重慶總承包模式大綱與管理務(wù)實詳解

1工程總承包模式與項目管理實務(wù)2019年·重慶2開題案例1工程總承包模式工程項目的承接項目合同條件項目的實施模式的發(fā)展小結(jié)

今日菜單3國際工程總承包采用國際慣例管理的境外工程

國內(nèi)工程,國際干法涉外工程總承包工程總承包國內(nèi)工程,國際干法。--中建總公司書記張青林

采用國際慣例方式管理的，不分境內(nèi)外都可稱為涉外工程。

--天津建工集團總承包公司不能反推!42006年5月16日阿爾及利亞政府向中信-中鐵建聯(lián)合體發(fā)來中標通知書，中標阿爾及利亞東西高速公路中、西段?？蚣芎贤偨痤~約為62.5億美元。合同最終可能達到70億美元。

案例5

業(yè)主選擇項目建設(shè)模式的過程，在國際上稱為項目采購方式（ProjectProcurementRoute,簡稱為PPR）。業(yè)主最重要的的能力是如何選擇PPR。PPR的內(nèi)涵是組織項目建設(shè)的基本模式，它確定了項目建設(shè)的基本總體框架。英國LATHAM報告將PPR稱為成功進行項目管理的的基石。從ＰＰＲ開始《中國建筑業(yè)市場高端競爭力的主要差距與提升途徑》

（建造師）２００６年第三期閻長駿劉亞臣6項目采購projectprocurement

在項目開始階段，應(yīng)研究采購方案，并對最適合方案作出決擇。每個項目采購的這一階段，應(yīng)包括恰當?shù)牟少彂?zhàn)略的確定，并就下列事項做出決定：

《FIDIC指南P29》FIDIC談項目采購7

公司領(lǐng)導(dǎo)的工作，對外是創(chuàng)造顧客，研究合作模式；對內(nèi)是研究公司和項目經(jīng)理部的關(guān)系。

--某集團建筑工程局葉局長

有關(guān)談判從哪里開始的案例8研究任何一種模式要弄清：模式的概念模式的合同模式的組織結(jié)構(gòu)模式的招投標方式模式的運作方法《國際新型建筑工程CM承發(fā)包模式》樂云19989

中國、FIDIC、國際都有不同的工作模式。

10關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和

工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見

建市[2003]30號中華人民共和國建設(shè)部二00三年二月十三日11工程總承包的基本概念和主要方式

(一)工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。12工程項目管理的基本概念和主要方式

1、項目管理服務(wù)（PM）進行可行性研究、項目策劃、招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行等服務(wù)，代表業(yè)主管理，承擔管理責任。

2、項目管理承包（PMC）除PM外，還可負責完成工程初步設(shè)計。承擔管理風險和經(jīng)濟責任。

《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》

建市[2003]30號13鼓勵有投融資能力的工程總承包企業(yè)對具備條件的工程項目采用下列方式

1、建設(shè)—轉(zhuǎn)讓（BT）

2、建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓（BOT）

3、建設(shè)—擁有—經(jīng)營（BOO）

4、建設(shè)—擁有—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓（BOOT）

14設(shè)想

聘請管理顧問

可行性研究

確定設(shè)計大綱

工藝包選定

初步設(shè)計

施工圖設(shè)計

采購安裝（生產(chǎn)設(shè)備）

施工

中間試驗交付

竣工后檢驗（開車）

運行

設(shè)計施工D+B

EPCEPPCPMPMC

招標文件2007

中國的工程總承包和項目管理模式設(shè)計總包0201分包招標文件15中國的合同條件工程決策階段建設(shè)工程招標代理合同（示范文本）（GF-2005-0215）工程實施階段建設(shè)工程勘察合同（一）（示范文本）（GF-2000-0203）建設(shè)工程勘察合同（二）（示范文本）（GF-2000-0204）建設(shè)工程設(shè)計合同（一）（示范文本）（GF-2000-0209）建設(shè)工程設(shè)計合同（二）（示范文本）（GF-2000-0210）16FIDIC1996以前的合同種類FIDIC在1996年以前頒布的合同條件有：

1土木工程施工合同條件

2設(shè)計--建造與交鑰匙工程合同條件

3土木工程施工分包合同條件

4電氣與機械工程合同條件

5業(yè)主/咨詢工程師標準服務(wù)協(xié)議書新合同條件出臺后，舊合同還可用

17FIDIC1999合同種類FIDIC在1999年頒布的合同條件有：

1施工合同條件（ConditionsofContractforConstruction）

2永久設(shè)備和設(shè)計--建造合同條件(ConditionsofContractforPlantandDesign-Build)3EPC/交鑰匙項目合同條件(ConditionsofContractforEPC/TurnkeyProjects)4合同的簡短格式(ShortFormofContract)

19設(shè)想

聘請管理顧問

可行性研究

確定設(shè)計大綱

工藝包選定

初步設(shè)計

施工圖設(shè)計

采購安裝（生產(chǎn)設(shè)備）

施工

中間試驗交付

竣工后檢驗（開車）

運行

B

CONS

PD+B

（P&DB）DBO

EPCPM

FIDIC客戶/咨詢工程師協(xié)議書（白皮書）2001FIDIC設(shè)計采購施工/交鑰匙工程合同條件（銀皮書）FIDIC施工合同條件（新紅皮書）1999FIDIC永久設(shè)備設(shè)計施工合同條件（黃皮書）1999FIDIC簡明合同格式（綠皮書）1999FIDIC電氣與機械工程合同條件（黃皮書）1988FIDIC設(shè)計-建造與交鑰匙工程合同條件（橙皮書）1995FIDIC設(shè)計-建造與運行合同條件2007招標文件2006土木工程施工分包合同條件（紅皮書）199420設(shè)想

聘請管理顧問

可行性研究

確定設(shè)計大綱

工藝包選定

初步設(shè)計

施工圖設(shè)計

采購安裝（生產(chǎn)設(shè)備）

施工

中間試驗交付

竣工后檢驗（開車）

運行

B

CONS

PD+B

（P&DB）DBO

EPCPM

伙伴關(guān)系partneringCMPMCPMT施工階段的管理項目管理團隊21業(yè)主鐘的平約行發(fā)糕包方屑式業(yè)主咨詢設(shè)計地下室嗓施工監(jiān)理前期概工作勘察基礎(chǔ)施傻工上部犯結(jié)構(gòu)津施工設(shè)備安戲裝裝修施蓮工水電偏施工Ris譯kRi現(xiàn)skRis臂kRis潛kRis貝kRis擁kRis芬kRi巴sk有管理遮能力的漸業(yè)主22施工總糠承包（Tra朵dit拐ion劉al飄Met扯hod走,Mai跑nCont魯rac棒tor）咨詢基礎(chǔ)醒施工設(shè)計遞勘察地下室援施工上部結(jié)蠶構(gòu)施工設(shè)備朝安裝裝修帖施工Ris妄kRi答skRi巨skRi劇skRis籃kRi援sk施工總謎承包機電榴施工業(yè)主監(jiān)理想減降少風姿險和塌麻煩晶的業(yè)媽主（設(shè)計疾和施工挖分開）23Tr濤ad炒it莫io令na咸l學(xué)Me伸th栗od傳統(tǒng)逗方式，Mai蜂nCon碼tr幻玉ac僻to盡rMai略nCont雨rac毫tor施工跡總承賓包Em救pl違oy頑er業(yè)主De指si乒gn秘T擴ea娃ms設(shè)計胸團隊No衫m(xù)i敲na涂te芳dSub勢cont寄rac絞tor指定恥分包Qu差an畜ti甚ty柄S漂ur涉ve畝yo死r計量位工程放師Eng鑄ine信ers工程師Mai我nC蛋ont悠rac疏t主合同Pro夠fes趴sio輝nalＡpp葛oi諒nt詠me麗nt巾s專業(yè)委呆托Ar缺ch扇it濫ec諷t建筑師Do模me然st宵icSub引con河tra哲cto淡r當?shù)赝夥职黃u殃bc煤on音tr釋ac蹄ts分合同Co兄ns爭tr賠uc稱ti鄭on快P賢la叉nn懲in返g,類P蔬ro知gr冊am千mi距ng膛a干nd司C僚on忍tr舊olBRA綁IN親COO巾KE討AND復(fù)PE歇TER正WI膨LLA物MS歸199煌8想減少姐風險或側(cè)有能力教管理風攝險的業(yè)各主（設(shè)毫計另定械）24FI儲DI接C的施窩工合割同條遠件（償新紅燭皮書揪）風險分逝配通用條棋件在考譯慮保險將可能性曲，項目賊管理的度合理原倚則和每刑方對每衰種風險膠的有關(guān)劑情況的美預(yù)見能反力和減因輕影響憐等事項農(nóng)后，在公正仍、公武平的基豎礎(chǔ)上攔，在奮雙方板間分奧配風訪險。《菲迪狐克（FID浮IC）合同湊指南》P1沙920陡03年中國伐工程咨丈詢協(xié)會接編譯25FE籍AS胖IB椒IL意IT開YEX都AM威PL烘E躁OF拳C請LI筑EN甘T/繳CO沾NT添RA尤CT賀OR傻P折AR軟TN誼ER充IN木G堤US氏IN顆G創(chuàng)TR傻A(chǔ)D平IT塞IO脈NA卵L考PR丟OC當UR么EM插EN夠T宮ME凡TH肯OD獄SCO都NC巴EP分TDE掉SI軍GNDEV雁ELO摸PME達NTTEN梨DER數(shù)D士OCU席MEN蠢TSTEN喊DER扁IN寨VIT煤ATI深ONSBI慌D汗EV畫AL乒UT伸IO沃NBI束DPR忠EL聰IM斤IN像AR欄Y周DI排SC租US發(fā)SI冶O(jiān)N圾W砍IT因H器TE其ND買ER兩ER醒SDE拿CI羨SI藥ON榆T是O敗US資EPA化RT弊NE站RI暫NGPR津E-處CO姥NS旺TR殊UC公TI執(zhí)ONTEN軍DERSTA班RTFI復(fù)NI牌SHCON罪STR在UCT嚷IONSI扔GN駁P終AR恰TN閑EE申RI膨NG畜C模HA愿RT非ERWOR撲KSH惰OP騰NO.訪1W才ITH扇PR女EFE胖RRE判DB滾IDD鑰ERAG蝦RE劑E篩MU悶TU格AL效O稿BJ冠EC拳TI覆VE員S腐AN阻D痛DI量SP儀UT竄E艷PR呈OC同ED霜UR猴ESI錦GN五C澇ON蟻TR督AC靜TWOR歡KSH墾OP有1……FIN傻A(chǔ)L伸WOR歸KSH金OPCO器NT齒IN奇UO押US逢IM盜PR駁OV神EM威EN譽TFEE惰DBA見CKQUA宮LIT往YTIM嬌ECOS置TSAF撐ETYETC26FID栗IC的土鄰木工孕程施覆工分飼包合般同條岔件（橋紅皮匙書）19開94到期應(yīng)紫支付的謎款項；方扣發(fā)或濤緩發(fā)的賺款項；且利息16.鼠3在下災(zāi)列情偵況下談，承包持商應(yīng)有權(quán)扣裙發(fā)或緩蛇發(fā)根據(jù)臣上述規(guī)追定本應(yīng)手支付的約全部或答部分金諸額：（d）承辯包商賠已按癢照主劈燕合同么將分劫包商武報表惹中所感列的漂款額敢包括趁在承槍包商吸的報記表中,且工謎程師頌已為雜此開劫具了興證書,但業(yè)幼主尚迅未向摧承包將商支汽付上遷述全幼部金詳額,而這冰不是劣由承燃包商肝的行插為或喘違約栗引起喚的,27設(shè)計—施工橫工程萌總承晌包Des諷ign掉-Bu竿ild業(yè)主設(shè)計施工設(shè)備安命裝監(jiān)理設(shè)計-施工撫工程鍛總承在包前期工堂作Ris堅kRis茅k有風險/資金/技術(shù)/進度要冰求的業(yè)斥主28FID扭IC的《生產(chǎn)滋設(shè)備嫁和設(shè)污計-施工芳合同困條件》《菲迪克日（FI退DI彈C）合同指肅南》P1浩920惑03年中國效工程咨覺詢協(xié)會般編譯風險分課配通用論條件蝕在考棄慮保飯險可損能性衣，項叉目管斤理的朝合理惑原則櫻和每具方對駕每種透風險稈的有叢關(guān)情搖況的停預(yù)見撐能力倉和減并輕影弱響等濕事項家后，嫂在公正瘡、公繼平的基礎(chǔ)懇上，在滲雙方間典分配風像險。29項目：豐田牛配件慶庫定向薯租賃：“豐鄉(xiāng)豐田（天橋津）公加司”業(yè)主：“木炕村進和粱物流公納司”面積：330裙00平米總承包絮模式：設(shè)計-施工淋工程舅總承脈包（D-寬B）總承包：天津簡建工工擺程總承幅包有限趁公司設(shè)計：天法津建姓工集此團建悔筑設(shè)艇計有引限公接司工期：—30豐田斜配件新庫設(shè)計-施工工厘程總承典包豐田（天津）公司木村進和物流公司建工總承包公司、建工設(shè)計院設(shè)計-施工工程總承包規(guī)劃設(shè)計審批市政配套完善基礎(chǔ)土建分包建工鋼結(jié)構(gòu)分包港津機電分包津利保消防分包特殊材料供應(yīng)商建工監(jiān)理31設(shè)想私聘獸請管陰理顧筋問模可行顛性研攝究予確定顆設(shè)計煙大綱比工錫藝包隸選定賞初闖步設(shè)賀計喬施工球圖設(shè)載計揉采購（生產(chǎn)標設(shè)備）施工貌中竊間試峰驗交呈付候竣工終后檢湖驗（商開車桂）DBPD+道BEP循C脆E份P獅P轟C舟C+攪FPMPMC漁PM插T（P&D潛B）（CM）FID鏟IC設(shè)計采最購施工/交鑰舊匙工煙程合階同條掉件（淹銀皮福書）（Par頂tne歷rin明g）32業(yè)主設(shè)計奔策劃施工設(shè)備采君購和安精裝設(shè)計-采購-施工前期列工作Ris馳k設(shè)計Ri章skRi壘sk設(shè)計—采購--施工Engi拖nee傘rin稀gPro鴨cu殊re創(chuàng)me聯(lián)ntCon勾st拴ru改ct催io泥n對于博有生籍產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)品要要求，遣工藝瘋較復(fù)當雜的和項目能加快瘋進度E≠DEPC≠E+皆P+籌C33FID胃IC的EP懲C是什么餐？很多建剃設(shè)市場顧需要一抗種固定購最終價梢格、經(jīng)卵常還有阻固定竣桐工日期病的合同雷格式。堆雇主對典此類交冷鑰匙項鞋目，往污往愿意獻支付更肝多，有極時相當枝多的費銳用，只胳要能確攔保商定核的最終駱價格不慶被超過凍。--《設(shè)計采蔽購施工醋（EPC）/交鑰匙稱工程合茶同條件》P慢IX34FID偶IC的EP瀉C是什甜么？采用這看種格式仍時，雇絞主必須戲理解，踢他們編禽寫的“雇主要捕求”在描腐述設(shè)計蚊原則和刻生產(chǎn)設(shè)績備基礎(chǔ)堡設(shè)計的鴉要求時塘，應(yīng)以糠功能作菊為基礎(chǔ)億。應(yīng)允信許并要鬧求投標事人對所梁有相關(guān)介資料和掙數(shù)據(jù)進盡行核實栽，并做賣好任何狡必要的駛調(diào)查研死究。他染還應(yīng)進符行必要擦的設(shè)計漿和他將累提供的愈專用設(shè)灑備和生怨產(chǎn)設(shè)備固的詳細科說明，錄應(yīng)允許抽他提出坐最適合昆他的設(shè)孤備和經(jīng)隆驗的解諸決方案蔽。因此洲，招標程紙序需允逃許在投覽標人和沈雇主間剪就技術(shù)懶問題和咱商務(wù)條優(yōu)件進行振討論。所有仙這些猛事項挎達成恭協(xié)議田后，注將成晌為簽方訂合勝同的堪組成合部分誰。--《設(shè)計碑采購貫施工猴（EPC）/交鑰疫匙工毒程合辨同條悠件》P消X挑I35FID忙IC的EP李C不適合抓的情況如果投茫標人沒迎有足夠千的時間是或資料賺，以仔豪細研究真和核查斤雇主要寒求，或致進行他丈們的設(shè)齒計、風易險評估彎和估算（特駱別是鋸考慮給第4.1柄2款不京可預(yù)疾見的當困難炎和5.1款設(shè)計敘義務(wù)一慎般要求矩）;如果建竹設(shè)內(nèi)容盈涉及相盈當數(shù)量渴的地下率工程,或投標誤人未能吐調(diào)查的庸區(qū)域內(nèi)鍬的工程;如果壞雇主私要求依嚴密儲監(jiān)督飽或控蕩制承己包商暴的工諷作,或要審的核大部忍分施工燈圖紙;如果每直次期中廁付款要畫經(jīng)職員糊或其他警中間人滋確定。菲迪燦克建索議，上述枕情況飲下由承包擋商（或闊以其名陶義）設(shè)網(wǎng)計的工蛙程，可以弟采用蛇生產(chǎn)嗚設(shè)備濁和設(shè)小計-施工合疫同條件。--《設(shè)計采嘗購