部門周例會會議紀要3篇

部門周例會會議紀要3篇部門周例會會議紀要1

時間：年月日

地點：第二會議室

主持：x

記錄整理：x

會議內(nèi)容：

月日：，在第二會議室召開了安全周例會，工作周例會會議紀要。

會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。年x月日，x省電力公司x到現(xiàn)場“春季〞安全檢查，業(yè)主、x及公司領(lǐng)導伴隨檢查，x對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標準化、施工資料管理等方面給予了好評，上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責任事故。

一、上周安全文明施工狀況

1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計人。其中電建x公司x人，x火電人，x70人，4人，11人。本周沒有發(fā)生任何安全責任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

2、xx二公司：根據(jù)公司《關(guān)于仔細做好“〞節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“〞期間支配專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效；加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)覺違章問題準時糾正；月x日化學水室處的塔吊安全順利撤除。

3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采納16噸電動葫蘆，軌道采納I45工字鋼，長度26米，在鋼架3。6至4。4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后閱歷收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

4、xx；4月30號，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工安全；項目部編制#1GGH支架腳手架撤除安全專項措施，撤除前，項目部組織施工人員進行安全技術(shù)交底，施工過程中嚴格監(jiān)督落實措施要求，重點做好警戒和監(jiān)護，目前已順利撤除至29米。

5、xx；做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，準時對泥漿池進行處理和回填。

6、xx：主要工作是斗輪機地面設(shè)備缺陷處理，重點對焊工持證上崗狀況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。

7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份；每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡察監(jiān)管。

二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：

1、現(xiàn)場習慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危急。

2、腳手架撤除安全措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監(jiān)護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。

3、預(yù)留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨便找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間〔300mm〕油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000N外力。

三、下周安全工作重點

1、繼續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強化規(guī)章制度執(zhí)行力。仔細落實“三寶〞防護、臨邊防護，交叉作業(yè)防護，預(yù)留孔洞防護等規(guī)定。

2、空壓機室、#1鍋爐塔吊撤除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，撤除時支配專職安全員旁站監(jiān)督，撤除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證撤除不發(fā)生安全事故。

3、落實雨季防汛措施。

4、對“春檢〞進行仔細總結(jié)，不斷提高安全管理水平。

5、加強腳手架搭設(shè)、撤除工作的管理，尤其是腳手架撤除，要仔細落實安全措施，按撤除程序進行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。

6、加強現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。

四、業(yè)主要求：

1、各施工單位在x月日前要將“春檢〞工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理。

2、各施工單位要留意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題準時整改，準時反饋。

3、加強安全用電管理，特殊是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應(yīng)超過3米，焊把線的長度不應(yīng)超過30米，接頭處不得松動，焊機應(yīng)集中擺放在棚或者集裝箱內(nèi)。

4、各單位要進行一次防汛演練。

最終，安監(jiān)部任主任期望參建單位施工人員要不斷提高安全自我愛護意識；主廠房二臺行車要取證后才能使用；建筑垃圾要準時清理，提高現(xiàn)場文明施工形象。

部門周例會會議紀要2

本次周例會聽取了各部門上周工作狀況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了支配部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要根據(jù)公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，仔細落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參與，特殊是江蘇三建公司和上海電建公司的`主要負責人均要參與。會議不僅商量討論安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商?！?/p>

二、質(zhì)量進度管理方面：……

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)預(yù)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員削減的狀況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)預(yù)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以到達高崗位的要求。公司各部門要實行多種措施降本增效，包括降低人工本錢，根據(jù)國華公司的要求實行本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、國華徐電預(yù)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要主動主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)預(yù)備部要盡快討論其他方案，做好策劃，

3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好預(yù)備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要親密關(guān)注施工現(xiàn)場的狀況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等根據(jù)作業(yè)指導書的要求進行比對、討論，對于存在的問題，要根據(jù)內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清晰，細心預(yù)備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算預(yù)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門XX公司綜合管理部20xx年XX月XX日

部門周例會會議紀要3

時間：20xx年XX月XX日

地點：第二會議室

主持：

記錄整理：

會議內(nèi)容：

XX月XX日:，在第二會議室召開了安全周例會，工作周例會會議紀要。

會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。20xx年X月XX日，X省電力公司到現(xiàn)場“春季〞安全檢查，業(yè)主、及XX公司領(lǐng)導伴隨檢查，對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設(shè)施標準化、施工資料管理等方面給予了好評，上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責任事故。

一、上周安全文明施工狀況

1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計X人。其中電建X公司X人，火電XX人，70人，X4人,11人。本周沒有發(fā)生任何安全責任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

2、二公司：根據(jù)公司《關(guān)于仔細做好“〞節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“〞期間支配專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)覺違章問題準時糾正;XX月X日化學水室處的塔吊安全順利撤除。

3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設(shè)備吊裝，采納16噸電動葫蘆，軌道采納I45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內(nèi)軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后閱歷收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

4、4月30號，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工安全;項目部編制#1GGH支架腳手架撤除安全專項措施，撤除前，項目部組織施工人員進行安全技術(shù)交底，施工過程中嚴格監(jiān)督落實措施要求，重點做好警戒和監(jiān)護，目前已順利撤除至29米。

5、做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，準時對泥漿池進行處理和回填。

6、主要工作是斗輪機地面設(shè)備缺陷處理，重點對焊工持證上崗狀況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。

7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質(zhì)的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡察監(jiān)管。

二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：

1、現(xiàn)場習慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危急。

2、腳手架撤除安全措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監(jiān)護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。

3、預(yù)留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨便找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設(shè)不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構(gòu)造不能適應(yīng)防護欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000N外力。

三、下周安全工作重點

1、繼續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強化規(guī)章制度執(zhí)行力。仔細落實“三寶〞防護、臨邊防護，交叉作業(yè)防護，預(yù)留孔洞防護等規(guī)定。

2、空壓機室、#1鍋爐塔吊撤除前，做好安全技術(shù)措施交底簽證工作，撤除時支配專職安全員旁站監(jiān)督，撤除區(qū)域拉設(shè)安全警戒繩，保證撤除不發(fā)生安全事故。

3、落實雨季防汛措施。

4、對“春檢〞進行仔細總結(jié)，不斷提高安全管理水平。

5、加強腳手架搭設(shè)、撤除工作的管理，尤其是腳手架撤除，要仔細落實安全措施，按撤除程序進行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。

6、加強現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。

四、業(yè)主要求：

1、各施工單位在X月XX日前要將“春檢〞工作總結(jié)完，把書面總結(jié)材料報業(yè)主、監(jiān)理。