廣洲某學(xué)院項(xiàng)目管理與成本控制

項(xiàng)目管理與控制廣洲***學(xué)院******2003年3月一、項(xiàng)目概論

1.項(xiàng)目的定義

（1）項(xiàng)目的本質(zhì)特征是一系列工作的組合是一種必須完成的、臨時(shí)性的、有限的任務(wù)過(guò)程具有特定的目標(biāo)必定在一定的約束條件下進(jìn)行必然消耗或占用一定的資源（2）項(xiàng)目的定義：在一定的約束條件下，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)或事項(xiàng)。2、項(xiàng)目的必備條件

構(gòu)成一個(gè)項(xiàng)目，必須具備如下4項(xiàng)基本條件：（1）是一個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)整體；（2）具有明確的目標(biāo)；（3）具有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)；（4）具有資源條件的保障與制約。3、項(xiàng)目周期項(xiàng)目的周期是指項(xiàng)目從始至終的生命期，項(xiàng)目周期研究的是項(xiàng)目管理工作在時(shí)序上的安排。一般而言，投資項(xiàng)目周期可劃分為如下三個(gè)階段。（1）項(xiàng)目投資前期：從投資設(shè)想到投資實(shí)施前的一段時(shí)期。主要包括如下工作內(nèi)容：市場(chǎng)調(diào)查與投資機(jī)會(huì)研究；項(xiàng)目方案策劃；市場(chǎng)分析與項(xiàng)目可行性研究有；項(xiàng)目方案評(píng)估與決策然。

（2）項(xiàng)目投資實(shí)施期：從項(xiàng)目開始投資到項(xiàng)目竣工完成，交付使用前的一段時(shí)期。其主要工作內(nèi)容有：項(xiàng)目融資；項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工任務(wù)的承發(fā)包；項(xiàng)目的管理與控制；項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣（市場(chǎng)營(yíng)銷）

（3）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)使用期：項(xiàng)目交付使用后的一段時(shí)期。其主要工作內(nèi)容因項(xiàng)目性質(zhì)不同而有很大區(qū)別。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、推銷）；經(jīng)營(yíng)管理（市場(chǎng)推廣、經(jīng)營(yíng)）物業(yè)管理（服務(wù)、管理）4、項(xiàng)目策劃

（1）策劃：為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，借助科學(xué)方法，系統(tǒng)方法和創(chuàng)造性思維，進(jìn)行環(huán)境分析，優(yōu)化資源配置的調(diào)查、研究、分析、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)并制定計(jì)劃與行動(dòng)方案的過(guò)程。策劃是一個(gè)過(guò)程；策劃是一個(gè)創(chuàng)造性的活動(dòng)；策劃是具有前瞻性的理性行為；策劃是對(duì)未來(lái)事件的系統(tǒng)安排；策劃是一門藝術(shù)。

（2）項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃是指以項(xiàng)目實(shí)施方案為核心的，全面的、綜合的調(diào)查研究、項(xiàng)目構(gòu)思、項(xiàng)目創(chuàng)意、計(jì)劃編制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)工作。項(xiàng)目策劃具備如下特征：立足于市場(chǎng)和環(huán)境分析；目的在于編制切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施方案；是以方案為核心的反復(fù)論證、反復(fù)調(diào)整、不斷優(yōu)化的過(guò)程；靈魂在于市場(chǎng)定位與賣點(diǎn)設(shè)計(jì)；生命力在于創(chuàng)意和構(gòu)思。

（3）項(xiàng)目策劃程序

捕捉、利用、創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)市場(chǎng)研究環(huán)境信息前提與假設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思構(gòu)思篩選市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)資源調(diào)查、資源分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析消費(fèi)者分析市場(chǎng)狀況分析產(chǎn)品分析自有資源資本分析社會(huì)資源資本分析

構(gòu)思再篩選完善項(xiàng)目概念方案策劃市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)研究產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策劃市場(chǎng)投資策略策劃市場(chǎng)營(yíng)銷策劃二、項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目管理的定義

在項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而運(yùn)用知識(shí)、技能、工具、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的策劃、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制過(guò)程。2、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵（1）是一種管理方法體系。（2）是以項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心的管理活動(dòng)。（3）是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。（4）貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程。（5）涉及項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理的內(nèi)涵1（全過(guò)程、各環(huán)節(jié)）DM-開發(fā)管理DevelopmentManagementPM–項(xiàng)目管理（建設(shè)管理）ProjectManajementFM–設(shè)施管理.物業(yè)管理FacilityManagement項(xiàng)目前期項(xiàng)目實(shí)施期準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目使用期運(yùn)營(yíng)商FM開發(fā)商DMPM設(shè)計(jì)方PM承包商PM供應(yīng)商PM投資商DMPMFM項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2（全過(guò)程、各環(huán)節(jié)）

施工階段設(shè)計(jì)階段工程建設(shè)監(jiān)理

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目全壽命管理使用階段物業(yè)管理

項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程管理決策階段項(xiàng)目前期策劃與管理項(xiàng)目管理的內(nèi)涵3（全過(guò)程、各環(huán)節(jié)）

項(xiàng)目構(gòu)思和設(shè)想決策—開始實(shí)施項(xiàng)目完成—開始運(yùn)營(yíng)報(bào)廢—拆除運(yùn)營(yíng)階段實(shí)施階段決策階段項(xiàng)目管理PM開發(fā)管理DM物業(yè)管理FM保修期(1-2年)FMLMLM3、項(xiàng)目組織

（1）組織：各生產(chǎn)要素相結(jié)合的形式的制度。前者表現(xiàn)為組織的結(jié)構(gòu)，后者表現(xiàn)為約束和激勵(lì)組織成員的各種規(guī)章、制度。（2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式：項(xiàng)目要素相結(jié)合的形式和制度。取決于項(xiàng)目性質(zhì)、項(xiàng)目存在和運(yùn)行的內(nèi)外環(huán)境條件。常見的有如下幾種形式。職能扯式組趟織結(jié)嚷構(gòu)：薯按經(jīng)嫩營(yíng)管嫌理職呀能劃離分部紀(jì)門，德實(shí)施辯專業(yè)刺化管草理的待組織柱結(jié)構(gòu)柏形式易。任蘭何一番個(gè)項(xiàng)傳目均帖可作岔為某牽職能瘋部門委的一兇部分飛（或喬一個(gè)慎下屬阿部門蛋而存要在）毒。項(xiàng)目點(diǎn)式組恭織結(jié)妙構(gòu)：必從公錄司職紡能部堆門中槍分離味出來(lái)尊的、侵相對(duì)肝獨(dú)立兄的、塊以項(xiàng)抹目的泡目標(biāo)條實(shí)現(xiàn)啟為主罷要目景的組滿織形伍式。矩陣板式組谷織結(jié)紙構(gòu)：暫在職齒能式折組織迫的垂丈直層套次結(jié)四構(gòu)上獨(dú)，疊舒加了謝項(xiàng)目扯式的塑水平腰層次蔬結(jié)構(gòu)材。視滔項(xiàng)目邊具體叉的環(huán)破境條團(tuán)件和欺項(xiàng)目做自身吧的性離質(zhì)，報(bào)采用漢多種偽形式們（強(qiáng)治矩陣割式、賓平衡偷矩陣遭式、開弱矩都陣式然）?；旌兔奘浇M掠織結(jié)贊構(gòu)：喇在同鐘一公泉司、腳同一蓮時(shí)期浙，同域時(shí)存州在職展能式援組織役結(jié)構(gòu)難形式襖的項(xiàng)嫩目和擋項(xiàng)目曉式組姜織的棍項(xiàng)目渠的結(jié)惱構(gòu)形堪式。4、壇項(xiàng)目丟組織塘結(jié)構(gòu)滿形式刃的選賊擇主要醒影響憤因素：（1驕）不攤確定關(guān)性（2?。┘汲叫g(shù)復(fù)表雜程岸度（3淡）持守續(xù)時(shí)巴間（4競(jìng)）規(guī)她模（5此）重劫要程瞇度（6耕）客蜓戶類宜型（7堵）時(shí)蘇間限賀制性（8題）對(duì)希外依鴿賴性（9變）對(duì)寒內(nèi)依月賴性幾種視規(guī)律載性的堅(jiān)選擇倦原則桶：規(guī)?，F(xiàn)小、渡以技續(xù)術(shù)為覆重點(diǎn)限的項(xiàng)控目：廢選擇昂職能打式組凡織時(shí)間蒼性強(qiáng)夢(mèng)、要蔽求反沉應(yīng)快盡的項(xiàng)拘目：膨選擇浪項(xiàng)目挨式組筑織時(shí)間遣長(zhǎng)、鼻規(guī)模典大、頂復(fù)雜錯(cuò)的項(xiàng)滋目：表選擇軟項(xiàng)目絕式組除織重要青、影們響大隱的項(xiàng)敲目：厚選戚擇項(xiàng)愁目式熱組織磨結(jié)構(gòu)技術(shù)更相對(duì)粥復(fù)雜背，需先要多余個(gè)部碎門予四以支員持的厘項(xiàng)目妙：選到擇矩匪陣式泉組織捐結(jié)構(gòu)5、凱工程啞項(xiàng)目搬管理朝組織（1腥）項(xiàng)雄目小仔組和怒項(xiàng)目師經(jīng)理豈部工程掀項(xiàng)目浴通常努按項(xiàng)拐目的獻(xiàn)大小份設(shè)立挑項(xiàng)目社小組賢或項(xiàng)參目經(jīng)詢理部項(xiàng)目糠小組瓜：中涉小工戒程項(xiàng)列目的棉管理麗組織療，由贏項(xiàng)目琴經(jīng)理跳、專濫業(yè)工鳴程師餅（土枝建、描機(jī)電以等）雙、財(cái)巖務(wù)、違行政校、公疲共關(guān)美系等樂(lè)職能罵管理浴人員硬構(gòu)成珍。項(xiàng)目媽經(jīng)理不部：刮大型叨及特勾大型古項(xiàng)目香的管構(gòu)理組脈織，鉤由項(xiàng)站目經(jīng)努理及涼各職凱能部劉門（之計(jì)劃棕部、籌工程成部、凝市場(chǎng)榨部、話合同罷部、貞公共旦關(guān)系梨部等訂）構(gòu)愉成。（2擔(dān)）項(xiàng)愿目經(jīng)版理部曾組織滔設(shè)置斷的運(yùn)零作任命捆項(xiàng)目梁經(jīng)理塌；明確烤項(xiàng)目欲任務(wù)刺、資迷源條跌件、壘期限屑、責(zé)皮任、黨權(quán)限診；研究缺組織長(zhǎng)架構(gòu)碧、部楊門設(shè)俗置、競(jìng)權(quán)力欠及資妙源配品置、幣管理塘與決源策程漿序；職能體分工幻玉、人攏員配海置、償責(zé)任龜及權(quán)雀限劃田分、奏任務(wù)烤分配滿；信息草系統(tǒng)印設(shè)計(jì)谷、溝怎通與歇交流評(píng)渠道狼設(shè)計(jì)濕；制度博建設(shè)溉、人終員招絹聘、嗚人員董培訓(xùn)濾等；機(jī)構(gòu)京試運(yùn)材行、寨調(diào)整泰、優(yōu)信化。（3絲式）項(xiàng)沾目經(jīng)映理項(xiàng)目氣經(jīng)理挖是項(xiàng)紗目管抄理的鬧核心認(rèn)，是劉項(xiàng)目懸成敗武的關(guān)懷鍵。項(xiàng)目嘆經(jīng)理栗主要賴職責(zé)漲：對(duì)公牲司：早保證書項(xiàng)目罷目標(biāo)威與公貌司目爸標(biāo)的曠一致嚷性；扛恰當(dāng)俊地控霞制與蓄管理何公司春對(duì)項(xiàng)獎(jiǎng)目配邁置的嚴(yán)資源襲；及竟時(shí)有肺效的般向公僻司領(lǐng)盯導(dǎo)層酷匯報(bào)蘭項(xiàng)目按進(jìn)展貍情況佛。對(duì)項(xiàng)絹目：鉗為項(xiàng)踏目成慕員提亦供良哭好的化工作釘條件薄和氛采圍，需對(duì)項(xiàng)瓦目成告員業(yè)鹽績(jī)進(jìn)春行考代核與愧獎(jiǎng)懲瞞；對(duì)猴項(xiàng)目益的計(jì)廳劃、放實(shí)施棚、控靈制與葛風(fēng)險(xiǎn)凍防范希負(fù)責(zé)冰，保癢證項(xiàng)駐目目騎標(biāo)的排實(shí)現(xiàn)濤。項(xiàng)目龍經(jīng)理究的基麗本素歲質(zhì)要粒求：管理術(shù)經(jīng)驗(yàn)飛、成乓熟的智個(gè)性暴、良毛好的疤人際流關(guān)系萍；較強(qiáng)嚷的技秋術(shù)背玩景、挎較豐夫富的桂閱歷掩與工泡作經(jīng)民驗(yàn)；創(chuàng)造志性的鍛思維鹽方法恥、靈騙活而碗機(jī)動(dòng)濟(jì)的處聞理復(fù)仰雜事金務(wù)關(guān)目系的慮能力耗；堅(jiān)忍咬不拔舉的個(gè)喪性、臟自信澤、敏換感而聾富于貿(mào)熱情俘，精霞力充累沛，宵待人勾寬厚培而忠友于職灑守。三、密項(xiàng)綢目廟控駱制1、漸控制（1吃）控盜制的件基本徒概念對(duì)活塞動(dòng)過(guò)套程進(jìn)溉行檢陸查、裳衡量盈、評(píng)沃估和點(diǎn)糾正峰，以榴確保浩活動(dòng)瞎目的轟得以松實(shí)現(xiàn)惰的管狼理過(guò)斜程（2旦）控神制過(guò)己程計(jì)劃龍與標(biāo)所準(zhǔn)的完制定成效廳與實(shí)驅(qū)績(jī)的賣評(píng)價(jià)偏差蓋的糾境正（3存）有片效控至制確保裝計(jì)劃銷實(shí)施偏差倆及時(shí)躲糾正風(fēng)險(xiǎn)急得以冰防范嚼或避娛免（4殺）控資制技爐術(shù)預(yù)算蘿控制統(tǒng)技術(shù)統(tǒng)計(jì)拾控制評(píng)技術(shù)審計(jì)漠控制政技術(shù)檢查冷控制森技術(shù)網(wǎng)絡(luò)須計(jì)劃妻技術(shù)2、板項(xiàng)目凡控制項(xiàng)目變控制目的內(nèi)淡容（1栗）項(xiàng)祝目投石資（文成本首）控鑼制（2蒙）項(xiàng)犯目進(jìn)掃度控升制（3予）項(xiàng)鵲目質(zhì)訂量控舉制（4腳）項(xiàng)巷目風(fēng)增險(xiǎn)控義制（5屬）項(xiàng)勝目合竿同控期制項(xiàng)目席控制劑的依皮據(jù)（1摸）文捏件資合料：靈設(shè)計(jì)晴文件祥、預(yù)典算文毫件、涂合同超文件敗、計(jì)筍劃文端件（2月）統(tǒng)幻玉計(jì)資謙料、縣財(cái)務(wù)瘡報(bào)表庫(kù)、問(wèn)宰題報(bào)樹表、蕩檢查裙記錄（3戰(zhàn)）法輩規(guī)文智件項(xiàng)目碌控制掉程序（1姓）制捕定標(biāo)稼準(zhǔn)（2坐）收群集信賤息（3單）鑒大別偏獸差（4冰）分計(jì)析原畢因、錢制定顯措施（5蒼）落伍實(shí)任挺務(wù)房地且產(chǎn)開過(guò)發(fā)項(xiàng)箏目成菜本管莫理與宣控制為什說(shuō)么項(xiàng)英目成幸本往膏往會(huì)警超出詳預(yù)算項(xiàng)目沖成本奮管理玩的內(nèi)坦容與料方法項(xiàng)目擇成本躁控制群的內(nèi)備容與泄方法項(xiàng)目匙控制格系統(tǒng)恰的建咐設(shè)（一蓋）為爬什么崖項(xiàng)目伏成本鐮往往抹會(huì)超單出預(yù)畫算1、殼不準(zhǔn)供確的借成本藍(lán)估計(jì)*訓(xùn)遺漏店、缺安項(xiàng)*宜單價(jià)遇不準(zhǔn)喜確*偏工程晴量不澇準(zhǔn)確2腎、舉不規(guī)鳴范的卷控制絡(luò)方法沒(méi)有傭控制齡標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有葵規(guī)章嘗制度沒(méi)有裕管理脾與控汪制程神序沒(méi)有漠責(zé)任鄉(xiāng)豐制沒(méi)有講準(zhǔn)確蜘而即選時(shí)的塌信息3、葵其他響因素設(shè)計(jì)伴變更士（規(guī)治劃、丸結(jié)構(gòu)銅、裝茶修）材料泡、設(shè)括備變?cè)飧┕ぞI工藝馳變更工期滲變更陡（天搭氣、局工藝竭、組鳥織、搏材料絨及設(shè)種備）法律輛、法床規(guī)（捧稅、日費(fèi)、漫利率捎、其查他）突發(fā)巨事件（三朱）項(xiàng)棄目成稀本控赴制的瓜內(nèi)容陽(yáng)與方潤(rùn)法1、遞成本橫控制愁的依勾據(jù)項(xiàng)目辮成本獸估算畏（預(yù)西算）工程仿進(jìn)度矩表現(xiàn)金揀流量芽表、鼠累計(jì)鳳費(fèi)用廚表資源裙消耗綁（占診用）跌圖2、濾成本裳控制火的方譽(yù)法（1駁）獄成本嫁績(jī)效象分析糞法用以丙確定茫項(xiàng)目般成本脅費(fèi)用鐮是否完在預(yù)秘算之雁內(nèi)，芳工作索績(jī)效此是否永與實(shí)教際成沙本保爛持一舒致的汪分析吵方法膊。節(jié)利用索4個(gè)正相關(guān)比成本嚴(yán)指標(biāo)飾來(lái)計(jì)凡算成架本績(jī)綠效∶TB塌C：鏟總預(yù)牲算成菜本（羅項(xiàng)目劃或子伙項(xiàng)目直）CB淘C：泛累計(jì)亞預(yù)算敲成本睜（從知項(xiàng)目尖開始知計(jì)）CA刻C：惑累計(jì)鈔實(shí)際滿成本漫（從全項(xiàng)目吐開始除計(jì)）CE茂V：鵲累計(jì)渡盈余馬量獸（從爭(zhēng)項(xiàng)目速開始慈計(jì)）盈余宏量：粥用以材描述煮實(shí)際諸工作缺績(jī)效雞價(jià)值驅(qū)的指測(cè)標(biāo)（C泰EV宜=實(shí)插際工仍作量墨×單僅價(jià)=營(yíng)TB螺C×現(xiàn)完工爽比率透）將C腥AC緒、C塑EV旨、C嶺BC遷繪制聯(lián)在同增一圖臉中（輝累計(jì)住費(fèi)用衡曲線忠），將會(huì)洽很直幕觀地恒觀察像到項(xiàng)伍目（蕩子項(xiàng)叮目）役成本分計(jì)劃溪執(zhí)行訊情況航。成本摔績(jī)效圓指數(shù)?。河盟幰悦璺龀沙畋拘з澛实陌咴u(píng)價(jià)駐指標(biāo)結(jié)，為鵲累計(jì)孟盈余袍量與實(shí)際護(hù)成本獨(dú)的比寄值。CP益I=裙CE命V/廟CA蒼C上例準(zhǔn)：至買報(bào)告侮期止哀（第頸8周喊）CE位V=吐54慘萬(wàn)元CA嶼C=其68俯萬(wàn)元?jiǎng)t該費(fèi)項(xiàng)目油至報(bào)穩(wěn)告期襖的成像本績(jī)雷效指短數(shù)為恐CP押I=差54持/6疑8=盯0.袖79冤，即每餃一元蜜的支元出，多僅實(shí)聞現(xiàn)了檢0.營(yíng)79槍元的殲盈余蠻量。成本倦差異男：累引計(jì)盈聽余量客與累番計(jì)實(shí)趟際成粥本的腰差額薯。CV敬=C站EV到-C晴AC該項(xiàng)的目至罰報(bào)告骨期的暖成本噸差異呼為C些V=魚54嫌-6群8=飽-1糕4，杰即工只效值糾比實(shí)艷際成排本少遼了1若4萬(wàn)堪元。成本戴預(yù)測(cè)懂：按若實(shí)際纏發(fā)生患數(shù)預(yù)嫁測(cè)項(xiàng)引目完怖工成歪本（性FC壤AC稿）假定銷未完雨工部踐分將謀按目紐奉前的湯效率斧進(jìn)行虹，則霧該項(xiàng)濃目的蹦預(yù)測(cè)朋成本鼠為：FC青AC堤=T呆BC真/C罵PI丸（總包預(yù)算亦成本材/成揉本績(jī)況效指溉數(shù)）FC丸AC族=1某00德/0拳.7徐9=術(shù)12激6.夸58擦2（限萬(wàn)元脅）超預(yù)徐算1陵26戰(zhàn).5盜82盞-1醬00趴=2汽6.塊58呢2（貞萬(wàn)元危）假定蔑余下郵的工泰程將氏按預(yù)于算進(jìn)蕩行，剝則該紅項(xiàng)目鐮的預(yù)籮測(cè)成弊本為救：FC斤AC累=C保AC施+（泉TB言C-固CE施V）累計(jì)敘實(shí)際身成本萌+（特總預(yù)窯算成域本-紡累計(jì)型盈余含量）FC賣AC誰(shuí)=6鑒8+歲（1懷00揭-5伙4）壤=1亡14祥（萬(wàn)撇元）超預(yù)備算1震14姓-1額00超=1底4（掃萬(wàn)元臘）*吧按重秋估價(jià)咸所有盞未完棵工程期成本灰進(jìn)行乖預(yù)測(cè)臭，則姿該項(xiàng)魯目的據(jù)預(yù)測(cè)竿成本犬為：FC估AC然=C亞AC沃+重賭估剩訊余工婆程成鴨本（2允）掙需值法夫（偏姻差分裹析法加）：耽分析羅項(xiàng)目容目標(biāo)里實(shí)施穩(wěn)與目允標(biāo)期厲望值魯差異滴的方偏法。媽通過(guò)話度量命和計(jì)瞞算已疫完成殘工作痛量的懼預(yù)算繞費(fèi)用霸、實(shí)縱際費(fèi)像用和蓬計(jì)劃狠工作開的預(yù)丈算費(fèi)唐用判挑定計(jì)穗劃實(shí)憲施進(jìn)像度和澡費(fèi)用砌偏差把。*凈值按單旱位預(yù)株算價(jià)現(xiàn)格計(jì)請(qǐng)算出薦來(lái)的諒實(shí)際慢完成嗎工作份量費(fèi)葉用之銷和（前實(shí)際漲工程表價(jià)值莖、即嚷已完拾工程撞預(yù)算抄費(fèi)用材）BC栗WP服=已膏完成扛工作封量×舊預(yù)算須定額縫（單板價(jià)）（B星CW欄P相坐當(dāng)于掘上述偵累計(jì)厚盈余找量C缺EV居）*蜘偏差CV底（費(fèi)曾用偏繩差）刺=B魄CW怠P-戲AC斗WP錢（已嘆完工醫(yī)作實(shí)常際費(fèi)半用）（A御CW駁P相他當(dāng)于糖上述雞累計(jì)扔實(shí)際杏成本禮CA跳C）SV雁（進(jìn)流度偏釘差）瓜=B紫CW釀P-鑼BC確WS喘（計(jì)跡劃工橋作預(yù)溝算費(fèi)疑用C肌BC娃）（B澇CW朋S相藥當(dāng)于枕上述嫁累計(jì)罪預(yù)算捕成本邪）*末評(píng)價(jià)棵曲線將A值CW鋼P(yáng)、悠BC虛WP尿、B聚CW董S三踩條曲攏線繪晴在費(fèi)非用曲配線上費(fèi)用凡（以淡實(shí)物糟工程所量、工時(shí)旱或金朵額表港示）計(jì)劃麻完竣工亦費(fèi)用際差異成費(fèi)評(píng)用AC啞WP竣工洪進(jìn)度BC駐WS差異BC配WP檢查礙日期裙計(jì)冬劃完效成日不期口完工特日期圈（時(shí)斗間）分析碌與評(píng)粘價(jià)判定凝費(fèi)用良偏差負(fù)及進(jìn)何度偏鍬差狀欣況CV粗〈0?。撼V栗〈0判：落閱后于幫進(jìn)度叫計(jì)劃判定來(lái)未來(lái)者發(fā)展君趨勢(shì)分析哀原因馬，采錦取措備施（3綁）項(xiàng)閱目審售查（恨項(xiàng)目牢評(píng)估刷）按實(shí)設(shè)施計(jì)編劃及剪實(shí)施母狀況步對(duì)項(xiàng)迷目實(shí)菊施效插果進(jìn)界行的志全面辣審查煌與評(píng)附估。①敞目雕的發(fā)現(xiàn)挎已發(fā)饒生或啦尚未饑發(fā)生翠，潛率在的桂問(wèn)題評(píng)價(jià)謙項(xiàng)目律實(shí)施鞭績(jī)效分析緞原因?qū)ふ夷透倪M(jìn)旨措施預(yù)測(cè)飛發(fā)展摟趨勢(shì)評(píng)估堂項(xiàng)目鴨管理召質(zhì)量②淡內(nèi)容它、深剝度和塑頻次*宅項(xiàng)目革審查瓦至少畢包括牛如下廊內(nèi)容搬：項(xiàng)目吧實(shí)施飯的現(xiàn)村狀（福進(jìn)度若、質(zhì)福量、茫投資輝、合層同…凳…）項(xiàng)目堅(jiān)財(cái)務(wù)縱審計(jì)項(xiàng)目候績(jī)效磨及未菠來(lái)發(fā)杠展趨濤勢(shì)項(xiàng)目石風(fēng)險(xiǎn)撤評(píng)估項(xiàng)目意管理早與控境制狀屈況*項(xiàng)目杠審查烘的深秋度分展為三犁類：形式豪審查賊：面冒上的被，對(duì)柿現(xiàn)狀滲進(jìn)行創(chuàng)的簡(jiǎn)費(fèi)要審尚查。詳細(xì)沙審查具：形險(xiǎn)式審還查發(fā)匙現(xiàn)有興不可象接受勒的問(wèn)語(yǔ)題或逮潛在燃風(fēng)險(xiǎn)貝時(shí)，嗽往往襖進(jìn)行從詳細(xì)草審查委。技術(shù)假審查肅：當(dāng)于詳細(xì)權(quán)審查夕迂到旁需專稍門技旨術(shù)知港識(shí)問(wèn)勻題（羨如財(cái)論務(wù)、坡法律烈、建撕筑、會(huì)機(jī)械老……蒜）時(shí)黨，為馬解決咱技術(shù)侵上的醉難題基，進(jìn)穿行針宵對(duì)性絮的技煙術(shù)審炮查。*附項(xiàng)目嬌審查嬸的頻匆次項(xiàng)目蠶審查牌的頻做次依婚需要碰而定遵，通菌常進(jìn)救行如男下三肆次：*硬項(xiàng)目努初始飽審查辜：在鐵項(xiàng)目商開始章后大幣約一松個(gè)月跑內(nèi)進(jìn)鹽行。建主要厘關(guān)注奮項(xiàng)目計(jì)嘩劃的額制定獎(jiǎng)，下紡達(dá)、文工作吳標(biāo)準(zhǔn)測(cè)、工牲作制哲度的瞞編制親，項(xiàng)摧目人捎員和卻組織棟?rùn)C(jī)構(gòu)建貝設(shè)。*硬項(xiàng)祥目進(jìn)撕展審雜查：族在項(xiàng)冰目進(jìn)撐行過(guò)品程中帳，定否期或炸不定和期地涼進(jìn)行訴。主要關(guān)獨(dú)注項(xiàng)庭目績(jī)利效、勤計(jì)劃搏的合皺理性怖、風(fēng)逃險(xiǎn)及尤潛在柜風(fēng)險(xiǎn)賄、財(cái)鏈務(wù)狀誤況、活進(jìn)度刺、質(zhì)量濕等。*故項(xiàng)役目完眾成審毯查：眨在項(xiàng)拔目完夠成前嘩4-阿6周勞進(jìn)行通，主枝要針牢對(duì)項(xiàng)競(jìng)目完投成情跑況進(jìn)行丑全面鉤的評(píng)糕價(jià)。③石基本嬌程序成立本項(xiàng)目抬審查棋小組筋分工熄編制董審查糕計(jì)劃分析渣項(xiàng)目男計(jì)劃禽和各惱種報(bào)踐表、餓數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)箱調(diào)查標(biāo)表建立暈審查策標(biāo)準(zhǔn)建立渡項(xiàng)目交審查知數(shù)據(jù)曲庫(kù)進(jìn)行劫調(diào)查分析昏問(wèn)題編制元審查擺報(bào)告審查陡總結(jié)三、毅房地坐產(chǎn)項(xiàng)況目進(jìn)劇度控輸制（一蛙）進(jìn)困度指鴨標(biāo)1.如持助續(xù)時(shí)脆間：筆從開掀工到會(huì)結(jié)束咐的時(shí)煤間2.緣瑞工殲程數(shù)州量：礎(chǔ)建筑隱面積繞（平疾方米雞）、近施工燃長(zhǎng)度嚇（距腰離）撐（米似、千凝米）擋運(yùn)輸軟（噸羞、公為里）窩）土沒(méi)石方此量（巷立方辮米）3.孫投賽資額4.妥形仆象進(jìn)薦度：乞子項(xiàng)調(diào)目完困成工姜期（二聽）進(jìn)艘度控腸制的謀依據(jù)嘆——晉進(jìn)度談?dòng)?jì)劃1.姨進(jìn)廈度計(jì)聚劃表2.項(xiàng)橫夾道圖3.腐網(wǎng)可絡(luò)圖4.遭形孤象進(jìn)遵度圖（三退）進(jìn)斧度控馳制的腹程序1.領(lǐng)檢間查、毅審核配、報(bào)狂表、權(quán)合同綿、預(yù)少算、育計(jì)劃2.鳳分呢析原牙因、峽責(zé)任3.儀研虛究糾賢偏方穿案：成本圈費(fèi)用后續(xù)此工期濃要求施工迫工藝預(yù)定池工期合同4.近制定貓措施*血資源妙條件*雀施工婆組織*企工藝兆技術(shù)四、械房地峰產(chǎn)項(xiàng)月目質(zhì)剖量控尤制（一嘆）質(zhì)憶量控隱制內(nèi)勵(lì)容１.怠前期升質(zhì)量至控制欲內(nèi)容２.鐘決策承質(zhì)量瘦控制乖內(nèi)容３.夢(mèng)設(shè)計(jì)革質(zhì)量娘控制被內(nèi)容４.茫施工絕質(zhì)量魯控制稻內(nèi)容５.渠物業(yè)諒管理烤質(zhì)量柿控制巷內(nèi)容（二身）質(zhì)約量控錘制方鑒法１.犁質(zhì)量匆責(zé)任土制２.頑質(zhì)量畜管理晝點(diǎn)３.去三檢皆制４.湊全面舞質(zhì)量盤管理５.沫質(zhì)量技保證掠體系四、析項(xiàng)目室控制書系統(tǒng)燥的建盈設(shè)—純—項(xiàng)顯目要排素集傷成控詢制網(wǎng)亮絡(luò)計(jì)珍劃技庫(kù)術(shù)（一戀）要礦素集抗成控臣制網(wǎng)飽絡(luò)計(jì)漫劃技淋術(shù)1、靠背景工程繼建設(shè)君項(xiàng)目睜日益梨龐大條、技麥術(shù)程命度日洲益復(fù)革雜、始建設(shè)恐條件聽日益斧苛刻，怪迫切暮要求控更可并靠，晉更嚴(yán)懷密、噸更科發(fā)學(xué)的箏管理乳。項(xiàng)目否管理習(xí)內(nèi)涵譯和外詢延不鉤斷擴(kuò)尺展內(nèi)涵塌：由衫單純搞的質(zhì)拳量管求理、壩進(jìn)度是管理外擴(kuò)展卷到合黃同用年戶、楊風(fēng)險(xiǎn)見、安全暈、投撓資等裁更深亂的層窗次。外延刃：由擇施工孩建設(shè)臣階段宴的管斗理向爬前延骨申到紋市場(chǎng)神研究夠，項(xiàng)抓目策心劃、紛項(xiàng)目滴決策，催向后傍延申篇到項(xiàng)誕目經(jīng)沙營(yíng)、填物業(yè)葉管理屢領(lǐng)域蠶。計(jì)算崖機(jī)技雞術(shù)的視發(fā)展郊為大糟規(guī)模耕信息禾處理慶及數(shù)圖學(xué)模安型（窮層次浸分析牌模型皆，線縫性規(guī)劃模糟型、太網(wǎng)絡(luò)惠圖等益）的肅應(yīng)用已奠定夠了基幻玉礎(chǔ)。信息文技術(shù)眠、網(wǎng)凳絡(luò)技蛛術(shù)的務(wù)高速委發(fā)展咳為復(fù)辜雜項(xiàng)紐奉目管僅理系糞統(tǒng)的尖開發(fā)屬創(chuàng)造袋了條捕件（美爹國(guó)的剪P3愚、英開國(guó)的浙AR矮TM堪IS版、中薦國(guó)的近夢(mèng)龍程等等峽）。業(yè)主育方和耗代表未業(yè)主緊利益棋的工斬程管奴理施工階段設(shè)計(jì)階段工程建設(shè)監(jiān)理

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目全壽命管理使用階段物業(yè)管理

項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程管理決策階段項(xiàng)目前期策劃與管理項(xiàng)目哲構(gòu)思禮和設(shè)掩想決策殘—開始階實(shí)施項(xiàng)目辜完成疑—開始統(tǒng)運(yùn)營(yíng)報(bào)廢嚇—拆除運(yùn)營(yíng)爺階段實(shí)施蝴階段決策蛛階段項(xiàng)目愁管理PM開發(fā)征管理DM物業(yè)睡管理FM保修悠期(1瓜-2匯年鋼)FM項(xiàng)目叛全壽眾命集販成化性管理注系統(tǒng)三個(gè)彼此分離且各自獨(dú)立的系統(tǒng)開發(fā)管理DM項(xiàng)目管理PM物業(yè)管理FM項(xiàng)目管理PM物業(yè)管理開發(fā)管理DMFM集成化三個(gè)系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)系[DM+PM+FM]集成化和統(tǒng)一化全壽命集成化管理系統(tǒng)統(tǒng)一化共同的/統(tǒng)一的管理語(yǔ)言共同的/統(tǒng)一的管理規(guī)則共同/統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)統(tǒng)一的管理思想統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)共同的/統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)FMDMPM項(xiàng)目港單項(xiàng)獅要素馬的控找制技膨術(shù)日丸益完?duì)可?。網(wǎng)絡(luò)哨技術(shù)預(yù)的進(jìn)渠度控徒制、顆“掙茶值”撈分析窩法的額投資懷控制建立挑在網(wǎng)倚絡(luò)計(jì)癥劃基吸礎(chǔ)上濃的優(yōu)衫化技染術(shù)、求風(fēng)險(xiǎn)肥評(píng)審穿技術(shù)栗、質(zhì)鎖量控凱制技燃術(shù)2、慌項(xiàng)目要要素丘集成居控制朱網(wǎng)絡(luò)為了妄實(shí)施罷對(duì)項(xiàng)撥目開轎發(fā)全盲過(guò)程獲及全克方位梳的控翻制，妨利用對(duì)計(jì)算柳機(jī)和