EPC項(xiàng)目投標(biāo)文件

②夏季發(fā)放防暑藥品，防止中暑。冬季發(fā)放防寒防凍藥品，防止凍傷；春秋兩季是傳染病、病毒性疾病高發(fā)季節(jié)，醫(yī)務(wù)人員將加強(qiáng)對(duì)職工的健康檢查，做好預(yù)防接種工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生，切斷蚊蠅等傳媒生物孳生源，有效控制疾病的流行；在緊急救援預(yù)案中建立突發(fā)疫情應(yīng)急處理方案;按照《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》和《中華人民共和國(guó)國(guó)內(nèi)交通檢疫條例》的有關(guān)規(guī)定，以及《國(guó)家鼠疫控制應(yīng)急預(yù)案》,在工地發(fā)生突發(fā)性高危疾病、人身意外傷亡事故時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保病人或傷員及時(shí)到醫(yī)院就醫(yī)。7.2.4.2、衛(wèi)生保證措施工地衛(wèi)生管理主要包括環(huán)境衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生三大部份。①環(huán)境衛(wèi)生保證措施工地配備一定數(shù)量的環(huán)境衛(wèi)生清掃人員，每天對(duì)工地的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行打掃，特別是職工宿舍周圍的環(huán)境衛(wèi)生。每天做到場(chǎng)地清潔，房屋四周排水暢通，無(wú)污水死水、無(wú)病毒滋生的腐質(zhì)物堆，生活垃圾統(tǒng)一裝入垃圾箱并及時(shí)運(yùn)往指定的垃圾場(chǎng)；積極開(kāi)展愛(ài)衛(wèi)活動(dòng)，消除蚊蠅孳生源，開(kāi)展滅鼠防鼠活動(dòng)，同時(shí)抓好消毒、殺蟲(chóng)工作。保持施工場(chǎng)地的整潔，每天下班后，施工人員應(yīng)及時(shí)對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行整理，保證做到材料分類成堆，機(jī)械設(shè)備停放有序；②食堂衛(wèi)生保證措施設(shè)立食堂衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)制，由項(xiàng)目部綜合部組織對(duì)食堂衛(wèi)生進(jìn)行不定期抽查，全體員工進(jìn)行監(jiān)督，確保食堂衛(wèi)生；對(duì)食堂工作人員實(shí)行委外職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生有關(guān)的規(guī)范和法規(guī);食堂工作人員統(tǒng)一著裝，保持自身的清潔、衛(wèi)生；加強(qiáng)飲食管理，保證職工的營(yíng)養(yǎng)素供給。嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》要求搞好職工食堂飲食工作。對(duì)食品制作人員進(jìn)行定期的健康檢查,保證食品制作，飯菜做熟、營(yíng)養(yǎng)合理；加強(qiáng)食品的采購(gòu)和儲(chǔ)存管理，保證食品安全、衛(wèi)生；采購(gòu)人員必須具備較豐富的食品衛(wèi)生知識(shí)和較強(qiáng)的責(zé)任心，掌握食品優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。注意質(zhì)量的好壞，特別是水產(chǎn)品和肉類，一定要新鮮，對(duì)腐敗變質(zhì)的食物一律不能購(gòu)買，采購(gòu)動(dòng)物制品時(shí)，必須有動(dòng)物檢疫部門(mén)的檢驗(yàn)合格證。食品的儲(chǔ)存與保管按規(guī)定辦理；為保證食品的安全、衛(wèi)生，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部將由職業(yè)健康領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行食品安全衛(wèi)生檢查，凡是不符合衛(wèi)生要求的食品一律廢棄，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，由于食品衛(wèi)生造成嚴(yán)重后果的，將按有關(guān)規(guī)定從重處理。③個(gè)人衛(wèi)生保證措施項(xiàng)目部將積極為職工搞好個(gè)人衛(wèi)生創(chuàng)造條件，如修建洗澡堂、發(fā)放勞保用品等。加強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生的宣傳，搞好形象教育，使每個(gè)職工能夠從我做起，在為單位樹(shù)立形象的同時(shí)，也做好自身的衛(wèi)生保健工作，使自己有一個(gè)良好的精神狀態(tài)和健壯的體魄投入到工作之中。7.3、職業(yè)病防治措施7.3.1、嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《中華人民共和國(guó)公眾衛(wèi)生法》及所在地政府有關(guān)職業(yè)病管理與疾病防治的規(guī)章制度。7.3.2、各單位配備應(yīng)有的設(shè)施。負(fù)責(zé)職工的疾病預(yù)防及事故中受傷職工的搶救；7.3.3、邀請(qǐng)衛(wèi)生防疫部門(mén)定期對(duì)工地及生活區(qū)進(jìn)行防疫檢查和處理，按時(shí)接種有關(guān)疫苗及消滅鼠害、蚊蠅和其它蟲(chóng)害，以防對(duì)職工造成任何危害。7.3.4、強(qiáng)化施工和管理人員衛(wèi)生意識(shí)，杜絕疾病的產(chǎn)生，對(duì)已患傳染病者及時(shí)隔離治療。7.3.5、有針對(duì)性地進(jìn)行職業(yè)病的檢查，發(fā)現(xiàn)病情時(shí)，及時(shí)進(jìn)行病情分析，尋找發(fā)病根源，加強(qiáng)和改進(jìn)施工方法及工藝，消除發(fā)病根源，防止病情的漫延。對(duì)特殊工種進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗，按規(guī)定采取防范措施，按規(guī)定進(jìn)行施工操作。及時(shí)發(fā)放個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督檢查正確使用。7.3.6、加強(qiáng)健身運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)體質(zhì)，提高員工的抗病能力，積極開(kāi)展各種文娛活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，有效地消除員工的疲勞和工作壓力，使員工在良好的心態(tài)下工作，有效防止職業(yè)病的發(fā)生。7.3.7、做好對(duì)員工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，針對(duì)季節(jié)性流行病、傳染病等，要利用板報(bào)等形式向職工介紹防病、治病的知識(shí)和方法。7.3.8、保護(hù)工作環(huán)境，有效消除或控制環(huán)境毒源，做好自我防護(hù)工作，預(yù)防職業(yè)中毒事故。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)械排出的廢氣廢物、材料裝卸和搬運(yùn)過(guò)程中產(chǎn)生的揚(yáng)塵，被人體吸收后，對(duì)身體產(chǎn)生很大的危害，因此，施工人員一定要配戴口罩進(jìn)行自我防護(hù)，機(jī)械操作手要作好機(jī)械的維護(hù)工作，最大限度地減少機(jī)械的噪聲和廢氣的排放量，材料裝卸和搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，減少揚(yáng)塵對(duì)環(huán)境的污染，從而有效地預(yù)防職業(yè)中毒事故。7.3.9、加強(qiáng)施工運(yùn)輸?shù)缆泛头缐m工作。攪拌站和預(yù)制場(chǎng)內(nèi)的行車道路，均采用砼硬化處理，對(duì)粉塵較多的進(jìn)場(chǎng)施工便道，采取填筑砂礫等材料鋪設(shè)路面，以減少由于行車造成灰塵增多，指派專人對(duì)施工運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行維護(hù)，并用灑水車經(jīng)常灑水，保持道路濕潤(rùn)，最大限度地減少道路粉塵飛揚(yáng)。7.3.10、保持作業(yè)場(chǎng)地、運(yùn)輸車輛以及其它各種施工設(shè)備的清潔。作業(yè)場(chǎng)地經(jīng)常進(jìn)行整理和清掃；運(yùn)輸車輛在運(yùn)輸飛揚(yáng)性物資時(shí)，用彩篷布覆蓋的維護(hù)措施，停運(yùn)時(shí)注意沖洗，保持車輛干凈衛(wèi)生，施工區(qū)內(nèi)的攪拌、運(yùn)輸設(shè)備、模板、輸送泵等機(jī)械設(shè)備按“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)保養(yǎng)”的原則，常進(jìn)行清潔，使機(jī)械在空閑時(shí)不產(chǎn)生揚(yáng)塵。7.3.11、愛(ài)護(hù)環(huán)境，保護(hù)當(dāng)?shù)刂脖?，防止水土流失。?duì)工地外圍的草皮、樹(shù)木不得進(jìn)行破壞，必要時(shí)對(duì)在施工環(huán)境中產(chǎn)生揚(yáng)塵的地方進(jìn)行綠化，以控制揚(yáng)塵的產(chǎn)生。7.3.12、對(duì)施工場(chǎng)地固定的經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行合理布置，分散安置，以分散振動(dòng)和噪聲源，有效避免各種振動(dòng)和噪聲產(chǎn)生共振，降低其危害程度。7.3.13、振動(dòng)和噪聲較大的大型機(jī)械布置，盡可能在離居民區(qū)及職工生活區(qū)較遠(yuǎn)的地方，并盡可能避免夜間施工，深夜必須停工，以免影響當(dāng)?shù)鼐用窦皢T工的正常休息。7.3.14、在各種施工機(jī)械和經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備中安裝消音器來(lái)降低振動(dòng)和噪聲。7.3.15、對(duì)產(chǎn)生較大振動(dòng)和噪聲的常運(yùn)轉(zhuǎn)固定設(shè)備（如發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)等）采用搭設(shè)隔離音棚或修建隔音墻等措施來(lái)降低振動(dòng)和噪聲的危害。7.3.16、處于振動(dòng)和噪聲區(qū)的施工人員，合理配戴手套、耳塞、耳罩等防護(hù)用品來(lái)減輕危害。職業(yè)健康領(lǐng)導(dǎo)小組職業(yè)衛(wèi)生檢查職業(yè)健康領(lǐng)導(dǎo)小組職業(yè)衛(wèi)生檢查職業(yè)健康檢查職業(yè)健康安全教育委托醫(yī)院防預(yù)疾病設(shè)立職工健康檔案環(huán)境衛(wèi)生檢查食堂衛(wèi)生檢查職業(yè)疾病的預(yù)防及宣傳職業(yè)健康自我保護(hù)宣傳職工的心理素質(zhì)教育提高職工健康保護(hù)意識(shí)，保持身心健康。職工崗前身體檢查率100%，保證健康上崗保持環(huán)境清潔、衛(wèi)生、無(wú)疾病傳染源。8．環(huán)境管理要點(diǎn)。8.1總則在總承包項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)采取措施合理利用自然，防止對(duì)自然資源、生態(tài)資源等造成污染，保護(hù)人類的生態(tài)環(huán)境，并促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。8.2環(huán)境保護(hù)管理內(nèi)容在工程總承包項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)管理中應(yīng)實(shí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度和“三同時(shí)”制度。環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度是指對(duì)可能影響環(huán)境的項(xiàng)目，預(yù)先進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，提出環(huán)境影響及防治方案的報(bào)告，經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)才能進(jìn)行建設(shè)。1)設(shè)計(jì)階段在初步設(shè)計(jì)時(shí)，按照行業(yè)環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范及其它有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，編制環(huán)境保護(hù)篇章，并依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)或者環(huán)境影響報(bào)告表，在環(huán)境保護(hù)篇章中落實(shí)防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施以及環(huán)境工程投資概算。在施工圖設(shè)計(jì)階段，根據(jù)初步設(shè)計(jì)審查的審批意見(jiàn)，EPC總承包商、設(shè)計(jì)分包商，在施工圖中落實(shí)有關(guān)環(huán)保工程的設(shè)計(jì)及其環(huán)保投資。2)采購(gòu)階段所購(gòu)物資、設(shè)備必須符合國(guó)家或行業(yè)有關(guān)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)易污染環(huán)境的物資，供應(yīng)商應(yīng)提供有關(guān)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用和處理的詳細(xì)說(shuō)明；設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)提供設(shè)備使用中控制污染的技術(shù)要求，并為設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)提供技術(shù)服務(wù)支持。3)施工階段施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生施工垃圾、污水、噪聲等環(huán)境污染，因此施工階段環(huán)境保護(hù)工作的主要內(nèi)容應(yīng)該涉及到以下方面：廢棄物、垃圾的處理；危險(xiǎn)物溢出的預(yù)防與控制；粉塵、煙塵、污水、放射性物質(zhì)和噪音的管理；文物、古跡的管理；‘人工林、天然林和自然保護(hù)區(qū)的管理；水源、濕地、河流保護(hù)的管理；河道、路面影響控制；水土保持的控制；地貌恢復(fù)。4)試運(yùn)行階段環(huán)保工程要和主體工程同時(shí)投入試運(yùn)行，并做好試運(yùn)行記錄。環(huán)境監(jiān)測(cè)部門(mén)應(yīng)對(duì)試運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)。9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)。9.1施工部與控制部的協(xié)調(diào)控制部在項(xiàng)目施工前應(yīng)將施工費(fèi)用控制和施工進(jìn)度控制基準(zhǔn)提交項(xiàng)目施工部。施工部按期向控制部提交費(fèi)用和進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告?？刂撇繉㈨?xiàng)目的總承包合同傳達(dá)給項(xiàng)目施工部，項(xiàng)目施工部進(jìn)行施工分包時(shí)，要符合總承包合同的要求。當(dāng)發(fā)生與施作有關(guān)的變更時(shí)，控制部應(yīng)確定變更對(duì)施工進(jìn)度的影響，以及所需的費(fèi)用預(yù)算，施工部根據(jù)施工變更的范圍和影響，提出變更的實(shí)施進(jìn)程，并按時(shí)向控制部報(bào)告實(shí)施結(jié)果。9.2工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)部是總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)編制“項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并上報(bào)業(yè)主。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部要按照“項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序”要求，對(duì)內(nèi)與項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門(mén)協(xié)調(diào)，對(duì)外代表EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)，有設(shè)計(jì)分包的，還要對(duì)設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理代表總承包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的全部技術(shù)和組織方面的接口，包括合同規(guī)定的由業(yè)主提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，技術(shù)說(shuō)明資料和整個(gè)設(shè)計(jì)期間的其它任何資料。9.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)部各專業(yè)負(fù)責(zé)人向控制部提供設(shè)計(jì)工作程序和需求的各種資源；控制部按照合同要求及設(shè)計(jì)部提供的文件，編制總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并與設(shè)計(jì)部一起確定設(shè)計(jì)進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)?？刂撇拷㈨?xiàng)目測(cè)量程序，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度／費(fèi)用執(zhí)行情況報(bào)告，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況更新和調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)劃。設(shè)計(jì)部應(yīng)配合控制部對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、資源的實(shí)際消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。當(dāng)發(fā)生與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的變更時(shí)，控制部應(yīng)確定變更對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，以及所需的費(fèi)用預(yù)算，設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)變更的范圍和影響，提出變更的實(shí)施進(jìn)程，并按時(shí)向控制部報(bào)告實(shí)施結(jié)果。9.2.2設(shè)計(jì)部與采購(gòu)部的協(xié)調(diào)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃在控制部主持下編制，由設(shè)計(jì)部和采購(gòu)部雙方協(xié)商確認(rèn)其中的關(guān)鍵控制點(diǎn)(如提交請(qǐng)購(gòu)文件曰期，供應(yīng)商返回圖紙日期等)。設(shè)計(jì)部編制詢價(jià)書(shū)文件的技術(shù)部分，經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目控制經(jīng)理審查，重要設(shè)備送交項(xiàng)目經(jīng)理審批，并送業(yè)主確認(rèn)。經(jīng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)并送項(xiàng)目控制部和采購(gòu)部。設(shè)計(jì)部對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并向采購(gòu)部提交技術(shù)評(píng)審報(bào)告。設(shè)計(jì)部應(yīng)派員參加供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)議，全面核對(duì)詢價(jià)、報(bào)價(jià)技術(shù)說(shuō)明和供貨范圍，落實(shí)報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和協(xié)調(diào)會(huì)上提出的技術(shù)問(wèn)題。由采購(gòu)部負(fù)責(zé)催交供應(yīng)商提供先期確認(rèn)圖紙(ACF)及最終確認(rèn)圖紙(CF)，并轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部組織審查，審查意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)返回采購(gòu)部。在設(shè)備制造過(guò)程中，設(shè)計(jì)部有責(zé)任派員協(xié)助采購(gòu)部處理有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題或技術(shù)問(wèn)題。設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作由采購(gòu)部負(fù)責(zé)，必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加。設(shè)計(jì)部應(yīng)向施工部提供現(xiàn)場(chǎng)所需的設(shè)計(jì)圖紙、文件及技術(shù)資料。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，施工部應(yīng)參與設(shè)計(jì)可施工性分析，參加設(shè)計(jì)方案及關(guān)鍵設(shè)備吊裝方案的研究。施工部組織圖紙會(huì)審；設(shè)計(jì)部參加圖紙會(huì)審，并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解答有關(guān)人員提出的問(wèn)題，會(huì)簽圖紙會(huì)審紀(jì)要。設(shè)計(jì)部應(yīng)根據(jù)施工需要向現(xiàn)場(chǎng)派遣設(shè)計(jì)代表，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。無(wú)論在現(xiàn)場(chǎng)是否派駐設(shè)計(jì)代表，設(shè)計(jì)部均應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表應(yīng)參加施工過(guò)程中的有關(guān)檢查，參與處理施工過(guò)程中的質(zhì)量事故。施工部有關(guān)人員應(yīng)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表的工作，一起解決處理施工過(guò)程中的變更。所有設(shè)計(jì)變更，均應(yīng)按變更控制程序辦理，設(shè)計(jì)部和施工部應(yīng)分別歸檔。9.2.4設(shè)計(jì)部與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)(1)設(shè)計(jì)部與試運(yùn)行部的協(xié)調(diào)．設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提出試運(yùn)行的操作原則，試運(yùn)行部編制操作手冊(cè)。由試運(yùn)行部提出試運(yùn)行程序和試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃，交控制部協(xié)調(diào)編入項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工與試運(yùn)行進(jìn)度的銜接。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)部向試運(yùn)行部提供設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)資料，由試運(yùn)行部審查，并提出設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮操作和試運(yùn)行需要的措施，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)修改和補(bǔ)充。根據(jù)試運(yùn)行部的要求，設(shè)計(jì)部應(yīng)派員參加試運(yùn)行方案的討論。試運(yùn)行階段，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)業(yè)主的試運(yùn)行服務(wù)組織工作由試運(yùn)行部負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)部應(yīng)根據(jù)需要派員到現(xiàn)場(chǎng)參加試運(yùn)行，并負(fù)責(zé)處理試運(yùn)行中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。9.3施工部與采購(gòu)部的協(xié)調(diào)9.3.1采購(gòu)部與控制部的協(xié)調(diào)項(xiàng)目采購(gòu)部向控制部提供采購(gòu)工作程序，與控制部一起確定采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)?？刂撇拷⒉少?gòu)進(jìn)度測(cè)量程序，采購(gòu)部給予配合。項(xiàng)目控制部把材料費(fèi)用和分包合同費(fèi)用的估算指標(biāo)下達(dá)給項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理。在采買過(guò)程中，如設(shè)備、材料訂貨價(jià)格超過(guò)估算指標(biāo)的，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目控制部和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。采購(gòu)部按期向控制部提交“采買訂單狀態(tài)報(bào)告”、“設(shè)備材料費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告”等關(guān)于采購(gòu)進(jìn)度、費(fèi)用支付和結(jié)算情況的報(bào)告。當(dāng)發(fā)生與采購(gòu)工作有關(guān)的變更時(shí)，控制部應(yīng)與設(shè)計(jì)部和采購(gòu)部協(xié)商確定變更對(duì)進(jìn)度的影響，以及所需的費(fèi)用估算，采購(gòu)部根據(jù)變更實(shí)施采購(gòu)，并按時(shí)向控制部報(bào)告實(shí)施結(jié)果。9.4施工部與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)(1)施工部與試運(yùn)行部的協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按試運(yùn)行順序進(jìn)行編制，以便按系統(tǒng)提前投入預(yù)試運(yùn)行，縮短試運(yùn)行周期。項(xiàng)目施工經(jīng)理按照試運(yùn)行計(jì)劃組織人力，配合試運(yùn)行工作，及時(shí)對(duì)試運(yùn)行中出現(xiàn)的施工問(wèn)題進(jìn)行處理，排除由于施工的質(zhì)量問(wèn)題而引起的對(duì)試運(yùn)行不利的因素。分項(xiàng)工程或系統(tǒng)單元達(dá)到機(jī)械竣工條件之后，可進(jìn)行中間交接(部分機(jī)械竣工)，把管理權(quán)移交給業(yè)主，提前局部投入預(yù)試運(yùn)行。試運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的工程缺陷，施工部有責(zé)任負(fù)責(zé)搶修，但應(yīng)分析工程缺陷或損傷的原因。(2)施工部與中心調(diào)度室的協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工部編制施工總體部署和資源需求計(jì)劃，上報(bào)中心調(diào)度室，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。中心調(diào)度室負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)管理。材料的現(xiàn)場(chǎng)接收、臺(tái)帳的建立、匯總統(tǒng)計(jì)、庫(kù)房的出入庫(kù)管理以及材料代用等方面的工作、程序和辦法，中心調(diào)度室專業(yè)人員應(yīng)與施工部共同制定。中心調(diào)度室應(yīng)及時(shí)通知施工部代表參加工程進(jìn)度、采購(gòu)和材料情況等方面的會(huì)議，以便了解材料方面的實(shí)際進(jìn)度及其對(duì)施工方面的影響。項(xiàng)目施工部按照中心調(diào)度室的物資調(diào)撥令領(lǐng)取材料。(3)施工部與質(zhì)量部的協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工部應(yīng)在質(zhì)量部的監(jiān)督與控制之下，始終貫徹質(zhì)量計(jì)劃以滿足項(xiàng)目的質(zhì)量要求。10.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)。為了加強(qiáng)、規(guī)范經(jīng)理部財(cái)務(wù)日常管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，根據(jù)新《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和總公司《財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則》的規(guī)定，結(jié)合經(jīng)理部實(shí)際情況，制定本財(cái)務(wù)管理辦法。

10.1會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)

10.1.1、會(huì)計(jì)的職責(zé)：

（1）按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度、總公司財(cái)務(wù)管理辦法的規(guī)定，依法組織會(huì)計(jì)日常核算、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期報(bào)帳，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)總公司。

（2）收集、整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見(jiàn)，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。

（3）緊密聯(lián)系工程計(jì)量部，準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)稅費(fèi)、應(yīng)拔工程款、以及各施工隊(duì)的計(jì)價(jià)工作。

（4）與設(shè)備部、材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助設(shè)備部和材料部搞好機(jī)料管理，嚴(yán)把成本控制關(guān)。

（5）按照經(jīng)濟(jì)稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，及時(shí)提出合理化建議。

（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機(jī)密。

（7）每月編制資金使用情況表，交項(xiàng)目經(jīng)理審核。

（8）完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

10.1.2、出納的工作職責(zé)

（1）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核簽字的收付款憑證辦理款項(xiàng)收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會(huì)計(jì)。（2）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

（3）嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用檔案。

（4）積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。

（5）配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。

（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機(jī)密

（7）完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)

10.2、財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)與權(quán)利

10.2.1、財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)：依法組織與實(shí)行經(jīng)理部的日常會(huì)計(jì)核算，收集、整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見(jiàn)，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。

10.2.2、財(cái)務(wù)部門(mén)的權(quán)利：審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性，對(duì)于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報(bào)銷，情況嚴(yán)重的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

10.2.3、財(cái)務(wù)部直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

10.3、財(cái)務(wù)日常工作辦法

10.3.1、項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)采取印鑒分管制度，出納一枚，會(huì)計(jì)一枚，其中一人外出時(shí)，交由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)管。

10.3.2、財(cái)務(wù)人員審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性，對(duì)于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報(bào)銷，情況嚴(yán)重的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

10.3.3、對(duì)于發(fā)生的業(yè)務(wù)，應(yīng)開(kāi)具對(duì)口行業(yè)的正規(guī)發(fā)票,不能取得正規(guī)發(fā)票的，應(yīng)由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人到稅務(wù)局開(kāi)具稅務(wù)發(fā)票,特殊情況的經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后,由財(cái)務(wù)辦理。

10.3.4、發(fā)票正面必須注明：日期、單位、貨物名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額、收款人，并蓋有銷貨單位發(fā)票專用章或財(cái)務(wù)專用章。

10.3.5、發(fā)標(biāo)反面必須注明：事項(xiàng)、經(jīng)辦人、證明人、驗(yàn)收人或在發(fā)票粘貼薄反面注明事由，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)帳手續(xù)。

10.3.6、大額購(gòu)買材料、辦公用品等，須填寫(xiě)《申購(gòu)單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)買。

10.3.7、職工醫(yī)療費(fèi)用原則上不能報(bào)銷，工傷除外，具體參照總公司《總公司管理辦法》執(zhí)行。10.3.8、發(fā)票張數(shù)多的需用發(fā)票粘貼薄,由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核后,項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)銷。

10.3.9、材料部購(gòu)買固定資產(chǎn)、大型周轉(zhuǎn)材料，必須向總公司設(shè)備物資部打正式的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)總公司審批同意后，材料部才能購(gòu)買，材料設(shè)備發(fā)票必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)帳。

10.3.10、一切罰款，應(yīng)該寫(xiě)明具體情況，并有人證明，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，可報(bào)銷50％，列為間接費(fèi)用。

10.3.11、出租車車票，視具體情況報(bào)銷。

10.3.12、汽車司機(jī)的每日出車補(bǔ)貼為5元。每月按30天計(jì)。無(wú)重大交通事故，年終按每月60元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，由行辦造冊(cè)。

10.3.13、費(fèi)用報(bào)銷的程序是：報(bào)銷人收集原始單據(jù)→會(huì)計(jì)初步審核同意→項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意→會(huì)計(jì)制憑證→出納付款或會(huì)計(jì)制憑證沖帳。

10.3.14、不按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行報(bào)銷程序的，一律不給予報(bào)銷。

10.3.15、報(bào)銷金額，不能有任何人為涂改，涂改后的報(bào)銷憑證，不能報(bào)銷。

10.3.16、考慮到職工野外施工的艱苦，職工應(yīng)承擔(dān)的所得稅從福利費(fèi)中支出。

10.3.17、總公司列轉(zhuǎn)的技術(shù)裝備費(fèi)，進(jìn)入待攤費(fèi)用中進(jìn)行核算，分期進(jìn)入成本。

10.3.18、職工生活補(bǔ)貼每人每天10元，由食堂統(tǒng)一用于生活費(fèi)開(kāi)支，不再造冊(cè)發(fā)放，此費(fèi)用列入間接費(fèi)用，抵扣總公司管理費(fèi)。

10.4備用金及借款程序管理

10.4.1、采購(gòu)人員、駕駛員、對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)人員等可借支備用金；

10.4.2、備用金借支程序：借款人申請(qǐng)→會(huì)計(jì)審核簽署意見(jiàn)→項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意→會(huì)計(jì)出憑證→出納付款。

10.4.3、民工個(gè)人，不能直接向財(cái)務(wù)部借支，必須經(jīng)過(guò)所屬施工工區(qū)負(fù)責(zé)人向財(cái)務(wù)借支。

10.4.4、借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報(bào)銷沖帳，對(duì)借款人未及時(shí)償還的借支，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)扣工資償還。

10.4.5、超過(guò)借支總額累計(jì)金額的，不能再次借支。

10.4.6、備用金使用過(guò)程中，1000元以內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可由項(xiàng)目部部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字負(fù)責(zé)，1000元以上的必須由項(xiàng)目經(jīng)理同意，否則不給予報(bào)帳。

10.4.7、施工隊(duì)借款必須由工程計(jì)劃部、質(zhì)檢部、分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)具工程量情況說(shuō)明，交財(cái)務(wù)扣除借支款后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，預(yù)防不良超支現(xiàn)象發(fā)生。

上述相關(guān)規(guī)定，若遇到特殊情況，可視具體情況，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，靈活變通處理。

10.7計(jì)價(jià)單的開(kāi)具

10.7.1、經(jīng)理部發(fā)生的相關(guān)工程成本費(fèi)用支出，收款單位（或個(gè)人）憑工程部門(mén)開(kāi)具的《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書(shū)》到財(cái)務(wù)部結(jié)帳。

10.7.2、《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書(shū)》由計(jì)價(jià)者根據(jù)工程部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)的原始單據(jù)，核實(shí)計(jì)算后開(kāi)出。財(cái)務(wù)部審核只對(duì)金額正確與否負(fù)責(zé)，不對(duì)原始單據(jù)的正確性負(fù)責(zé)。

10.7.3、《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書(shū)》由相關(guān)部門(mén)簽字以明確責(zé)任后。交項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，方可作為記帳憑據(jù)。

10.7.4、《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書(shū)》應(yīng)每月開(kāi)一次，手續(xù)完善后交財(cái)務(wù)列帳，做好每月成本核算工作。

10.7.5、《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書(shū)》采用總公司統(tǒng)一印制的。

10.8材料、固定資產(chǎn)核算

10.8.1、鋼材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，購(gòu)進(jìn)時(shí)，材料部應(yīng)向財(cái)務(wù)部提供規(guī)定的《材料結(jié)算表》，并附過(guò)磅磅單，經(jīng)材料部?jī)扇撕炞郑鞴茼?xiàng)目副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。

10.8.2、其它零星材料的采購(gòu)，由項(xiàng)目部與固定的供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期供貨合同，定點(diǎn)采購(gòu)，分月結(jié)算。零星材料，必須附有詳細(xì)清單和單價(jià)，由主管項(xiàng)目副經(jīng)理審核。

以上包括五金材料、電器材料、油料、氧氣乙炔、外加劑等。

10.8.3、項(xiàng)目部存貨（庫(kù)存商品）的核算采用“實(shí)際成本”法，存貨發(fā)出時(shí)，一律采用“加權(quán)平均法”計(jì)價(jià)。

10.8.4、月末已經(jīng)入庫(kù)，未取得發(fā)票的材料，按暫估價(jià)入帳，采用“抽單法”核算。

10.8.5、低值易耗品的攤銷，采用“五五攤銷法”進(jìn)行核算，建立低值易耗品領(lǐng)用臺(tái)帳，定期盤(pán)點(diǎn)，每月一次，達(dá)到報(bào)廢的予以注銷。

10.8.6、周轉(zhuǎn)材料的攤銷，采用“分期攤銷法”進(jìn)行核算。

10.8.7、固定資產(chǎn)的核算與管理，按照總公司《財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則》、《固定資產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。對(duì)于固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)，設(shè)備部應(yīng)及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理（否則后果自負(fù)），并上報(bào)總公司相應(yīng)部門(mén)。

固定資產(chǎn)行政辦公部份，應(yīng)經(jīng)行辦簽認(rèn)。

10.8.8、所有材料，全部由材料部編制《驗(yàn)收單》，財(cái)務(wù)部以此為依據(jù)，登記材料帳。

10.8.9、每月25日為材料結(jié)帳日，同時(shí)材料部向財(cái)務(wù)部上報(bào)《材料領(lǐng)用匯總表》，并附材料領(lǐng)用的詳細(xì)清單。上述單據(jù)，最后經(jīng)材料部部長(zhǎng)簽字并加蓋公章生效，財(cái)務(wù)部以此為依據(jù)，進(jìn)行材料成本核算，并核銷材料帳。

10.8.10、每月材料部必須與財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳帳核對(duì)，做到帳帳相合，帳實(shí)相合。對(duì)于產(chǎn)生的差異，材料部填報(bào)《材料盤(pán)點(diǎn)表》，說(shuō)明情況，并報(bào)主管項(xiàng)目副經(jīng)理審批。

低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料的攤銷、固定資產(chǎn)的折舊，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算并報(bào)材料部，材料部依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理。11.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。在工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。為了避免和減少風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程造成的各種影響，在項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程中必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是指在建設(shè)過(guò)程中對(duì)可能出現(xiàn)的影響工程順利實(shí)施的各種影響因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和衡量、預(yù)防、控制的過(guò)程。11．1工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述11．1．1總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)包括三個(gè)基本要素：一是風(fēng)險(xiǎn)因素的存在性；二是風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的不確定性；三是風(fēng)險(xiǎn)后果的不確定性?？偝邪?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)如下：自然風(fēng)險(xiǎn)：地震、火災(zāi)、洪水、雷電、暴風(fēng)暴雨、冰雹、泥石流、山崩、滑坡、塌方、巖爆、瓦斯爆炸、未知不良構(gòu)造、其它自然力事件、偶然及突發(fā)事件等。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)爭(zhēng)、社會(huì)動(dòng)亂、緊急狀況、治安環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整、政策法律法規(guī)變化、通貨膨脹、物價(jià)上漲、外匯管制、利率波動(dòng)、匯率波動(dòng)、金融動(dòng)蕩等。人為風(fēng)險(xiǎn)：管理機(jī)構(gòu)或機(jī)制失靈、決策或判斷失誤、市場(chǎng)調(diào)查失靈、設(shè)計(jì)缺陷、材料及設(shè)備供應(yīng)過(guò)程錯(cuò)誤、技術(shù)資料供應(yīng)不及時(shí)、施工方案不當(dāng)、操作失誤等?？偝邪?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)由EPC總承包商與業(yè)主雙方共同分擔(dān)，并體現(xiàn)在雙方所簽合同中。EPC總承包商的部分風(fēng)險(xiǎn)可經(jīng)過(guò)簽訂分包合同合理轉(zhuǎn)移給分包商。11．1．2風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)、目標(biāo)與原則(1)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)復(fù)雜性：總承包模式下風(fēng)險(xiǎn)管理所要處理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題比傳統(tǒng)承包模式復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)量大，難度大；相應(yīng)的，其所取得的效益也更顯著。社會(huì)性：總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所涉及的利益相關(guān)方多，相互關(guān)系復(fù)雜。全面性：總承包項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理包括四個(gè)方面，一是項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理，并應(yīng)進(jìn)行全局性的綜合管理，實(shí)行全過(guò)程的有效控制以及積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，而不是把各階段分割開(kāi)來(lái)；二是對(duì)EPC總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中全部風(fēng)險(xiǎn)的管理；三是全方位的管理，全面的組織措施，與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)；四是項(xiàng)目各參與方應(yīng)協(xié)調(diào)配合進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)可預(yù)見(jiàn)或潛在的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后果的可能性和嚴(yán)重性進(jìn)行識(shí)別和分析，并采取有效的預(yù)防措施。采取相應(yīng)的控制措施把風(fēng)險(xiǎn)削減到可接受的最低程度或消除。盡量擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利結(jié)果，妥善處理其不利后果，以合理的成本，保證安全、可靠地實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)。(3)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則’把更多的精力集中在控制那些發(fā)生幾率大、損害大的風(fēng)險(xiǎn)因素。隨時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)情況，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)因素變成問(wèn)題。工程總承包項(xiàng)目的參與方應(yīng)當(dāng)相互溝通，共同了解風(fēng)險(xiǎn)因素，并齊心協(xié)力控制風(fēng)險(xiǎn)因素。充分利用以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)。項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)追求最大的效益，而不是讓風(fēng)險(xiǎn)降到最低。業(yè)主和EPC總承包商需要合理分擔(dān)并共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。11．1．3風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)分工(1)總承包商項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一責(zé)任人。(2)總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)控制部是EPC總承包商風(fēng)險(xiǎn)管理的歸口負(fù)責(zé)部門(mén)，主要履行三方面的職責(zé)：一是制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略并設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程；二是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中把握全局，與各部門(mén)密切合作實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理；三是協(xié)調(diào)其它各參與方的風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理工程師協(xié)助項(xiàng)目控制經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)。其它各部門(mén)按照控制部的要求，實(shí)施各自的風(fēng)險(xiǎn)管理，并接受控制部的監(jiān)督和審查。各部門(mén)經(jīng)理是其職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人。11．2工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程11．2．1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源等特征對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的各種影響因素分類，最后匯編成冊(cè)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作由控制部組織其它各部門(mén)的專業(yè)人員進(jìn)行。(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別范圍和原則要求全面地了解總承包項(xiàng)目面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)事件及其可能發(fā)生的概率和損失的嚴(yán)重程度。了解各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果的詳細(xì)狀況。綜合項(xiàng)目的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)承受能力，選擇效果最佳、經(jīng)費(fèi)最少的識(shí)別方法，及時(shí)而清晰地為項(xiàng)目經(jīng)理提供完整的決策信息。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別必須是一個(gè)連續(xù)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。(2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序各部門(mén)填寫(xiě)“風(fēng)險(xiǎn)源排查表”和“初步風(fēng)險(xiǎn)清單”，報(bào)控制部?？刂撇拷M織相關(guān)人員對(duì)上報(bào)的“風(fēng)險(xiǎn)源排查表”和“初步風(fēng)險(xiǎn)清單”進(jìn)行核查、評(píng)審。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別最終建立“風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要”，風(fēng)險(xiǎn)管理工程師將項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)匯總并排列出輕重緩急。國(guó)內(nèi)工程的核心風(fēng)險(xiǎn)有自然方面、財(cái)務(wù)管理等。11．2．2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)總承包項(xiàng)目各階段風(fēng)險(xiǎn)因素可能造成的影響進(jìn)行定性、定量分析，并估算出各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其可能導(dǎo)致的損失大小，找到項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，為重點(diǎn)處理這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)依據(jù)，以保障工程的順利進(jìn)行。(1)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作由控制部組織其它各部門(mén)的專業(yè)人員進(jìn)行?？刂撇控?fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)各部門(mén)上報(bào)的“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告”進(jìn)行核查、評(píng)審、匯總，再提交項(xiàng)目經(jīng)理審批。職業(yè)健康安全管理評(píng)價(jià)由HSE部組織進(jìn)行并上報(bào)控制部?？偝邪?xiàng)目施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，由施工部組織相關(guān)部門(mén)和分包商在施工前根據(jù)作業(yè)規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)程度完成“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告”并上報(bào)控制部。其它各部門(mén)完成相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)任務(wù)并將“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告”上報(bào)控制部。(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序各部門(mén)組織各自人員，依據(jù)法律法規(guī)要求、合同規(guī)定、集團(tuán)公司方針目標(biāo)及其企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，提出判別準(zhǔn)則。對(duì)已確定或已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和整理，并將每類風(fēng)險(xiǎn)按潛在可能性、影響范圍、可能發(fā)生時(shí)間和后果嚴(yán)重性等進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)全部確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行綜合分析計(jì)算和評(píng)價(jià)，確定評(píng)價(jià)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等。最終形成項(xiàng)目“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告”。具體評(píng)價(jià)程序如圖15-1所示。11．2．3風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指為減少或消除風(fēng)險(xiǎn)因素而制定方案，決定采取對(duì)策的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)貫穿于項(xiàng)目控制的全過(guò)程中，是項(xiàng)目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項(xiàng)目實(shí)施的最終結(jié)果。(1)項(xiàng)當(dāng)前期在項(xiàng)當(dāng)前期控制部要編制“風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃”，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容、方法與步驟作出安排與說(shuō)明，用于指導(dǎo)總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，主要包括以下內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、工具和數(shù)據(jù)信息來(lái)源；風(fēng)險(xiǎn)管理小組人員崗位和職責(zé)：風(fēng)險(xiǎn)管理的費(fèi)用；實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的頻率和時(shí)間；風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告格式和內(nèi)容要求；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案、替代方案的內(nèi)容和格式。(2)項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，必要時(shí)執(zhí)行替代方案。及時(shí)采取措施以控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，降低損失。同時(shí)，必須保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，如迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計(jì)劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止項(xiàng)目中斷和成本超支。具體風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)程序如圖15．2所示。(3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略1)公平的風(fēng)險(xiǎn)分配風(fēng)險(xiǎn)的分配與權(quán)利的分配是相關(guān)聯(lián)的。如果業(yè)主和EPC總承包商之間有一個(gè)清楚的風(fēng)險(xiǎn)分配，這樣的分配既有利于減小合同風(fēng)險(xiǎn)又能夠提高總承包企業(yè)業(yè)績(jī)。合理的風(fēng)險(xiǎn)分配對(duì)降低一些特殊工程的交易成原來(lái)說(shuō)也很有效。風(fēng)險(xiǎn)分配的原則如下：責(zé)、權(quán)、利的平衡；風(fēng)險(xiǎn)分配給容易控制的一方；對(duì)于難以預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)；應(yīng)符合國(guó)際工程慣例。2)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可從三方面考慮：改變風(fēng)險(xiǎn)后果的性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)后果的大小。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段如下：風(fēng)險(xiǎn)回避：放棄或中止某項(xiàng)活動(dòng)，或?qū)σ恍┠繕?biāo)放松要求。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致?lián)p失頻率和損失幅度極高，且對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)時(shí)，這種策略才有意義。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)正確責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方身上。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種形式。風(fēng)險(xiǎn)削減：設(shè)法把不利的風(fēng)險(xiǎn)事件的概率或后果降低到一個(gè)可接收的臨界值。風(fēng)險(xiǎn)自留：由EPC總承包商自己來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這一方法主要運(yùn)用于控制那些風(fēng)險(xiǎn)損失較小、其它風(fēng)險(xiǎn)控制方法均不可行、EPC總承包商能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。11．2．4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是跟蹤己識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)視剩余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)有效性的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作由控制部組織其它各部門(mén)的專業(yè)人員進(jìn)行。(1)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的范圍和原則全面監(jiān)控各類風(fēng)險(xiǎn)的原有狀態(tài)改變與否，并做出趨勢(shì)分析。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控涉及到選擇替代對(duì)策、應(yīng)急預(yù)案、采取糾正措施，或修改項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。持續(xù)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)在內(nèi)的整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。(2)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控程序總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容主要包括：持續(xù)開(kāi)展總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和度量；監(jiān)控項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展；追蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆；采取各種風(fēng)險(xiǎn)防范措施；應(yīng)對(duì)和處理各種風(fēng)險(xiǎn)事件，消除或縮小風(fēng)險(xiǎn)后果；管理和使用項(xiàng)目不可遇見(jiàn)費(fèi)用；調(diào)整項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。>控制部應(yīng)定期匯總其它各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃的有效性、未曾預(yù)料到的后果，以及為適當(dāng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所采取的中途糾正措施，作為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)管理工程師應(yīng)定期組織編制“重要風(fēng)險(xiǎn)排序表”，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)視，報(bào)項(xiàng)目控制經(jīng)理批準(zhǔn)后，并由控制部通報(bào)其它部門(mén)。具體風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控程序如圖15-3所示。11．3工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工具方法11．3．1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具方法(1)文件資料審核法根據(jù)項(xiàng)目工作范圍，從項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目假設(shè)條件和約束因素、以往項(xiàng)目的文件資料審核中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素。(2)頭腦風(fēng)暴法借助于專家的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)會(huì)議的方式現(xiàn)場(chǎng)交流去分析和識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。11．3．2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具方法實(shí)踐中常見(jiàn)兩類方法對(duì)總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和度量，第一類方法側(cè)重定性分析，第二類側(cè)重定量分析。(1)定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)專家評(píng)分法：將項(xiàng)目所有的風(fēng)險(xiǎn)羅列出來(lái)，利用專家們的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性進(jìn)行打分，從而確定風(fēng)險(xiǎn)的大小。層次分析法：構(gòu)造層次結(jié)構(gòu)模型，管理者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，利用兩兩因素比較，確定每一層不同因素對(duì)于上一層各因素的重要性權(quán)數(shù)并得出矩陣，經(jīng)過(guò)矩陣特征值和特征向量的計(jì)算，得出各風(fēng)險(xiǎn)大小順序的權(quán)數(shù)向量，以此將風(fēng)險(xiǎn)按大小排出順序。(2)定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等風(fēng)險(xiǎn)圖法：以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果和概率分別為縱、橫坐標(biāo)軸，表示具有不同發(fā)生概率和后果，但二者乘積(即期望值)相等的各不同風(fēng)險(xiǎn)在坐標(biāo)上的點(diǎn)相連組成曲線。等風(fēng)險(xiǎn)圖法多用于項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。決策樹(shù)法：用樹(shù)形表示風(fēng)險(xiǎn)的各種可能后果及發(fā)生的概率，以此估算出風(fēng)險(xiǎn)的大小。決策樹(shù)法不但能夠用于單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，也可用于項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。蒙特卡羅模擬技術(shù)：用一個(gè)模型來(lái)模擬這個(gè)項(xiàng)目，將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性換算成它們對(duì)整個(gè)項(xiàng)目層次上的目標(biāo)所產(chǎn)生的潛在影響。12.文件及信息管理要點(diǎn)。工程總承包項(xiàng)目信息文控管理在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。隨著項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等項(xiàng)目生命周期階段的展開(kāi)，與項(xiàng)目有關(guān)的各類信息會(huì)不斷地產(chǎn)生，項(xiàng)目信息文控管理的效率將直接影響項(xiàng)目管理其它環(huán)節(jié)的工作效率、質(zhì)量和成本。良好的信息文控管理能保證項(xiàng)目各參與方內(nèi)部及相互之間順利的溝通，有利于工程總承包項(xiàng)目的順利實(shí)施。11．1工程總承包項(xiàng)目信息文控管理概述項(xiàng)目信息的收集整理、分析處理、上傳下達(dá)、分類歸檔是總承包項(xiàng)目信息文控管理的主要工作。項(xiàng)目信息最終以各類文件的形式存在，從而進(jìn)行歸檔存儲(chǔ)。17．1．1項(xiàng)目信息的分類(1)按級(jí)別和層次劃分上級(jí)部門(mén)的信息；EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的信息；分包商的信息；項(xiàng)目外部的其它信息。(2)按信息來(lái)源劃分內(nèi)部信息：指EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部傳遞的信息。外部信息：EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、PMC／監(jiān)理等單位之間的往來(lái)信息。(3)按形式劃分各種書(shū)面文件，包括通知、報(bào)告、程序、申請(qǐng)、指令等工程管理文件和工程圖紙、變更、方案、措施等技術(shù)文件。傳真，傳真文件的有效性應(yīng)視同傳真文件原件。信函，包括接收的信函以及發(fā)送的信函原件。電子文件，當(dāng)面?zhèn)鬟f的電子版文件的載體或形式包括光盤(pán)、軟盤(pán)、USB盤(pán)和計(jì)算機(jī)紅外線對(duì)傳、網(wǎng)絡(luò)共享等。有效文件的電子掃描件可視為電子文件。電話，指一般意義上的通知、工作洽談等信息交流。重要事件或緊急情況下的通知、要求、指令、承諾等，也應(yīng)以電話先行聯(lián)絡(luò)，必要時(shí)應(yīng)以適當(dāng)?shù)臅?shū)面形式及時(shí)予以確認(rèn)。會(huì)議紀(jì)要，指項(xiàng)目中的例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要。(4)項(xiàng)目文件的分類工程總承包項(xiàng)目文件要求采取先按文件來(lái)源單位不同進(jìn)行分類，然后按管理要素及文件功能進(jìn)行綜合分類，最后按照文件的形式、內(nèi)容進(jìn)行分類總承包商根據(jù)與本單位有信函往來(lái)關(guān)系的單位，按上述一級(jí)目錄表對(duì)文件進(jìn)行選擇分類；對(duì)已建立的一級(jí)目錄均按收到該單位的文件進(jìn)行二級(jí)分類；在二級(jí)目錄分類合理的基礎(chǔ)上，總承包商還應(yīng)進(jìn)行文件三級(jí)目錄的劃分(上表可供參考選取用)，進(jìn)一步的細(xì)化由總承包商自行掌握?？偝邪炭筛鶕?jù)本單位和本專業(yè)的特點(diǎn)，建立適宜的文檔信息管理系統(tǒng)，對(duì)各自的專業(yè)文件進(jìn)行管理。12．1．2信息文控的編碼總承包商應(yīng)根據(jù)有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的要求，編制與其相適合的“信息文控編碼程序”，對(duì)總承包項(xiàng)目從投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行到竣工驗(yàn)收全過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的文字、圖紙、聲像等各種載體的信息文控資料進(jìn)行編碼，科學(xué)地管理項(xiàng)目信息文控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息文控管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一。12．1．3信息文控管理的組織與職責(zé)分工(1)信息文控管理的組織EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)信息文控中心，為信息文檔管理的歸口部門(mén)。信息文控中心的組成成員應(yīng)包括信息文控工程師、IT工程師。信息文控管理是一個(gè)二級(jí)控制模式，信息文控中心從總體上負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部信息的匯總、控制和管理。在項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)再設(shè)置信息文控人員，負(fù)責(zé)該部門(mén)的信息文控管理工作。信息文控工程師與各部門(mén)的文檔管理人員相互協(xié)調(diào)配合從而構(gòu)成了項(xiàng)目文檔控制網(wǎng)絡(luò)。(2)信息文控管理的職責(zé)分工1)EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)往業(yè)主文件等信息的簽發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)可指定一名副經(jīng)理代替簽發(fā)信函。部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)報(bào)批文件的簽發(fā)。2)信息文控中心編制用于指導(dǎo)項(xiàng)目的所有文檔管理工作的文檔管理程序，并負(fù)責(zé)該程序的應(yīng)用和推廣。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于信息文控管理工作中，建立總承包項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，建立并維護(hù)計(jì)算機(jī)信息文檔數(shù)據(jù)庫(kù)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立局域網(wǎng)絡(luò)，使信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確的獲取、傳遞、更新、共享。對(duì)項(xiàng)目文檔的準(zhǔn)備、報(bào)批、分發(fā)、存檔和作廢等一系列處理過(guò)程進(jìn)行有效的控制和管理，確保項(xiàng)目文檔的質(zhì)量和格式滿足文檔使用者的需要。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施期間文檔的印刷、分發(fā)以及臨時(shí)存檔，提供項(xiàng)目文檔查閱及復(fù)印服務(wù)。負(fù)責(zé)文檔整理分類，在項(xiàng)目結(jié)束后負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的移交工作。負(fù)責(zé)竣工文件的整理工作。按合同要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目其它參與方計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的建立。3)各部門(mén)信息文控人員各部門(mén)信息文控人員按照信息文控中心的程序要求建立本部門(mén)信息文控管理體系，參與制訂文件編碼系統(tǒng)。根據(jù)要求及時(shí)提交各類文件狀態(tài)。負(fù)責(zé)本部門(mén)所有文檔的處理和最終歸檔。負(fù)責(zé)接受信息文控中心對(duì)本部門(mén)信息文控管理的質(zhì)量審核。12．3工程總承包項(xiàng)目信息文控管理流程12．3．1項(xiàng)目信息的收集項(xiàng)目信息的收集是項(xiàng)目信息管理的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目信息管理過(guò)程中，要培養(yǎng)和樹(shù)立項(xiàng)目全員信息管理意識(shí)，保證所收集信息的全面性、準(zhǔn)確性和有效性。在項(xiàng)目信息收集過(guò)程中，要按照項(xiàng)目信息標(biāo)準(zhǔn)化的要求，形成標(biāo)準(zhǔn)的原始信息，為項(xiàng)目信息管理的傳遞、處理、反饋和存儲(chǔ)提供方便。信息的積累和管理應(yīng)列入項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和有關(guān)部門(mén)及人員的職責(zé)范圍之中，并有相應(yīng)的檢查、控制及考核措施。(1)收集范圍凡是反映與項(xiàng)目有關(guān)的重要職能活動(dòng)、具有利用價(jià)值的各種載體的信息，都應(yīng)收集齊全，歸入建設(shè)項(xiàng)目檔案。(2)收集時(shí)間應(yīng)按信息形成的先后順序或項(xiàng)目完成情況及時(shí)收集。(3)各方職責(zé)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段形成的前期信息應(yīng)由業(yè)主各承辦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)收集、積累并確保信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。EPC總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所需信息的收集、積累，確保信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，并按規(guī)定向業(yè)主檔案部門(mén)提交有關(guān)信息。各分包商負(fù)責(zé)其分包項(xiàng)目全部信息的收集、積累、整理，并確保信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目建設(shè)中信息收集、積累和齊全、完整、準(zhǔn)確情況。緊急(質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境)情況由發(fā)現(xiàn)單位迅速上報(bào)，具體按照EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系文件和HSE管理體系文件中的相關(guān)程序執(zhí)行。12．3．2項(xiàng)目信息的處理(1)外部信息EPC總承包商接收到的外部信息，在進(jìn)行處理和傳遞分發(fā)之前必須審查其有效性。如發(fā)現(xiàn)收到的文件和資料在有效性存在問(wèn)題，應(yīng)立即與發(fā)放信息的單位聯(lián)系，取得有效的證據(jù)。對(duì)于接收到的外部信息由信息文控中心接收并確認(rèn)其有效性，進(jìn)行編碼，再根據(jù)文件類別填寫(xiě)“來(lái)文登記表”，登記過(guò)的文件由信息文控人員呈交項(xiàng)目經(jīng)理審閱、批辦或轉(zhuǎn)批。然后交信息文控中心復(fù)印，原件存檔，復(fù)印件按照“文件發(fā)放登記表”分發(fā)到相關(guān)各部，或提交有關(guān)部門(mén)處理，必要時(shí)報(bào)送業(yè)主。(2)內(nèi)部信息內(nèi)部信息按照EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部要求起草后形成正式文件，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后再由信息文控中心登記、編碼、復(fù)印，然后按照“文件發(fā)放登記表”分發(fā)到相關(guān)各部，必要時(shí)報(bào)送業(yè)主。項(xiàng)目的所有信息資料，在使用前應(yīng)由有關(guān)的責(zé)任部門(mén)或人員進(jìn)行評(píng)審。如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)與提供部門(mén)聯(lián)系，協(xié)商解決，以確保質(zhì)量。12．3．3項(xiàng)目信息的發(fā)送與回執(zhí)(1)項(xiàng)目信息的發(fā)送發(fā)往外部的所有報(bào)批文件、信函、傳真、會(huì)議紀(jì)要等應(yīng)使用信息文控中心制訂的統(tǒng)一文件格式和文件編碼。經(jīng)發(fā)件部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，由信息文控中心登記編碼后統(tǒng)一發(fā)送、存檔。傳真應(yīng)以固定的標(biāo)識(shí)和格式明確文件主題、發(fā)文號(hào)、收發(fā)件人等內(nèi)容，要求對(duì)方回復(fù)的事項(xiàng)應(yīng)明確回復(fù)時(shí)間和相關(guān)要求。發(fā)往外部的信函中要求對(duì)方回復(fù)的事項(xiàng)應(yīng)明確要求回復(fù)時(shí)間和相關(guān)要求。報(bào)批文件由各部門(mén)準(zhǔn)備(內(nèi)容涉及其它部門(mén)時(shí)，由文件編制部門(mén)牽頭會(huì)簽)，連同由部門(mén)經(jīng)理簽字的“文件傳送單”送信息文控中心向業(yè)主提交。EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由信息文控中心整理完成，征求各部門(mén)意見(jiàn)后交業(yè)主審閱修改，無(wú)異議后雙方簽字認(rèn)可，傳送各相關(guān)部門(mén)。(2)項(xiàng)目信息的回執(zhí)各部門(mén)應(yīng)按照職責(zé)要求，要及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)接收到的項(xiàng)目信息及時(shí)進(jìn)行處理及反饋。各部門(mén)設(shè)置專門(mén)文控人員定時(shí)查看信息平臺(tái)通知欄和公文辦理模塊，定時(shí)查看信息、下載，系統(tǒng)自動(dòng)回執(zhí)，并對(duì)系統(tǒng)自動(dòng)回執(zhí)信息下載保存，日后跟蹤和追溯。技術(shù)類文件、程序類文件、管理類文件、設(shè)計(jì)變更、組織設(shè)計(jì)報(bào)批文件等特殊要求的紙質(zhì)傳真類文件，在收到對(duì)方“文件傳送單”或傳真文件后，第一時(shí)間在“文件傳送單”或其要求的回執(zhí)簽字處簽署，按文件分類規(guī)定進(jìn)行分類歸檔。12．3．4項(xiàng)目信息的存儲(chǔ)總承包項(xiàng)目中流動(dòng)的各類信息最終都會(huì)以各類文件的形式進(jìn)行存儲(chǔ)保存。針對(duì)項(xiàng)目信息的存儲(chǔ)管理也即為對(duì)于項(xiàng)目文件的管理。(1)檔案管理基本要求對(duì)于所有的項(xiàng)目竣工資料都要按項(xiàng)目文檔編碼體系要求進(jìn)行編碼。歸檔竣工資料要按照相關(guān)文件的編制要求，由EPC總承包商項(xiàng)目信息文控中心在開(kāi)工前對(duì)文檔管理職責(zé)進(jìn)行劃分。要保證項(xiàng)目檔案資料的原始性及真實(shí)性，各部門(mén)都必須指定專人負(fù)責(zé)收集和整理。項(xiàng)目資料的整理應(yīng)按項(xiàng)目文檔管理程序要求，保證各部分之間有機(jī)聯(lián)系，分類科學(xué)、組卷合理。(2)項(xiàng)目文件的歸檔歸檔文件必須完整、成套、系統(tǒng)；必須記述和反映建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程；必須真實(shí)記錄和準(zhǔn)確反映項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程和竣工時(shí)的實(shí)際情況，圖物相符、技術(shù)數(shù)據(jù)可靠、簽字手續(xù)完備。各部門(mén)完成本業(yè)務(wù)范圍的資料的收集、整理，移交信息文控中心進(jìn)行分類、編號(hào)、整理、立卷、編目，經(jīng)EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理審核簽認(rèn)后，由項(xiàng)目信息文控中心存檔。對(duì)于電子文件，文件的形成部門(mén)應(yīng)定期把經(jīng)過(guò)鑒定符合歸檔條件的電子文件向信息文控中心移交，并按相應(yīng)管理規(guī)定的格式將其存儲(chǔ)到符合保管期限要求的脫機(jī)載體上?？⒐べY料的編制整理必須符合相關(guān)管理規(guī)定。(3)項(xiàng)目文件的借閱總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立一套高效簡(jiǎn)潔的內(nèi)部文件流轉(zhuǎn)程序。對(duì)所有接收和發(fā)出的文件，建立嚴(yán)格的登記制度與借閱制度，各部門(mén)借閱信息文控中心保管的項(xiàng)目文件時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)“項(xiàng)目文件借閱單”，由部門(mén)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可借閱。另外，還要注意文件存放的安全性，特別是防盜、防火和防潮問(wèn)題。以上制度建立后由專人進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。(4)項(xiàng)目信息的保密根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)保密的要求和規(guī)定，為保證總承包項(xiàng)目的各方利益，一定要認(rèn)真做好保密工作，與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)、商務(wù)、招投標(biāo)等文件以及重要信息嚴(yán)禁對(duì)外泄露和傳播。13.報(bào)告制度。=1\*GB2⑴總則為規(guī)范內(nèi)部與外部的信息溝通，形成高效的信息溝通機(jī)制從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高管理效率，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部將結(jié)合本項(xiàng)目具體情況，建立完善的報(bào)告制度。項(xiàng)目部所建立的報(bào)告制度，適用于本項(xiàng)目部所有部室及施工隊(duì)。=2\*GB2⑵職責(zé)劃分項(xiàng)目部信息報(bào)告制度由項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目部的信息報(bào)告管理工作，辦公室制定《信息報(bào)告管理制度》，以正式文件的形式下發(fā)項(xiàng)目部各職能部門(mén)及施工隊(duì)。辦公室每周收集項(xiàng)目部各職能部門(mén)、各施工隊(duì)的原始信息，進(jìn)行匯總和整理后編制“項(xiàng)目部信息周報(bào)”，每周六15：00前報(bào)送項(xiàng)目班子成員，經(jīng)項(xiàng)目班子集團(tuán)討論后，形成書(shū)面資料，再下發(fā)項(xiàng)目部各部室及施工隊(duì)，以便各部室充分了解項(xiàng)目本周運(yùn)行情況、下周的工作計(jì)劃、存在的問(wèn)題及項(xiàng)目部處理意見(jiàn)。辦公室每月需對(duì)周報(bào)進(jìn)一步匯總整理，每月編制“信息月報(bào)”，辦公室主任審核報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審批后，在項(xiàng)目部張貼公告，同時(shí)上報(bào)公司。辦公室有權(quán)向項(xiàng)目部各部門(mén)及各施工隊(duì)催收、質(zhì)詢、核實(shí)和確認(rèn)相關(guān)信息。項(xiàng)目部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)確定專人將本部門(mén)收集的信息進(jìn)行匯總、核實(shí)和整理后編制“信息周報(bào)”，每周五17：00前報(bào)送項(xiàng)目部綜合辦公室。項(xiàng)目部辦公室主任是信息周報(bào)簽發(fā)責(zé)任人。對(duì)于重大信息，應(yīng)按國(guó)家、當(dāng)方政府相關(guān)部門(mén)、行業(yè)、企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，以最快的速度即時(shí)匯報(bào)，不能延遲到信息周報(bào)中報(bào)告。=3\*GB2⑶信息報(bào)告的內(nèi)容=1\*ZODIAC1甲、信息周報(bào)的主要內(nèi)容包括①報(bào)告部門(mén)、項(xiàng)目部的重要工作動(dòng)態(tài)、重要活動(dòng)，包括重要會(huì)議、重大培訓(xùn)、重大人事變動(dòng)、組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)、重要制度和流程的變動(dòng)等；②項(xiàng)目部重大會(huì)議精神的貫徹落實(shí)執(zhí)行情況；③項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的違法違紀(jì)行為情況；④各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和重要來(lái)賓到項(xiàng)目部視察、訪問(wèn)等活動(dòng)的計(jì)劃及實(shí)際情況；⑤項(xiàng)目部各類規(guī)章制度中已明確需要報(bào)告的其它信息。=2\*ZODIAC1乙、需要即時(shí)上報(bào)的重大信息包括①國(guó)家規(guī)定的安全生產(chǎn)事故報(bào)告；②因各類糾紛引發(fā)的民工、職工和社會(huì)人員的上訪、斗毆等群發(fā)性重大事件；③其它重大信息。=4\*GB2⑷其它=1\*GB3①信息報(bào)告程序中所涉及的相關(guān)責(zé)任人必須確保信息的準(zhǔn)確和及時(shí)報(bào)送；并嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目部相關(guān)保密紀(jì)律。=2\*GB3②項(xiàng)目部對(duì)信息報(bào)告程序中所涉及的相關(guān)責(zé)任人；執(zhí)行公司及項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)懲辦法；視情節(jié)輕重給予當(dāng)事人對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。七、資格審查資料（一）投標(biāo)人基本情況表投標(biāo)人名稱注冊(cè)地址郵政編碼聯(lián)系方式聯(lián)系人電話傳真網(wǎng)址組織結(jié)構(gòu)法定代表人（或法定委托代表人）姓名技術(shù)職稱電話技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名技術(shù)職稱電話成立時(shí)間員工總?cè)藬?shù)：企業(yè)資質(zhì)等級(jí)其中項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)高級(jí)職稱人員注冊(cè)資金中級(jí)職稱人員開(kāi)戶銀行初級(jí)職稱人員賬號(hào)技工經(jīng)營(yíng)范圍見(jiàn)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本備注無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照組織機(jī)構(gòu)代碼證稅務(wù)登記證銀行基本賬戶開(kāi)戶許可證

工程設(shè)計(jì)資質(zhì)證書(shū)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)安全生產(chǎn)許可證進(jìn)XXX備案介紹信（二）近年財(cái)務(wù)狀況表1、201X年2、201X年3、201X年

（三）近年完成的類似項(xiàng)目情況表總包投產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱項(xiàng)目所在地發(fā)包人名稱發(fā)包人地址發(fā)包人電話合同價(jià)格開(kāi)工日期竣工日期承擔(dān)的工作EPC總承包工程工程質(zhì)量見(jiàn)合同項(xiàng)目經(jīng)理見(jiàn)合同技術(shù)負(fù)責(zé)人見(jiàn)合同項(xiàng)目描述工程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工：含廠區(qū)總圖、工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、余熱發(fā)電、脫銷等的全面建設(shè)、電氣、照明、弱電系統(tǒng)、給排水（含紅線內(nèi)供水工程的建設(shè)）、防雷、安保設(shè)施等主體工程及部分輔助設(shè)施工程的設(shè)計(jì)、施工：總降、消防、廠區(qū)綠化設(shè)計(jì)等；設(shè)備選型、設(shè)備和材料采購(gòu)和所有設(shè)備的安裝調(diào)試等；土建工程施工（包括地基處理、廠區(qū)道路、大門(mén)、電子汽車衡、場(chǎng)內(nèi)排水溝、圍墻等）備注項(xiàng)目名稱項(xiàng)目所在地發(fā)包人名稱發(fā)包人地址發(fā)包人電話合同價(jià)格開(kāi)工日期竣工日期承擔(dān)的工作EPC總承包工程工程質(zhì)量見(jiàn)合同項(xiàng)目經(jīng)理見(jiàn)合同技術(shù)負(fù)責(zé)人見(jiàn)合同項(xiàng)目描述工程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工：含廠區(qū)總圖、工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、余熱發(fā)電、脫銷等的全面建設(shè)、電氣、照明、弱電系統(tǒng)、給排水（含紅線內(nèi)供水工程的建設(shè)）、防雷、安保設(shè)施等主體工程及部分輔助設(shè)施工程的設(shè)計(jì)、施工：總降、消防、廠區(qū)綠化設(shè)計(jì)等；設(shè)備選型、設(shè)備和材料采購(gòu)和所有設(shè)備的安裝調(diào)試等；備注項(xiàng)目名稱項(xiàng)目所在地發(fā)包人名稱發(fā)包人地址發(fā)包人電話合同價(jià)格開(kāi)工日期竣工日期技術(shù)方案設(shè)計(jì)在收到所需基礎(chǔ)資料后30天內(nèi)完成，施工圖設(shè)計(jì)在收到工程詳勘資料和主機(jī)設(shè)備資料后6個(gè)月內(nèi)分期分批完成設(shè)計(jì)承擔(dān)的工作完成本工程項(xiàng)目的技術(shù)方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)（含初步設(shè)計(jì)安全專篇）工程質(zhì)量見(jiàn)合同項(xiàng)目經(jīng)理見(jiàn)合同技術(shù)負(fù)責(zé)人見(jiàn)合同項(xiàng)目描述從運(yùn)輸出廠的原料、工藝、總圖運(yùn)輸、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、照明、自控、DCS編程、給排水、暖通、環(huán)保、動(dòng)力等專業(yè)的生產(chǎn)線工程和總降等輔助生產(chǎn)設(shè)施設(shè)計(jì)、并設(shè)計(jì)規(guī)劃預(yù)留接口和位置備注設(shè)計(jì)投產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱項(xiàng)目所在地發(fā)包人名稱發(fā)包人地址發(fā)包人電話合同價(jià)格開(kāi)工日期竣工日期承擔(dān)的工作工程質(zhì)量見(jiàn)合同項(xiàng)目經(jīng)理見(jiàn)合同技術(shù)負(fù)責(zé)人見(jiàn)合同項(xiàng)目描述備注總包投產(chǎn)項(xiàng)目合同圖片：

設(shè)計(jì)投產(chǎn)項(xiàng)目合同圖片：

（四）正在實(shí)施的和新承接的項(xiàng)目情況表總包正在實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目名稱項(xiàng)目所在地發(fā)包人名稱發(fā)包人地址發(fā)包人電話合同價(jià)格開(kāi)工日期竣工日期承擔(dān)的工作XXXXXXXXXXXXXxXX項(xiàng)目工程建設(shè)總承包（EPC）工程質(zhì)量見(jiàn)合同項(xiàng)目經(jīng)理見(jiàn)合同技術(shù)負(fù)責(zé)人見(jiàn)合同項(xiàng)目描述工程設(shè)計(jì)，含礦山、廠區(qū)總圖、工藝、建筑結(jié)構(gòu)、余熱發(fā)電、供電、電氣、照明、弱電系統(tǒng)、給排水、消防、防雷設(shè)施等主體工程及部分輔助設(shè)施工程設(shè)計(jì)、廠區(qū)綠化、橋梁的設(shè)計(jì)、總圖內(nèi)預(yù)留生活區(qū)的位置進(jìn)行廠前區(qū)辦公樓、食堂、浴室等的規(guī)劃設(shè)計(jì)備注項(xiàng)目名稱項(xiàng)目所在地發(fā)包人名稱發(fā)包人地址發(fā)包人電話合同價(jià)格開(kāi)工日期竣工日期承擔(dān)的工作工程質(zhì)量見(jiàn)合同項(xiàng)目經(jīng)理見(jiàn)合同技術(shù)負(fù)責(zé)人見(jiàn)合同項(xiàng)目描述從XXXX至XXXX及裝車工藝線內(nèi)設(shè)備材料采購(gòu)、運(yùn)輸、土建施工、安裝施工、調(diào)試試生產(chǎn)。備注項(xiàng)目名稱項(xiàng)目所在地發(fā)包人名稱發(fā)包人地址發(fā)包人電話合同價(jià)格開(kāi)工日期竣工日期承擔(dān)的工作項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，DCS系統(tǒng)編程工作，主機(jī)設(shè)備招標(biāo)技術(shù)文件的編制工作，人員理論培訓(xùn)及生產(chǎn)線實(shí)踐培訓(xùn)的聯(lián)系指導(dǎo)工作工程質(zhì)量見(jiàn)合同項(xiàng)目經(jīng)理見(jiàn)合同技術(shù)負(fù)責(zé)人見(jiàn)合同項(xiàng)目描述備注設(shè)計(jì)正在實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目名稱項(xiàng)目所在地發(fā)包人名稱發(fā)包人地址發(fā)包人電話合同價(jià)格開(kāi)工日期竣工日期承擔(dān)的工作工程質(zhì)量見(jiàn)合同項(xiàng)目經(jīng)理見(jiàn)合同技術(shù)負(fù)責(zé)人見(jiàn)合同項(xiàng)目描述備注總包在建項(xiàng)目合同圖片

設(shè)計(jì)在建項(xiàng)目合同圖片

（五）近年發(fā)生的重大訴訟及仲裁情況

XXXXXXXXXXXxxXXX（招標(biāo)人名稱）：

我公司參加X(jué)XXXXXXXXXXXXXXXXXx項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工總承包（項(xiàng)目名稱）的投標(biāo)活動(dòng)前，201X年X月X日至今我公司無(wú)發(fā)生于工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)和中標(biāo)合同履行過(guò)程中的訴訟及仲裁事項(xiàng)，以及其它重大訴訟及仲裁事項(xiàng)，及各行政主管部門(mén)取消投標(biāo)資格的記錄。

特此承諾

！

投標(biāo)人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（蓋單位章）年月日

（六）擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表

（七）擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1全站儀萊卡TS093瑞士6個(gè)月工程測(cè)量2經(jīng)緯儀DT-02L1南寧1年工程測(cè)量3水準(zhǔn)儀DS32成都1年工程測(cè)量4塔尺LF-3S2蘇州5個(gè)月工程測(cè)量5鋼卷尺5m15南寧1個(gè)月工程測(cè)量6X光探傷儀XXH-25061遼東5個(gè)月實(shí)驗(yàn)檢測(cè)7線錘CJ-50562長(zhǎng)沙3個(gè)月工程測(cè)量8水平尺2m5桂林5個(gè)月工程測(cè)量9鋼卷尺50m5中國(guó)1個(gè)月工程測(cè)量10取土換刀200cm31中國(guó)6個(gè)月實(shí)驗(yàn)檢測(cè)11安培表0.51/2,2.5/5,5/102中國(guó)1個(gè)月實(shí)驗(yàn)檢測(cè)12兆歐表21C2中國(guó)1個(gè)月實(shí)驗(yàn)檢測(cè)13天平JYT-51衡陽(yáng)3個(gè)月實(shí)驗(yàn)檢測(cè)14坍落筒Φ1501衡水10個(gè)月實(shí)驗(yàn)檢測(cè)15擊實(shí)儀Φ1501衡水4個(gè)月實(shí)驗(yàn)檢測(cè)16試塊模具150mm*150mm*150mm15柳州1年試塊取樣17試塊模具70.7mm*70.7mm*70.7mm10柳州1年試塊取樣18靠尺3m1桂林5個(gè)月實(shí)驗(yàn)檢測(cè)19臺(tái)秤11kg1桂林5個(gè)月實(shí)驗(yàn)檢測(cè)20回彈儀SC1200KN1中國(guó)11個(gè)月實(shí)驗(yàn)檢測(cè)21接地電阻測(cè)試儀2中國(guó)1個(gè)月電氣檢測(cè)22毫安表T25mAHY-S2中國(guó)2個(gè)月電氣檢測(cè)23安培表0.51/2,2.5/5,5/102中國(guó)2個(gè)月電氣檢測(cè)24兆歐表21C2中國(guó)1個(gè)月電氣檢測(cè)25電動(dòng)試壓泵SY-3502中國(guó)5個(gè)月給水管道檢測(cè)26鉗形電流表0-600A2中國(guó)1個(gè)月電氣檢測(cè)27萬(wàn)用表V-2014中國(guó)1個(gè)月電氣檢測(cè)28線纜性能測(cè)試儀CableIQ2中國(guó)1個(gè)月電氣檢測(cè)29光纖測(cè)試器1中國(guó)1個(gè)月電氣檢測(cè)30網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀表NA33001中國(guó)1個(gè)月電氣檢測(cè)31以太網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀禾普1中國(guó)1個(gè)月電氣檢測(cè)32網(wǎng)路裝置狀態(tài)檢測(cè)器1中國(guó)1個(gè)月電氣檢測(cè)33絕緣搖表500v3中國(guó)1個(gè)月電氣檢測(cè)34涂層測(cè)厚儀TT2201北京1個(gè)月涂層厚度檢測(cè)35壓力計(jì)1.6~6MPa4中國(guó)1個(gè)月給水管道檢測(cè)36水表WS-50/1004中國(guó)0給水管道檢測(cè)37其它儀器設(shè)備按需（八）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書(shū)名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理高工建造師壹級(jí)機(jī)電工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人高工建筑師壹級(jí)建筑工程項(xiàng)目副經(jīng)理工程師建造師二級(jí)房屋建筑土建經(jīng)理工程師建造師二級(jí)房屋建筑電氣經(jīng)理工程師建造師二級(jí)機(jī)電安裝機(jī)裝經(jīng)理工程師建造師二級(jí)房屋建筑電氣副經(jīng)理工程師職稱證書(shū)中級(jí)工程電氣設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人一級(jí)注冊(cè)建筑師注冊(cè)證書(shū)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人身份證：機(jī)電工程一級(jí)建造師注冊(cè)證書(shū)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)（B證）專業(yè)中級(jí)以上職稱的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱證書(shū)（九）主要人員簡(jiǎn)歷表姓名年齡學(xué)歷職稱高工職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理擬在本合同任職項(xiàng)目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校主要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過(guò)的類似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人及聯(lián)系電話項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理主持合同圖片姓名年齡學(xué)歷職稱高工職務(wù)擬在本合同任職設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人畢業(yè)學(xué)校主要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過(guò)的類似項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)發(fā)包人及聯(lián)系電話專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)者專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持的合同圖片八、其它資料（一）投標(biāo)報(bào)價(jià)及招標(biāo)控制價(jià)編制承諾我方依據(jù)《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)管理規(guī)定》（計(jì)價(jià)格[]10號(hào)文件）及XXXXXXXXX號(hào)文之規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行《XX省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(jià)》（）、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—）的有關(guān)規(guī)定，并參考市場(chǎng)收費(fèi)情況自主投報(bào)設(shè)計(jì)費(fèi)優(yōu)惠比率和自主投報(bào)竣工結(jié)算價(jià)優(yōu)惠比率進(jìn)行報(bào)價(jià)，我方承諾投報(bào)的設(shè)計(jì)費(fèi)與施工竣工結(jié)算價(jià)優(yōu)惠比率不低于招標(biāo)控制價(jià)。投標(biāo)人（蓋章）：法人代表或委托代理人（簽字或蓋章）：日期：年月日（二）工期承諾書(shū)

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（招標(biāo)人名稱）：我公司若有幸中標(biāo)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工總承包（招標(biāo)編號(hào)：xxxxxxxxxxxxxx），我方將向貴司就工程工期作出如下承諾：

1、我方接受招標(biāo)書(shū)中工期：xxxxxxxx個(gè)日歷天要求。

2、我方保證按照投標(biāo)文件中合同協(xié)議條款和合同條件所確定的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。

3、在施工期間配合甲方進(jìn)度安排和有關(guān)配合事宜。

特此承諾！投標(biāo)人（蓋章）：法人代表或委托代理人（簽字或蓋章）：日期：年月日（三）施工質(zhì)量承諾書(shū)

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（招標(biāo)人名稱）：我公司若有幸中標(biāo)，為確保xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工總承包（招標(biāo)編號(hào)：xxxxxxxxxxxx）工程施工質(zhì)量我方鄭重承諾，將對(duì)本次施工范圍內(nèi)的質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任，承諾內(nèi)容如下：符合國(guó)家及行業(yè)設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。若因質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，我方無(wú)條件返修并承擔(dān)由此給招標(biāo)人造成的一切損失。投標(biāo)人（蓋章）：法人代表或委托代理人（簽字或蓋章）：日期：年月日（四）工程款支付xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（招標(biāo)人名稱）：我公司若有幸中標(biāo)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工總承包（招標(biāo)編號(hào)：xxxxxxxxxxxxxxxxxx）我方承諾按照招標(biāo)文件如下的規(guī)定來(lái)執(zhí)行：（1）設(shè)計(jì)費(fèi)支付方式：完成方案設(shè)計(jì)支付至合同價(jià)款的xxxxxx%；完成全部施工圖并經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)審查支付至合同價(jià)款的xxxxx%；工程全部施工完成付至合同價(jià)款的xxxxx%；預(yù)留xxxxxxx%待工程竣工驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)一次性付清（無(wú)息）。（2）施工費(fèi)支付方式：1）預(yù)付款：具備施工條件，施工承包合同簽訂后一個(gè)月內(nèi)或不遲于開(kāi)工前七日內(nèi)預(yù)付合同價(jià)款的xxxxx%為工程預(yù)付款，從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，從每次中間結(jié)算工程價(jià)款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價(jià)款，至竣工之前全部扣清。2）進(jìn)度款：根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度付款，每月承包方向發(fā)包方報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目業(yè)主驗(yàn)收合格并簽字認(rèn)可后，按實(shí)際完成工程量的xxxxx％付款。3）工程竣工驗(yàn)收合格后付至合同價(jià)款的xxxxx%；決算審計(jì)后付至決算價(jià)的xxx%；余xxx％作為質(zhì)量保修金，待缺陷責(zé)任期滿時(shí)無(wú)問(wèn)題且達(dá)到承包人承諾的質(zhì)量等級(jí)后十日內(nèi)一次付清(無(wú)息)。工程竣工后，施工單位應(yīng)向業(yè)主提供竣工歸檔資料，并整理成冊(cè)，竣工圖紙一式三份。并確?？⒐べY料真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全、完整。投標(biāo)人（蓋章）：法人代表或委托代理人（簽字或蓋章）：日期：年月日（五）、設(shè)計(jì)服務(wù)承諾我公司若有幸中標(biāo)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工總承包（招標(biāo)編號(hào)：xxxxxxxxxxxxxxx，我方鄭重承諾：（1）、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我方積極配合各方參建單位，做好后期設(shè)計(jì)服務(wù)工作。（2）、設(shè)計(jì)文件均按國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及業(yè)主提出的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，

按合同規(guī)定的工期和進(jìn)度要求提交質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)資料，并對(duì)其負(fù)責(zé)。（3）、我方交付最終經(jīng)過(guò)有關(guān)單位審批的成果文件包含項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案成果12套及電子版文件一份；施工圖提供經(jīng)過(guò)審查后的全部完整施工圖紙12套及CAD格式電子版文件一份。（4）、我方在施工期間派駐各專業(yè)設(shè)計(jì)代表在施工現(xiàn)場(chǎng)，人員不少于2人，做好設(shè)計(jì)服務(wù)工作，滿足現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，不影響施工進(jìn)度。（5）、響應(yīng)招標(biāo)文件規(guī)定的支付方式支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。（6）、方案經(jīng)招標(biāo)人及相關(guān)部門(mén)評(píng)審經(jīng)過(guò)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)。投標(biāo)人（蓋章）：法人代表或委托代理人（簽字或蓋章）：日期：年月日（六）、施工服務(wù)承諾我公司若有幸中標(biāo)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工總承包（招標(biāo)編號(hào)：xxxxxxxxxxxx），我方鄭重承諾：（1）本次招標(biāo)工程施工過(guò)程中所需材料均由我方自行采購(gòu)、運(yùn)輸、保管，材料采購(gòu)前其質(zhì)量、價(jià)格須經(jīng)招標(biāo)人認(rèn)可，結(jié)算時(shí)以招標(biāo)人批準(zhǔn)日的價(jià)格辦理工程結(jié)算，我方并按有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定向工程監(jiān)理單位提供產(chǎn)品合格證明、檢驗(yàn)報(bào)告等并對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）材料在使用前，按要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，試驗(yàn)合格,并經(jīng)招標(biāo)人和監(jiān)理單位認(rèn)可后用于本工程。不合格的不得使用，由此發(fā)生的費(fèi)用由我方承擔(dān)。（3）若使用的材料不符合設(shè)計(jì)或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，我方負(fù)責(zé)修復(fù)、拆除或重新采購(gòu)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，由此