2023年招投管理制度13篇

2023年招投管理制度13篇

書目

第1篇公司工程招投標管理制度（10）

第2篇物業(yè)公司招投標管理制度

第3篇交通工程領域招投標管理制度

第4篇建設集團工程類招投標管理制度

第5篇工程施工、監(jiān)理及工程材料設備選購 招投標管理規(guī)范

第6篇x縣水利系統(tǒng)工程建設項目招投標管理制度

第7篇集團公司招投標管理制度

第8篇房地產開發(fā)建設招投標管理制度

第9篇招投標管理制度(范例)

第10篇招投標管理規(guī)章制度

第11篇縣水利系統(tǒng)工程建設項目招投標管理制度

第12篇h物業(yè)公司招投標管理制度

第13篇招投標管理制度

物業(yè)公司招投標管理制度

1.0總則

1.1為確定招投標項目范圍,加強招投標工作管理,規(guī)范招投標工作程序,明確崗位職責,依據(jù)《中華人民共和國國招標投標法》、《廣東省建設工程招投標管理條例》、《南海市建筑工程招標投標實施細則》及《南海市能興集團有限公司招投標管理制度》等有關文件的規(guī)定,結合公司實際狀況,特制定本制度。

1.2本制度適用范圍為本規(guī)程南海市能興物業(yè)管理有限公司。

1.3任何人不得將必需進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招投標或降低招投標活動。

1.4招投標活動應當遵循公允、公正、擇優(yōu)和誠懇信用原則。

1.5任何人不得限制或者排斥符合條件的單位參與招投標,不得以任何方式干涉招投標活動。

2.0招投標管理機構及職責

2.1招投標小組由公司總經理擔當組長,固定成員一般由主管總助、財務部負責人和相關職能部門經理等擔當。依據(jù)招投標項目的性質,招投標小組組長可確定邀請2名以下熟識該項目的專業(yè)人員作為招投標小組的臨時成員。招投標小組成員總人數(shù)不少于5人的單數(shù)。

2.2招投標小組依據(jù)《南海市能興發(fā)展集團公司投標管理制度》中所設置的權限內均具有如下工作職責:

a)確定招標方式、方案;

b)確定被邀請投標的單位;

c)審批招標文件;

d)評定中標單位。

e)通知集團公司稽查考核部派員列席有關招投標會議。

f)編寫招投標工作狀況報告,報集團公司稽查考核部備案。

2.3招投標工作,以經營部為招投標工作主辦部門。

2.4招投標主辦單位開展工作,每項工作至少應有2人同時參與。招投標主辦單位其主要職責如下:

a)進行招投標前期調查。

b)提議招標方式和方案。

c)提議被邀請投標的單位。

d)編制招標方案、招標文件、擬定合同樣板。

e)進行發(fā)標、收標、開標等工作。

f)提出有關改進招標工作的建議。

g)在定標后7天內向上一級監(jiān)督部門和集團公司稽查考核部提交有關招標工作狀況的具體報告。

3.0招標工作一般程序

3.1招標分為公開招標、邀請招標和議標。

3.1.1公開招標,由主辦單位以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。

3.1.2邀請招標,由主辦單位以招標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。

3.1.3議標,由招標單位對少數(shù)幾家投標單位分別就有關事宜進行協(xié)商,并達成協(xié)議。

3.1.4應邀參與投標的單位一般不得少于五家(特別行業(yè)和業(yè)務經集團公司稽查考核部同意不得少于三家),以五至十家為宜;參與議標的單位不得少于三家。

3.1.5實行議標方式的必需向房地產事業(yè)部和稽查考核部書面說明理由。

3.2招標前期工作

3.2.1經營部依據(jù)招標項目的特點和須要編制招標文件。

3.2.

1.1招標文件應當包括招標項目的技術要求、對投標人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等全部實質性要求和條件,以及簽定合同的主要條款。

3.2.

1.2招標項目須要劃分標段、確定工期的,經營部應當合理劃分標段、確定工期,并在招標文件中載明。

3.2.

1.3招標文件中不得要求或者標明特定的生產供應者以及含有傾向或者排斥潛在投標人的內容。

3.2.

1.4經營部編寫工程項目招標文件時,應一并編制招標項目標底,作為評標的干脆依據(jù)。標底的編寫應當依據(jù)設計圖紙及有關資料,參照國家規(guī)定的枝術、經濟標準及定額進行編制。一個投標項目只能編制一個標底。標底經審定后,在開標前不得泄露。

3.2.2經營部提前1個星期向招標小組提交招標文件、合同、并提議招標方式和說明理由。

3.2.3招標小組在收到有關資料2天后,通過會議或干脆書面確認等方式確定招標方式,并審議招標文件,審定招標標底。

3.2.4經營部把合同文本格式《合同管理制度》規(guī)定辦理有關審批手續(xù)。>

3.2.5經營部對擬邀請投標或議標的單位進行深化調查,并向招投標小組舉薦邀請設標或議標的單位。對建設工程項目的投標單位必需進行資格預審,并對其工程業(yè)績、施工實力等方面進等方面進行實地考察。經營部依據(jù)招標項目的詳細狀況,可以組織潛在投標人查勘項目現(xiàn)場。

3.3開展招標工作

3.3.1經營部按招投標小組的確定發(fā)出招標公告或邀請書。

3.3.2接受投標申請書,并選定符合條件的投標人。

3.3.3召開招標會議,向投標人發(fā)布招標文件,并介紹招標項目的有關狀況和要求,對投標人提出的問題進行說明。任何人不得向他人透露已獲得招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公允競爭的有關招標投標的其他狀況。任何人不得與投標人就投標價格、投標方案實質性內容進行談判。

3.3.4預留投標人編制投標文件的合理時間。

3.3.5招標文件發(fā)出后,不得擅自變更。確需變更的,應以書面形式通知全部投標人,并按實際須要順延提交投標文件的截止時間。

3.4收標、開標工作

3.4.1投標人應當在招標文件要求提交招標文件的截止時間前,將投標文件送達投標地點。經營部收到投標文件后,應當簽收保存,不得開啟。投標人在招標文件要求提交招標文件的截止時間前,可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件,并書面通知經營部。補充、修改的內容為投標文件的組成部分。在招標文件要求提交招標文件的截止時間后送達的投標文件,經營部應當拒收。

3.4.2投標截止時間一到,經營部應會同上級監(jiān)督人員,并邀請全部投標人一起進行開標。開標過程應當記錄,并存檔備查。

3.4.3開標時,由投標人和上級監(jiān)督人員檢查投標文件的密封狀況;經確認無誤后,由經營部當眾拆封,宣讀和記錄投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內容。

3.4.5投標文件逾期送達的、未密封或者在封口處沒有根據(jù)規(guī)定蓋章和簽名的、未按招標文件的主要條款編制的,以及投標人的法定代表人或者其托付代理人未參與開標會議的,該投標文件均無效。

3.4.6投標人少于三個的,經營部應提議重新組織招標。

3.4.7開標結束后,經營部應編寫《招投標狀況匯報》,作為評標、定標的參考資料。匯報內容包括:

a)招標工作進展狀況。

b)投標單位狀況和投標文件內容的簡介。

c)投標文件比較及綜合評價。

3.5評標、定標工作

3.5.1《招投標狀況匯報》應在評標、定標會議之前至少1個星期提交招投標小組。會議時間由招投標小組組長確定。各招投標小組成員應在收到有關招標資料2天內對招標資料進行批閱。

3.5.2評標、定標會議由招投標小組組長或副組長主持。到會的招投標小組成員必需超過半數(shù)以上方為有效會議。評標、定標會議必需有由上級單位派出的監(jiān)督人員參與。

3.5.3參與評標、定標會議的成員應當客觀、公正地履行職責,遵守職業(yè)道德,各成員應對所提出的評審看法擔當個人責任。

3.5.4經營部人員匯報完招標工作狀況后,必需離場。

3.5.5參會的招投標小組成員每人1票,可投贊成票或反對票或棄權票,贊成票過半數(shù)方可定標;反對票和棄權票總數(shù)達到半數(shù)或以上,不能定標,須由經營部重新開展招標工作。

3.5.6中標人一經確定,不得以任何理由變更。

3.5.7經營部向中標人發(fā)出中標通知書,同時將中標結果通知全部未中標的投標人。

3.5.8會議結束后,會議記錄人員負責依據(jù)會議記錄編寫會議紀要,記錄會議決議等內容,并由與會人員簽名。會議記錄應全面反映各成員的評審看法。

4.0投標保證金

4.1招標文件中必需注明此次投標的投標保證金規(guī)定。投標保證金是否收取及收取的標準或數(shù)量,由招投標小組依據(jù)詳細的招標項目確定。原則上投標保證金的定額標準為不低于該項目總投資概算金額的1‰。

4.2投標人提交投標文件時,招標單位應當同時向投標人收取投標保證金。落標人交納的保證金應當于定標工作結束之日起7天內退回;中標人交納的保證金應當于簽訂合同時退回。

4.3中標通知書發(fā)出后,中標人拒絕簽訂合同的,保證金不予退回;招標人拒絕簽訂合同的,應當向中標人支付雙倍保證金。

5.0罰則

5.1

違反本制度規(guī)定,不按規(guī)定的程序仔細開展招投標工作,導致招標流于形式的,對有關責任人員處以1000元以上的罰款以及行政處分。

5.2違反本制度規(guī)定,向他人透露已獲得招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量或者可能影響公允競爭的有關招標投標的其他狀況的,或者泄露標底的,對干脆責任人處以1000元以上的罰款以及行政處分。

5.3違反本制度規(guī)定,以不合理的條件限制或者排斥潛在的投標人的,對干脆責任人處以1000元以上的罰款以及行政處分。

5.4違反本制度規(guī)定,在中標單位確定前,與投標人就投標價格、投標方案等實質性內容進行談判的,對干脆責任人處以1000元以上的罰款以及行政處分。

5.5參與招標工作的成員有意私下接觸投標人,或接受投標人的財物和其他好處的,沒收其收受的財物,并處以1000元以上的罰款以及行政處分。

5.6對有上列違規(guī)行為的招投標小組固定成員,取消其招投標小組成員資格;對有上列違規(guī)行為的招投標小組臨時成員,以后不得進入招投標小組。

5.7經營部不提前做好招標打算工作,拖延或奢侈時間,造成招標工作時間緊迫的,對有關責任人員處以1000元以上的罰款。

5.8對招標活動負有監(jiān)督職責的人員徇私舞弊、濫用職權或者玩忽職守者,賜予行政處分。

5.9對招標工作中有犯罪嫌疑者,移交司法機關處理。

5.10有關招標人員的行為違反本制度規(guī)定的,知情人員應向招投標小組成員或集團公司稽查考核部舉報,經查屬實,按對責任人懲罰金額的60%嘉獎舉報者。

交通工程領域招投標管理制度

交通工程領域招投標管理制度

一、目的

第一條為規(guī)范交通工程領域建設招投標活動，加強對馬路橋梁工程招投標活動的監(jiān)督管理，維護政府利益，保證項目工程質量，有效限制工程造價，特制定本制度。

其次條本管理制度所稱建設工程，是指由荊門市交通運輸局分局作為建設單位的項目，包括馬路工程、橋梁工程、安防工程等工程。涉及到新建工程、改造工程及擴建工程等。

二、適用范圍

第三條本制度適用于荊門市交通運輸局分局建設項目的監(jiān)理單位、總承包施工單位。

三、招標組織機構及評標小組組成

第四條工程招投標工作的組織機構，領導小組由交通局長、分管工程副局長、局工程科負責人、局財務科負責人、局辦公室負責人、局法制科負責人，馬路所負責人、運管所負責人、農養(yǎng)所、物流局負責人組成，局長組長，詳細實施由分管工程副局長負責，會同局工程科、局財務科、局辦公室、局法制科，馬路所、運管所、農養(yǎng)所、物流局負責人的相關工程技術人員組成臨時機構，完成的招投標工作。

第五條招標管理領導小組職責：確定招標方式、招標日期，資審方式、供應法定代表人資格證明及簽署授權托付書（公開招標）等。招投標管理工作也可托付招標代理機構完成。

四、小組成員主要職責

第六條組成招投標臨時小組的各部門成員擔當以下主要職責：

1、負責監(jiān)理單位、總承包單位的招投標工作。詳細職責包括：考察投標單位、編制資格預審文件、招標文件；負責辦理招標備案、發(fā)布招標公告、編制和審查招標文件（包括制定和審查評標方法）。對外發(fā)布的各種招標文件，根據(jù)《工程招投標資格審查審批表》的審批程序，經荊門市交通運輸局分局審查批準后對外發(fā)布。

2、發(fā)售招標文件、收取圖紙押金、編寫招標文件清單、做好收發(fā)記錄。招標經辦工程師負責組織勘察現(xiàn)場、進行資格預審、召開投標預備會。

3、采納公開招標方式的，由招標臨時小組組織開標、評標、定標等管理工作。

4、供應經過審查的完整施工圖紙，并在招投標過程中供應技術支持、技術交底和圖紙說明。

5、供應工程量清單，并對投標文件的商務標進行審查評價。

五、招投標規(guī)模及招投標方式

第七條荊門市交通運輸局分局的工程項目的監(jiān)理及施工可通過招標和政府選購 兩種方式確定施工單位。招標主要為公開招標，政府選購 主要包括詢價和競爭性談判。

施工合同額在100萬元以上（含100萬元）的工程采納招標形式確定施工單位；對于選擇工程總承包施工單位，施工合同額在100萬元以上時，原則上采納公開招標的方式確定施工單位；5-100萬元的工程可采納競爭性談判的方式確定施工單位；5萬元以下或專業(yè)性較強、有特別要求的工程可采納詢價方式確定施工單位。詢價方式由交通分局部托付，局班子開會評審。

第八條公開招標按工程所在地招標站有關規(guī)定要求進行，邀請招標可根據(jù)招標站的規(guī)定進行，也可參照招標站的規(guī)定，采納公司內部邀請招標的方式進行。在招標資格預審后，將資格預審結果按《工程招投標資格審查審批表》審批程序報審（見附件一）；工程競標采納邀請競標方式。凡持營業(yè)執(zhí)照、資質證書、項目所在地入區(qū)施工許可證、入區(qū)投標許可證及項目經理證的馬路工程施工企業(yè)均可報名參與競標。招標主辦部門依據(jù)以上文件對報名單位進行資格審查，并將擬選結果按《工程招投標資格審查審批表》報審(見附表一)，經批準后，方可進行競標工作。參與招（競）標的單位原則上不少于三家。

1、投標單位的選擇，根據(jù)《承包商選擇及評價管理制度》的要求，一般在荊門市交通運輸局分局建立的具備長期合作關系、通過評價與泰豐工程建設有良好合作關系的施工單位中選擇。

2、投標單位應在投標文件中明確分包的單項工程的施工單位及分包施工隊伍。對于在投標文件中未給與注明的，在施工起先后不能進行再分包。

3、工程總承包單位根據(jù)總承包合同的約定對荊門市交通運輸局分局負責；分包單位根據(jù)分包合同的約定對總承包單位負責，總承包單位和分包單位就分包工程對荊門市交通運輸局分局擔當連帶責任。

六、資格審查

第九條荊門市交通運輸局分局建設工程項目全部進行資格審查。資格審查分為資格預審和資格后審。實行資格后審的，在編制招標文件時應載明對投標人資格要求的條件、標準和方法。采納資格預審時投標資格的確定詳見第十二條。

第十條資格審查的內容資格審查應主要審查投標人或者潛在投標人是否符合下列條件：

●具有獨立訂立合同的權利（企業(yè)持有有效的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、平安生產許可證）。

●具有履行合同的實力，包括專業(yè)、技術資格和實力，資金、設備和其他物質設施狀況，管理實力，閱歷、信譽和相應的從業(yè)人員。

●沒有處于被責令停業(yè)，投標資格被取消，財產被接管、凍結、破產狀態(tài)。

●在最近三年內沒有騙取中標和嚴峻違約及重大工程質量問題；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。

●在選擇監(jiān)理單位、施工單位時，對于曾經與荊門市交通運輸局分局合作并有上佳表現(xiàn)，在荊門市交通運輸局分局承包商評價中有較好聲譽的監(jiān)理、施工單位，可以簡化資格預審程序。選擇監(jiān)理、施工單位，要結合項目的詳細狀況，擇優(yōu)選擇。

第十一條實際考察資格審查過程中如須要，招標領導小組也可對潛在投標人已完工程和在施工程以及機械設備等組織現(xiàn)場考察。

第十二條投標資格的確定采納資格預審的，資格審查由工程科或代理機構組織牽頭，按第四條規(guī)定組成評審小組，從參與預審的單位中選出不少于3家資審合格的潛在投標人，由評審小組在《資格審查審批表》簽署看法并呈報局班子批準后，由招標代理向通過資格預審的單位發(fā)出資格預審合格通知書，告知獲得招標文件的時間、地點和方法，同時向資格預審不合格的潛在投標人告知資格預審結果。

七、招標文件的編制

第十三條招標文件由招標代理機構擬定，工程科，財務科、法規(guī)科等共同審查，局長批準。

第十四條招標文件應當包括下列內容：

●投標邀請書。

●投標須知：包括工程概況，招標范圍，資格審查條件，投標單位資質等級，工程資金來源或者落實狀況（包括銀行出具的資金證明），標段劃分，工期要求，質量標準，現(xiàn)場踏勘和答疑支配，投標文件編制、投標保證金、投標文件正、副本數(shù)量、投標截止日期，提交、修改、撤回的要求，投標報價要求，投標有效期，開標的時間和地點，評標的方法和標準等。

●合同的主要條款（附合同協(xié)議書、專用條款與補充協(xié)議、通用條款）。

●投標文件格式及附錄（附投標文件投標函格式、商務標格式、技術標格式、資信標格式）。

●采納工程量清單招標的，應當供應工程量清單。

●招標工程的技術要求。

●設計圖紙。

●投標協(xié)助資料。

第十五條職責及分工

建設工期根據(jù)荊門市交通運輸局分局批準的工期安排編制；標段的劃分以最有利于工程施工質量和工期支配為原則；投標保證金一般根據(jù)規(guī)程估算價款的2%計取，且不超過80萬元；合同的主要條款執(zhí)行《建設工程施工合同范本》，要求招標文件中的合同協(xié)議書、專用條款達到合同簽訂的具體程度及約束條件，合同專用條款及補充協(xié)議，應滿意施工現(xiàn)場的管理要求。

a.工程科擬定或審查招標工程的詳細技術標要求，對于有特別工藝要求加工、制作、安裝的分部分項工程，應編寫詳細的技術要求、安裝加工要求。

b.工程科供應施工方面技術需求，同時擬訂或審查招標文件技術標的條款和內容。

第十六條招標文件的審查和批準

a.招標文件的審查由工程科經辦，交由局辦公室流轉簽批。審查人填寫《工程招標文件評審表》，評審表和經修改后的招標文件呈荊門市交通運輸局分局批準并在招標文件上簽字蓋章。

b.招標文件批準后（采納公開招標的，招標文件應報招標管理部門審查備案），招標經辦部門方可組織招標文件的發(fā)售。

七、開標、評標和中標

第十七條開標荊門市交通運輸局分局各類項目招標的開標，由交通分局授權的招投標代表負責主持。開標應當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間進行，開標地點應當為招標文件中預先確定的地點。

a.采納公開招標的工程，對投標單位提交的投標文件根據(jù)當?shù)卣袠苏镜囊?guī)定，當眾予以拆封、宣讀。開標過程應當記錄并存檔備案，并辦理招標備案。

b.采納詢價的工程，評標委員會由交通分局局班子成員，招標領導小組等方面的人員組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。由公司招標領導小組對邀請招標的施工單位的施工方案、合同總價、工期承諾、工程業(yè)績、社會信譽等相關狀況進行評審后確定施工單位。

第十八條評標

a、評標委員會組成。采納公開方式招標的，由當?shù)卣袠酥行脑谠u審專家?guī)熘须S機選擇評標委員會的成員。

a、評標應嚴格按招標文件規(guī)定的評標方法和標準執(zhí)行。在評標過程中，不得變更招標文件中規(guī)定的評標標準、方法、中標條件和評標結果。評標可以采納綜合評估法和經評審的最低投標報價法評標，或者法律法規(guī)允許的其他評標方法。一般狀況下，對于設備等材料選擇及監(jiān)理招標采納綜合評價法，對于施工工程，采納合理低價法。

第十九條投標文件評審

a.采納綜合評估法的，應當對投標文件提出的設備質量、特別工藝、工程質量、施工工期、投標價格、施工組織設計或者施工方案、投標人及項目經理資質、服務承諾、社會信譽及以往業(yè)績等，能否最大限度地滿意招標文件中規(guī)定的各項要求和評價標準進行評審和比較。

b.采納經評審的合理低價法的，應當在投標文件能夠滿意招標文件實質性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人，但投標價格低于其企業(yè)成本的除外。投標價格低于企業(yè)成本價的投標，不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應當重新招標。

其次十條定標

a.評標委員會（評標小組）以書面形式向招標人提交評標報告，舉薦1―3個排序合格的中標人。依據(jù)評標委員會舉薦的1―3個排序合格的中標人，由招標經辦部門負責按《中標單位審批表》（附表三）報荊門市交通運輸局分局相關部門審查、局長審批。

b.依據(jù)荊門市交通運輸局分局相關部門審查、局長或授權人審批簽字的《中標單位審批表》確定的中標單位，招標經辦部門向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結果通知全部未中標的投標人。

c.以公開方式進行招標的項目，應當自確定中標人之日起十五日內，招標經辦部門負責向政府招投標監(jiān)督管理部門提交招投標狀況的書面報告，同時將招標結果以書面形式通知相關部門。

八、授予合同

其次十一條中標人確定后，由招標經辦部門組織，相關部門協(xié)作根據(jù)中標通知書規(guī)定的日期以中標價與中標人簽訂《工程施工合同》。

九、招投標工作紀律

a.招標人及公司相關部門、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關招標的任何狀況。

b.編制的工程標底，編制人員應負責保密，不得向其他部門及任何相關方透露。

c.招標領導小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應遵守職業(yè)道德，不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規(guī)定的工作人員和相關人員將肅穆處理。構成犯罪的，依法追究其法律責任。

工程施工、監(jiān)理及工程材料設備選購 招投標管理規(guī)范

適用范圍:本公司全部甲方分包工程、工程監(jiān)理及全部甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料選購 、設備選購 。以下狀況除外:①工程造價在5萬元以下或者選購 產品在1萬元以下的,經項目總經理批準;②明碼實價的商品以及壟斷經營項目,經項目總經理批準;③經公司總經理批準的其他項目。

規(guī)范目的:招投標工作做到公開、公允、科學、嚴謹,以最低的成本,選擇最牢靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設備供貨商,確保工期、質量、成本限制達到公司要求,切實維護公司利益。

招投標機構

第一條:公司招投標小組:負責公司招投標工作的領導及決策,負責對全部招投標工作的監(jiān)管,小組成員:董事長、總經理、主管副總經理、財務總監(jiān)、總工程師、項目經理部總經理、工程管理部經理、成本管理部經理、工程管理部招標工程師、建材選購 協(xié)調小組成員(工程材料設備選購 )。

其次條:項目經理部招投標小組:負責項目經理部招投標工作的經辦工作,小組成員:項目總經理、副總經理、總助、設計師、專業(yè)工程師、審算工程師。

工程施工/監(jiān)理及材料/設備選購 規(guī)模劃分

第一條:大型招標:

1.主體工程、樁基工程、工程監(jiān)理;

2.標的在100萬元以上材料、設備的選購 ;

3.以及各項目通用的工程(詳細內容待定)。

其次條:中型招標

1.(除大型招標內容以外)標的在30萬以上的工程;

2.標的在15~100萬元(包括100萬元)材料、設備的選購 ;

第三條:小型招標

1.(除大型招標內容以外)標的在30萬元以下的工程。

2.標的在15萬元以下(包括15萬元)的材料、設備的選購 。

第四條:同一項目、同一類別的材料設備不得分次或拆分招投標。

材料設備選購 安排

第一條:在項目開工前制定項目材料設備選購 總體安排表,提交建材選購 協(xié)調小組,由建材選購 協(xié)調小組依據(jù)各項目狀況進行調整,原則要求全部項目的同類材料設備能夠集中選購 。

其次條:在每月25日之前,各項目經理部提交精確的下月度選購 安排,(中途須要變更的要填寫'安排變更狀況表',)由建材選購 協(xié)調小組統(tǒng)一編制上網安排;不具備上網條件的,由建材選購 協(xié)調小組通知項目經理部自行按規(guī)范其他條款組織招投標。

第三條:一次招投標的標準流程為20個工作日,項目經理部需提前作好支配。

投標單位的確定

第一條:工程管理部負責建立由公司認可合作單位(包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司)名冊和資料庫。

其次條:公司認可合作單位,必需是與萬科有過良好合作經驗的,或者是社會聲譽卓著并且經考察證明具備實力可以合作的單位。合作單位由部門經理及以上級別人員舉薦(其他職員可通過部門經理舉薦),并由舉薦部門(材料、設備由建材選購 協(xié)調小組)統(tǒng)一組織考察小組進行考察,出具考察報告,通過評估小組評估,經項目總經理或工程管理部經理或成本管理部經理簽署及公司領導批準后,即納入認可單位名冊?？疾炀唧w狀況報告(包括時間、人員、結果、分析報告等)歸入其檔案。

第三條:公司定期對認可合作單位進行評估,評估不合格的單位應單獨列入《不能合作單位名單》予以淘汰;具體規(guī)定見《萬科地產合作單位管理規(guī)范》和《供應商評估管理規(guī)范》。

第四條:投標單位必需是萬科地產認可名冊中的單位;投標單位一般不得少于三家,投標單位不夠三家時:小型招標需報工程管理部和成本管理部同意,中型和大型招標還需報工程總監(jiān)及總經理批準。

第五條:投標單位的選擇:小型招標全部由項目經理部招標小組舉薦,并報工程管理部、成本管理部備案;中型招標由項目經理部舉薦2/3競標單位,工程管理部及成本管理部舉薦1/3競標單位;大型招標由項目經理部舉薦1/3競標單位,由工程管理部和成本管理部舉薦2/3競標單位,并報公司招標領導小組審定批準。

招標書

第一條:招標書應采納公司統(tǒng)一制定的標準文本,其內容主要包含:工期要求、進場要求、工程造價或取費標準要求、質量要求、付款方式、招標范圍、結算方式、驗收標準、廢標條件、接標時間、開標時間、定標方法、標準合同條文、圖紙、投標單位的補充看法、其他要求等。

其次條:招標書中的空白部分和補充內容,均由經辦部門負責填寫,標準招標書中不適用本工程的條款,可在補充條款中注注明及補充。

第三條:大型招標的招標書,須征求公司招投標小組看法,由工程管理部經理最終定稿;中型招標的招標書,須征求項目經理部招標小組及工程管理部、成本管理部看法,由項目總經理最終定稿。

第四條:小型招標的招標書,須征求項目經理部招投標小組看法,由項目總經理最終定稿,并報工程管理部、成本管理部備案。

第五條:材料、設備選購 在網上招標的招標書,由項目經理部在網上填寫標書后提交給公司建材選購 協(xié)調小組,經過公司指定有關人員審核后,通過集團電子商務支配上網招標。

開標

第一條:大型招標的開標會,由工程管理部主持,由項目經理部、成本管理部、工程管理部等三個部門的人員參與。

其次條:中、小型招標的開標會,由項目經理部負責主持,由項目經理部總經理(或副總、總助)及項目經理部審算工程師、項目經理部專業(yè)工程師等至少三人參與。

第三條:網上招標的,按規(guī)定設置開標時間、開標權限,不再召開會議。

第四條:開標后,由經辦人照實填寫記錄,參與人員簽字作實。

定標

第一條:評標、定標工作,應嚴格實行'貨比三家'的原則,《項目成本管理指導書》中有關成本限制指標是評標、定標的重要依據(jù)之一,[[定標價超出該指標10

萬或10%的,需進行專題說明,資料報送公司成本決策委員會審批。

其次條:大型招標的定標會,由工程管理部經理主持,公司招投標小組成員參與評標和定標,會議結果報總經理批準后生效。

第三條:中型招標的定標會由項目總經理主持,項目經理部招標小組及工程管理部、成本管理部參與,超過300萬元以上的工程、超過100萬元以上的材料及設備的定標會,還需公司招標小組參與;定標結果報公司主管副總經理批準后生效;

第四條:小型招標的定標會由項目經理部招投標小組自行組織,會議結果報項目經理部總經理批準后生效,定標結果報工程管理部和成本管理部備案。

第五條:參與材料設備選購 評、定標的人員通過每人填寫一份看法表(該表可依據(jù)不同要求設定各項權重,以百分制乘以各項權重計算評分),發(fā)表各自的看法并匯總。然后按各部門平均參與人數(shù)綜合評定結果,以此作為參考依據(jù),報有關領導審批確定。

第六條:各項目經理部負責填寫材料設備選購 《招標履行表》、對材料設備投標結果進行分析及編制產品比較表,作為定標的參考文件。

第七條:定標后,全體與會人員須簽名作實。

其他

第一條:全部招投標資料需按公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保管。

房地產開發(fā)建設招投標管理制度

房地產開發(fā)建設管理制度之招投標管理

--地產集團地區(qū)公司招投標管理制度

第一章總則

第一條本制度適用于各地區(qū)公司工程項目的招標工作。非工程類項目參考本制度執(zhí)行。

其次條除預算金額20萬元以下(含20萬元)及集團下屬公司承建的項目可選擇招標或議標外,其他全部項目的發(fā)包必需進行招標;地區(qū)公司20萬元以上(不含20萬元)工程類項目的議標,必需報集團主管招投標的副總裁審批,同時將審批結果抄報總裁閱。若副總裁無法確定的,報集團總裁審批確定。

其次章招標工作流程

第三條招標項目的立項:原則上需求部門負責立項,立項書必需包括項目概況及單位資質要求,并經公司負責人簽名同意。全部項目由地區(qū)公司招投標部牽頭組織招標策劃會,公司負責人主持。

第四條投標單位的征召

1、投標單位的資格要求:必需是品牌和綜合實力全國30強單位、本省前5強或國際著名品牌和企業(yè);確無全國及全省行業(yè)排名的,入選企業(yè)應為行業(yè)領先企業(yè)。

2、地區(qū)公司負責人匯總由征召小組(招投標部、總工室及選購 部)采納背靠背原則分別在網上搜尋各10家以上單位,由地區(qū)公司負責人獨立篩選確定擬入選單位并親自或指定專人(一人)向入選單位發(fā)正式公函,表達初步建立合作關系的愿望,向入選單位落實詳細狀況,邀請有合作意愿單位的第一負責人見面,或依據(jù)須要由地區(qū)公司負責人帶隊對最終入圍單位進行考察,確定合格投標單位。

第五條區(qū)域合作伙伴單位庫

1、區(qū)域合作伙伴單位庫是指地區(qū)公司經過征召流程合格的地區(qū)級單位庫,單位庫單位的屬地原則上是本地及鄰近地區(qū)。

2、主體區(qū)域合作伙伴由地區(qū)公司負責征召、考察,合格的單位名單提交給集團招投標中心,經集團主管招投標中心副總裁或以上領導約見,合格的進入集團主體區(qū)域合作伙伴單位庫,由集團招投標中心運用。

3、區(qū)域合作伙伴單位庫必需報集團招投標中心備案,每次更新同時報備。

4、每類別區(qū)域合作伙伴單位數(shù)量5-8家,每年需對單位庫進行維護,入庫單位有效期二年。

5、地區(qū)公司做好對區(qū)域合作伙伴單位庫的保密工作,嚴禁外泄(包括集團內地區(qū)公司之間)。

6、區(qū)域合作伙伴單位庫原則上嚴禁跨區(qū)運用。

7、只有區(qū)域合作伙伴單位庫內的單位才能參加投標,集團招投標中心可依據(jù)須要增加戰(zhàn)略合作單位。

8、每次運用單位庫的單位都必需經過地區(qū)公司第一負責人審批。

第六條招標文件的編制及會審

1、地區(qū)公司自行招標項目的招標文件由地區(qū)公司招投標部負責編制;集團組織招標的項目由地區(qū)公司負責編制招標文件,集團招投標中心進行修改定稿。招標文件原則上按集團的標準格式編制。招標文件必需附合同文本,合同文本原則上采納集團合同管理中心下發(fā)的標準合同范本。

2、對于具備量化條件的項目必需編制量化清單(例如工程量清單),并將其作為招標文件的重要組成部分。

3、工程類設計施工捆綁招標的項目應在招標文件中明確統(tǒng)一標準的設計條件,并由總工室制訂必需要限制的標準或要求。

4、招投標部依據(jù)須要可組織立項部門、合同管理部及其他相關部門對招標文件進行會審,招標文件由主管領導審批。

第七條招標文件的發(fā)放及招標答疑

1、地區(qū)公司招投標部負責發(fā)標及招標答疑,招標答疑必需采納書面形式集中解答,投標單位數(shù)量達到三家(含三家)以上方可發(fā)標。

2、在投標單位領取招標文件、遞交投標文件時應核對對方人員的身份證原件、法定代表人身份證明或法人授權托付書。

第八條開標及定標

1、開標必需有公司領導參與,由招投標部牽頭組織,現(xiàn)場開標人員不得少于5人,其中招投標部必需2人以上,合同管理部、監(jiān)察分室各1人以上。

2、若有技術標,技術標與經濟標應同時開標,開標前應檢查投標文件的密封是否完好,回標單位少于3家的不得開標,不符合招標文件要求的投標文件作廢標處理。

3、由地區(qū)公司總工室牽頭組織技術標封閉評審,如涉及到施工工藝的,由工程技術部牽頭組織技術標封閉評審(必要時可外聘專家參與),并當場確定評定結果。技術標只涉及施工組織方案的不進行評審,定標后技術標存檔備查。

4、中標原則:原則上投標總報價最低的單位中標。

5、經濟標采納內部公開開標,并當場由各投標單位單獨進行二次報價,開標小組在技術標評審結果上,當場確定擬中標單位。嚴禁二次報價之后再次接受其他投標單位的價格調整。

6、預算金額在300萬元以上且細項子目在15項以上的投標項目,開標后經分析,投標結果達到要求的,原則上報價最低的投標單位中標;達不到要求的進行其次次投標和開標,原則上其次次報價最低的投標單位中標。

7、經濟標評審必需對全部細項子目作列表對比分析,嚴禁簡潔以總價對比的方式上報預決算審計部。

8、工程招標的審批:招投標部將100萬元以下項目的定標結果報地區(qū)公司預決算部審核后由地區(qū)公司負責人審批;100萬元以上300萬元以下(含300萬元)的項目的定標結果經地區(qū)公司負責人簽署看法后報集團預決算審計部審核,再報集團主管招投標的副總裁審批;300萬元以上1000萬元以下(含1000萬元)的項目,再報集團總裁審批;1000萬元以上的項目,再報集團董事局主席審批。

9、履約過程中由于設計變更導致工程內容改變涉及增加新工程子目以及原集團定標僅涉及工程量增減的補充定標,增加金額在20萬元以下(含20萬元)的項目,報地區(qū)公司預決算部審核后由地區(qū)公司負責人審批;增加金額在20萬元以上60萬元以下(含60萬元)的項目,經地區(qū)公司負責人簽署看法后報集團預決算審計部審核,再報集團主管招投標的副總裁審批;增加金額在60萬元以上的項目報集團總裁審批后,再報董事局主席審批。

集團預決算審計部審核時間:永久用電、永久供水3天;消防、供暖4天;其它類2天。

第三章合同談判與合同簽訂

第九條招投標部(必需2人及以上)與中標單位進行合同談判,并做好談判記錄。

第十條中標單位對合同簽字蓋章后,招投標部填寫《合同審批表》按以下權限,合同金額300萬元以下(含300萬元)的報地區(qū)公司負責人審批;金額300萬元以上、1000萬元以下(含1000萬元)的經

地區(qū)公司負責人簽署看法后報集團合同管理中心審核,再報集團主管招投標的副總裁審批;1000萬元以上的再報集團總裁審批。集團預決算審計部的定標價格審核報告作為合同報審的附件。

第十一條合同簽訂后,招投標部和合同管理部組織對立項部門及相關部門進行合同

交底。

第四章招標工作的管理

第十二條集團招投標中心對地區(qū)公司的工程招投標進行管理、監(jiān)督、檢查,每季度對每個地區(qū)公司工程招投標項目的10%進行抽檢。管理中心負責考核。

第十三條地區(qū)公司招投標部應在招標完成后3天內剛好精確建立招標臺帳,未完成的每次扣罰招投標部經理500元,扣罰地區(qū)公司負責人500元。

第十四條招投標部未在每月5日前剛好精確上報招標項目月報表的,每次扣罰招投標部經理500元,同時扣罰地區(qū)公司負責人500元。瞞報或有意拖延不報造成集團招投標中心無法完成抽檢的,上報集團董事局領導。

第十五條招投標部未按時組織招標策劃會并形成會議紀要的,每次扣罰招投標部經理500元,同時扣罰地區(qū)公司負責人500元。

第十六條招投標部未剛好、完整供應招標立項資料的,每次扣罰招投標部經理500元,地區(qū)公司負責人500元。

第十七條地區(qū)公司上報定標資料,無細項子目分析表的,預決算審計部有權拒收,并將狀況反饋招投標中心,招投標中心每月將此類問題匯總報管理中心予以問責。

第十八條集團招投標中心在地區(qū)公司抽查中發(fā)覺違反招標管理制度的,每處每次扣罰招投標部經理100元,同時扣罰地區(qū)公司負責人100元,發(fā)覺重大問題的上報集團董事局領導。

第十九條集團招投標中心每月31日前將考核結果報管理中心。

其次十條集團招投標中心對地區(qū)公司的檢查,按《zz地產集團招投標管理方法》執(zhí)行。

第五章招標紀律

其次十一條各地區(qū)公司全部工程項目的招標工作,(含對永久水、永久電、燃氣等公共設施類項目市場狀況的調研)必需由招投標部獨立負責。任何部門及個人不得舉薦投標單位,不得打探招標工作狀況,不得泄露所協(xié)作招標工作的信息,不得有任何干預招標工作的行為。

其次十二條開標期間,監(jiān)察室負責開標現(xiàn)場全部工作人員手機集中存放。

其次十三條參加招標的各部門獨立運作,禁止相互串通、干預。

其次十四條全部參加招標工作的人員不得接受投標單位的任何宴請、饋贈,不得與投標單位發(fā)生任何經濟往來。

其次十五條評標小組成員須嚴格保守機密,應對有關招標資料擔當保密責任,在定標前不得泄密、公開。

其次十六條招標人員必需留意保存并慎重地運用在履行工作職責時所獲得的資料,嚴禁以此謀求任何個人利益,嚴禁以有損于公司利益的方式濫用上述資料。

其次十七條凡違反招標紀律的,交集團監(jiān)察室查處。

x縣水利系統(tǒng)工程建設項目招投標管理制度

制度是個社會的嬉戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業(yè)生制度職責大全供應的制度文章供您參考:

1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理,規(guī)范招投標活動,依據(jù)《中華人民共和國國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規(guī)定》和國家有關規(guī)定,結合水利系統(tǒng)工程建設的特點,特制定本制度。

2.招標項目:凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設有關的重要設備、材料選購 等必需進行招標。

3.招標范圍:涉及防洪、排澇、澆灌、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源愛護等水利工程建設項目。

4.規(guī)模標準:施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;重要設備、材料等貨物的選購 ,單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;勘察設計、監(jiān)理等服務的項目,單項合同估算價在20萬元人民幣以上的;5-20萬元的各類項目可采納邀請招標方式。

5.凡是夠招標條件工程項目必需由有資質的招投標代理機構代理招標。

6.招標投標活動應當遵循公開、公允、公正和誠懇信用的原則。項目的招標打算工作由項目實施基層單位詳細負責。

7.水利局負責管理全系統(tǒng)水利工程建設項目招標投標活動,邀請縣監(jiān)察、安排、財政、審計部門等全程行政監(jiān)督。

8.項目的招標必需成立招標領導小組,由局一名主管領導任領導小組組長負責招標事宜。

9.各項目實施單位必需按《中華人民共和國國招標投標法》編制招投標實施方案,報有關部門審批。并向水利局提交備案的招投標報告。

10.水利局組織人員監(jiān)督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規(guī)行為,馬上責令改正,必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣布開標、評標結果無效的確定,對違法的中標結果予以推翻。

11.本制度從2023年1月5日起執(zhí)行

h物業(yè)公司招投標管理制度

1.0總則

1.1為確定招投標項目范圍,加強招投標工作管理,規(guī)范招投標工作程序,明確崗位職責,依據(jù)《中華人民共和國國招標投標法》、《廣東省建設工程招投標管理條例》、《南海市建筑工程招標投標實施細則》及《南海市能興集團有限公司招投標管理制度》等有關文件的規(guī)定,結合公司實際狀況,特制定本制度。

1.2本制度適用范圍為本規(guī)程南海市能興物業(yè)管理有限公司。

1.3任何人不得將必需進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招投標或降低招投標活動。

1.4招投標活動應當遵循公允、公正、擇優(yōu)和誠懇信用原則。

1.5任何人不得限制或者排斥符合條件的單位參與招投標,不得以任何方式干涉招投標活動。

2.0招投標管理機構及職責

2.1招投標小組由公司總經理擔當組長,固定成員一般由主管總助、財務部負責人和相關職能部門經理等擔當。依據(jù)招投標項目的性質,招投標小組組長可確定邀請2名以下熟識該項目的專業(yè)人員作為招投標小組的臨時成員。招投標小組成員總人數(shù)不少于5人的單數(shù)。

2.2招投標小組依據(jù)《南海市能興發(fā)展集團公司投標管理制度》中所設置的權限內均具有如下工作職責:

a)確定招標方式、方案;

b)確定被邀請投標的單位;

c)審批招標文件;

d)評定中標單位。

e)通知集團公司稽查考核部派員列席有關招投標會議。

f)編寫招投標工作狀況報告,報集團公司稽查考核部備案。

2.3招投標工作,以經營部為招投標工作主辦部門。

2.4招投標主辦單位開展工作,每項工作至少應有2人同時參與。招投標主辦單位其主要職責如下:

a)進行招投標前期調查。

b)提議招標方式和方案。

c)提議被邀請投標的單位。

d)編制招標方案、招標文件、擬定合同樣板。

e)進行發(fā)標、收標、開標等工作。

f)提出有關改進招標工作的建議。

g)在定標后7天內向上一級監(jiān)督部門和集團公司稽查考核部提交有關招標工作狀況的具體報告。

3.0招標工作一般程序

3.1招標分為公開招標、邀請招標和議標。

3.1.1公開招標,由主辦單位以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。

3.1.2邀請招標,由主辦單位以招標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。

3.1.3議標,由招標單位對少數(shù)幾家投標單位分別就有關事宜進行協(xié)商,并達成協(xié)議。

3.1.4應邀參與投標的單位一般不得少于五家(特別行業(yè)和業(yè)務經集團公司稽查考核部同意不得少于三家),以五至十家為宜;參與議標的單位不得少于三家。

3.1.5實行議標方式的必需向房地產事業(yè)部和稽查考核部書面說明理由。

3.2招標前期工作

3.2.1經營部依據(jù)招標項目的特點和須要編制招標文件。

3.2.1.1招標文件應當包括招標項目的技術要求、對投標人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等全部實質性要求和條件,以及簽定合同的主要條款。

3.2.1.2招標項目須要劃分標段、確定工期的,經營部應當合理劃分標段、確定工期,并在招標文件中載明。

3.2.1.3招標文件中不得要求或者標明特定的生產供應者以及含有傾向或者排斥潛在投標人的內容。

3.2.1.4經營部編寫工程項目招標文件時,應一并編制招標項目標底,作為評標的干脆依據(jù)。標底的編寫應當依據(jù)設計圖紙及有關資料,參照國家規(guī)定的枝術、經濟標準及定額進行編制。一個投標項目只能編制一個標底。標底經審定后,在開標前不得泄露。

3.2.2經營部提前1個星期向招標小組提交招標文件、合同、并提議招標方式和說明理由。

3.2.3招標小組在收到有關資料2天后,通過會議或干脆書面確認等方式確定招標方式,并審議招標文件,審定招標標底。

3.2.4經營部把合同文本格式《合同管理制度》規(guī)定辦理有關審批手續(xù)。

>3.2.5經營部對擬邀請投標或議標的單位進行深化調查,并向招投標小組舉薦邀請設標或議標的單位。對建設工程項目的投標單位必需進行資格預審,并對其工程業(yè)績、施工實力等方面進等方面進行實地考察。經營部依據(jù)招標項目的詳細狀況,可以組織潛在投標人查勘項目現(xiàn)場。

3.3開展招標工作

3.3.1經營部按招投標小組的確定發(fā)出招標公告或邀請書。

3.3.2接受投標申請書,并選定符合條件的投標人。

3.3.3召開招標會議,向投標人發(fā)布招標文件,并介紹招標項目的有關狀況和要求,對投標人提出的問題進行說明。任何人不得向他人透露已獲得招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公允競爭的有關招標投標的其他狀況。任何人不得與投標人就投標價格、投標方案實質性內容進行談判。

3.3.4預留投標人編制投標文件的合理時間。

3.3.5招標文件發(fā)出后,不得擅自變更。確需變更的,應以書面形式通知全部投標人,并按實際須要順延提交投標文件的截止時間。

3.4收標、開標工作

3.4.1投標人應當在招標文件要求提交招標文件的截止時間前,將投標文件送達投標地點。經營部收到投標文件后,應當簽收保存,不得開啟。投標人在招標文件要求提交招標文件的截止時間前,可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件,并書面通知經營部。補充、修改的內容為投標文件的組成部分。在招標文件要求提交招標文件的截止時間后送達的投標文件,經營部應當拒收。

3.4.2投標截止時間一到,經營部應會同上級監(jiān)督人員,并邀請全部投標人一起進行開標。開標過程應當記錄,并存檔備查。

3.4.3開標時,由投標人和上級監(jiān)督人員檢查投標文件的密封狀況;經確認無誤后,由經營部當眾拆封,宣讀和記錄投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內容。

3.4.5投標文件逾期送達的、未密封或者在封口處沒有根據(jù)規(guī)定蓋章和簽名的、未按招標文件的主要條款編制的,以及投標人的法定代表人或者其托付代理人未參與開標會議的,該投標文件均無效。

3.4.6投標人少于三個的,經營部應提議重新組織招標。

3.4.7開標結束后,經營部應編寫《招投標狀況匯報》,作為評標、定標的參考資料。匯報內容包括:

a)招標工作進展狀況。

b)投標單位狀況和投標文件內容的簡介。

c)投標文件比較及綜合評價。

3.5評標、定標工作

3.5.1《招投標狀況匯報》應在評標、定標會議之前至少1個星期提交招投標小組。會議時間由招投標小組組長確定。各招投標小組成員應在收到有關招標資料2天內對招標資料進行批閱。

3.5.2評標、定標會議由招投標小組組長或副組長主持。到會的招投標小組成員必需超過半數(shù)以上方為有效會議。評標、定標會議必需有由上級單位派出的監(jiān)督人員參與。

3.5.3參與評標、定標會議的成員應當客觀、公正地履行職責,遵守職業(yè)道德,各成員應對所提出的評審看法擔當個人責任。

3.5.4經營部人員匯報完招標工作狀況后,必需離場。

3.5.5參會的招投標小組成員每人1票,可投贊成票或反對票或棄權票,贊成票過半數(shù)方可定標;反對票和棄權票總數(shù)達到半數(shù)或以上,不能定標,須由經營部重新開展招標工作。

3.5.6中標人一經確定,不得以任何理由變更。

3.5.7經營部向中標人發(fā)出中標通知書,同時將中標結果通知全部未中標的投標人。

3.5.8會議結束后,會議記錄人員負責依據(jù)會議記錄編寫會議紀要,記錄會議決議等內容,并由與會人員簽名。會議記錄應全面反映各成員的評審看法。

4.0投標保證金

4.1招標文件中必需注明此次投標的投標保證金規(guī)定。投標保證金是否收取及收取的標準或數(shù)量,由招投標小組依據(jù)詳細的招標項目確定。原則上投標保證金的定額標準為不低于該項目總投資概算金額的1‰。

4.2投標人提交投標文件時,招標單位應當同時向投標人收取投標保證金。落標人交納的保證金應當于定標工作結束之日起7天內退回;中標人交納的保證金應當于簽訂合同時退回。

4.3中標通知書發(fā)出后,中標人拒絕簽訂合同的,保證金不予退回;招標人拒絕簽訂合同的,應當向中標人支付雙倍保證金。

5.0罰則

5.1

違反本制度規(guī)定,不按規(guī)定的程序仔細開展招投標工作,導致招標流于形式的,對有關責任人員處以1000元以上的罰款以及行政處分。

5.2違反本制度規(guī)定,向他人透露已獲得招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量或者可能影響公允競爭的有關招標投標的其他狀況的,或者泄露標底的,對干脆責任人處以1000元以上的罰款以及行政處分。

5.3違反本制度規(guī)定,以不合理的條件限制或者排斥潛在的投標人的,對干脆責任人處以1000元以上的罰款以及行政處分。

5.4違反本制度規(guī)定,在中標單位確定前,與投標人就投標價格、投標方案等實質性內容進行談判的,對干脆責任人處以1000元以上的罰款以及行政處分。

5.5參與招標工作的成員有意私下接觸投標人,或接受投標人的財物和其他好處的,沒收其收受的財物,并處以1000元以上的罰款以及行政處分。

5.6對有上列違規(guī)行為的招投標小組固定成員,取消其招投標小組成員資格;對有上列違規(guī)行為的招投標小組臨時成員,以后不得進入招投標小組。

5.7經營部不提前做好招標打算工作,拖延或奢侈時間,造成招標工作時間緊迫的,對有關責任人員處以1000元以上的罰款。

5.8對招標活動負有監(jiān)督職責的人員徇私舞弊、濫用職權或者玩忽職守者,賜予行政處分。

5.9對招標工作中有犯罪嫌疑者,移交司法機關處理。

縣水利系統(tǒng)工程建設項目招投標管理制度

1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理，規(guī)范招投標活動，依據(jù)《中華人民共和國國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規(guī)定》和國家有關規(guī)定，結合水利系統(tǒng)工程建設的特點，特制定本制度。

2.招標項目：凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設有關的重要設備、材料選購 等必需進行招標。

3.招標范圍：涉及防洪、排澇、澆灌、水力發(fā)電、引（供）水、灘涂算價在50萬元人民幣以上的；重要設備、材料等貨物的選購 ，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；勘察設計、監(jiān)理等服務的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的；5-20萬元的各類項目可采納邀請招標方式。

5.凡是夠招標條件工程項目必需由有資質的招投標代理機構代理招標。

6．招標投標活動應當遵循公開、公允、公正和誠懇信用的原則。項目的招標打算工作由項目實施基層單位詳細負責。

7.水利局負責管理全系統(tǒng)水利工程建設項目招標投標活動，邀請縣監(jiān)察、安排、財政、審計部門等全程行政監(jiān)督。

8.項目的招標必需成立招標領導小組，由局一名主管領導任領導小組組長負責招標事宜。

9.各項目實施單位必需按《中華人民共和國國招標投標法》編制招投標實施方案，報有關部門審批。并向水利局提交備案的招投標報告。

10.水利局組織人員監(jiān)督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規(guī)行為，馬上責令改正，必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣布開標、評標結果無效的確定，對違法的中標結果予以推翻。

11.本制度從20xx年1月5日起執(zhí)行。

公司工程招投標管理制度（10）

建筑公司工程招投標管理制度(十)

1.總則

(l)為了加強工程招投標管理,提高企業(yè)競爭實力,適應建筑市場的新形勢,依據(jù)國家、市政府頒發(fā)的有關工程招投標法律、法規(guī),結合企業(yè)的實際狀況,制訂本制度。

(2)隨著改革開放的深化,安排經濟變?yōu)樯鐣髁x市場經濟,企業(yè)走向市場,為了生存和發(fā)展,就必需下大力提高企業(yè)的社會信譽,在工程質量、施工速度、施工管理和服務質員各方面都要有一個好的社會形象。同時還必需加強企業(yè)招投標工作,充溢投標力址,強化公共關系,樹立市場競爭觀念,主動參加建筑市場競爭。

(3)招投標工作應正確處理好五個關系。一是多業(yè)并舉和主業(yè)的關系;二是適度規(guī)模經營和發(fā)展的關系;三是立足本地和外埠的關系;四是投標工作和經營活動的關系;五是投標技巧和成本的關系。各級都要正確處理好五個關系,不斷提高對招投標工作的相識,想方設法承攬施工業(yè)務。

(4)投標范圍。主動參與房建、市政、地鐵等工程的投標;搞好外省市大型房建、馬路、市政工程以及國外上程的投標。

(5)要提高全體職工對招投標承攬工程任務重要性的相識,每個職工都應主動投人到招投標〔作中來,搜集、供應工程任務信息,為企業(yè)投標承攬任務做出貢獻。

(6)建立一支素養(yǎng)高,法律觀念強,有肯定公關實力,有開拓精神的招投標骨干隊伍。為保持公關工作的連續(xù)性,投標人員要保持相對穩(wěn)定。要不斷提高招投標人員的業(yè)務水平。

(7)各公司在公共關系方面,應相互支持,相互補充。在參與激烈的建筑市場競爭中,要相互幫助,有禮互讓。同各企業(yè)競爭中,應當講究競爭公德,講究競爭策略。

(8)工程投標應堅持的基本原則:統(tǒng)一領導,分工負責,統(tǒng)一組織,各有關部門親密協(xié)作,相互支持,同時要充分發(fā)揮群體優(yōu)勢,任何單位或個人均不得以任何借口或理由,不擔當義務或不履行職責。

2.組織機構

(l)為了參與建筑市場的竟爭,承攬工程任務,各級都要加強投標力氣,要有招投構、常設機構和特地負責招投標工作人員。土建公司一般設3一5人,專業(yè)公司可依據(jù)須要酌定。機構可單設或合設?？偣驹O經營部,負責房建、馬路、市政等建筑工程的招投標工作;海外工程部負責國外工程投標工作。

(2)總公司及有投標業(yè)務的各公司,除設置特地機構負責投標工作外,還要成立招投標領導小組,負責制訂投標決策,審定重大項目投標文件。招投標領導小組由經理或副經理、總工程師、總經濟師及綜合安排部(科)、經營部(科)、技術發(fā)展部(科)、設備工業(yè)部(科)、物質經營部(科)、質量部(科)、平安部(科)等有關領導組成。大型工程要進行投標預演。

(3)總公司經營部和各公司經營部招投標機構人員,應直屬主管經理領導,盡量削減決策環(huán)節(jié)和層次,以便得到信息后,決策剛好,防止延誤參與建筑市場競爭的機遇。

3.職責范圍

(1)總公司招投標工作職責

l)依據(jù)國家、市政府頒發(fā)的建設工程招投標管理法規(guī),對集團系統(tǒng)的投標工作進行監(jiān)督指導;

2)起草和制訂集團系統(tǒng)工程招投標管理規(guī)章和其他文件;

3)搜集、整理、發(fā)布工程信息,組織信息反饋,總結溝通投標閱歷;

4)駕馭中標工程跟蹤狀況,建立投標資料檔案,按時向市招投標辦公室報送招投標各種統(tǒng)計報表;

5)協(xié)調和幫助下屬各單位,做好內外公共關系疏通工作;

6)負責組織以總公司名義承攬的工程投標工作;

7)負責本企業(yè)范圍內的基本建設項目(含開發(fā)、合建、自建、承發(fā)包)的招投標管理工作。

(2)各公司投標工作職責

l)依據(jù)上級招投標管理規(guī)章,結合本公司的實際狀況,制訂本公司的投標管理方法;

2)搜集信息,篩選信息,落實信息,剛好向領導通報信息,確定投標項目,疏通好上下級、建設單位的關系;

3)負責投標工程招標文件購買,辦理投標資格審查、投標書函等手續(xù);

4)牽頭組織有關人員,調查投標工程環(huán)境,編制遞送標書,參與發(fā)標、答疑、開標會,辦理決標后事務;

5)建立健全投標資料臺賬,按時完成上級各種投標的統(tǒng)計報表工作;6)駕馭中標工程項目的進展、存在問題和履行合同、結算等狀況,剛好向領導報告,做好中標工程跟蹤工作。

(3)須要以總公司名義或須要總公司組織投標的國家、市重點工程,兩個以上緊密層企業(yè)(二級公司)參與施工的大型工程項目,房建小區(qū)、設計施工總承包工程,由總公司經營部組織有關單位實施投標。

(4)投標工作是一項綜合性的工作,涉及各有關部門,須要親密協(xié)作。其分工原則如下:

l)經營部門負責本市和外省市招投標的全面管理工作;

2)經理辦公室負責供應宣揚廣告和介紹企業(yè)狀況的錄像帶及設備;

3)綜合安排部門負責供應各單位須要工程任務數(shù)量及完成任務月、季、年資料報表和辦理招投標工程開工的各種手續(xù);

4)技術發(fā)展部門負責招投標項目施工方案的編制;

5)基建部門負責供應本企業(yè)所屬(不含土建施工企業(yè))單位的每年基建安排項目;

6)財務部門、設備工業(yè)部門、探討發(fā)展部門、物資經營部門負責供應有關投標須要資料。

(5)各單位供應有關招投標工程用的資料,在規(guī)定時間內,送給經營部門,由經營部門匯總,經主管領導審核批準,再報送招標單位或上級主管部門。

4.投標一般工作程序

(l)工程投標一般工作程序大致分為:報送投標申請書,填寫投標資格預審表,購買招標文件,參與發(fā)標答疑會,編制、報送投標文件,參與開標會,等待決標,辦理決標后有關事宜,經洽商最終簽訂合同。

(2)投標申請書,必需提交下列資料:

l)營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)等級證書(復印件)或投標許可證(復印件);

2)企業(yè)簡歷(組建時間和近三年承建工程狀況);

3)自有資金狀況;

4)企業(yè)全員,技術人員,技術工人數(shù)量,平均技術等級,自有主要施工機械狀況;

5)近兩年來承建工程質量狀況說明;

6)現(xiàn)有施工任務一覽表(包括在施及擬開工項目,目前剩余實力等)。

(3)投標工程項目須要將部分工程分包的,要在投標書中明確分包項目范圍,說明分包單位的資質、等級及總、分包單位各自擔當?shù)慕洕?、法律責任?/p>

(4)參與工程投標,必需填寫投標資格預審表,按時送到指定地點,接受招標單位資格審查,經市或區(qū)、縣招標辦批準后,方可參與投標。

(5)在領取招標文件時,要交付押金,決標后,退還甲方圖紙資料,取回押金。

(6)仔細填寫資格審查表,要求字跡清晰,不弄虛作假,不偽造證件。

(7)建設單位開標會。開標會要按建設單位要求時間、人員準時到會,一般性工程法人代表可托付主管招投標工作的副經理參與;重點工程、大型房屋建筑、市政工程開標會,法人代表必需親自參與,并親自唱標和演講施工方案?；蛘哌x派有表達實力、口齒清晰、聲音嘹亮、精明強干的同志唱標。各單位要選派1一2名兼職唱標員。

(8)開標的一般程序

l)由招標單位工作人員介紹各方到會人員,宣布會議主持人及招標單位法人代表證件或法人代表托付書;

2)會議主持人檢驗投標企業(yè)法人代表或其托付代理人證件;

3)主持人重申招標文件要點,宣布評標方法和評標小組成員名單;

4)主持人當眾檢驗投標書,剔除廢標;

5)投標企業(yè)法人代表或其托付的代理人申明對招標文件的確認;

6)按標書送達時間先后或以抽簽方式排列投標企業(yè)唱標依次;

7)各投標企業(yè)代表按依次唱標;

8)當眾啟封公布標底。

(9)凡有下列狀況之一者,其投標書無效:

l)投標書未按規(guī)定密封,缺蓋單位公章和法人代表印鑒;

2)投標書內容不全,字跡模糊難以分辨或未按規(guī)定格式填寫;

3)投標書逾期送達;

4)投標企業(yè)法人代表或托付的代理人未參與會議,或者參與了會議但無證件者;

5)唱標時弄虛作假或更改投標書的內容;

6)投標企業(yè)法人代表或其托付的代理人遲到巧min以上到會者;

7)擾亂會場秩序,經勸阻仍無理取鬧者;

8)投標書報價超過標底價5%上限的,應視為無效報價,對超過標底下限的(民用工程5%,工業(yè)交通項目7%),一般亦應按無效報價處理。但對其中確有先進技術措施或降低造價措施

,經評標小組探討同意報市或區(qū)、縣招標辦認可后,可作為有效報價。

(10)接到中標通知書后,一般工程在巧日內,大型工程在30日內與招標單位以招標文件和標書為依據(jù)簽訂承包合同。

(11)收到未中標的通知書后,要剛好向招標單位退回招標文件,取回押金和編制標書的補償金。

(12)中標企業(yè)要以中標價格的4%。,向市招標辦交納投標管理費。

5.投標書的編制及留意事項

(1)投標書應以招標文件和補充招標文件,以及招標單位答疑函規(guī)定的內容編制,對招標文件或設計圖紙有異議或不清晰的地方,應在投標截止日前,以正式函件向招標單位詢問,不得擅自修改,否則按無效標書處理。

(2)投標書一般包括下列內容:

1)封面。包括招標工程名稱、投標單位名稱、企業(yè)全部制類別、等級、法人代表姓名、填報日期;

2)標書。包括:

a.綜合說明。主要有建筑面積,總工期,安排開工竣工日期,報價總金額

b.鋼材、水泥、木材用量。其中實行議價承包的,應當寫明單位價差及價差總額;

c.對招標文件是否確認和詳細看法;

d.報價總金額中未包含的內容和要求招標單位協(xié)作的條件。對報價未包含的內容應寫明項目、數(shù)量、金額和理由。要求招標單位賜予協(xié)作的條件應詳細明確,并說明如不予協(xié)作,在造價、工期方面須如何解決的看法;

e.對報價需說明的問題,其中應著重說明降低造價的詳細措施。

3)施工組織設計或施工方案。投標書中必需供應施工組織設計或施工方案,主要包括:

a.總平面圖,主要施工方法,機械選用,施工進度支配,投入本工程的人力、物力支配;

b.保證工期、質量、文明平安施工的詳細措施;

c.項目負責人、項目技術負責人的職務、職稱、工作簡歷等。

4)單項(位)工程投標書:包括名稱、建筑面積、結構類型、檐高、層數(shù)、質量標準,單位工程總價及總價構成,分包的項目內容和擬用的分包單位或用什么方式選用分包單位。

(3)投標書編制完后,應將正本和副本(二份)裝人投標書袋內,在投標書袋上口加貼密封條(由市招投標辦統(tǒng)一印制),并加蓋單位公章和法人代表印鑒。

(4)投標書要在規(guī)定時間內派專人送達招標單位指定地點。

(5)在編制標書過程中,如發(fā)覺疑點問題,務必在開標前詢問或通知招標單位,未經招標單位允許,不得擅自變動和修改。要仔細編寫施工組織設計,打印成冊,不能馬虎從事。

(6)投標價要嚴格保密,在開標前各單位不得相互串通,哄抬或壓低報價。

7)標價計算執(zhí)行**市建筑安裝、市政工程概(預)算定額,工期定額等,企業(yè)可以依據(jù)本企業(yè)的實際狀況對報價進行合理浮動。

6.企業(yè)內部自建工程的招標

(l)自建工程施工招標。無建筑安裝施工營業(yè)執(zhí)照單位的自建工程,必需由總公司經營部組織,在企業(yè)內部實行招標或議標。到市招投標辦公室辦理招投標手續(xù)。招標單位必需編制招標文件,無實力編制的單位,可托付持有營業(yè)執(zhí)照的建設工程招投標詢問服務機構代編。

(2)招標文件須經市、區(qū)、縣招投標辦核準蓋章后方能生效,否則不得發(fā)送投標企業(yè),市合同