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對企業(yè)提議（最新版）編制人：__________________審核人：__________________審批人：__________________編制單位：__________________編制時間：____年____月____日序言下載提醒：該文檔是本店鋪精心編制而成，希望大家下載后，能夠幫助大家處理實際問題。文檔下載后可定制修改，請依照實際需要進行調(diào)整和使用，謝謝!而且，本店鋪為大家提供各種類型經(jīng)典范文，如總結(jié)匯報、計劃方案、協(xié)議協(xié)議、條據(jù)書信、制度大全、好詞好句、演講主持、口號口號、讀后感、觀后感、教學資料、作文大全、其余范文等等，想了解不一樣范文格式和寫法，敬請關注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofclassicsampleessays,suchassummaryreports,planningplans,contractagreements,articlesandletters,systemencyclopedias,goodwordsandsentences,lecturehosts,slogans,post-readingimpressions,post-viewingimpressions,teachingmaterials,Essays,othersampleessays,etc.Ifyouwanttoknowtheformatandwritingofdifferentsampleessays,staytuned!對企業(yè)提議對企業(yè)提議15篇對企業(yè)提議（一）：改進企業(yè)環(huán)境1、辦公環(huán)境：對于企業(yè)員工來說，擁有一個良好辦公環(huán)境十分主要，不但僅能夠帶來好工作心境而且還能夠提升工作效率，從而展現(xiàn)良好企業(yè)形象。因為我企業(yè)業(yè)務人員較多，沒有固定辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對企業(yè)負面影響。提議：將會議室西側(cè)三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個良好工作環(huán)境，也會防止員工們之間扎堆閑聊、閑噴現(xiàn)象，從而提升工作效率和員工對企業(yè)歸屬感。2、衛(wèi)生環(huán)境：現(xiàn)在企業(yè)廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重，整個接待大廳里彌漫廁所臭味，嚴重影響到工作人員及客戶心境情況，造成客戶對企業(yè)負面影響，提議企業(yè)應該找專職保潔人員，進行不間斷地清掃及清理。對企業(yè)提議（二）：為了加強員工歸屬感，表現(xiàn)人文關心，深入推進企業(yè)文化建設，組成良好企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工進取性，從而提升企業(yè)競爭力，接合企業(yè)現(xiàn)階段實際情景，特提議：1、體檢：企業(yè)能夠每年為員工組織一次健康體檢，在企業(yè)指定醫(yī)院進行。2、節(jié)日津貼：按照我國民族傳統(tǒng)習慣，每年端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)企業(yè)在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費，并組成制度按必須執(zhí)行。3、降溫、取暖費：在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每個月給員工發(fā)放固定降溫、取暖津貼。并組成制度按必須標準執(zhí)行。4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規(guī)要求，企業(yè)必須為員工購置退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業(yè)績上限制。對企業(yè)提議（三）：伴隨市場逐步發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢關鍵逐步由過去“商品競爭”演變成“服務競爭”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務取勝階段，在以客戶為中心時代，客戶服務意識主要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務是企業(yè)商業(yè)動作中主要組成部分。1、現(xiàn)在現(xiàn)實狀況：即使我們企業(yè)在“服務客戶、服務業(yè)務、服務基層”等企業(yè)文化廣泛影響下，企業(yè)員工也會將這句話掛在觜邊，可是從實際行動上并未付諸實踐，服務意識、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)制訂一些很好服務舉措得不到落實。2、個人觀點：員工對企業(yè)缺乏歸屬感。因為企業(yè)福利待遇低，而且工作量較大，企業(yè)提合理化提議得不到落實，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領導也不重視關心、激勵員工，使其在心理上感到很大失落，從而其工作進取性和主動性都一落千丈，降低了對客房服務意識。3、個人提議：⑴、前臺服務。前臺接待人員是企業(yè)“形象代言人”，或稱企業(yè)“門面”、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點要求全企業(yè)全部員工統(tǒng)一齊來，包含企業(yè)上層領導要以身作則，而不是只某個部門穿，而其余部門不穿，影響企業(yè)整體形象)。接待人員言行舉止決定到訪客戶對企業(yè)第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些慣用接待禮儀。當客戶來訪時，應起身站立，面帶微笑熱情、主動問候：“您好，請問您找哪位”、“有預約嗎”等，耐心傾聽客戶來意，并依照客人需求進取給予幫忙聯(lián)絡，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找人，假如要找人在忙或者不在，能夠請其稍等，規(guī)范儀態(tài)引領客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。⑵、重視服務人員培訓。在員工加入企業(yè)用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和企業(yè)文化;其次，再針對后勤服務人員(前臺、會簽人員)崗位說明、企業(yè)服務規(guī)范及其它制度對其進行理論培訓，在其理論培訓經(jīng)過考評后進入實際操作培訓，在此過程中我們要給他們豎立一個學習榜樣，讓其在優(yōu)異員工指導下進行操作，最終理論和實踐考評全部經(jīng)過后方能上崗。⑶、重視、關心員工使其增加歸屬感。作為企業(yè)管理人員，不可能整天與用戶打交道，而僅有一線員工才是真正與用戶應對面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定時地安排員工外出游玩、競技類體育活動等，使員工勞逸結(jié)合，并及時處理員工各種困難。僅有這么，才能讓員工認識到企業(yè)是重視他們，從而會愈加努力地工作，而服務意識也會不停提升。⑷、擬訂合理獎懲制度。要量化服務標準，制訂細則，對員工日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制訂標準要細化到工作中每一個細節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務工作做好員工給予必須物質(zhì)和精神上獎勵(發(fā)放獎金或通報褒揚);對于服務工作做不好員工則要對其進行懲戒(批評教育或罰款)。這么讓員工意識到其服務好壞直接關系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務過程中每一個細節(jié)，從而自然而然便提升了服務意識。對企業(yè)提議（四）：依照企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展和現(xiàn)實狀況，并結(jié)合實際情景給企業(yè)做出以下合理化提議：一、關于員工培訓企業(yè)之間競爭主要表此刻人才競爭，僅有擁有高素質(zhì)人才，企業(yè)才能激烈市場中立于不敗之地。而取得高素質(zhì)人才路徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工潛力，加強對員工培訓。而員工培訓是企業(yè)投資小而收益最大投資，是提升員工素質(zhì)和本事主要路徑。1、現(xiàn)在現(xiàn)實狀況：對員工培訓重視不夠。企業(yè)追求高速發(fā)展而無視了對員工培訓工作，對人力資源開發(fā)和員工教育培訓認識不夠，企業(yè)不但沒有專門培訓機構(gòu)和培訓人員，而又將企業(yè)人力資源管理工作并入到行政或后勤事務中。不設置獨立人事部或人力資源部。對企業(yè)內(nèi)部培訓根本就不夠重視或重視不夠，異常是中高層管理人員。即使開展培訓也往往是走形式，沒有嚴格培訓計劃和考評制度，對逃避培訓員工而不受到任何處罰。2、個人觀點：就企業(yè)現(xiàn)實狀況而言首先要處理是員工對崗位本身了解與認知問題(比如前臺人員工作職責是什么對自我工作崗位是怎樣了解等)，其次要處理是崗位業(yè)務技能問題，而處理這個問題前提條件則是：完善企業(yè)管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說，員工培訓必須從制度和流程開始，僅有在員工對企業(yè)制度抵達完全了解與認同情景下，企業(yè)制度才能對員工產(chǎn)生有效約束力，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個步驟每一個動作(異常是直接接觸客戶這些人員，比如客戶經(jīng)理、前臺和會簽等)，并對員工進行規(guī)范化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完成本職員作為止。這么話企業(yè)一切管理問題也就迎刃而解了，也僅有在這個時候企業(yè)才談得上規(guī)范管理。3、個人提議：⑴、完善企業(yè)員工培訓制度。我一直認為培訓應該是長久、連續(xù)、不間斷企業(yè)行為。所以企業(yè)必須建立長久員工培訓計劃與培訓制度。創(chuàng)造一個適合企業(yè)培訓發(fā)展環(huán)境，使員工愈加好地融入進去。要依照企業(yè)發(fā)展需求和個人發(fā)展詳細情景，合理地制訂培訓對象和選擇培訓方式。對于企業(yè)中高層管理者而言，培訓更是必不可少，因為高層管理者擔負是整個企業(yè)興衰榮辱重擔。其管理思想如不能與企業(yè)管理意圖堅持高度一致，其知識結(jié)構(gòu)如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越本身，后果將不堪構(gòu)想!所以誠懇提議：企業(yè)應該把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓任務來抓?！凹核挥鹗┯谌恕奔偃绻芾碚咦晕叶紵o法嚴格要求自我，那怎樣去要求員工做到呢⑵、加強培訓中溝通。培訓前應該瑟培訓教師及受訓人員進行溝通，了解受訓員工在哪些方面不足并期望在此次培訓中得到提升，帶著問題進行培訓，這么能大大地提升員工學習興趣。培訓中，因為員工具備不一樣學歷、經(jīng)歷和背景，在了解程度上也有所差異，所以，要留必須時間與培訓師進行討論研究。而培訓后要進行對此次培訓進行評定并要求每個受訓員工總結(jié)。對企業(yè)提議（五）：1、各個部門溝通要流暢，堅持高度和-諧。提議改進方法：加強各門門之間感情溝通，在不損壞各部門利益基礎之上要使各個部門小利益同企業(yè)大利益相互和-諧，使幾個目標和為一齊，這么我們工作才能取得較大提升。對于些工作文件政策之類書面要求，必須要全方面落實，異常是銷售和財務部門要及時地聯(lián)絡。不要等到問題發(fā)生實在處理，那時不但僅事倍功半，同時也會嚴重影響進取性。2、一切要以事實說話。提議改進方法：在我們工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依照現(xiàn)實問題反應出來問題進行對癥下藥，不但僅要進行全方面地了解，還要進行辯證眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)問題要及時溝通。沒有調(diào)查就沒有講話權，及時給你機會也不要信口開河，為了講話而講話。我們做工作不是給領導看，而是要有所收獲。不要拿著企業(yè)資源給自我謀利益。3、提升工作效率。提議改進方法：有些事情我們不能干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類，要盡可能歸結(jié)成一個制度或是流程，防止重復。比如我們對一些代理商政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不明白該政策，弄得我們信譽受到很大打擊，我們一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領導簽字，不但僅代理商進取性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們信譽不再信任，我們對企業(yè)一些爭將不再進取了。這是很危險，提議將企業(yè)一些政策切實落實到各個部門防止這類情景再次發(fā)生。對企業(yè)提議（六）：一、提倡全員營銷觀念企業(yè)營銷業(yè)績與每個員工都有著直接聯(lián)絡，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以提議要大力提倡員工關注營銷、參加營銷、服務營銷觀念，發(fā)揮大家客戶關系或營銷伎倆，激勵大家主動出去推銷或宣傳企業(yè)產(chǎn)品，想方法拉團購或大客戶，在不違反企業(yè)規(guī)則情景下，依照業(yè)績能夠研究給予適當分成或獎勵，發(fā)揮每個人進取性，為企業(yè)銷售業(yè)績增加添磚添瓦。二、提倡開源節(jié)流企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，提議提倡大家要有節(jié)儉意識，不停挖掘企業(yè)開源節(jié)流點，節(jié)儉也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益一個方式。大錢背后，都是用小錢積累起來，節(jié)儉就要從點滴做起，國家也在提倡建設節(jié)儉型社會。為此詳細提議以下：1、每位員工每個月只發(fā)一支簽字筆，用完后能夠換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每個月按使用兩支筆計算，每個月能夠節(jié)儉用筆540元，一年可節(jié)儉6480元。2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過紙張積攢起來要二次利用，用于不主要文件書寫和日常辦公之用。這么既環(huán)境保護，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)儉3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節(jié)儉38880元。3、以規(guī)章制度形式約束大家要養(yǎng)成隨手關燈習慣，尤其中午吃飯沒人時候要關燈和關掉電腦顯示器。三、激勵不停創(chuàng)新、連續(xù)改進提議企業(yè)應設置“合理化提議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。主要目標就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展合理化提議或技術改進方法，企業(yè)采納后進取進行實踐而且為企業(yè)能夠取得必須管理提升或效益而給予一個獎勵形式。期望大家工作中在原有基礎上，不停改進，不滿足現(xiàn)實狀況，追求創(chuàng)新和工作完美性。不要循規(guī)蹈矩，這么企業(yè)永遠沒有發(fā)展空間。應該拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情景，僅有不停改進或創(chuàng)新，企業(yè)才能提升，才能不停發(fā)展，不停提升工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。四、友好發(fā)展、溝通無邊界在實際工作中體會到企業(yè)各部門干工作都是各自為陣，相關聯(lián)部門缺乏溝通，工作中就輕易出現(xiàn)漏洞或不友好事情，有些事情甚至會影響全局。這些原因都是因為日常相互之間缺乏溝通造成。我們要提倡企業(yè)內(nèi)各部門之間橫向溝通，上下級縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門對外溝通，經(jīng)過溝通使大家堅持意見統(tǒng)一，經(jīng)過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。僅有養(yǎng)成良好溝通習慣，大家工作才會愈加順暢，僅有不停溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。如：1、企業(yè)每個月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關部門領導匯報上月發(fā)生大事和本月事件計劃安排；2、各部門每七天要定時召開會議，主要討論日常工作改進和相關重點工作安排與落實；3、人事部門要不定時與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領導評價及未來職業(yè)規(guī)劃；4、企業(yè)應該為員工建立一個良好發(fā)展平臺，對于各部門空缺崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，能夠采取競聘形式，給每個員工一個平等發(fā)展機會，其次再面向社會招聘；5、企業(yè)最好能夠每年依照各部門職員人數(shù)給予必須春游費用，以部門為單位選擇適宜時間團體活動一下，促進同事間和領導交流，放松一下?lián)墓ぷ餍木?，增強本部門凝聚力，鍛煉大家能動性，培養(yǎng)對企業(yè)向心力?？偠灾?，就是我一點提議，期望大家能夠提提意見，把我們企業(yè)建設得愈加好！對企業(yè)提議（七）：一、強化企業(yè)管理，做到職責到位此次設備改造花費了很大人力物力，怎樣管理和維護好設備是我們企業(yè)一項大事。建立健全設備維護保養(yǎng)要求及獎罰制度做到職責到人，層層落實確保設備在生產(chǎn)中正常運行。二、豎立員工價值觀，培育企業(yè)文化豎立企業(yè)員工正確價值觀，員工和企業(yè)同心同德，不畏任何艱難困苦。企業(yè)以首先以員工為中心。每個人都是企業(yè)一份子，在企業(yè)運作和發(fā)展中有著主要，不可代替主角。企業(yè)是大家共同財富，僅有企業(yè)好了，個人才能得到發(fā)展。才能以天力自居為榮！只要企業(yè)好了，個人就能得到發(fā)展，得到回報。三、守崗、敬崗、愛崗讓員工認識自我崗位主要性和擔負職責、使命。首先我們要守崗，每個人都飾演好自我主角，才能使機器運做起來。上軸動了，齒輪不動，行嗎？齒輪動了，軸承不動，行嗎？顯然都不行?；蛘?，齒輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調(diào)換著用。行嗎？也不行！所以，員工首先要守崗，做好自我職責范圍事。其次我們要敬崗，愛崗。一臺機器，少了針桿行嗎？少了油管行嗎？都不行。我們所在崗位都是必不可缺，都是主要一份子。我們工作都是有不可代替價值。所以，我們要尊敬和熱愛自我和他人崗位。對企業(yè)提議（八）：自從到xx飾品企業(yè)上班已經(jīng)有多六個月時間了，我對企業(yè)有了總體了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對【所在部門科室】人員最為了解。此刻企業(yè)進行了一系列改革，對【科室】來說也是刻不容緩，我作為【科室】一員，應該躋身于這次改革中，提出自我一些提議，把這次改革做愈加好，讓以后工作愈加順利，做到事半功倍。我想這不但僅是員工心聲，更是企業(yè)所期望看到。對企業(yè)合理化提議：1、各個部門要加強溝通聯(lián)絡，確保信息資源實時性和有效性。提議改進方法：加強各部門之間交流溝通，在不損壞各部門利益基礎之上要使各個部門小利益同企業(yè)大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標和為一齊，這么我們工作才能取得較大提升。對于些工作文件政策之類書面要求，必須要全方面落實，異常是采購、銷售和財務部門要及時地聯(lián)絡。不要等到問題發(fā)生實在處理，那時不但僅事倍功半，同時也會嚴重影響進取性。2、一切要以事實說話。提議改進方法：在我們工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依照現(xiàn)實問題反應出來問題進行對癥下藥，不但僅要進行全方面地了解，還要進行辯證眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)問題要及時溝通。沒有調(diào)查就沒有講話權，及時給你機會也不要信口開河，為了講話而講話。我們做工作不是給領導看，而是為了自我能有所收獲。3、提升工作效率。提議改進方法：有些事情我們不能干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類，要盡可能歸結(jié)成一個制度或是流程，防止重復。另外提幾條個人提議：1、計劃執(zhí)行方面：提議部門和科室在召開工作會議時制訂好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情景納入考評，切實抵達提升工作效率目標。2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：提議企業(yè)制訂各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確企業(yè)各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。3、員工培訓與管理，定時對企業(yè)員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工實際操作本事，端正服務態(tài)度，合理利用時間安排工作。4、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵方法，激勵員工自發(fā)學習，提升素質(zhì)或為優(yōu)異人員供給外出學習培訓成長福利。5、激勵員工多提正確提議、預案，企業(yè)給以充分重視，對書面提議都有正式恢復，采取者，給予必須獎勵，激勵員工進取參加企業(yè)管理，增強主人翁意識。6、期望企業(yè)能夠開展些業(yè)余活動促進員工團體意識和進取心態(tài)。7、定時做一些員工調(diào)查，認真查看員工心聲，激發(fā)大家進取性，減輕工作壓力。8、企業(yè)在執(zhí)行力方面需要深入加強，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，僅有這么員工才會有動力和模范去完成自我工作。9、完善企業(yè)獎罰制度。對企業(yè)提議（九）：一、各部門與企業(yè)上級主管缺乏溝通企業(yè)內(nèi)部缺乏主心骨，缺乏團體精神?，F(xiàn)在，作為企業(yè)領導層與各部門人員缺乏溝通與交流，企業(yè)部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作資料，銜接力度不夠，造成企業(yè)內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。每個部門存在問題無法及時向上級領導反應，自我又無力處理，造成問題越積越多，越多越難以處理，一拖再拖，最終不了了之，但卻給企業(yè)埋下了問題隱患。處理問題推薦：加強管理層與各部門之間信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出問題能在最短時間內(nèi)處理盡可能不拖延，管理層也要對員工提出問題給予合理處理，絕不敷衍了事，也要多關心下屬員工，激勵員工大膽提出合理推薦、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加企業(yè)管理透明度，提升員工對企業(yè)信任和信心，以建立穩(wěn)定團體，造就高效率業(yè)績。二、企業(yè)內(nèi)部人員存在問題企業(yè)內(nèi)部人員都是領導層親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很恪守企業(yè)各項制度，當然，難免有個他人存在一些問題，這就是問題關鍵所在。處理問題推薦：不偏聽偏信，碰到問題要多了解實情，毛爺爺說過沒有調(diào)查就沒有講話權，所以，在這個敏感話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。三、綜合行政事務工作管理部工作無法落實到位依照董事長在近段時間內(nèi)召開幾次會議資料，結(jié)合本企業(yè)實際情況，我個人認為，做為綜行部，是一個企業(yè)管理平臺，在企業(yè)中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導、潤滑作用，但因企業(yè)內(nèi)部人員問題，造成綜行部工作無法切實開展及落實到位，企業(yè)各項規(guī)章制度也無法全方面執(zhí)行，以至影響了整個企業(yè)內(nèi)部管理。處理問題推薦：首先，要連續(xù)精誠團結(jié)，連續(xù)良好精神狀態(tài)，連續(xù)良好工作作風，實實在在為企業(yè)做事，給其余人員做出表率，靠自我行動影響其余員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)覺問題及時糾正，要嚴厲紀律，不停完善規(guī)章制度，用制度約束每個人言行。再次，認真推行職責，切實發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導作用。四、企業(yè)產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題現(xiàn)在就企業(yè)產(chǎn)業(yè)部人員在管理上存在很大問題。企業(yè)現(xiàn)分為5個部門，產(chǎn)業(yè)部獨立核實，但在管理上還屬于企業(yè)統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓、調(diào)動、考勤、薪資制訂上沒有統(tǒng)一制訂與規(guī)劃，假如說由產(chǎn)業(yè)部自我制訂規(guī)劃，那就會與企業(yè)脫鉤，假如是這么，那么整個企業(yè)內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào)，在管理上就會出現(xiàn)混亂局面。處理問題推薦：人員錄用、培訓、調(diào)動、考勤歸企業(yè)管理，也要嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，不能不經(jīng)企業(yè)領導同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與企業(yè)其余部門相符，防止產(chǎn)生無須要內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核實，但要由企業(yè)統(tǒng)一管理，使整個企業(yè)內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。以上幾點是我不成熟推薦，畢竟我來企業(yè)時間較短，很多問題思索不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領導批評指正，如有不妥，敬請諒解。對企業(yè)提議（十）：一、關于人事管理方面一是聘人用人機制不科學、不規(guī)范、不完善。首先，聘人沒有依照實際（工作職責及性質(zhì)、工作量、工作崗位）對所需工作人員進行分類（管理、技術、普通人員），科學評定崗位需求，聘用人員相對數(shù)量多絕對數(shù)量少，普遍存在“一顆釘子幾個眼或幾顆釘子一個眼”，即：一個干幾個人工作（工作情緒）或幾個人干一個人工作（人員浪費）情景。用人方面未進行嚴格考查把關，專業(yè)不對口或缺乏對對應崗位了解，無法抵達“人盡其能”，經(jīng)常出現(xiàn)外行安排或指揮內(nèi)行情景，嚴重影響工作效率和進取性。其次，沒有建立完善人才貯備機制，出現(xiàn)辭職或調(diào)離情景不能及時進行補充直接造成對應崗位工作進度遲緩或暫時停滯。最終，從企業(yè)中層領導到主要崗位管理人員不接地氣，不了解員工必要需求，員工主動辭職情景時有發(fā)生。同時企業(yè)中層領導和主要崗位管理人員專業(yè)素養(yǎng)、管理經(jīng)驗普遍不足，加之企業(yè)缺乏長久有效性、針對性、系統(tǒng)性培訓機制，人員素質(zhì)從個別到整體遲遲不能得到全方面提升，無法抵達預期管理效果。二是缺乏激勵機制，員工進取性、主動性、認同感逐步降低，工資待遇、工作崗位年年一個樣，干多干少一個樣，干和不干一個樣，大家越干越氣餒，越干越心冷。三是人事管理太僵硬、太粗糙，考勤管理、工作安排經(jīng)常不結(jié)合實際，搞一刀切，辦事人員工作被動，效率低下，深入影響工作進取性、主動性。四是工資待遇較低。因為當?shù)叵M水平不停提升，現(xiàn)有工資待遇無法滿足生存發(fā)展需要，員工缺乏安全感和歸屬感，紛紛選擇辭職另謀他業(yè)或分心從事第二職業(yè)。二、關于項目建設方面一是項目謀劃缺乏市場調(diào)研及可行性論證，沒有認真問過市場和消費者（游客），需要建什么項目，需要我們怎樣建？造成部分項目不接地氣。二是因為多數(shù)從業(yè)人員從領導到現(xiàn)場管理專業(yè)知識欠缺，缺乏專業(yè)引領和指導，想干好而不明白怎樣干，造成工程管理不規(guī)范、不系統(tǒng)、不專業(yè)，從工程資料到現(xiàn)場存在很多問題。對企業(yè)提議（十一）：編號：提議人姓名：...所在部門：營運部所在崗位：保費崗單證崗提議部門：總企業(yè)保費部提議議題：關于對續(xù)期人員進行系統(tǒng)培訓提議問題及影響描述：總企業(yè)保費部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設置，各職能部門也已規(guī)范，可是總企業(yè)保費部在教育培訓上卻是空白，各分企業(yè)僅靠機構(gòu)間交流，相互參考管理方法，這么對從事保費員工，異常是剛從事保費工作新員工，不論在本事上或者是技巧上都不能得到提升，分企業(yè)難以提升整體團體素質(zhì)和技能，建立團體關鍵力。提議方案：提議總企業(yè)保費部增加對續(xù)期人員教育培訓，做個系統(tǒng)培訓規(guī)劃：1.優(yōu)異機構(gòu)續(xù)收人員心得分享，從管理、團體建設等方面;2.視頻培訓，以PPT或者下發(fā)資料形式進行系統(tǒng)化視頻培訓;3.專題學習，比如績優(yōu)分享、工作資料及方案宣導等工作。對企業(yè)提議（十二）：我來企業(yè)已兩年有余，也算房產(chǎn)企業(yè)老員工啦，能為您和企業(yè)工作是我莫大榮幸！在這兩年時間里我目睹了駿馬飛躍塑業(yè)蓬勃發(fā)展，經(jīng)歷了房產(chǎn)企業(yè)成長歷程，我心里也有些個人想法，期望我這些想法（或提議）能對企業(yè)發(fā)展有所幫忙。一、企業(yè)制度化管理每個企業(yè)發(fā)展，必須要有完善規(guī)章制度，我們企業(yè)亦不例外，現(xiàn)在企業(yè)基本還是停留在駿馬各項規(guī)章制度基礎上，是一個企業(yè)管理模式，而房產(chǎn)開發(fā)則是一個建設項目管理模式，它們雖均屬于管理范圍，但他們內(nèi)涵有著顯著地域別，主要區(qū)分體此刻管理對象、管理目標、管理實體。所以，制訂適合房產(chǎn)企業(yè)管理和運作各項規(guī)章制度已是當務之急。8月份我已將《房地產(chǎn)開發(fā)管理手冊》約90頁發(fā)給王副總和鄭經(jīng)理（供參考），資料比較詳實，也花費了我近半個月時間。不論怎樣，我期望房產(chǎn)企業(yè)各項規(guī)章制度能盡快經(jīng)各部門經(jīng)理討論后經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實施。對不完善地方能夠在實踐和執(zhí)行過程中不停進行優(yōu)化整合和完善。二、企業(yè)組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡企業(yè)組織機構(gòu)設置宜結(jié)合企業(yè)實際情景并兼顧久遠，遵照精干高效、靈活彈性、相對穩(wěn)定標準，當然最根本設置標準還是怎樣利于企業(yè)管理和發(fā)展，通常采取直線職能制（既能集中統(tǒng)一指揮，又能充分發(fā)揮各職能部門職能作用），現(xiàn)階企業(yè)組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡最好依照現(xiàn)有部門和人員進行設置，在實踐和發(fā)展中不停進行優(yōu)化整合和完善。三、企業(yè)績效考評和獎懲激勵績效考評主要分三個階段，月考評、六個月考評、年底考評，所以，提議企業(yè)對考評經(jīng)過同志能夠研究將年底獎金分階段發(fā)放，即整年獎金212為每個月績效考評獎，整年獎金22為六個月和整年獎金，當然六個月和整年獎數(shù)額可適當調(diào)整，對月績效考評未經(jīng)過，月考評獎暫不發(fā)放，可在六個月和年底考評時進行綜合評定，評定合格能夠?qū)⒃驴荚u獎補發(fā)，評定不合格不予補發(fā)，這么更便于對企業(yè)員工約束管理，還能充分調(diào)動員工工作進取性和主動性。四、企業(yè)財務部完善企業(yè)財務部應能充分發(fā)揮核實和測算職能，供給對應財務計劃和財務分析匯報及各項統(tǒng)計報表，為企業(yè)對應決議供給依據(jù)；另外財務部還應要求每個月付款時間段，每個月最好要求兩次付款時間段，對滯后順應在下一時間段付款，同時在下一付款時間段將上一時間段已付款和未付款統(tǒng)計報表發(fā)給合約部和工程部，這么既加強了各個部門橫向溝通與聯(lián)絡，也便于財務部對資金統(tǒng)籌調(diào)度和安排，對整個工程順利發(fā)展也愈加有利。五、成立物業(yè)企業(yè)可行性依照我咨詢和調(diào)研過各物業(yè)企業(yè)和物業(yè)經(jīng)理人，建筑面積在3萬平米左右，物業(yè)企業(yè)基本上能夠自負盈虧，并稍有盈利?，F(xiàn)階段星湖名軒建筑面積在6萬平米左右，有住宅和商業(yè)，如自行管理，可為企業(yè)帶來不錯收益，同時也可適當降低南苑賓館、咖啡店運行成本（主要指維修部分）。所以，鑒于從企業(yè)久遠發(fā)展及結(jié)合星湖明軒項目標實際情景研究，提議成立物業(yè)企業(yè)。（成立物業(yè)企業(yè)各項手續(xù)也不太繁瑣）成立物業(yè)企業(yè)最大障礙是人員配置問題，工程、管理、經(jīng)濟人員我企業(yè)已經(jīng)具備（當然如不夠話，可另行尋找），只需另行聘請具備物業(yè)職業(yè)資格物業(yè)經(jīng)理人。新注冊物業(yè)企業(yè)應先到工商稅務部門辦理營業(yè)執(zhí)照及稅務登記等手續(xù)，然后自領取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，持營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)章程、驗資證實、企業(yè)法定代表人身份證實、物業(yè)管理專業(yè)人員職業(yè)資格證書和勞動協(xié)議，管理和技術人員職稱證書和勞動協(xié)議等資料向工商注冊所在地政府房地產(chǎn)主管部門申請資質(zhì)；（三級注冊資本50萬，工程、管理、經(jīng)濟等技術管理人員不少于10人）六、大潤發(fā)塔樓水電和幕墻協(xié)議關于使用大潤出售樓專用帳戶款，并將水電和后期幕墻協(xié)議價格做高思緒，這么運作，必須有兩個基本條件，即一、施工單位必須是熟悉可靠，二、所找之人必須有自我企業(yè)，不能掛靠，所以，我個人以為這么運作話，企業(yè)所要面臨和負擔風險很大，雙方一旦鬧僵，我企業(yè)將要負擔全部風險，提議最好不要采取，可否研究將大潤發(fā)全部工程、設計、前期策劃、監(jiān)理等全部應付款經(jīng)過售樓專用帳戶支付，并證實這些款項由強勁企業(yè)代付，期望能與大潤發(fā)溝通協(xié)調(diào)，這是現(xiàn)在最穩(wěn)妥、最有效方法。期望盡快確定此方向，這同時包括到后期各招標方向。七、企業(yè)財務報銷明確和薪資人性化發(fā)放各級員工報銷額度應給予明確范圍，在要求范圍之外，必須事先申請，征得主管工程總經(jīng)理助理同意（主要包括招待政府主管部門及各配套單位業(yè)務費），當然，額度較大時還應由總經(jīng)理同意，全部業(yè)務報銷單報銷時也應由主管工程總經(jīng)理助理簽字后，再由副總經(jīng)理簽字。對各級員工薪資發(fā)放提議財務部進行人性化發(fā)放，在不違反企業(yè)利益前提下進行一些財務技術處理，多為員工研究，這么更能充分調(diào)動員工進取性。八、工作總結(jié)工作總結(jié)分月總結(jié)、六個月總結(jié)和年底工作總結(jié)，其實每個員工工作總結(jié)其實是匯報工作，并提出工作上困難和有利于企業(yè)發(fā)展提議，是在與您交流和溝通，也是您對員工最終考評最好依據(jù)，也能夠為您供給一些決議依據(jù)。所以提議部門經(jīng)理以上寫工作總結(jié)，并請您逐一過目，必要時向您匯報。九、吃年夜飯感悟我已連續(xù)三次參加企業(yè)年夜飯聚餐啦，但每次均感覺是以嘉賓身份出席，而作為房產(chǎn)企業(yè)員工，心里不是滋味，現(xiàn)階段，您已擁有駿馬飛躍塑業(yè)、強勁投資、新島咖啡、南苑賓館、彩印廠等多家企業(yè)，子企業(yè)比較多，已是一個標準經(jīng)營多元化企業(yè)，能夠說已完全稱得上集團企業(yè)啦，下次提議您以集團企業(yè)老總身份給我們?nèi)繂T工作指示哦！對企業(yè)提議（十三）：一、企業(yè)文化盡管企業(yè)很小但也是有一個企業(yè)獨有格調(diào)，我能夠感覺到企業(yè)每個員工相互間友情。我們能夠很好合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)異團體。但只是限于低層，我們需要和頭狼愈加好溝通融合。大企業(yè)靠制度管理企業(yè)，小企業(yè)就靠老板個人魅力，最少我是這么認為。可能和您性格關于，所以我說有事情是沒方法實現(xiàn)。我們真能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑在一齊，沒什么隔膜，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎樣做還真太難了。二、就是獎罰制度完善，真要有個完善制度。罰那是企業(yè)嚴格制度，獎勵真是企業(yè)助力器。像你說人真是需要褒揚，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺付出還是有收獲。假如需要我能夠盡我本事為企業(yè)做出獎懲制度。三、企業(yè)會一天天壯大出現(xiàn)問題還是會很多，期望以后日子還是要提醒員工：企業(yè)存在問題要立刻提出提議。這么能夠提早做出決議，防止很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會處理，也不便于快速實施。四、職責感問題這個問題我想了兩種處理方案，1、必須時間內(nèi)不段提醒，有助與員工緊記在心，每個人都是不一樣，大家可能需要提醒才會注意專心。2、僅有獎勵才能激發(fā)員工工作熱情了。五、企業(yè)整體工作安排整個企業(yè)就是一個團體，不論是哪個部門，我們需要讓員工明白企業(yè)都在做些什么。所以期望企業(yè)把每七天大約企業(yè)工作計劃粘貼在企業(yè)提醒版上。對企業(yè)提議（十四）：一、應設置專員對工程投標全方面管理，完善企業(yè)關于方面不足，并為工程項目標投標出謀劃策，替項目聯(lián)絡人提出指導性意見，參加投標報價合理定價，并介紹企業(yè)有利條件及優(yōu)惠政策，爭取項目聯(lián)絡人聯(lián)營誠意，使沒有誠意項目聯(lián)絡人重新作出決定，以取得中標。二、嚴把質(zhì)量安全關，強化質(zhì)量安全三、加強于自我經(jīng)常合作專業(yè)施工隊伍聯(lián)絡四、加強資質(zhì)管理，促進資質(zhì)升級，實現(xiàn)各專業(yè)均衡發(fā)展五、開展多個形式培訓，激勵員工學習，提升員工素質(zhì)六、要發(fā)揮本企業(yè)本身優(yōu)勢，組成自我獨立特色。七、加大企業(yè)宣傳力度，加緊人才隊伍建設，異常是技術人才培訓、培養(yǎng)，創(chuàng)建品牌形象。八、能夠采取外聯(lián)形式工作，加強和其余企業(yè)之間合作和溝通關系，進取參加社會各項活動，提升本企業(yè)信譽度和著名度。同時能夠擴大本企業(yè)信息起源通道。九、提升員工素質(zhì)，建設一批高素質(zhì)，能忠實執(zhí)行