2023年績(jī)效總結(jié)上半年(6篇)

2023年績(jī)效總結(jié)上半年(6篇)

書(shū)目

第1篇2023年半年績(jī)效工作總結(jié)與分析

第2篇領(lǐng)導(dǎo)在2023年上半年績(jī)效考核工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)

第3篇2023年績(jī)效考核專(zhuān)員上半年工作總結(jié)范文

第4篇2023年上半年績(jī)效總結(jié)與分析

第5篇市煤炭局績(jī)效評(píng)估工作半年工作總結(jié)范文

第6篇上半年績(jī)效總結(jié)與分析

2023年半年績(jī)效工作總結(jié)與分析

xx年上半年績(jī)效總結(jié)與分析

截止xx年6月30日，公司總?cè)藬?shù)為1254人，參與考評(píng)人數(shù)1220人（包括門(mén)點(diǎn)26人）。綜合半年的績(jī)效考核狀況，我們從數(shù)據(jù)及填寫(xiě)狀況進(jìn)行分析：

一、生產(chǎn)質(zhì)量中心：

一月二月三月四月五月六月

90分以上99342619

80—89分242242227317372

70—79分15015092171198

60—69分101083931

60分以下00080

優(yōu)點(diǎn)：1、部分中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門(mén)責(zé)任人的考核比較有針對(duì)性，能體現(xiàn)部門(mén)階段目標(biāo)，考核有重點(diǎn)，如程總每月對(duì)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人的考核就對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理方面提出了要求和方向；

2、中心部門(mén)大部分員工對(duì)考核總結(jié)都比較重視，基本上反映了其上月工作狀況，填寫(xiě)也較規(guī)范，如生產(chǎn)部大部分員工填寫(xiě)很規(guī)范，有自評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，有分析和改進(jìn)方向及措施；

3、分管領(lǐng)導(dǎo)大部分都較重視績(jī)效的填寫(xiě)質(zhì)量，如每月中心主要領(lǐng)導(dǎo)張總對(duì)生產(chǎn)部、質(zhì)檢部所交績(jī)效都進(jìn)行查閱；

4、部門(mén)員工比照其詳細(xì)工作，能有針對(duì)性地提出一些好的建議，如生產(chǎn)部部分員工常常對(duì)如何改進(jìn)工作環(huán)境、提高工作效率、提升工作質(zhì)量提出了一些不錯(cuò)的建議；

當(dāng)然從整個(gè)中心的填寫(xiě)及交納狀況，也存在著不少問(wèn)題：

1、雖然大多數(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)比較重視，但還是有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不重視，如修理部連續(xù)幾個(gè)月無(wú)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，部門(mén)員工考評(píng)有人代寫(xiě)的狀況還時(shí)有發(fā)生；

2、交納《績(jī)效考核表》時(shí)間不剛好，在六月份整個(gè)中心《績(jī)效考核表》都未能剛好上交，直至人力資源部多次催交才于7月7日左右接連交齊；

3、員工自評(píng)還有計(jì)流水帳的現(xiàn)象，如質(zhì)檢部部分一檢，特殊是新員工對(duì)工作總結(jié)無(wú)分析無(wú)改進(jìn)安排，月小結(jié)形同流水帳，對(duì)自己工作的分析和查找不深化，甚至有個(gè)別的根本沒(méi)有開(kāi)展，改進(jìn)措施針對(duì)性不夠強(qiáng)，不具有持續(xù)性，特殊是質(zhì)檢部大部分一檢和二檢，績(jī)效考核猶如打草稿，隨意性太強(qiáng)；

4、績(jī)效考核沒(méi)有進(jìn)行有效的公示和反饋，不能形成一個(gè)很好的考核渠道，甚至有時(shí)出現(xiàn)“上傳下不達(dá)，下請(qǐng)上無(wú)示”的局面，部門(mén)間的信息（特殊是管理信息）不暢通，對(duì)員工的心聲、思想動(dòng)態(tài)不能有效剛好地把握；部門(mén)沒(méi)有剛好做好溝通，如生產(chǎn)部、質(zhì)檢部有些員工比照其工作提出了一些好的建議，而部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或分管負(fù)責(zé)人沒(méi)有重視或根本沒(méi)有細(xì)看，致使這些建議和看法無(wú)反饋，問(wèn)題還是存在，成了一個(gè)長(zhǎng)期的問(wèn)題；

5、考評(píng)流于形式，有的只提優(yōu)點(diǎn)，不指出缺點(diǎn)，不能全面地反映各工崗的實(shí)際工作狀況，或考評(píng)無(wú)依據(jù)，尺度不一，有打人情的現(xiàn)象，如質(zhì)檢部5月份各班班長(zhǎng)對(duì)班組員工的績(jī)效考評(píng)沒(méi)有針對(duì)性，不能真實(shí)反映其工作中的優(yōu)、劣處，更談不上指導(dǎo)工作了，而且不同班組間考評(píng)分的數(shù)值相差較大，致使表現(xiàn)相近的人分值相差較大，不能很好的評(píng)價(jià)員工工作的好壞，如質(zhì)檢部5月份績(jī)效考核表中，杜祖燈共考評(píng)27人，其中75分以下的有11人，占40.7%；而同部門(mén)的張家平考評(píng)的21人中，低于75分的僅有2人，占9.5%；

6、填寫(xiě)不規(guī)范，代寫(xiě)狀況許多。如修理部4月份陳新文的績(jī)效考核可以明顯看出字跡是他人代填的，修理部部長(zhǎng)考核表無(wú)人考評(píng)（其績(jī)效考核是代寫(xiě)），且部長(zhǎng)對(duì)員工的考核由統(tǒng)計(jì)人員代寫(xiě)。

二、供應(yīng)中心：

一月二月三月四月五月六月

90分以上11141

80—89分2525241420

70—79分11111353

領(lǐng)導(dǎo)在2023年上半年績(jī)效考核工作會(huì)議上的總結(jié)講話(huà)

同志們：

剛才，××局長(zhǎng)作了一個(gè)很好的報(bào)告。好就好在鏗鏘有力、擲地有聲、斬釘截鐵、一語(yǔ)道破。以××局長(zhǎng)講完報(bào)告為標(biāo)記，今日會(huì)議的各項(xiàng)議程已經(jīng)全面完成。會(huì)上，各單位對(duì)上半年的工作進(jìn)行了績(jī)效回顧，局黨委的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下半年的工作進(jìn)行了部署支配。特殊是××局長(zhǎng)和××局長(zhǎng)，站在統(tǒng)籌全局的高度，站在講政治講黨性講紀(jì)律的高度，發(fā)表了一些很好的看法。會(huì)議還印發(fā)了若干重要文件和重要通報(bào)。會(huì)議開(kāi)得很勝利，真正開(kāi)成了一個(gè)主題突出、氣氛活躍、鼓勁加油、高效務(wù)實(shí)的會(huì)議，必將對(duì)當(dāng)前和整個(gè)下半年的工作起到巨大的推動(dòng)作用。

會(huì)議認(rèn)為，今年是局黨委全面修訂績(jī)效考核指標(biāo)體系的第一年，在績(jī)效考核工作的引領(lǐng)推動(dòng)下，各單位上半年做了大量工作，取得了顯著成效。最突出的表現(xiàn)是，各單位上半年的業(yè)務(wù)收入順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，過(guò)去長(zhǎng)期處于薄弱狀態(tài)的公衛(wèi)工作得到前所未有的加強(qiáng)，沒(méi)有發(fā)覺(jué)大的醫(yī)患沖突和醫(yī)患糾紛，住院病人的滿(mǎn)足度調(diào)查達(dá)到較高水平，各單位的人事管理、財(cái)務(wù)管理、政策管理和內(nèi)部管理水平也有很大提升。這些成果的取得，求之不得，來(lái)之不易，為做好下半年的工作，奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

會(huì)議認(rèn)為，各單位上半年的工作成果是主要的，但也還存在一些偏差和問(wèn)題。有的單位的某些工作流于形式，有的單位的某些工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”，有的單位的某些工作缺乏亮點(diǎn)和特色，有的單位的某些工作超出了限制性考核指標(biāo)，有的單位的某些工作距離規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、示范化要求還有距離，熱門(mén)思想?yún)R報(bào)有的單位的某些工作群眾還不夠滿(mǎn)足。究其緣由，從根本上說(shuō)，是學(xué)風(fēng)不正、作風(fēng)不實(shí)、發(fā)展不快造成的。因此，主動(dòng)響應(yīng)市委號(hào)召，仔細(xì)開(kāi)展“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”的主題教化實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，非常必要，非常重要。

會(huì)議指出，下半年工作任務(wù)艱難，壓力很大。我們要全面實(shí)行好今日的會(huì)議精神，特殊是實(shí)行好××局長(zhǎng)、××局長(zhǎng)的重要講話(huà)，力爭(zhēng)全面完成今年的績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，績(jī)效考核工作是一個(gè)不斷完善和提高的管理體系，是一個(gè)不斷螺旋上升的管理體系。我們肯定要以今日的績(jī)效回顧會(huì)議為契機(jī)，仔細(xì)總結(jié)反思上半年績(jī)效考核工作的運(yùn)行狀況，修正不夠合理的指標(biāo)體系，完善不夠合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整不夠合理的激勵(lì)政策，改進(jìn)不夠合理的表格工具，根據(jù)“績(jī)效溝通與輔導(dǎo)——績(jī)效考核與反饋——績(jī)效改善與提高”這樣的管理流程，注意職工的參加，注意雙向溝通，注意績(jī)效管理過(guò)程的溝通與輔導(dǎo)，使績(jī)效考核工作成為完整績(jī)效管理系統(tǒng)的一部分，而不是單獨(dú)存在的環(huán)節(jié)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，績(jī)效考核工作、民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作和“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教化實(shí)踐活動(dòng)，是當(dāng)前的××大工作，是能夠并行不悖和相互促進(jìn)的。我們肯定要做好結(jié)合文章。讓結(jié)合出優(yōu)勢(shì)，讓結(jié)合出成效，讓結(jié)合出閱歷，讓結(jié)合出特色。行風(fēng)評(píng)議已經(jīng)進(jìn)入整改階段，整改階段是最重要的階段，我們要根據(jù)活動(dòng)要求，制定五定方案，仔細(xì)予以整改，真正做到取信于民，讓人民滿(mǎn)足?！白W(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教化實(shí)踐活動(dòng)，是市委書(shū)記丁輝同志上任后力推的一項(xiàng)“亮劍行動(dòng)”，也是迎接黨的群眾路途教化活動(dòng)的一項(xiàng)詳細(xì)行動(dòng)，符合××當(dāng)前實(shí)際，也符合××干部隊(duì)伍實(shí)際，深得群眾擁護(hù)，目前正在我市蓬勃綻開(kāi)，方興未艾?；顒?dòng)推出的明察暗訪(fǎng)手段、責(zé)任追究制度、殺猴嚇雞決心、“四個(gè)一律”規(guī)定，正在顯示出強(qiáng)大的震懾威力。剛才××局長(zhǎng)、××局長(zhǎng)已經(jīng)給了我們耳提面命和殷切期望。我們要以高度敏銳的政治頭腦，令行禁止的工作作風(fēng)，立查立改的實(shí)際行動(dòng)，警鐘長(zhǎng)鳴的自覺(jué)境界，主動(dòng)投身這一重要活動(dòng)，看好自己的門(mén)，管好自己的人，做好自己的事，爭(zhēng)做先進(jìn)典型，不當(dāng)反面教材，根據(jù)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，為××衛(wèi)生系統(tǒng)爭(zhēng)光添彩。

會(huì)議還支配部署了人事管理、信訪(fǎng)維穩(wěn)、宣揚(yáng)報(bào)道等方面的工作。

同志們，今日的會(huì)議立刻就要結(jié)束了。衡量一個(gè)會(huì)議的真正成效，范文寫(xiě)作關(guān)鍵要看實(shí)行的詳細(xì)效果。這就要求我們回去以后，不能僅僅以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，以常規(guī)手段落實(shí)特別規(guī)工作，而是要求大家靜下心來(lái)，反復(fù)學(xué)習(xí)消化今日的領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)和會(huì)議文件，結(jié)合自身單位實(shí)際，逐項(xiàng)逐條地拿出自己的貫徹看法，真正把全面實(shí)現(xiàn)今年績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)的動(dòng)力和壓力，分解傳遞到每一個(gè)班子成員、每一個(gè)科室、每一個(gè)職工、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)時(shí)間段，激發(fā)出一種“千斤擔(dān)子眾人挑，人人身上有目標(biāo)”的正能量。大家是不是真正做到了這一點(diǎn)，年底的績(jī)效考核結(jié)果再見(jiàn)分曉。

最終，請(qǐng)?jiān)试S我代表今日與會(huì)的全部同志，向?yàn)槲覀兘袢諘?huì)議供應(yīng)會(huì)場(chǎng)打算、會(huì)場(chǎng)服務(wù)和后勤保障的××鎮(zhèn)衛(wèi)生院的同志們，表示誠(chéng)心感謝！

感謝大家！再見(jiàn)！

2023年績(jī)效考核專(zhuān)員上半年工作總結(jié)范文

時(shí)間荏苒，xx年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了，回首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千。總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成果與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，供應(yīng)參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

一、對(duì)一年來(lái)工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成狀況。過(guò)去的一年，績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力協(xié)作下，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不行分的。

1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)切的話(huà)題，績(jī)效考核在某種程度上深化人心，得到了廣闊員工的理解與支持。各部門(mén)員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家主動(dòng)參加，共同進(jìn)步。

2、員工績(jī)效考核從一線(xiàn)員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面綻開(kāi)并取得了肯定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和工作熱忱。車(chē)間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。

3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的協(xié)作下，考核數(shù)據(jù)做到了剛好精確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的精確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題。縱觀整個(gè)xx年，考核工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考核細(xì)則未做到剛好的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)了與真實(shí)狀況相沖突的不合理狀況。(例如板筋車(chē)間的產(chǎn)量考核，由于板筋車(chē)間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班進(jìn)步行安排，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的狀況發(fā)生。)

2、個(gè)別員工素養(yǎng)低，不能按時(shí)精確供應(yīng)考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受，應(yīng)加大考核理念的說(shuō)明，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的供應(yīng)不賜予主動(dòng)地協(xié)作，使工作無(wú)法有效開(kāi)展。

三、下一年度的工作安排與支配?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和支配下年的工作安排。

1、明確工作思路，下一年度應(yīng)當(dāng)沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道接著前進(jìn)，避開(kāi)像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決方法，例如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的狀況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效，對(duì)不同部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)當(dāng)針對(duì)出現(xiàn)異樣的狀況作出詳細(xì)的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的狀況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的緣由進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也應(yīng)當(dāng)制定出相應(yīng)的解決方法。

3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行狀況，做到一切從實(shí)際動(dòng)身，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話(huà)，拿出精確反映員工工作狀況的績(jī)效結(jié)果。

4、主動(dòng)制定xx年考核工作安排，消退以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們確定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

總經(jīng)辦績(jī)效考核專(zhuān)員

2023年上半年績(jī)效總結(jié)與分析

截止2023年6月30日，公司總?cè)藬?shù)為1254人，參與考評(píng)人數(shù)1220人（包括門(mén)點(diǎn)26人）。綜合半年的績(jī)效考核狀況，我們從數(shù)據(jù)及填寫(xiě)狀況進(jìn)行分析

一、生產(chǎn)質(zhì)量中心

一月二月三月四月五月六月

90分以上99342619

80—89分242242227317372

70—79分15015092171198

60—69分101083931

60分以下00080

優(yōu)點(diǎn)

1、部分中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門(mén)責(zé)任人的考核比較有針對(duì)性，能體現(xiàn)部門(mén)階段目標(biāo)，考核有重點(diǎn)，如程總每月對(duì)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人的考核就對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理方面提出了要求和方向；

2、中心部門(mén)大部分員工對(duì)考核總結(jié)都比較重視，基本上反映了其上月工作狀況，填寫(xiě)也較規(guī)范，如生產(chǎn)部大部分員工填寫(xiě)很規(guī)范，有自評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，有分析和改進(jìn)方向及措施；

3、分管領(lǐng)導(dǎo)大部分都較重視績(jī)效的填寫(xiě)質(zhì)量，如每月中心主要領(lǐng)導(dǎo)張總對(duì)生產(chǎn)部、質(zhì)檢部所交績(jī)效都進(jìn)行查閱；

4、部門(mén)員工比照其詳細(xì)工作，能有針對(duì)性地提出一些好的建議，如生產(chǎn)部部分員工常常對(duì)如何改進(jìn)工作環(huán)境、提高工作效率、提升工作質(zhì)量提出了一些不錯(cuò)的建議；

當(dāng)然從整個(gè)中心的填寫(xiě)及交納狀況，也存在著不少問(wèn)題

1、雖然大多數(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)比較重視，但還是有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不重視，如修理部連續(xù)幾個(gè)月無(wú)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，部門(mén)員工考評(píng)有人代寫(xiě)的狀況還時(shí)有發(fā)生；

2、交納《績(jī)效考核表》時(shí)間不剛好，在六月份整個(gè)中心《績(jī)效考核表》都未能剛好上交，直至人力資源部多次催交才于7月7日左右接連交齊；

3、員工自評(píng)還有計(jì)流水帳的現(xiàn)象，如質(zhì)檢部部分一檢，特殊是新員工對(duì)工作總結(jié)無(wú)分析無(wú)改進(jìn)安排，月小結(jié)形同流水帳，對(duì)自己工作的分析和查找不深化，甚至有個(gè)別的根本沒(méi)有開(kāi)展，改進(jìn)措施針對(duì)性不夠強(qiáng)，不具有持續(xù)性，特殊是質(zhì)檢部大部分一檢和二檢，績(jī)效考核猶如打草稿，隨意性太強(qiáng)；

4、績(jī)效考核沒(méi)有進(jìn)行有效的公示和反饋，不能形成一個(gè)很好的考核渠道，甚至有時(shí)出現(xiàn)“上傳下不達(dá)，下請(qǐng)上無(wú)示”的局面，部門(mén)間的信息（特殊是管理信息）不暢通，對(duì)員工的心聲、思想動(dòng)態(tài)不能有效剛好地把握；部門(mén)沒(méi)有剛好做好溝通，如生產(chǎn)部、質(zhì)檢部有些員工比照其工作提出了一些好的建議，而部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或分管負(fù)責(zé)人沒(méi)有重視或根本沒(méi)有細(xì)看，致使這些建議和看法無(wú)反饋，問(wèn)題還是存在，成了一個(gè)長(zhǎng)期的問(wèn)題；

5、考評(píng)流于形式，有的只提優(yōu)點(diǎn)，不指出缺點(diǎn)，不能全面地反映各工崗的實(shí)際工作狀況，或考評(píng)無(wú)依據(jù)，尺度不一，有打人情的現(xiàn)象，如質(zhì)檢部5月份各班班長(zhǎng)對(duì)班組員工的績(jī)效考評(píng)沒(méi)有針對(duì)性，不能真實(shí)反映其工作中的優(yōu)、劣處，更談不上指導(dǎo)工作了，而且不同班組間考評(píng)分的數(shù)值相差較大，致使表現(xiàn)相近的人分值相差較大，不能很好的評(píng)價(jià)員工工作的好壞，如質(zhì)檢部5月份績(jī)效考核表中，杜祖燈共考評(píng)27人，其中75分以下的有11人，占40.7%；而同部門(mén)的張家平考評(píng)的21人中，低于75分的僅有2人，占9.5%；

6、填寫(xiě)不規(guī)范，代寫(xiě)狀況許多。如修理部4月份陳新文的績(jī)效考核可以明顯看出字跡是他人代填的，修理部部長(zhǎng)考核表無(wú)人考評(píng)（其績(jī)效考核是代寫(xiě)），且部長(zhǎng)對(duì)員工的考核由統(tǒng)計(jì)人員代寫(xiě)。

二、供應(yīng)中心

一月二月三月四月五月六月

90分以上11141

80—89分2525241420

70—79分11111353

60—69分22500

60分以下00000

優(yōu)點(diǎn)：1、由于年初供應(yīng)部實(shí)施了績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤的績(jī)效制度，在肯定程度上促使供應(yīng)部由上自下都比較重視績(jī)效考核；

2、原料倉(cāng)儲(chǔ)部大部分員工都能仔細(xì)填寫(xiě)《績(jī)效考核表》，填寫(xiě)比較工整和規(guī)范，反映的工作比較實(shí)在和有針對(duì)性，對(duì)下一步的工作都提出了安排和目標(biāo)。

但從供應(yīng)中心上半年績(jī)效總體狀況看，我們也可以看到供應(yīng)中心也存在著一些問(wèn)題

1、原料倉(cāng)儲(chǔ)部交績(jī)效考核表始終很剛好，但由于6月其部門(mén)人員分散，給績(jī)效考核帶來(lái)困難，因此未能剛好交人力資源部；

2、供應(yīng)部績(jī)效考核表始終未能剛好交人力資源部，在七月初才將其部門(mén)4、5、6月績(jī)效一起交人力資源部，給績(jī)效考核總結(jié)與分析帶來(lái)了極大的麻煩?？梢韵胂笤摬块T(mén)的績(jī)效肯定缺乏反饋與溝通，更談不上發(fā)覺(jué)和解決績(jī)效考核中存在的問(wèn)題。

市煤炭局績(jī)效評(píng)估工作半年工作總結(jié)范文

市煤炭局績(jī)效評(píng)估工作半年總結(jié)

績(jī)效評(píng)估是機(jī)關(guān)效能建設(shè)和機(jī)關(guān)工作人員年度考核的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，對(duì)加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、提高行效能，抓好工作落實(shí)，以及強(qiáng)化干部治理，提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)具有重要作用。1-7月我局仔細(xì)深化開(kāi)展對(duì)局機(jī)關(guān)工作人員的績(jī)效評(píng)估工作，主動(dòng)探究建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估制度，使機(jī)關(guān)工作有科學(xué)的推斷標(biāo)準(zhǔn)，確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作落到實(shí)處。

一、成立機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化治理

我局領(lǐng)導(dǎo)非常重視績(jī)效評(píng)估工作，把它列入“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)新自抓，成立了市煤炭局績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了績(jī)效評(píng)估辦公室成員，建立健全績(jī)效評(píng)估制度，明確了績(jī)效評(píng)估工作的意義、目標(biāo)、任務(wù)和措施要求，對(duì)全年績(jī)效評(píng)估工作進(jìn)行了詳細(xì)的支配，發(fā)揮了評(píng)估工作在日常治理中的作用。

二、完善制度，明確職責(zé)

依據(jù)局機(jī)關(guān)工作職能，對(duì)每個(gè)干部職工進(jìn)行明確崗位職責(zé)。根據(jù)效能建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，把評(píng)估內(nèi)容逐一細(xì)化，制定出相應(yīng)的評(píng)估方法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。即:設(shè)立遵守規(guī)章制度，對(duì)參與學(xué)習(xí)狀況，思想政治、廉潔自律狀況、履行崗位職責(zé)完成階段性重點(diǎn)工作狀況、對(duì)待工作主動(dòng)性和主觀努力狀況、工作創(chuàng)新、工作成效等狀況等幾方面評(píng)估內(nèi)容，并盡可能地將各檔評(píng)估內(nèi)容細(xì)化、量化為可操作的評(píng)估指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，注意做好每月一次的績(jī)效評(píng)估工作，主動(dòng)發(fā)揮評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)職工自評(píng)，部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，對(duì)每一位職工月工作做出鑒定。通過(guò)個(gè)人自評(píng)，部門(mén)初評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和評(píng)估小組綜合評(píng)相結(jié)合，以此作為機(jī)關(guān)工作人員的年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升的一項(xiàng)重要依據(jù)，體現(xiàn)了公允、公正、公開(kāi)的基本原則，取得了肯定的成效。

三、突出重點(diǎn)，注意實(shí)效

為使績(jī)效評(píng)估工作不過(guò)走場(chǎng)，對(duì)全局職工的績(jī)效評(píng)估工作中堅(jiān)持做到“兩結(jié)合”，一是結(jié)合民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，我局要求全體干部職工比照行風(fēng)評(píng)儀要求，將各自的工作不足及整改措施，整改期限填好“自查自糾表”，將績(jī)效評(píng)估工作納入政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議生果內(nèi)容之一。二是結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，制定了學(xué)習(xí)安排，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了紀(jì)律，保證了時(shí)間。以集中學(xué)習(xí)日為契機(jī)，以廉政教化、相關(guān)法律法規(guī)、煤炭平安相關(guān)學(xué)問(wèn)為主題，組織了系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，收到了良好的效果。與此同時(shí)，我們剛好總結(jié)閱歷，舉一反三，剖析根源，從事業(yè)心與責(zé)任感、工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、監(jiān)管水同等方面剖析緣由，明確整改方向，制定詳細(xì)措施，并做好階段性的總結(jié)。

四、統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)工作

在開(kāi)展績(jī)效評(píng)估工作過(guò)程中，我局正確處理好效能建設(shè)與學(xué)習(xí)、整改、推動(dòng)發(fā)展等方面的關(guān)系，把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)效能建設(shè)融入各項(xiàng)工作中，與政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作緊密結(jié)合，檢驗(yàn)各項(xiàng)工作的成果與實(shí)效能建設(shè)的成果。通過(guò)**個(gè)月的實(shí)踐，證明了在開(kāi)展績(jī)效評(píng)估工作中，我局特殊是作風(fēng)面貌得到改善，服務(wù)實(shí)力明顯增加，監(jiān)管水平和辦事效率明顯提高，“以制度約束人，以制度激勵(lì)人”的有效機(jī)制初步形成。通過(guò)績(jī)效評(píng)估工作，在肯定程度上起到了規(guī)范機(jī)關(guān)行為、促進(jìn)制度落實(shí)、強(qiáng)化機(jī)關(guān)治理、提高工作效能、調(diào)動(dòng)干部職工主動(dòng)性的作用。

**市煤炭工業(yè)局

**年**月**日

（編輯：新新）

上半年績(jī)效總結(jié)與分析

截止xx年6月30日，公司總?cè)藬?shù)為1254人，參與考評(píng)人數(shù)1220人（包括門(mén)點(diǎn)26人）。綜合半年的績(jī)效考核狀況，我們從數(shù)據(jù)及填寫(xiě)狀況進(jìn)行分析：

一、生產(chǎn)質(zhì)量中心：

一月二月三月四月五月六月

90分以上99342619

80—89分242242227317372

70—79分15015092171198

60—69分101083931

60分以下00080

優(yōu)點(diǎn)：1、部分中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門(mén)責(zé)任人的考核比較有針對(duì)性，能體現(xiàn)部門(mén)階段目標(biāo)，考核有重點(diǎn)，如程總每月對(duì)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人的考核就對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理方面提出了要求和方向；

2、中心部門(mén)大部分員工對(duì)考核總結(jié)都比較重視，基本上反映了其上月工作狀況，填寫(xiě)也較規(guī)范，如生產(chǎn)部大部分員工填寫(xiě)很規(guī)范，有自評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，有分析和改進(jìn)方向及措施；

3、分管領(lǐng)導(dǎo)大部分都較重視績(jī)效的填寫(xiě)質(zhì)量，如每月中心主要領(lǐng)導(dǎo)張總對(duì)生產(chǎn)部、質(zhì)檢部所交績(jī)效都進(jìn)行查閱；

4、部門(mén)員工比照其詳細(xì)工作，能有針對(duì)性地提出一些好的建議，如生產(chǎn)部部分員工常常對(duì)如何改進(jìn)工作環(huán)境、提高工作效率、提升工作質(zhì)量提出了一些不錯(cuò)的建議；

當(dāng)然從整個(gè)中心的填寫(xiě)及交納狀況，也存在著不少問(wèn)題：

1、雖然大多數(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)比較重視，但還是有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不重視，如修理部連續(xù)幾個(gè)月無(wú)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，部門(mén)員工考評(píng)有人代寫(xiě)的狀況還時(shí)有發(fā)生；

2、交納《績(jī)效考核表》時(shí)間不剛好，在六月份整個(gè)中心《績(jī)效考核表》都未能剛好上交，直至人力資源部多次催交才于7月7日左右接連交齊；

3、員工自評(píng)還有計(jì)流水帳的現(xiàn)象，如質(zhì)檢部部分一檢，特殊是新員工對(duì)工作總結(jié)無(wú)分析無(wú)改進(jìn)安排，月小結(jié)形同流水帳，對(duì)自己工作的分析和查找不深化，甚至有個(gè)別的根本沒(méi)有開(kāi)展，改進(jìn)措施針對(duì)性不夠強(qiáng)，不具有持續(xù)性，特殊是質(zhì)檢部大部分一檢和二檢，績(jī)效考核猶如打草稿，隨意性太強(qiáng)；

4、績(jī)效考核沒(méi)有進(jìn)行有效的公示和反饋，不能形成一個(gè)很好的考核渠道，甚至有時(shí)出現(xiàn)“上傳下不達(dá)，下請(qǐng)上無(wú)示”的局面，部門(mén)間的信息（特殊是管理信息）不暢通，對(duì)員工的心聲、思想動(dòng)態(tài)不能有效剛好地把握；部門(mén)沒(méi)有剛好做好溝通，如生產(chǎn)部、質(zhì)檢部有些員工比照其工作提出了一些好的建議，而部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或分管負(fù)責(zé)人沒(méi)有重視或根本沒(méi)有細(xì)看，致使這些建議和看法無(wú)反饋，問(wèn)題還是存在，成了一個(gè)長(zhǎng)期的問(wèn)題；

5、考評(píng)流于形式，有的只提優(yōu)點(diǎn)，不指出缺點(diǎn)，不能全面地反映各工崗的實(shí)際工作狀況，或考評(píng)無(wú)依據(jù)，尺度不一，有打人情的現(xiàn)象，如質(zhì)檢部5月份各班班長(zhǎng)對(duì)班組員工的績(jī)效考評(píng)沒(méi)有針對(duì)性，不能真實(shí)反映其工作中的優(yōu)、劣處，更談不上指導(dǎo)工作了，而且不同班組間考評(píng)分的數(shù)值相差較大，致使表現(xiàn)相近的人分值相差較大，不能很好的評(píng)價(jià)員工工作的好壞，如質(zhì)檢部5月份績(jī)效考核表中，杜祖燈共考評(píng)27人，其中75分以下的有11人，占40.7%；而同部門(mén)的張家平考評(píng)的21人中，低于75分的僅有2人，占9.5%；

6、填寫(xiě)不規(guī)范，代寫(xiě)狀況許多。如修理部4月份陳新文的績(jī)效考核可以明顯看出字跡是他人代填的，修理部部長(zhǎng)考核表無(wú)人考評(píng)（其績(jī)效考核是代寫(xiě)），且部長(zhǎng)對(duì)員工的考核由統(tǒng)計(jì)人員代寫(xiě)。

二、供應(yīng)中心：

一月二月三月四月五月六月

90分以上11141

80—89分2525241420

70—79分11111353

60—69分22500

60分以下00000

優(yōu)點(diǎn)：1、由于年初供應(yīng)部實(shí)施了績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤的績(jī)效制度，在肯定程度上促使供應(yīng)部由上自下都比較重視績(jī)效考核；

2、原料倉(cāng)儲(chǔ)部大部分員工都能仔細(xì)填寫(xiě)《績(jī)效考核表》，填寫(xiě)比較工整和規(guī)范，反映的工作比較實(shí)在和有針對(duì)性，對(duì)下一步的工作都提出了安排和目標(biāo)。

但從供應(yīng)中心上半年績(jī)效總體狀況看，我們也可以看到供應(yīng)中心也存在著一些問(wèn)題：

1、原料倉(cāng)儲(chǔ)部交績(jī)效考核表始終很剛好，但由于6月其部門(mén)人員分散，給績(jī)效考核帶來(lái)困難，因此未能剛好交人力資源部；

2、供應(yīng)部績(jī)效考核表始終未能剛好交人力資源部，在七月初才將其部門(mén)4、5、6月績(jī)效一起交人力資源部，給績(jī)效考核總結(jié)與分析帶來(lái)了極大的麻煩?？梢韵胂笤摬块T(mén)的績(jī)效肯定缺乏反饋與溝通，更談不上發(fā)覺(jué)和解決績(jī)效考核中存在的問(wèn)題。

三、技術(shù)研發(fā)中心：

一月二月三月四月五月六月

90分以上223131

80—89分303025303016

70—79分77810139

60—69分001200

60分以下000000

優(yōu)點(diǎn)：1、大部分員工都比較重視績(jī)效考核，如應(yīng)用技術(shù)、推廣部員工很重視填寫(xiě)績(jī)效考核表，從該部門(mén)5月份的績(jī)效考核表中可以看出，員工在填寫(xiě)績(jī)效考核表時(shí)很仔細(xì)，充分總結(jié)、分析了自己的工作，且提出了許多建議

2、考核內(nèi)容修改較為剛好，有肯定的針對(duì)性，對(duì)考評(píng)供應(yīng)了肯定的依據(jù)，起到了肯定的以數(shù)據(jù)、指標(biāo)考核人的作用。

缺點(diǎn)：1、交表不剛好，技術(shù)研發(fā)中心各部門(mén)交績(jī)效考核表都很滯后，研發(fā)部在六月中旬才將其部門(mén)1、2、3、4、5月的績(jī)效考核表交人力資源部；

2、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)由上自下的表現(xiàn)得非常隨意，考評(píng)評(píng)語(yǔ)沒(méi)有很好地比照其工作實(shí)際，無(wú)太多依據(jù)、不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至無(wú)考評(píng)，還有如售后服務(wù)部4、5、6月績(jī)效考評(píng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的考核評(píng)語(yǔ)比較雷同，無(wú)針對(duì)性；

3、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不重視績(jī)效考核，如應(yīng)用技術(shù)部5月份績(jī)效考核沒(méi)有一張考核表有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)看法，更談不上與員工溝通、反饋；

四、管理中心：

一月二月三月四月五月六月

90分以上1313710108

80—89分9393999512087

70—79分222221292120

60—69分115432

60分以下000000

優(yōu)點(diǎn)：1、管理中心交績(jī)效考核表相對(duì)比較剛好，尤其是成品倉(cāng)儲(chǔ)部、保衛(wèi)部、法規(guī)部等部門(mén)1—6月份的績(jī)效考核表始終都比較剛好的交人力資源部；

2、考核有肯定的針對(duì)性，肯定程度上反映出工作中存在的不足和問(wèn)題；且考核比較重視員工的思想狀態(tài)，特殊是在管理中心有些部門(mén)在落后于市場(chǎng)要求時(shí)，部門(mén)對(duì)員工的思想引導(dǎo)特殊重視，如廠辦、人力資源部等；

3、績(jī)效有肯定溝通，在整個(gè)管理中心，領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)后大都能與被考核者見(jiàn)面，進(jìn)行肯定的績(jī)效溝通，肯定程度上起到了指導(dǎo)下一步工作的作用。

但從管理中心上半年績(jī)效考核狀況看，主要存在著如下問(wèn)題：

1、有些部門(mén)的績(jī)效考核中，分級(jí)考核時(shí)太過(guò)于細(xì)化，考核未進(jìn)行反饋，未形成暢通的績(jī)效溝通渠道，致使一些員工思想或工作上的信息改變部門(mén)負(fù)責(zé)人未能剛好駕馭，如市場(chǎng)管理部對(duì)員工的考核，往往出現(xiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人考核主管，主管考核員工，但主管未將考核和考評(píng)看法向部門(mén)負(fù)責(zé)人反饋，致使績(jī)效信息渠道不通暢，造成了部門(mén)負(fù)責(zé)人在管理工作中不能剛好了解員工動(dòng)態(tài)，管理不具針對(duì)性；

2、不同職位的員工，其職位要求是不同的，而考核的項(xiàng)目是相同的，沒(méi)有側(cè)重點(diǎn)，這樣得出的結(jié)果對(duì)公司和員工本人都缺乏指導(dǎo)意義。如：市場(chǎng)管理部員工反映績(jī)效考核表內(nèi)容沒(méi)有針對(duì)性，很難起到考核作用；

3、有些部門(mén)不能很好地利用績(jī)效考核，對(duì)績(jī)效考核重視但不落實(shí)，特殊是有些部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效考核的重要性沒(méi)有肯定的相識(shí)，往往借工作忙為理由而晚交績(jī)效或未交，不能用績(jī)效考核考核人、激勵(lì)人、提高人；如勞資基建運(yùn)行部3、4、5月的績(jī)效考核表始終遲遲未交；

4、負(fù)責(zé)人考評(píng)有的只提優(yōu)點(diǎn)，不指出缺點(diǎn)，不能全面地反映各工作崗位的實(shí)際工作情，如行政部、策劃部、法規(guī)部不能用績(jī)效指導(dǎo)工作，不能起到激勵(lì)和導(dǎo)向作用。

五、營(yíng)銷(xiāo)中心：

一月二月三月四月五月六月

90分以/p>

80—89分40808364317

70—79分363610162316

60—69分2828913910

60分以下6635108

優(yōu)點(diǎn)：綜合今年上半年?duì)I銷(xiāo)中心績(jī)效考核狀況，首先是上交比較剛好，填寫(xiě)較去年規(guī)范，部門(mén)負(fù)責(zé)人比較重視績(jī)效管理，也有肯定的績(jī)效溝通，而且因?yàn)閷?shí)施電子績(jī)效，績(jī)效傳遞較去年快捷。

但是從其填寫(xiě)質(zhì)量來(lái)看，也存在一些不足之處：

1、考評(píng)流程方面的問(wèn)題。一些區(qū)域經(jīng)理未對(duì)本區(qū)域業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考評(píng)，就干脆將業(yè)務(wù)員給其發(fā)送的郵件轉(zhuǎn)發(fā)給人力資源部，另有些區(qū)域經(jīng)理也未將自己的績(jī)效考評(píng)表傳至其分管副總郵箱，而干脆將自己的自評(píng)結(jié)果發(fā)送到了公司人力資源部，沒(méi)有遵從公司績(jī)效考評(píng)的程序；

2、填寫(xiě)不規(guī)范，有部分區(qū)域上的業(yè)務(wù)人員的《績(jī)效考核表》都由區(qū)域經(jīng)理一手代勞，往往只有領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，沒(méi)有其工作小結(jié)、問(wèn)題分析及下一步規(guī)劃，這類(lèi)現(xiàn)象比較集中在區(qū)域銷(xiāo)售人員比較分散的區(qū)域，如山東、河北、湖南、西南等地；

3、技術(shù)方面的障礙。相當(dāng)多區(qū)域經(jīng)理因?yàn)殡娔X操作不夠嫻熟，不能精確快捷地進(jìn)行郵件收發(fā)，致使郵件出現(xiàn)格式錯(cuò)誤以及漏發(fā)、重復(fù)等現(xiàn)象。同時(shí)公司的郵箱也常常出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致許多區(qū)域的績(jī)效不能收到。

綜上所述，我們可以看到，績(jī)效考核流于形式，大多部門(mén)沒(méi)有將之與部門(mén)的實(shí)際管理工作相結(jié)合，沒(méi)有發(fā)揮績(jī)效管理的作用，管理方法單一，管理思想浮于表面，沒(méi)有切入工作實(shí)踐和員工思想動(dòng)態(tài)中。

績(jī)效考核管理的最終目標(biāo)就是協(xié)作公司戰(zhàn)略，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升員工績(jī)效，并通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)行激勵(lì)與淘汰，進(jìn)一步優(yōu)化人才機(jī)制。但是，在進(jìn)行考核時(shí)，簡(jiǎn)潔的加權(quán)打分，連面談都不進(jìn)行，更別說(shuō)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃、明確下一步的工作方向和發(fā)展目標(biāo)了。

現(xiàn)在公司的績(jī)效考核給我們員工