工程總承包項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃

小星星兒童?？漆t(yī)院建設(shè)工程工程總承包管理規(guī)劃二0一六年四月目 錄第一章工程簡(jiǎn)況 1第二章工程范圍管理規(guī)劃 1第三章工程設(shè)計(jì)管理 4第四章工程總承包工程施工管理 16第五章工程技術(shù)管理 19第六章工程工程工期保證措施 24第七章工程分包管理實(shí)施計(jì)劃 31第八章工程料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃 35第九章質(zhì)量管理計(jì)劃 39第十章職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃 62第一章 工程簡(jiǎn)況一、工程簡(jiǎn)況工程總建筑面積約27984平方M，地上11層、地下1層。二、工程招標(biāo)信息序號(hào)工程內(nèi)容1工程名稱******建設(shè)工程工程總承包2建設(shè)地點(diǎn)******3招標(biāo)人******招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)5建設(shè)單位6資金來(lái)源7招標(biāo)編號(hào)8建設(shè)規(guī)?？偨ㄔO(shè)面積約27984m2，計(jì)劃投資約11520萬(wàn)元。（1）設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求：符合國(guó)家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的相9質(zhì)量要求關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范并滿足招標(biāo)人就本工程提出的要求；（2）施工質(zhì)量要求：按國(guó)家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，一次性驗(yàn)收合格招標(biāo)范圍計(jì)劃工期510日歷天第二章 工程范圍管理規(guī)劃建設(shè)工程工程總承包工程包括：工程的工程勘察（包括初步勘察、詳細(xì)勘察、提交工程勘察報(bào)告并承擔(dān)任何勘察缺陷責(zé)任）、設(shè)計(jì)（包括方案設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)、概算編制、施工圖設(shè)計(jì)等）、施工、工程竣工驗(yàn)收和交付使用以及提供相關(guān)其他相關(guān)服務(wù)。一、招標(biāo)文件技術(shù)要求、總體要求投標(biāo)人根據(jù)本工程園區(qū)地質(zhì)條件和規(guī)劃設(shè)計(jì)要求的基本特點(diǎn)，按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出全面、完整、滿足本工程實(shí)際要求的方案，并且應(yīng)符合招標(biāo)文件規(guī)定的性能要求，具體包括：（1）勘察方案：要求投標(biāo)人所提供的技術(shù)方案滿足本工程實(shí)際要求，且符合國(guó)家規(guī)定的相關(guān)規(guī)范要求，投標(biāo)人勘察方案要求完善、科學(xué)、合理。（2）設(shè)計(jì)方案：要求投標(biāo)人設(shè)計(jì)文件技術(shù)水平：工程針對(duì)性、投標(biāo)書文字綜合表達(dá)力、圖紙深度和質(zhì)量。（3）施工方案：要求投標(biāo)人的施工方案滿足標(biāo)書要求、且施工方案完善、科學(xué)、合理。（4）處理工藝應(yīng)具有占地面積小，高效等優(yōu)點(diǎn)。（5）有利于節(jié)能降耗，降低運(yùn)行費(fèi)用，易于維護(hù)和運(yùn)行管理。（6）建、構(gòu)筑物設(shè)計(jì)使用年限不低于50年；主要工藝設(shè)備設(shè)計(jì)使用年限不低于15年（按相關(guān)行業(yè)要求）。2、廢水、廢氣、噪聲：達(dá)到國(guó)家環(huán)評(píng)及環(huán)保驗(yàn)收相關(guān)的規(guī)定和要求。二、總承包工程范圍建設(shè)工程工程總承包，最終向招標(biāo)人提交一個(gè)滿足技術(shù)要求和使用功能、質(zhì)量合格的工程。三、總體設(shè)計(jì)思路1、以人為本，以可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)是總體設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想；2、以規(guī)劃為指引，確定合適的工程方案；3、響應(yīng)招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；4、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的采用；在總體設(shè)計(jì)中，合理使用各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能采用較高的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，除特殊情況外，避免采用極限標(biāo)準(zhǔn)；5、堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料。既要經(jīng)濟(jì)合理，安全可靠，生態(tài)環(huán)保，又要適合工程的建設(shè)特點(diǎn)。6、打造安全、實(shí)用、舒適的環(huán)境；7、注重環(huán)境保護(hù)。四、總體施工思路1、指導(dǎo)思想為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)工期、質(zhì)量、安全管理等方面的目標(biāo)，施工工程部將遵循“應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，投入足夠的機(jī)械設(shè)備，以施工進(jìn)度計(jì)劃為主線，以合同管理為核心安排合理的施工工序，采用科學(xué)的組織管理方法，保證達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工的目標(biāo)”的指導(dǎo)思想進(jìn)行施工總體部署。按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)一流的目標(biāo)搞好全面的施工和管理。2、部署原則合理確定關(guān)鍵線路和工序，保障各項(xiàng)資源配置的投入，利用先進(jìn)的施工工藝，按照不同施工階段的特點(diǎn)充分考慮季節(jié)性施工的影響，合理安排施工順序，解決好各專業(yè)立體交叉、工序銜接關(guān)系，合理安排垂直運(yùn)輸?shù)牟贾?，加?qiáng)施工總承包協(xié)調(diào)管理，達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)。五、工程階段劃分1、設(shè)計(jì)階段為滿足施工進(jìn)度計(jì)劃，采用倒排工期的辦法，以制定周密詳盡的工程進(jìn)度計(jì)劃表，從各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真控制、嚴(yán)格執(zhí)行，明確設(shè)計(jì)完成的時(shí)間。2、采購(gòu)階段采購(gòu)與工程工程建設(shè)全過程有著密切的聯(lián)系，是工程工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)。本工程工程采購(gòu)類別品種極多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，對(duì)工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度三大控制產(chǎn)生較大影響。3、施工階段明確計(jì)劃管理機(jī)制和職責(zé)范圍，加強(qiáng)計(jì)劃管理和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)合同約定的建成投產(chǎn)目標(biāo)。4、保修、維護(hù)階段按照招標(biāo)文件要求和房屋施工相關(guān)規(guī)定，本總承包工程將嚴(yán)格執(zhí)行并完成竣工驗(yàn)收后的保修、維護(hù)等工作。第三章工程設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求：符合國(guó)家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范并滿足招標(biāo)人就本工程提出的要求。設(shè)計(jì)管理是總承包工程管理的重要組成部分。設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的文件是工程管理中采購(gòu)、施工各階段開展工作的主要依據(jù)，因此設(shè)計(jì)工作對(duì)工程的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制起著決定性的作用?？偝邪淘谠O(shè)計(jì)中應(yīng)滿足業(yè)主期望的功能要求；在設(shè)計(jì)進(jìn)度方面滿足業(yè)主的總進(jìn)度計(jì)劃的要求；在設(shè)計(jì)質(zhì)量方面達(dá)到業(yè)主的最終要求；在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)中通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程的增值目的。一、設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置本工程，工程設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置如圖： 4．1所示。圖4.1設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置圖二、設(shè)計(jì)部的崗位職責(zé)范圍1、工程設(shè)計(jì)經(jīng)理工程設(shè)計(jì)經(jīng)理在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程的設(shè)計(jì)工作，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等的管理工作，工程設(shè)計(jì)經(jīng)理主要職責(zé)和任務(wù)如下：>工程設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)該保持與業(yè)主、監(jiān)理、施工部、采購(gòu)部、質(zhì)量部、施工控制部等部門的有效溝通，保證施工程序和采購(gòu)活動(dòng)符合設(shè)計(jì)要求。>研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設(shè)計(jì)分工，提出設(shè)計(jì)主項(xiàng)表及進(jìn)行設(shè)計(jì)工作分解，提出設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)清單。>組織審查工程設(shè)計(jì)所必需的條件和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，主要包括：設(shè)計(jì)依據(jù)、業(yè)主提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和有關(guān)協(xié)作協(xié)議的文件。>編制工程設(shè)計(jì)計(jì)劃，會(huì)同工程控制部編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。>組織各專業(yè)確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和重大設(shè)計(jì)原則，研究和確定重要技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案、各專業(yè)的銜接，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生等。>主持有關(guān)的設(shè)計(jì)會(huì)議，參加采購(gòu)部召開的供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)。按期提交采購(gòu)必需的技術(shù)文件，對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，審查設(shè)備先期確認(rèn)．圖紙和最終確認(rèn)圖紙。>組織設(shè)計(jì)文件的匯總、入庫(kù)和分發(fā)；工程設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織、整理和歸檔有關(guān)的工程檔案；編寫工程設(shè)計(jì)完工報(bào)告。>工程施工階段，組織設(shè)計(jì)交底，必要時(shí)派遣設(shè)計(jì)代表，審查并組織設(shè)計(jì)修改。>組織各專業(yè)做好工程設(shè)計(jì)總結(jié)。2、專家組專家組負(fù)責(zé)工程中的重大技術(shù)方案的指導(dǎo)和咨詢，參加工程重大技術(shù)方案的評(píng)審與決策。3、審查人當(dāng)設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行分包時(shí)，設(shè)計(jì)部要設(shè)置審查人，其職責(zé)如下：>參加專業(yè)設(shè)計(jì)原則和重要技術(shù)問題的討論，參加專業(yè)間的銜接和技術(shù)方案討論。>按各專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查設(shè)計(jì)分包商提交的設(shè)計(jì)成 品。>對(duì)不符合設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權(quán)要求設(shè)計(jì)分包商更改或重新設(shè)計(jì)。>在審查過程中，若審查人與設(shè)計(jì)分包商有不能達(dá)成一致意見的技術(shù)問題，應(yīng)報(bào)工程專家組評(píng)定和決策。4、專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：>協(xié)助工程經(jīng)理和工程設(shè)計(jì)經(jīng)理擬定必要的合同文件，組織本專業(yè)人員開展勘察、設(shè)計(jì)工作，收集工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，落實(shí)設(shè)計(jì)條件，明確工作范圍，編制本專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和相關(guān)技術(shù)文件。>編制并下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)單，落實(shí)進(jìn)度，提供本專業(yè)人力資源負(fù)荷表，代表本專業(yè)確認(rèn)工程總進(jìn)度計(jì)劃和專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。>組織本專業(yè)人員核實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)問題，做好技術(shù)方案比較，并編制專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。>代表本專業(yè)參加設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽和設(shè)計(jì)交底，注意與其它專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系，參與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。>審查本專業(yè)采購(gòu)詢價(jià)技術(shù)文件，參加報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)定。>組織本專業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量管理程序的規(guī)定審核本專業(yè)發(fā)表的設(shè)計(jì)文件和提出的設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)成品。>組織對(duì)本專業(yè)的成品、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、調(diào)研報(bào)告、文件、函電、設(shè)計(jì)變更、總結(jié)等文件的整理和歸檔，參加編制工程設(shè)計(jì)完工報(bào)告。5、審定人審定人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件的審定和簽署，其職責(zé)如下：>負(fù)責(zé)確定本專業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。>參加本專業(yè)設(shè)計(jì)原則和重要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審核人解決疑難技術(shù)問題，確定本專業(yè)重大設(shè)計(jì)方案。>認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的審定和簽署。>監(jiān)督檢查本專業(yè)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況，解決工程實(shí)施中的重大質(zhì)量和技術(shù)問題。>協(xié)調(diào)和處理設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審核人之間的不同意見。6、審核人審核人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件審核工作，其職責(zé)如下：>參加設(shè)計(jì)原則和主要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)并幫助設(shè)計(jì)人員、校對(duì)人員解決技術(shù)疑難問題，對(duì)主要技術(shù)問題和技術(shù)方案的正確性和合理性負(fù)主要責(zé)任。>負(fù)責(zé)審核的主要內(nèi)容如下：設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)方案是否符合工程初步設(shè)計(jì)成果和上級(jí)審批意見的要求，設(shè)計(jì)內(nèi)容是否完整無(wú)遺漏，設(shè)計(jì)成品是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)規(guī)定。>認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進(jìn)行審核，認(rèn)真填寫校審記錄表，真實(shí)記錄審核意見，簽署后提交審定人。>監(jiān)督檢查本專業(yè)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施情況，解決設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量和技術(shù)問題。>及時(shí)處理設(shè)計(jì)人與校對(duì)人的不同意見。7、校對(duì)人．校對(duì)人在工程專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行校對(duì)工作，其職責(zé)如下：>與設(shè)計(jì)人共同確定本專業(yè)設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案。>對(duì)所校核的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并按規(guī)定簽署設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件和計(jì)算書。>負(fù)責(zé)校對(duì)設(shè)計(jì)文件是否完整正確，內(nèi)容是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。校核的范圍是全套設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)條件、圖紙、說明書、表格、計(jì)算書等。>執(zhí)行質(zhì)量管理文件，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)校，應(yīng)填寫設(shè)計(jì)文件校對(duì)意見記錄表，簽署后提交審核人。>及時(shí)填報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。>發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員討論研究，妥善處理。8、設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)人在工程專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)具體的設(shè)計(jì)任務(wù)，其職責(zé)如下：>根據(jù)設(shè)計(jì)開工報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)單的要求，按照專業(yè)負(fù)責(zé)人的安排，編制作業(yè)計(jì)劃。>認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，正確應(yīng)用設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時(shí)吸取國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)實(shí)踐和科研成果，進(jìn)行方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定或推薦設(shè)計(jì)方案。>方案確定后，按工程規(guī)定編制設(shè)計(jì)文件，做好具體的設(shè)計(jì)工作。同時(shí)根據(jù)任務(wù)要求提出請(qǐng)購(gòu)文件和配合采購(gòu)工作。>認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)，做好文件的編制、繪圖及自校工作。按校對(duì)人、審核人意見、設(shè)計(jì)評(píng)審紀(jì)要，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改并簽署。>與相關(guān)專業(yè)密切配合，檢查接受的設(shè)計(jì)條件，根據(jù)設(shè)計(jì)條件的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，提供給其它專業(yè)的技術(shù)接口條件要正確、完整、清晰，經(jīng)校對(duì)人、審核人員簽署后按時(shí)提出。>進(jìn)行設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量記錄表的整理、入庫(kù)和歸檔工作，作好設(shè)計(jì)服務(wù)工作。9、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表主要負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)服務(wù)工作，其具體職責(zé)如下：>組織踏勘選線，圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，配合施工、試運(yùn)、投產(chǎn)和竣工驗(yàn)收工作，并組織解決出現(xiàn)的技術(shù)問題。>組織各設(shè)計(jì)分包商編制采購(gòu)設(shè)備、材料的技術(shù)文件，及時(shí)組織處理采購(gòu)過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問題。>負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)、各設(shè)計(jì)分包商之間的銜接，解決各設(shè)計(jì)專業(yè)和設(shè)計(jì)分包商之間的技術(shù)問題，發(fā)生重大問題需及時(shí)向工程設(shè)計(jì)經(jīng)理和工程經(jīng)理匯報(bào)。>負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)文件的整理和歸檔工作。第四章 工程總承包工程施工管理工程部按總承包管理模式實(shí)施工程法施工，成立總承包工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程的總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成，通過建立科學(xué)的工程管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理程序，使整個(gè)工程的實(shí)施處于總承包商強(qiáng)有力的控制之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。一、工程組織機(jī)構(gòu)1、工程總承包管理施工總承包管理是施工階段對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)的工程管理，總承包工程管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位（含業(yè)主指定分包）和勞務(wù)作業(yè)單位。包括用地紅線范圍內(nèi)的市政工程等；總包對(duì)分包實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程管理的具體措施控制措施：“動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點(diǎn)考核”。運(yùn)行機(jī)制：“總部宏觀調(diào)控，工程委托管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)力量協(xié)調(diào)”。組織機(jī)構(gòu)：“兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，工程層次與企業(yè)層次的關(guān)系，工程經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，工程經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。推行主體：工程經(jīng)理責(zé)任制、工程成本核算制、價(jià)本分離、風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制?；緝?nèi)容：“三管理，三控制，一協(xié)調(diào)”。即進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，安全、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。管理目標(biāo)：“四個(gè)一”。即一套新方法，一支新隊(duì)伍，一代新技術(shù)，一個(gè)好工程。2、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置在公司內(nèi)部選擇具有豐富的高層民用建筑施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成工程部管理層，并選擇承擔(dān)過高層建筑施工的勞務(wù)隊(duì)伍組成操作層。工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則：（1）精干高效原則：組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)施工工程所要求的工作任務(wù)為原則，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時(shí)增加工程管理班子成員的知識(shí)含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。（2）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則。（3）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則：施工工程是一個(gè)開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機(jī)構(gòu)成為一個(gè)嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠?yàn)橥瓿晒こ坦芾砜偰繕?biāo)而實(shí)行合理分工及協(xié)作。二、工程經(jīng)理部的組織層次施工總承包工程組織管理包括企業(yè)保障層、工程決策和總承包管理層、專業(yè)工程管理層、工程作業(yè)實(shí)施層四個(gè)層面。1、上級(jí)保障層：針對(duì)本工程，將由公司主管副總協(xié)調(diào)指揮，在工程實(shí)施的過程中為工程正常實(shí)施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為工程的正常實(shí)施提供保障。2、工程決策和總承包管理層：工程決策和總承包管理層即以工程經(jīng)理為首、由工程副經(jīng)理、總工程師等工程主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門組成的總承包管理層，施工工程在實(shí)施過程中的一切決策和總承包管理行為都集中于決策和總承包管理層，其中工程經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。3、工程管理層：工程管理層是指在總承包管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)下的各個(gè)的工程職能部門，專業(yè)工程職能部門由各部門經(jīng)理與相應(yīng)專業(yè)工程師以及專業(yè)工程管理人員組成。其主要職責(zé)功能是各專業(yè)職能具體實(shí)施的直接指揮和管理者，根據(jù)分包鴿或勞務(wù)作業(yè)合同對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍或?qū)I(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行管理。4、工程作業(yè)實(shí)施層：作業(yè)實(shí)施層即為由各個(gè)專業(yè)分包隊(duì)伍和工程勞務(wù)作業(yè)層。三、工程經(jīng)理部勞務(wù)管理1、工程勞務(wù)管理：勞務(wù)隊(duì)伍的選擇要強(qiáng)調(diào)其勞務(wù)資質(zhì)需滿足工程的規(guī)模和性質(zhì)的需要，勞務(wù)隊(duì)伍的管理人員的數(shù)量以及資質(zhì)要符合招標(biāo)要求，進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍要由成建制的人員組成，這樣才能保證工程的進(jìn)度、技術(shù)與質(zhì)量管理。對(duì)于施工勞務(wù)公司組建的現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)隊(duì)，除要求其配備專職的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人外，還要求該施工作業(yè)隊(duì)派出專職技術(shù)質(zhì)量、安全、施工員，實(shí)行一線職工操作全過程的監(jiān)控、檢查和考核，三員的配置數(shù)量根據(jù)本工程的實(shí)際情況做如下要求，主體施工階段要求勞務(wù)施工作業(yè)隊(duì)配置鋼筋制作安裝技術(shù)人員

1名、模板安裝拆除技術(shù)人員

1名、測(cè)量放線技術(shù)人員

2名、施工員

2名、專職安全員

1名。裝飾裝修階段要求各專業(yè)分包隊(duì)伍均需派出施工負(fù)責(zé)人

1人，專業(yè)技術(shù)人員

1人，專職安全員

1人，施工員

1人。2、勞務(wù)輸入：工程工程管理部根據(jù)所承擔(dān)的任務(wù)，根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，按需要的工種、人員數(shù)量和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間編制年度勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，經(jīng)工程班子討論后經(jīng)工程經(jīng)理簽字后交公司材料設(shè)備部；勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)源主要從公司合格勞務(wù)分包商花名冊(cè)中的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行選擇，或由工程部推薦經(jīng)考察過的誠(chéng)實(shí)信用且具有較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，由公司材料設(shè)備部組織相關(guān)部門考察合格并簽訂勞務(wù)合同后，將其納入工程部管理，形成勞務(wù)作業(yè)層。四、工程組織機(jī)構(gòu)圖施工工程經(jīng)理部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是要把工程經(jīng)理部建成一個(gè)能夠代表企業(yè)形象面向市場(chǎng)的窗口，真正成為全面履行施工合同的主體。根據(jù)公司工程管理手冊(cè)的要求和工程的實(shí)際情況，按照動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，工程經(jīng)理部人員配置實(shí)行一職多崗，一專多能，全部崗位職責(zé)覆蓋工程施工全過程的管理，不留死角，避免了職責(zé)重疊交叉。工程經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)見下圖。工程經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理工程副經(jīng)理 施工經(jīng)理 施工技術(shù)負(fù)責(zé)預(yù)工安物計(jì)綜設(shè)算程質(zhì)資劃合計(jì)合技部設(shè)財(cái)部部同術(shù)備務(wù)門部部部部樁鋼混模裝機(jī)物安基筋凝板飾械資裝礎(chǔ)作土架裝作設(shè)專作業(yè)砌體修業(yè)備業(yè)業(yè)隊(duì)體隊(duì)隊(duì)班商公隊(duì)隊(duì)組司第五章 工程技術(shù)管理一、建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系我公司針對(duì)該工程的特點(diǎn)，特派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系，由我方工程技術(shù)質(zhì)量人員組成，主要解決施工過程中碰到的技術(shù)問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在單項(xiàng)工程施工前，按照施工方案，精心組織施工以此來(lái)保證工程的順利進(jìn)行。二、施工過程技術(shù)控制1、施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握?qǐng)D紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，施工技術(shù)交底。在分部分項(xiàng)工程施工中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對(duì)操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底，用簡(jiǎn)明文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工。2、必須嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)建筑物的方位、標(biāo)高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，工程監(jiān)理人員復(fù)查，無(wú)誤后進(jìn)行資料存檔管理。3、認(rèn)真做好每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，實(shí)行混凝土澆筑令簽證制度。如果沒有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員簽字，不出進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程施工時(shí)，質(zhì)量檢查人員專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員必須共同進(jìn)行監(jiān)督，確保工程順利進(jìn)行。4、嚴(yán)格貫徹實(shí)行計(jì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和計(jì)量管理工作，督促現(xiàn)場(chǎng)專職計(jì)量人員做好計(jì)量器具的使用和保管工作。對(duì)混凝土、砂漿、灰土等準(zhǔn)確計(jì)量，以確保工程質(zhì)量。5、專門負(fù)責(zé)設(shè)備安裝技術(shù)工作的人員，要求在現(xiàn)場(chǎng)辦公，處理問題不過夜，實(shí)行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度，對(duì)施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項(xiàng)，給各班組交代清楚。對(duì)涉及修改、質(zhì)量問題，必須征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)院的同意，針對(duì)此問題制定出可靠的技術(shù)措施。三、其它控制措施1、降低工程成本措施降低工程成本是施工管理工作重點(diǎn)之一，為了使該工程在施工過程中達(dá)到減少材料消耗、降低工程成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平的目的，特制定以下各類降低工程成本措施。（1）綜合管理措施①組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)（包括總體工程及分部分項(xiàng)），優(yōu)化施工方案，降低成本，經(jīng)常督促執(zhí)行技術(shù)節(jié)約措施，減少不必要的浪費(fèi)。②加強(qiáng)材料管理，做到小材小用、大材大用，在施工過程中，開展技術(shù)革新活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量、安全的條件下，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。③嚴(yán)格執(zhí)行月結(jié)成本制度，及時(shí)反饋成本信息，發(fā)現(xiàn)不良問題，及時(shí)采取有效措施。④加強(qiáng)機(jī)械管理，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，嚴(yán)禁機(jī)械帶病及超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，防止機(jī)械損壞；健全機(jī)械工具保管、使用責(zé)任制，機(jī)械及工具實(shí)行專管專用，責(zé)任到人，遺失或損壞折價(jià)賠償?shù)谋９苁褂弥贫?。?）綜合節(jié)約措施①加強(qiáng)物資計(jì)劃管理：一要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不得粗估冒算。提高計(jì)劃準(zhǔn)確性，防止因計(jì)劃不周造成的積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，二要堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉(cāng)利庫(kù)工作；②加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理：加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作和計(jì)量器具的管理，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料要加強(qiáng)驗(yàn)收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損耗。③加強(qiáng)材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費(fèi)。攪拌點(diǎn)要嚴(yán)格實(shí)行配比的過磅計(jì)量，且計(jì)量準(zhǔn)確，杜絕因計(jì)量不準(zhǔn)造成的水泥、砂石料的浪費(fèi)。④搞好限額領(lǐng)料工作，要按照《限額領(lǐng)料方法》要求認(rèn)真落實(shí)，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。（3）主要材料節(jié)約措施①鋼材節(jié)約措施增加鋼材綜合利用效果，鋼筋加工向集中加工方向發(fā)展，對(duì)集中加工后的剩余短料應(yīng)盡量利用，如制造鋼釬、穿墻螺栓、預(yù)埋件、U型卡等制品；要加強(qiáng)完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料單的準(zhǔn)確性；加強(qiáng)對(duì)鋼模板、鋼跳板、鋼腳手架管等周轉(zhuǎn)材料的管理，使用后要及時(shí)維修保養(yǎng)，不許亂截、墊道、車軋、土埋；搞好修舊利廢工作，對(duì)各種鐵制工具應(yīng)及時(shí)保養(yǎng)維修，延長(zhǎng)使用期限，節(jié)約鋼材和資金。②木材節(jié)約嚴(yán)禁優(yōu)材劣用，長(zhǎng)材短用，大材小用，合理使用木材。拆模后應(yīng)及時(shí)將木模板、木支撐等清點(diǎn)、整修、堆碼整齊，防止車軋土埋，盡量減少模板和支撐的損壞，盡量采取以鋼代木、以塑代木等各種形式節(jié)約木材，加速木制周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)。③水泥節(jié)約水泥在運(yùn)輸過程中應(yīng)輕裝輕卸，因特殊情況需在風(fēng)雨天運(yùn)輸水泥時(shí)，必須做好水泥遮蓋工作，水泥庫(kù)內(nèi)地面應(yīng)做到防水防潮，水泥不得靠墻碼放，離墻不小于10cm，庫(kù)內(nèi)地面一般高于室外地坪30～50cm，在使用時(shí)做到先進(jìn)先出，有散灰及時(shí)清理使用。澆灌混凝土?xí)r，要有專人模板、支撐進(jìn)行檢查，防止漏漿、跑模，施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應(yīng)及時(shí)清掃利用，做到活完、料凈、腳下清。2、成品及半成品保護(hù)措施（1）工程部加強(qiáng)土建、安裝、裝飾等專業(yè)工種施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強(qiáng)工種的配合，避免因工序不當(dāng)或工種配合不當(dāng)造成成品損壞。（2）工地成立由工程經(jīng)理、安全員、警衛(wèi)班組成的成品、半成品防護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并定期或不定期檢查落實(shí)成品、半成品保護(hù)措施。（3）工程經(jīng)理親自過問指導(dǎo)防護(hù)工作，根據(jù)施工進(jìn)度落實(shí)各階段的成品半成品防護(hù)措施。（4）成品、半成品保護(hù)要點(diǎn)：①定位樁防護(hù)：對(duì)定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線引測(cè)樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)，用鋼筋籠罩住并做好明顯標(biāo)志，施工時(shí)不得碰撞，經(jīng)常定期復(fù)測(cè)。②回填土工程保護(hù)：施工時(shí)應(yīng)注意妥善保護(hù)定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線樁、標(biāo)高程樁，防止撞碰移位。夜間施工時(shí)應(yīng)合理安排施工順序，有足夠的照明設(shè)施，防止鋪設(shè)超厚，嚴(yán)禁汽車直接將土倒入槽內(nèi)?；A(chǔ)回填時(shí)，嚴(yán)禁損壞預(yù)留管線、管道，防止管道變形破壞周圍防水層。已完成的填土應(yīng)將表面壓實(shí)，并做成一定坡度便于排水。③鋼筋成品保護(hù)：鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)按規(guī)格、品種放置整齊并墊木方，做好標(biāo)識(shí)。已加工成型的鋼筋，按工程部位分規(guī)格、型號(hào)碼放整齊，做好標(biāo)識(shí)。綁扎墻筋時(shí)應(yīng)搭設(shè)架子，不準(zhǔn)蹬踩鋼筋。予埋電線管與鋼筋發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)將鋼筋上下、左右彎曲，嚴(yán)禁隨意切斷鋼筋。鋼筋綁扎完，禁止其他工種踩踏。樓板的彎起鋼筋、負(fù)彎筋綁扎完后嚴(yán)禁踩在上面行走。澆筑混凝土?xí)r，設(shè)專人看筋，振搗混凝土?xí)r，不得振動(dòng)鋼筋、模板及予埋管、件，以免鋼筋移位、模板變形、埋件移位。④模板支、拆保護(hù)：模板進(jìn)場(chǎng)應(yīng)整潔，放置合理，吊運(yùn)時(shí)防止碰撞。模板涂刷脫模劑應(yīng)在地面堆放場(chǎng)進(jìn)行，嚴(yán)禁污染鋼筋。模板吊運(yùn)就位時(shí)平穩(wěn)準(zhǔn)確，不得碰撞其他墻體。拆除時(shí)按程序進(jìn)行，禁止使用大錘敲擊，防止混凝土墻面及門口等處出現(xiàn)裂紋、掉角現(xiàn)象。⑤屋面防水保護(hù)：施工人員應(yīng)保護(hù)好已做好的找平層、保溫層等成品。禁止在已做好的防水層上穿帶釘鞋行走和放置堅(jiān)硬物體和雜物，以免損壞防水層。防水層施工完畢，及時(shí)做好保護(hù)層。防水層施工時(shí)，應(yīng)配備足夠滅火器材防止火災(zāi)，避免污染墻壁面、檐口及門窗等已完工程。對(duì)穿過板面、墻面等處已穩(wěn)固好的管線加以保護(hù)，施工過程中不得碰損變位。⑥砌體成品保護(hù)：進(jìn)場(chǎng)的蒸壓加氣砼混凝土砌塊應(yīng)在平面圖所指定位置存放，按要求碼放，不得超高，防止雨淋、碰撞；裝運(yùn)時(shí)應(yīng)輕裝輕放，減少破損，對(duì)已砌好的墻體注意保護(hù)。⑦抹灰成品保護(hù)：抹灰前事先把門窗與墻邊接合處的縫隙用水泥砂漿填塞密實(shí)。及時(shí)清擦留在門窗框上的砂漿，鋁合金門窗框抹灰前應(yīng)保護(hù)號(hào)保護(hù)膜。推車或搬運(yùn)東西時(shí)注意不要碰壞門口、門角和墻面。抹灰用的大杠和鍬不要靠放在墻上，嚴(yán)禁蹬踩窗臺(tái)，防止損壞其棱角。拆除腳手架時(shí)要輕拆輕放，拆除后的各種材料要碼放整齊，不要撞壞門窗、墻面和口角。要注意保護(hù)好墻上的預(yù)埋件、電線盒和各種管道。抹灰層未硬化前防止水沖、撞擊、振動(dòng)和擠壓。⑧地面、樓梯的成品保護(hù)：水泥砂漿面層施工完成后72h內(nèi)不準(zhǔn)在上面行走或進(jìn)行其他作業(yè)，以免損壞地面，適時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作。混凝土面層鋪設(shè)24h后，可用塑料布或其他覆蓋材料。注意保護(hù)樓地面，不得直接在樓地面上拌灰。樓梯成品保護(hù)：對(duì)樓梯地面裝修后進(jìn)行臨時(shí)封閉，待養(yǎng)護(hù)期過后要對(duì)棱角做好保護(hù)措施。⑨鋁合金門窗成品保護(hù)：塑鋼門窗應(yīng)入庫(kù)存放，并將其墊起、墊平，碼整齊，防止變形。門窗的保護(hù)膜要粘貼好再進(jìn)行安裝。抹灰前應(yīng)將塑鋼門窗用塑料膜包扎粘貼保護(hù)起來(lái)，不能破壞塑料薄膜，防止砂漿等對(duì)其面層的侵蝕。塑鋼門窗的保護(hù)膜應(yīng)在交工前撕去，不得用鏟刀鏟，防止將表面劃傷，影響美觀。架子搭拆、室外抹灰、鋼龍骨安裝、管線施工嚴(yán)禁蹭、砸、碰撞塑鋼門窗邊框。⑩專業(yè)工程成品保護(hù)：專業(yè)工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格按圖施工禁止隨意改動(dòng)。專業(yè)材料，設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)妥善保管，堆放整齊、嚴(yán)密，嚴(yán)禁隨意拆除。專業(yè)工程的各種設(shè)備、器件，禁止磕碰與踩踏。各道工序完畢后方能去掉包裝，在竣工驗(yàn)收前全部徹底清理一遍，使其干凈、整潔。注意工種配合，保護(hù)好各類成品?？⒐で謇頃r(shí)，應(yīng)加強(qiáng)清理人員的成品保護(hù)意識(shí)，做好對(duì)已完工程的成品保護(hù)工作。3、原材料質(zhì)量保證措施（1）對(duì)原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材料員對(duì)原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗(yàn)后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。（2）原材料要具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明。鋼筋、水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號(hào)、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。（3）對(duì)材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時(shí)送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得使用。(4）各種不同類型、不同型號(hào)的材料分類堆放整齊。水泥、鋼筋在運(yùn)輸、存放時(shí)需保留標(biāo)牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染 。4、計(jì)量保證措施(1)砼、砂漿、鋼筋焊接接頭嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求提出取樣計(jì)劃，由實(shí)驗(yàn)員取樣送實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)，不合格不得使用。(2)砼攪拌站嚴(yán)格按配合比投料，水泥、砂、石要每盤過秤。(3)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立砼快速測(cè)強(qiáng)點(diǎn)，由實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)操作，為拆模提供依據(jù)。(4)全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、臺(tái)秤等計(jì)量工具由工程部計(jì)量工長(zhǎng)負(fù)責(zé)按規(guī)定送檢，送檢校正合格后才能投入使用，每次使用必須有使用記錄。5、施工過程保證措施(1)堅(jiān)持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂；上道工序未檢查合格，不得作下道工序。(2)堅(jiān)持“三檢”制度，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)不合格工程，堅(jiān)決推倒重做。(3)鋼筋接頭，綁扎必須符合規(guī)范，對(duì)焊、豎向鋼筋電渣壓力焊水平鋼筋窄間焊應(yīng)先作試焊，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才能成批焊接。焊工必須持證上崗。(4)模板支撐系統(tǒng)必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，以保證建筑物的幾何尺寸。(5)軸線、模板標(biāo)高、斷面尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求，梁是否起拱正確，是否辦理鋼筋及預(yù)埋件的隱蔽驗(yàn)收資料簽證；按計(jì)劃規(guī)定設(shè)置的錨固螺、預(yù)留孔以及下道工序部配件是否正確；模板、鋼筋的垃圾、油污是否清除干凈；砼準(zhǔn)備工作是否完畢；天氣預(yù)報(bào)情況、砼運(yùn)輸?shù)缆肥欠駮惩ǖ取?6)隱蔽工程經(jīng)各施工工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、安裝負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表簽字后，方能進(jìn)行下一步工序及砼澆筑。第六章 工程工程工期保證措施工期目標(biāo)：510日歷天一、建立嚴(yán)格的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查制度施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)控制施工進(jìn)度與各工種的插入時(shí)間，施工管理人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的月、旬作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進(jìn)度落后，工程部每日檢查當(dāng)日的施工進(jìn)度情況，做到當(dāng)時(shí)進(jìn)度當(dāng)時(shí)完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，工程經(jīng)理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度，工程部將千方百計(jì)搶時(shí)間、充分調(diào)動(dòng)各級(jí)施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時(shí)間內(nèi)將進(jìn)度搶上來(lái) 。二、保證材料及周轉(zhuǎn)料的供應(yīng)開工前組織有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程工料分析表，根據(jù)施工圖預(yù)算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應(yīng)計(jì)劃。做好施工機(jī)械的落實(shí)以及材料的采供工作。根據(jù)《施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。三、土建與安裝的協(xié)調(diào)配合在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時(shí)均要注意保護(hù)對(duì)方的成品和半成品。在工程經(jīng)理統(tǒng)一安排下，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，積極主動(dòng)解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有多年施工經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗的施工隊(duì)伍，集中施工力量，充實(shí)組織管理機(jī)構(gòu)。按施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，合理安排勞動(dòng)力及材料供應(yīng)工作，提高施工效率。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進(jìn)行立體交叉作業(yè)，以確保工程按期完成。四、工期保證體系工程經(jīng)理副經(jīng)理

財(cái)務(wù)部

物資部

生產(chǎn)技術(shù)部作抓按按按嚴(yán)適做注及及編好好時(shí)時(shí)規(guī)把當(dāng)好意時(shí)時(shí)制工關(guān)組提定材儲(chǔ)材收做進(jìn)好、鍵織報(bào)和料備料集好行實(shí)料、生合制關(guān)材供資隱交施、超產(chǎn)理度、料應(yīng)料蔽底性機(jī)額、用進(jìn)保、工、工、施等完協(xié)款行證保作做程檢工的成調(diào)計(jì)日材證好檢查組管計(jì)各劃常料連竣查安織各作業(yè)班組工期保證體系圖五、工程進(jìn)度技術(shù)措施本工程在保證工程質(zhì)量的前提下，確保履行工期的承諾是每個(gè)參加工程建設(shè)人員的奮斗目標(biāo)。1、在公司范圍內(nèi)挑選素質(zhì)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理、技術(shù)人員組成一個(gè)精干工程管理班子，工程經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。在整個(gè)工程中實(shí)施工程優(yōu)化施工，在人、財(cái)、物等各方面優(yōu)先予以保證，做到統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)一組織指揮，統(tǒng)一物資供應(yīng)，統(tǒng)一資金使用，統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)等六個(gè)統(tǒng)一，參與施工的單位及個(gè)人完全在工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)作配合共同完成這項(xiàng)任務(wù)。2、加強(qiáng)政治思想工作，調(diào)動(dòng)工程組成員的積極性，樹立為業(yè)主服務(wù)、為企業(yè)爭(zhēng)光的責(zé)任感。現(xiàn)場(chǎng)組成工程進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，共同分擔(dān)責(zé)任。3、在公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)精湛、善打硬仗的施工班組從事該工程施工，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。4、資金方面做到?？顚Ｓ?，不挪做他用，必要時(shí)可啟動(dòng)公司備用金支持工程部重點(diǎn)分項(xiàng)工程的建設(shè)。5、與業(yè)主及監(jiān)理部門配合，共同努力確保施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工物質(zhì)及施工條件及時(shí)供應(yīng)，為生產(chǎn)提供先決保障。6、加強(qiáng)施工技術(shù)力量，提高施工管理水平，結(jié)合工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)狀，做到技術(shù)先行，編制切實(shí)可行的施工方案，施工中嚴(yán)格按施工方案組織施工生產(chǎn)，杜絕或減少因無(wú)序施工的返工。施工技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，盡早、盡快解決施工中出現(xiàn)的問題，做好各種協(xié)調(diào)工作。7、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排，充分利用好各施工段的作業(yè)面，合理調(diào)度人、材、物，把握好時(shí)間、空間的交叉作業(yè)。在月計(jì)劃安排上要做到有預(yù)見性，做好雨天、雪天等防護(hù)措施，保證不影響施工正常進(jìn)行。8、做好物資器材、建材的備料工作，各種材料提前訂貨，按計(jì)劃及時(shí)供給，注意節(jié)約使用。開工前期應(yīng)編制預(yù)制構(gòu)件加工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，明確構(gòu)件分期分批進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間、數(shù)量，不得拖工程進(jìn)度的后腿。9、選擇先進(jìn)、可靠、與生產(chǎn)需求相匹配的機(jī)械設(shè)備，使用中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)力量，確保機(jī)械完好率，提高機(jī)械使用率，注意施工中設(shè)備的配套使用，提高綜合機(jī)械水平，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能。10、確保足夠的施工人員和機(jī)械設(shè)備投入現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)采用二班或三班制作業(yè)方法，做到人停機(jī)不停。詳見下列圖示：施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批 監(jiān)理下達(dá)開工同意每計(jì)劃實(shí)施周日監(jiān)督檢查執(zhí)行情 檢查至采取趕工措施、調(diào)整計(jì)劃工程竣工驗(yàn)收施工進(jìn)度控制工作流程圖工程施工進(jìn)度實(shí)施過程建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)據(jù)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)

驗(yàn)收數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的否檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)入施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)施工進(jìn)度監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差工程分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因施工進(jìn)分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的度監(jiān)確定影響后續(xù)工作的限制條件測(cè)系統(tǒng)采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成經(jīng)調(diào)整的施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措返回施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)六、施工進(jìn)度保障的其他措施1、高溫季節(jié)施工措施在高溫季節(jié)，保證施工人員的安全與健康，防止各類事故的發(fā)生，確保夏季施工順利進(jìn)行，擬采取以下幾點(diǎn)措施，重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)和防暑降溫工作。具體措施如下：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和職工生活管理做到責(zé)任到人，切實(shí)改善職工食堂、宿舍、辦公室、廁所的環(huán)境衛(wèi)生，定期噴灑殺蟲劑，防止蚊、蠅孳生，杜絕常見病的流行。做好用電管理，高溫季節(jié)是用電高峰期，定期對(duì)電氣設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，禁止亂拉電線，特別是對(duì)職工宿舍的電線及時(shí)檢查，加強(qiáng)用電知識(shí)教育。做好各種防雷裝置接地電阻測(cè)試工作，預(yù)防觸電和雷擊事故的發(fā)生。在高溫期間要切實(shí)關(guān)心職工，特別是生產(chǎn)一線和高溫崗位職工的安全和健康，保證茶水供應(yīng)并配發(fā)風(fēng)油精、清涼油及人丹等；根據(jù)生產(chǎn)和職工健康的需要，合理安排生產(chǎn)班次和勞動(dòng)作息時(shí)間，防止職工中暑和其他事故的發(fā)生。2、雨季施工措施雨季來(lái)臨前做好場(chǎng)地排水系統(tǒng)，并派人經(jīng)常檢查，如有堵塞，及時(shí)處理，保證大雨來(lái)臨不致雨水灌至基坑，配置潛水泵以備雨季抽水。水泥、鋼筋堆放場(chǎng)地一定要設(shè)置在地勢(shì)較高的位置，避免被雨水浸泡、被污泥污染，在下雨之前一定要將鋼筋覆蓋保護(hù)。混凝土泵車在遇下雨時(shí)應(yīng)加防水蓋，防止雨水進(jìn)入混凝土內(nèi)；澆筑混凝土盡量避免在雨天進(jìn)行，同時(shí)必須要有可靠的防雨措施才可進(jìn)行，避免澆筑時(shí)遇雨；如果在澆筑混凝土?xí)r遇雨，應(yīng)及時(shí)用塑料布遮蓋，防止淋雨。施工用塔吊要求有可靠的避雷措施，應(yīng)測(cè)定接地電阻≤4Ω；雨后及時(shí)檢查塔吊的基礎(chǔ)情況，大雨、暴雨以及大風(fēng)天氣要停止吊裝作業(yè)；雨后進(jìn)行吊裝作業(yè)的高空施工人員，要注意防滑，要穿膠底鞋。雨季施工期間要特別注意架子搭設(shè)的質(zhì)量和安全要求，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。雨季必須作好機(jī)電設(shè)備的防雨、防潮、防淹、防霉?fàn)€、防銹蝕、防漏電、防雷擊等項(xiàng)措施，要管理好、用好施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備；施工現(xiàn)場(chǎng)比較固定的機(jī)電設(shè)備（比如攪拌機(jī)、對(duì)焊機(jī)、電鋸、電刨等）要搭設(shè)防雨棚或?qū)﹄姍C(jī)加以保護(hù)；經(jīng)常檢查電線的絕緣層是否老化、破損、漏電、電線接頭是否完好。電線不得浸泡在水中，也不得拴在鋼筋、鋼管等金屬導(dǎo)電體上，要防止電線被踩、壓、擠壞，以免發(fā)生觸電傷亡事故。、冬季施工措施當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)五天低于 5oC時(shí)，按冬季施工采取措施。結(jié)合本工程施工實(shí)際，部分砼工程將歷經(jīng)冬季施工。及時(shí)接收天氣預(yù)報(bào)，如有寒流來(lái)襲，提前制定方案和準(zhǔn)備防凍物資；冬季施工拌制的砼，為了縮短養(yǎng)護(hù)時(shí)間，選用普通硅酸鹽水水泥，水泥標(biāo)號(hào)采用32.5號(hào)以上，每立方M砼中的水泥用量不宜少于300Kg，水灰比控制在0.6內(nèi)，施工中應(yīng)嚴(yán)格控制砂、石料的初始攪拌溫度，砼拌合好后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行砼的澆筑，如砼水化熱不足，應(yīng)采用溫水拌制砼；為了減少砼凍害，將配合比中的用水量降低至最低限度；控制砼坍落度，加入早強(qiáng)減水劑。加強(qiáng)砼后期養(yǎng)護(hù)，砼澆筑后及時(shí)進(jìn)行覆蓋養(yǎng)護(hù)。4、夜間施工保證措施合理安排施工，盡量避免或減少夜間施工，但需要連續(xù)作業(yè)的工程工程，夜間施工應(yīng)采取以下措施。建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的物資，確保夜間施工順利進(jìn)行。嚴(yán)格復(fù)核、檢查制度，確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確無(wú)誤。嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度，夜間必須進(jìn)行隱蔽工程施工時(shí)，應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，不得進(jìn)行下一道工序施工。做好夜間施工防護(hù)，在作業(yè)地點(diǎn)附近設(shè)置警示標(biāo)志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機(jī)注意，并安排專人看守。夜間施工要有足夠的照明設(shè)施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的亮度；施工場(chǎng)地要做好清理工作，不準(zhǔn)亂堆亂放物品，保持工作面整潔；施工水、電管路要排放整齊，不準(zhǔn)亂拖亂拉，以防出現(xiàn)意外事故。夜間嚴(yán)禁進(jìn)行搭、拆支架等危險(xiǎn)作業(yè)，以確保安全。如有特殊情況，需經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并采取相應(yīng)防護(hù)措施后方可進(jìn)行。5、農(nóng)忙期及及節(jié)假日勞動(dòng)力保證措施為了確保節(jié)假日及農(nóng)忙期間連續(xù)施工采取組織、經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)等綜合措施如下：組織措施選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)的勞務(wù)分包商，樹立全員質(zhì)量、工期意識(shí)，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用；合理安排工序調(diào)配勞動(dòng)力，保證該工程總工期的需要。對(duì)在農(nóng)忙期間確實(shí)難以克服困難，無(wú)法參加一線施工所造成的勞動(dòng)力減員，要提前做好摸底排隊(duì)工作，具體落實(shí)到人，以便心中有數(shù)，盡早計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力，千方百計(jì)保證該工程用工計(jì)劃；經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定節(jié)假日及農(nóng)忙期間保證勞動(dòng)力、保證工期進(jìn)度的獎(jiǎng)罰措施；節(jié)假日及農(nóng)忙期間，從資金上予以保證；合同措施工程部把確保節(jié)假日及農(nóng)忙期間連續(xù)施工作為考察、評(píng)價(jià)、選擇勞務(wù)分包商的重要依據(jù)。與職工訂立節(jié)假日及農(nóng)忙期間勞動(dòng)力合同，制定詳細(xì)的勞動(dòng)力穩(wěn)定措施，以保證切實(shí)可行。技術(shù)措施采取先進(jìn)的施工技術(shù)，充分運(yùn)用機(jī)械化施工，減少勞動(dòng)力投入?？茖W(xué)安排施工進(jìn)度計(jì)劃，充分利用時(shí)間空間進(jìn)行工序穿插，合理的將施工高峰期避開農(nóng)忙季節(jié)。6、停水停電保證措施停水保證措施與當(dāng)?shù)厮畡?wù)部門做好溝通聯(lián)系，盡量保證現(xiàn)場(chǎng)生活、生產(chǎn)用水。根據(jù)施工人員的用水量，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置生活用水專用水池，以應(yīng)對(duì)臨時(shí)停水。停電保證措施在施工現(xiàn)場(chǎng)配備發(fā)電機(jī)，一旦出現(xiàn)突發(fā)停電事故，立即啟動(dòng)備用電源提供臨時(shí)電力。加強(qiáng)施工用電線路的檢查與維修，對(duì)老化及損傷線路及時(shí)更換，確保線路正常，安全輸電。7、資金保障措施工程資金能否得到保障，對(duì)工程能否順利進(jìn)行有著直接影響。為從資金上確保工程順利進(jìn)行，工程部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面做好資金保障工作。根據(jù)初步的形象進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用流動(dòng)計(jì)劃，依據(jù)流動(dòng)計(jì)劃監(jiān)督和管理資金的使用確保本工程資金專款專用，以此來(lái)充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用、分包商進(jìn)度款和分包供應(yīng)商材料設(shè)備款，這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各分包商為安排作業(yè)隊(duì)伍，尤其是農(nóng)忙、春節(jié)期間施工人員的充足配備提供保證。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況，提前與業(yè)主做好溝通聯(lián)系，提前做好工程的專項(xiàng)資金計(jì)劃。第七章 工程分包管理實(shí)施計(jì)劃一、分包商注冊(cè)1、擬在工程部進(jìn)行施工分包的單位，提交總承包公司書面申請(qǐng)辦理注冊(cè)。公司先審查分包單位提交的書面資料，然后組織相關(guān)職能部門及工程部現(xiàn)場(chǎng)考察該單位的資質(zhì)、資信情況及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。2、評(píng)定合格的分包單位經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后納入公司合格分包商名錄。3、由公司集中建立合格分包商名錄，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。注冊(cè)滿 2年未在公司范圍內(nèi)承接工程的分包商將自行注銷，如再承接工程則應(yīng)重新注冊(cè)評(píng)定。二、分包商考核1、工程部每月對(duì)在用的分包商進(jìn)行月度考核評(píng)價(jià)，分包工程結(jié)束時(shí)對(duì)分包商工作表現(xiàn)考核評(píng)定。公司每年組織分包商的年間考核評(píng)比。2、工程部對(duì)分包隊(duì)伍考核結(jié)果要及時(shí)上報(bào)公司，針對(duì)考核不合格的分包隊(duì)伍，由公司材料設(shè)備部組織召開相關(guān)職能部門和生產(chǎn)副總參加的評(píng)議會(huì)，評(píng)議后召開由勞務(wù)公司參加的擴(kuò)大會(huì)，宣布評(píng)議結(jié)果，要求勞務(wù)部門限期整改，若經(jīng)一周內(nèi)未有明顯好的變化，則上報(bào)公司總經(jīng)理，啟按合同要求啟動(dòng)對(duì)勞務(wù)辭退的程序，由新的勞務(wù)合作方接管施工任務(wù)。并將該考核不合格的分包商剔出合格分包商名錄，登陸不合格分包商名單，將有關(guān)信息在局范圍內(nèi)通報(bào)，該不合格勞務(wù)供應(yīng)商五年內(nèi)不得在公司內(nèi)注冊(cè)。3、合格分包商的考核內(nèi)容：分包隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、工程施工質(zhì)量、工期完成、文明施工、安全生產(chǎn)、建立工會(huì)、勞務(wù)工人勞動(dòng)合同簽訂和持證上崗、勞務(wù)工人工資支付、與本企業(yè)工程管理人員工作配合、遵紀(jì)守法情況等。三、勞務(wù)分包商的選擇1、工程部根據(jù)《工程策劃書》及《工程實(shí)施計(jì)劃》，編制《工程分包計(jì)劃》，在工程開工前選定勞務(wù)、專業(yè)分包商；施工過程中需分包的分項(xiàng)工程，在開工前20天向企業(yè)報(bào)送該分項(xiàng)工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請(qǐng)。2、公司根據(jù)分包招（議）標(biāo)小組及分包方案、分包合同（變更）評(píng)審程序，編制和發(fā)放招（議）標(biāo)文件，確定招（議）標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)辦法，在合格分包商中邀請(qǐng)三家以上的單位參加投標(biāo)，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)。特殊情況下也可獨(dú)家議標(biāo)3、勞務(wù)分包招（議）標(biāo)程序（1）根據(jù)工程的情況，由公司材料設(shè)備部或工程部推薦選擇 3家（含）以上勞務(wù)分包商，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可參與投標(biāo)。勞務(wù)分包商投標(biāo)前，到公司材料設(shè)備部登記填寫《勞務(wù)分包商投標(biāo)登記表》，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由集采中心通知有關(guān)勞務(wù)分包商參加具體工程投標(biāo)，集采中心組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)業(yè)務(wù)部門及工程負(fù)責(zé)人組成招（議）標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)，擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍。（2）參加投（議）標(biāo)的勞務(wù)分包商，必須將最近經(jīng)年檢的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書，安全資格證書等相關(guān)資料及時(shí)上報(bào)公司工程部，工程經(jīng)理部留底并存檔備查。4、對(duì)勞動(dòng)力資源的要求（1）為了滿足工程的工期、質(zhì)量的要求，組織施工時(shí)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到對(duì)勞動(dòng)力需求量較大、勞動(dòng)力操作技能要求高的特點(diǎn)，工程策劃中應(yīng)重點(diǎn)考慮勞務(wù)分包商的勞動(dòng)力數(shù)量、技能能否滿足工程需求，各工種之間組織安排合理、科學(xué)。（2）工人進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想。做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性，做到入場(chǎng)后能夠迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。3）工程所需特殊工種工人全部采用單位正式職工，持證上崗。4）本著均衡施工、保證進(jìn)度的原則，按照本工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分期、分批組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。在結(jié)構(gòu)施工階段，主導(dǎo)工種是模板工、鋼筋工、混凝土工、架子工、普工，安裝主要是配合土建做好預(yù)埋預(yù)留工作。結(jié)構(gòu)封頂后，重點(diǎn)是砌筑、裝飾和安裝工程，主導(dǎo)工種是磚工、抹灰工、電工、管道工、油漆工。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖時(shí)間進(jìn)入。四、分包商進(jìn)場(chǎng)1、分包商進(jìn)場(chǎng)施工前辦理進(jìn)場(chǎng)施工手續(xù)。向企業(yè)繳納履約保證金或提供保函，遞交規(guī)范用工承諾書。將勞務(wù)人員用工合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)、用工制度、工資分配制度、社保證明、該分包工程施工方案等提公司材料設(shè)備部和工程部備案。2、工程部指導(dǎo)分包商施工前的準(zhǔn)備工作，工程部召開由各部門參加的與分包管理人員對(duì)接的交底會(huì)，明確現(xiàn)場(chǎng)管理制度、程序、方法、現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃。工程部應(yīng)針對(duì)每一個(gè)分包商制定管理方案，確定分包商的各類計(jì)劃、報(bào)告、實(shí)物的管理程序、時(shí)間要求，緊急問題的處理方法，防止分包索賠，并建立反索賠機(jī)制。3、根據(jù)分包商提供的勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書復(fù)印件核對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員。如發(fā)現(xiàn)與花名冊(cè)及證件不符時(shí)，須立即退場(chǎng)。4、勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的教育。由工程部進(jìn)行入場(chǎng)登記，發(fā)放工作牌。由工程部與勞務(wù)公司結(jié)合，建立工程部勞務(wù)人員的掛牌施工制度。5、工程部按分包合同約定，向分包商提供食宿和材料堆放加工場(chǎng)所。工程部對(duì)分包進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行驗(yàn)證確定是否符合合同規(guī)定。五、分包商使用管理1、工程部設(shè)立專職勞務(wù)管理員。成立“勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、處理勞務(wù)糾紛及勞務(wù)訴訟案件。工程部建立勞務(wù)人員工資應(yīng)急預(yù)案。2、分包商提供的勞務(wù)人員的花名冊(cè)、勞動(dòng)合同、身份證、體檢健康證明、技能等級(jí)證等證件要相互一致。工程部監(jiān)督分包商編制勞務(wù)人員花名冊(cè)、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個(gè)人檔案等工作。3、分包商根據(jù)合同及工程部總體安排提交《分包工程總季度計(jì)劃》及《月進(jìn)度計(jì)劃》、《周進(jìn)度計(jì)劃》，詳細(xì)說明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)及作業(yè)安排，有關(guān)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)即為現(xiàn)場(chǎng)工程師開展管理或向分包索賠的依據(jù)。4、工程部實(shí)行日考勤，旬、月匯總報(bào)表的勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)制度。勞務(wù)管理員匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程師記錄的勞務(wù)人員出勤情況、門禁記錄、分包商報(bào)告班出勤情況，綜合形成勞務(wù)人員出勤記錄，編制現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)表。5、工程部建立聯(lián)合工會(huì)組織，指導(dǎo)務(wù)工人員依法維權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“建筑業(yè)務(wù)工人員維權(quán)告示牌”。按照規(guī)定組建務(wù)工人員業(yè)余學(xué)校。6、工程部對(duì)生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃和管理，安排健康有益的娛樂活動(dòng)，為工人提供安全舒適的生活環(huán)境。制定并落實(shí)門衛(wèi)、員工宿舍、員工食堂等各項(xiàng)管理制度。7、工程部要保存《工程部門禁記錄勞務(wù)人員出入資料》、《工程部勞務(wù)人員出勤記錄表》、《現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)表》等相關(guān)資料。六、分包商退場(chǎng)1、分包商完成約定范圍內(nèi)的工作后，可申請(qǐng)或由工程部通知辦理退場(chǎng)手續(xù)。分包商違約或履約能力不能滿足工程管理要求時(shí)，工程部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應(yīng)承擔(dān)的違約索賠，并令分包商中途退場(chǎng)。因工程停工可與分包商協(xié)商退場(chǎng)。2、分包商制定退場(chǎng)方案，明確分包工程收尾安排、工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交時(shí)間、方式，以及人員、機(jī)械、設(shè)備退場(chǎng)的安排，經(jīng)工程部審批和驗(yàn)收，退還證件、借用工具或器物 ,辦理工程部門禁放行手續(xù)后，方可退場(chǎng)。3、工程部按合同約定檢查分包工程質(zhì)量，清點(diǎn)分包商退還的證件、借領(lǐng)的工具、剩余材料，在分包商按計(jì)劃完成退場(chǎng)后，辦理分包結(jié)算及履約保證手續(xù)的退換工作，并對(duì)分包商現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行綜合性考核。報(bào)公司材料設(shè)備部備案。七、分包結(jié)算1、在工程施工過程中，工程部按照分包合同規(guī)定與分包商辦理進(jìn)度款結(jié)算。分包工程完工后，工程部與分包商辦理分包工程最終結(jié)算。2、分包工程結(jié)算應(yīng)有分包商按合同約定提出申請(qǐng)及相應(yīng)結(jié)算資料。工程部受理后辦理審核及會(huì)簽手續(xù)。然后，由工程部將有關(guān)分包結(jié)算資料報(bào)企業(yè)審核。3、公司審定分包結(jié)算后，通知工程部，由工程部再通知分包商確認(rèn)有關(guān)數(shù)據(jù)及條件，并按企業(yè)規(guī)定程序?yàn)榉职剔k理結(jié)算。第八章 工程料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃一、周轉(zhuǎn)料具管理1、工程部在編制《施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)制定《料具技術(shù)方案》及料具需用計(jì)劃。2、確定購(gòu)買、調(diào)撥或租賃的料具管理方式，并相應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)。周轉(zhuǎn)材料必須符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)料具應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)或技術(shù)驗(yàn)證。3、工程部建立健全周轉(zhuǎn)材料的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退手續(xù)，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保使用的周轉(zhuǎn)材料按時(shí)、按量收回。定期進(jìn)行料具安全性能檢查，及時(shí)更換殘次廢舊料具。4、建立周轉(zhuǎn)料具臺(tái)帳并及時(shí)登記有關(guān)動(dòng)態(tài)，按月提供周轉(zhuǎn)材料使用情況表，定期對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，保證帳物相符。二、機(jī)械設(shè)備的租賃1、工程部應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際需要，編制《機(jī)械設(shè)備使用和進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃》報(bào)至公司材料設(shè)備部審核。2、公司在內(nèi)部《機(jī)械設(shè)備合格供方名冊(cè)》內(nèi)選擇機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商 ,租賃的機(jī)械設(shè)備應(yīng)技術(shù)先進(jìn)、機(jī)況良好、滿足使用要求。3、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，公司與機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商簽訂職業(yè)安全健康和環(huán)保協(xié)議,明確雙方的安全環(huán)保管理職責(zé)，公司將協(xié)議交工程部一份作為控制供應(yīng)商的依據(jù)。4、工程部組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安裝及驗(yàn)收。5、工程部每周對(duì)所租機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查并保留記錄。6、公司物資設(shè)備部每季度對(duì)外租機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行及維保情況進(jìn)行檢查并保留記錄。三、設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理1、工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，在保證運(yùn)輸、場(chǎng)地、基礎(chǔ)、配套設(shè)施的基礎(chǔ)上有計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)，根據(jù)總承包技術(shù)方案編制審批要求編制設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)安（拆）裝專項(xiàng)技術(shù)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2、機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)時(shí)，工程部要對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)出租方、承租方、安裝單位、工程部機(jī)械工程師要共同到場(chǎng)驗(yàn)收簽字，工程部機(jī)械工程師做好驗(yàn)收鑒定記錄；3、工程部按《施工組織設(shè)計(jì)》總平面管理規(guī)定布置、停放、運(yùn)輸、安裝和控制施工機(jī)械進(jìn)（退）場(chǎng)。四、設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理1、工程部機(jī)械工程師按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程對(duì)設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。2、工程部要對(duì)設(shè)備操作的特種作業(yè)人員進(jìn)行資格管理，實(shí)施班前教育、崗位交接、設(shè)備日常保養(yǎng)等制度。對(duì)在用設(shè)備的使用費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、工程部建立機(jī)械設(shè)備安全崗位責(zé)任制、機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)督檢查制度，定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全檢查，消除隱患，做好檢查記錄。五、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝1、在安裝作業(yè)前，工程部應(yīng)對(duì)參與大型機(jī)械設(shè)備拆裝、操作的人員的資格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，應(yīng)杜絕無(wú)證上崗的現(xiàn)象。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的大型起重設(shè)備，由出租方提供租賃資質(zhì)和安全檢驗(yàn)證明，工程部予以審核，并制定安裝方案報(bào)公司審批。2、大型機(jī)械設(shè)備的安裝驗(yàn)收由專業(yè)安裝單位負(fù)責(zé)，中小型機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收由工程部負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)大型起重機(jī)械設(shè)備安裝必須嚴(yán)格按照設(shè)備說明書安裝程序及拆裝方案進(jìn)行拆裝作業(yè)。3、機(jī)械設(shè)備安裝要做好安裝驗(yàn)收記錄等內(nèi)業(yè)資料，要有詳細(xì)的記載。4、工程部要組織設(shè)備供方做好施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪音、粉塵污染大的設(shè)備的封閉棚搭設(shè)、降塵裝置安裝及廢水處理設(shè)施配置，沖洗設(shè)備的廢水需經(jīng)沉淀后方可。六、機(jī)械設(shè)備的使用1、建立健全機(jī)械設(shè)備使用管理制度并組織落實(shí)。2、依據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說明書和相關(guān)管理規(guī)定，制定機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程 , 按照“定人、定機(jī)、定職責(zé)”原則，組織實(shí)施機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行。3、特種設(shè)備須按有關(guān)規(guī)定，對(duì)整機(jī)和安全裝置進(jìn)行定期安全檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可投入使用。4、機(jī)械設(shè)備操作人員須持證上崗。5、機(jī)械設(shè)備操作人員要做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)紀(jì)錄、交接班記錄等設(shè)備內(nèi)業(yè)資料。6、遵照《中華人民共和國(guó)建筑施工場(chǎng)界噪音限值》（ GB12523）制定降噪措施，施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)噪聲的機(jī)械設(shè)備（如攪拌機(jī)、木工機(jī)械等）須設(shè)置封閉的操作棚，以減少噪聲污染。7、施工現(xiàn)場(chǎng)出口處內(nèi)側(cè)須鋪設(shè)長(zhǎng)度不小于 25M、寬度不小于出口寬度的混凝土路面，并設(shè)置沖洗設(shè)備及相應(yīng)的排水和泥漿沉淀設(shè)施，運(yùn)輸車輛駛出施工現(xiàn)場(chǎng)前，須將槽幫和車輪上的泥土沖凈。砼泵前需設(shè)置沉淀池，沖洗砼泵和砼攪拌車的含泥漿的廢水需經(jīng)沉淀，按《建筑施工節(jié)能減排污染預(yù)防控制程序》處理。8、運(yùn)輸車輛不得超載，裝載渣土或其他散裝材料不得超過槽幫上緣，并采取有效措施封閉嚴(yán)密，杜絕飄揚(yáng)和遺撒。9、遇特殊天氣（如大風(fēng)、暴雨等），機(jī)械設(shè)備須按規(guī)定停止作業(yè)，并及時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的漏電、積水、沉降、垂直度等情況。10、每周對(duì)所屬機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查并保留記錄。11、物資設(shè)備部每季度對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程進(jìn)行檢查并保留記錄。機(jī)械設(shè)備配備祥見《施工機(jī)具配備計(jì)劃表》七、機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)1、機(jī)械設(shè)備維保堅(jiān)持養(yǎng)修并重、預(yù)防為主的原則，下屬單位依據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說明書并結(jié)合實(shí)際情況，制定機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施。2、易漏油機(jī)械設(shè)備應(yīng)有接油、儲(chǔ)油設(shè)施，維修和保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的廢油、油抹布等廢棄物由維修人員及時(shí)回收，倒入指定容器，按《建筑施工節(jié)能減排污染預(yù)防控制程序》處理。3、做好械設(shè)備維安裝驗(yàn)收記錄、安全技術(shù)交底記錄、維修保養(yǎng)記錄、安全檢查整改記錄。八、機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢與處理1、工程管理產(chǎn)和材料設(shè)備部根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用狀況并結(jié)合實(shí)際情況，編制《機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》并報(bào)公司財(cái)務(wù)部審核。2、公司財(cái)務(wù)部按照設(shè)備報(bào)廢流程辦理，辦理完后，聯(lián)合公司材料設(shè)備部根據(jù)強(qiáng)制報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)請(qǐng)專業(yè)鑒定。3、辦理完后各部門按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)、設(shè)備臺(tái)帳等各方面的調(diào)整。施工機(jī)具配備計(jì)劃表序機(jī)械或設(shè)備數(shù)國(guó)別制造額定功合計(jì)用于施備型號(hào)規(guī)格率號(hào)名稱量產(chǎn)地年份（kw）工部位注（KW）1反鏟挖掘機(jī)WY-602中國(guó)50挖基坑2自卸運(yùn)輸車15T10中國(guó)裝、卸。運(yùn)土3塔吊5510型1中國(guó)200554108垂直運(yùn)輸4施工電梯1中國(guó)20053060垂直運(yùn)輸5輸送泵1中國(guó)20087575砼6攪拌機(jī)500L2中國(guó)20105.511砼、砌體7平板振動(dòng)器220V3中國(guó)20111.54.5砼8插入式振動(dòng)器220V6中國(guó)20111.59.0砼9電焊機(jī)380V4中國(guó)200825100鋼筋工程10鋼筋切割機(jī)、彎3中國(guó)20082*5.512.5鋼筋工程曲機(jī)、調(diào)直機(jī)KW+1.5KW11 閃光對(duì)焊機(jī) UN1-150型 1 中國(guó) 2009 44.3 44.3 鋼筋工程1213141516

電 渣 壓 力 焊JZX-500機(jī)木工機(jī)械單級(jí)離心泵套絲機(jī)照明 HW-201

31.7 63.42 中國(guó) 2009 鋼筋工程1中國(guó)200955模板工程1中國(guó)200833供水1中國(guó)20100.751.5鋼筋工程10中國(guó)2010110照明第九章 質(zhì)量管理計(jì)劃施工質(zhì)量要求：按國(guó)家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，一次性驗(yàn)收合格。一、質(zhì)量保證體系施工現(xiàn)場(chǎng)建立由工程經(jīng)理部到工程隊(duì)，再到施工班組自上而下的質(zhì)量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)分別進(jìn)行 檢測(cè)，實(shí)施工程質(zhì)量全 員、全方位、全過程、全 要素的管理，并對(duì)各級(jí)主 要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行工程質(zhì)量終身 負(fù)責(zé)制。質(zhì)量保證體系圖二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制措施1、嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的要求組織施工， 把“質(zhì)量第一”的方針全面落實(shí)到一系列經(jīng)營(yíng)管理于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。認(rèn)真貫徹“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，切實(shí)做好 “自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項(xiàng)工程均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格行建設(shè)部《施工規(guī)范》、《質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范》以及新規(guī)范等（工程管理規(guī)范）確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。同時(shí)，嚴(yán)抓質(zhì)量，每周召開一次施工技術(shù)會(huì)議，提高管理水平，增強(qiáng)工作責(zé)任心，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格按圖紙施工，不準(zhǔn)違反操作規(guī)程。2、《質(zhì)量保證體系》及工程質(zhì)保體系的要素職能分配表在工程實(shí)施施工時(shí)提供。3、建材質(zhì)量控制措施：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理規(guī)章制度。所有原材料、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須是有資質(zhì)的檢測(cè)部門核定的合格產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品出廠合格證，并經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理同意之后，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查員、材料員簽字方可入庫(kù)和進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)堆放。水泥必須分期、分批、作安定性實(shí)驗(yàn)，鋼材必須做力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)；現(xiàn)場(chǎng)使用的砂、石子必須過篩，砌塊必須澆水濕潤(rùn)，不合格的材料禁止使用。工程中使用的設(shè)備、器具、暖衛(wèi)材料，其品種、規(guī)格、技術(shù)性能，均應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與工程的設(shè)計(jì)要求。凡用于工程安裝的材料及設(shè)備，必須符合國(guó)標(biāo)、部標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，具有材質(zhì)證明書、出廠合格證、使用說明書等才可使用。4、按不同工種作業(yè)的各小組，掛牌工，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)管重罰，杜絕違章操作，禁止偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到工完場(chǎng)清。三、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查1、在工程負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的分部分項(xiàng)工程，提出返工意見。3、質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)詳見下圖。建設(shè)、監(jiān)理部 政府質(zhì)量監(jiān)督部工程經(jīng)理 公司檢查與監(jiān)督部工程總工、副經(jīng)理工程部長(zhǎng)質(zhì)檢工程師：專業(yè)技術(shù)工程師專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、專業(yè)工程各隊(duì)專業(yè)質(zhì)檢員：各生產(chǎn)班組兼職質(zhì)檢注：實(shí)線表示工作關(guān)系，虛線表示信息反饋質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)四、技術(shù)保證措施1、現(xiàn)場(chǎng)成立技術(shù)、質(zhì)量管理小組，并建立以工程經(jīng)理、工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系，推行目標(biāo)管理 (工程達(dá)到承諾標(biāo)準(zhǔn) )，并開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度各級(jí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工圖、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，并貫徹“三級(jí)”技術(shù)交底制。對(duì)工程中使用的新材料、新工藝、新技術(shù)須經(jīng)過批準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)并經(jīng)鑒定后方可采用。3、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料成品、半成品必須執(zhí)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收制，不符合要求的原材料、成品和半成品嚴(yán)禁使用到工程上去。4、施工中加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)與檢查，各級(jí)質(zhì)檢員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“質(zhì)量否決”監(jiān)督權(quán)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)“三檢制”、“掛牌上崗制”，上一工序不合格必須返工重做。5、嚴(yán)格貫徹工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。五、質(zhì)量管理措施1、施工管理人員要熟悉各種施工有關(guān)規(guī)范，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中各分項(xiàng)工程的施工工序、工藝流程、操作方法等有關(guān)規(guī)定、規(guī)程分步驟地同操作班組進(jìn)行技術(shù)交底。2、堅(jiān)持“出手負(fù)責(zé)制”和“三工序”制度，即檢查上工序保證本工序，服務(wù)下工序，做好工序質(zhì)量的控制，搞好質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查和跟蹤管理，并做好自檢自查記錄。3、所有進(jìn)場(chǎng)的工程用原材料和半成品構(gòu)件，必須要有出廠合格證并按檢測(cè)規(guī)范先作材質(zhì)檢驗(yàn)，合格后方能使用。4、搞好現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量管理工作，所使用的機(jī)具設(shè)備和檢測(cè)儀器，尤其是檢測(cè)儀器，必須經(jīng)計(jì)量部門校驗(yàn)后再使用。5、采用新材料、新技術(shù)、新方法的分項(xiàng)工程，先進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和做樣板、實(shí)驗(yàn)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擬定操作規(guī)程再詳細(xì)向操作組作技術(shù)交底。6、操作過程中要經(jīng)常檢查并糾正偏差，特別是采用新材料、新技術(shù)、新方法的分項(xiàng)工程，或者對(duì)質(zhì)量、安全影響重大的分項(xiàng)工程要嚴(yán)格檢查。務(wù)使各道工序按施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和要求操作。7、搞好各分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收，并作好記錄，各層各段的分項(xiàng)工程、屋面工程、裝飾工程等的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。六、主要分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量預(yù)控措施1、基礎(chǔ)土方工程：施工過程中，對(duì)于基底土要重點(diǎn)采取以下措施：基坑施工前要及時(shí)做好臨時(shí)排水，避免基槽浸水，基坑施工完畢，要及時(shí)施工基礎(chǔ)，并及時(shí)回填夯實(shí)，施工的順序上采取先室外道路、排水設(shè)施等工程。2、土方回填：土方回填過程中，首先通過實(shí)驗(yàn)確定最佳含水率，然后在回填過程中，按此含水率控制回填土質(zhì)量，回填按每 300mm厚一層，分層夯實(shí)，采用機(jī)械夯實(shí)，土方回填后，采用環(huán)刀法取樣，以測(cè)定土的密實(shí)度，要大于94%以上。3、模板工程：嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的方案支模，如施工組織設(shè)計(jì)中有對(duì)拉螺桿的不得漏設(shè)，模板支撐好后，應(yīng)在砼施工前認(rèn)真檢查其安裝部位，預(yù)留、預(yù)埋的位置是否正確，幾何尺寸、標(biāo)高是否正確，模板剛度、支撐點(diǎn)、支撐系統(tǒng)是否牢固，必要時(shí)必須通過計(jì)算，且其偏差值不得超過規(guī)范允許值，否則應(yīng)重新校正直到滿足要求后才能進(jìn)行砼施工。4、拆模前，應(yīng)先進(jìn)行砼試塊試壓，當(dāng)其砼實(shí)際強(qiáng)度滿足規(guī)范規(guī)定的允許拆模強(qiáng)度時(shí)，并有工程經(jīng)理的拆模令，才能進(jìn)行拆模，拆下的模板應(yīng)認(rèn)真清洗、整理、打油，按規(guī)定的位置放好。模板工程的控制要點(diǎn)：（1）構(gòu)件中心線、標(biāo)高。（2）模板的安裝質(zhì)量，包括剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性。（3）模板的平整度、垂直度、截面尺寸、標(biāo)高、接縫嚴(yán)密情況以及預(yù)埋件、預(yù)留洞的位置。5、鋼筋工程（1）認(rèn)真熟悉施工圖紙，弄懂每一個(gè)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部件鋼筋布置形式、規(guī)格、間距和數(shù)量，以及各種規(guī)格鋼筋綁扎的先后順序，必要時(shí)并放施工大樣。確定無(wú)誤后再開始鋼筋的制作及綁扎，鋼筋下料制作后要按不同規(guī)格型號(hào)掛牌放置。（2）鋼筋焊接時(shí)，焊工應(yīng)持證上崗，所使用的焊條應(yīng)與鋼筋同號(hào)，不得受潮，焊接前應(yīng)先做焊件實(shí)驗(yàn)，合格后方可批焊接，焊接施工過程中，其接頭處不得受潮或淋雨，對(duì)焊接的成品鋼筋，應(yīng)按樓層、按部位、按檢測(cè)規(guī)范有關(guān)規(guī)定作隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，其檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。（3）鋼筋綁扎好后，應(yīng)先對(duì)照?qǐng)D紙認(rèn)真檢查，主要檢查其部位規(guī)格、數(shù)量、間距、鋼筋彎點(diǎn)、截?cái)帱c(diǎn)、錨固長(zhǎng)度、焊接長(zhǎng)度、接頭留設(shè)位置等是否正確，并做好自檢自查記錄，支模前，應(yīng)做好隱蔽工程驗(yàn)收，并檢查其相應(yīng)的保證資料是否完整，均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。（4）鋼筋工程質(zhì)量控制的要點(diǎn)鋼筋的品種和質(zhì)量。鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距。鋼筋的錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、接頭位置、彎鉤朝向。焊接質(zhì)量。預(yù)留洞孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置。鋼筋保護(hù)層厚度及綁扎質(zhì)量。嚴(yán)禁踩踏和污染成品，澆砼時(shí)設(shè)專人看護(hù)和修整鋼筋。6、砼工程（1）砼級(jí)配應(yīng)先根據(jù)原材料檢驗(yàn)的結(jié)果，按設(shè)計(jì)規(guī)定的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)做試配，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定強(qiáng)度值時(shí)，再由公司實(shí)驗(yàn)站設(shè)計(jì)級(jí)配單，具體施工時(shí)還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)砂石的實(shí)際含水量適當(dāng)調(diào)整水量。（2）水泥除按要求作原材料檢驗(yàn)外，在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按出廠編號(hào)、強(qiáng)度等級(jí)分別堆放，應(yīng)有防潮隔潮措施，堆放時(shí)間不得超過三個(gè)月（快硬水泥不得超過一個(gè)月），否則應(yīng)重新檢驗(yàn)后降低標(biāo)號(hào)使用，堆放時(shí)間超過六個(gè)月則不得使用。（3）攪拌站攪拌砼時(shí)，派人到其站內(nèi)巡視，嚴(yán)格按混凝土的計(jì)量要求，對(duì)各種原材料進(jìn)行計(jì)量，攪拌時(shí)間要控制好（一般在90-120s內(nèi)）。砼出料時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行坍落度實(shí)驗(yàn)，所做坍落度實(shí)驗(yàn)應(yīng)符合砼配合比實(shí)驗(yàn)的要求，否則應(yīng)適當(dāng)調(diào)整用水泥和外加劑用量。砼入模時(shí)間應(yīng)控制在半小時(shí)以內(nèi)，砼在入模下料時(shí)，每次厚度不得超過振動(dòng)棒頭的長(zhǎng)度，下料高度不得超過2m，下料應(yīng)均勻。砼在振搗過程中，應(yīng)采用矩陣式或梅花式布點(diǎn)振搗，振動(dòng)半徑其間距一般為0.5m。砼振搗時(shí)，振搗棒頭應(yīng)垂直插入砼體內(nèi)，快插慢拔，振搗時(shí)間以砼體內(nèi)不冒氣泡且不明顯往下沉為止。大型基礎(chǔ)、主梁等不允許留施工縫的構(gòu)件，砼應(yīng)一次連續(xù)澆筑；其它砼結(jié)構(gòu)接頭的間歇時(shí)間不得超過砼的初凝時(shí)間（一般為2小時(shí)）。施工過程中，鋼筋、模板應(yīng)有專人看護(hù)，并按作業(yè)班次及砼立方量的比例，做好砼試塊。（4）砼澆筑12小時(shí)后，應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。夏天，其養(yǎng)護(hù)時(shí)間為12-15天。（5）砼澆筑后，當(dāng)其強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa時(shí)，才能在其表面進(jìn)行下道工序的施工。（6）施工縫的處理：施工縫的處理，除按設(shè)計(jì)要求及施工方案規(guī)定的位置留設(shè)外，尚應(yīng)按下列質(zhì)量要求進(jìn)行處理：下次作業(yè)一定要使前次砼強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa時(shí)，其接頭鋼筋表面的砼浮渣等應(yīng)鑿除，并認(rèn)真清洗干凈，提前 24小時(shí)充分沖水濕潤(rùn)并鋪墊10-20mm厚1:1水泥砂漿，然后再開始接頭施工。（7）由具有資質(zhì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)摻有外加劑的砼級(jí)配單，攪拌時(shí)，按規(guī)定比例摻入外加劑，使砼的早期強(qiáng)度盡快增長(zhǎng)。（8）砼工程質(zhì)量控制要點(diǎn)包括水泥的品種、標(biāo)號(hào)和砂、外加劑的質(zhì)量。攪拌時(shí)應(yīng)重點(diǎn)控制配合比，原材料計(jì)量，坍落度。澆筑時(shí)應(yīng)重點(diǎn)控制澆筑高度和振搗棒插入間距、深度、順序。七、砌體工程1、砌體施工中要層層掛線，及時(shí)吊靠，如有偏差，及時(shí)調(diào)整，砌體砂漿要飽滿，其飽滿度不小于 80%，砌體上下錯(cuò)縫做到墻面清潔美觀，水平灰縫飽滿順直，無(wú)邊縫。2、砌體應(yīng)盡量少留接搓，需留設(shè)時(shí)砌筑時(shí)預(yù)埋拉結(jié)筋，位置及數(shù)量應(yīng)滿足規(guī)范要求，接搓處砂漿密實(shí)，無(wú)明顯接搓痕跡。墻體砌筑的各種材料要符合設(shè)計(jì)要求。墻體采用的加氣砼砌塊在砌筑前要提前 1—2天澆水濕潤(rùn)，確保空心磚和加氣砼砌塊的含水率分別為 10—15％和5—8％。在梁、板下口應(yīng)用標(biāo)磚斜砌擠緊，斜度為 60度，砂漿應(yīng)飽滿?？蚣芫S護(hù)墻和內(nèi)隔墻，墻高大于 4.0m時(shí)，在窗頂或墻中每隔 3m設(shè)置構(gòu)造圈梁。嚴(yán)格按圖紙要求設(shè)置構(gòu)造柱。墻體與柱沿墻體高度每 500mm設(shè)置 2Ф6.5墻體拉結(jié)筋。加氣砼墻每隔1000mm高度設(shè)置通長(zhǎng)拉結(jié)筋分別錨入砌體砂漿中。構(gòu)造柱澆筑砼時(shí)要清理干凈磚面和柱底的落灰、碎石、木屑等雜物。八、樓、地面工程1、施工前的樓地面基層要清掃、沖洗干凈，檢查基層平整及標(biāo)高，并對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)的書面交底。施工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，質(zhì)檢員要跟蹤監(jiān)督。2、水泥砂漿樓地面和砼地面，不能出現(xiàn)積水，面層上不能有抹子印，在初凝前分兩次壓光，終凝后保溫養(yǎng)護(hù)，防止起砂、空鼓。九、內(nèi)裝飾工程1、內(nèi)墻面，頂棚裝飾施工前，首先應(yīng)作樣板間，當(dāng)樣板間經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、甲方會(huì)同檢驗(yàn)認(rèn)可后，其余房間再按此樣板間組織有序的施工。2、內(nèi)墻面，頂棚裝飾施工前，首先應(yīng)吊線，坍餅沖筋，以保證抹后墻面的垂直度和平整度，頂棚抹灰前應(yīng)彈水平線，墻面陽(yáng)角處應(yīng)用 1:2水泥砂漿做 2m高護(hù)角，陰陽(yáng)角外，應(yīng)用陰陽(yáng)角尺搓順。抹灰前，均應(yīng)灑水濕潤(rùn)，抹灰時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程分層抹灰，每層厚度不得超過規(guī)定允許值（由專職質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)交底）。3、瓷磚墻面空鼓、脫落防治措施基層清理干凈，表面修補(bǔ)平整，墻面灑水濕透。瓷磚使用前，須清洗干凈，用水浸泡到瓷磚不冒氣泡為止且不少 2小時(shí)，然后取出，待表面晾干后方可粘貼。粘貼砂漿厚度應(yīng)控制在 7—10mm之間，過厚或過薄均易產(chǎn)生空鼓。當(dāng)瓷磚墻面有空鼓和脫落時(shí)，應(yīng)取下瓷磚鏟去原有粘貼砂漿采用 801膠聚物水泥砂漿粘貼修補(bǔ)。十、外裝飾工程1、基層處理，外墻面抹灰前，應(yīng)先將腳手架眼，穿墻螺栓孔用細(xì)石砼坍餅，然后糙面抹灰，使抹灰面平整。2、外墻面裝飾線條施工，應(yīng)先驗(yàn)算好尺寸，彈線分格扯通線后，按通線從上往下拉線，拉線時(shí)灰漿應(yīng)飽滿，水灰比適度，縫要鉤好，縫寬一致順直，并及時(shí)將表面擦干凈。3、內(nèi)墻涂料施工前，先做好基層處理，表面清理干凈后，用水泥漿滿刮封底，再按樣板確定的涂料，分層，自上而下按底涂、中涂、面涂組織專業(yè)隊(duì)伍施工。4、挑出的檐口板應(yīng)按要求粉好滴水線（厚度要達(dá)到 10mm，寬30mm）。5、裝飾工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)審查圖紙，根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)具體條件制定施工方案，施工方案中應(yīng)包括工期、施工順序和施工方法。做好材料的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)和試配工作。做好裝飾節(jié)點(diǎn)的大樣設(shè)計(jì)，做好裝飾樣板間、樣板塊，經(jīng)甲方、監(jiān)理等有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方能大量施工。加強(qiáng)施工過程的檢查，對(duì)違反操作規(guī)程和達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的予以及時(shí)糾正。裝飾各分部完成后應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)，避免損壞。十一、防水工程屋面工程施工前，進(jìn)行圖紙會(huì)審，掌握施工圖的細(xì)部構(gòu)造及有關(guān)技術(shù)要求，編制好作業(yè)指導(dǎo)書。向班組進(jìn)行技術(shù)交底，包括施工部位、施工順序、施工工藝、構(gòu)造層次、節(jié)點(diǎn)設(shè)防方法、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)措施及安全等。所有材料都應(yīng)有材料質(zhì)量證明文件并經(jīng)指定的質(zhì)量檢測(cè)部門認(rèn)證，確保其質(zhì)量符合技術(shù)要求，進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定取樣復(fù)試。找平層首先符合排水坡度和順向，找平層達(dá)到規(guī)定干燥后才能鋪貼卷材防水層。在低溫下不宜施工并應(yīng)避免高溫烈日下施工。在屋面拐角、天溝、水落口、屋脊、卷材搭接收頭等節(jié)點(diǎn)部位，必須仔細(xì)鋪平貼牢、壓實(shí)、收頭牢靠，符合設(shè)計(jì)要求和屋面工程技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。1、屋面找平層應(yīng)養(yǎng)護(hù)干透以后才進(jìn)行防水層施工 .2、保溫層施工時(shí),應(yīng)按分格設(shè)排氣道和排氣孔。3、防水材料鋪貼時(shí)，應(yīng)排盡空氣，粘貼牢固，保證其搭接長(zhǎng)度，且應(yīng)注意卷材的鋪貼方向（施工時(shí)，底層應(yīng)平行排水坡鋪貼，上層垂直排水坡向鋪貼）。卷材接頭應(yīng)嵌入女兒墻內(nèi)并粉好鷹嘴線。找平層應(yīng)作好分倉(cāng)縫，縫內(nèi)滿嵌防水油膏。4、外墻滲水防止措施保證砌體砂漿飽滿度是防止外墻滲水的重要措施，砌體組砌應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)范要求。外墻宜搭設(shè)雙排腳手架，盡量減少腳手架眼。外墻粉刷前就應(yīng)先清除施工孔洞內(nèi)殘漿雜物，澆水濕潤(rùn)然后用相同標(biāo)號(hào)的砂漿和磚砌筑嚴(yán)密。框架梁下的填充墻，最上一皮磚應(yīng)斜砌與梁底頂緊，砌筑嚴(yán)密。1：3水泥砂漿打底必須兩次成活。5、窗滲漏防治措施橫向與豎向構(gòu)件組合時(shí)，須采用套插方式，套插尺寸不得小于 10mm并用密封膠密封。外密封條是隔氣、防水的重要部位，安裝時(shí)應(yīng)特別注意，密封條抗老化性能應(yīng)優(yōu)良，規(guī)格合適，其嵌固在窗扇上應(yīng)牢靠，在轉(zhuǎn)角處應(yīng)切成 45度角并硅膠粘結(jié)牢固，不得有縫隙，門窗關(guān)閉后其密封條必須全部處于受壓狀態(tài)。室外玻璃壓條與玻璃間填嵌密封膠必須飽滿，粘結(jié)牢固，以防從此處滲水?？蛏厦邦^應(yīng)開泄水槽，相應(yīng)部位的密封條亦應(yīng)開槽。門