高級會計師之高級會計實務題庫附答案（典型題）

高級會計師之高級會計實務題庫附答案（典型題）

大題（共20題）一、南方公司是一家國有控股的A股上市公司，主要從事網(wǎng)絡通信產(chǎn)品的研究、設計、生產(chǎn)、銷售，并提供相關后續(xù)服務。2009年1月1日，為鞏固公司核心團隊，增強公司凝聚力和可持續(xù)發(fā)展能力，使公司員工分享公司發(fā)展成果，南方公司決定實施股權激勵計劃。為此，該公司管理層就股權激勵計劃專門開會進行研究，甲、乙、丙、丁在會上分別作了發(fā)言。主要內(nèi)容如下：甲：公司作為上市公司，不存在證券監(jiān)管部門規(guī)定的不得實行股權激勵計劃的情形。同時，公司作為國有控股的境內(nèi)上市公司實施股權激勵，也符合國有資產(chǎn)管理部門和財政部門的規(guī)定。國內(nèi)同行業(yè)已有實施股權激勵的先例且效果很好。因此，公司具備實施股權激勵計劃的條件。乙：公司上市只有3年時間，目前處于發(fā)展擴張期，適合采用限制性股票激勵方式；激勵對象應當包括董事（含獨立董事）、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)等高級管理人員，不需包括掌握核心技術的業(yè)務骨干；在激勵計劃中應當規(guī)定激勵對象獲授股票的業(yè)績條件和禁售期限。丙：公司屬于高風險高回報的高科技企業(yè)，留住人才應當是實施股權激勵的主要目的，適合采用股票期權激勵方式；股票期權的授予價格不應當?shù)陀谙铝袃r格的較高者：(1)股權激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價；(2)股權激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內(nèi)的公司標的股票平均收盤價。?。汗蓹嗉畹姆绞街饕泄善逼跈?、限制性股票、股票增值權、虛擬股票、業(yè)績股票等方式，公司應當針對不同的股權激勵方式，分別作為權益結(jié)算的股份支付和現(xiàn)金結(jié)算的股份支付進行會計處理。股票期權、限制性股票、虛擬股票應當作為權益結(jié)算的股份支付進行會計處理；股票增值權、業(yè)績股票應當作為現(xiàn)金結(jié)算的股份支付進行會計處理。假定不考慮其他有關因素。要求：【答案】1．甲的發(fā)言不存在不當之處。2．乙的發(fā)言存在不當之處。(1)不當之處：采用限制性股票激勵方式。理由：南方公司處于擴張期適合采用股票期權激勵方式。(2)不當之處：激勵對象包括獨立董事和監(jiān)事。理由：獨立董事作為股東利益代表，其職責在于監(jiān)督管理層規(guī)范經(jīng)營；國有控股上市公司監(jiān)事暫不納入激勵對象。(3)不當之處：激勵對象不包括掌握核心技術的業(yè)務骨干。理由：南方公司屬于高風險高回報的高科技企業(yè)，掌握核心技術的業(yè)務骨干在南方公司的發(fā)展過程中起關鍵作用。3．丙的發(fā)言不存在不當之處。4．丁的發(fā)言存在不當之處。不當之處：虛擬投票作為權益結(jié)算的股份支付進行會計處理。理由：采用虛擬股票激勵方式，激勵對象可以根據(jù)被授予虛擬股票的數(shù)量參與公司分紅并享受股價升值收益。二、甲公司是一家從事重型機械制造的企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，其挖掘機、大型卡車和模具等重型產(chǎn)品逐步贏得了市場認可，市場占有率不斷提高。公司2017年年末總資產(chǎn)1200000萬元，所有者權益400000萬元。公司董事會經(jīng)過綜合分析認為，公司目前已經(jīng)進入成長期，結(jié)合公司目前發(fā)展態(tài)勢以及所處的發(fā)展階段，公司董事會確定了今后5年的發(fā)展戰(zhàn)略：為擴大產(chǎn)能規(guī)模，擬收購當?shù)亓硪患彝愋偷墓疽夜?00%股權，并購后乙公司將解散(兩家公司之前不存在關聯(lián)方關系)。通過本次并購，將提高公司產(chǎn)量和市場占有率，實現(xiàn)公司的可持續(xù)增長。乙公司的相關資料如下：資產(chǎn)負債表編制單位：乙公司2017年12月31日單位：萬元利潤表編制單位：乙公司2017年度單位：萬元其他相關資料：乙公司當前的有息債務總額為74000萬元，均為長期負債；目前公司持有的超過營運資本需求的現(xiàn)金為5000萬元；本年度固定資產(chǎn)折舊額為10000萬元。雙方初步確定的收購價格為150000萬元，與乙公司最接近的競爭者A公司的P/E為10.8、EV/EBITDA為6。為了解決擴大規(guī)模和高增長的資金需求，公司財務部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向戰(zhàn)略投資者進行定向增發(fā)新股；方案二：向銀行舉借長期借款。要求：按照擬訂的收購價格計算乙公司的收購市盈率P/E?！敬鸢浮渴召徥杏蔖/E=150000／13600=11.03三、靜觀公司是一家生產(chǎn)和銷售新能源照明產(chǎn)品的股份有限公司，擁有專業(yè)研發(fā)中心、制造基地、運營中心和品牌專賣店，其母公司為泰和集團公司。為實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營、提升市場競爭力，靜觀公司進行了多次融資并成功進行了多次并購，迅速擴大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術創(chuàng)新能力，奠定了公司在行業(yè)中的地位，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。請分析如下相關業(yè)務，并進行相應的分析處理：1.2012年初，靜觀公司為其研發(fā)中心200名專業(yè)人員每人授予10000份現(xiàn)金股票增值權，這些職員從2012年1月1日起在該公司連續(xù)服務3年，即可按照當時股價的增長幅度獲得現(xiàn)金，該增值權應在2015年12月31日之前行使。靜觀公司在2012年12月31日，全體專業(yè)人員提供的服務計入成本費用，計入成本費用的金額取決于公司股票的公允價值或職工認可價格的較低值確定。2.靜觀公司實施對潤迅公司的收購。經(jīng)過行業(yè)分析，靜觀公司強烈地意識到，全球性的環(huán)境和能源危機進一步加劇，節(jié)能減排成為政府、社會以及個人的迫切需求。為提高產(chǎn)品在節(jié)能燈生產(chǎn)方面的技術含量、擴大節(jié)能燈的生產(chǎn)規(guī)模、在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)專業(yè)分工協(xié)作，靜觀公司收購了研發(fā)力量雄厚的潤迅公司。潤迅公司是泰和集團公司于2000年設立的一家全資子公司，其主營業(yè)務是生產(chǎn)和銷售新型節(jié)能燈。2015年6月30日，靜觀公司采用承擔潤迅公司全部債務的方式收購潤迅公司，取得了控制權。當日，靜觀公司的股本為50億元，資本公積(股本溢價)為60億元，留存收益為25億元；潤迅公司凈資產(chǎn)賬面價值為0.3億元(公允價值為0.5億元)，負債合計為0.5億元(公允價值與賬面價值相同)。3.靜觀公司收購潤達公司。經(jīng)過市場調(diào)研，靜觀公司得知潤達公司為一家燈具配件制造企業(yè)，為靜觀公司燈飾配件的供應商，其主要產(chǎn)品是格柵燈盤、支架和筒燈等。潤達公司與靜觀公司并購前不存在關聯(lián)方關系。為實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期并節(jié)約倉儲費用，2014年3月31日，靜觀公司支付現(xiàn)金3億元(通過發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券募得)成功收購了潤達公司的全部可辨認凈資產(chǎn)(賬面價值為2.6億元，公允價值為2.8億元)，取得了控制權。并購完成后，靜觀公司對潤達公司引入了科學運行機制、管理制度和先進經(jīng)營理念，將其主燈生產(chǎn)業(yè)務剝離出來，使其業(yè)務更加集中于燈飾配件，同時追加資金0.8億元對潤達公司的生產(chǎn)技術進行改造，極大地提高了潤達公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。4.靜觀公司收購山水公司。如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，靜觀公司將并購的眼光聚焦于山水公司。山水公司是一家燈飾產(chǎn)品的經(jīng)銷商，在全國擁有2000多家銷售網(wǎng)點，與靜觀公司不存在關聯(lián)關系。為取得山水公司的銷售網(wǎng)絡資源，靜觀公司對其實施了并購。2013年3月1日，靜觀公司以公允價值為2.5億元的非貨幣性資產(chǎn)作為對價購買了山水公司35%的有表決權股份，該日，山水公司凈資產(chǎn)的賬面價值為7.0億元、公允價值為7.1億元；2015年下半年，靜觀公司采取發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的方式籌集到足夠資金，以現(xiàn)金4億元作為對價再次購買了山水公司45%的有表決權股份，該日，山水公司凈資產(chǎn)的賬面價值為8億元、公允價值為9億元，靜觀公司之前所取得的35%的股份的公允價值為3.10億元。5.收購步興公司。為進取西北地區(qū)的市場發(fā)展，2014年12月1日，以現(xiàn)金0.24億元作為對價購買了不存在關聯(lián)關系的步興公司90%的有表決權股份。步興公司為2012年新成立的公司，截至2014年11月30日，步興公司持有貨幣資金為0.26億元，實收資本為0.2億元，資本公積為0.06億元。假定不考慮其他情況。要求：分別指出靜觀公司并購潤達公司、山水公司和步興公司是否產(chǎn)生商譽；如產(chǎn)生商譽，計算確定商譽的金額；如不產(chǎn)生商譽，說明靜觀公司支付的企業(yè)合并成本與取得的被合并方凈資產(chǎn)賬面價值(或被購買方可辨認凈資產(chǎn)公允價值)份額之間差額的處理方法。【答案】(1)靜觀公司并購潤迅公司不產(chǎn)生商譽。靜觀公司支付的企業(yè)合并成本與取得的潤迅公司凈資產(chǎn)賬面價值份額之間的差額，應當沖減靜觀公司的資本公積(或調(diào)整靜觀公司的資本公積)。(2)靜觀公司并購潤達公司產(chǎn)生商譽。商譽金額=2－1.7×100%=0.3(億元)。(3)靜觀公司并購山水公司不產(chǎn)生商譽。靜觀公司支付的企業(yè)合并成本3.55億元與取得的山水公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額7.2億元(9×80%)之間的差額，應當計入合并當期損益(營業(yè)外收入)。(4)靜觀公司并購步興公司不產(chǎn)生商譽。靜觀公司并購步興公司不形成企業(yè)合并，企業(yè)的購買成本應按購買日所取得的各項可辨認資產(chǎn)、負債的相對公允價值比例進行分配，不按照企業(yè)合并準則進行處理。四、甲公司系2001年12月在深圳證券交易所掛牌的上市公司，主要從事彩色電視機的生產(chǎn)和銷售。xyz會計師事務所接受委托對該公司2004年度財務會計報告進行審計。在審計過程中，該事務所對以下交易或事項及其處理提出了異議：(1)甲公司對應收賬款采用賬齡分析法計提壞賬準備。為應對以后年度經(jīng)營不佳可能產(chǎn)生的不利影響，在編制2004年度財務會計報告時，該公司決定對2004年不同賬齡的應收賬款壞賬準備的計提比例作出如下調(diào)整：2～3年賬齡的，計提比例提高至50％；3年以上賬齡的，計提比例提高至100％；其他賬齡的應收賬款的壞賬準備計提比例不變。2004年以前，該公司根據(jù)歷年應收賬款實際發(fā)生壞賬損失和客戶信用等級變動情況確定的壞賬準備計提比例為：1年以內(nèi)賬齡的，計提比例5％；1～2年賬齡的，計提比例10％；2～3年賬齡的，計提比例30％；3年以上賬齡的，計提比例50％。該公司多年來生產(chǎn)的彩色電視機主要銷售-給固定客戶。2004年，該公司的這些客戶及其財務狀況和信用等級沒有發(fā)生明顯變化，且整個彩電市場行情平穩(wěn)。(2)甲公司按單項存貨計提存貨跌價準備。2004年12月31日，該公司庫存產(chǎn)成品中包括400臺m型號和200臺n型號的液晶彩色電視機。m型號液晶彩色電視機是根據(jù)甲公司2004年11月與乙公司簽訂的銷售合同生產(chǎn)的，合同價格為每臺1．8萬元；甲公司生產(chǎn)m型號液晶彩色電視機的單位成本為1．5萬元，銷售每臺m型號液晶彩色電視機預計發(fā)生的相關稅費為0．1萬元。n型號液晶彩色電視機是甲公司根據(jù)市場供求狀況組織生產(chǎn)的，沒有簽訂銷售合同，單位成本為1．5萬元，市場價格預計為每臺1．4萬元，銷售每臺n型號液晶彩色電視機預計發(fā)生的相關稅費為0．1萬元。甲公司認為，m型號液晶彩色電視機的合同價格不能代表其市場價格，應當采用n型號液晶彩色電視機的市場價格作為計算m型號電視機可變現(xiàn)凈值的依據(jù)。為此，甲公司對m型號液晶彩色電視機確認了80萬元的跌價損失并從當期應納稅所得額中扣除，按520萬元列示在資產(chǎn)負債表的存貨項目中；對n型號液晶彩色電視機確認了40萬元的跌價損失并從當期應納稅所得額中扣除，按260萬元列示在資產(chǎn)負債表的存貨項目中。此前，甲公司未對m型號和n型號液晶彩色電視機計提存貨跌價準備。(3)甲公司一條r型號平面直角彩色電視機生產(chǎn)線在2004年12月31日發(fā)生了永久性損害，不再具有使用價值和轉(zhuǎn)讓價值，該公司按其賬面價值100萬元全額計提了固定資產(chǎn)減值準備。至該公司2004年財務會計報告批準報出日，該固定資產(chǎn)永久性損害未經(jīng)稅務部門確認。甲公司認為，固定資產(chǎn)發(fā)生永久性損害這一事實在會計期末已經(jīng)存在，因此，按其賬面價值全額確認了固定資產(chǎn)減值損失，并從當期應納稅所得額中扣除。-要求：分析、判斷事項(2)中，甲公司對m型號液晶彩色電視機計提存貨跌價準備、從當期應納稅所得額中扣除確認的存貨跌價損失的會計處理是否正確，并簡要說明理由?！敬鸢浮?1)甲公司對m型號液晶彩色電視機計提存貨跌價準備的會計處理不正確。理由：m型號液晶彩色電視機可變現(xiàn)凈值高于成本，沒有發(fā)生減值。(2)甲公司將確認的m型號液晶彩色電視機存貨跌價損失從當期應納稅所得額中扣除的會計處理不正確。理由：存貨跌價損失只有在實際發(fā)生時，才允許從當期應納稅所得額中扣除。五、A公司2008年成立，主營太陽能光伏電池板制造業(yè)務。太陽能是傳統(tǒng)能源重要的替代品，光伏產(chǎn)業(yè)作為對太陽能的開發(fā)利用，已經(jīng)被社會接受并獲得推崇，國內(nèi)外市場需求不斷攀升，市場潛力巨大。各國政府鼓勵光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺。光伏產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術已被市場認可，企業(yè)生產(chǎn)成本與產(chǎn)品價格不斷降低。A公司因此選擇生產(chǎn)太陽能光伏電池板，產(chǎn)品主要出口歐洲市場，供光伏設備裝機時使用。A公司的產(chǎn)品在歐洲市場的交易以美元結(jié)算，以預防歐元幣值的大幅度變動。A公司的光伏電池板是基于以往積累的客戶需求做出的改良產(chǎn)品，研發(fā)成本較低，相對市場上的一般產(chǎn)品具有一定的優(yōu)勢。A公司根據(jù)市場變化，不斷對產(chǎn)品進行再創(chuàng)新，比同行業(yè)的競爭者獲得了更高的利潤和更多的客戶。A公司基于自身的技術與外銷渠道優(yōu)勢，與國內(nèi)多家光伏電池板生產(chǎn)商達成協(xié)議，采用代工模式（OEM），由生產(chǎn)商按照A公司的訂單要求，為其提供符合標準的產(chǎn)品。A公司的主要客戶是歐洲太陽能發(fā)電企業(yè)。歐洲國家的太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對光伏電池板需求很大，且不斷增長，為公司提供了廣闊的發(fā)展空間。2010年底，A公司召開股東會，研究公司下一步發(fā)展方向。公司認為，對于太陽能光伏電池板制造商而言，進軍電池板銷售業(yè)務領域障礙不大。目前受利潤吸引已經(jīng)有更多的企業(yè)投入到這一行業(yè)中，其中包括一批大型太陽能光伏電池板生產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)產(chǎn)銷一體的優(yōu)勢對A公司業(yè)務形成威脅。隨著全球太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的日益成熟，光伏產(chǎn)業(yè)技術革新較快，政府已經(jīng)縮減了對光伏行業(yè)的稅收優(yōu)惠政策范圍。公司認為應該基于自身的研發(fā)實力，開發(fā)新的太陽能光伏產(chǎn)品，以有效規(guī)避光伏電池板行業(yè)由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的市場風險，同時，可以充分發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢，將企業(yè)做強做大。要求：1.從宏觀環(huán)境分析A公司2008年成立時面臨的機會和2010年后面臨的威脅。2.從行業(yè)環(huán)境分析A公司2008年成立時面臨的機會和2010年后面臨的威脅。【答案】1.2008年成立時面臨的機會：①政治因素：“各國政府鼓勵光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺”。②經(jīng)濟因素：“國內(nèi)外市場需求不斷攀升，市場潛力巨大”、“以美元結(jié)算，以預防歐元幣值的大幅度變動”。③社會因素：“光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被社會接受并獲得推崇”。④技術因素：“光伏產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術已被市場認可，企業(yè)生產(chǎn)成本與產(chǎn)品價格不斷降低”。2010年后面臨的威脅：①法律因素：“政府已經(jīng)縮減了對光伏行業(yè)的稅收優(yōu)惠政策范圍”。②技術因素：“光伏產(chǎn)業(yè)技術革新較快”。2.2008年成立時面臨的機會：①供應者：與國內(nèi)多家光伏電池板生產(chǎn)商達成協(xié)議，采用代工模式（OEM），為A公司提供符合標準的產(chǎn)品。②購買者：主要客戶是歐洲太陽能發(fā)電企業(yè)。歐洲國家太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對光伏電池板需求很大，且不斷增長。③現(xiàn)有企業(yè)間競爭：A公司產(chǎn)品相對市場上的一般產(chǎn)品具有一定的優(yōu)勢。而且根據(jù)市場變化，不斷對產(chǎn)品進行再創(chuàng)新，比同行業(yè)的競爭者獲得了更高的利潤和更多的客戶。④替代品：太陽能是傳統(tǒng)能源重要的替代品。2010年后面臨的威脅：六、甲科研所是一家中央級事業(yè)單位，2021年甲科研所本級下達的預算控制限額為：基本支出8000萬元，其中，人員經(jīng)費3500萬元、日常公用經(jīng)費4500萬元；財務處在編報2021年“二上”預算時，認為本單位人員經(jīng)費標準偏低，在下達的基本支出預算控制限額內(nèi)對支出構(gòu)成比例進行了調(diào)整，即在預算草案中確定科研所本級人員經(jīng)費預算4000萬元、日常公用經(jīng)費預算4000萬元。要求：請判斷上述處理是否正確，并說明理由。【答案】七、華春企業(yè)集團是一家多元化經(jīng)營的綜合性集團，為了更好地實現(xiàn)新常態(tài)形勢下的轉(zhuǎn)型升級，集團2017年曾經(jīng)數(shù)次專題研究如何優(yōu)化母子管控，通過召開董事會商議選擇合適自身的管理控制模式。為了更好地分析每種管控模式的利弊，分別總結(jié)了四種模式的成功案例：1.華春集團旗下的A公司在前期高速增長的過程中，公司的投資活動異常活躍，不斷投資新項目或設立新公司，此階段管理人員利用制度控制模式對公司投資活動進行有效控制。以方達廣場為例，在新項目籌備過程中，公司就制定了各項財務管理與財務控制制度以對業(yè)務流程實施有效的控制，利用各項完善的制度，公司在擴張過程中沒有出現(xiàn)財務失控的情況，各項投資活動均在既定的戰(zhàn)略計劃下順利推進，確保了價值最大化目標的實現(xiàn)。2.華春集團旗下的乙公司是一家高度追求計劃性的公司，該公司的全面預算管理以業(yè)務為基礎。通過預算，該公司可以全面了解到各控股公司的財務計劃，從而能夠做到財務年度開始前從整體上對公司資金的使用加以控制。為對資金實施有效監(jiān)控，公司的信息部門和財務部門還共同開發(fā)了網(wǎng)上報銷與支付管理系統(tǒng)，總部財務部門通過這個系統(tǒng)可以隨時查詢預算執(zhí)行情況，實現(xiàn)實時的預算管理。3.華春集團旗下的丙公司利用平衡計分卡建立了管理目標和獎勵系統(tǒng)相結(jié)合的評價控制模式。其平衡計分卡包括三個層面的內(nèi)容：財務指標、效率指標和服務質(zhì)量指標?？偛扛鶕?jù)戰(zhàn)略目標及網(wǎng)絡的要求確定考核指標的權重及標準，管理人員了解公司的愿景、戰(zhàn)略、目標與績效衡量指標。受益于評價控制模式，丙公司的管理層得以及時跟蹤并修正指標，使管理變得更加便捷有效，近年來，公司業(yè)務年平均增長率300%，營業(yè)額提升50多倍。4.華春集團旗下的丁股份有限公司經(jīng)過股份制改造后，公司主要經(jīng)營者持有15%的股份，成為公司的自然人股東，實現(xiàn)了管理人員和股東利益的統(tǒng)一。目前，丁公司的員工持股資格與職務直接掛鉤：除了自然人持股保持不變外，其他員工所持股份和職級直接相關，員工職級變動時，其所持股份的份額也相應發(fā)生改變。持股員工主要集中在管理層，即公司、分公司、管理部門的責任人，共計251人，占管理人員的17.5%。要求：簡要說明管理控制的模式包括哪幾種？【答案】管理控制的四大模式包括：制度控制、預算控制、評價控制和激勵控制。八、甲單位為一家省級行政單位，按省財政廳要求執(zhí)行中央級行政單位部門管理、政府采購等有關規(guī)定。2019年5月，審計局對該單位及其下屬單位2018年度財政項目預算管理情況進行了審計，發(fā)現(xiàn)了以下主要問題：（1）2018年該單位在編制預算時，相關人員認為事業(yè)基金可直接用于彌補以后年度收支差額，因此不需要納入預算編制范圍。（2）2018年7月，該單位收到以財政授權方式支付辦公樓改建項目經(jīng)費300萬元，該項目在2018年8月開始施工，合同約定每月按工程實施進度付款，但在8月中旬工程實施過程中發(fā)現(xiàn)改建方案設計有缺陷，需要重新審定設計方案并論證，以致使該工程停工，在2018年底該改建方案還未確定，也未上報財政部門，直到年底仍未啟動實施，但該單位為了加快預算執(zhí)行進度，直接將該項目資金于12月全額撥付給施工單位，等改建方案論證充分后再組織施工。（3）2018年8月到9月，該單位的相關調(diào)研人員在某地級市調(diào)研工作及開展會議時，發(fā)生的差旅費、辦公費、會議費等3萬元均以現(xiàn)金支付，審計人員在核查其相關報銷單據(jù)及材料時并未發(fā)現(xiàn)特殊情形。（4）2018年7月，甲單位從供應商處購入一批金額為15萬元的材料，該批材料于購入當月即驗收入庫，價款尚未支付。8月末經(jīng)計算8月份因開展業(yè)務活動領用了部分該批材料，金額為2萬元。甲單位在購入該批材料并驗收入庫時，增加了庫存物品15萬元，應付賬款15萬元；開展業(yè)務活動領用部分原材料時，增加了業(yè)務活動費用2萬元，減少了庫存物品2萬元。（5）甲單位的附屬單位乙公司因其會計懷孕休產(chǎn)假，乙公司財務處內(nèi)部會議決定由出納兼任了會計的部分職務，包括稽核、會計檔案保管等。（6）甲單位按規(guī)定對本單位2018年的預算執(zhí)行情況進行了自我評價，并編制了預算績效報告，將實際取得的績效與績效目標進行了對比，對于未實現(xiàn)績效目標的事項，在報告中一一列明了理由。假定不考慮增值稅等其他因素。要求：根據(jù)國家部門預算管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理、財政支出績效評價等有關規(guī)定，逐項指出事項（1）至事項（6）是否存在不當之處；如存在不當之處，分別說明理由?！敬鸢浮?.事項（1）存在不當之處。理由：中央部門收入預算來源主要包括上年結(jié)轉(zhuǎn)、財政撥款收入、上級補助收入、事業(yè)收入、事業(yè)單位經(jīng)營收入、下級單位上繳收入、其他收入、用事業(yè)基金彌補收支差額等。各中央部門填報預算時應做到全面考慮、完整填列，對單位預計取得的各項收入進行全面考慮，不應在部門預算外保留其他收入項目。因此應將事業(yè)基金納入預算編制范圍。2.事項（2）存在不當之處。理由：行政單位不得自行調(diào)整預算。預算執(zhí)行過程中，如發(fā)生項目變更、終止的，必須按照規(guī)定的程序報經(jīng)財政部批準，并進行預算調(diào)整。3.事項（3）存在不當之處。理由：按相關公務卡管理制度，除下列規(guī)定的暫不使用公務卡結(jié)算的情況外，其他支出，均應由公務卡結(jié)算。如有特殊情形確實不能使用公務卡結(jié)算的，應報經(jīng)單位財政部門批準。可暫不使用公務卡結(jié)算的情況：（1）在縣級以下（不包括縣級）地區(qū)發(fā)生的公務支出；（2）在縣級及縣級以上地區(qū)不具備刷卡條件的場所發(fā)生的單筆消費在200元以下的公務支出；（3）按規(guī)定支付給個人的支出；（4）簽證費、快遞費、過橋過路費、出租車費用等目前只能使用現(xiàn)金結(jié)算的支出。該業(yè)務中，沒有什么特殊情形，而相關調(diào)研人員在地級市調(diào)研工作及開展會議時，發(fā)生的差旅費、辦公費、會議費等應由公務卡結(jié)算。4.事項（4）無不當之處。5.事項（5）存在不當之處。九、甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型國有集團公司，主要從事M產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，系國內(nèi)同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。公司技術創(chuàng)新和管理能力較強，M產(chǎn)品市場優(yōu)勢明顯。鑒于國內(nèi)市場日趨飽和，應加快開拓國際市場。我國政府提出的“一帶一路”倡議得到了沿線國家的積極響應，一些沿線國家既是公司產(chǎn)品的原材料產(chǎn)地，也是公司產(chǎn)品的巨大潛在市場。沿線國家大多數(shù)處于工業(yè)化中后期階段，產(chǎn)品生產(chǎn)和技術水平有待提高。公司2020年擬從這些沿線國家中選擇一些風險適度、業(yè)務互補性強的項目，開展相關的境外直接投資業(yè)務。要求：根據(jù)資料，指出甲公司開展境外直接投資的主要動機?！敬鸢浮考坠揪惩庵苯油顿Y的主要動機：獲取原材料；分散和降低經(jīng)營風險；發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高競爭力。一十、A股份有限公司（以下簡稱A公司）是從事化工產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的大型上市企業(yè)。2004年9月，為了取得原材料供應的主動權，A公司董事會決定收購其主要原材料供應商B股份有限公司（以下簡稱B公司）的全部股權，并聘請某證券公司作為并購顧問。有關資料如下：1.并購及融資預案（1）并購計劃B公司全部股份l億股均為流通股。A公司預計在2005年一季度以平均每股l2元的價格收購B公司全部股份，另支付律師費、顧問費等并購費用0.2億元，B公司被并購后將成為A公司的全資子公司。A公司預計2005年需要再投資7.8億元對其設備進行改造，2007年底完成。（2）融資計劃A公司并購及并購后所需投資總額為20億元，有甲、乙、丙三個融資方案：甲方案：向銀行借入20億元貸款，年利率5％，貸款期限為1年，貸款期滿后可根據(jù)情況申請貸款展期。乙方案：按照每股5元價格配發(fā)普通股4億股，籌集20億元。丙方案：按照面值發(fā)行3年期可轉(zhuǎn)換公司債券20億元（共200萬張，每張面值1000元），票面利率為2.5％，每年年末付息。預計在2008年初按照每張債券轉(zhuǎn)換為200股的比例全部轉(zhuǎn)換為A公司的普通股。2.其他相關資料（1）B公司在2002年、2003年和2004年的凈利潤分別為l.4億元、1.6億元和0.6億元。其中2003年凈利潤中包括處置閑置設備的凈收益0.6億元。B公司所在行業(yè)比較合理的市盈率指標為11.經(jīng)評估確認，A公司并購B公司后的公司總價值將達55億元。并購B公司前，A公司價值為40億元，發(fā)行在外的普通股股數(shù)為6億股。（2）A公司并購B公司后各年相關財務指標預測值如下：【答案】近三年平均凈利潤為：{1.4+（1.6-0.6）+0.6}/3=1（億元）運用市盈率法計算的B公司的價值為：1*11=11（億元）一十一、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團企業(yè)，主要從事基礎設施建設、設計及裝備制造等業(yè)務，正實施從承包商、建筑商向投資商、運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2017年一季度末，甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。有關人員發(fā)言要點如下：(1)投資部經(jīng)理：近年來，公司積極謀求業(yè)務轉(zhuǎn)型，由單一的基礎設施工程建設向包括基礎設施工程、生態(tài)環(huán)保和旅游開發(fā)建設等在內(nèi)的相關多元化投資領域發(fā)展。在投資業(yè)務推動下，公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，2014年至2016年年均營業(yè)收入增長率為10.91%，而同期同行業(yè)年均營業(yè)收入增長率為7%。預計未來五年內(nèi)，我國基礎設施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機遇期。在此形勢下，公司應繼續(xù)擴大投資規(guī)模。建議2017年營業(yè)收入增長率調(diào)高至12%。(2)運營部經(jīng)理：考慮到當前全球經(jīng)濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素，加之公司國際承包項目管理，且已連續(xù)出現(xiàn)多個虧損項目，公司應當在合理控制集團項目投標節(jié)奏的同時，采取措施強化海外項目的風險管理，建議2017年營業(yè)收入增長率低至?%(3)財務部經(jīng)理：公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要充分評估現(xiàn)有財務資源條件。近年來，公司經(jīng)營政策和財務政策一直保持穩(wěn)定狀態(tài)，未來不打算增發(fā)新股。2016年末，公司資產(chǎn)總額為8000億元，負債總額為6000億元，年度營業(yè)收入總額為4000億元，凈利潤為160億元，分配現(xiàn)金股利40億元。(4)總經(jīng)理：公司應向開拓市場，優(yōu)化機制，協(xié)同發(fā)展要成效，一是要抓住當前“一帶一路”建設的機遇，加快國內(nèi)國外兩個市場的投資布局，合理把握投資節(jié)奏，防范投資風險。二是考慮到在不對外融資的情況下僅僅依靠內(nèi)部留存收益可以實現(xiàn)的銷售增長非常有限，公司要利用銀行貸款和債券發(fā)行等債務融資工具，最大限度地使用外部資金滿足公司投資業(yè)務資金需求。要求：1.根據(jù)資料(1)和(2)，結(jié)合SWOT模型，指出甲公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。2.根據(jù)資料(3)，計算甲公司2016年凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率和2017年可持續(xù)增長率。并從可持續(xù)增長率角度指出提高公司增長速度的主要驅(qū)動因素3.根據(jù)資料(2)和(3)，如果采納投資部經(jīng)理增長12%的建議，結(jié)合公司2017年可持續(xù)增長率，指出2017年甲公司增長管理所面臨的財務問題以及可運用的財務策略。4.根據(jù)資料(3)和(4)，計算甲公司2017年在不對外融資情況下可實現(xiàn)的較高銷售增長率?！敬鸢浮?.優(yōu)勢：公司積極謀求業(yè)務轉(zhuǎn)型，由單一的基礎設施工程建設向相關多元化投資領域發(fā)展。在投資業(yè)務推動下，公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，2014年至2016年年均營業(yè)收入增長率為10.91%，高于同期同行業(yè)水平。劣勢：公司國際承包項目管理已連續(xù)出現(xiàn)多個虧損項目機會：未來五年內(nèi)，我國基礎設施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機遇期。威脅：全球經(jīng)濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素2.凈資產(chǎn)=8000-6000=2000億元凈資產(chǎn)收益率=160/2000×100%=8%銷售凈利率=160/4000×100%=4%現(xiàn)金股利支付率=40/160×100%=25%收益留存率=1-25%=75%可持續(xù)增長率=8%×75%/(1-8%×75%)=6.38%從可持續(xù)增長率角度看，提高公司增長速度的措施有：(1)降低現(xiàn)金股利發(fā)放率(2)提高銷售凈利率(3)加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力等3.投資部經(jīng)理建議實際增長率調(diào)高至12%，遠高于2017年的可持續(xù)增長率6.38%，甲公司將面臨資本需要和融資壓力。可運用的財務策略：(1)發(fā)售新股(2)增加借款以提高杠桿率(3)削減股利(4)剝離無效資產(chǎn)(5)供貨渠道選擇(6)提高產(chǎn)品定價(7)其他4.總資產(chǎn)報酬率=稅后凈利/總資產(chǎn)=160/8000×100%=2%一十二、甲公司系一家集規(guī)劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2015年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會，提出要進一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃——年度計劃——預算管理——績效評價”全過程的管理水平。會議主要內(nèi)容如下：會議聽取了關于采用“平衡計分卡”改進績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來單純采用財務指標進行績效評價存在較大局限性，同意從2015年起采用“平衡計分卡”對績效評價體系進行改進；同時要求加快推進此項工作，以更好地促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。要求：根據(jù)上述資料，指出采用“平衡計分卡”方式進行績效評價將有哪些方面的改進?！敬鸢浮恳皇?、甲集團公司(以下簡稱“集團公司”)下設A、B兩個事業(yè)部，分別從事醫(yī)藥化工電子設備制造業(yè)務。2014年7月10日，集團公司召開上半年工作會議，就預算執(zhí)行情況及企業(yè)發(fā)展的重要問題進行了專題研究，會議要點如下：(1)預算執(zhí)行方面。集團公司財務部匯報了1至6月份預算執(zhí)行情況，集團公司2014年全年營業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額的預算指標分別為500億元、200億元、100億元；上半年實際營業(yè)收入200億元、營業(yè)成本140億元、利潤總額30億元，財務部認為，要完成全年預算指標，壓力較大。(2)預算調(diào)整方面。集團公司全面預算管理委員會認為，努力完成全年預算目標仍是本年度的主要任務；在落實任務過程中，既要強化預算的剛性，又要切合實際對預算進行必要的調(diào)整。(3)成本管控方面。A事業(yè)部本年度對X藥品實施了目標成本管理。目前，A事業(yè)部X藥品的單位生產(chǎn)成本為9萬元/噸，市場上主要競爭對手的X藥品平均銷售價格為8.8萬元/噸。A事業(yè)部要求X藥品的成本利潤率為10%。(4)項目投資方面。B事業(yè)部提出了一項投資計劃，預計項目投資總額為40000萬元，項目建成后每年息稅前利潤為3500萬元。集團公司財務部認為，考慮風險因素后，該項目的加權平均資本成本為10%，項目投資決策時對此應予考慮。假定不考慮其他因素。要求：【答案】①營業(yè)收入預算執(zhí)行率：200/500=40%(0.5分)②營業(yè)成本預算執(zhí)行率：140/200=70%(0.5分)③利潤總額預算執(zhí)行率：30/100=30%(0.5分)④存在主要問題是：營業(yè)收入和利潤總額預算執(zhí)行率較低，營業(yè)成本預算執(zhí)行率較高。(0.5分)評分說明：以上“存在的主要問題”答對任意兩點，得滿分；否則不得分。⑤應采取的措施：甲集團公司應進一步增加銷售收入，加強成本管理，提高盈利能力。(0.5分)評分說明：以上“應采取的措施”，答對任意兩點，得滿分；否則不得分。一十四、甲公司系從事信息技術開發(fā)的高科技境內(nèi)上市公司，為拓展業(yè)務內(nèi)容，擬進行金融工具投資及股份激勵，公司組織相關管理人員進行研討，會議要點如下：（1）會議就擬實施的股權激勵計劃的標的股票來源進行了討論：因公司的上市性質(zhì)，只能通過向激勵對象發(fā)行股份的方式進行股權激勵。（2）甲公司將6月20日購入的一項以攤余成本計量的金融資產(chǎn)重分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)。公司財務部門認為應按照該資產(chǎn)在重分類日的公允價值計量，但該重分類導致的原金融資產(chǎn)的賬面價值與公允價值之間的差額應計入其他綜合收益，不應計入損益。（3）甲公司擬于12月10日購入X公司股票1000萬股作為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)，每股購入價為5元，如購入另需支付相關費用15萬元。甲公司認為購入時應按照5015萬元確認該交易性金融資產(chǎn)。（4）甲公司將收到的C公司開具的不帶息商業(yè)承兌匯票向A銀行貼現(xiàn)，取得貼現(xiàn)款1200萬元。合同約定，在票據(jù)到期日不能從C公司收到票據(jù)款時，A銀行可向甲公司追償。甲公司財務處認為應終止確認該項金融資產(chǎn)。（5）甲公司對擬實施的股票期權激勵計劃，按以下原則進行會計處理：在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負債表日，以可行權股票期權數(shù)量的最佳估計為基礎，按照股票期權授予日的公允價值，將當期取得的服務計入相關資產(chǎn)成本或當期費用，同時計入應付職工薪酬。要求：根據(jù)上述資料，假定不考慮其他因素，判斷（1）至（5）的觀點是否存在不當之處，如存在不當之處，簡要說明理由。【答案】1.觀點（1）存在不當之處。理由：甲公司是上市公司，根據(jù)有關規(guī)定，公司實施股票期權激勵計劃，標的股票來源可以通過發(fā)行股份和回購公司自己的股份兩種方式。2.觀點（2）部分表達存在不當之處。理由：企業(yè)將一項以攤余成本計量的金融資產(chǎn)重分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)的，應當按照該資產(chǎn)在重分類日的公允價值進行計量。原賬面價值與公允價值之間的差額應計入當期損益。3.觀點（3）存在不當之處。理由：取得作為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)發(fā)生的交易費用應計入投資收益，不應計入成本。4.觀點（4）存在不當之處。理由：附追索權方式的應收票據(jù)貼現(xiàn)，不應當終止確認該項金融資產(chǎn)，應當繼續(xù)確認所轉(zhuǎn)移金融資產(chǎn)整體，并將收到的對價確認為一項負債。5.事項（5）存在不當之處。理由：在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負債表日，應以可行權股票期權數(shù)量的最佳估計為基礎，按照股票期權在授予日的公允價值，將當期取得的服務計入相關資產(chǎn)成本或當期費用，同時計入資本公積。一十五、（2019年）甲公司是一家在境內(nèi)外同時掛牌交易的上市公司。為提高資金使用效率，防控財務風險，促進戰(zhàn)略實施，甲公司2019年開展了以下與金融工具有關的業(yè)務：（1）甲公司于2019年1月7日購入W公司當日發(fā)行的債券50萬張，每張面值100元，以銀行存款支付價款5002萬元，其中交易費用2萬元。①甲公司管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務模式以收取合同現(xiàn)金流量為目標，預期長期持有該金融資產(chǎn)，到期收回本金。2019年1月7日，甲公司將購入的W公司債券分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)，初始確認金額為5000萬元。要求：（1）根據(jù)資料（1）中事項①，分別判斷金融資產(chǎn)的初始分類及其計量是否正確；如不正確，指出正確的處理。要求：（2）根據(jù)資料（1）中事項②，分別判斷金融資產(chǎn)重分類日的確定及重分類的計量是否正確；如不正確，指出正確的處理?！敬鸢浮浚?）金融資產(chǎn)的分類正確。金融資產(chǎn)的初始計量不正確。正確的處理：甲公司金融資產(chǎn)的初始確認金額為5002萬元?；颍航灰踪M用2萬元應計入初始確認金額。②2019年6月初，考慮近期債市違約事件頻發(fā)，甲公司開展了債券風險專項活動。對W公司分析后認為，W公司經(jīng)營面臨一些不確定性因素。為控制風險敞口，甲公司于2019年6月14日出售其持有的20萬張W公司債券，剩余30萬張將視市場情況擇機出售；當日，甲公司變更了管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務模式，其變更符合重分類的要求。甲公司將2019年7月1日作為該金融資產(chǎn)的重分類日，并將其持有的剩余30萬張W公司債券重分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，同時按其賬面價值作為重分類后的金融資產(chǎn)初始確認金額。重分類日，該30萬張W公司債券的賬面價值比公允價值低3萬元。（2）重分類日正確。重分類的計量不正確。正確的處理：企業(yè)將一項以攤余成本計量的金融資產(chǎn)重分類為以公允價值計量且變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)的，應當按照該金融資產(chǎn)在重分類日的公允價值進行計量?；颍阂浴百~面價值＋3萬元”計量。一十六、甲公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗。甲公司管理層計劃將此疫苗規(guī)?；a(chǎn)，并同時在國內(nèi)市場和國外市場銷售，預計該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。要求：根據(jù)資料，指出甲公司進軍國外市場計劃采取的成長型戰(zhàn)略類型，并說明理由?！敬鸢浮慷嘣瘧?zhàn)略（相關多元化）。理由：由于要在國外市場（新市場）銷售新型流感的疫苗（新產(chǎn)品）。一十七、（2018年）甲公司為乙公司的下屬子公司，主要從事建筑材料的生產(chǎn)和銷售業(yè)務。2017年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務相關資料如下，假定不考慮相關稅費等其他因素。（1）A公司為乙公司設立的控股子公司。乙公司出于戰(zhàn)略考慮，決定在2017年由甲公司合并A公司。此次合并前乙公司對甲公司、A公司的控制，以及合并后乙公司對甲公司的控制和甲公司對A公司的控制均非暫時性的。2017年7月31日，甲公司向A公司股東定向增發(fā)5億股普通股（每股面值1元），取得A公司100%的股份，并辦理完畢股權轉(zhuǎn)讓手續(xù)，能夠?qū)公司實施控制。當日，A公司可辨認凈資產(chǎn)的賬面價值為18億元，公允價值為20億元。銷售記錄顯示，甲公司分別于2017年5月15日和10月20日向A公司各銷售產(chǎn)品一批，年末形成的未實現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤分別為0.01億元和0.02億元。2017年度，A公司實現(xiàn)凈利潤2.4億元，且該利潤由A公司在一年中各月平均實現(xiàn)；除凈利潤外，不存在其他引起A公司所有者權益變動的因素。A公司采用的會計政策和會計期間與甲公司相同。據(jù)此，甲公司所作的部分會計處理如下：①個別財務報表中，將A公司可辨認凈資產(chǎn)的公允價值20億元作為初始投資成本，并將初始投資成本與本次定向增發(fā)的本公司股本5億元之間的差額15億元計入資本公積。②在編制2017年度合并財務報表時，將兩筆未實現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤中合并后交易形成的0.02億元進行了抵銷，合并前交易形成的0.01億元未進行抵銷。③將A公司2017年8月至12月實現(xiàn)的凈利潤1億元納入2017年度本公司合并利潤表。要求：根據(jù)資料（1），指出甲公司與A公司在會計上的企業(yè)合并類型；并逐項判斷①至③中甲公司所作的會計處理是否正確；如不正確，指出正確的會計處理。（2）出于戰(zhàn)略考慮，甲公司與B公司的控股股東簽訂并購協(xié)議，由甲公司于2017年10月底前向B公司的控股股東支付2億元購入其持有的B公司70%有表決權的股份。甲公司：2017年7月19日，對外公布并購事項。2017年10月25日，取得相關主管部門的批文。2017年10月27日，向B公司控股股東支付并購對價2億元。2017年10月31日，對B公司董事會進行改組，B公司7名董事會成員中，5名由甲公司選派，且當日辦理了必要的財產(chǎn)權交接手續(xù)。B公司章程規(guī)定：重大財務和生產(chǎn)經(jīng)營決策須經(jīng)董事會半數(shù)以上成員表決通過后方可實施。2017年11月3日，辦理完畢股權登記相關手續(xù)。相關資料顯示：購買日，B公司可辨認凈資產(chǎn)的賬面價值為3億元，公允價值為3.2億元。除M固定資產(chǎn)外，B公司其他資產(chǎn)、負債的公允價值與賬面價值相同；M固定資產(chǎn)賬面價值為0.1億元，公允價值為0.3億元；且B公司采用的會計政會計期間與甲公司相同。B公司各項資產(chǎn)、負債的公允價值經(jīng)過了甲公司復核，復核結(jié)果表明公允價值的確定是恰當?shù)摹：喜⑶?，甲公司、乙公司與B公司及其控股股東之間不存在關聯(lián)方關系。據(jù)此，甲公司所作的部分會計處理如下：④在購買日合并財務報表中將合并成本低于按持股比例計算應享有B公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額的差額計入當期損益?！敬鸢浮?,同一控制下的企業(yè)合并。①會計處理不正確。正確的會計處理：a.應以A公司可辨認凈資產(chǎn)的賬面價值18億元確認為初始投資成本；b.并將初始投資成本與定向增發(fā)的本公司股本5億元之間的差額13億元確認為資本公積。②會計處理不正確。正確的會計處理：甲公司與A公司在合并日及以前期間發(fā)生的交易，也應作為內(nèi)部交易進行抵銷，即2017年5月15日銷售形成的未實現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤0.01億元也應進行抵銷處理或：兩筆未實現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤共計0.03億元均應進行抵銷處理。③會計處理不正確。正確的會計處理：應將合并當期期初至報告期期末的凈利潤納入合并利潤表，即應將A公司2017年度實現(xiàn)的凈利潤2.4億元均納入2017年度合并利潤表，并在合并利潤表中的“凈利潤”項下單列“其中：被合并方在合并前實現(xiàn)的凈得潤”項目，反映A公司2017年年初至合并日2017年7月31日之間實現(xiàn)的凈利潤1.4億元。2.購買日為2017年10月31日。理由：甲公司在董事會中的成員超過了半數(shù)，根據(jù)公司章程，能夠控制B公司重大財務和生產(chǎn)經(jīng)營決策，實現(xiàn)了對B公司的控制。3.④會計處理不正確。正確的會計處理：因購買日不需要編制合并利潤表，該差額應體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表上，應調(diào)整合并資產(chǎn)負債表的盈余公積和未分配利潤?；颍簯{(diào)整合并資產(chǎn)負債表的留存收益。⑤會計處理正確。一十八、組織架構(gòu)。甲公司設立審計委員會負責審查企業(yè)內(nèi)部控制的設計以及監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施，受董事會直接領導。2017年1月20日，擔任審計委員會主任的獨立董事陳某因公出國，較長時間無法履行其職責，審計委員會主任暫由總經(jīng)理張某兼任。要求：指出資料中的不當之處，并說明理由?！敬鸢浮坎划斨帲簩徲嬑瘑T會主任陳某因公出國，較長時間無法履行其職責，暫由總經(jīng)理張某兼任。理由：審計委員會成員負責人及成員必須具備相應的獨立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力，總經(jīng)理張某不具備獨立性，不應該兼任審計委員會主任，應該由其他獨立董事?lián)?。一十九、A集團公司是全球領先的綜合通信供應商，擁有通信業(yè)界最完整的產(chǎn)品線，通過全系列的無線、有線、業(yè)務、終端產(chǎn)品和專業(yè)通信服務，靈活滿足不同運營商和企業(yè)客戶的差異化需求。隨著業(yè)務的發(fā)展，公司規(guī)模逐步擴大、組織結(jié)構(gòu)日益復雜，無論是總部還是各分子公司的財務人員都在急劇增長，對各級公司的管理半徑及專業(yè)化提出了更高的要求。隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展進步，集團計劃建立財務共享服務中心，并對此進行研討，相關資料如下：假定不考慮其他因素。（1）總經(jīng)理：集團公司的分支機構(gòu)分布在全球不同地域，不同地域的文化差異及信息傳遞時間差導致信息質(zhì)量難以保證，集團運行效率降低，集團公司下達的政策執(zhí)行力度和效果不能得到保障。集團公司通過將全球的會計處理集中在財務共享服務中心，以此來提升會計信息的及時性和可靠性，解決部分集團管控問題，促使集團公司更好的發(fā)展。（2）財務總監(jiān)：集團下屬企業(yè)板塊眾多，分散在全國各大中小企業(yè)，每個單位都要進行會計核算，主要業(yè)務包括上游的付款單據(jù)匹配、下游的收款認領業(yè)務、費用報銷等。集團規(guī)定，各分子公司的業(yè)務，統(tǒng)一按照企業(yè)會計準則進行會計核算。（3）業(yè)務總監(jiān)：建議打造一個為業(yè)務服務、提升集團管控水平的財務共享服務信息化平臺。依靠掃描和影像系統(tǒng)解決憑證異地傳遞問題。集團可以采取設立一家獨立法人的有限公司方式組建財務共享服務中心，承接一線公司的財務核算，依靠其專業(yè)技能和優(yōu)質(zhì)服務在市場上立足。（4）信息總監(jiān)：目前云軟件技術發(fā)展迅猛，而我集團公司業(yè)務大量地需要與第三方供應商發(fā)生交易，員工在業(yè)務過程中已經(jīng)可以在線獲得訂單收據(jù)、