淺析企業(yè)文化建設(shè)在石化銷售企業(yè)管理中的作用

淺析企業(yè)文化建立在石化銷售企業(yè)管理中的作用企業(yè)文化是指隨著企業(yè)不斷的開展和沿續(xù)而產(chǎn)生的能夠標(biāo)準(zhǔn)干部職工行為、促進(jìn)思想進(jìn)步和推動(dòng)石化銷售企業(yè)全面建立的文化因人的思想與其所在的文化環(huán)境有著必然的聯(lián)系，反之，環(huán)境對(duì)人們思想的形成和開展有著或大或小的影響。石化銷售企業(yè)在一定的條件上給干部職工創(chuàng)造了有序的工作、生活環(huán)境，為干部職工的石化銷售企業(yè)不是一個(gè)真空世界，尤其是石化銷售企業(yè)，與社會(huì)人員接觸較多，社會(huì)性較強(qiáng)，在為廣闊干部職工增長知識(shí)的同時(shí)，一些不安康的思想很容易鉆進(jìn)企業(yè)。進(jìn)行企業(yè)文化建立就要求在一定程度上有選擇地吸收和排斥駐地周圍環(huán)境中的不同文化要素，通過舉辦各種各樣的文體活動(dòng)，形成一種特殊的文化氣氛和安康向上的精神氣氛，創(chuàng)造一個(gè)構(gòu)建石化銷售職工精神支柱，表達(dá)當(dāng)代石化銷售職工崇高精神風(fēng)貌和理想追求的文化環(huán)境。這種文化環(huán)境的形成勢(shì)必引導(dǎo)干部職工進(jìn)行人格塑造，對(duì)樹立新型石化銷售干部職工形象、表達(dá)石化銷售職工本色的思想及行為予以認(rèn)可，為開對(duì)于石化銷售企業(yè)而言，企業(yè)文化是指，隨著企業(yè)不斷的開展和沿續(xù)而產(chǎn)生的能夠標(biāo)準(zhǔn)干部職工行為、促進(jìn)思想進(jìn)步和推動(dòng)石化銷售企業(yè)全面建立的文化因素，是石化銷售企業(yè)在幾十年的開展過程中創(chuàng)造和積累的各種物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，也是思想、職業(yè)道德和價(jià)值觀的概括。從內(nèi)容上看，企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、人文文化、行為文化、制度文化和精神文化五個(gè)層面。其中，物質(zhì)文化是企業(yè)文化的根底;人文文化是企業(yè)文化的主導(dǎo);行為文化是企業(yè)式;制度文化是企業(yè)文化的關(guān)鍵;精神文化是企業(yè)文化企業(yè)文化效能的發(fā)揮，是一種由外而內(nèi)、由表及里、潛移默化開展安康向上的文化藝術(shù)活動(dòng)，能陶冶石化銷售企業(yè)干部職工的情操，凈化干部職工的心靈。同時(shí)，還可以激發(fā)廣闊干部職工學(xué)習(xí)知識(shí)的熱情，掌握科學(xué)的方法，鍛造積極向上的精神，努力在思想政治、科學(xué)文化、專業(yè)技術(shù)、身體心理等方面全面開展，成為用以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，優(yōu)秀的作品鼓舞人”企業(yè)文化能夠進(jìn)一步密切地方關(guān)系在中國石化各個(gè)板塊的企業(yè)中，銷售企業(yè)同地方單位打交道是最多的。加強(qiáng)企業(yè)文化建立，一方面可以形成明確的導(dǎo)向性和無形的約束力，標(biāo)準(zhǔn)廣闊干部職工的行為，樹立良好的企業(yè)形象，另一方面，通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象增強(qiáng)親和力，進(jìn)一步密切地方關(guān)系。企業(yè)文化與社會(huì)輿論形成良性互動(dòng)，用輿論催促形象，用形象能夠強(qiáng)化隊(duì)伍的自我管理員工文化程度的不斷提高，基層員工思想觀念、價(jià)值取向呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，給隊(duì)伍管理帶來了很大的難而企業(yè)文化能夠借助干部職工的較高的文化素質(zhì)，融于團(tuán)隊(duì)，陶冶情操，培養(yǎng)干部職工熱愛本職工作、獻(xiàn)身于化銷售事業(yè)的工作理念。將企業(yè)文化引入隊(duì)伍管理之中，那么實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)制性“硬”管理和非強(qiáng)制性“軟”管理的有機(jī)統(tǒng)一。追求企業(yè)價(jià)值目標(biāo)與謀求個(gè)人利益有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一起來。企業(yè)文化對(duì)石化銷售企業(yè)干部職工產(chǎn)生持久的推動(dòng)力，鼓勵(lì)員工無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)，在本職工作崗位上4.企業(yè)文化能夠激發(fā)隊(duì)伍的工作熱情經(jīng)濟(jì)的飛速開展，人們的思想壓力和身體壓力越來越大，尤其在經(jīng)濟(jì)興旺地區(qū)，石化銷售企業(yè)干部職工承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)也更加艱巨。經(jīng)常開展各類豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，寓教于樂，是培養(yǎng)干部職工愛崗敬業(yè)、激發(fā)干部職工工作熱情的有效手段。同時(shí)也可以緩解干部職工緊張的狀態(tài)，進(jìn)而有效增強(qiáng)干部職工基層單位工作千頭萬緒，工作繁重。在這種情況下，局部單位可輕可重，甚至可有可無。個(gè)別單位認(rèn)為，企業(yè)文化建立影響單位主業(yè)工作，組織企業(yè)文化方面的活動(dòng)投入多、成效少，僅僅把它當(dāng)成粉飾太平和考核加分的一種手段。沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提升員工素質(zhì)、激發(fā)企業(yè)潛能等方面的作用。平時(shí)不努力，臨時(shí)抱佛腳，把企業(yè)文化建立淪落為應(yīng)付上級(jí)文體比賽的低層濃，活動(dòng)場(chǎng)所利用率低近年來，為豐富基層干部職工的文體生活，各單位對(duì)活動(dòng)室的硬件建立投入相當(dāng)?shù)娜肆?、物力、?cái)力，相繼配置了許多文體活動(dòng)器材。然而，從實(shí)踐來看，個(gè)別單位的活動(dòng)效果卻不盡如人意。有的文化活動(dòng)場(chǎng)所長期不開放，有的活動(dòng)器材束之高閣，使活動(dòng)室成.活動(dòng)時(shí)間少，滿足不了廣闊干部職工的需求石化銷售企業(yè)基層單位以生產(chǎn)經(jīng)營為中心工作，近年來，局部企業(yè)進(jìn)行了大力度的減人增效，廣闊干部職工全身心投入到了中心工作中。很多基層單位人員少、任務(wù)重、要求高，對(duì)開展企業(yè)文化活動(dòng)態(tài)度比擬冷淡，即使有時(shí)搞了一些小型活動(dòng)，也是“來的干加強(qiáng)和改良石化銷售企業(yè)文化工作，是全面提高干部職工素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)文化活動(dòng)使干部職工在潛移默化中陶冶情操、開闊眼界、增長見識(shí)、豐富知識(shí)，也使企業(yè)成為凝聚干部職工的生活樂園和精神家園。當(dāng)前，在局部干部職工中存在著美丑不分、是非不清的現(xiàn)象，這是一種病態(tài)文化。有的人以為社會(huì)上流行的所謂“新潮”就是美的;有的把社會(huì)上庸俗的、迎合獵奇心理的文化產(chǎn)品當(dāng)作美，津津樂道;還有盲目追“星”的現(xiàn)象等等。應(yīng)當(dāng)看到，求美是青年干部職工對(duì)企業(yè)文化的根本要求。在加強(qiáng)石化銷售企業(yè)文化陣地建立中，要針對(duì)這一要求，注重通過開展積極、安康的文化活劃清美與丑、高雅與庸俗、文明與的界限。讓干部職工在美的熏陶中提高情趣，提高文化修養(yǎng)和鑒賞能力，自覺追求積極、美好、向上的事物，摒棄丑陋、錯(cuò)誤、病態(tài)的低俗文文化建立的長效性企業(yè)文化建立工作是一項(xiàng)長期的任務(wù)，必須常抓不懈，積極開發(fā)企業(yè)文化資源，善于發(fā)現(xiàn)干部職工文化特長，充分利用現(xiàn)有的條件，有針對(duì)性地開展活動(dòng)，讓企業(yè)文化適應(yīng)職工、貼近職工。使職工樂于參與活動(dòng)，積極展示特長。各級(jí)干部要積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)文藝骨干，充分發(fā)揮文化骨干的作用，根據(jù)職工不同的興趣和愛好，成立興趣小組和各類協(xié)會(huì)，以點(diǎn)帶面，全面拉動(dòng)文體活動(dòng)。同時(shí)，石化銷售企業(yè)要投入一定的人力、物力，提煉本單位的管理哲學(xué)，培造全方位、全員參與的大文化環(huán)境在發(fā)揮內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還要走出去和請(qǐng)進(jìn)來，借鑒和吸收當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的人文精神和文化特色，精心為職工制作可口文化大餐。不能僅限于節(jié)假日開展活動(dòng)，要根據(jù)石化銷售企業(yè)的實(shí)際情況，全時(shí)段、全方位的開展，讓每一位干部職工都從中攝取足夠的精神營養(yǎng)。要將企業(yè)文化建立切實(shí)列入議事日程，納入年度方案和長遠(yuǎn)規(guī)劃，要形成領(lǐng)導(dǎo)重視、部門籌措、基層跟進(jìn)、全員參與的企業(yè)文化的環(huán)境。適時(shí)組織講座、座談、征文、比賽等各類活動(dòng)，以調(diào)動(dòng)干部職工的積極性。同時(shí)要注意，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，