企業(yè)管理表格生產(chǎn)管理D橫表格

企業(yè)管理表格生產(chǎn)管理D橫表格日期:部門(mén)制單品名工序打算完成數(shù)實(shí)際完成數(shù)不良率%標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)有用工時(shí)作業(yè)能率%稼動(dòng)率%綜合效率%合計(jì)說(shuō)明：1．依據(jù)各部門(mén)之生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表作統(tǒng)計(jì)；2．最好用推移圖加以更簡(jiǎn)單的表達(dá)。四DO2全廠生產(chǎn)月報(bào)表月份:填表日期:部門(mén)制單號(hào)品名工序打算產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)度達(dá)成率%不良率%標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)有用總工時(shí)作業(yè)能率%稼動(dòng)率%綜合效率%合計(jì)說(shuō)明：1．把全廠全月的日?qǐng)?bào)加以統(tǒng)計(jì)；2．最好用推移圖表達(dá)。四DO3生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（B）部門(mén)：日期：一、出勤狀況應(yīng)出勤工時(shí)（A）480分×人=分缺勤工時(shí)（B）分×人=分缺勤率B÷A=%就業(yè)工時(shí)（C）C=A-B=分借入工時(shí)（D）分×人=分借出工時(shí)（E）分×人=分加班工時(shí)（F）分×人=分總就業(yè)工時(shí)（G）G=C+（D+F）-E=分除外工時(shí)（H）1．干部分×人=分2．開(kāi)會(huì)分×人=分3．培訓(xùn)分×人=分4．停工分×人=分實(shí)作業(yè)工時(shí)（1）I=G-H=分稼動(dòng)率（J）J=I÷G=%二、實(shí)績(jī)狀況工程名項(xiàng)次工程名制單NO客戶(hù)型號(hào)色別良品數(shù)（A）起迄時(shí)刻（分）（B）使用工時(shí)分×人C=S×A標(biāo)準(zhǔn)使用工時(shí)效率（D）D=C/B（E）不良數(shù)（F）不良率F=E/A+E不良項(xiàng)目備注ABCD123456789101112合計(jì)三、特記事項(xiàng)說(shuō)明：不良項(xiàng)目合計(jì)效率=∑C/∑B×JA：B：C：D：E：其他廠長(zhǎng)：主管：作成：四DO3生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（C）部門(mén)：日期：工令號(hào)品名規(guī)格本月預(yù)定產(chǎn)量本日產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量半成品預(yù)定實(shí)績(jī)估量實(shí)績(jī)本日昨日批準(zhǔn)/日期：審核/日期：制表：四DO7生產(chǎn)打算科月報(bào)表日期:作業(yè)部門(mén)本月打算數(shù)實(shí)際生產(chǎn)數(shù)達(dá)成率%進(jìn)度拖延數(shù)拖延率%前月比%異常事項(xiàng)合計(jì)說(shuō)明：1．由生產(chǎn)打算部門(mén)提出；2．和諧生產(chǎn)部門(mén)改進(jìn)。四D10治理人員日常點(diǎn)檢日?qǐng)?bào)表日期項(xiàng)目12345678910111213141