《華僑城房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題與對(duì)策研究》開(kāi)題報(bào)告（含提綱）2200字

一、開(kāi)題報(bào)告畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目華僑城房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題與對(duì)策研究課題背景和意義：當(dāng)前科技不斷地進(jìn)步，我國(guó)的企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，如何在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)成功，是企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)的第一生產(chǎn)力就是人力資源，也是公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要推動(dòng)力。然而，薪酬體系是人力資源和績(jī)效管理的基礎(chǔ)，是員工薪酬與績(jī)效考核之間的中心環(huán)節(jié)。因此，建立合理且完善的薪酬制度設(shè)計(jì)和績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)是非常重要。華僑城房地產(chǎn)在相關(guān)行業(yè)具有獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，吸引優(yōu)質(zhì)人才的進(jìn)入，同時(shí)留住那些具有明星潛質(zhì)的員工，人力資源部門(mén)通過(guò)對(duì)相關(guān)行業(yè)薪資數(shù)據(jù)的調(diào)查，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整公司的薪酬制度，對(duì)于提高華僑城房地產(chǎn)的驚蟄手工能力具有重要的實(shí)踐意義。研究的主要內(nèi)容：論文的研究題目為《華僑城房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題與對(duì)策研究》，主要內(nèi)容分為以下幾個(gè)部分：第一部分是緒論，主要介紹研究背景、意義、文獻(xiàn)綜述等；第二部分是相關(guān)基本理論的概述，主要闡述薪酬管理的概念和理論基礎(chǔ)。第三部分首先是簡(jiǎn)單介紹研究對(duì)象—華僑城房地產(chǎn)的概況，其次指出華僑城房地產(chǎn)薪酬管理現(xiàn)狀；第四部分是華僑城房地產(chǎn)薪酬管理中存在的問(wèn)題以及原因進(jìn)行研究分析；第五部分是華僑城房地產(chǎn)薪酬管理問(wèn)題的解決對(duì)策，其中包括針對(duì)不同員工設(shè)計(jì)不同薪酬體系、建立科學(xué)的職位評(píng)價(jià)體系等等。最后一部分是總結(jié)，主要總結(jié)了本文的觀點(diǎn)，并指出了本研究的不足之處。具體的論文提綱如下所示：一、緒論（一）研究背景（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀2.國(guó)外研究現(xiàn)狀（三）研究?jī)?nèi)容與方法1.研究?jī)?nèi)容2.研究方法二、基本理論（一）相關(guān)概念（二）薪酬管理的特殊性（三）薪酬管理的原則（四）薪酬管理的理論基礎(chǔ)1.人力資本理論2.激勵(lì)理論3.戰(zhàn)略薪酬理論三、華僑城房地產(chǎn)薪酬管理現(xiàn)狀分析（一）華僑城房地產(chǎn)簡(jiǎn)介（二）華僑城房地產(chǎn)薪酬管理現(xiàn)狀1.華僑城房地產(chǎn)薪酬管理現(xiàn)狀2.華僑城房地產(chǎn)薪酬體系調(diào)查結(jié)果分析四、華僑城房地產(chǎn)薪酬管理存在的問(wèn)題及分析（一）華僑城房地產(chǎn)薪酬管理存在的問(wèn)題1.華僑城房地產(chǎn)薪酬管理機(jī)制不完2.華僑城房地產(chǎn)缺乏科學(xué)的職位評(píng)價(jià)體系3.華僑城房地產(chǎn)薪酬結(jié)構(gòu)缺乏激勵(lì)性4.華僑城房地產(chǎn)缺乏有效的考核制度（二）華僑城房地產(chǎn)薪酬管理問(wèn)題的原因分析1.華僑城房地產(chǎn)薪酬管理缺乏公平公正2.華僑城房地產(chǎn)薪酬管理缺乏人力資本觀念3.華僑城房地產(chǎn)平均主義傾向嚴(yán)重4.華僑城房地產(chǎn)績(jī)效考核缺乏科學(xué)系統(tǒng)性五、華僑城房地產(chǎn)薪酬管理解決對(duì)策（一）針對(duì)華僑城房地產(chǎn)不同員工設(shè)計(jì)不同薪酬體系（二）建立華僑城房地產(chǎn)科學(xué)的職位評(píng)價(jià)體系（三）建立華僑城房地產(chǎn)以人為本的薪酬體系（四）增設(shè)華僑城房地產(chǎn)特色的福利項(xiàng)目（五）建立科學(xué)的華僑城房地產(chǎn)績(jī)效考核體系（六）加強(qiáng)華僑城房地產(chǎn)薪酬管理與其他管理體系的協(xié)調(diào)配合六、總結(jié)參考文獻(xiàn)：[1]李小涵.房地產(chǎn)上市企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)研究——基于熵權(quán)TOPSIS法及秩和比法[J].物價(jià),2023,(05):93-95+122.[2]谷強(qiáng)平,周楊亞.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防控措施[J].中小企業(yè)管理與科技,2023,(09):188-190.[3]陳璐璐.財(cái)務(wù)柔性與房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值：基于現(xiàn)金股利的中介作用[J].江蘇商論,2023,(05):95-97+114.[4]張馨月.全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用實(shí)踐探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2023,(12):58-60.[5]高飛.限購(gòu)政策背景下的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控[J].集體經(jīng)濟(jì),2023,(13):125-128.[6]徐猛.市場(chǎng)壓力增大房地產(chǎn)企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制[J].商界,2023,(04):158-159.[7]張興寧.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何建造全過(guò)程財(cái)務(wù)管理“大廈”[J].商界,2023,(04):171-173.[8]林華.新時(shí)期下房地產(chǎn)企業(yè)如何優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2023,(11):167-169.[9]楊鶴.數(shù)智時(shí)代下房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理——以B企業(yè)為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2023,(07):164-166.[10]楊詩(shī)婕.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)識(shí)別機(jī)制研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊),2023,(03):128-131.[11]李清.探討房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建立與優(yōu)化[J].商訊,2023,(06):13-16.[12]呂弘揚(yáng).房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化改革的“創(chuàng)新視角”[J].商界,2023,(03):104-106.[13]張娜.基于風(fēng)險(xiǎn)管控的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2023,(03):45-47.[14]黃欣欣.探究新收入準(zhǔn)則對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)影響[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷(xiāo),2023,(05):116-118.[15]高燁.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2023,(05):155-158.[16]管瑞.大數(shù)據(jù)背景下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2023,(07):22-24.[17]鄢繼芳.基于全面預(yù)算管理的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2023,(06):68-70.[18]陳綠萍.業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略探討[J].企業(yè)改革與管理,2023,(04):99-101.[19]李觀海.房地產(chǎn)企業(yè)所得稅稅務(wù)籌劃的財(cái)務(wù)運(yùn)用策略分析[J].活力,2023,(03):75-77.[20]唐義軍.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制策略[J].投資與創(chuàng)業(yè),2023,34(03):72-74.[21]張明.淺談財(cái)務(wù)共享模式對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的作用和影響[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷(xiāo),2023,(03):71-73.[22]錢(qián)瑛.房地產(chǎn)企業(yè)投融資過(guò)程中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策探究經(jīng)驗(yàn)分析[J].財(cái)經(jīng)界,2023,(05):129-131.[23]胡楊.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制策略分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2023,(04):46-48.[24]張海濤.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)[J].財(cái)經(jīng)界,2023,(04):153-155.[25]于澤灝.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及對(duì)策思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2023,(02):81-83.[26]余連娥.論信息化環(huán)境下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的完善[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2023,(03):170-172.[27]張丹萍.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管理,2023,(02):145-147.[28]張慧.房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)重組中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制研究[J].投資與創(chuàng)業(yè),2023,34(02):70-72.[29]潘曉燕.關(guān)于全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用思考[J].中國(guó)市場(chǎng),2023,(02):133-1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