積分制管理實(shí)施方案及細(xì)則

關(guān)于下發(fā)積分制治理實(shí)施方案的通知為了增加和創(chuàng)公司治理模式[2023]3號《關(guān)于導(dǎo)入積分制治理的通知》文件精神，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議爭論打算，從526積分制治理工作，現(xiàn)制定具體方案如下：一、工作目標(biāo)一、完全轉(zhuǎn)變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良有人管、人人爭著干，制造一種安康向上的踴躍工作氣氛。二、為企業(yè)年、季、月獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放，選人、用人、待遇的落實(shí)，供給重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。礦 井組 長：馮云旺 礦長制治理進(jìn)展解疑答惑。常務(wù)副組長：李亞平 人力資源部負(fù)責(zé)人工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制治理的具體貫徹、落實(shí)、運(yùn)行。副組長：馮虎明 長雷進(jìn)海 長謝振東 長馬金平 礦長助理高 智 總工程師宋佶和 總工程師何英太機(jī)電副總工程師田質(zhì)群地質(zhì)副總工程師韓勇通風(fēng)副總工程師任云祥礦建副總工程師負(fù)責(zé)積分制治理的具體操作匯總、建議。組 員：段曉珍 楊梅梅 崔 梁 科員工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制治理的具體承辦。三、實(shí)施方法〔獎(jiǎng)分和扣分的方法對員工的力量和綜合表現(xiàn)進(jìn)展全方位量化考核。二、以礦、部室為單位，實(shí)行分層分級授權(quán)獎(jiǎng)扣分的辦法。3、成立個(gè)人積分檔案，該積分終身有效〔只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職四、適用范圍礦井：區(qū)隊(duì)、部科級及以下全部人員五、分值確定：1、固定積分固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技術(shù)、工齡、特長。該分值將依據(jù)個(gè)人的月度出勤自動(dòng)錄入個(gè)人的積分賬戶。2、尋常積分尋常積分將與個(gè)人日常做人、做事掛鉤。一是對全部職位職責(zé)規(guī)定之外的全部言、行賜予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分，二是對全部法律、道德范圍認(rèn)可的好人好事或壞人壞事賜予相應(yīng)的六、積分利用1、與年、季、月度獎(jiǎng)金掛鉤；2、與年、季、月度福利掛鉤；3、與內(nèi)、外素養(yǎng)、技術(shù)提升培訓(xùn)掛鉤；4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個(gè)人積分為零或負(fù)分時(shí)，個(gè)人應(yīng)申請自動(dòng)離職，或申請一次不離職的機(jī)緣。七、工作要求〔一〕提高生疏，統(tǒng)一思想實(shí)施積分制治理是為了增加和創(chuàng)公司治理模式〔一〕提高生疏，統(tǒng)一思想實(shí)施積分制治理是為了增加和創(chuàng)公司治理模式導(dǎo)干部要踴躍引導(dǎo)員工參與到積分制治理工作中要充分生疏到實(shí)施積分制治理的重要意義的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中。〔二〕堅(jiān)持原則，細(xì)心組織〔三〕明確職責(zé)，強(qiáng)化保障部門要執(zhí)行好獎(jiǎng)扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作?！菜摹硣?yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲級各部門領(lǐng)導(dǎo)要常常深切第一線，準(zhǔn)時(shí)覺察問題、組織爭論、修訂匯總各項(xiàng)獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)決杜絕惡意破壞行為。2023試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則》2023年五月二十四日積分制試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則〔2023試行版〕第一部份：固定積分〔一〕學(xué)歷獎(jiǎng)分方式：依據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)展獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方式：分為爭論生、本科、大專、中專〔或高中〕四個(gè)等級〔中專以下學(xué)歷不加分，每一個(gè)月固定獎(jiǎng)100806040分?！捕陈毞Q獎(jiǎng)分方式：依據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)展獎(jiǎng)分。獎(jiǎng)分方式：分為特高、高級、中級、低級四個(gè)等級，每一個(gè)月固定獎(jiǎng)1008060分、40〔三〕職務(wù)獎(jiǎng)分方式：依據(jù)公司人力資源部認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)展獎(jiǎng)分。科員、工人五個(gè)品級，每一個(gè)月固定獎(jiǎng)8060403020〔四〕技術(shù)獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的根底上，由公司各部并簽字認(rèn)可。獎(jiǎng)分方式：分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)品級，每一個(gè)月固定獎(jiǎng)40302010〔五〕工齡獎(jiǎng)分方式：依據(jù)公司人力資源部備案的入職年限為依據(jù)。獎(jiǎng)分方式：入職滿一年，獎(jiǎng)20分；滿二年，獎(jiǎng)30分，依此累推，每滿一年加10〔六〕特長獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的根底上，由公司積分制治理領(lǐng)導(dǎo)組一路確定進(jìn)展獎(jiǎng)分〔超出工作職位本身后的特長。獎(jiǎng)分方式：每項(xiàng)特長認(rèn)可后獎(jiǎng)30分〔無特長的員工不獎(jiǎng)分。其次部份：尋常積分〔一〕與員工做事掛鉤1．責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)獎(jiǎng)50分，反之扣20分。2．聽從工作安排、踴躍、勤勉、懇切，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進(jìn)取心強(qiáng)，符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分，反之扣203．遵守職業(yè)道德與操守，留意個(gè)人形象、言行、舉止，保護(hù)公司形象獎(jiǎng)5020分。4、對主辦業(yè)務(wù)有重大革，并提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者；爭論改善生產(chǎn)設(shè)備，有特別成效者每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)和每把握一項(xiàng)技術(shù)，獎(jiǎng)500〔符合一項(xiàng)。5、員工提出合理化的建議部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者；或供給有價(jià)值的信息取得公司承受的，獎(jiǎng)200〔符合一項(xiàng)。6、本公司員工為公司找人材，挖人材，依據(jù)人材優(yōu)秀與否的情形，獎(jiǎng)100-1000分。7、適時(shí)消滅意外大事或重大事故，使公司免遭嚴(yán)峻損害者；對于舞弊或有危害公司權(quán)益的情形，能事前揭露、制止者獎(jiǎng)2023分。8、領(lǐng)導(dǎo)干部踴躍主動(dòng)培育下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯打算，并使其取得進(jìn)步者，獎(jiǎng)3009、員工在完成份內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他員工完成工作任務(wù)的，獎(jiǎng)5010502—10分，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者扣1011、員工帶病堅(jiān)持工作，覺察一次獎(jiǎng)3012、無顧缺席公司召開的各類會(huì)議，覺察一次扣3013、每天能認(rèn)真清掃衛(wèi)生，隨時(shí)維持辦公環(huán)境及辦公桌面，獎(jiǎng)10分，反之覺察一次扣10分。14、上班時(shí)刻上網(wǎng)談天、看電影、聽音樂、打玩耍、下載、閱讀、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容，利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件的，扣202015、工作時(shí)刻嚴(yán)守工作職位，認(rèn)真工作、不串崗、不閑聊的獎(jiǎng)20分，反之覺察一次扣10分。162020017、未計(jì)入以上范圍者，可依據(jù)情形而定，獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理?！捕撑c員工做人掛鉤1、不聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣，利用工作時(shí)刻，擅拘束外兼職者、泄漏公司機(jī)密，捏造傳言或釀成意外災(zāi)難，致使公司蒙受重大損失者，覺察一次扣20232、養(yǎng)成好的衛(wèi)生適應(yīng)，不隨地吐痰，不在室內(nèi)抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫，覺察一次扣203、員工做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者；給災(zāi)區(qū)捐錢、獻(xiàn)愛心等，符合一項(xiàng)獎(jiǎng)504、員工之間覺察吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)覺一次扣2023分。5、員工踴躍參與公司組織的培訓(xùn)、活動(dòng)，凡參與的員工，每次都可取得50分的積分獎(jiǎng)分，踴躍參與的、培訓(xùn)合格的、取得名次的、組織參與的還有額外加分〔加分范圍在20-200分。6、凡踴躍參與每一個(gè)月《員工工作歡快、生活也歡快》會(huì)議的，報(bào)名、參與、籌劃活動(dòng)、組織、節(jié)目演出都可依據(jù)情形取得50-500分的獎(jiǎng)分。7、未計(jì)入此上范圍者，可依據(jù)情形而定，獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。第三部份：實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則1、山西大土河礦業(yè)投資全部員工的考核都統(tǒng)一依照積分制治理工作細(xì)則進(jìn)展，公司總領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、總監(jiān)對公司全部員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，但本人不參與積分制治理。礦井礦長、副礦長、副總工對礦井全部員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利，但本人不參與積分制治理。2、如遇情形重大、獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的，可向公司或礦井積分制治理領(lǐng)導(dǎo)組提出申請，但不能超出上一級的獎(jiǎng)扣分值。3為公司領(lǐng)導(dǎo)級，方可生效。4、本公司員工的積分初步將實(shí)行一周一匯總、一周一〔。