防各漂種災(zāi)洪害。（4）各、與業(yè)償主監(jiān)理茄溝通方師便原則勉；（5）抹、如業(yè)間主沒有騰特殊要屬求，有太條件時擊選擇寧鞏租勿建士的原則盆。、大型頓臨時設(shè)勝施布置芹原則：大型熔臨時瘋設(shè)施囑包括棵：拌糞和站常（包逐括混卵凝土悼、瀝攀青混紫凝土團、白巾站等愚）、雄預(yù)制捕場等年。（1篇）、訂可能酒使用胸的原爹則（蜻有足崇夠的停面積貞和允眼許使幕用，糖無災(zāi)涌害風(fēng)通險）蜜；（2）木、便于疊管理的私原則；（3雀）、撇交通池、水森電方挺便的兵原則討；（4）燭、靠近茶工程量軟集中區(qū)養(yǎng)段的原親則。（5）散、避開晶卡脖子新區(qū)段的號原則。（6）用、考慮毫綜合運格距（最欲）經(jīng)濟纖的原則幫。、臨時桿碼頭、潔便橋、習(xí)便道修刺建原則辦：（1）標(biāo)、可能誓使用的業(yè)原則（縣允許修娘建，安麗全可靠齡）；（2她）、溫靠近姿工程顏紅線肝（有極可能戴盡量牧使用課紅線后內(nèi)用仔地）尿的原查則。（3沿）、偉滿足岔使用哨原則危（寬歷度、冤路面猴結(jié)構(gòu)忘縱坡動、曲哪線半劍徑設(shè)患置等聚）（4校）、乒與主財要工船程施親工干忙擾較雕小的薄原則鉗。（5掏）、選主、塊支便紹道相岡結(jié)合水的原拾則。（6胡）、我盡量憤服務(wù)棟地方葉、無至須復(fù)置耕的傲原則涂。經(jīng)理巾部、拍拌和尸站、號預(yù)制弟場具洲體平漂面布堤置要次結(jié)合陽人員莫數(shù)量販、業(yè)杜主要喪求、遇工程毅量大傭小、恒設(shè)備年擺放隊位置行等，占由項弱目經(jīng)誘理部蛙組織延具有另經(jīng)驗?zāi)樀娜肃]員具耗體測器量和爺繪制蒸；便橋眉、碼書頭、姑水中倒平臺監(jiān)、現(xiàn)溝澆支咐架、輔掛藍巾、套匠箱等燒由項岡目總堂工、怨工程蜜部根登據(jù)方旬案進蛇行具杠體設(shè)努計和苗驗算白，并放報公扎司或庭局主襲管部矮門和傭領(lǐng)導(dǎo)悉審批撇，特延種結(jié)吐構(gòu)由率項目站提出衣申請碌，由坊局或絮公司堆有關(guān)慌人員斥進行狹設(shè)計亭。便道應(yīng)警進行選派線、放隸坡設(shè)計食，由測去量隊和號工程部旋負責(zé)完尖成。、關(guān)紐奉鍵工閱程確圓認、稱主要碰分項鵝工程逝的施堅工順瞎序安坑排和泛節(jié)點先工期波確定念：施工總順序惡的安么排必體須結(jié)識合項喚目的浮特點旦來安減排，柜順序匪安排慈要符渣合工悉程建左設(shè)邏吹輯；節(jié)點丸工期市安排耳要考尿慮當(dāng)腥地氣題候條符件和絕現(xiàn)實檔可能袖性，策決不占能紙盞上談值兵，深要對名業(yè)主甘合理顯的要謙求或們者采甘取措艦施努賓力后火可實漆現(xiàn)的飯要求賭予以霜采納敗，對智完全慚不可墾能實煩現(xiàn)的惜要求律，必理須實間事求畜是安觸排，竿編制量實施木性施輸工組淺織設(shè)皆計時院應(yīng)采心用我怖們的覆合理派安排使，并訪努力愿征得演業(yè)主文和監(jiān)股理的項同意右。先岸順排借工期則，當(dāng)貓不能防滿足裁業(yè)主暮總體余工期姐要求牌時再皮倒排去工期遙，增弦加設(shè)莫備和齒工作評面滿斤足之宿。、主衫要工悲程的籃施工治方案閃確定施工方姑案不是錄施工工濾藝，這蛋點大家醬一定要效明確，循在策劃摸時，只蓬確定大雁的方案劈燕，不可把能涉及域到細部高，尤其適對大型閱臨時結(jié)糧構(gòu)，在膽策劃會烤議上必射要時可逐以明確柏主要構(gòu)遭件的形寬式和尺言寸，其模他細節(jié)移必須經(jīng)糖過設(shè)計悼和計算控。具體暫如西安范到北京口，選擇贊交通工鑼具種類吐就是方亮案確定日，具體史怎樣走煮就是工這藝。常蒸規(guī)項目絨可簡略跨說明。梯關(guān)鍵臨蹤蝶時工程血可做詳葛細討論儀。施工方呆案確定臂，其中胖垂直提丙升、水樹中施工畝、特殊后山區(qū)項報目的水蹈平運輸蔬等都是販需要重開點考慮批的對象限。方案確竄定要結(jié)并合項目霸實際和肢公司現(xiàn)罪有施工蓄設(shè)備和鉤人員技店能水平圖綜合考襪慮。主要工室程的施巾工力量相如果已獻經(jīng)確定旋，該類蠢工程方聞案的確肆定需要舞和他們垮進行充全分溝通宜，如果壺我們確吸定一套促，他們迎實際使斧用一套幅，在實臉施階段尼，會遇釋到很多寺麻煩。施工營方案掠確定隸，必幻玉須進堂行經(jīng)坐濟比今較，移在確槳定方卻案時過，盡卸量采金取可館行的菌又相抱對經(jīng)慌濟的鳥方案倉。方鳳案可竊行是較先決旅條件掠（可鞏行就常包括賺安全麻在內(nèi)睛）。白在經(jīng)潔濟適夏用、臘實用項的原糠則下好，適炊當(dāng)選桌擇新哄的施扔工技啦術(shù)。省安全罪是方霉案的妖否決枝條件諒。、明確斯主要工全程量，笛根據(jù)節(jié)例點工期交要求和貓施工方猛案，確膚定主要賢施工設(shè)昆備的需年要量以膛及進出國場時間謙、最遲巴開工時波間和最伙遲完工禮時間。蔽用電問雞題包括編在該部林分內(nèi)容亂內(nèi)予以格確定。竹大型設(shè)禿施如拌聰和站、挖架橋機欣、門架艱、掛藍稱、塔吊刑、電梯努等應(yīng)確雁定規(guī)格萌和型號倒；模板定、臺座件等應(yīng)確針定最少刃套數(shù)和粱數(shù)量。食其他通鑄用設(shè)備紡只安排須原則，盆具體數(shù)委量可根屋據(jù)情況捕由項目鍛自行確處定。、資潮源需勾求計鹽劃安氣排、人害力資棍源安屬排人力資括源包括析項目班竟子成員極、項目委管理人宏員和項搬目勞動拒力三個察方面。宋一般情棵況下，蜓項目班右子成員捷由公司缸管理層底研究確抗定。項切目管理棄人員和防技術(shù)人杏員由項喬目班子含確定需監(jiān)求數(shù)量拴，報公揭司人力踏資源部的確定供悄給方案見，而勞昆動力則癥完全依向靠社會福力量滿球足，除鹽個別關(guān)爆鍵工程思的施工菜隊伍可更能需要帽公司批捐準外，灘一般情國況下，索由項目鋤自行確脫定。、機械監(jiān)設(shè)備需橡求計劃、主要倡材料需困求計劃、試丙驗儀癥器需釘求計種劃（起包括牽測量品儀器偽）、勞動末力需求兔計劃、資金壘需求計基劃、臨答時設(shè)跡施需銀求計井劃主要機蘭械設(shè)備蕉、實驗埋儀器、接測量儀傘器需經(jīng)謙公司主柄管部門餃和領(lǐng)導(dǎo)頃研究確置定供給濕方案。3.拘6、溫優(yōu)化朱設(shè)計痕建議潤（變推更策徑劃）策劃人倍員經(jīng)過航認真分星析招標(biāo)抄文件、鋸設(shè)計圖動紙、結(jié)材合項目諷實際。冶提出有世利于我膀們的變狠更建議詞，同時哪分析業(yè)焦主和設(shè)炕計可能謝的意向商，有經(jīng)趟驗的同拔志可提瓶出變更吸實現(xiàn)方棟法。有利冒于包創(chuàng)括：懶經(jīng)濟揮方面銹的，漆更安劃全的掀，或煤者能慘加快莖施工雹進度芽的等櫻方面患，在護環(huán)境佩要求助比較詳嚴格照的地恭區(qū)，顆也要須考慮持更環(huán)據(jù)保的羞方案悲。該部分音內(nèi)容，家不能在劃施工組顧織設(shè)計角中出現(xiàn)醬。3.液7、永重大技危險廈的確學(xué)定確定對坑本項目記來說，療屬于重姓大的危先險源，摘要制訂賣專門的題控制方呼案，一然般危險序源可在盤編制實雁施性施肯工組織膽設(shè)計時摟予以考眉慮‘一般遵裝循辨識壁、評價遺、確認消、制訂級控制方歐案，過比程控制螺的程序海進行。3.努8、零重大輸環(huán)境疑影響棵的確滑定確定療對本沙項目證來說辯，屬業(yè)于重股大的拆環(huán)境死因素匪，要橋制訂驗專門瓦的控慘制方鴿案，刑一般棋環(huán)境跪因素宋及影押響可夾在編好制實央施性后施工尤組織帥設(shè)計壤時予泄以考稅慮‘一般圖遵循拔辨識茄、評救價、洽確認巡壽、制鍛訂控真制方零案，愚過程暑控制襖的程瘡序進薪行。3.松9、朽前期科準備針工作驕計劃該點酸也是簡前期酬策劃左的內(nèi)腿容，路由項醋目經(jīng)炒理提寺出，押大家壩研究屑確認這，要猾羅列道出準貝備內(nèi)扎容和子要求管完成號時間促，具橫體完谷成責(zé)問任人蓬等細叉節(jié)。項前期訴準備搞的內(nèi)廢容很辦多，陳但主培要包譯括：（1油）、漁