6S管理總結(jié)及計劃1

6S管理總結(jié)及計劃6S治理總結(jié)及規(guī)劃

CTPM治理工作總結(jié)及規(guī)劃

201*年4月份，CTPM現(xiàn)場治理工程正式在我們公司啟動。我部門對CTPM治理工作做了具體的規(guī)劃，加之前期發(fā)動與培訓(xùn)等工作做的準(zhǔn)時而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得CTPM工作順當(dāng)有序的

開展。在推行中我們首先深入現(xiàn)場查找問題，規(guī)劃推行重點，在依據(jù)工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，現(xiàn)場不符合CTPM要求的地方，逐步不斷得到改善。通過CTPM治理活動，標(biāo)準(zhǔn)了工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培育了員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全。

一、CTPM治理推行工作總結(jié)1、宣傳及培訓(xùn)工作

1.14月份主要工作宣傳和培訓(xùn)CTPM治理，綜合部對公司部門、車間行政人員、現(xiàn)場基層員工通過視頻講解進(jìn)展CTPM的系統(tǒng)培訓(xùn)。1.2生產(chǎn)部制作CTPM宣傳欄、標(biāo)語等向廣闊職工宣傳我公司開頭實行CTPM治理活動，并組織全廠職工CTPM學(xué)問考試，讓廣闊職工全面熟悉了解CTPM治理內(nèi)容，讓每個職工明白自己是現(xiàn)場CTPM治理的一份子和重要成員，積極主動的參加CTPM現(xiàn)場治理。2、CTPM推行實施整理、整頓、清理、清潔

2.1明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，去除了車間廠房、框架、倉庫中的廢物和廢料，并對車間物品進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)整理。2.2整頓工作進(jìn)展比擬順當(dāng)，物品的分類、整齊擺放、標(biāo)識、定位支架都得到初步效果，不過還要連續(xù)細(xì)化分類，做更多的標(biāo)識牌使工作場所一目了然。

2.3對現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，標(biāo)準(zhǔn)了文件柜及文件盒上的標(biāo)識、標(biāo)簽。2.4清掃在整理和整頓期間開頭穿插進(jìn)展，對廠區(qū)的垃圾進(jìn)展徹底的清理，對操作室內(nèi)、設(shè)備、地面、框架等地方實行嚴(yán)格要求，在清掃中發(fā)覺問題，解決問題。

2.5現(xiàn)場環(huán)境的變化更加喜人，不但，使臟亂差的作業(yè)現(xiàn)場變成了寬闊光明的場所，更重要的是理順了作業(yè)秩序和員工的不良習(xí)慣。保障了員工的作業(yè)安全。為員工按程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)供應(yīng)了必要的條件，深受員工的歡送和支持。

2.6推廣CTPM治理過程時，不斷通過現(xiàn)場找出問題解決問題，透過現(xiàn)場看問題，問題就是時機(jī)，問題說明我們能做的更好，問題是教育人的時機(jī)，要把問題當(dāng)問題對待，從而提升了我公司的CTPM治理。2.7在推廣CTPM前，成品車間已經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行CTPM治理，對廠房、地面、設(shè)備、產(chǎn)品、物品等，進(jìn)展分區(qū)、劃線、標(biāo)識、定位。車間的標(biāo)識做的比擬完善，CTPM治理得到初步的成績，我也從中學(xué)習(xí)許多的CTPM推廣學(xué)問。在今后的工作中我們不得的溝通和嚴(yán)格的要求下，成品車間CTPM治理工作得到進(jìn)一步的提升，目前已經(jīng)是我公司推行CTPM典型示范車間。

2.8公用工程車間是CTPM推動最快最好的車間，以前在比擬治理的中連續(xù)3次為倒數(shù)第一名，從中我們可以看出那時現(xiàn)場治理很不到位。在我推行CTPM過程中，車間特地安排一個現(xiàn)場專員與我對接，CTPM的要領(lǐng)和一些想法很快得到落實，車間現(xiàn)場面貌煥然一新。車間自己也實行許多有創(chuàng)意的治理方法，豐富了我公司CTPM治理內(nèi)容。比方：車間班組比擬治理的實施，比擬治理扣分項的公布板的設(shè)立。

二、在推行CTPM過程中存在的問題

1、推行小組建立不到位，目前小組主要成員以生產(chǎn)部和車間人員為主，沒有明確負(fù)責(zé)推廣CTPM總負(fù)責(zé)人，沒有把安環(huán)部和綜合部納入其中，一提到CTPM治理工作，默認(rèn)為都是生產(chǎn)部的工作。2、車間的CTPM推行員都是安全員兼任，在治理上沒有實際的權(quán)利，主要是車間不賜予支持，安全員也認(rèn)為不是他們的職責(zé)。

3、對CTPM的熟悉不夠，靠自己學(xué)習(xí)是有限的，在推廣過程中很到地方想不到也做不到，只能經(jīng)過長時間的摸索初步完善，降低推行效率，也簡單打擊推行小組人員的信任。

4、CTPM治理同樣要求下，車間和車間之間會存在很大的差異，說明有局部車間領(lǐng)導(dǎo)不注意CTPM治理的推廣。

6、在整理工作過程中，物品的要與不要成了工作的重點和難點，怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力。三、CTPM治理心得

1、“CTPM”治理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心熟悉上的實施和認(rèn)同，而不是行為上的聽從和履行。因此，應(yīng)做好學(xué)問普及和思想熟悉的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“CTPM”最終變成全體員工自覺自愿的行為。2、“CTPM”治理應(yīng)當(dāng)由企業(yè)內(nèi)的專人或特地的團(tuán)隊來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。更需要得到中層治理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

3、“CTPM”治理應(yīng)留意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。“CTPM”是不斷的改良、完善，不是到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)后就停頓不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改良，不斷完善。

4、“CTPM”治理是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)當(dāng)有規(guī)劃的分步驟推動實施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)當(dāng)在一些部門、班組進(jìn)展試點，總結(jié)閱歷，再逐步推廣。

5、“CTPM”治理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求立刻見到想要的效果。人的行為是漸漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以轉(zhuǎn)變的。并且“CTPM”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)當(dāng)根據(jù)推行實施規(guī)劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。假如隨便中斷，就等于告知大家我們搞得還是一種形式。6、CTPM治理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。在CTPM治理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔（兩整兩清）簡潔認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為每天檢查，真是“小題大做”；還認(rèn)為“安全”每天講，“素養(yǎng)”漸漸來等等。其實不然，有治理者把灰塵、污跡、零亂、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么？由于看似細(xì)小的地方往往潛藏著許多隱患。CTPM治理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸，消退隱患。事實證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化治理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平常看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)覺而又未發(fā)覺的問題。

四、下步工作規(guī)劃

1、穩(wěn)固提高CTPM治理，實行CTPM精細(xì)化治理。（為期半年）序號1．11．21．31．41．51．6內(nèi)容執(zhí)行時間連續(xù)加強(qiáng)對職工的教育，讓每位員工將CTPM治理內(nèi)容表達(dá)到實每月一次培際生產(chǎn)活動中，并堅持執(zhí)行下去；訓(xùn)及考生通過定點攝影、作業(yè)區(qū)域分工規(guī)劃、檢查獎懲、等工具催促各單位持續(xù)改善；每周一次定期召開CTPM治理會議，總結(jié)CTPM治理中的先進(jìn)閱歷和缺乏，每月一次讓大家共享勝利閱歷和改良缺乏。組織落后車間到先進(jìn)車間進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)。將不積極改良CTPM治理缺乏的單位名單進(jìn)展曝光張貼。每月一次每周一次1．7加強(qiáng)整理、整頓、清掃的力度，反復(fù)的進(jìn)展自檢總結(jié)，然后改9月1日完善落實，不斷標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識，并完善標(biāo)識，使工作環(huán)境一目了然。成將無序變有序、將有序變標(biāo)準(zhǔn)、將標(biāo)準(zhǔn)變標(biāo)準(zhǔn)，這是我們CTPM今年完成治理的進(jìn)展方向，也是我們不斷完善的目標(biāo)。2、提升CTPM治理的措施（為期兩個月）

2.1CTPM的標(biāo)桿車間對CTPM推行比擬好的車間，賜予CTPM治理標(biāo)桿車間，每月度在比擬治理大會上發(fā)言推廣CTPM的閱歷，公司將賜予定額的獎金，并定期讓各車間人員進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)。2．2員工名字命名的CTPM標(biāo)準(zhǔn)為了使CTPM推行中有鮮活的比照實例，提高員工的積極性和自主感，將把員工做的很好的CTPM事項，以此名員工的名字來命名為CTPM檢查標(biāo)準(zhǔn)。例如：公用工程高純水工序某某把廠房玻璃擦的透亮亮，我們就以這塊玻璃干凈為CTPM的檢查標(biāo)準(zhǔn)，命名為某某CTPM玻璃標(biāo)準(zhǔn)，對這個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展推廣，并賜予當(dāng)事人肯定嘉獎。2.3車間班組比擬治理建立車間班組比擬治理和班組內(nèi)部的比擬治理，目前局部車間也開頭實行班組比擬治理，雖然形式不同，但目的是一樣的。依據(jù)CTPM治理要求，應(yīng)把各車間的班組比擬治理進(jìn)展統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，也要求其他車間立刻實行班組比擬治理，來提高我公司的根底治理。

2.4每月一次CTPM現(xiàn)場大檢查我盼望公司把每周三的大檢查納入CTPM治理體系，實行每周一次的CTPM大檢查，通過領(lǐng)導(dǎo)的檢查來檢驗CTPM實行的狀況，在現(xiàn)場近距離的提出要求解決問題。2.5各工藝單元制作工藝流程圖看板，有助對新員工快速把握工藝。3、做好CTPM治理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開頭沒有完畢的一天。盡管CTPM治理是極其艱難的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不管是在現(xiàn)場治理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，定會給我們供應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)展的牢靠基

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6S治理工作總結(jié)及規(guī)劃

201*年4月份，6S現(xiàn)場治理工程正式在我們公司啟動。我部門對6S治理工作做了具體的規(guī)劃，加之前期發(fā)動與培訓(xùn)等工作做的及

時而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順當(dāng)有序的開展。在推行中我們首先深入現(xiàn)場查找問題，規(guī)劃推行重點，在依據(jù)工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，現(xiàn)場不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。通過6S治理活動，標(biāo)準(zhǔn)了工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培育了員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全。一、6S治理推行工作總結(jié)1、宣傳及培訓(xùn)工作

1.14月份主要工作宣傳和培訓(xùn)6S治理，綜合部對公司部門、車間行政人員、現(xiàn)場基層員工通過視頻講解進(jìn)展6S的系統(tǒng)培訓(xùn)。1.2生產(chǎn)部制作6S宣傳欄、標(biāo)語等向廣闊職工宣傳我公司開頭實行6S治理活動，并組織全廠職工6S學(xué)問考試，讓廣闊職工全面熟悉了解6S治理內(nèi)容，讓每個職工明白自己是現(xiàn)場6S治理的一份子和重要成員，積極主動的參加6S現(xiàn)場治理。2、6S推行實施

整理、整頓、清理、清潔

2.1明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，去除了車間廠房、框架、倉庫中的廢物和廢料，并對車間物品進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)整理。

2.2整頓工作進(jìn)展比擬順當(dāng)，物品的分類、整齊擺放、標(biāo)識、定位支架都得到初步效果，不過還要連續(xù)細(xì)化分類，做更多的標(biāo)識牌使工作場所一目了然。

2.3對現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，標(biāo)準(zhǔn)了文件柜及文件盒上的標(biāo)識、標(biāo)簽。2.4清掃在整理和整頓期間開頭穿插進(jìn)展，對廠區(qū)的垃圾進(jìn)展徹底的清理，對操作室內(nèi)、設(shè)備、地面、框架等地方實行嚴(yán)格要求，在清掃中發(fā)覺問題，解決問題。

2.5現(xiàn)場環(huán)境的變化更加喜人，不但，使臟亂差的作業(yè)現(xiàn)場變成了寬闊光明的場所，更重要的是理順了作業(yè)秩序和員工的不良習(xí)慣。保障了員工的作業(yè)安全。為員工按程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)供應(yīng)了必要的條件，深受員工的歡送和支持。

2.6推廣6S治理過程時，不斷通過現(xiàn)場找出問題解決問題，透過現(xiàn)場看問題，問題就是時機(jī)，問題說明我們能做的更好，問題是教育人的時機(jī)，要把問題當(dāng)問題對待，從而提升了我公司的6S治理。2.7在推廣6S前，成品車間已經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行6S治理，對廠房、地面、設(shè)備、產(chǎn)品、物品等，進(jìn)展分區(qū)、劃線、標(biāo)識、定位。車間的標(biāo)識做的比擬完善，6S治理得到初步的成績，我也從中學(xué)習(xí)許多的6S推廣學(xué)問。在今后的工作中我們不得的溝通和嚴(yán)格的要求下，成品車間6S治理工作得到進(jìn)一步的提升，目前已經(jīng)是我公司推行6S典型示范車間。

2.8公用工程車間是6S推動最快最好的車間，以前在比擬治理的中連續(xù)3次為倒數(shù)第一名，從中我們可以看出那時現(xiàn)場治理很不到位。在我推行6S過程中，車間特地安排一個現(xiàn)場專員與我對接，6S的要領(lǐng)和一些想法很快得到落實，車間現(xiàn)場面貌煥然一新。車間自己也實行許多有創(chuàng)意的治理方法，豐富了我公司6S治理內(nèi)容。比方：車間班組比擬治理的實施，比擬治理扣分項的公布板的設(shè)立。

二、在推行6S過程中存在的問題

1、推行小組建立不到位，目前小組主要成員以生產(chǎn)部和車間人員為主，沒有明確負(fù)責(zé)推廣6S總負(fù)責(zé)人，沒有把安環(huán)部和綜合部納入其中，一提到6S治理工作，默認(rèn)為都是生產(chǎn)部的工作。

2、車間的6S推行員都是安全員兼任，在治理上沒有實際的權(quán)利，主要是車間不賜予支持，安全員也認(rèn)為不是他們的職責(zé)。

3、對6S的熟悉不夠，靠自己學(xué)習(xí)是有限的，在推廣過程中很到地方想不到也做不到，只能經(jīng)過長時間的摸索初步完善，降低推行效率，也簡單打擊推行小組人員的信任。

4、6S治理同樣要求下，車間和車間之間會存在很大的差異，說明有局部車間領(lǐng)導(dǎo)不注意6S治理的推廣。

6、在整理工作過程中，物品的要與不要成了工作的重點和難點，怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力。三、6S治理心得

1、“6S”治理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心熟悉上的實施和認(rèn)同，而不是行為上的聽從和履行。因此，應(yīng)做好學(xué)問普及和思想熟悉的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。2、“6S”治理應(yīng)當(dāng)由企業(yè)內(nèi)的專人或特地的團(tuán)隊來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。更需要得到中層治理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

3、“6S”治理應(yīng)留意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法?！?S”是不斷的改良、完善，不是到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)后就停頓不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改良，不斷完善。

4、“6S”治理是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)當(dāng)有規(guī)劃的分步驟推動實施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)當(dāng)在一些部門、班組進(jìn)展試點，總結(jié)閱歷，再逐步推廣。

5、“6S”治理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求立刻見到想要的效果。人的行為是漸漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以轉(zhuǎn)變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)當(dāng)根據(jù)推行實施規(guī)劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。假如隨便中斷，就等于告知大家我們搞得還是一種形式。

6、6S治理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。在6S治理推行之初，有人將“整理、整頓、清掃、清潔（兩整兩清）簡潔認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為每天檢查，真是“小題大做”；還認(rèn)為“安全”每天講，“素養(yǎng)”漸漸來等等。其實不然，有治理者把灰塵、污跡、零亂、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導(dǎo)致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么？由于看似細(xì)小的地方往往潛藏著許多隱患。6S治理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸，消退隱患。事實證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化治理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平常看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)覺而又未發(fā)覺的問題。四、下步工作規(guī)劃

1、穩(wěn)固提高6S治理，實行6S精細(xì)化治理。（為期半年）序號1．11．21．31．41．51．6內(nèi)容執(zhí)行時間連續(xù)加強(qiáng)對職工的教育，讓每位員工將6S治理內(nèi)容表達(dá)到實際每月一次培生產(chǎn)活動中，并堅持執(zhí)行下去；訓(xùn)及考生通過定點攝影、作業(yè)區(qū)域分工規(guī)劃、檢查獎懲、等工具催促各單位持續(xù)改善；定期召開6S治理會議，總結(jié)6S治理中的先進(jìn)閱歷和缺乏，讓大家共享勝利閱歷和改良缺乏。組織落后車間到先進(jìn)車間進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)。將不積極改良6S治理缺乏的單位名單進(jìn)展曝光張貼。每周一次每月一次每月一次每周一次1．7加強(qiáng)整理、整頓、清掃的力度，反復(fù)的進(jìn)展自檢總結(jié)，然后改9月1日完善落實，不斷標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識，并完善標(biāo)識，使工作環(huán)境一目了然。成將無序變有序、將有序變標(biāo)準(zhǔn)、將標(biāo)準(zhǔn)變標(biāo)準(zhǔn)，這是我們6S管今年完成理的進(jìn)展方向，也