幸福是果樹-安全是沃土

幸福是果樹安全是沃土我是學(xué)建筑工程的。建筑屬于工程范疇，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、勘察選址、材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、工程監(jiān)理到竣工驗(yàn)收，都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，目的是為了確保施工人員和工程質(zhì)量安全，因而，自己對(duì)“安全”兩字比擬敏感。

自從擔(dān)當(dāng)安全治理員以來(lái)，我深知這個(gè)崗位的重要性和特別性。一年來(lái)，通過(guò)看書、培訓(xùn)和借助網(wǎng)絡(luò)，我仔細(xì)學(xué)習(xí)煙草行業(yè)安全質(zhì)量治理體系相關(guān)文件、工作流程以及縣局安全治理各項(xiàng)規(guī)章制度，熟識(shí)把握全局各個(gè)崗位上的危急源及正確處理方法，并在縣局安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，定期組織開展安全學(xué)問(wèn)全員培訓(xùn)、消防演練、地震逃命演練、日常安全檢查、安全文化宣貫等工作，取得了肯定成績(jī)，受到了縣局和市局安全科的確定和表?yè)P(yáng)。

我覺得，當(dāng)前，縣級(jí)煙草局局部員工在對(duì)待安全治理工作方面，還存在著不少熟悉“誤區(qū)”。一是有的員工認(rèn)為，縣級(jí)局人少事少“攤子”小，安全不會(huì)出問(wèn)題，也出不了大問(wèn)題。就拿我們縣局來(lái)說(shuō)，有的員工說(shuō)：原來(lái)有送貨站，庫(kù)房有煙，財(cái)務(wù)室有款，多少還得考慮安全。如今，送貨站被撤銷了，送貨由市局物流中心統(tǒng)一配送，電子結(jié)算又不存在貨款回收問(wèn)題。因而，單位無(wú)煙無(wú)款，非常安全。二是個(gè)別員工認(rèn)為，單位成立是二十多年了，四季平安，從來(lái)沒有發(fā)生過(guò)事故，說(shuō)明單位大小員工安全意識(shí)強(qiáng)，能管好自身安全，所以，沒有必要再講安全，再抓安全了。三是局部員工認(rèn)為，單位有視頻監(jiān)控，大門有保安把守，還有領(lǐng)導(dǎo)帶班、中層干部和員工值班，如此防范，非常到位，在安全治理上無(wú)需再花錢了。

上述員工的熟悉是錯(cuò)誤的，需要準(zhǔn)時(shí)訂正，要盡快回到正確的“軌道”上來(lái)。由于，在安全治理上有句話“不怕一萬(wàn)，單怕萬(wàn)一”。很多事故的發(fā)生，都是當(dāng)事人無(wú)視安全、麻痹大意造成的結(jié)果。事故一旦消失，懊悔就來(lái)不及了。所以，建議我們縣局要常常性開展安全文化宣貫活動(dòng)，讓“安全”植于每名員工心中，營(yíng)造出人人“學(xué)安全、知安全、懂安全、保安全”的安全文化濃郁氣氛。其次，要強(qiáng)化安全日常檢查?？h局每月開展一次不打招呼式安全大檢查活動(dòng)；各部門至少每周開展一次安全檢查。檢查人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)細(xì)致開展工作，排查出擔(dān)心全隱患，當(dāng)場(chǎng)下發(fā)整改通知書，限期整改到位。對(duì)整改不力的，要根據(jù)安全治理體系要求進(jìn)展處理，決不能姑息遷就。

點(diǎn)評(píng)：安全價(jià)值體系告知我們：政治層面，抓安全就是穩(wěn)定；經(jīng)濟(jì)層面，抓安全就是抓效益；治理層面，抓安全就是抓標(biāo)準(zhǔn)；人本層面，抓安全就是謀幸福；社會(huì)層面，抓安全就是促和諧。縣級(jí)局是行業(yè)的基層單位，安全治理的好壞直接影響到全行業(yè)安全。俗話說(shuō)“麻雀雖小，五臟俱全”，縣級(jí)局雖然“攤子”小，但中高度危急源依舊不少，如不強(qiáng)化安全意識(shí)，不注意安全治理，勢(shì)必會(huì)消失擔(dān)心全隱患甚至?xí)l(fā)生擔(dān)心全事故。因此，筆者非常贊同小黃同志對(duì)安全治理的熟悉和見解，但愿更多的煙草人都能熟悉到安全的重要性，自覺協(xié)作本單位安全治理員工作，把一切安