公司班組年度工作總結(jié)（5篇）

第第頁公司班組年度工作總結(jié)（5篇）公司班組年度工作總結(jié)（模板）【篇1】一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：一、目標管理成效明顯，各項任務(wù)指標基本完成。1、節(jié)省挖潛情況：2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%3、三項指標（煙葉單耗）4、生產(chǎn)計劃完成情況：5、質(zhì)量達標情況：各項質(zhì)量指標達標，全年無質(zhì)量事故。6、其他職工違紀率：零職工出勤率：婚育掌握率：100%新聞報道上稿率：黨員合格率：100%二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進行，員工面貌煥然一新?？冃Э己撕推髽I(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們根據(jù)車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進行，取得了較好的效果。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施，必定面臨一系列新舊觀念及行為的猛烈沖突，需要的文化軟力氣來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求制訂了具體的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深化人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的樂觀性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨便性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚嘉獎。三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作。1、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，留意調(diào)動員工的樂觀性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的樂觀性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，詳細措施是對班級月獎金安排情況進行張貼公開。2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在連續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)覺的問題，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和肯定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成果獲得廠部和車間的確定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進個人”羅亞明、方秀麗及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項目“增加EmS221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進先進項目”。3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分別，給班級設(shè)備管理造成了肯定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組準時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴格根據(jù)3W1H標準保養(yǎng)內(nèi)容和程序進行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成果通過3W1H培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范、專業(yè)。一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：1、7月初技術(shù)中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一轉(zhuǎn)變導(dǎo)致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善。2、由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分別，給班級設(shè)備管理造成了肯定的難度，導(dǎo)致設(shè)備因維護不到位、不準時給生產(chǎn)造成了肯定的影響。上述問題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素，我們必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間黨政班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決。即將到來的新一年度，我們將緊密團結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的四周，奮勉?作為，繼往開來。公司班組年度工作總結(jié)（模板）【篇2】自20__年上半年以來，我綜合修理組在車間領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓平安生產(chǎn)，不斷加強員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習樂觀性和創(chuàng)新性，更好地服務(wù)于公司，服務(wù)于生產(chǎn),為車間建設(shè)平安生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20__年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：一、工作完成情況1、平安情況平安生產(chǎn)是平安與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是平安促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安。搞好平安工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)樂觀性；可以削減勞動力的損失；削減財產(chǎn)損失，可以增加車間收益，無疑會促進生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必需平安，則是因為平安是生產(chǎn)的前提條件，沒有平安就無法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達標，確保平安生產(chǎn)，班組做了一系列整改。還特地針對每個工種制定了排版，明確指出崗位責任制和操作規(guī)程。把班組分為四個小版塊：機加工、計量儀表、電焊及切割、設(shè)備修理及養(yǎng)護。2、工作任務(wù)綜合修理班組主要負責四大方面的任務(wù)：（1）設(shè)備修理我班組20__年上半年完成小修設(shè)備臺次，故障修臺次，更換軟水設(shè)備樹脂、修理運用段及丹洲營的加油機及油泵、以及沿線設(shè)備的檢查、修理、保養(yǎng)等。上半年各項任務(wù)完成良好，設(shè)備運行正常，未消失任何人員和設(shè)備事故。（2）機加工20__年上半年共完成機加工件。其中有檢修車間風路改造，機車配件打孔、車削、銑削等，以及加工及修復(fù)設(shè)備配件。為整備車間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車指示牌底架，修復(fù)隔離開關(guān)操作棒等。為設(shè)備車間車削加工專用工具、設(shè)備配件，以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機加工各項任務(wù)完成良好，且較去年有明顯提高，工作過程中無人員及設(shè)備事故。（3）計量及儀表計量工作上半年有：外委檢定平安閥10個，氧氣表、乙炔表4套。校驗鐵路專用計量器具31件。去供電段校驗電流表、電壓表30塊，為通信段校驗壓力表__塊。為本段校驗機車上的壓力傳感器__0個，校驗檢修庫內(nèi)外地面設(shè)備上的壓力表280塊。各項任務(wù)完成良好。（4）電焊及切割上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺，主要工作有車間設(shè)備的修配、焊接，以及制作工器具及加工車間所需配件、切割材料。改造吊鉤起重機限位等。同時對中修庫的埋線管等進行焊接。二、工作中存在的問題1、還需增加職工自主安保意識。2、由于專業(yè)性強，還需加強職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì)。3、隨著各項工作任務(wù)的增加，需要進一步加強班組建設(shè)，現(xiàn)場監(jiān)管。4、節(jié)支增效還需連續(xù)加強。5、沒有充分發(fā)揮職工能動性，鼓勵職工科技小創(chuàng)新?？傊?，上半年的工作，有成果也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。在今后的工作中，綜合修理組將堅持平安發(fā)展，穩(wěn)中求進，質(zhì)量達標，全面完成生產(chǎn)各項任務(wù)，為車間建設(shè)再做新貢獻。20__年下半年工作安排20__年下半年為了使質(zhì)量標準化再上新臺階，綜合修理組在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實情后，對下半年的工作做了如下安排：1、確保平安生產(chǎn)，依據(jù)車間每月工作計劃的安排，做好各項任務(wù)。2、連續(xù)加強學(xué)習培訓(xùn)，全面提高全員平安素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊伍，以適應(yīng)更高難度的任務(wù)。3、連續(xù)完善管理機制，強化平安管理。加強基礎(chǔ)管理，完善組織機構(gòu)和職責，提高突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對能力，把握必要的學(xué)問和技能，提高班組職工自救、互救能力。在20__年下半年中，綜合修理組的工作將會更加繁重，綜合修理組在下半年定會興奮精神，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同亨受更大的喜悅，因為我們每個人不只是一個單調(diào)的音符，只有當每個音符都緊緊分散在一起的時侯，才能成為一首氣概磅礴的樂曲，才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮。設(shè)備車間綜合修理組20__-06-06公司班組年度工作總結(jié)（模板）【篇3】20__年來，我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組職工的努力協(xié)作下，緊緊圍繞“作風過硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標，團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，較好地完成了上級下達各項工作任務(wù)，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運行。一年來，本人加強檢修技能和管理學(xué)問的學(xué)習，不斷加強自身的學(xué)習和改造，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力。20__年，我所在的班組各項水平都上了一個臺階，躋身到“一級班組”，榮膺礦業(yè)公司“先進集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”，總結(jié)了“浮選機__3故障診斷法”?，F(xiàn)把自己一年來的學(xué)習及工作情況進行總結(jié)。一、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，提高管理水平作為一名檢修班組的副班長，假如沒有肯定的檢修技術(shù)水平，沒有肯定的管理學(xué)問，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理。特殊?????是在目前，面臨金融危機的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運行，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會更好的。而我作為班組的副班長，能夠理解班組員工對自己的信念，只有加強技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機、面對困難，做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行。在個人提升到技師水平上，做好了導(dǎo)師帶徒工作，__年按計劃進行了導(dǎo)師帶徒，用自己所把握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的把握設(shè)備的檢修技能。二、規(guī)范檢修，提升檢修服務(wù)質(zhì)量按車間細化的檢修流程，落實“以用戶為中心”的檢修流程，對主次要服務(wù)對象，設(shè)備故障報修以最便利用戶為宗旨，準時做好檢修任務(wù)預(yù)備充分、平安有序、快捷到位；對潛在的服務(wù)對象，臨時安排的任務(wù)準時查看現(xiàn)場，明確任務(wù)后組織人力、物力進行檢修，確保任務(wù)在最短的時間內(nèi)平安優(yōu)質(zhì)完成。落實標準化檢修。提高設(shè)備檢修質(zhì)量，標準化檢修是必由之路，將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標準化，規(guī)范每項檢修的事前預(yù)備、檢修詳細步驟、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備、平安危險預(yù)知，將班組整個維護設(shè)備的閱歷和技術(shù)進行集中開發(fā)，指導(dǎo)班組檢修人員檢修，規(guī)范檢修流程，確保檢修質(zhì)量的牢靠。在檢修服務(wù)上，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。三、建立用戶溝通機制和快速反應(yīng)機制我們班以互惠互利為準則，建立互相信任互相依靠的工作氛圍，不斷增加團隊在用戶心中的認知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長及管理人員的溝通，相互交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的閱歷和體會，消退誤會，準時解決日常工作中消失的小故障，實現(xiàn)設(shè)備高效運行。通過收集用戶需求和問題，并高效解決反饋，使用戶心中的疑慮、意見和建議得到準時表達和解答，從而營造“實現(xiàn)共贏”的氛圍，進一步提升了用戶滿意度。通過有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識，特殊?????是在設(shè)備的系列檢修上，達成了設(shè)備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實好設(shè)備的系列檢修的檢修，提高設(shè)備的可開動率，設(shè)備的可開動率達到了100％。“想用戶所想，急用戶所急”，依據(jù)用戶需求，建立快速反應(yīng)機制，實現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù)。由于浮選車間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備、強弱磁設(shè)備24小時都在運行中，設(shè)備及管道磨損大，因而檢修任務(wù)也多，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設(shè)備檢修班嚴格根據(jù)承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，實施對故障設(shè)備的搶修，__年浮選設(shè)備檢修班共對生產(chǎn)方實施突發(fā)故障檢修14次，每次都根據(jù)承諾的時間趕到現(xiàn)場實施對故障設(shè)備的搶修，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運行。五、參與點檢保設(shè)備穩(wěn)定運行作為一名班組長，在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時，利用工余時間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進行點檢，準時發(fā)覺設(shè)備運行中存在的問題，準時對隱蔽的設(shè)備故障實施檢修，有效的保障了設(shè)備的正常運行。同時完善落實班組的“項目負責人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度。將每臺設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容，“項目負責人”必需對所負責的設(shè)備進行全面診斷，發(fā)覺的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立刻現(xiàn)場處理，不能解決上報班組，由班組安排處理，班組不能解決上報車間。浮選機在運行中很難發(fā)覺其故障，只有在無法開啟時才對故障實施檢修，這是遺留下來多年的弊病。為確保設(shè)備的運行順暢，我們主動參與浮選機的日常故障檢查，每周1－2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負荷進行電流測試，并依據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進行對比分析，得出結(jié)論，準時的對隱蔽的故障進行檢修，確保了設(shè)備的正常運行。在這基礎(chǔ)上，我總結(jié)了一項“浮選機__故障診斷法”，并在實際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運用。六、樹立宗旨觀念，強化服務(wù)意識牢固樹立宗旨觀念，責任意識，服務(wù)意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件聽從國家利益和集體利益，在面對新的要求、新的任務(wù)、興奮精神、加倍努力，努力樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱忱服務(wù)，主動服務(wù)、急躁服務(wù)、文明服務(wù)，盡最大努力為選礦生產(chǎn)供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù)，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建，并在實際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平。__年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”一年來，本人在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成果，但我認為成果的取得離不開上級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙，更離不開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車間的認可，同時也存在肯定的不足，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。下一步，將牢固樹立宗旨觀念，責任意識，服務(wù)意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件聽從集體利益,在面對新的要求，努力樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱忱服務(wù)，主動服務(wù)、急躁服務(wù)，盡最大努力為選礦設(shè)備檢修供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意。公司班組年度工作總結(jié)（模板）【篇4】在20__年度的生產(chǎn)工作中，我班組嚴格遵守公司及車間制定的相關(guān)管理規(guī)定，專心抓好生產(chǎn)管理、平安管理、勞動紀律管理，圓滿順利地完成了20__年度的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將我班組一年來的工作情況總結(jié)如下：為了保證生產(chǎn)質(zhì)量，我班在嚴格執(zhí)行《作業(yè)指導(dǎo)書》中相關(guān)規(guī)定的前提下，依據(jù)班組實際情況，通過多種方式狠抓質(zhì)量管理工作。如充分利用工序考核評分制度及績效考核規(guī)定，在班組內(nèi)部實現(xiàn)按勞安排、按表現(xiàn)考評、按工作質(zhì)量評分。使員工從過去的“要我干好”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙珊谩?。同時，為杜絕不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生及生產(chǎn)過程中有違反工藝管理規(guī)定的現(xiàn)象消失，我們提出了“工作速度聽從工作質(zhì)量”的質(zhì)量管理理念。此外，班組骨干在共同負責生產(chǎn)管理的同時，又有所側(cè)重。比如質(zhì)量老師主要負責對員工的工序操作進行監(jiān)督管理，班長主要負責生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，副班長主要負責計量管理及其它事務(wù)的監(jiān)督管理。在班組骨干的共同管理下，在班組員工的樂觀協(xié)作下，在20__年度的生產(chǎn)中我班的班組綜合考核成果在車間名列前茅。此外，針對我班組新員工多，員工工作效率相對較低的實際情況，我班在開展“傳、幫、帶”的過程中，對參與“傳、幫、帶”的老員工視其表現(xiàn)給予相應(yīng)的嘉獎，對表現(xiàn)樂觀，工作進步大的新員工給予肯定的鼓勵。此舉不僅對“傳、幫、帶”活動有肯定的促進效果，還在班組內(nèi)形成了“學(xué)、趕、超”的激勵競爭氛圍，對穩(wěn)定提高班組的產(chǎn)質(zhì)量也有樂觀的促進作用。在20__年度生產(chǎn)開始前，我們班屬于編制不變，但是員工由車間其它班組抽調(diào)組成。為了盡快增加班組的分散力，使班組各項管理工作有序開展。面對“老班組、新員工”的船體特別情況，在20__年度的生產(chǎn)開始后，班組負責人多次召集全班員工對班組的管理規(guī)定進行討論修改，使之行之有效。此外，鼓勵員工對班組管理上存在的不足多提合理化建議，通過班組不斷的加強和完善相關(guān)的管理規(guī)定，我班在平安管理、勞動紀律管理方面也取得了比較抱負的效果。平安生產(chǎn)管理工作實現(xiàn)了“四零一低”，員工違反公司及車間勞動管理規(guī)定的次數(shù)為零?？傊?，20__年度的生產(chǎn)工作任務(wù)的圓滿完成，得益于車間的科學(xué)管理與大力指導(dǎo)，得益于班組成員的齊心協(xié)力。我們將會一如既往，努力做好今后的工作。公司班組年度工作總結(jié)（模板）【篇5】20__年已將過去，回顧這一年來，我班組在集團公司，廠部及車間各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強教育，群防群治的原則，通過平安教育，現(xiàn)場管理來增加班組員工的平安意識和自我防護能力，通過齊抓共管營造全班員工關(guān)心和支持平安工作的局面。從而切實保障員工的平安和設(shè)備等財產(chǎn)不受損失，維護了正常的生產(chǎn)秩序，真正實現(xiàn)了在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、平安零事故”的目標，為達到這個目標，我班組全體成員在班組平安生產(chǎn)工作中是如何做到的呢？通過實踐閱歷總結(jié)認為，班組搞好平安生產(chǎn)工作可以從以下幾點要素去做。第一、統(tǒng)一認識班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會有倒塌的危險，所以班組平安管理的好壞，直接決定了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項平安管理措施才能落到實處，平安管理才能收到實效。我班組人員文化素質(zhì)參差不期，崗位較多，因而增加班組分散力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱、共命運的統(tǒng)一認識，是班組平安工作做到實處的首要因素。第二、總結(jié)歷史閱歷，明確奮斗目標，建立運行設(shè)備缺陷及設(shè)備隱患檔案。我班組在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史閱歷，明確“平安第一，預(yù)防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的運行設(shè)備的安全檔案，把各崗位存在的設(shè)備缺陷及平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部意見對事故隱患與危險源進行監(jiān)控并做好平安措施。目前我班組的設(shè)備隱患檔案的進展還完善，有的基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。第三、增加員工平安意識平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和健康的大事，必需用嚴謹、專心的態(tài)度來對待。然而只有員工具備了較強的平安意識，才能有效的預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺參與平安管理，自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命平安，才能實現(xiàn)平安生產(chǎn)，對員工平安意識的培養(yǎng)和強化從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行。首先，企業(yè)員工只有正面了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能消失的傷害對班組員工進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還依據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工的實際接受和理解情況，反復(fù)宣講使得人人把握。培訓(xùn)形式不拘一格，例如：平安生產(chǎn)月、班前班后會、周二平安日、平安例會、事故案例分析會等。其次，平安工作還從側(cè)面進行引導(dǎo)，一起事故對于一個企業(yè)來說可能是幾千分之一或幾萬分之一的不幸，但對與一個家庭來說就是百分只百的不幸福。因此要將平安生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人平安，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安、重視平安生產(chǎn)，實現(xiàn)以“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，從而班組成員自主的預(yù)防平安事故的發(fā)生。實現(xiàn)在工作中“工作零違章、平安零事故”的目標。第四、提高員工平安生產(chǎn)技術(shù)能力落實“預(yù)防為主”的方針，要求班組全體員工較好地把握平安生產(chǎn)技能，加強各崗位的技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機制，將平安培訓(xùn)納入工作計劃，并建立與平安生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高技能水平。針對我車間實際情況，對不同崗位（高溫、高壓等）所涉及的專項平安學(xué)問培訓(xùn)，對重大“危險源”組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往發(fā)生或類似崗位發(fā)生的詳細案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進行常常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織展開崗位勞動平安競賽活動，來提高員工平安生產(chǎn)技能，由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使平安工作始終處于全面受控狀態(tài)。第五、主抓現(xiàn)場平安管理