太行明珠工程監(jiān)理規(guī)劃模板

太行明珠工程監(jiān)理規(guī)劃資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1、工程概況 21.1參建單位 21.2設(shè)計(jì)簡(jiǎn)述 21.3項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) 22、監(jiān)理工作范圍 23、監(jiān)理工作內(nèi)容 24、 監(jiān)理工作目標(biāo) 55、監(jiān)理工作依據(jù) 56、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 67、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 68、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 78.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 78.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé) 88.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 88.4監(jiān)理員崗位職責(zé) 88.5資料員崗位職責(zé) 98.6見(jiàn)證取樣員職責(zé) 98.7工程信息管理員職責(zé) 98.8安全管理員職責(zé) 99、監(jiān)理工作程序 109.1監(jiān)理工作總程序 109.2監(jiān)理審核工作程序 1110、監(jiān)理工作方法及措施 3210.1監(jiān)理工作措施 3210.2監(jiān)理方法 3910.3安全文明施工監(jiān)理工作方法 4210.4合格工程量審核簽證監(jiān)理 4410.5監(jiān)理文檔管理 4511、監(jiān)理工作制度 4711.1施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審批 4711.2開(kāi)工報(bào)告 4811.3主要建筑材料及設(shè)備監(jiān)理 4811.4核定有關(guān)”施工試驗(yàn)報(bào)告” 4811.5施工記錄 4811.6設(shè)計(jì)變更及工地洽商 4911.7質(zhì)量監(jiān)控 4911.8旁站監(jiān)理 5011.9建筑節(jié)能工程監(jiān)理工作 5111.10積極開(kāi)展住宅質(zhì)量通病治理工作 5311.11繼續(xù)做好住宅工程分戶驗(yàn)收工作 5311.12零星工程現(xiàn)場(chǎng)簽證 5411.13竣工驗(yàn)收及技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案 5411.14監(jiān)理通知 5411.15監(jiān)理日志 5412、監(jiān)理工作影像資料計(jì)劃留存部位 5512.1地基與基礎(chǔ)分部 5512.2主體結(jié)構(gòu) 5612.3建筑裝飾裝修 5613.監(jiān)理設(shè)施 571、工程概況1.1參建單位 建設(shè)單位:河南省宇豪置業(yè)有限公司 設(shè)計(jì)單位:上海東方建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司地質(zhì)單位:河南省有色工程勘察有限公司 監(jiān)理單位:河南光大建設(shè)監(jiān)理有限公司 施工單位:林州市二建集團(tuán)建設(shè)有限公司1.2設(shè)計(jì)簡(jiǎn)述1.2.1建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)述建筑面積:18萬(wàn)平方米地理位置:林州市紅旗渠大道中段公園斜對(duì)面工程性質(zhì):商業(yè)、居住用房1.2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)述基礎(chǔ)形式:CFG樁基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)形式:剪力墻結(jié)構(gòu)1.3項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)工程總投資:人民幣1.5億元進(jìn)度目標(biāo):合同工期600天質(zhì)量目標(biāo):工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格。經(jīng)過(guò)實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃等文件結(jié)合公司的考核、檢查,控制監(jiān)理人員的工作質(zhì)量,經(jīng)過(guò)提高監(jiān)理工作質(zhì)量來(lái)確保工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、監(jiān)理工作范圍按監(jiān)理合同規(guī)定本工程為施工階段監(jiān)理。對(duì)太行明珠所有工程項(xiàng)目的工作質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、工程造價(jià)等負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。3、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1施工準(zhǔn)備階段(1)審核、審查承包單位、分包單位及相關(guān)服務(wù)單位的企業(yè)資質(zhì)和人員資質(zhì)(包括特種人員)等;(2)監(jiān)督檢查承包單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,完善質(zhì)量管理程序與制度。監(jiān)理部編制專項(xiàng)《安全文明施工監(jiān)理細(xì)則》;(3)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審:參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,對(duì)各專業(yè)的技術(shù)問(wèn)題,按照安全、優(yōu)化的原則,向業(yè)主提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的建議或咨詢報(bào)告;(4)審查承包單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督,并向業(yè)主提出監(jiān)理意見(jiàn);(5)在單位工程開(kāi)工前檢查承包單位的測(cè)量?jī)x器標(biāo)定證書(shū),測(cè)量人員上崗證,審查承包單位對(duì)交樁點(diǎn)的復(fù)測(cè)資料,手續(xù)是否完善,質(zhì)量有無(wú)問(wèn)題,并對(duì)貫通測(cè)量、軸(中)線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置,固樁情況進(jìn)行審查;(6)對(duì)重點(diǎn)工程部位的軸(中)線、水平控制進(jìn)行復(fù)查;(7)審批承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃,分階段施工進(jìn)度計(jì)劃;(8)材料質(zhì)量控制:審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量,并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)(配合比等)進(jìn)行審核,實(shí)行監(jiān)理見(jiàn)證取送樣制度;(9)監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件,審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開(kāi)工報(bào)告,并報(bào)業(yè)主備查。(10)依據(jù)監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)范、相關(guān)法則、設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)等,編制具有可操作性的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(11)組織召開(kāi)或參加業(yè)主召開(kāi)的第一次工地會(huì)議,向承包單位進(jìn)行監(jiān)理交底。3.2施工階段(1)質(zhì)量控制1)對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證,對(duì)關(guān)鍵、重點(diǎn)部位要派監(jiān)理員旁站跟蹤監(jiān)理,簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表;2)對(duì)施工測(cè)量、放樣進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正,并做好監(jiān)理記錄;3)檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量,并應(yīng)查試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、有效,監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)入工地或投入使用;4)監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工,嚴(yán)格執(zhí)行施工合同;5)對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)巡視檢查;6)檢查承包單位的工程自檢工作,數(shù)據(jù)是否齊全,填寫是否正確,并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作作出綜合評(píng)價(jià);7)對(duì)承包單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢查,不定期的進(jìn)行抽查,保證度量資料的準(zhǔn)確;8)監(jiān)督承包單位對(duì)各類土木和混凝土(砂漿)試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查;9)監(jiān)督承包單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故,并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄;10)在發(fā)生大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況,應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主。(2)進(jìn)度控制1)督促承包單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工;2)對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程,審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施,如發(fā)生延誤,應(yīng)及時(shí)分析原因,采取對(duì)策,以保證進(jìn)度的3)建立工程進(jìn)度臺(tái)帳,核對(duì)工程形象進(jìn)度,按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題。(3)投資控制1)審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表,認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量,不超計(jì)、不漏計(jì),嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證;2)保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確;3)建立計(jì)量支付簽證臺(tái)帳,定期與施工單位核對(duì)清算;4)按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。(4)安全監(jiān)理1)按《安全文明施工監(jiān)理細(xì)則》,嚴(yán)格進(jìn)行量化的監(jiān)理檢查、評(píng)分;2)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,要求施工單位整改或停工處理;3)施工單位不整改或不停止施工的,及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。3.3施工驗(yàn)收階段(1)監(jiān)督、檢查承包單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料,對(duì)承包單位所報(bào)的單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審查,提出監(jiān)理意見(jiàn);(2)根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告,提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;(3)組織工程預(yù)驗(yàn)收,參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。3.4合同管理工作(1)擬訂本建設(shè)合同體系及合同管理制度,包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程;(2)協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款,并參與各類合同的商洽;(3)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理;(4)協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量控制目標(biāo):經(jīng)過(guò)實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃等文件結(jié)合公司的考核、檢查,控制監(jiān)理人員的工作質(zhì)量,經(jīng)過(guò)提高監(jiān)理工作質(zhì)量來(lái)確保工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。4.2投資控制目標(biāo):在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下,嚴(yán)格合同管理,控制設(shè)計(jì)變更和臨時(shí)簽證,防止索賠現(xiàn)象發(fā)生,認(rèn)真把好工程計(jì)量關(guān),做到預(yù)算按定額,調(diào)整按政策,付款有憑據(jù),索賠按合同,確保建設(shè)單位滿意。4.3工期控制目標(biāo):自12月4.4安全、文明施工控制目標(biāo):嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工監(jiān)理細(xì)則》,杜絕發(fā)生重大工程責(zé)任事故、重大人身傷亡安全事故,千人負(fù)傷率為零。5、監(jiān)理工作依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求由業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙及修改補(bǔ)充圖經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意并簽字的技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更書(shū)有關(guān)會(huì)議文件(設(shè)計(jì)交底、會(huì)審記錄、會(huì)議紀(jì)要等)國(guó)家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)《工程測(cè)量規(guī)范》(GB50026-)《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》(03G《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ80-)《混凝土泵送技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T10-)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-)《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50208-)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50202-)《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203-)《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50207-)《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210-)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50242-)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50303-)《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50310-)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-)監(jiān)理合同、總承包合同與分包合同(包括業(yè)主與各承包簽訂的各種協(xié)議)監(jiān)理合同、總承包合同與分包合同(包括業(yè)主與各承包簽訂的各種協(xié)議)6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)代表土建監(jiān)理員總監(jiān)代表土建監(jiān)理員安裝組綜合組土建組地基基礎(chǔ)建筑結(jié)構(gòu)材料給排水弱電暖通設(shè)備安裝進(jìn)度、投資合同資料員安全裝飾機(jī)電監(jiān)理員測(cè)量電氣7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃7.1監(jiān)理主要人員情況一覽表根據(jù)進(jìn)度合理安排人員,監(jiān)理主要人員:序號(hào)姓名專業(yè)職務(wù)職稱1李龍工民建總監(jiān)理工程師高級(jí)工程師國(guó)家級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師2李建剛土建土建專業(yè)監(jiān)理工程師工程師3趙文才土建土建專業(yè)安全員助工4馬忠一土建土建專業(yè)監(jiān)理員助工5劉碩機(jī)電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師工程師6李江華見(jiàn)證員7付則衡文檔資料員、監(jiān)理員8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)在監(jiān)理工作中,項(xiàng)目監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員,從總監(jiān)理工程師至監(jiān)理工程師、資料員都嚴(yán)格按各自的崗位職責(zé)進(jìn)行工作,監(jiān)理項(xiàng)目部崗位職責(zé)如下:8.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行項(xiàng)目監(jiān)理合同義務(wù);(2)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的實(shí)施,負(fù)責(zé)太行明珠小區(qū)工程建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作,代表現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部與業(yè)主和承包單位進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系;(3)根據(jù)工程的監(jiān)理任務(wù)組建太行明珠小區(qū)工程建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理部,確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé),根據(jù)不同的施工的施工階段安排不同專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工作,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全體監(jiān)理人員的考核和獎(jiǎng)懲工作,確定獎(jiǎng)金分配原則,更換不稱職的監(jiān)理人員;(4)組織協(xié)調(diào)專家咨詢組人員定期到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)展情況,并參與解決施工過(guò)程中的一些疑難問(wèn)題;(5)保持與業(yè)主的密切聯(lián)系,經(jīng)常聽(tīng)取業(yè)主對(duì)監(jiān)理方的意見(jiàn)和設(shè)想,及時(shí)調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題;(6)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令,主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料,組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié);(7)審查分包單位資質(zhì),并提出審查意見(jiàn),組織各專業(yè)監(jiān)理人員,認(rèn)真審查各自有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì),匯總對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查意見(jiàn),同時(shí)與承包單位磋商施工組織設(shè)計(jì)的審查意見(jiàn);(8)組織各專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,認(rèn)真做好施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作,協(xié)調(diào)處理土建和設(shè)備安裝等相關(guān)部位及工序之間施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收問(wèn)題,主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查,組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量事故;(9)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量評(píng)定資料,審查承包單位的竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;(10)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的合同管理體系,嚴(yán)格履行合同管理任務(wù);(11)審查并簽署工程施工開(kāi)工令、停工令和復(fù)工令等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)外發(fā)出的文件。8.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,深入消化設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)總說(shuō)明,參加審查施工組織設(shè)計(jì),摸清工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度及質(zhì)量要求,對(duì)工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)做到心中有數(shù);(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施;(3)組織指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí),向總監(jiān)理工程師提出建議;(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告;(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收;(6)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記;(7)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報(bào);(8)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證,檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn),合格時(shí)予以簽認(rèn)。8.4監(jiān)理員崗位職責(zé)(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;(2)檢查承包單位投放工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄;(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;(5)擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出,并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告;(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.5資料員崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理,制定收發(fā)文件編號(hào)及存檔辦法;(2)負(fù)責(zé)各專業(yè)性的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書(shū)、試塊報(bào)告、技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單、施工記錄等有關(guān)資料的編號(hào)整理及登記工作;(3)記錄每天的現(xiàn)場(chǎng)天氣情況及人員考勤;(4)登記監(jiān)理工作臺(tái)帳。8.6見(jiàn)證取樣員職責(zé)(1)所監(jiān)項(xiàng)目材料取樣時(shí),見(jiàn)證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證;(2)見(jiàn)證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù);(3)見(jiàn)證人員必須和施工人員一起將試樣送至監(jiān)測(cè)單位;(4)有專用送樣工具的工地,見(jiàn)證人員必須新自封樣;(5)見(jiàn)證人員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字,并出示”見(jiàn)證人員證書(shū)”;(6)見(jiàn)證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。8.7工程信息管理員職責(zé)在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)合同、信息、資料的收集、分發(fā)、管理工作;熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國(guó)家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定,公司內(nèi)部的文件資料管理制度、檔案管理制度;主動(dòng)收集所監(jiān)項(xiàng)目的所有合同、信息、資料、并建立監(jiān)理臺(tái)帳,將收集的合同、信息、資料分類編號(hào)、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔;負(fù)責(zé)制作工程現(xiàn)場(chǎng)照像、攝像工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的保密工作,注意保守在監(jiān)項(xiàng)目的商務(wù)機(jī)密,妥善管理所有圖紙、文件、資料等;(6)工程竣工后,按照有關(guān)規(guī)定,整理所監(jiān)項(xiàng)目監(jiān)理備案資料,經(jīng)總監(jiān)審核后,報(bào)送建設(shè)單位及公司工程部各一份。8.8安全管理員職責(zé)審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件,特殊工種的上崗操作證;審核施工單位的正式開(kāi)工報(bào)告和安全監(jiān)督書(shū),并簽署專業(yè)審核意見(jiàn);審核施工單位的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案及安全保證體系,確保工程安全,文明施工;審核施工單位提交的安全生產(chǎn)檢查統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表;審核工程安全事故處理報(bào)告;審核”四新”的技術(shù)簽定書(shū);審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告;審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件;做好開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查工作,分部分項(xiàng)工程實(shí)施中的安全檢查,并審查施工單位的安全驗(yàn)收記錄;做好開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理,對(duì)主要結(jié)構(gòu)、主要機(jī)具設(shè)備、電氣設(shè)備及施工用電、消防等關(guān)鍵部位的安全情況除日常跟蹤檢查外,巡視施工現(xiàn)場(chǎng),必要時(shí)并做抽檢和檢測(cè)工作;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危及安全的因素經(jīng)提出后施工單位未采取措施或措施不力,安全監(jiān)理可下達(dá)”暫時(shí)停工指令”,并及時(shí)向總監(jiān)、建設(shè)單位匯報(bào)情況;監(jiān)理合同中其它安全業(yè)務(wù);每周向總監(jiān)匯報(bào)安全情況報(bào)告。9、監(jiān)理工作程序9.1監(jiān)理工作總程序9.2監(jiān)理審核工作程序9.2.1施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審核工作程序在在”施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)報(bào)審表”上簽署審核意見(jiàn)總監(jiān)理工程師報(bào)送本監(jiān)理單位的技術(shù)總負(fù)責(zé)人審閱項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按審核的施工組織設(shè)計(jì)組織施工承包單位編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),并填報(bào)”施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)報(bào)審表”承包單位組織專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師審核以下重點(diǎn)內(nèi)容:1．承包單位的報(bào)批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求2．施工程序與順序是否合理,采取的施工方法是否可行,質(zhì)量保證措施是否可靠3．工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開(kāi)工、竣工日期4．進(jìn)度計(jì)劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性5．承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全6．安全施工、防止事故、消防、場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工保證措施是否安排齊備7．季節(jié)性施工方案、專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性,總平面布置是否適合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際8．其它必要的內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意修改后再報(bào)9.2.2開(kāi)工報(bào)告審核監(jiān)理工作程序資料員資料員(接收工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及附件—填寫文件處理簽—總監(jiān)批示后發(fā)給相關(guān)監(jiān)理師—返回后復(fù)印、登記、發(fā)放)總監(jiān)理師(由郭伏明專業(yè)監(jiān)理師負(fù)責(zé)核查、授權(quán)李龍總監(jiān)代表負(fù)責(zé)審批、時(shí)間限制)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師(對(duì)開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行逐項(xiàng)核查—提出意見(jiàn))安全專業(yè)監(jiān)理工程師(對(duì)開(kāi)工報(bào)告安全文明施工進(jìn)行核查—提出意見(jiàn))信息專業(yè)監(jiān)理工程師(會(huì)簽)總監(jiān)理工程師(審核或?qū)徟?9.2.3分包單位資格審核監(jiān)理工作程序選定分包單位選定分包單位總承包單位直接選定分包單位建設(shè)單位分包單位資質(zhì)有關(guān)資料營(yíng)業(yè)執(zhí)照等級(jí)證書(shū)專業(yè)許可證境內(nèi)承包工程許可證技術(shù)能力人員配備機(jī)械設(shè)備工程業(yè)績(jī)領(lǐng)導(dǎo)層狀況財(cái)務(wù)狀況信譽(yù)狀況其它必要文件資料報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)”分包單位資格報(bào)審表”承包單位報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填寫”分包單位資格報(bào)審表”建設(shè)單位對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在原表上簽注”同意”總監(jiān)理工程師接納分包單位進(jìn)場(chǎng)施工承包單位同意不同意,清退分包單位不同意,清退分包單位9.2.4建筑材料審核監(jiān)理工作程序定建筑材料后,報(bào)送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等有關(guān)規(guī)定的資料,并填報(bào)定建筑材料后,報(bào)送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等有關(guān)規(guī)定的資料,并填報(bào)”工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表”;選定建筑購(gòu)配件廠后,報(bào)送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品合格證明等有關(guān)規(guī)定的文件資料,并填報(bào)”工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表”;選定設(shè)備制造廠后,報(bào)送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)文件資料,并填報(bào)”工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表”承包單位(直接供應(yīng)材料、購(gòu)配件、設(shè)備的建設(shè)單位)報(bào)來(lái)的建筑材料的質(zhì)量資料進(jìn)行審核,對(duì)材料實(shí)物進(jìn)行檢查鑒定(需要時(shí));會(huì)同建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)(必要時(shí))對(duì)建筑購(gòu)配件、設(shè)備、建筑材料(必要時(shí))制造廠家進(jìn)行考察認(rèn)定;對(duì)產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能、觀感效果,以及是否符合設(shè)計(jì)要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定,進(jìn)行嚴(yán)格的控制。專業(yè)監(jiān)理工程師同意使用,簽認(rèn)”工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表”專業(yè)監(jiān)理工程師不同意使用,簽復(fù)”工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表”專業(yè)監(jiān)理工程師到場(chǎng)的建筑材料、購(gòu)配件進(jìn)行檢查核對(duì),并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)、監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢;對(duì)到場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)清點(diǎn)(會(huì)同設(shè)備安裝單位)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查合格,準(zhǔn)予驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師檢查不合格,拒絕驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師1．驗(yàn)批工程驗(yàn)收2．材料、購(gòu)配件使用于指定部位;洽商3．設(shè)備入庫(kù),準(zhǔn)備移交安裝單位清除出場(chǎng)承包單位9.2.5工程洽商監(jiān)理工作程序一方提出工程洽商要求,取得另一方同意后,共同填寫一方提出工程洽商要求,取得另一方同意后,共同填寫”工程變更單”并簽認(rèn)建設(shè)單位、承包單位提出工程洽商要求,填寫”工程變更單”并簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題,征求設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)不涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題,或設(shè)計(jì)單位已簽認(rèn),將”工程變更單”送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核工程洽商要求主管設(shè)計(jì)工程師審查此項(xiàng)洽商對(duì)工程質(zhì)量、工期、造價(jià)的影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意,返回重新研究同意并簽認(rèn)同意洽商,送建設(shè)單位征求意見(jiàn)不同意洽商,批復(fù)返回重報(bào)審查洽商,提出意見(jiàn)建設(shè)單位同意,在”工程變更單”上簽認(rèn)不同意在”工程變更單”上簽認(rèn)總監(jiān)理工程師執(zhí)行洽商項(xiàng)目監(jiān)理部涉及工期、造價(jià)時(shí),辦理相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)9.2.6圖紙會(huì)審監(jiān)理工作程序資料室資料室(收到圖紙—驗(yàn)證、登記—發(fā)出圖紙信息)專業(yè)監(jiān)理工程師(借圖—審核—提出書(shū)面質(zhì)疑—交設(shè)計(jì)單位)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽名參加會(huì)議)專業(yè)監(jiān)理工程師(按照會(huì)議紀(jì)要標(biāo)注圖紙)專業(yè)監(jiān)理工程師(督促設(shè)計(jì)變更)專業(yè)監(jiān)理工程師(檢查承包商執(zhí)行情況)9.2.7旁站監(jiān)理工作程序編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)編訂監(jiān)理旁站方案編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)編訂監(jiān)理旁站方案(總監(jiān)理工程師)審批(公司技術(shù)負(fù)責(zé)人)分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)明確具體項(xiàng)目的旁站方法、要求和內(nèi)容(專業(yè)監(jiān)理工程師)安排人員實(shí)施旁站(總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師)開(kāi)展旁站、并做好旁站紀(jì)錄(監(jiān)理員)發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題(監(jiān)理員)督促資料員對(duì)旁站記錄歸檔和保存(總監(jiān)理工程師)簽發(fā)書(shū)面整改通知單(專業(yè)監(jiān)理工程師)按要求整改(承包單位)報(bào)業(yè)主和質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)備案(總監(jiān)理工程師)不同意修改、完善同意是否9.2.8監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)巡視工作程序監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡視巡視檢查的重點(diǎn)內(nèi)容:檢查承包單位的施工是否符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范要求;檢查正在施工部位的施工情況,包括:勞動(dòng)力投入情況、施工單位管理人員到位情況、施工機(jī)具設(shè)備使用情況、材料進(jìn)場(chǎng)使用情況;檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境條件是否處于良好狀態(tài);檢查工程質(zhì)量情況:有無(wú)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問(wèn)題;檢查施工安全情況:現(xiàn)場(chǎng)施工是否滿足安全操作規(guī)程、安全措施落實(shí)情況及安全隱患情況;技術(shù)方面檢查包括:基線、標(biāo)高、尺寸的復(fù)測(cè)、抽查;材料品牌、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號(hào)、標(biāo)號(hào)等級(jí)是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求、現(xiàn)場(chǎng)施工是否按已審批的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行要求;操作規(guī)程等的要求;質(zhì)量問(wèn)題整改落實(shí)情況。沒(méi)有施工部位情況,包括:成品保護(hù)情況;安全措施落實(shí)情況;深基坑施工時(shí)附近建筑物沉降情況;停工時(shí)檢查復(fù)工條件。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)理巡視檢查記錄表》(監(jiān)理人員)按要求整改(施工單位)是否填寫《監(jiān)理巡視檢查巡視記錄表》歸檔、保存(監(jiān)理人員)總監(jiān)定期檢查總監(jiān)定期檢查9.2.9隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序隱檢項(xiàng)目隱檢項(xiàng)目質(zhì)檢員自檢合格;填報(bào)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。施工單位按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、實(shí)測(cè)實(shí)量簽認(rèn)專業(yè)監(jiān)理工程師提出整改要求專業(yè)監(jiān)理工程師修整后重報(bào)不合格進(jìn)入下道工程施工施工單位提前48小時(shí)通知合格9.2.10分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序承包單位施工至分項(xiàng)、分部工程完成,自檢合格,報(bào)送:承包單位施工至分項(xiàng)、分部工程完成,自檢合格,報(bào)送:所屬檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄;分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。承包單位修整后重報(bào)修整后重報(bào)進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收總監(jiān)主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參加?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí),建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、勘探等單位參加不合格進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收總監(jiān)主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參加。基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí),建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、勘探等單位參加不合格在原表上簽批不合格專業(yè)監(jiān)理工程師合格合格簽認(rèn)原表簽認(rèn)原表總監(jiān)理工程師9.2.11住宅工程分戶驗(yàn)收監(jiān)理工作程序存在問(wèn)題存在問(wèn)題無(wú)問(wèn)題編制《分戶驗(yàn)收方案》,自檢合格后(施工單位)落實(shí)整改承包單位審核方案(監(jiān)理單位)1．每套住宅和公共部分驗(yàn)收項(xiàng)目、內(nèi)容、數(shù)量是否滿足要求;2．抽查點(diǎn)分布圖是否滿足要求;3．質(zhì)量檢查人員責(zé)任分工是否明確;4．檢查工具是否齊備;總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師成立分戶驗(yàn)收小組(建設(shè)單位)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員物業(yè)公司分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收(檢查小組)填寫《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收記錄表》、《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位)無(wú)問(wèn)題存在問(wèn)題落實(shí)整改(施工單位)9.2.12單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工作程序主要內(nèi)容:主要內(nèi)容:1工程概況2主要參建單位3工程施工情況簡(jiǎn)述4主要施工方法、施工工藝5工程質(zhì)量評(píng)估依據(jù)6工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分7施工單位檢查評(píng)定結(jié)果8建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織情況9工程質(zhì)量驗(yàn)收情況10工程質(zhì)量事故及其處理情況11竣工資料審查情況12工程質(zhì)量的評(píng)估結(jié)論專業(yè)監(jiān)理工程師單位工程完工驗(yàn)收前3天內(nèi)《單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》總監(jiān)理工程師公司工程部公司單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)加蓋公司公章監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè)單位組織單位工程驗(yàn)收工程預(yù)驗(yàn)收9.2.13工程暫停復(fù)工管理基本程序復(fù)工,涉及工程延期或費(fèi)用索賠時(shí)辦理手續(xù)復(fù)工,涉及工程延期或費(fèi)用索賠時(shí)辦理手續(xù)承包單位由于建設(shè)單位原因提出暫停施工要求征求建設(shè)單位意見(jiàn)發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患;發(fā)生嚴(yán)重的安全事故或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患;發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)重不合格;承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理;其它必須暫停施工的嚴(yán)重事件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考慮停工原因、停工后的影響,指令暫停施工,向承包單位下達(dá)”工程暫停令”,明確指出停工范圍?？偙O(jiān)理工程師造成暫停施工的單位積極進(jìn)行處理,消除暫停施工原因,爭(zhēng)取盡早復(fù)工,其它單位密切配合。建設(shè)、承包、監(jiān)理單位暫停施工原因消除,申請(qǐng)復(fù)工由于承包單位原因造成停工,項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)”工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表”;由于建設(shè)單位原因造成停工,建設(shè)單位用”監(jiān)理工作聯(lián)系單”通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。承包、建設(shè)單位對(duì)暫停施工原因消除情況進(jìn)行檢查核實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查不合格,通知造成暫停施工單位總監(jiān)理工程師檢查合格準(zhǔn)予復(fù)工,向承包單位簽復(fù)表總監(jiān)理工程師9.2.14工程款支付監(jiān)理工作程序根據(jù)已被監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的工程款支付項(xiàng)目,填報(bào)月總的根據(jù)已被監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的工程款支付項(xiàng)目,填報(bào)月總的”工程款支付申請(qǐng)表”,并附有關(guān)的附件。承包單位合同內(nèi)項(xiàng)目:工程預(yù)付款:說(shuō)明施工合同中有關(guān)規(guī)定;月工程進(jìn)度款:工程量清單、工程量審核記錄等;其它合同內(nèi)應(yīng)付款的憑證。合同外項(xiàng)目:設(shè)計(jì)變更、工程洽商費(fèi)用:”工程變更單”及有關(guān)附件;費(fèi)用索賠:”費(fèi)用索賠審批表”及有關(guān)附件;其它合同外應(yīng)付款的憑證。審核原則:施工合同中有所規(guī)定的;各方之間已協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn);申報(bào)的工程款項(xiàng)目已經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),并已簽發(fā)支付證書(shū);所申報(bào)款額與相應(yīng)的憑證一致。專業(yè)監(jiān)理工程師審核結(jié)果如各方意見(jiàn)不一致,由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、承包單位進(jìn)行三方協(xié)商。總監(jiān)理工程師審核”工程款支付證書(shū)”,支付工程款建設(shè)單位審核”工程款支付申請(qǐng)表”,簽發(fā)”工程款支付證書(shū)”總監(jiān)理工程師協(xié)商一致,重新填報(bào)”工程款支付申請(qǐng)表”承包單位協(xié)商不成,請(qǐng)求有關(guān)主管部門予以裁決后執(zhí)行9.2.15費(fèi)用索賠事件發(fā)生:費(fèi)用索賠事件發(fā)生:在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交”費(fèi)用索賠意向通知書(shū)”;隨時(shí)提交索賠事件發(fā)展情況的報(bào)告;索賠事件結(jié)束,在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提交”費(fèi)用索賠申請(qǐng)表”及有關(guān)的詳細(xì)資料及證明材料。承包單位收集資料,隨時(shí)了解索賠事件發(fā)展情況,并與建設(shè)單位保持聯(lián)系項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)監(jiān)理工程師對(duì)索賠要求進(jìn)行調(diào)研與核查總監(jiān)理工程師同意或基本同意索賠要求,初步確定一個(gè)索賠額度后與建設(shè)承包單位協(xié)商項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意索賠要求或要求重新計(jì)算或補(bǔ)充資料后再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)商取得一致,簽批”費(fèi)用索賠審批表”總監(jiān)理工程師協(xié)商不能取得一致,提請(qǐng)上級(jí)主管部門裁決簽批”費(fèi)用索賠審批表”總監(jiān)理工程師支付索賠款建設(shè)單位9.2.16提出設(shè)計(jì)變更,經(jīng)承包、設(shè)計(jì)單位初步同意后填寫提出設(shè)計(jì)變更,經(jīng)承包、設(shè)計(jì)單位初步同意后填寫”工程變更單”并簽認(rèn)建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更,經(jīng)承包、建設(shè)單位初步同意后填寫”工程變更單”并簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更,經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位初步同意后填寫”工程變更單”并簽認(rèn)承包單位對(duì)”工程變更單”提出的設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意或基本同意,在變更單上簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意,與有關(guān)各方進(jìn)一步磋商項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位審核設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位同意,在設(shè)計(jì)變更文件上簽認(rèn)監(jiān)理工程師不同意,提出意見(jiàn),要求設(shè)計(jì)單位重新研究項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按設(shè)計(jì)變更文件組織施工;涉及工期及造價(jià)變更的辦理相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部單位(子單位)工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序施工單位自檢合格施工單位自檢合格填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收施工單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》制定項(xiàng)目安全監(jiān)理方案或?qū)嵤┘?xì)則制定項(xiàng)目安全監(jiān)理方案或?qū)嵤┘?xì)則監(jiān)督簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)1、施工單位與建設(shè)單位之間的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)2、總包單位與分包單位之間的安全協(xié)議1、安全生產(chǎn)管理制度2、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制3、安全生產(chǎn)操作規(guī)程4、安檢體系及人員到崗核查安全生產(chǎn)保證體系審查安全生產(chǎn)技術(shù)措施審查施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案檢查施工機(jī)械安全狀態(tài)1、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械的完好狀況2、施工機(jī)械的安全防護(hù)和控制裝置3、垂直運(yùn)輸設(shè)備裝拆作業(yè)的安全措施檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境1、臨時(shí)用電是否符合規(guī)范要求2、排水系統(tǒng)是否暢通3、消防設(shè)施是否齊全4、易燃、易爆物資的安全措施5、出入口及高危作業(yè)區(qū)的警示標(biāo)識(shí)6、現(xiàn)場(chǎng)防雷措施等日?，F(xiàn)場(chǎng)巡視檢查對(duì)高危作業(yè)/易發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)源重點(diǎn)檢查作好安全記錄繼續(xù)施工通知整改整改復(fù)驗(yàn)不整改指令停工整改報(bào)告建設(shè)單位報(bào)告上級(jí)安全監(jiān)督主管部門施工單位拒不停工不整改安全監(jiān)理總結(jié)隱患不合格隱患合格9.2.19危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案審批程序監(jiān)理單位組織審查監(jiān)理單位組織審查施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字總監(jiān)理工程師簽認(rèn)提出審查意見(jiàn)施工單位編制危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案提出會(huì)審意見(jiàn)對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,施工單位組織專家對(duì)該方案進(jìn)行論證施工單位技術(shù)、安全、質(zhì)量等部會(huì)審提出論證意見(jiàn)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽認(rèn)施工單位按專項(xiàng)方案組織實(shí)施9.2.20工程移交管理程序移交簽字移交簽字移交簽字移交簽字督促監(jiān)理資料收集、整理、歸檔、裝訂:監(jiān)理合同;監(jiān)理大綱(規(guī)劃);監(jiān)理項(xiàng)目登記表;總監(jiān)任命書(shū);監(jiān)理細(xì)則;監(jiān)理通知;監(jiān)理工作聯(lián)系單;監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要;監(jiān)理月報(bào);質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗(yàn)收備案資料。建設(shè)單位施工資料收集、整理、歸檔、裝訂施工單位公司工程部協(xié)助建設(shè)單位將工程移交物業(yè)公司管理,協(xié)助辦理工程移交手續(xù),會(huì)同建設(shè)、施工、物業(yè)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)行交驗(yàn),并形成交驗(yàn)記錄核查監(jiān)理部配備設(shè)施總監(jiān)理工程師匯總參建各單位名單及聯(lián)系方式專業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)組織10、監(jiān)理工作方法及措施10.1監(jiān)理工作措施10.1.1投資目標(biāo)控制方法與措施(1)投資目標(biāo)分解。1)按建設(shè)工程的投資費(fèi)用組成分解;2)按年度、季度分解;3)按建設(shè)工程實(shí)施階段分解;4)按建設(shè)工程組成分解。(2)投資使用計(jì)劃(3)投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析(4)投資控制的工作流程與措施1)工作流程圖2)投資控制的具體措施eq\o\ac(○,1)投資控制的組織措施建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)投資控制的責(zé)任。eq\o\ac(○,2)投資控制的技術(shù)措施在設(shè)計(jì)階段,推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì);在招標(biāo)投標(biāo)階段,合理確定標(biāo)底及合同價(jià);對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu),經(jīng)過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選,合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位;在施工階段,經(jīng)過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,使組織施工合理化。eq\o\ac(○,3)投資控制的經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較。對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議并被采用,由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。eq\o\ac(○,4)投資控制的合同措施按合同條款支付工程款,防止過(guò)早、過(guò)量的支付。減少施工單位的索賠,正確處理索賠事宜等。(5)投資控制的動(dòng)態(tài)比較投資目標(biāo)分解值與概算值的比較概算值與施工圖預(yù)算值的比較合同價(jià)與實(shí)際投資的比較(6)投資控制表格10.1.2進(jìn)度目標(biāo)控制方法與措施(1)工程總進(jìn)度計(jì)劃(2)總進(jìn)度目標(biāo)的分解1)年度、季度進(jìn)度目標(biāo)的分解2)各階段的進(jìn)度目標(biāo)3)各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)(3)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析(4)進(jìn)度控制的工作流程與措施1)工作流程圖2)進(jìn)度控制的具體措施eq\o\ac(○,1)進(jìn)度控制的組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度eq\o\ac(○,2)進(jìn)度控制的技術(shù)措施建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系,監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃eq\o\ac(○,3)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià);確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。eq\o\ac(○,4)進(jìn)度控制的合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度,以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。(5)進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比較1)進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較2)進(jìn)度目標(biāo)值得預(yù)測(cè)分析(6)進(jìn)度控制表格10.1.3質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施(1)質(zhì)量控制目標(biāo)的描述1)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)2)材料質(zhì)量控制目標(biāo)3)設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)4)土建施工質(zhì)量控制目標(biāo)5)設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo)6)其它說(shuō)明(2)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析(3)質(zhì)量控制的工作流程與措施1)工作質(zhì)量流程圖2)質(zhì)量控制的具體措施eq\o\ac(○,1)質(zhì)量控制的組織措施建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),完善職責(zé)分工,制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。eq\o\ac(○,2)質(zhì)量控制的技術(shù)措施協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督eq\o\ac(○,3)質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的,按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。(4)質(zhì)量目標(biāo)狀況的動(dòng)態(tài)分析(5)質(zhì)量控制表格10.1.4合同管理的方法與措施1．合同管理工作內(nèi)容1)協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu);2)協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同(包括施工、材料和設(shè)備定貨合同),并參加與各類合同談判;3)進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理,包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查;4)協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜;5)向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告。2．工程變更的管理工程變更是施工圖內(nèi)容的一種補(bǔ)充,是施工及驗(yàn)收的重要依據(jù)之一,也是工程結(jié)算、付款的重要依據(jù),更是合同管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,它對(duì)工程造價(jià)的增加產(chǎn)生直接的影響。根據(jù)造價(jià)文件規(guī)定的合同文件及解釋順序,工程變更排在第三位。在施工全過(guò)程中嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更和工程洽商的發(fā)生機(jī)率,控制因此而發(fā)生的施工費(fèi)用索賠是極為重要的。為此,駐地項(xiàng)目監(jiān)理部在處理工程設(shè)計(jì)變更或工程洽商時(shí)應(yīng)注重做好以下幾項(xiàng)工作或應(yīng)采取的措施:認(rèn)真、細(xì)致做好施工圖紙會(huì)審、認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程進(jìn)行的設(shè)計(jì)交底,以求將施工圖紙中的設(shè)計(jì)問(wèn)題在本次交底會(huì)議上予以解決,盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更。督促和監(jiān)督承包方必須嚴(yán)格按圖施工,本工程承包方在施工全過(guò)程中必須應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖、圖紙會(huì)審意見(jiàn)、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要的規(guī)定進(jìn)行施工,除特殊情況外任何專業(yè)的施工承包方均不得擅自變更圖紙施工。在第一次工地會(huì)議后,要組織召開(kāi)專題會(huì)議確定工程洽商的管理辦法:書(shū)面確認(rèn)各方、特別是招標(biāo)人方有效簽字人及權(quán)限;變更產(chǎn)生的工程造價(jià)變更處理時(shí)間:與工程同步進(jìn)行或在竣工結(jié)算時(shí)處理;確定工程造價(jià)變更款與工程形象進(jìn)度款同步支付,為保證結(jié)算時(shí)不發(fā)生超付現(xiàn)象,應(yīng)確定支付比例。以上應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要并經(jīng)各方簽字確認(rèn)后執(zhí)行。在工程施工過(guò)程中,發(fā)生工程變更的原因一般是:不可預(yù)見(jiàn)的情況、招標(biāo)人原因、設(shè)計(jì)單位原因、承包單位自身原因。工程變更的會(huì)簽審查要求:明確工程變更產(chǎn)生的原因;明確變更的部位及與變更部位有關(guān)的施工圖圖號(hào)、變更項(xiàng)當(dāng)前后的情況、技術(shù)要求說(shuō)明,能用簡(jiǎn)圖畫(huà)清楚的必須用簡(jiǎn)圖,然后再用文字說(shuō)明,本頁(yè)內(nèi)容有空閑處應(yīng)標(biāo)注[以下無(wú)內(nèi)容]等字樣;簽發(fā)的工程量要符合合同規(guī)定的計(jì)量規(guī)則;屬于技術(shù)變更或施工變更,在審查時(shí)應(yīng)用文字說(shuō)明,即:技術(shù)變更或施工變更不發(fā)生施工索賠;工程變更應(yīng)有專題紀(jì)要確認(rèn)的各方主管人員會(huì)簽,會(huì)簽人員要與各方書(shū)面委托書(shū)相符,會(huì)簽同時(shí)應(yīng)有簽字日期;會(huì)簽工程變更時(shí)有需要拆除已完工程時(shí),還應(yīng)注明已完工程是何時(shí)完成的;工程變更涉及索賠時(shí),應(yīng)按相應(yīng)權(quán)限辦理,必要時(shí)必須先請(qǐng)示后辦理;辦理工程變更時(shí)應(yīng)與其它專業(yè)人員會(huì)審,避免出現(xiàn)”連鎖變更”。3、工程暫停及復(fù)工的管理總監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽發(fā)《工程暫停令》;一般情況下,簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求招標(biāo)人的意見(jiàn);因特殊情況未能及時(shí)征求招標(biāo)人的意見(jiàn),但事后應(yīng)及時(shí)向招標(biāo)人匯報(bào);工程暫停期間,項(xiàng)目監(jiān)理部要求承包單位保護(hù)該部分或全部工程免遭損失或損害;工程復(fù)工:暫停原因消失,具備開(kāi)工條件時(shí),要求承包單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》及相應(yīng)的附件,總監(jiān)審查后并予以簽批,指令承包單位繼續(xù)施工;總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定,組織處理因工程延誤所引起的與工期、費(fèi)用有關(guān)的種類問(wèn)題。4、工程延期的管理嚴(yán)格要求承包單位按施工合同的約定,提出工程延期申請(qǐng);項(xiàng)目監(jiān)理部受理工程延期申請(qǐng)的條件(同時(shí)滿足以下條件):工程延期事件發(fā)生后,承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了書(shū)面延期意向報(bào)告;承包單位按合同約定,提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料;工程延期事件終止后,承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了《工程延期申請(qǐng)表》。正確、合理處理工程延期事件:對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料,并做好詳細(xì)記錄;向招標(biāo)人轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告;對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析研究,對(duì)減少損失提出建議;評(píng)估工程延期的原則:工程延期事件屬實(shí);工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確;工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上;簽發(fā)《工程延期審批表》:最終評(píng)估的延期天數(shù),應(yīng)與招標(biāo)人協(xié)商一致后做出結(jié)論,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。5、費(fèi)用索賠的管理加強(qiáng)預(yù)控和防范,經(jīng)過(guò)合同管理防止或減少索賠事件的發(fā)生;隨時(shí)跟蹤索賠事件過(guò)程,收集有關(guān)資料;參與索賠處理過(guò)程,正確、合理受理索賠申請(qǐng)(同時(shí)滿足發(fā)下三項(xiàng)條件):費(fèi)用索賠事件發(fā)生后,承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了書(shū)面費(fèi)用索賠意向報(bào)告;承包單位按合同約定,提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料;費(fèi)用索賠事件終止后,承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了正式的《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》。簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》:與招標(biāo)人和承包單位協(xié)商一致后做出結(jié)論,確定批準(zhǔn)的賠付金額,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》。6、合同爭(zhēng)議的管理合同爭(zhēng)議發(fā)生后,爭(zhēng)議一方可書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理部,請(qǐng)求予以調(diào)解;項(xiàng)目監(jiān)理部收到合同一方或雙方書(shū)面提出的調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)后,在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查取證,在與雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定,總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》通知雙方;爭(zhēng)議雙方在合同約定的期限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部做出的決定未提出異議,在符合施工合同的前提下,此意見(jiàn)成為最后的決定;合同一方不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的調(diào)解決定時(shí),可按合同約定的解決爭(zhēng)議的最終辦法(提請(qǐng)仲裁或訴訟)辦理;在仲裁或訴訟過(guò)程中,項(xiàng)目監(jiān)理部有資格、有義務(wù)作為證人,公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。違約處理處理違約的原則:加強(qiáng)預(yù)控,及時(shí)提醒有關(guān)各方,防止或減少違約事件的發(fā)生;對(duì)已發(fā)生的違約事件,以事實(shí)為根據(jù),以合同約定為準(zhǔn)繩,公平處理;認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn),在與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。違約的確認(rèn):未按合同約定履行職責(zé)和義務(wù);發(fā)生其它使合同無(wú)法履行的行為。違約事件的處理:受損失方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出違約事件的申訴;監(jiān)理工程師對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析,提出處理方案;與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,評(píng)估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證;由于對(duì)方嚴(yán)重違約而提出部分或全部終止施工合同的,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)予以受理并妥善處理。7、信息管理工作內(nèi)容合同信息管理是對(duì)質(zhì)量信息收集、加工處理、傳遞、輸出、存儲(chǔ)等活動(dòng)的總稱,它是信息流的全部活動(dòng)過(guò)程。具體要做好如下幾方面的工作:收集合同信息。合同信息管理的第一項(xiàng)活動(dòng)。收集的對(duì)象包括動(dòng)態(tài)信息和反饋信息。收集的合同信息必須真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、有用,并保持信息的完整性。加工處理合同信息。將收集的信息,用手工或借助電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行加工處理,形成新的、用于管理的信息。要對(duì)這些信息進(jìn)行分類、排隊(duì)、篩選、計(jì)算處理、分析、比較、判斷。傳遞合同信息。加工處理后的信息,即可傳遞給需要該項(xiàng)合同信息的部門或人員。存儲(chǔ)。為了以后調(diào)用檢索加工后的正常信息,所有可使用的信息,都要存儲(chǔ)起來(lái),建成信息檔案。檢索。把存儲(chǔ)的合同信息迅速找出來(lái)的科學(xué)的方法和手段。(6)輸出。合同信息要以一定的形式提供給需要信息的部門和人員,以報(bào)表、報(bào)告、備忘錄、等形式輸出。10.2監(jiān)理方法工程質(zhì)量控制的主要方法工程的質(zhì)量監(jiān)理,是監(jiān)理在工程建設(shè)的全過(guò)程,監(jiān)督承包單位按施工圖紙、施工規(guī)范要求進(jìn)行施工與驗(yàn)收,滿足合同要求的質(zhì)量等級(jí),并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn),對(duì)差異提出調(diào)整、糾正措施,確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)。工序施工工藝和建筑材料,是形成工程質(zhì)量的重要因素。嚴(yán)格控制工序施工工藝和工程材料的質(zhì)量,就是控制了工程質(zhì)量的核心部分,因此,在監(jiān)理工作中,根據(jù)工程不同階段的需要,配合各種專業(yè)監(jiān)理人員,將控制施工工藝和控制工程材料有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有并行控制?？刂品椒ㄓ孟聢D表示工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制具體目標(biāo)建筑材料控制施工工藝建筑材料控制施工工藝方法試驗(yàn)室檢測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)室檢測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)?zāi)繙y(cè)、手檢抽樣檢驗(yàn)測(cè)試儀器設(shè)備檢驗(yàn)精確試驗(yàn)每天記錄試驗(yàn)報(bào)告施工階段質(zhì)量的過(guò)程控制分為事前、事中控制和事后控制:事前控制,突出預(yù)防為主,防止偏差的發(fā)生;事中控制,嚴(yán)格把關(guān),動(dòng)態(tài)管理,實(shí)施糾偏;事后控制,及時(shí)分析、解決施工中產(chǎn)生的質(zhì)量偏差。質(zhì)量的事前控制監(jiān)理交底:工程開(kāi)工前,由總監(jiān)理工程師組織第一次工地會(huì)議,負(fù)責(zé)對(duì)承包單位進(jìn)行監(jiān)理交底,以求得工作的批;對(duì)定位、紅線、標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,同時(shí)對(duì)承包單位使用儀器設(shè)備進(jìn)行檢查,不符合規(guī)定的不準(zhǔn)使用;資質(zhì)審查:對(duì)施工總承包單位的定點(diǎn)材料試驗(yàn)室、材料及構(gòu)件的定點(diǎn)供應(yīng)點(diǎn)及分包單位資格和實(shí)際能力審查;組織體系:督促承包單位在項(xiàng)目開(kāi)工前,建立健全管理組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系;圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底:做好圖紙會(huì)審工作,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明和技術(shù)資料,了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求,核對(duì)全套圖紙的有關(guān)數(shù)據(jù)和各專業(yè)圖紙之間的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)同業(yè)主(或設(shè)計(jì)單位)聯(lián)系解決;材料控制:對(duì)原材料的控制對(duì)每一批進(jìn)廠的原材料都應(yīng)由承包單位提出報(bào)審,由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、驗(yàn)收、取樣復(fù)試,合格后在《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》(監(jiān)A9)上填寫審查意見(jiàn);開(kāi)工令控制:總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)在承包單位《工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表》(監(jiān)A1)上簽字并簽署意見(jiàn),并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后下達(dá)開(kāi)工令;施工方案控制:a、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師檢查承包單位是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工,如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反施工方案等的問(wèn)題,總監(jiān)理工程師經(jīng)報(bào)業(yè)主同意后,應(yīng)及時(shí)發(fā)出《工程暫停令》(B2);b、施工方案的修改應(yīng)經(jīng)原審批人重新審批;工程設(shè)備控制:對(duì)工程的永久設(shè)備或裝置,應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙采購(gòu)或訂貨。承包單位應(yīng)提出樣品(或看樣)和有關(guān)訂貨廠家情況和單價(jià)等資料,向監(jiān)理工程師申報(bào)。經(jīng)監(jiān)理工程師通報(bào)業(yè)主同意后,方可定貨。設(shè)備到貨后,應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送產(chǎn)品合格證及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料,由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。由業(yè)主提供的設(shè)備,監(jiān)理協(xié)助設(shè)備選型、定貨、參加設(shè)備的驗(yàn)收并移交承包單位。凡進(jìn)口設(shè)備、材料,配合商檢局開(kāi)箱驗(yàn)收,必須具備海關(guān)商檢證明;施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境控制:對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境可能影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行全面關(guān)注,必要時(shí)發(fā)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》、《工程暫停令》以引起承包單位的重視,對(duì)低溫、高溫及異常氣候下施工,要求承包單位采取相應(yīng)措施,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;對(duì)施工人員的控制:檢查承包單位的質(zhì)量檢查人員、技術(shù)人員的到位情況,必要時(shí)應(yīng)發(fā)出相應(yīng)指令;設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn):對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn),作為工程質(zhì)量監(jiān)理工作的要點(diǎn);編制和運(yùn)用監(jiān)理實(shí)施細(xì)則:對(duì)分部工程、特殊分項(xiàng)工程及新材料、新工藝、引進(jìn)工藝,由專業(yè)監(jiān)理工程師在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施,按監(jiān)理細(xì)則確定的控制點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn),在監(jiān)理工作中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。質(zhì)量的事中控制協(xié)助承包單位建立和完善工序質(zhì)量控制體系,把影響工序質(zhì)量的各種因素都納入管理狀態(tài),對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn),及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表;督促承包單位加強(qiáng)施工工藝管理,認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性,加強(qiáng)工序控制,對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制度,對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理、中間檢查和技術(shù)復(fù)核,防止質(zhì)量隱患,監(jiān)理工程師注意做好監(jiān)理日記,認(rèn)真做好數(shù)理統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包單位,檢查承包單位是否嚴(yán)格按現(xiàn)行國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量,如發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí),應(yīng)及時(shí)向承包單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見(jiàn)或發(fā)監(jiān)理巡視單,如整改不力或堅(jiān)持不改,可由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表直接向承包單位簽發(fā)書(shū)面整改通知單;對(duì)各分項(xiàng)、分部工程設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn),經(jīng)過(guò)旁站、觀察、量測(cè)、測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)等手段控制;項(xiàng)目監(jiān)理部在接到隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單后,應(yīng)及時(shí)派專業(yè)監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作(但事先確?？偘鼏挝辉谔峤浑[蔽工程驗(yàn)收前已認(rèn)真做好自檢工作),必要時(shí)以整改通知單形式通知總包單位,待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收,未經(jīng)驗(yàn)收簽證一律不得進(jìn)行隱蔽;審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更,在施工中若需要修改,應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知,監(jiān)理工程師參與會(huì)簽,經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交承包單位實(shí)施。監(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更時(shí),應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量是否有不利影響,必要時(shí)向業(yè)主提出書(shū)面意見(jiàn);監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),深入施工現(xiàn)場(chǎng),達(dá)到預(yù)控為主,及早發(fā)現(xiàn),早期處理,防止漏檢和失檢。在發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí),總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師赴事故現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展事故調(diào)查,分析事故原因責(zé)成事故責(zé)任方及時(shí)填寫《質(zhì)量缺陷與事故處理文件》(監(jiān)A14),總監(jiān)理工程師提出審查意見(jiàn),并經(jīng)設(shè)計(jì)等有關(guān)單位會(huì)簽后,確定事故處理方案。重大事故發(fā)生后,總監(jiān)理工程師應(yīng)在事故發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)電話通知監(jiān)理部,同時(shí)向監(jiān)理部技術(shù)室和業(yè)主報(bào)告,并在24小時(shí)內(nèi)呈報(bào)書(shū)面事故報(bào)告,在現(xiàn)場(chǎng)與承包單位一起采取措施,防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其它意外。積極參與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量、安全監(jiān)督站、設(shè)計(jì)單位及勞動(dòng)局等有關(guān)各方參加達(dá)到事故調(diào)查及原因分析會(huì)議。工程質(zhì)量、安全事故處理方案一經(jīng)批準(zhǔn),監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督檢查事故責(zé)任方實(shí)施事故處理方案,并對(duì)處理結(jié)果驗(yàn)收簽證;組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況,并協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的業(yè)主活動(dòng)。質(zhì)量的事后控制按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行驗(yàn)收;分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收,根據(jù)承包單位的工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn),對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及漏項(xiàng)工程限定整改期限和復(fù)檢時(shí)間。單位工程經(jīng)初驗(yàn)全部合格后,由總監(jiān)理工程師在相應(yīng)工程初驗(yàn)報(bào)告上簽字認(rèn)可施工完成日期,然后向業(yè)主提交初驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,并請(qǐng)業(yè)主組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。單位竣工驗(yàn)收,由承包單位提出申請(qǐng)報(bào)告,總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗(yàn)收及合格的基礎(chǔ)上,按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),審核竣工資料和竣工圖,組織單位工程初驗(yàn),在初合格后,總監(jiān)理工程師簽發(fā)初驗(yàn)報(bào)告和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,報(bào)請(qǐng)業(yè)主確定組織竣工驗(yàn)收的日期和程序,協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作。在工程保養(yǎng)階段,委派監(jiān)理工程師定期回訪,掌握工程使用情況,做好訪記錄,發(fā)現(xiàn)因施工隱患而影響使用功能等質(zhì)量問(wèn)題時(shí),及時(shí)鑒定質(zhì)量問(wèn)題,共同研究修補(bǔ)措施,督促承包單位及時(shí)實(shí)施,并做好修補(bǔ)記錄。10.3安全文明施工監(jiān)理工作方法10.3.1安全施工監(jiān)理(一)安全施工教育督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行政策法令和上級(jí)、主管部門所頒發(fā)的有關(guān)安全文明施工法規(guī);要讓全體管理人員牢固樹(shù)立起”抓安全一刻不忘,管理安全理直氣壯”的觀念,做到施工現(xiàn)場(chǎng)”發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,發(fā)現(xiàn)違章立即制止”,確保工程安全目標(biāo)的達(dá)到;要求各極施工管理人員、工程技術(shù)員上崗前必須熟悉有關(guān)施工安全規(guī)程;要求承包單位的獨(dú)立操作者,須有本工程、本崗位的操作合格證,特種作業(yè)人員應(yīng)有勞動(dòng)部門頒發(fā)有特種作業(yè)操作證,否則不準(zhǔn)上崗;要求承包單位的職工在工作中必須全面接受安全監(jiān)理人員的監(jiān)督和指導(dǎo);要求承包單位在工程開(kāi)工前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨同施工組織設(shè)計(jì)一起向參加施工的全體人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底;承包單位采用新的施工方法、添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備時(shí),必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行新操作法的教育,經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方能實(shí)施;督促承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行每日安全講話,每周安全例會(huì),定期安全培訓(xùn),不斷增加安全意識(shí),保持良好的安全作業(yè)狀態(tài);(2)安全檢查督促總包單位將各分包單位納入安全管理系統(tǒng),并簽訂安全施工協(xié)議書(shū);嚴(yán)格審核承包單位安全文明施工方案及施工組織設(shè)計(jì),各項(xiàng)施工應(yīng)有完備的完全措施;經(jīng)常檢查承包單位的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、安全準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備,包括向各班組的技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、安全教育等狀況;定期與不定期地巡查施工現(xiàn)場(chǎng),主要施工機(jī)械、電氣設(shè)備的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令承包單位及時(shí)整改,并做好記錄逐級(jí)匯報(bào);督促承包單位定期、不定期地對(duì)其用電情況、消防安全設(shè)施進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)要求承包單位對(duì)每道工序都必須有安全技術(shù)措施;監(jiān)督承包單位下達(dá)任務(wù)時(shí)應(yīng)同時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底,交底內(nèi)容應(yīng)根據(jù)任務(wù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員情況、設(shè)備狀況等提出具體的安全措施;施工重點(diǎn)區(qū)域或重要工序應(yīng)有安全監(jiān)護(hù)人或安全員在場(chǎng),并設(shè)置安全設(shè)施;在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隨班日常檢查,如遇到下列情況安全監(jiān)理應(yīng)下達(dá)暫時(shí)停工指令:施工中出現(xiàn)安全異常情況,經(jīng)提出后,承包單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不得力時(shí);對(duì)已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí);安全設(shè)備未經(jīng)檢查驗(yàn)收而擅自使用時(shí);未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí);構(gòu)件吊裝過(guò)程中,若指揮人員無(wú)醒目的安全帽標(biāo)志或無(wú)指揮人員時(shí)。(4)電氣設(shè)備安全生產(chǎn)管理檢查承包單位是否嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)用電規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;監(jiān)督承包單位不得在架空輸電線路下立支架,特殊情況應(yīng)和有關(guān)單位共同制定安全技術(shù)措施后方能施工;施工現(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)備的安裝維護(hù)應(yīng)由電工操作,非電工不得動(dòng)用,現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)勸機(jī)械和手持電動(dòng)工具必須裝有防漏電保護(hù)裝置。(5)現(xiàn)場(chǎng)消防措施監(jiān)督承包單位在現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施;現(xiàn)場(chǎng)用火要有防火隔離設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行用火證制度;消防器材任何人不得隨意動(dòng)用,要求承包單位設(shè)專人保管。10.3(1)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容施工工地明顯處應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌、內(nèi)容、工地名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、工地負(fù)責(zé)人、開(kāi)竣工日期等;檢查工地施工平面布置、安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場(chǎng)容衛(wèi)生環(huán)保制度板,內(nèi)容詳細(xì)否、字跡工整規(guī)范否;施工區(qū)域與生活區(qū)域有否明確劃分,并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū),設(shè)標(biāo)牌,分片包干到人;施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)有排水措施,廢、污水進(jìn)入市政管網(wǎng)必須設(shè)置沉淀池,運(yùn)輸?shù)缆芬秸?jiān)實(shí)、暢通;監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的零散碎料和垃圾渣土及時(shí)清理,渣土外運(yùn)應(yīng)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物;施工區(qū)域與交通便道應(yīng)有明顯的人隔,在施工過(guò)程中保持交通便道的暢通。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理要求各類材料堆放要整齊,散料之間圍檔高度不得低于0.5米檢查料場(chǎng)排水措施;督促承包單位依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火措施;要求施工現(xiàn)場(chǎng)重視施工材料的合理節(jié)約。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫要求現(xiàn)場(chǎng)辦公室、職工宿舍要保持整潔、有序;監(jiān)督伙房嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)定、炊事人員要有身體健康證衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證;督促承包單位搞好伙房衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生、廁所及浴室環(huán)境衛(wèi)生。10.4合格工程量審核簽證監(jiān)理工程量計(jì)量和復(fù)核的基礎(chǔ)工作為根據(jù)工程量表中詳細(xì)列出的需要完成的項(xiàng)目以及各項(xiàng)目的工程量,對(duì)照承包單位的投標(biāo)文件一一進(jìn)行審查,了解合同文件中的項(xiàng)目與承包單位項(xiàng)目劃分的區(qū)別,了解承包單位由于施工方法、施工過(guò)程、施工進(jìn)度的需要而對(duì)工程量安排的特點(diǎn),了解工程量的的形成和累計(jì)過(guò)程。監(jiān)理工程師對(duì)處理此類問(wèn)題的方法和措施為:10.4結(jié)合施工招標(biāo)文件、合同條款、圖紙和技術(shù)規(guī)范及承包單位的施工組織設(shè)計(jì)文件,掌握具體工程項(xiàng)目的工作范圍、工作方式和計(jì)量方法;10.4.2根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量執(zhí)行情況采用相應(yīng)的過(guò)程計(jì)量方法復(fù)核已完成的合格工程量,并提供給投資監(jiān)理單位;10.4.3根據(jù)合同要求以及工程具體情況進(jìn)行額外的工程量計(jì)量和復(fù)核。10.5監(jiān)理文檔管理監(jiān)理文檔管理工作是工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的一個(gè)重要組成部分,它為監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù),文檔管理優(yōu)劣直接影響監(jiān)理工作成效,搞好監(jiān)理文檔管理工作對(duì)提高監(jiān)理人員管理水平及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、提高監(jiān)理工作效率、改進(jìn)監(jiān)理形象及積累監(jiān)理成果等方面都具有重要意義。10.5序號(hào)文件類別分類號(hào)案卷名稱(一級(jí)目錄)二級(jí)目錄卷內(nèi)內(nèi)容1合同文件(A類)A-01工程監(jiān)理合同文件A-02施工承包合同文件A-03勘察設(shè)計(jì)承包合同文件A-04其它合同文件2勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件(B類)B-01工程勘察測(cè)繪文件B-02施工圖及說(shuō)明文件B-03施工圖會(huì)審、交底、變更文件B-04其它文件3資質(zhì)文件(C類)C-01總包單位資質(zhì)文件C-02分包單位資質(zhì)文件C-03特種作業(yè)人員資質(zhì)報(bào)驗(yàn)文件C-04相關(guān)服務(wù)單位資質(zhì)文件4工程進(jìn)度文件(D類)D-01施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審文件(總體、年)D-02施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審文件(季、月、周)D-03工程延期(順延)文件A7、B4、B5表D-04相關(guān)進(jìn)度控制文件5工程造價(jià)審批文件(E類)E-01工程施工概(預(yù))算文件E-02工程款支付文件A5、A5-1、B3表E-03費(fèi)用索賠文件A8、B6表E-04工程變更費(fèi)用文件C2表E-05工程竣工結(jié)算文件E-06相關(guān)工程造價(jià)控制文件6工程監(jiān)理工作文件(F類)F-A承包單位用表F-A1工程開(kāi)工／復(fù)工報(bào)審、工程暫停令F-A2施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、季節(jié)性方案等F-A3事故報(bào)告F-A4工程竣工單F-B監(jiān)理單位用表F-B1監(jiān)理工程師通知及回復(fù)單F-B2不合格工程項(xiàng)目通知及回復(fù)單F-C各方通用表F-C1監(jiān)理工作聯(lián)系單7工程監(jiān)理過(guò)程控制文件(G類)G-01監(jiān)理巡視檢查記錄G-02施工機(jī)械報(bào)驗(yàn)G-03砼澆筑申請(qǐng)G-04工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)報(bào)告單G-05平行驗(yàn)收記錄G-06平行檢測(cè)記錄(監(jiān)理抽檢記錄)G-07驗(yàn)收監(jiān)測(cè)記錄8工程質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收備案文件(H類)H-01施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)H-02工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審H-03住宅分戶驗(yàn)收記錄H-04分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄H-05單位工程質(zhì)量驗(yàn)收H-06其它工程質(zhì)量驗(yàn)收H-07旁站監(jiān)理記錄9安全監(jiān)理工作文件(J類)J-01安全監(jiān)理日記J-02安全監(jiān)理月報(bào)J-03安全監(jiān)理檢查工作記錄檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理記錄表J-04安全監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要J-05安全監(jiān)理巡視記錄J-06安全監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)單J-07安全監(jiān)理工作聯(lián)系單J-08安全協(xié)議書(shū)J-09施工機(jī)械、安全設(shè)施驗(yàn)收核查記錄J-10其它安全監(jiān)理工作文件10監(jiān)理工作指導(dǎo)文件(K類)K-01監(jiān)理規(guī)劃、旁站方案K-02監(jiān)理細(xì)則K-03監(jiān)理工作計(jì)劃文件K-04監(jiān)理工作管理文件K-05其它質(zhì)量管理文件11會(huì)議紀(jì)要(L類)L-01第一次工地例會(huì)及監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要L-02工地例會(huì)紀(jì)要L-03專題會(huì)議紀(jì)要L-04其它會(huì)議紀(jì)要12監(jiān)理工作報(bào)告(M類)M-01監(jiān)理月報(bào)、周報(bào)M-02監(jiān)理工作專題報(bào)告M-03其它監(jiān)理工作報(bào)告13監(jiān)理日記(N類)N-01項(xiàng)目監(jiān)理日記N-02監(jiān)理人員日記14監(jiān)理工作總結(jié)(P類)P-01監(jiān)理工作階段小結(jié)P-02監(jiān)理工作總結(jié)P-03監(jiān)理專題總結(jié)P-04質(zhì)量評(píng)估報(bào)告分部/分項(xiàng)評(píng)估報(bào)告15監(jiān)理內(nèi)部文件(Q類)Q-01監(jiān)理人員崗位任職授權(quán)文件Q-02監(jiān)理人員資質(zhì)證明文件Q-03監(jiān)理儀器設(shè)備登記資料