某公司員工持股打算(僅供參考)

員工持股計(jì)劃一、公司現(xiàn)狀分析二、公司長(zhǎng)期鼓勵(lì)機(jī)制的選擇——員工持股打算三、員工持股打算相關(guān)政策法規(guī)及案例四、員工持股打算的實(shí)施方案（一）員工持股資格（二）員工持股總額和來(lái)源（三）員工持股額度確信（四）支付方式及資金來(lái)源（五）持股法律主體（六）持股的認(rèn)購(gòu)程序（七）預(yù)留股分及備用金（八）股權(quán)分紅（九）員工持股的治理五、員工持股打算的配套制度一、公司現(xiàn)狀分析LLL公司通過(guò)量年進(jìn)展，資產(chǎn)和業(yè)績(jī)?nèi)〉幂^大增加，取得了令人中意的成績(jī)。但是，隨著國(guó)內(nèi)民爆行業(yè)的快速進(jìn)展，公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日趨猛烈，當(dāng)前，公司的進(jìn)展至少受到以下兩方面問(wèn)題的制約：（一）公司面臨人材流失的要挾。公司通過(guò)十年的進(jìn)展，培育和積存了一批行業(yè)內(nèi)資深的專業(yè)人材，是公司進(jìn)展不可或缺的人力資本。但是，公司搬遷至重慶后，常常面臨人材流失的要挾：重慶市乃至廣東沿海一帶的同行企業(yè)為自身進(jìn)展需要，高薪獵取專業(yè)人材，公司成為重點(diǎn)目標(biāo)，以公司現(xiàn)有薪酬待遇和鼓勵(lì)手腕，很難保證人材不被挖走、流失。盡管公司領(lǐng)導(dǎo)為留住人材花費(fèi)了很多心力，但由于缺乏有效的鼓勵(lì)機(jī)制和制度保證，公司仍然面臨人材流失的要挾，阻礙了公司的穩(wěn)固進(jìn)展。（三）公司缺乏有效的長(zhǎng)期鼓勵(lì)機(jī)制，快速擴(kuò)張戰(zhàn)略受到制約。盡管公司在法律形式上已成立現(xiàn)代企業(yè)制度，但仍是存在國(guó)有企業(yè)普遍的鼓勵(lì)機(jī)制不活的問(wèn)題。尤其是近來(lái)，國(guó)內(nèi)同行業(yè)的很多企業(yè)都進(jìn)行了改制，企業(yè)職工身份轉(zhuǎn)變成公司股東和員工雙重身份，極大增強(qiáng)了員工的踴躍性和企業(yè)活力，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中由原先的被動(dòng)型變成主動(dòng)型，效益提升明顯。與之相較，公司在鼓勵(lì)機(jī)制、人力資源開發(fā)上已顯掉隊(duì)，乃至在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已然受到這幾家改制企業(yè)的沖擊。另外，為實(shí)現(xiàn)公司以后經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司必需開展資本運(yùn)營(yíng)，在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的收購(gòu)，擴(kuò)張資產(chǎn)，吸納更多的優(yōu)秀人材，而公司現(xiàn)有鼓勵(lì)機(jī)制明顯掉隊(duì)于部份目標(biāo)企業(yè)，在收購(gòu)后很難留住目標(biāo)企業(yè)核心人材，從而使收購(gòu)成效大打折扣，進(jìn)而阻礙公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)深化產(chǎn)權(quán)改革、提倡成立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)的形勢(shì)下，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)及鼓勵(lì)機(jī)制已難以適應(yīng)以后進(jìn)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，面對(duì)那些已完全改制、充滿活力的同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，公司必需盡快探討成立一套科學(xué)有效的長(zhǎng)期鼓勵(lì)機(jī)制。二、公司長(zhǎng)期鼓勵(lì)機(jī)制的選擇——員工持股打算由于公司所處民爆行業(yè)的特殊性，人力資本在公司價(jià)值中占據(jù)著重腹地位。因此，咱們探討成立長(zhǎng)期鼓勵(lì)機(jī)制的核心目標(biāo)是：成立有效的內(nèi)部鼓勵(lì)約束機(jī)制，穩(wěn)固和吸引優(yōu)秀的人材和員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮人力資本的潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展戰(zhàn)略。比較現(xiàn)今企業(yè)實(shí)施的各類鼓勵(lì)機(jī)制，咱們以為，實(shí)施員工持股打算應(yīng)是LLL公司的戰(zhàn)略選擇。一、員工持股打算的涵義員工持股打算(EmployeeStockOwnershipPlans,ESOP)是指由公司內(nèi)部員工個(gè)人出資認(rèn)購(gòu)本公司部份股分，并委托公司員工持股，治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中治理的產(chǎn)權(quán)組織形式。員工持股打算于20世紀(jì)50年代起源于美國(guó)，并在美國(guó)許多企業(yè)取得了良好的成效，極大地增進(jìn)了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善和經(jīng)濟(jì)效益的提高，被以為是現(xiàn)今企業(yè)最富有成效的長(zhǎng)期鼓勵(lì)打算。二、員工持股打算的特點(diǎn)一、投資人的特殊性持股人或認(rèn)購(gòu)者必需是本公司的員工。二、投資方式的特殊性員工所認(rèn)購(gòu)的本公司股分在一按時(shí)刻內(nèi)不能向其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人轉(zhuǎn)讓或交易。3、股分來(lái)源的特殊性員工可通過(guò)以下方式取得股分：?jiǎn)T工以現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)方式認(rèn)購(gòu)公司股分；員工通過(guò)持股專項(xiàng)貸款資金貸款認(rèn)購(gòu)本公司股分；公司將歷年積存的公益金轉(zhuǎn)為員工股分劃給員工；公司獎(jiǎng)勵(lì)的紅股。4、分派方式的特殊性員工持股打算參與人以二次利潤(rùn)分派的形式參與公司利潤(rùn)的分享。即以其相應(yīng)的治理機(jī)構(gòu)(如持股公司)名義享受公司的利潤(rùn)分派，再由其治理機(jī)構(gòu)按員工個(gè)人持股分額進(jìn)行二次分派。三、員工持股打算的大體類型在美國(guó)，員工持股打算的大體類型可從以下幾方面劃分：(一)從具體的操作上劃分一、已運(yùn)用杠桿型(Leveraged)該打算通過(guò)借款來(lái)購(gòu)買該公司的股票，而公司每一年對(duì)員工持股打算的捐贈(zèng)，被用來(lái)支付貸款利息及歸還本金部份。二、可運(yùn)用杠桿型(Leveragable)是指該打算取得了借款的授權(quán)，但沒有被要求進(jìn)行借款，因此沒有利用杠桿。3、不可運(yùn)用杠桿型(NonLeveragable)該打算不許諾借款，因此，本質(zhì)上是一種股票獎(jiǎng)勵(lì)打算，只只是被要求要緊投資于所在企業(yè)的股票。(二)從資金來(lái)源上劃分一、杠桿型(LeveragedESOP)該打算主若是利用借貸杠桿來(lái)實(shí)現(xiàn)。即由公司擔(dān)保，由員工持股的專職治理機(jī)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)員工持股打算為目的向銀行貸款。貸款用于購(gòu)買公司股東手中的部份股分，購(gòu)入的股分由該治理機(jī)構(gòu)把握，并利用分得的公司利潤(rùn)及由公司其他福利打算轉(zhuǎn)來(lái)的資金歸還貸款本息。隨著貸款全數(shù)還清后，員工擁有所購(gòu)入的全數(shù)股分。二、非杠桿型(NonLeveragedESOP)該打算是指由公司每一年向該打算捐贈(zèng)必然數(shù)額的公司股票或用于購(gòu)買公司股票的現(xiàn)金，或由員工利用自由資金購(gòu)買股票。(三)從功能上劃分一、福利型此類型的直接目的是為企業(yè)員工謀取福利，以吸引員工，留住人材，增加企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。二、風(fēng)險(xiǎn)型此類型的直接目的是提高企業(yè)的效率，專門是提高企業(yè)的資本效風(fēng)險(xiǎn)型員工持股與福利型員工持股的區(qū)別在于：企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)型員工持股時(shí)，若是企業(yè)效率沒有轉(zhuǎn)變，員工就不能取得收益，只有企業(yè)效率增加，員工才能取得收益；而福利型員工持股是在企業(yè)現(xiàn)有效率情形下，給員工增加必然收益。3、集資型此類型的目的在于通過(guò)員工認(rèn)購(gòu)股權(quán)，使企業(yè)取得一時(shí)急需的資金。四、LLL公司員工持股打算的特點(diǎn)以上咱們介紹了員工持股打算的大體特點(diǎn)及類型，事實(shí)上關(guān)于不同類型的企業(yè)，其設(shè)計(jì)員工持股打算的起點(diǎn)也是不盡相同的，應(yīng)因“企”制宜，進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)。因此，咱們?yōu)長(zhǎng)LL公司設(shè)計(jì)的員工持股打算是在充分考慮國(guó)內(nèi)政策環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情形的基礎(chǔ)上，量身訂做的一套員工持股打算，其要緊特點(diǎn)歸納如下：（一）持股員工范圍的普遍性與不同性并存在企業(yè)的重大改革方法上，咱們一貫立足于公平、穩(wěn)固，因此，本員工持股打算涉及的員工應(yīng)為L(zhǎng)LL公司的全部在冊(cè)員工，在志愿基礎(chǔ)上選擇認(rèn)購(gòu)股權(quán)，保證了持股打算實(shí)施的公平性；同時(shí)，也依照員工職務(wù)、能力、奉獻(xiàn)度的不同而拉開差距，體此刻授予不同層級(jí)員工認(rèn)購(gòu)股權(quán)金額上的不同。（二）福利型與風(fēng)險(xiǎn)型并存體此刻對(duì)公司高管及經(jīng)營(yíng)層持股打算實(shí)施期間的業(yè)績(jī)考核，偏重點(diǎn)在提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，高管及經(jīng)營(yíng)層將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)和收益；一般員工由于認(rèn)股金額有限，偏重體此刻參與企業(yè)治理、增加福利收入方面。（三）現(xiàn)股與期股相結(jié)合在股權(quán)的認(rèn)購(gòu)上，采取先支付所購(gòu)股權(quán)金額的50％，另50％延期支付的方式，在時(shí)刻上給予優(yōu)惠，通過(guò)支付方式的靈活處置來(lái)鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)層，融合了現(xiàn)股與期股的特點(diǎn)。（四）充分表現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)層的考核、鼓勵(lì)、約束成效在購(gòu)股資金來(lái)源上，經(jīng)營(yíng)層采取50％以自有資金支付，50％以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)及股權(quán)分紅所形成的收入支付，經(jīng)營(yíng)層以后的支付能力與其治理的公司效益息息相關(guān)，具有很強(qiáng)的鼓勵(lì)與約束效勞。（五）員工股權(quán)治理靈活、有序本打算設(shè)置預(yù)留股分及備用金，能知足公司以后吸引人材、留住人材的股權(quán)鼓勵(lì)需要，同時(shí)解決員工股分在內(nèi)部合理流通的問(wèn)題，從而使整套打算平安、有效。五、實(shí)施員工持股打算的意義咱們以為，在當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革深化的形勢(shì)下，LLL公司率先在GGG集團(tuán)內(nèi)實(shí)施員工持股打算意義重大：（一）將構(gòu)建新的鼓勵(lì)機(jī)制和利益機(jī)制，成為制度創(chuàng)新的典范。公司實(shí)施員工持股打算后，員工既是勞動(dòng)者，又是所有者，雙重身份使他們具有了雙重收益權(quán)。員工不僅能夠按老分派，也能夠參與按資分派，而且所持股權(quán)也在增值，因此，員工的利益驅(qū)動(dòng)就直接表現(xiàn)為踴躍盡力工作，使公司迅速進(jìn)展壯大，以獲取更多利益。員工持股打算把員工現(xiàn)時(shí)期利益同公司的久遠(yuǎn)進(jìn)展緊密結(jié)合起來(lái)，如此既有現(xiàn)實(shí)利益驅(qū)動(dòng)，又有久遠(yuǎn)利益的約束，使員工真正做到不計(jì)個(gè)人眼前利益、一起致力于公司的久遠(yuǎn)進(jìn)展，并使得作為最大股東的國(guó)有股權(quán)不斷壯大，極可能為企業(yè)的治理提供一種新的模式。（二）有利于領(lǐng)導(dǎo)人員和公司形成利益一起體，進(jìn)一步提高公司業(yè)績(jī)。經(jīng)營(yíng)層持股的結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)人員的個(gè)體利益與公司利益休戚相關(guān)，能夠有效減緩“委托——代理”矛盾。而且由于經(jīng)營(yíng)者的職位越高，其所持股權(quán)數(shù)額越大，其個(gè)人收益和風(fēng)險(xiǎn)也越大，相應(yīng)責(zé)任心越強(qiáng)，這對(duì)經(jīng)營(yíng)者既是動(dòng)力又是壓力，能夠促使其加倍盡心盡責(zé)，盡力提高決策水平和治理水平，兼顧公司短時(shí)間和長(zhǎng)期目標(biāo)，著力提高公司業(yè)績(jī)。（三）有利于公司對(duì)人材的優(yōu)勝劣汰，穩(wěn)固并吸引優(yōu)秀人材。經(jīng)營(yíng)層和技術(shù)骨干持股使公司成立起比較完善的績(jī)效考評(píng)體系，在這種以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定個(gè)人收益的評(píng)判體系中，會(huì)形成適者生存的局面，保證了有才能和有奉獻(xiàn)的人材能夠取得與其才能和付出相符合的報(bào)酬，因此，能夠有效避免人材因企業(yè)回報(bào)不對(duì)稱而流失的問(wèn)題。同時(shí)，由于成立了有效的股權(quán)鼓勵(lì)制度，能吸引優(yōu)秀人材加盟公司。（四）有利于提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和參與意思，形成健康踴躍的企業(yè)文化。通過(guò)員工持股打算，員工參與公司利潤(rùn)分派，不僅提高了員工個(gè)人收入，而且，通過(guò)持股能參與公司治理，員工主人翁地位真正得以表現(xiàn)，將極大提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感和凝聚力，有助于形成健康踴躍的企業(yè)文化。（五）有利于公司股東權(quán)益的持續(xù)增加。實(shí)施員工持股打算的核心目標(biāo)在于通過(guò)成立長(zhǎng)期有效的鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)公司經(jīng)營(yíng)治理層和員工潛能，最大限度提升公司業(yè)績(jī)，進(jìn)而增加股東權(quán)益，為公司股東制造財(cái)富。GGG股分公司在出讓部份股權(quán)后，不僅將部份投資變現(xiàn)，而且能繼續(xù)維持控股地位，長(zhǎng)期看，隨著公司經(jīng)營(yíng)效率的提高，公司股東權(quán)益將取得持續(xù)增加，控股股東資產(chǎn)將取得保值增值。三、員工持股打算相關(guān)政策法規(guī)及案例到目前為止，我國(guó)尚未出臺(tái)員工（含治理者）持股方面的國(guó)家法律法規(guī)，純粹的員工持股打算還不具有法律依據(jù)，但從我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，很多國(guó)有企、事業(yè)單位（包括部份上市公司）在改制進(jìn)程中已經(jīng)實(shí)施了有中國(guó)特色的員工持股打算一一CESOP（以前的職工持股會(huì)等形式），這為咱們的員工持股打算提供了必然的借鑒。一、實(shí)施員工持股打算涉及的相關(guān)政策法規(guī)一、《中華人民共和國(guó)公司法》是員工持股打算操作的要緊法律依據(jù)。二、《中華人民共和國(guó)證券法》要緊涉及上市公司信息披露部份。3、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督治理暫行條例》、《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)治理暫行方法》、《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)國(guó)有企業(yè)改制工作的意見》、《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)治理暫行方法》、《國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估治理方法》要緊適用于國(guó)有企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，對(duì)上市公司處置董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的子公司資產(chǎn)不適用，但上述法規(guī)中的某些規(guī)定，國(guó)有控股上市公司的經(jīng)營(yíng)者可能會(huì)參照?qǐng)?zhí)行。4、《中華人民共和國(guó)信托法》、《信托投資公司治理方法》、《貸款通那么》適用于采納信托方式操作員工持股打算的情形。五、《關(guān)于上市公司重大購(gòu)買、出售、置換資產(chǎn)假設(shè)干問(wèn)題的通知》適用于上市公司處置超過(guò)自身資產(chǎn)總額50％以上的交易。六、《上海證券交易所股票上市規(guī)那么》要緊適用于上市公司所有達(dá)到披露規(guī)那么要求的信息披露事項(xiàng)。7、《GGG股分章程》是本次員工持股打算操作的要緊依據(jù)，在股分公司章程規(guī)定的董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)通過(guò)即可。二、LLL實(shí)施員工持股打算的要緊依據(jù)在透析國(guó)內(nèi)政策環(huán)境后，咱們以為，LLL實(shí)施員工持股打算的要緊法律法規(guī)依據(jù)應(yīng)為《公司法》、《GGG股分有限公司章程》、《上海交易所股票上市規(guī)那么》、《公司記錄治理?xiàng)l例》等相關(guān)規(guī)定，而不是《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督治理暫行條例》、《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)治理暫行方法》、《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)國(guó)有企業(yè)改制工作的意見》等國(guó)有企業(yè)治理的規(guī)定。因此，盡管上市公司處置子公司股權(quán)可能會(huì)涉及到國(guó)有資產(chǎn)保值增值的問(wèn)題，但由于該比交易金額小、價(jià)錢公平，并非會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)流失的問(wèn)題，也不需要到國(guó)資部門報(bào)批，只需在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施即可。四、員工持股打算的實(shí)施方案一、員工持股打算應(yīng)遵循的原那么（一）參與原那么公司設(shè)定員工持股應(yīng)盡可能給予每一個(gè)合格員工參與機(jī)遇，員工持股面越廣，鼓勵(lì)作用越明顯；而且，員工持股面廣也有利于幸免持股員工與非持股員工之間的群體對(duì)立。因此，公司應(yīng)鼓舞員工普遍參與持股和經(jīng)營(yíng)治理。（二）有限原那么單個(gè)員工持股分額太高，易致使收入的過(guò)度差異，也會(huì)致使廣大員工的不滿情緒，因此，公司應(yīng)限制員工持股的最高、最低限額，對(duì)員工持股的轉(zhuǎn)讓也要嚴(yán)格限制。（三）共享原那么員工向公司投資要堅(jiān)持和其他股東風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原那么，不得隨意抽回。（四）志愿原那么在員工持股打算的推行當(dāng)中，必需堅(jiān)持員工志愿認(rèn)購(gòu)股權(quán)的原那么，公司不得以任何形式強(qiáng)迫員工入股。（五）“三公”原那么員工持股的治理的治理機(jī)構(gòu)在設(shè)立、治理、運(yùn)作的整個(gè)進(jìn)程中，專門是向員工進(jìn)行認(rèn)購(gòu)收款、分紅等環(huán)節(jié)，都要堅(jiān)持公布、公平、公正的原那么。（六）有償原那么員工持股價(jià)錢要與市價(jià)接軌，既要幸免過(guò)度溢價(jià)消弱鼓勵(lì)成效，也要幸免過(guò)度折價(jià)造成資產(chǎn)流失，同時(shí)依照同股同利的原那么，按時(shí)將盈利分發(fā)到員工手中。二、員工持股資格依照有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，本次員工持股打算只限于以下人員參加：（估量120人左右）一、在公司及其子公司、分公司工作滿一年，并在勞動(dòng)工資冊(cè)上列名的正式員工；二、公司內(nèi)部董事（指在本公司除擔(dān)任董事還擔(dān)任其他執(zhí)行職務(wù)的）、監(jiān)事、領(lǐng)導(dǎo)；3、公司派往境內(nèi)外子公司、分公司、辦事處工作，勞動(dòng)人事關(guān)系仍在本公司的外派人員。以下人員不得參與公司員工持股打算：一、依照國(guó)家法律、法規(guī)，禁止購(gòu)買和持有公司股權(quán)的其他人員；二、公司之外法人股東單位的員工；3、公司外的黨政機(jī)關(guān)干部、社會(huì)公世人士三、員工持股總額和來(lái)源依照111公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)規(guī)模，結(jié)合公司員工實(shí)際支付能力及鼓勵(lì)成效，擬確信本次員工持股總額和來(lái)源如下：（一）員工持股總額擬受讓GGG股分持有的LLL公司股權(quán)中的30%,按交易日經(jīng)審計(jì)的帳面凈資產(chǎn)價(jià)值3000萬(wàn)元（假定）計(jì)算，持股總額約900萬(wàn)元。（二）持股來(lái)源GGG股分持有的LLL公司股權(quán)87.52%中占公司股權(quán)30%的部份為員工持股打算的股權(quán)來(lái)源。GG2公司持有的LLL公司12.48%的股權(quán)由GGG股分另行協(xié)商受讓。（如此考慮的要緊緣故在于能確保支付50%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款給股分公司，以換取另外50%價(jià)款的延期支付）四、員工持股額度確信依照持股總額所需資金大小，本著“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原那么和員工實(shí)際支付能力的情形，初步確信各層次員工持股額確信如下：（一）股權(quán)認(rèn)購(gòu)比例分派在認(rèn)購(gòu)的30%股權(quán)中，公司高管擬認(rèn)購(gòu)其中的10%；公司中層干部及技術(shù)骨干、一般員工擬認(rèn)購(gòu)其中的20%（其中5%的預(yù)留股分）。（二）按首期認(rèn)購(gòu)比例確信假定首期認(rèn)購(gòu)受讓股權(quán)的50%即股權(quán)總額的15%，那么價(jià)款共450萬(wàn)元，打算分派比例如下：高管層認(rèn)購(gòu)總股權(quán)的5%約150萬(wàn)元（同時(shí)對(duì)應(yīng)以后三年認(rèn)購(gòu)另外5%）；中層干部及技術(shù)骨干、一般員工認(rèn)購(gòu)總股權(quán)的10%約300萬(wàn)元（假定中層干部及技術(shù)骨干認(rèn)購(gòu)其中的5%）。（三）按具體認(rèn)購(gòu)金額確信：一般員工：1萬(wàn)——3萬(wàn)中層干部及技術(shù)骨干：3——10萬(wàn)副總領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、總會(huì)計(jì)師10——20萬(wàn)總領(lǐng)導(dǎo)：20——40也可依照職位、職務(wù)、學(xué)歷、工齡等條件考核打分后確信到人。五、支付方式及資金來(lái)源（一）支付方式本次員工持股打算中認(rèn)股資金擬采取以下方式支付：在簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議后一個(gè)月內(nèi)，支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓標(biāo)的金額50％的價(jià)款，即約450萬(wàn)元；剩余50％的價(jià)款按既定價(jià)錢采取延期支付的方式在三年內(nèi)付清。（二）購(gòu)股資金來(lái)源一、首期購(gòu)股資金來(lái)源公司員工（全部員工持股打算參與者）首期認(rèn)購(gòu)股權(quán)所需資金一概由員工以自有資金支付。二、延期支付資金來(lái)源依照員工層次及確信的股權(quán)分派比例，分以下幾種資金來(lái)源：公司高管層資金來(lái)源：（1）股權(quán)分紅收益。公司高管層在首期購(gòu)買5％股權(quán)的同時(shí)約定在三年內(nèi)必需購(gòu)買另外5％的股權(quán)，由此取得延期支付的那部份股權(quán)對(duì)應(yīng)的分紅權(quán)。即高管層首期認(rèn)購(gòu)5％的股權(quán)后取得10％的股權(quán)的分紅權(quán)。以此收益作為延期支付資金來(lái)源之一。（2）績(jī)效考核逾額獎(jiǎng)金。公司實(shí)施員工持股打算的目的在于提高公司效益，相應(yīng)制定切實(shí)可行的高管層績(jī)效考查方法，以此鼓勵(lì)、約束高管層。對(duì)超過(guò)年度打算的部份，公司給予逾額獎(jiǎng)金，以此彌補(bǔ)購(gòu)股款項(xiàng)。（3）正常工作報(bào)酬積存。公司中層干部、技術(shù)骨干及一般員工：（1）股權(quán)分紅收益。公司中層干部及技術(shù)骨干在首期購(gòu)買5％股權(quán)（假定）的同時(shí)約定在三年內(nèi)必需購(gòu)買另外5％股權(quán)的，那么由此取得其所購(gòu)股權(quán)按1：1對(duì)應(yīng)的那部份股權(quán)的分紅權(quán)；假設(shè)沒有約定購(gòu)買另外部份股權(quán)，那么只能享受其實(shí)際認(rèn)購(gòu)股權(quán)所取得的收益權(quán)。（2）績(jī)效考核逾額獎(jiǎng)金。公司高管在實(shí)施績(jī)效考核的同時(shí)，也制定相應(yīng)的對(duì)中層及技術(shù)骨干的考查方法，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。（3）正常工作報(bào)酬積存。（4）新增員工認(rèn)購(gòu)股權(quán)繳納資金。3、預(yù)留股分的所需款項(xiàng)的支付咱們?cè)趩T工持有的30％股權(quán)中擬設(shè)定5％的預(yù)留股分，用于鼓勵(lì)公司優(yōu)秀人材及新進(jìn)人材，在以后的三年延期支付打算中，購(gòu)買該部份股權(quán)的款項(xiàng)要緊來(lái)源于：一該部份股權(quán)對(duì)應(yīng)的分紅權(quán)收益；二新增人材及選拔人材購(gòu)股繳款。六、持股法律主體員工持股打算的持股主體在法律上只有兩種形式：一是自然人股東，二是法人股東。按目前的政策法律環(huán)境，不管采取哪一種形式實(shí)現(xiàn)員工持股，都存在一些法律障礙（即股東記錄人數(shù)的限制）。咱們?cè)诖撕?jiǎn)單比較兩種持股法律主體后，作出選擇。（一）自然人直接持股即GGG股分將30%的股權(quán)直接轉(zhuǎn)讓給LLL公司選舉的假設(shè)干個(gè)員工股東代表（最多不超過(guò)47個(gè)），股權(quán)交易主體為法人與自然人。此方式的優(yōu)勢(shì)在于：?jiǎn)T工持股治理運(yùn)行本錢較低，減少了設(shè)立持股法人的雙重納稅及運(yùn)行本錢。此方式的缺點(diǎn)在于：一、上市公司與自然人簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議很難采取延期支付方式；二、自然人股東（名義股東）假設(shè)與實(shí)際股東發(fā)生股權(quán)糾紛，可能會(huì)涉及上市公司，造成不良阻礙。（二）公司法人持股（投資公司）即由LLL公司員工出資組建一家投資公司（可不受對(duì)外投資不超過(guò)凈資產(chǎn)50%的限制），受讓GGG股分公司持有的LLL30%的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)員工間接持股。此方式的優(yōu)勢(shì)在于：一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓在法人之間進(jìn)行，方便操作，容易實(shí)現(xiàn)延期支付；二、專設(shè)的投資公司便于治理公司員工股權(quán)，即便顯現(xiàn)股權(quán)糾紛也能在另外一個(gè)法人實(shí)體內(nèi)解決，可不能涉及上市公司；3、投資公司運(yùn)作空間大，股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款支付更有保障。此方式的缺點(diǎn)在于：一、設(shè)立投資公司存在必然難度；二、運(yùn)行本錢高，存在雙重納稅問(wèn)題。（三）兩種持股形式的比較不管是自然人持股仍是法人持股，都規(guī)避不了員工委托代理人名義持股的問(wèn)題，而這種委托關(guān)系目前還缺乏法律保障?？墒?，咱們比較分析眾多進(jìn)行過(guò)員工持股的公司后，發(fā)覺大多數(shù)公司員工持股仍是通過(guò)殼公司（即所謂的持股公司）形式實(shí)現(xiàn)的，這也說(shuō)明通過(guò)法人形式實(shí)現(xiàn)員工持股可能更標(biāo)準(zhǔn)、更易操作。因此，咱們主張?jiān)O(shè)立投資公司來(lái)實(shí)現(xiàn)LLL員工對(duì)公司的間接持股。大體結(jié)構(gòu)如下：七、持股的認(rèn)購(gòu)程序擬按以下程序辦理員工持股打算的認(rèn)購(gòu)程序：（一）員工申請(qǐng)認(rèn)股員工依照公司的相關(guān)規(guī)定，計(jì)算各自的持股額度，向公司治理部門提出個(gè)人持股申請(qǐng)。填寫《員工持股申請(qǐng)表》（待制作）。（二）審查持股資格公司指定治理部門審查該員工持股資格，確信其持股額度，并張榜發(fā)布。（三）交付認(rèn)股資金，簽署《委托代理協(xié)議》、《認(rèn)股協(xié)議》或《認(rèn)股章程》（待制作）。（四）成立投資公司，治理員工股權(quán)憑證員工繳款后，隨即成立投資公司，由投資公司向員工簽發(fā)內(nèi)部員工股權(quán)憑證，由員工股權(quán)治理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一集中治理。（五）員工股權(quán)治理機(jī)構(gòu)向員工發(fā)放出資證明，作為核查持股員工出資金額、據(jù)以享受和承擔(dān)義務(wù)的書面憑證。出資證明記載員工大體情形及股權(quán)變更、盈利支取記錄等事項(xiàng)。出資證明另訂。（六）成立員工持股名冊(cè)員工股權(quán)治理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)做立員工持股名冊(cè)，作為員工股權(quán)治理機(jī)構(gòu)治理內(nèi)部員工股的依據(jù)。八、預(yù)留股分及備用金為使員工持股具有開放性和必然的內(nèi)部流動(dòng)性，本打算擬在員工持有的30％股權(quán)中設(shè)置5％的預(yù)留股分帳戶，同時(shí)設(shè)立備用金帳戶，以備回購(gòu)股權(quán)、新人員進(jìn)入購(gòu)買、獎(jiǎng)勵(lì)紅股等。（一）預(yù)留股分一、預(yù)留股分的形成公司在受讓30％股權(quán)后，其中15％的未付款股權(quán)形成的分紅收益，5％由高管享有，另10％轉(zhuǎn)作購(gòu)買預(yù)留股分的初始資金，三年內(nèi)積存達(dá)到購(gòu)股價(jià)款時(shí)，再也不結(jié)轉(zhuǎn)該盈利資金，以后5％預(yù)留股分的盈利收入轉(zhuǎn)作備用金；當(dāng)三年累計(jì)分紅收益仍難以支付5％預(yù)留股分價(jià)款時(shí)，按到期實(shí)際能夠支付的比例確信為預(yù)留股分比例，其余股權(quán)由公司員工志愿認(rèn)購(gòu)。二、新增員工認(rèn)購(gòu)預(yù)留股分按公司規(guī)定條款確信，股價(jià)按上年末公司帳面凈資產(chǎn)價(jià)值折算。3、當(dāng)員工離開公司，再也不繼續(xù)持有公司股權(quán)，其所持股權(quán)由公司股權(quán)治理部門運(yùn)用備用金帳戶回購(gòu)，轉(zhuǎn)作預(yù)留股分。離開公司是指員工調(diào)離、離退休、自動(dòng)離職、被辭退或解聘、被開除或死亡等情形。4、員工股分的回購(gòu)員工離開公司，其股分由公司回購(gòu)，轉(zhuǎn)作預(yù)留股分，公司應(yīng)退還個(gè)人股款，股價(jià)按上年末公司帳面凈資產(chǎn)值折算。員工死亡時(shí)，由公司按上年末公司帳面凈資產(chǎn)值折算回購(gòu)該員工所持股分，轉(zhuǎn)作預(yù)留股分，股款交還員工合法繼承人。五、經(jīng)營(yíng)層股分的回購(gòu)經(jīng)營(yíng)層股分的回購(gòu)須經(jīng)公司股東大會(huì)同意；經(jīng)營(yíng)者離開本公司，經(jīng)離任審計(jì)后，由公司股權(quán)治理部門按審計(jì)后的帳面凈資產(chǎn)值折算回購(gòu)股分，轉(zhuǎn)作預(yù)留股分，股款退還本人。（二）備用金備用金是公司內(nèi)部設(shè)立的用于購(gòu)買內(nèi)部員工預(yù)留股分或回購(gòu)離開公司的員工所持股分的專項(xiàng)周轉(zhuǎn)資金。一、備用金的形成預(yù)留股分的分紅；新增員工認(rèn)購(gòu)股權(quán)繳納的資金。二、備用金的用途購(gòu)買預(yù)留股分；回購(gòu)離開公司員工所持股權(quán)。3、備用金必需專款專用，由公司財(cái)務(wù)部設(shè)立專門帳戶和負(fù)責(zé)核算，資金的日常支出由公司股權(quán)治理負(fù)責(zé)人審批，重大支出經(jīng)持股員工討論決定，并每一年向持股員工發(fā)布收支情形。九、股權(quán)分紅公司按《公司法》進(jìn)行利潤(rùn)分派，由董事會(huì)制度方法，股東大會(huì)審議通過(guò)，原那么上每一年進(jìn)行利潤(rùn)分派，現(xiàn)金分紅比例不低于可分派利潤(rùn)的60％。公司在實(shí)施員工持股打算的三年延期支付期內(nèi)的股權(quán)分紅擬作如下安排：（一）高管層所持股權(quán)分紅。公司高管層在首期購(gòu)買5％股權(quán)的同時(shí)約定在三年內(nèi)必需購(gòu)買另外5％的股權(quán)，由此取得延期支付的那部份股權(quán)對(duì)應(yīng)的分紅權(quán)。即高管層首期認(rèn)購(gòu)5％的股權(quán)后取得10％的股權(quán)的分紅權(quán)。假設(shè)高管層在三年內(nèi)沒有認(rèn)購(gòu)另外5％的股權(quán)，那么應(yīng)從其所得收入中抵扣其未確權(quán)5％股權(quán)的累計(jì)分紅收入。（二）預(yù)留股分的分紅公司另外10％缺權(quán)部份的股權(quán)分紅收益，在其確權(quán)前全數(shù)轉(zhuǎn)作5％預(yù)留股分的備用金。（三）已確權(quán)的15％的股權(quán)分紅，按其持有者實(shí)際比例分派。（四）公司員工所持股權(quán)分紅收益，采取的是二次分派形式，即由LLL公司將30%的股權(quán)分紅交付給投資公司，再由投資公司按員工的具體持股比例進(jìn)行再分派。十、員工持股的治理（一）員工持股的治理機(jī)構(gòu)公司員工所持股權(quán)全數(shù)轉(zhuǎn)由投資公司治理，投資