水利水電工程專業(yè)一級(jí)建造師實(shí)物案例培訓(xùn)演示文稿

年水利水電工程專業(yè)一級(jí)建造師實(shí)物案例培訓(xùn)演示文稿當(dāng)前第1頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)優(yōu)選年水利水電工程專業(yè)一級(jí)建造師實(shí)物案例培訓(xùn)當(dāng)前第2頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)主要內(nèi)容第一部分、試卷組成第二部分、命題規(guī)則第三部分、應(yīng)試技巧第四部分、復(fù)習(xí)方法第五部分、書本內(nèi)容梳理第六部分、案例題第七部分、結(jié)束語當(dāng)前第3頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第一部分、試卷組成1、單選題：20題，每題1分，共20分（1）技術(shù)8～10分；（2）專業(yè)管理實(shí)務(wù)、法規(guī)及相關(guān)知識(shí)

10～12分。2、多選題：10題，每題2分，共20分（1）技術(shù)8～10分；（2）專業(yè)管理實(shí)務(wù)、法規(guī)及相關(guān)知識(shí)

10～12分。3、案例題：5題，每題3×20+2×30分，共120（1）進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵線路、計(jì)劃工期、索賠等）（20分）（2）質(zhì)量（合理工序、指出問題、問題處理等）（30分）（3）安全（等級(jí)判別、采取的措施、正確的做法等）（20分）（4）投標(biāo)(商務(wù)標(biāo))、成本費(fèi)用（預(yù)付款、進(jìn)度款、保留金等）（20分）（5）施工技術(shù)、項(xiàng)目管理、合同管理（30分）當(dāng)前第4頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第二部分、命題規(guī)則當(dāng)前第5頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第三部分、應(yīng)試技巧1、單選題（1）A、B、C、D原則上各5題；（2）基礎(chǔ)知識(shí)、施工技術(shù)一般8～10題；（3）項(xiàng)目管理、法規(guī)一般10～12題；（4）其中增值服務(wù)一般1～2題；（5）實(shí)在判斷不出的選最陌生的。當(dāng)前第6頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第三部分、應(yīng)試技巧2、多選題（1）至少選2項(xiàng)，萬不得已才選1項(xiàng)；（2）盡量選3項(xiàng)；（3）慎重選4項(xiàng)。當(dāng)前第7頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第三部分、應(yīng)試技巧3、案例題（1）力求簡明，有時(shí)間而又實(shí)在不知道才亂發(fā)揮；（2）答案要清晰，如不妥之處、錯(cuò)誤之處有….;正確的說法、做法、方法是……..；（3）問題中“必要的引導(dǎo)句”要抄寫出來，后面再接著答答案。當(dāng)前第8頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第四部分、復(fù)習(xí)方法1、基礎(chǔ)知識(shí)和法規(guī)現(xiàn)階段以瀏覽為主；2、重點(diǎn)在項(xiàng)目管理：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、施工技術(shù)；（1）進(jìn)度：關(guān)鍵線路、計(jì)劃工期、工期和費(fèi)用索賠；（2）成本：預(yù)付款、預(yù)付款扣除、月進(jìn)度款支付、投標(biāo)程序、保留金；（3）安全：事故等級(jí)、事故處理、高空作業(yè)、施工用電、特別工種作業(yè)、爆破作業(yè)、文明施工（4）質(zhì)量：事故等級(jí)、事故處理、工程措施、質(zhì)量評(píng)定、項(xiàng)目劃分（堤防、泵站、河道整治）、工程驗(yàn)收（5）綜合：技術(shù)、法規(guī)、安全管理檢查評(píng)定當(dāng)前第9頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第五部分、書本內(nèi)容梳理當(dāng)前第10頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題一、掌握施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度控制復(fù)習(xí)要點(diǎn)1．水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)文件編制的原則、依據(jù)、內(nèi)容；2．土石壩、堤防工程、水閘的施工布置、施工方案、工藝方法、施工程序等；3．根據(jù)工藝邏輯關(guān)系和組織邏輯關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖；4．網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算；5．進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；6．關(guān)鍵線路的判斷；7．進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化。當(dāng)前第11頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題【案例一】背景資料某混凝土重力壩工程包括左岸非溢流壩段、溢流壩段、右岸非溢流壩段、右岸壩肩混凝土刺墻段。最大壩高43m，壩頂全長322m，共17個(gè)壩段。該工程采用明渠導(dǎo)流施工。壩址流域?qū)儆趤啛釒瘽駳夂騾^(qū)，雨量充沛，平均氣溫比較高，施工過程中需要采取溫控措施。其施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容包括：（1）大壩混凝土施工方案的選擇。當(dāng)前第12頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題（2）壩體的分縫分塊。根據(jù)混凝土壩型、地質(zhì)情況、結(jié)構(gòu)布置、施工方法、澆筑能力、溫控水平等因素進(jìn)行綜合考慮；（3）壩體混凝土澆筑強(qiáng)度的確定。應(yīng)滿足該壩體在施工期的歷年渡汛高程與工程面貌。在安排壩體混凝土澆筑工程進(jìn)度時(shí)，應(yīng)估算施工有效工作日，分析氣象因素造成的停工或影響天數(shù)，扣除法定節(jié)假日，然后再根據(jù)階段混凝土澆筑方量擬定混凝土的月澆筑強(qiáng)度和日平均澆筑強(qiáng)度；（4）混凝土拌和系統(tǒng)的位置與容量選擇；（5）混凝土運(yùn)輸方式與運(yùn)輸機(jī)械選擇；（6）運(yùn)輸線路與起重機(jī)軌道布置。門、塔機(jī)棧橋高程必須在導(dǎo)流規(guī)劃確定的洪水位以上，宜稍高于壩體重心，并與供料線布置高程相協(xié)調(diào)，棧橋一般平行于壩軸線布置，棧橋橋墩應(yīng)部分埋入壩內(nèi)；（7）混凝土溫控要求及主要溫控措施。當(dāng)前第13頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題問題1．為防止混凝土壩出現(xiàn)裂縫，壩體澆筑時(shí)可采取哪些溫控措施？2．混凝土澆筑施工包括哪些步驟？3．混凝土大壩施工時(shí)，壩段的分縫分塊型式有哪幾種？4．大壩混凝土澆筑的水平運(yùn)輸方式包括哪幾類？垂直運(yùn)輸設(shè)備主要有哪些？5．混凝土拌和設(shè)備生產(chǎn)能力主要取決于哪些因素？當(dāng)前第14頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題分析1．溫控的主要措施有：（1）減少混凝土的發(fā)熱量：采用減少每立方米混凝土的水泥用量、采用低發(fā)熱量的水泥。（2）降低混凝土的入倉溫度：采用合理安排澆筑時(shí)間、采用加冰或加冰水拌和、對(duì)骨料進(jìn)行預(yù)冷。（3）加速混凝土散熱：采用自然散熱冷卻降溫，在混凝土內(nèi)預(yù)埋水管通水冷卻。2．混凝土澆筑的施工過程包括澆筑前的準(zhǔn)備作業(yè)，澆筑時(shí)入倉鋪料、平倉振搗和澆筑后的養(yǎng)護(hù)。當(dāng)前第15頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題3．壩段的分縫分塊型式有縱縫分塊、斜縫分塊、通倉澆筑和錯(cuò)縫分塊等四種。4．大壩混凝土澆筑的水平運(yùn)輸方式包括有軌和無軌運(yùn)輸兩種類型；垂直運(yùn)輸設(shè)備主要有門機(jī)、塔機(jī)、纜機(jī)和履帶式起重機(jī)。

5．混凝土拌和設(shè)備生產(chǎn)能力主要取決于設(shè)備容量、臺(tái)數(shù)與生產(chǎn)率等因素。當(dāng)前第16頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題【案例二】背景資料

某項(xiàng)目部承攬一土石壩工程施工任務(wù)。為加快施工進(jìn)度，該項(xiàng)目部按壩面作業(yè)的鋪料、整平和壓實(shí)三個(gè)主要工序組建專業(yè)施工隊(duì)施工，并將該壩面分為三個(gè)施工段，按施工段1、施工段2、施工段3順序組織流水作業(yè)。已知各專業(yè)施工隊(duì)在各施工段上的工作持續(xù)時(shí)間如下表：工作隊(duì)施工段1施工段2施工段3鋪料3天2天4天整平1天1天2天壓實(shí)2天1天2天當(dāng)前第17頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題問題1.編制水利水電工程施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括哪些步驟？2.根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪制該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。3.根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖和本案例給出的各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間確定其計(jì)算計(jì)劃工期，并確定關(guān)鍵線路。4.在“施工段2”整平時(shí)突降暴雨，造成工期延誤7天，試分析其對(duì)施工工期的影響程度。

當(dāng)前第18頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題分析1．編制施工進(jìn)度計(jì)劃主要主要包括的步驟是:研究設(shè)計(jì)資料和施工條件,正確計(jì)算工程量和工作持續(xù)時(shí)間,選擇施工方法并確定施工順序等。2．根據(jù)各項(xiàng)工作的工藝邏輯關(guān)系、組織邏輯關(guān)系，該項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下：當(dāng)前第19頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題3.①計(jì)算工期應(yīng)以各項(xiàng)工作的最早時(shí)間進(jìn)行計(jì)算，可以根據(jù)公式計(jì)算法或圖上計(jì)算法計(jì)算出各項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的緊前工作最早完成時(shí)間最大值即為計(jì)算工期；也可以根據(jù)節(jié)點(diǎn)計(jì)算法計(jì)算出終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間，得出計(jì)算工期。以下根據(jù)節(jié)點(diǎn)計(jì)算法計(jì)算出的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間即為計(jì)算工期：13天。②網(wǎng)絡(luò)圖中工期最長的線路即為關(guān)鍵線路，或者根據(jù)各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)計(jì)算結(jié)果，由總時(shí)差最小的工作組成的線路即為關(guān)鍵線路。本例關(guān)鍵線路為：①→②→③→⑦→⑨→⑩。當(dāng)前第20頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題4.一項(xiàng)工作被延誤，是否對(duì)工程工期造成影響，應(yīng)首先考慮該項(xiàng)工作是否在關(guān)鍵線路上。如果在關(guān)鍵線路上，則工期延誤的時(shí)間就等于該項(xiàng)工作的延誤時(shí)間；如果該項(xiàng)工作不在關(guān)鍵線路上，應(yīng)計(jì)算出該項(xiàng)工作的總時(shí)差，用總時(shí)差與延誤時(shí)間進(jìn)行比較，計(jì)算出對(duì)工期的影響。圖中工作“整平2”的總時(shí)差等于工作“整平2”最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間之差，即（9-1）-5=3，故工作“整平2”的總時(shí)差為3天，現(xiàn)由于暴雨原因工作“整平2”延誤7天，故對(duì)施工工期影響時(shí)間為7-3=4天。當(dāng)前第21頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題【案例三】背景資料某水電站廠房為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（圖中持續(xù)時(shí)間為月）。合同中規(guī)定，土方工程單價(jià)為16元/m3，土方工程量估計(jì)為22000m3，混凝土工程量估算為1800m3，單價(jià)為320元/m3；當(dāng)土方或混凝土的任何一項(xiàng)工程量超過原估計(jì)工程量的15%時(shí)，則超出15%部分的結(jié)算單價(jià)可進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.9。在工程進(jìn)行到第四個(gè)月時(shí)，業(yè)主方要求承包商增加一項(xiàng)工作K，經(jīng)協(xié)商其持續(xù)時(shí)間為2個(gè)月，安排在D工作結(jié)束后、F工作開始前完成，其土方量為3500m3，混凝土工程量為200m3。當(dāng)前第22頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題網(wǎng)絡(luò)圖：ABDECFG5323643⑦⑥⑤④②①③當(dāng)前第23頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題問題1.該項(xiàng)工程的計(jì)劃工期是多少個(gè)月？在施工中應(yīng)重點(diǎn)控制哪些工作？為什么？2.由于增加了K工作，承包方提出了順延工期2個(gè)月的要求，該要求是否合理？畫出增加K工作后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并說明理由。3.由于增加了K工作，相應(yīng)的工程量有所增加，承包方提出對(duì)增加工程量的結(jié)算費(fèi)用為：土方工程：3500×16=56000（元）混凝土工程：200×320=64000（元）合計(jì)120000元你認(rèn)為該費(fèi)用是否合理？為什么？當(dāng)前第24頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題1.該項(xiàng)工程計(jì)算的施工工期為18個(gè)月。在施工中應(yīng)重點(diǎn)控制A,C,F,G工作，因?yàn)樗麄兪顷P(guān)鍵工作。2.承包方提出了順延工期2個(gè)月的要求不合理。增加K工作后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示。因?yàn)樵黾覭工作后關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移為A→B→D→K→F→G，計(jì)算工期為19個(gè)月,實(shí)際影響總工期只有一個(gè)月。當(dāng)前第25頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題3．增加結(jié)算費(fèi)用120000元不合理。因?yàn)樵黾恿薑工作，使土方工程量增加了3500m3,已超過了原估計(jì)工程量22000m3的15%，故應(yīng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，新增土方工程款為（22000×15%）×16+[3500-(22000×15%)]×16×0．9=3300×16+200×16×0．9=55680(元)

混凝土工程量增加了200m3,沒有超過原估計(jì)工程量的1800m3的15%，故仍按原單價(jià)計(jì)算，新增混凝土工程款為200×320=64000（元）。故合理的費(fèi)用為55680+64000=119680（元）當(dāng)前第26頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題【案例四】背景資料某施工雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，其中A、B、D工作使用同一種施工機(jī)械，開工前有一臺(tái)施工機(jī)械出現(xiàn)故障，導(dǎo)致可使用的該機(jī)械只有一臺(tái)，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，工作順序調(diào)整為B、A、D，設(shè)備租賃費(fèi)2000元/天。當(dāng)前第27頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題當(dāng)前第28頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題

問題1．根據(jù)此設(shè)備的約束條件，繪出新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。2．計(jì)算調(diào)整后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期并指出關(guān)鍵線路。3．由于業(yè)主的原因，工作E比原計(jì)劃延長5天，工作G比原計(jì)劃延長2天。由于承包商原因，工作K比原計(jì)劃延長10天，該設(shè)備共閑置多少天？4．承包商是否可要求業(yè)主給予該設(shè)備閑置補(bǔ)償？當(dāng)前第29頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題分析1．由于設(shè)備約束條件限制，A工作要在B工作結(jié)束后開始，其新網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖示。當(dāng)前第30頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題2．調(diào)整后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期為41天，關(guān)鍵線路為H→B→A→F→G→J。3．工作E延長的5天在自由時(shí)差內(nèi)，對(duì)后續(xù)工作沒有影響，工作D的最早開始時(shí)間仍為第20天，工作G、K對(duì)B、A、D工作不產(chǎn)生影響。A工作結(jié)束到D工作開始，設(shè)備共閑置1天。4．承包商不應(yīng)要求業(yè)主給予設(shè)備閑置補(bǔ)償。當(dāng)前第31頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題二、掌握施工質(zhì)量控制復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1．土石方工程、混凝土工程、閘門與啟閉機(jī)安裝的有關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量控制措施；2．質(zhì)量控制的主要方法；3．質(zhì)量檢查、分析方法；4．水利水電工程驗(yàn)收與質(zhì)量評(píng)定；5．質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷處理。當(dāng)前第32頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題【案例一】背景資料

某水庫樞紐工程主要由大壩及泄水閘等組成。大壩為壤土均質(zhì)壩，最大壩高15．5m，壩長1135m。該大壩施工承包商首先根據(jù)設(shè)計(jì)要求就近選擇某一料場，該料場土料粘粒含量較高，含水量較適中。在施工過程中，料場土料含水量因天氣等各種原因發(fā)生變化，比施工最優(yōu)含水量偏高，承包商及時(shí)地采取了一些措施，使其滿足上壩要求。壩面作業(yè)共安排了A、B、C三個(gè)工作班組進(jìn)行填筑碾壓施工。在統(tǒng)計(jì)一個(gè)分部工程質(zhì)量檢測結(jié)果中，發(fā)現(xiàn)在90個(gè)檢測點(diǎn)中，有25個(gè)點(diǎn)不合格。其中檢測A班組30個(gè)點(diǎn)，有5個(gè)不合格點(diǎn)；檢測B班組30個(gè)點(diǎn)，有13個(gè)不合格點(diǎn)；檢測C班組30個(gè)點(diǎn)，有7個(gè)不合格點(diǎn)。當(dāng)前第33頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題問題1．在①羊腳碾；②振動(dòng)平碾；③氣胎碾；④夯板；⑤振動(dòng)羊腳碾等機(jī)械中，適用于該大壩填筑作業(yè)的壓實(shí)機(jī)械有哪些？2．該大壩填筑壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)采用什么控制？填筑壓實(shí)參數(shù)主要包括哪些？3．料場含水量偏高，為滿足上壩要求，此時(shí)可采取哪些措施？4．根據(jù)質(zhì)量檢測統(tǒng)計(jì)結(jié)果，試采用分層法分析，指出哪個(gè)班組施工質(zhì)量影響總體質(zhì)量水平最大？當(dāng)前第34頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題分析1.①③④⑤2.干密度。由于該大壩為壤土均質(zhì)壩，對(duì)于粘粒偏高的壤土，填筑壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)采取干密度來控制。土料填筑壓實(shí)參數(shù)主要包括碾壓機(jī)具的重量、含水量、碾壓遍數(shù)及鋪土厚度等。3.具體措施主要有：（1）改善料場的排水條件和采取防雨措施；（2）含水量偏高的土料進(jìn)行翻曬處理，或采取輪換掌子面的辦法；（3）采用機(jī)械烘干法烘干等。當(dāng)前第35頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題4．分層法列表如下：根據(jù)以上分層調(diào)查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表可知，B班組的施工質(zhì)量對(duì)總體質(zhì)量水平影響最大。當(dāng)前第36頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題【案例二】背景資料某水利樞紐工程由電站、溢洪道和土壩組成。主壩為均質(zhì)土壩，上游設(shè)干砌石護(hù)坡，下游設(shè)草皮護(hù)坡和堆石排水體，壩頂設(shè)碎石路，工程實(shí)施過程中發(fā)生下述事件：事件1：項(xiàng)目法人委托該工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)于大壩填筑按《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的檢驗(yàn)數(shù)量進(jìn)行質(zhì)量檢查。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)受項(xiàng)目法人委托，承擔(dān)了該工程質(zhì)量檢測任務(wù)。當(dāng)前第37頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題事件2：土壩施工單位將壩體碾壓分包給具有良好碾壓設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)的乙公司承擔(dān)。合同文件中，單元工程的劃分標(biāo)準(zhǔn)是：以40m壩長、20cm鋪料厚度為單元工程的計(jì)算單位，鋪料為一個(gè)單元工程，碾壓為另一個(gè)單元工程。事件3：該工程監(jiān)理單位給施工單位“監(jiān)理通知”如下：經(jīng)你單位申請(qǐng)并提出設(shè)計(jì)變更，我單位復(fù)核同意將壩下游排水體改為漿砌石，邊坡由1∶2.5改為1∶2。當(dāng)前第38頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題事件4：土壩單位工程完工驗(yàn)收結(jié)論為：本單位工程劃分為30個(gè)分部工程，其中質(zhì)量合格12個(gè)，質(zhì)量優(yōu)良18個(gè)，優(yōu)良率為60％，主要分部工程（壩頂碎石路）質(zhì)量優(yōu)良，且施工中未發(fā)生重大質(zhì)量事故；中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，其中混凝土拌合物質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良；厚材料質(zhì)量、金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機(jī)制造質(zhì)量合格；外觀質(zhì)量得分率為83％。所以，本單位工程質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良。事件5：該工程項(xiàng)目單元工程質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理單位填寫，土壩單位工程完工驗(yàn)收由施工單位主持。工程截流驗(yàn)收及移民安置驗(yàn)收由項(xiàng)目法人主持。當(dāng)前第39頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題問題1．簡要分析事件1中存在的問題及理由。2．簡要分析事件2中存在的問題及理由。3．簡要分析事件3“監(jiān)理通知”存在的問題及理由。4．土壩單位工程質(zhì)量等級(jí)實(shí)際為優(yōu)良。依據(jù)水利工程驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的有關(guān)規(guī)定，簡要分析事件4中驗(yàn)收結(jié)論存在的問題。5．根據(jù)水利工程驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的有關(guān)規(guī)定，指出事件5中存在的不妥之處并改正。當(dāng)前第40頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題分析1．項(xiàng)目法人要求該工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)于大壩填筑按《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的檢驗(yàn)數(shù)量進(jìn)行質(zhì)量檢查不合理。理由:項(xiàng)目法人不應(yīng)委托質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)大壩填筑進(jìn)行質(zhì)量檢查，應(yīng)是通過施工合同由監(jiān)理單位要求施工單位按《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的檢驗(yàn)數(shù)量進(jìn)行質(zhì)量檢查。當(dāng)前第41頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題2．土壩施工單位將壩體碾壓分包給乙公司承擔(dān)不對(duì)。理由:壩體碾壓是主體工程，不能分包。單元工程劃分不對(duì)。理由:鋪料和整平工作是一個(gè)單元工程的兩個(gè)工序。3．監(jiān)理單位同意施工單位提出的設(shè)計(jì)變更不對(duì)。理由:設(shè)計(jì)變更應(yīng)該由設(shè)計(jì)單位提出，監(jiān)理單位不能同意由施工單位提出的設(shè)計(jì)變更。監(jiān)理單位同意將壩下游排水體改為漿砌石不對(duì)。理由:漿砌石不利于壩基排水，不能將排水體改為漿砌石。當(dāng)前第42頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題4．事件4中驗(yàn)收結(jié)論存在的問題有:①分部工程應(yīng)為全部合格；②壩頂碎石路不是主體工程；③土壩無金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機(jī)；④外觀質(zhì)量得分率不應(yīng)低于85%；⑤質(zhì)量檢查資料應(yīng)齊全。當(dāng)前第43頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題5．不妥之處:①工程項(xiàng)目單元工程質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理單位填寫不妥，單元質(zhì)量評(píng)定表應(yīng)該由施工單位填寫。②土壩單位工程完工驗(yàn)收由施工單位主持不妥，單位工程完工驗(yàn)收應(yīng)該由項(xiàng)目法人主持。③工程截流驗(yàn)收及移民安置驗(yàn)收由項(xiàng)目法人主持不妥，移民安置驗(yàn)收應(yīng)該由上級(jí)主管部分會(huì)同縣級(jí)以上地方政府參加。當(dāng)前第44頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題背景資料某閘室基礎(chǔ)開挖是閘室分部工程中的一部分，其中右岸邊墩基礎(chǔ)開挖單元工程的質(zhì)量評(píng)定表部分內(nèi)容如下：單元工程質(zhì)量評(píng)定表當(dāng)前第45頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題當(dāng)前第46頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題當(dāng)前第47頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題當(dāng)前第48頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題問題1.分別列出項(xiàng)次4、5、6中各實(shí)測值為不合格的數(shù)據(jù)。2.計(jì)算“檢測結(jié)果”中的各項(xiàng)數(shù)值。3.寫出評(píng)定意見及單元質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。當(dāng)前第49頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題分析1．將實(shí)測值與允許偏差相比較，找出超出允許偏差的實(shí)測值，即為不合格的數(shù)值。項(xiàng)次4：實(shí)測值為不合格的數(shù)據(jù)為50、45；項(xiàng)次5：無不合格數(shù)據(jù)；項(xiàng)次6：實(shí)測值為不合格的數(shù)據(jù)為28、30、18、16。2．共檢測

30點(diǎn)，其中合格

24點(diǎn)，合格率

80%。3．評(píng)定意見：(1)主要檢查項(xiàng)目全部符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一般檢查項(xiàng)目也符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。檢測項(xiàng)目實(shí)測點(diǎn)合格率80%，大于合格標(biāo)準(zhǔn)的70%，小于優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的90%，故評(píng)為合格。(2)單元工程質(zhì)量等級(jí)：合格當(dāng)前第50頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題【案例四】背景資料某水閘建筑在砂質(zhì)壤土地基上，水閘每孔凈寬8m，共3孔，采用平板閘門，閘門采用門式啟閉機(jī)啟閉，閘墩厚度為2m，因閘室的總寬度較小，故不分縫。閘底板的總寬度為30m，凈寬為24m，底板順?biāo)鞣较蜷L度為20m。施工中發(fā)現(xiàn)由于平板閘門主軌、側(cè)軌安裝出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，發(fā)生了質(zhì)量事故。當(dāng)前第51頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題問題1．根據(jù)水利部1999年3月4日頒布《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》（水利部令第9號(hào)），進(jìn)行質(zhì)量事故處理的基本要求是什么？2．根據(jù)水利部1999年3月4日頒布《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》（水利部令第9號(hào)），工程質(zhì)量事故分類的依據(jù)是什么？工程質(zhì)量事故分為哪幾類？3．工程采用的是門式啟閉機(jī)，安裝時(shí)應(yīng)注意哪些方面？4．平板閘門的安裝工藝一般包括幾種？當(dāng)前第52頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題分析1．根據(jù)水利部1999年3月4日頒布《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》（水利部令第9號(hào)），進(jìn)行質(zhì)量事故處理的基本要求是:①發(fā)生質(zhì)量事故，必須堅(jiān)持“事故原因不查清楚不放過、主要事故責(zé)任者和職工未受教育不放過、補(bǔ)救和防范措施不落實(shí)不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查事故原因，研究處理措施，查明事故責(zé)任，做好事故處理工作。②發(fā)生質(zhì)量事故后，必須針對(duì)事故原因提出工程處理方案，經(jīng)有關(guān)單位審定后實(shí)施。當(dāng)前第53頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題③事故處理需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，需原設(shè)計(jì)單位或有資質(zhì)的單位提出設(shè)計(jì)變更方案。需要進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更的，必須經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審定后實(shí)施。④事故部位處理完畢后，必須按照管理權(quán)限經(jīng)過質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收后，方可投入使用或進(jìn)入下一階段施工。⑤根據(jù)水利部1999年3月4日頒布《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》（水利部令第9號(hào)），小于一般質(zhì)量事故的質(zhì)量問題稱為質(zhì)量缺陷。水利工程應(yīng)當(dāng)實(shí)行質(zhì)量缺陷備案制度。當(dāng)前第54頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題2．根據(jù)水利部1999年3月4日頒布《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》（水利部令第9號(hào)），工程質(zhì)量事故按直接經(jīng)濟(jì)損失的大小，檢查、處理事故對(duì)工期的影響時(shí)間長短和對(duì)工程正常使用的影響進(jìn)行分類。分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故四類。當(dāng)前第55頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題3.門式啟閉機(jī)，安裝時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問題:①門式啟閉機(jī)安裝應(yīng)爭取將門式啟閉機(jī)各組成部件予以擴(kuò)大預(yù)組裝，然后進(jìn)行擴(kuò)大部件吊裝，以減少高空作業(yè)工作量并加快安裝速度。②門腿安裝應(yīng)利用各種固定點(diǎn)予以加固牛腿或在壩體上游壩面處增設(shè)臨時(shí)牛腿予以加固，待門式啟閉機(jī)安裝后再用混凝土將牛腿預(yù)留孔填實(shí)抹平。③門式啟閉機(jī)門腿與主粱的連接，可采用門腿法蘭與主梁端翼板直接焊接的施工方法。4.平板閘門的安裝工藝一般包括整扇吊入；分節(jié)吊入、節(jié)間螺接或軸接；分節(jié)吊入、節(jié)間焊接。當(dāng)前第56頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題三、掌握施工安全與環(huán)境管理復(fù)習(xí)要點(diǎn):1.開挖工程、高空作業(yè)、施工用電等存在的主要不安全因素；2.危險(xiǎn)源及其控制方法；3.安全管理及作業(yè)人員上崗要求；4.安全預(yù)防措施；5.安全設(shè)施的設(shè)置及安全責(zé)任的劃分；6.安全事故的劃分、處理程序與處理原則；7.環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容與措施。當(dāng)前第57頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題【案例一】背景資料某水利樞紐工程，2004年5月進(jìn)行引水隧洞施工開挖時(shí)，隧洞處于高地應(yīng)力區(qū)的脆硬完整巖體中，巖體中形成很高的初始應(yīng)力。由于形成初始應(yīng)力場的因素錯(cuò)綜復(fù)雜，承包商在開挖前的實(shí)測和試驗(yàn)工作的深度不夠，巖體開挖后出現(xiàn)自由邊界，切向應(yīng)力劇增，能量高度集中，巖塊產(chǎn)生突發(fā)性脆性破裂、飛散崩塌并伴有巨大聲響，發(fā)生了施工安全事故。當(dāng)前第58頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題問題1.根據(jù)2003年11月24日國務(wù)院第393號(hào)令（2004年2月1日起施行）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。試按第393號(hào)令規(guī)定，闡述專職安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任是什么？該人員配備辦法由何部門制定？2.根據(jù)2003年11月24日國務(wù)院第393號(hào)令的規(guī)定，試述施工承包商單位及其主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作所負(fù)的責(zé)任？3.試述施工承包商單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人違反國務(wù)院第393號(hào)令的規(guī)定，未履行安全管理職責(zé)的法律責(zé)任？當(dāng)前第59頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題分析1．專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。專職安全生產(chǎn)管理人員的配備辦法由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會(huì)同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定。當(dāng)前第60頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題2．施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。當(dāng)前第61頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題3．違反本條例的規(guī)定，施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令施工單位停業(yè)整頓；造成重大安全事故、重大傷亡事故或者其他嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有前款違法行為，尚不夠刑事處罰的，處2萬元以上20萬元以下的罰款或者按照管理權(quán)限給予撤職處分；自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，5年內(nèi)不得擔(dān)任任何施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。當(dāng)前第62頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題【案例二】背景資料某高土石壩壩體施工項(xiàng)目，業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。施工總承包完成樁基工程后，將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計(jì)委托給了專業(yè)設(shè)計(jì)單位，并自行決定將基坑的支護(hù)和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工，專業(yè)設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報(bào)告完成了基坑支護(hù)設(shè)計(jì)后，即將設(shè)計(jì)文件直接給了專業(yè)分包單位，專業(yè)分包單位在收到設(shè)計(jì)文件后編制了基坑支護(hù)工程和降水工程專項(xiàng)施工組織方案，施工組織方案經(jīng)施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工。當(dāng)前第63頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題

專業(yè)分包單位在施工過程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。土方開挖到接近基坑設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤離現(xiàn)場施工人員，查明原因后再恢復(fù)施工，但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正常現(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生嚴(yán)重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡，1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報(bào)了事故情況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是由于地質(zhì)勘察資料中未標(biāo)明地下存在古河道、基坑支護(hù)設(shè)計(jì)中未能考慮這一因素造成的。事故中直接經(jīng)濟(jì)損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計(jì)單位賠償事故損失80萬元。當(dāng)前第64頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題問題1.請(qǐng)指出上述整個(gè)事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法。2.根據(jù)《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，施工單位應(yīng)對(duì)哪些達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的工程編制專項(xiàng)施工方案？3.本事故可定為那種等級(jí)的事故？4.這起事故的主要責(zé)任人是誰？請(qǐng)說明理由。當(dāng)前第65頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題分析1．上述整個(gè)事件中存在如下不妥之處：（1）施工總承包單位自行決定將基坑支護(hù)和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工是不妥的，工程分包人應(yīng)按規(guī)定報(bào)監(jiān)理單位經(jīng)建設(shè)單位同意后方可進(jìn)行；（2）專業(yè)設(shè)計(jì)單位完成基坑支護(hù)設(shè)計(jì)后，直接將設(shè)計(jì)文件給了專業(yè)分包單位的做法是不妥的，設(shè)計(jì)文件的交接應(yīng)經(jīng)發(fā)包人交付給施工單位；當(dāng)前第66頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題（3）專業(yè)分包單位編制的基坑工程和降水工程專項(xiàng)施工組織方案，經(jīng)施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即組織施工的做法是不妥的，專業(yè)分包單位編制了基坑支護(hù)工程和降水工程專項(xiàng)施工組織方案后，應(yīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施，基坑支護(hù)與降水工程、土方和石方開挖工程必須由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。（4）專業(yè)分包單位由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的做法是不妥的。從事安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的人員應(yīng)經(jīng)專門的安全培訓(xùn)并持證上崗；當(dāng)前第67頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題（5）總承包單位對(duì)總監(jiān)理工程師因發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫而發(fā)出要求停止施工的書面通知不予以理睬的做法是不妥的?？偝邪鼏挝粦?yīng)按監(jiān)理通知的要求停止施工；（6）事故發(fā)生后專業(yè)分包單位直接向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報(bào)事故的做法是不妥的，應(yīng)經(jīng)過總承包單位；（7）專業(yè)分包單位要求設(shè)計(jì)單位賠償事故損失是不妥的，專業(yè)分包單位和設(shè)計(jì)單位之間不存在合同關(guān)系，不能直接向設(shè)計(jì)單位索賠，專業(yè)分包單位可通過總包單位向建設(shè)單位索賠，建設(shè)單位再向設(shè)計(jì)單位索賠。當(dāng)前第68頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題2．施工單位應(yīng)對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的工程應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字以及總監(jiān)理工程師核簽后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：（1）基坑支護(hù)與降水工程；（2）土方和石方開挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊裝工程；（5）腳手架工程；（6）拆除、爆破工程；（7）圍堰工程；（8）其他危險(xiǎn)性較大的工程。當(dāng)前第69頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題3.本起事故中3人死亡，1人重傷，事故應(yīng)定重大死亡事故。4.本起事故的主要責(zé)任應(yīng)由施工總承包單位承擔(dān)。在總監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知要求停止施工的情況下，施工總承包單位繼續(xù)施工，直接導(dǎo)致事故的發(fā)生，所以本起事故的主要責(zé)任應(yīng)由施工總承包單位承擔(dān)。當(dāng)前第70頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題【案例三】背景資料某水庫溢洪道加固工程，控制段現(xiàn)狀底板頂高程30．0m，閘墩頂面高程42．0m，墩頂以上為現(xiàn)澆混凝土排架、啟閉機(jī)房及公路橋。加固方案為：底板頂面增澆20cm混凝土，閘墩外包15cm混凝土，拆除重建排架，啟閉機(jī)房及公路橋。其中現(xiàn)澆鋼筋混凝土排架采用爆破拆除方案。施工過程中，針對(duì)閘墩新澆薄壁混凝土的特點(diǎn)，施工單位擬采用如下溫控措施：①通過采用高效減水劑以減少水泥用量；②采用低發(fā)熱量的水泥；③采取薄層澆筑方法增加散熱面；④預(yù)埋水管通水冷卻。當(dāng)前第71頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題問題1.指出本工程施工中可能發(fā)生的主要傷害事故的種類，并列舉相關(guān)作業(yè)；2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（水利工程部分）有關(guān)規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)在本工程施工現(xiàn)場的哪些部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志？3.指出施工單位在溫控措施的不妥之處。當(dāng)前第72頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題分析1.高空墜落，如拆除重建排架等；物體打擊，如現(xiàn)澆混凝土排架；火藥爆炸，火藥的運(yùn)輸、存儲(chǔ)處；炸傷，爆破拆除作業(yè)；觸電，施工用電；起重傷害，起吊重物；機(jī)械傷害，鋼筋綁扎；車輛傷害，交通運(yùn)輸；坍塌，拆除重建排架。2.施工現(xiàn)場入口處，起重機(jī)械周圍，施工用電處，腳手架下方，炸藥庫周圍，油料庫周圍，橋梁口，爆破作業(yè)區(qū)等。3.第3、4個(gè)選項(xiàng)不合理。當(dāng)前第73頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題【案例四】背景資料在某水利工程施工工地，施工單位根據(jù)施工需要興建的臨時(shí)辦公用房是一座四層磚混建筑物。第一層樓的一端是車間，另一端為原材料庫房，庫房內(nèi)存放了木材、海綿和油漆等物品。車間與原材料庫房用鐵柵欄和木板隔離。搭在鐵柵欄上的電線沒有采用絕緣管穿管絕緣，原材料庫房電閘的保險(xiǎn)絲用兩根鐵絲替代。第二層樓是包裝、檢驗(yàn)車間及辦公室。第三層樓為成品庫。第四層樓為職工宿舍。由于原材料庫房電線短路產(chǎn)生火花引燃庫房內(nèi)的易燃物，發(fā)生了火災(zāi)爆炸事故，導(dǎo)致17人死亡，20人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失80多萬元。當(dāng)前第74頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題問題1.指出該臨時(shí)辦公用房在使用中不妥之處。2.依據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，施工單位負(fù)責(zé)人在接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)做什么、不得做什么？3.事故調(diào)查組應(yīng)由哪些部門組成？調(diào)查組的主要職責(zé)是什么？4.事故調(diào)查的基本程序是什么？

當(dāng)前第75頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題分析：1.不妥之處：(1)生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)化學(xué)物品的車間、商店、倉庫不得與員工宿舍在同一座建筑物內(nèi)，并應(yīng)當(dāng)與員工宿舍保持安全距離。(2)車間與原材料庫房用鐵柵欄和木板隔離。(3)搭在鐵柵欄上的電線沒有采用絕緣管穿管絕緣。(4)原材料庫房電閘的保險(xiǎn)絲用兩根鐵絲替代。當(dāng)前第76頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題

2．按照規(guī)定，施工單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定立即如實(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)刎?fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延不報(bào)，不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。當(dāng)前第77頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題3．事故調(diào)查組應(yīng)由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、公安及消防機(jī)關(guān)、監(jiān)察機(jī)關(guān)、工會(huì)、水行政部門和有關(guān)技術(shù)專家組成事故調(diào)查組。調(diào)查組的主要職責(zé)是：（1）查明事故發(fā)生的原因、人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失情況；（2）查明事故的性質(zhì)和責(zé)任；（3）提出事故處理及防止類似事故再次發(fā)生所應(yīng)采取措施的建議；（4）提出對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；（5）檢查控制事故的應(yīng)急措施是否得當(dāng)和落實(shí)；（6）寫出事故調(diào)查報(bào)告。當(dāng)前第78頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題4．事故調(diào)查的基本程序是:（1）成立事故調(diào)查組；（2）現(xiàn)場物證搜集（包括現(xiàn)場攝像拍照）、探查（繪制事故現(xiàn)場圖，查明起火點(diǎn)和火源）；（3）搜集有關(guān)原始資料和記錄；（4）調(diào)查詢問相關(guān)人員，作出司法認(rèn)可的筆錄；（5）分析事故原因，寫出事故技術(shù)報(bào)告（必要時(shí)有的還需要做材料分析試驗(yàn)和技術(shù)鑒定）；（6）分清事故責(zé)任，寫出事故管理責(zé)任和責(zé)任者的處理意見報(bào)告；（7）調(diào)查組研究討論；（8）形成事故調(diào)查報(bào)告；（9）調(diào)查報(bào)告報(bào)批。當(dāng)前第79頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題【案例五】背景資料某大型水電站工地，施工單位A在重力壩澆筑過程中，管理人員只在作業(yè)現(xiàn)場的危險(xiǎn)區(qū)懸掛了警示牌，夜間施工時(shí)，卻發(fā)生了高空墜落死亡3人的事故。工程建設(shè)期間，還時(shí)常發(fā)生當(dāng)?shù)厝罕姷浇ㄔO(shè)管理單位及施工工地大量聚集事件。當(dāng)工程某隱蔽部位的一道工序施工結(jié)束，在未通知監(jiān)理人員到場檢驗(yàn)的情況下，為趕施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理就緊接著指揮完成下道工序的澆筑。當(dāng)前第80頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題問題1．根據(jù)《水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地考核標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，工程建設(shè)管理水平考核包括哪些個(gè)方面的主要內(nèi)容？2．A單位施工安全考核能否通過？為什么？3．A單位在完成隱蔽工程后，在未通知監(jiān)理人員到場檢查的情況下，能否將隱蔽部位進(jìn)行覆蓋進(jìn)行下一道工序的施工？為什么？4．該工程能否被評(píng)為文明建設(shè)工地？為什么5．施工單位遇到大量群眾到施工現(xiàn)場阻擾施工事件時(shí)，應(yīng)如何處理？當(dāng)前第81頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題1．依《水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地考核標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)工程建設(shè)管理水平的考核要求，其內(nèi)容有：1）基本建設(shè)程序；2）工程質(zhì)量管理；3）施工安全管理；4）內(nèi)部管理制度4個(gè)方面。2．不能。作業(yè)面危險(xiǎn)區(qū)雖懸掛警示牌，但未及時(shí)安裝供夜間施工安全防范的警示燈。施工安全防范措施沒完全到位，造成重大安全事故。因此A單位的安全考核不能能通過。3．不能。未經(jīng)監(jiān)理人員隱檢，就開始后續(xù)工程施工，違反了隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序。當(dāng)前第82頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題4．不能。發(fā)生死亡3人的生產(chǎn)安全重大事故，未滿足“文明工地”評(píng)審條件上關(guān)于施工安全考核的要求。施工單位在隱蔽工程施工中未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)進(jìn)行下一道工序施工，給工程帶來質(zhì)量隱患。同時(shí)該工程建設(shè)過程中發(fā)生當(dāng)?shù)厝罕姶罅烤奂录f明工程工程建設(shè)中與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系未能協(xié)調(diào)好，施工現(xiàn)場管理未達(dá)到“水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地”規(guī)定的要求。5．一方面要盡量做好群眾的思想工作，避免事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大，爭取有較好的施工環(huán)境；另一方面，要及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理反映情況，做好相關(guān)記錄，保護(hù)自己的利益不受損害；三是積極配合業(yè)主、當(dāng)?shù)卣龊萌罕姲矒峁ぷ鳌．?dāng)前第83頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題【案例六】背景資料施工單位B分別在某省會(huì)城市遠(yuǎn)郊和城區(qū)承接了兩個(gè)標(biāo)段的堤防工程施工項(xiàng)目，其中防滲墻采用鋼板樁技術(shù)進(jìn)行施工。施工安排均為夜間插打鋼板樁，白天進(jìn)行鋼板樁防滲墻頂部的混凝土拴梁澆筑、鋪土工膜、植草皮等施工。施工期間由多臺(tái)重型運(yùn)輸車輛將施工材料及鋼板樁運(yùn)抵作業(yè)現(xiàn)場，臨時(shí)散亂進(jìn)行堆放。由于工程任務(wù)量大，施工工期緊，施工單位調(diào)度大量運(yùn)輸車輛頻繁來往于城郊之間，并且土料運(yùn)輸均出現(xiàn)超載，同時(shí)又正直酷暑季節(jié)，氣候干燥，因此，運(yùn)輸過程中產(chǎn)生大量泥土和灰塵。請(qǐng)回答以下問題。當(dāng)前第84頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題問題1．加強(qiáng)施工環(huán)境管理，應(yīng)重點(diǎn)做好哪幾個(gè)方面的工作？2．遠(yuǎn)郊施工環(huán)境布置應(yīng)重點(diǎn)注意哪些方面？3．城區(qū)施工環(huán)境布置應(yīng)如何考慮？4．分析本案例施工期環(huán)境保護(hù)存在的主要問題？如何改進(jìn)？當(dāng)前第85頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題1．加強(qiáng)施工環(huán)境規(guī)劃和布置；建立施工環(huán)境保護(hù)制度；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)教育；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)和改進(jìn)。2．遠(yuǎn)郊施工合理規(guī)劃進(jìn)場運(yùn)輸線路，保持道路平整，設(shè)法保證道路通暢。對(duì)進(jìn)出場土路應(yīng)采取措施防止車輛行進(jìn)過程中引起大量揚(yáng)塵對(duì)環(huán)境的污染。安排專人調(diào)度和管理現(xiàn)場，指揮進(jìn)場施工車輛卸料及停放，并及時(shí)清理施工剩余料或閑置機(jī)具，保持現(xiàn)場料具存放整潔。施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分開設(shè)置，保證安全的施工和生活環(huán)境。當(dāng)前第86頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題3．城區(qū)施工現(xiàn)場較狹小，現(xiàn)場布置主要考慮合理規(guī)定進(jìn)場車輛的運(yùn)輸線路，設(shè)法保證其通暢。安排專人管理卸料及其堆放，及時(shí)清理施工剩余料或閑置機(jī)具，保持現(xiàn)場料具存放整潔。施工場地出口應(yīng)設(shè)洗車池清潔車輛，以防泥土污染城區(qū)。運(yùn)輸土料、草皮等進(jìn)入城市，還應(yīng)對(duì)運(yùn)輸設(shè)備和裝載量進(jìn)行選擇確定，防止土料、草皮在運(yùn)輸過程中散落對(duì)城市形成環(huán)境污染。施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分開設(shè)置，保證安全的施工和生活環(huán)境。當(dāng)前第87頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題4．插打鋼板樁施工時(shí)的噪聲大，夜間施工影響市民休息，因此，在城區(qū)標(biāo)段應(yīng)盡量將插打鋼板樁從夜間施工調(diào)整到白天施工，即便是為搶進(jìn)度，確需夜間施工時(shí)，一般也應(yīng)將在夜晚10時(shí)前停止該項(xiàng)施工?，F(xiàn)場材料、機(jī)具存放不合理，應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)場地環(huán)境，對(duì)施工現(xiàn)場料具、設(shè)備等進(jìn)行集中堆放，并保持整潔。施工運(yùn)輸車輛出工地沒有進(jìn)行清洗措施，應(yīng)在施工場地出口應(yīng)設(shè)洗車池清潔車輛，以防泥土污染城區(qū)。運(yùn)土料車輛超載，應(yīng)合理選擇運(yùn)輸車輛，防止超載和土料運(yùn)輸漏撒。當(dāng)前第88頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題四、掌握施工成本控制復(fù)習(xí)要點(diǎn):1.項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法；2.項(xiàng)目成本的分析方法；3.工程進(jìn)度款、預(yù)付款、保留金、價(jià)格調(diào)整的計(jì)算；4.進(jìn)度變動(dòng)對(duì)成本的影響分析與計(jì)算。當(dāng)前第89頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題【案例一】背景資料某堤防工程項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m3，單價(jià)為180元／m3。合同工期為6個(gè)月。有關(guān)付款條款如下：

(1)開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價(jià)20%的工程預(yù)付款；

(2)業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；

(3)當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成工程量超過(或低于)估算工程量的10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9(或1.1)；

(4)每月簽發(fā)付款最低金額為15萬元；當(dāng)前第90頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題(5)工程預(yù)付款從乙方獲得累計(jì)工程款超過估算合同價(jià)的30%以后的下一個(gè)月起，至第5個(gè)月均勻扣除。承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量見下表。當(dāng)前第91頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題問題1.估算合同總價(jià)為多少?2.工程預(yù)付款為多少?工程預(yù)付款從哪個(gè)月起扣留?每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少?3.每月工程量價(jià)款為多少?應(yīng)簽證的工程款為多少?應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為多少?當(dāng)前第92頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題分析1.估算合同總價(jià)為：5300×180=95.4萬元2.(1)工程預(yù)付款金額為：95.4×20%=19.08萬元

(2)工程預(yù)付款應(yīng)從第3個(gè)月起扣留，因?yàn)榈?、2兩個(gè)月累計(jì)工程款為：

1800×180=32.4萬元>95.4×30%=28.62萬元

(3)每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為：19.08÷3=6.36萬元3.(1)第1個(gè)月工程量價(jià)款為：800×180=14.40萬元應(yīng)簽證的工程款為:14.40×0.95=13.68萬元<15萬元第1個(gè)月不予付款。當(dāng)前第93頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題(2）第2個(gè)月工程量價(jià)款為：1000×180=18.00萬元應(yīng)簽證的工程款為：18.00×0.95=17.10萬元13.68+17.1=30.78萬元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為30.78萬元(3）第3個(gè)月工程量價(jià)款為：1200×180=21.60萬元應(yīng)簽證的工程款為：21.60×0.95=20.52萬元應(yīng)扣工程預(yù)付款為：6.36萬元

20.52-6.36=14.16萬元<15萬元第3個(gè)月不予簽發(fā)付款憑證。當(dāng)前第94頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題(4)第4個(gè)月工程量價(jià)款為：1200×180=21.60萬元應(yīng)簽證的工程款為：21.60×0.95=20.52萬元應(yīng)扣工程預(yù)付款為：6.36萬元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為14.16+20.52-6.36=28.32萬元

(5)第5個(gè)月累計(jì)完成工程量為5400m3，比原估算工程量超出100m3，但未超出估算工程量的10%，所以仍按原單價(jià)結(jié)算。第5個(gè)月工程量價(jià)款為：1200×180=21.60萬元應(yīng)簽證的工程款為：21.60×0.95=20.52萬元應(yīng)扣工程預(yù)付款為：6.36萬元20.52—6.36=14.16萬元<15萬元第5個(gè)月不予簽發(fā)付款憑證。當(dāng)前第95頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題(6)第6個(gè)月累計(jì)完成工程量為5900m3,比原估算工程量超出600m3,已超出估算工程量的10%，對(duì)超出的部分應(yīng)調(diào)整單價(jià)。應(yīng)按調(diào)整后的單價(jià)結(jié)算的工程量為：5900-5300×(1+10%)=70m3

第6個(gè)月工程量價(jià)款為：70×180×0.9+(500-70)×180=8.874萬元應(yīng)簽證的工程款為：8.874×0.95=8.43萬元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為14.16+8.43=22.59萬元當(dāng)前第96頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題【案例二】背景資料某工程合同價(jià)為1500萬元，分二個(gè)區(qū)段，有關(guān)情況如下表所示。（1）保留金在竣工驗(yàn)收和缺陷責(zé)任期滿后分兩次支付，各50%；(2)誤期損害賠償費(fèi)限額為合同價(jià)的5％，缺陷責(zé)任期為1年。當(dāng)前第97頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題問題1．該工程誤期賠償費(fèi)為多少?2．所扣保留金應(yīng)何時(shí)退還？應(yīng)給承包商退還多少?分析1．Ⅰ區(qū)段不延誤。

Ⅱ區(qū)段：延誤天數(shù)=40天(96.8.31→96.10.10)索賠允許延長10天，故實(shí)際延誤=40-10=30天賠償金額=30×2/1000×500=30萬元最高限額=5/100×1500=75萬元因?yàn)?0萬＜75萬，故工程誤期賠償費(fèi)為30萬。當(dāng)前第98頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題2．保留金：列表如下表。故保留金退還：后14天內(nèi)，退還25萬后14天內(nèi)，退還12.5萬后42天內(nèi)，退還22.5萬當(dāng)前第99頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題【案例三】背景資料某水利工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量甲項(xiàng)為2300m3，乙項(xiàng)為3200m3，經(jīng)協(xié)商合同單價(jià)甲項(xiàng)為180元／m3，乙項(xiàng)為160元／m3。承包合同約定：

1．開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價(jià)20％的預(yù)付款；

2．業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中按5％的比例扣留保留金；

3．當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過估算工程量10％時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.94．根據(jù)市場情況規(guī)定價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計(jì)算；當(dāng)前第100頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題5．監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元；6．預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除，每月扣50％。承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程量如下表所示。當(dāng)前第101頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題問題1.預(yù)付款是多少?2.各月工程量價(jià)款是多少?各月監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款是多少?各月實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少?當(dāng)前第102頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題分析：1．預(yù)付款金額為(2300×180+3200×160)×20％＝18.52（萬元）2．（1）第一個(gè)月工程量價(jià)款為500×180+700×160＝20.2（萬元）。應(yīng)簽證的工程款為20.2×1.2×(1－5％)=23.028（萬元）。由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為25萬元，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。（2）第二個(gè)月：工程量價(jià)款為：800×180+900×160=28.8（萬元）應(yīng)簽證的工程款為：28.8×1.2×0.95＝32.832（萬元）本月監(jiān)理工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為：23.028+32.832＝55.86（萬元）當(dāng)前第103頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題（3）第三個(gè)月：工程量價(jià)款為：800×180+800×160＝27.2（萬元）應(yīng)簽證的工程款為：27.2×1.2×0.95＝31.008（萬元）應(yīng)扣預(yù)付款為：18.52×50％＝9.26（萬元）應(yīng)付款為：31.008－9.26＝21.748（萬元）監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元，所以本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。（4）第四個(gè)月：甲項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量為2700m3，比原估算工程量2300m3超出400m3，已超過估算工程量的10％，超出部分其單價(jià)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)前第104頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題超過估算工程量10％的工程量為：2700-2300×(1+10％)＝170（m3）這部分工程量單價(jià)應(yīng)調(diào)整為：180×0．9＝16（元／m3）甲項(xiàng)工程工程量價(jià)款為：(600－170)×180+170×162＝10．494（萬元）乙項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量為：3000m3，比原估算工程量3200m3減少200m3，不超過估算工程量的10％，其單價(jià)不進(jìn)行調(diào)整。乙項(xiàng)工程工程量價(jià)款為600×160＝9.6（萬元）本月完成甲、乙兩項(xiàng)工程量價(jià)款合計(jì)為10．494+9.6＝20.094（萬元）應(yīng)簽證的工程款為：20.094×1.2×0.95＝22.907（萬元）本月監(jiān)理工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為：21.748+22.907-18.52×50％＝35.395（萬元）。當(dāng)前第105頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題五、掌握招標(biāo)投標(biāo)與合同管理復(fù)習(xí)要點(diǎn):1.招標(biāo)投標(biāo)與評(píng)標(biāo)分析；2.合同條款分析；3.工程變更及價(jià)格調(diào)整；4.違約責(zé)任分析；5.索賠因素分析及索賠處理；6.爭議事項(xiàng)合理性分析及解決的途徑與方法。當(dāng)前第106頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題【案例一】背景資料

某水利水電施工企業(yè)承包商與業(yè)主簽訂了一份堤防工程施工合同，合同約定工期為68天，工期每提前1天獎(jiǎng)勵(lì)2000元，每延期一天罰款3000元。承包商提交的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃得到業(yè)主代表的認(rèn)可。當(dāng)前第107頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題在實(shí)際施工過程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：事件1：業(yè)主未能按時(shí)提供出全部施工場地，使A、B兩項(xiàng)工作的作業(yè)時(shí)間分別延長了3天和2天，造成這兩項(xiàng)工作分別窩工8和10個(gè)工日。工作C未受影響。事件2：在工作D施工時(shí)，主要施工設(shè)備出現(xiàn)故障，停工檢修2天，造成窩工20個(gè)工日。事件3：在工作E施工時(shí)，由于業(yè)主提供的某種材料不合格，造成拆除用工30個(gè)工日，機(jī)械設(shè)備閑置3個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班單價(jià)為300元，材料費(fèi)損失2萬元，因拆除重新施工使作業(yè)時(shí)間延長3天。事件4：在工作F施工時(shí)，因設(shè)計(jì)變更，造成施工時(shí)間增加2天，多用人工15個(gè)工日，增加其他費(fèi)用1萬元。當(dāng)前第108頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題［問題］（１）在上述事件中，承包商可就哪些事件提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求？（２）該工程的實(shí)際施工天數(shù)為多少天？可得到的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎(jiǎng)罰天數(shù)為多少天？（３）當(dāng)?shù)厝斯と展べY單價(jià)為35元/工日，窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為20元/工日。若不計(jì)施工管理費(fèi)、利潤等補(bǔ)償，在該工程中，承包商可得到的多少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？當(dāng)前第109頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題分析1．事件1可以提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)槭┕龅靥峁r(shí)間延長屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，而工作A位于關(guān)鍵路線。事件2不能提出補(bǔ)償要求，因?yàn)槭┕ぴO(shè)備故障屬于承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。事件3可以提出費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)闃I(yè)主提供的材料不合格應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。但由此增加的作業(yè)時(shí)間沒有超過該項(xiàng)工作的總時(shí)差。事件4可以提出費(fèi)用和工期補(bǔ)償要求，因設(shè)計(jì)變更責(zé)任在業(yè)主，且工作F位于關(guān)鍵路線。當(dāng)前第110頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題2．按工作時(shí)間實(shí)際變化情況，計(jì)算實(shí)際工期；就承包商可提出索賠事件，計(jì)算承包商應(yīng)獲得的工期補(bǔ)償；計(jì)算實(shí)際工期與計(jì)劃工期的差值，即延期時(shí)間；承包商應(yīng)獲得的工期補(bǔ)償時(shí)間與延期時(shí)間之差，即為承包商的工期獎(jiǎng)罰天數(shù)。本例中，工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線為①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑧，計(jì)劃工期為68天，與合同工期相同。將圖中各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間以實(shí)際持續(xù)時(shí)間代替，關(guān)鍵路線不變，實(shí)際工期為73天。將業(yè)主負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間延長天數(shù)加到原計(jì)劃中，計(jì)劃出的關(guān)鍵路線不變，工期仍為73天。所以該工程索賠工期為5天，工期獎(jiǎng)罰天數(shù)為0天。當(dāng)前第111頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題3．承包商可得到的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是由于業(yè)主的責(zé)任而引起的人工、機(jī)械、材料的窩工、損失或增加，本例中為事件1、事件3、事件4。計(jì)算時(shí)應(yīng)注意增加人工工時(shí)與窩工的區(qū)別。承包商可得到的合理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償總額為：（8+10）×20+30×35+3×300+20000+15×35+10000=32835（元）當(dāng)前第112頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題【案例二】背景資料某堤防工程，發(fā)包人與承包人依據(jù)《水利水電土建工程施工合同條件》(GF-2000-0208)簽訂了施工承包合同，合同中的項(xiàng)目包括土方填筑和砌石護(hù)坡，其中土方填筑200萬m3，單價(jià)為10元/m3；砌石10萬m3，單價(jià)為40元/m3。（1）合同中的有關(guān)情況為：①合同開工日期為9月20日。②工程量清單中單項(xiàng)工程量的變化超過20%按變更處理。③發(fā)包人指定的采石場距工程現(xiàn)場10km，開采條件可滿足正常施工強(qiáng)度500m3/天的需要。④工程施工計(jì)劃為先填筑，填筑全部完成后再進(jìn)行砌石施工。⑤合同約定每年10月1日至3日為休息日，承包人不得安排施工。當(dāng)前第113頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題（2）在合同執(zhí)行工程中：①在土方施工中，由于以下原因引起停工：事件1:合同規(guī)定發(fā)包人移交施工場地的時(shí)間為當(dāng)年10月3日，由于發(fā)包人原因，實(shí)際移交時(shí)間延誤到10月8日晚；事件2:10月6日至15日因不可抗力事件，工程全部暫停施工；事件3:10月28日至11月2日，承包人的施工設(shè)備發(fā)生故障，主體施工發(fā)生施工暫停。承包人設(shè)備停產(chǎn)一天的損失為1萬元，人工費(fèi)需8000元。②土方填筑實(shí)際完成300萬m3，經(jīng)合同雙方協(xié)商，對(duì)超過合同規(guī)定百分比的工程量，單價(jià)增加了3元/m3；土方填筑工程量的增加未延長填筑作業(yè)天數(shù)。當(dāng)前第114頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題③工程施工中，承包人在發(fā)包人指定的采石場只開采了5萬m3后，該采石場再無石材可采。監(jiān)理人指示承包人自行尋找采石場。承包人另尋采石場發(fā)生合理費(fèi)用支出5000元。新采石場距工程現(xiàn)場30km，石料運(yùn)輸運(yùn)距每增加1km，運(yùn)費(fèi)增加1元/m3。采石場變更后，由于運(yùn)距增加，運(yùn)輸能力有限，每天只能運(yùn)輸400m3，監(jiān)理人同意延長工期。采石場變更后，造成施工設(shè)備利用率不足并延長工作天數(shù)，合同雙方協(xié)商從使用新料場開始，按照2000元/天補(bǔ)償承包人的損失。④工程延期中，承包人管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保函費(fèi)等損失為5000元/天。當(dāng)前第115頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題問題1.試分析確定承包人應(yīng)獲準(zhǔn)的工程延期天數(shù)。2.試分析確定承包人應(yīng)獲批準(zhǔn)的由于變更引起的費(fèi)用賠償金額。當(dāng)前第116頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題分析1．承包人應(yīng)獲準(zhǔn)的工程延期天數(shù)是由于業(yè)主的原因、業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)造成的工期延誤。本例中包括：①移交場地延誤；②不可抗力停工；③石料場變化后運(yùn)輸能力降低。本例中，批準(zhǔn)工程延期為37天，其中：1)因天氣原因、移交場地延誤等原因(屬于發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的停工原因)造成從10月4日至10月15日暫停，工期延誤12天。2)由于石料場變化，運(yùn)輸能力不足，影響填筑工效，延長工期：25天。當(dāng)前第117頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題2．由于變更引起的費(fèi)用增加包括：①土方填筑量增加超過規(guī)定百分比引起的費(fèi)用增加；②由于石料運(yùn)輸距離增加的費(fèi)用增加；③由于石料運(yùn)輸能力不足應(yīng)給予承包人的補(bǔ)償；④承包人另尋采石場發(fā)生合理費(fèi)。⑤發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)的停工期間設(shè)備停產(chǎn)損失；首先分析計(jì)算應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)的停工時(shí)間，然后乘以停工期間的設(shè)備、人工損失費(fèi)。在10月4日至10月15日的12天停工期間，10月4日至10月8日由于發(fā)包人移交場地原因造成，屬于應(yīng)補(bǔ)償費(fèi)用的停工；10月9日至10月15日，由于異常自然條件引起停工，屬于不予費(fèi)用補(bǔ)償?shù)耐９ぃ?0月6日至10月8日屬于“共同性延誤”，以先發(fā)生因素“發(fā)包人移交場地延誤”確定延誤責(zé)任，因此，應(yīng)予費(fèi)用補(bǔ)償。當(dāng)前第118頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題工期延長后管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保函費(fèi)等費(fèi)用損失補(bǔ)償。本例中：1)土方填筑量增加超過規(guī)定百分比引起的費(fèi)用增加：［300-(1+20%)×200］×(10+3)=780萬元2)由于石料運(yùn)輸距離增加的費(fèi)用增加：(10-5)×(30-10)×1=100萬元3)由于石料運(yùn)輸能力不足應(yīng)給予承包人的補(bǔ)償：［(10-5)/400］×2000=25萬元4)承包人另尋采石場發(fā)生合理費(fèi)用0.5萬元。5)發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)的停工期間設(shè)備停產(chǎn)損失應(yīng)予補(bǔ)償費(fèi)用的停工共計(jì)5天。補(bǔ)償費(fèi)用：5×(0.8+1)=9萬元6)工期延長后管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保函費(fèi)等費(fèi)用損失補(bǔ)償：(5+25)×0.5=15萬元當(dāng)前第119頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題【案例三】背景資料某泵站工程，業(yè)主與總承包商、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、監(jiān)理合同?？偝邪探?jīng)業(yè)主同意將土方開挖、設(shè)備安裝與防滲工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：建設(shè)工期278天，2004年9月1日開工，工程造價(jià)4357萬元。合同約定結(jié)算方法；合同價(jià)款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、設(shè)計(jì)變更和洽商；安裝配件、防滲工程的材料費(fèi)調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整文件。實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：事件1:總承包商于8月25日進(jìn)場，進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作。原定9月1開工，因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至6日才開工，總承包商要求工期順延5天。當(dāng)前第120頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題事件2:土方公司在基礎(chǔ)開挖中遇有地下文物，采取了必要的保護(hù)措施。為此，總承包商請(qǐng)土方公司向業(yè)主要求索賠。事件3:在基礎(chǔ)回填過程中，總承包商已按規(guī)定取土樣，試驗(yàn)合格。監(jiān)理工程師對(duì)填土質(zhì)量表示異議，責(zé)成總承包商再次取樣復(fù)驗(yàn)，結(jié)果合格?？偝邪桃蟊O(jiān)理單位支付試驗(yàn)費(fèi)。事件4:總承包商對(duì)混凝土攪拌設(shè)備的加水計(jì)量器進(jìn)行改進(jìn)研究，在本公司試驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，改進(jìn)成功用于本工程，總承包商要求此項(xiàng)試驗(yàn)費(fèi)由業(yè)主支付。事件5:結(jié)構(gòu)施工期間，總承包商經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項(xiàng)目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時(shí)間延誤8天?？偝邪桃钥偙O(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當(dāng)工期補(bǔ)償。當(dāng)前第121頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題事件6:監(jiān)理工程師檢查防滲工程，發(fā)現(xiàn)止水安裝不符合要求，記錄并要求防滲公司整改。防滲公司整改后向監(jiān)理工程師進(jìn)行了口頭匯報(bào)，監(jiān)理工程師即簽證認(rèn)可。事后發(fā)現(xiàn)仍有部分有誤，需進(jìn)行返工。事件7:在做基礎(chǔ)處理時(shí)，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計(jì)要求，防滲公司也自認(rèn)為難以達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請(qǐng)。事件8:在進(jìn)行結(jié)算時(shí)，總承包商根據(jù)已標(biāo)價(jià)的工程量清單，要求安裝配件費(fèi)用按發(fā)票價(jià)計(jì)取，業(yè)主認(rèn)為應(yīng)按合同條件中約定計(jì)取，為此發(fā)生爭議。當(dāng)前第122頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題問題1.在事件1中，總承包商的要求是否成立？根據(jù)是什么？2.在事件2中，總承包商的做法對(duì)否？為什么？3.在事件3中，總承包商要求的要求是否合理？為什么？4.在事件4中，監(jiān)理工程師是否批準(zhǔn)總承包商的支付申請(qǐng)？為什么？5.在事件5中，你認(rèn)為總承包商是否可以得到工期補(bǔ)償？為什么？6.在事件6中，返修的經(jīng)濟(jì)損失由誰承擔(dān)？監(jiān)理工程師有什么不妥之處？7.在事件7中，你認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理？8.在事件8中，你認(rèn)為哪種意見正確？為什么？當(dāng)前第123頁\共有158頁\編于星期四\2點(diǎn)第六部分、案例題分析1．成立。因?yàn)閷儆跇I(yè)主責(zé)任（或業(yè)主未及時(shí)提供施工現(xiàn)場）。2．不對(duì)。因?yàn)橥练焦緸榉职?，與業(yè)主無合同關(guān)系。3．不合理。因按規(guī)定，此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主支付。4．不批。因?yàn)榇隧?xiàng)支出應(yīng)由總包單位承擔(dān)。5．得不到。雖然總監(jiān)同意更換，不等同于免除總承包商應(yīng)負(fù)的責(zé)任。6．返修的經(jīng)濟(jì)損失由防水公司承擔(dān)。監(jiān)理工程師的不妥之處：(1)不能憑口頭匯報(bào)簽證認(rèn)可，應(yīng)到現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)。(2)不能直接要求防滲公司整改，應(yīng)要求總承包商整改。(3)不能根據(jù)分包單位的要求進(jìn)行簽證，應(yīng)根據(jù)總包單位的申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、簽證。當(dāng)前第124