《基于杜邦分析法華僑城房地產(chǎn)企業(yè)盈利能力分析報告（6400字）》

基于杜邦分析法華僑城房地產(chǎn)企業(yè)盈利能力分析目錄TOC\o"1-2"\h\u10828基于杜邦分析法華僑城房地產(chǎn)企業(yè)盈利能力分析 122611引言 17271第一章華僑城房地產(chǎn)盈利質(zhì)量分析 181611.1華僑城房地產(chǎn)簡介 1142741.2華僑城房地產(chǎn)盈利質(zhì)量指標(biāo)分析 25346數(shù)據(jù)來源：華僑城房地產(chǎn)財務(wù)報表整理 5113071.3華僑城房地產(chǎn)杜邦分析 617284第二章華僑城房地產(chǎn)公司盈利質(zhì)量存在的問題 6272062.1華僑城房地產(chǎn)銷售凈利率偏低 6251622.2華僑城房地產(chǎn)成本費用增長速度過快 6238902.3華僑城房地產(chǎn)財務(wù)杠桿使用程度較低 728622.4華僑城房地產(chǎn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低 73120第三章提高華僑城房地產(chǎn)公司盈利質(zhì)量的對策建議 8294643.1華僑城房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷策略 890993.2華僑城房地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)加強成本費用控制 9148143.3華僑城房地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) 9149293.4華僑城房地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)提高資產(chǎn)利用率 10引言盈利能力通常指企業(yè)在一定時期內(nèi)盈利的能力。企業(yè)的業(yè)績可以通過企業(yè)的盈利能力來反映。管理者、債權(quán)人和股東都非常關(guān)注企業(yè)的盈利能力，更注重對利潤率及其變化趨勢的分析和預(yù)測。盈利能力分析主要是對資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表做初步分析，根據(jù)盈利指標(biāo)，進行進一步的深入計算分析，本文選取的盈利指標(biāo)是：銷售毛利率、銷售凈利率、總資產(chǎn)收益率，凈資產(chǎn)收益率，每股收益，對其進行分析，然后進行評價。企業(yè)盈利能力能反映企業(yè)的生產(chǎn)銷售能力、營運效率、資源配置及利用效率、賺取現(xiàn)金能力和持續(xù)發(fā)展能力，從側(cè)面反映公司償債能力的強弱，是經(jīng)營管理狀況的綜合體現(xiàn)。評估企業(yè)的盈利能力能夠為投資者選擇合適的投資方案提供依據(jù)，有利于企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中的薄弱環(huán)節(jié)并加以改進，便于相關(guān)政府部門檢查各類稅收的準(zhǔn)確性。同時，好的盈利能力一定程度上表明償債能力較好，能獲得較多的貸款和較少的約束性條款，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。第一章華僑城房地產(chǎn)盈利質(zhì)量分析1.1華僑城房地產(chǎn)簡介在這幾十年的發(fā)展過程中，華僑城房地產(chǎn)一直是穩(wěn)步、穩(wěn)定的向前邁進的，且現(xiàn)在已經(jīng)進軍國際市場，成為了在在國內(nèi)外均獲得廣泛關(guān)注和好評的大型國際化企業(yè)集團。在這么多年的發(fā)展過程中，華僑城房地產(chǎn)憑借著自身過硬的品牌技術(shù)，曾在國際上獲得不少美譽。1.2華僑城房地產(chǎn)盈利質(zhì)量指標(biāo)分析1.2.1華僑城房地產(chǎn)銷售凈利率銷售凈利率是指銷售利潤總和與銷售收入之間的比重，銷售凈利率越高說明公司盈利質(zhì)量越高，反之盈利質(zhì)量越低，計算公式及計算結(jié)果如下：銷售凈利率=凈利潤/營業(yè)收入×100%表1華僑城房地產(chǎn)2018—2022年銷售凈利率（單位：萬元）2018年2019年2020年2021年2022年凈利潤113161118207174777281334492742營業(yè)收入10139491376260228261035849966251631銷售凈利率11.16%8.59%7.66%7.85%7.88%凈銷售利率反映了華僑城房地產(chǎn)的營業(yè)收入創(chuàng)造凈利潤的效果。公司的凈銷售利率是一個逐漸下降的趨勢。從2018年的11.16%下降至2022年的7.88%，降幅較大，這表明企業(yè)的盈利質(zhì)量近年來一直處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。因此，華僑城房地產(chǎn)需要擴大經(jīng)營的同時也注重改善經(jīng)營管理，提高利潤水平。然而，由于銷售利潤受銷售和銷售成本的影響，以下選擇2018-2022年的財務(wù)數(shù)據(jù)來分析銷售和總成本之間的關(guān)系。表2華僑城房地產(chǎn)2018—2022年期間成本費用（單位：萬元）2018年2019年2020年2021年2022年營業(yè)收入10139491376260228261035849966251631營業(yè)成本7819361080404182603128304435006783銷售費用1673523005315103878849827管理費用9199513226821179390003152484財務(wù)費用-36243623203213017933007營業(yè)成本占營業(yè)收入之比77.12%78.50%80.00%78.95%80.09%銷售費用占營業(yè)收入之比1.65%1.67%1.38%1.08%0.80%管理費用占營業(yè)收入之比9.07%9.61%9.28%2.51%2.44%財務(wù)費用占營業(yè)收入之比-0.36%0.26%0.89%0.84%0.53%數(shù)據(jù)來源：華僑城房地產(chǎn)財務(wù)報表整理通過上表可以看出，營業(yè)成本占銷售收入比重最高，且近幾年一直呈現(xiàn)上升的趨勢，而銷售費用雖然是呈現(xiàn)下降的趨勢，但下降的幅度不大，管理費用從2018年的9.07%下降至2022年的2.44%，而財務(wù)費用則是呈現(xiàn)上升的趨勢，說明公司在成本控制方面還是要加強，雖然銷售收入比較好但是產(chǎn)品成本占比大，導(dǎo)致公司所擁有的凈利潤就會縮減。1.2.2華僑城房地產(chǎn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下圖為華僑城房地產(chǎn)2018-2022年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變化，除了在2019年有所下降，之后都是呈現(xiàn)上漲的趨勢，說明公司的資金運營能力相對穩(wěn)定，為了更好地對其進行分析，以下從存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率兩方面詳細(xì)分析。圖1華僑城房地產(chǎn)2018-2022年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從下圖2-3可以看出2018-2022年華僑城房地產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率都在上升，由2018年的5.86上漲至2022年的8.05，說明華僑城房地產(chǎn)存貨變現(xiàn)的能力越來越強。圖2華僑城房地產(chǎn)2018-2022年存貨周轉(zhuǎn)率通過圖2可以看出，華僑城房地產(chǎn)2019-2022年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是呈現(xiàn)先下降后上升的趨勢，且2019-2021年都是處于比較平穩(wěn)的狀態(tài)，但在2022年上升至5.13，說明企業(yè)的收款能力有所下降，如果不加以控制可能會對企業(yè)的盈利質(zhì)量造成更大的威脅。圖3華僑城房地產(chǎn)2018-2022年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率總的來說，華僑城房地產(chǎn)2018-2022年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率以及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率整體都不穩(wěn)定，這說明華僑城房地產(chǎn)在資源使用效率上存在一定的問題。一方面，華僑城房地產(chǎn)在生產(chǎn)技術(shù)上還具有很大的上升空間，產(chǎn)品加工過程中造成資源浪費率較高；另一方面，*行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，大量的企業(yè)采用薄利多銷的銷售方式，從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)變動幅度加大。1.2.3華僑城房地產(chǎn)權(quán)益乘數(shù)權(quán)益乘數(shù)是公司總資產(chǎn)與股東權(quán)益的比較，與財務(wù)杠桿有關(guān)，表明股東投入公司資產(chǎn)的資金比例越小，公司負(fù)債越多。適當(dāng)?shù)呢?fù)債率可以幫助公司擴大生產(chǎn)規(guī)模，加強運營但是一旦負(fù)債率超過公司所能承擔(dān)的范圍，那么會導(dǎo)致公司資金鏈斷裂，所以要關(guān)注負(fù)債在資產(chǎn)的比重，以便做好防范。通過下表2-5可以看出，2018-2022年華僑城房地產(chǎn)權(quán)益乘數(shù)逐漸上升，說明股東投入資金占資產(chǎn)比重越來越大。主要原因是公司增資擴股引進投資者增加投資所致。表3華僑城房地產(chǎn)2018-2022年權(quán)益乘數(shù)（單位：萬元）年份/指標(biāo)權(quán)益乘數(shù)總資產(chǎn)股東權(quán)益20181.97115870558789720191.732095481121299020201.932688588139249020212.193644144166748420222.2749377912174970數(shù)據(jù)來源：華僑城房地產(chǎn)財務(wù)報表整理1.2.4華僑城房地產(chǎn)凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率反映股東權(quán)益的\t"/item/%E5%87%80%E8%B5%84%E4%BA%A7%E6%94%B6%E7%9B%8A%E7%8E%87/_blank"收益水平，指標(biāo)值越大代表企業(yè)盈利質(zhì)量越強。營業(yè)利潤率越高，說明企業(yè)百元商品銷售額提供的營業(yè)利潤越多，企業(yè)的盈利質(zhì)量越強；反之，此比率越低，說明企業(yè)盈利質(zhì)量越弱。計算公式及計算結(jié)果如下：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/股東權(quán)益合計×100%表4華僑城房地產(chǎn)2018—2022年凈資產(chǎn)收益率（單位：萬元）2018年2019年2020年2021年2022年凈利潤113161118207174777281334492742股東權(quán)益合計5878971212990139249016674842174970凈資產(chǎn)收益率19.25%9.75%12.55%16.87%22.66%數(shù)據(jù)來源：華僑城房地產(chǎn)財務(wù)報表整理從上表可以看出，華僑城房地產(chǎn)的凈資產(chǎn)收益率波動幅度十分明顯，從2014年的19.25%下降至2018年的9.75%，說明公司的股本的價值是逐漸縮減的。但隨后三年是呈現(xiàn)上漲的趨勢，從2020的12.55%上升至2022年的22.66%，說明公司幾年的銷售規(guī)模不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)的盈利質(zhì)量波動較大。1.3華僑城房地產(chǎn)杜邦分析表5杜邦分析比較簡稱凈資產(chǎn)收益率（%）權(quán)益乘數(shù)（%）華僑城房地產(chǎn)10.534.49競爭對手S114.431.69競爭對手S215.971.48競爭對手S321.241.61由杜邦分析比較可以看出，華僑城房地產(chǎn)的凈資產(chǎn)收益率和其他同行業(yè)企業(yè)存在較大的差距，這一指標(biāo)反映了股東的權(quán)利水平和利益。指數(shù)越高，投資回報越高，華僑城房地產(chǎn)在2022年的凈資產(chǎn)收益率僅為10.53%，其他企業(yè)都在14%以上，其中競爭對手S3達(dá)到21.24%，說明華僑城房地產(chǎn)投資回報不顯著。因此，公司必須選擇更好的優(yōu)化方案來改變現(xiàn)狀，以提高利潤和凈利潤。第二章華僑城房地產(chǎn)公司盈利質(zhì)量存在的問題2.1華僑城房地產(chǎn)銷售凈利率偏低眾所周知，銷售凈利率是公司得到良好發(fā)展的重要基礎(chǔ)，任何公司要想取得較好地發(fā)展，無一例外的都需要去占領(lǐng)更多的市場份額，而其攻占市場份額的多少也將直接關(guān)系到一個公司的成敗。近些年，因為各種經(jīng)濟因素的困擾，華僑城房地產(chǎn)的市場營銷是越來越難了，所占的市場份額也越來越少，因為對于產(chǎn)品的規(guī)格和品種客戶的要求已經(jīng)不再是以前那種單一的需求了，甚至許多客戶的需求變化趨勢已經(jīng)呈現(xiàn)出多元化。并且客戶不光是對產(chǎn)品的硬性指標(biāo)有多元化的需求，更甚至于在交貨的時間以及自身質(zhì)量的要求也越來越高。在這種情況下，華僑城房地產(chǎn)需要開展更為多樣化的統(tǒng)的營銷模式，這樣做不光是為了滿足生產(chǎn)工藝要求，也是為了滿足購買者的需求，以實現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏。2.2華僑城房地產(chǎn)成本費用增長速度過快盡管華僑城房地產(chǎn)凈資產(chǎn)利率逐年快速上升，但與銷售收入增長密切相關(guān)的成本和費用卻沒有得到很好地控制。2022年營業(yè)成本上漲至5006783萬元，成本的增加將減少產(chǎn)品的可利用空間，不利于提高企業(yè)的盈利質(zhì)量，從華僑城房地產(chǎn)各年的年度報告到反映的信息，可以看出，公司的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略雖然一直都在做，但沒能做到最好。隨著我國經(jīng)濟面臨增長緩慢的境地，國內(nèi)的產(chǎn)品市場也不再像以前那樣強大，市場的發(fā)展也隨之而逐漸飽和，因而導(dǎo)致公司產(chǎn)品銷售收入和利潤率下降。同時，受資源環(huán)境約束的增強，環(huán)保成本也隨之而上升，導(dǎo)致公司的成本居高不下。另一方面，隨著勞動力紅利的逐漸減少，勞動力成本增加，電力、水力以及天然氣資源性產(chǎn)品價格改革，公司需要對生產(chǎn)要素成本的生產(chǎn)進入快速增長的軌道。大力增加企業(yè)成本使企業(yè)面臨更大的發(fā)展壓力，而這直接影響到了公司的經(jīng)營業(yè)績。因而有效地控制成本費用，在此時顯得就尤為重要。2.3華僑城房地產(chǎn)財務(wù)杠桿使用程度較低華僑城房地產(chǎn)的權(quán)益乘數(shù)在2018-2022年雖然是逐年上升，但上升的幅度較小，與其他公司的水平仍然存在很大的差距。華僑城房地產(chǎn)目前正處于快速發(fā)展階段。更高的債務(wù)管理可以為公司創(chuàng)造更高的利潤，從而提高公司的凈資產(chǎn)收益率，對公司的股票價值產(chǎn)生積極的激勵作用，從而實現(xiàn)公司價值的最大化。由于華僑城房地產(chǎn)權(quán)益乘數(shù)較行業(yè)平均水平偏低，說明明華僑城房地產(chǎn)仍沒有充分發(fā)揮負(fù)債經(jīng)營的獲利能力，而更多地依靠公司的自有資本去賺取收益，這從公司長遠(yuǎn)發(fā)展來看是很不利的。此外，華僑城房地產(chǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新力度嚴(yán)重不夠，相比同行的企業(yè)來說，研發(fā)力度不夠，從而新產(chǎn)品不足，很多產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足大型企業(yè)的需求，從而影響了公司的基礎(chǔ)產(chǎn)品銷售，銷售收入自然不容樂觀。2.4華僑城房地產(chǎn)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率就是一個企業(yè)在一定的會計期間內(nèi)，該公司資本的周轉(zhuǎn)次數(shù)。一個企業(yè)的生產(chǎn)總資產(chǎn)中，如果占比重較大的是流動資本，那么就會大大地提升該企業(yè)的整個資本周轉(zhuǎn)速度。因此，以下從華僑城房地產(chǎn)的存貨和應(yīng)收賬款兩個方面來分析其總資產(chǎn)的資金運行情況。2.4.1華僑城房地產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率偏低2018-2022年，華僑城房地產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率為5.86、5.95、6.53、6.9、8.05，呈現(xiàn)明顯的上升趨勢，但其存貨周轉(zhuǎn)率均低于對應(yīng)期間的行業(yè)平均值，說明從整個行業(yè)來看，公司存貨的流動性及存貨資金占用情況并不理想。華僑城房地產(chǎn)出現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)率偏低的原因主要有兩個：一是公司訂產(chǎn)銷流程制度不夠完善，各職能部門如市場部、生產(chǎn)部、銷售部等部門之間協(xié)調(diào)溝通不暢。二是存貨儲存管理粗化，沒有做到精細(xì)管理。存貨作為流動性較強的資產(chǎn)，其周轉(zhuǎn)效率如何，直接關(guān)系到公司能否持續(xù)經(jīng)營及擴大再生產(chǎn)，對公司的短期償債能力也有影響。存貨周轉(zhuǎn)率偏低會影響公司流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率，不利于公司資金的正常運轉(zhuǎn)，也對公司盈利質(zhì)量的穩(wěn)定性和持久性產(chǎn)生不利影響。2.4.2華僑城房地產(chǎn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不穩(wěn)定雖然受到宏觀經(jīng)濟的影響，但行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率總體上呈現(xiàn)緩慢上漲的趨勢，而華僑城房地產(chǎn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率總體上呈現(xiàn)上升的趨勢，顯然，仍需進一步加強應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)在經(jīng)營過程中經(jīng)常面臨風(fēng)險，主要是因為應(yīng)收賬款無法快速收回，從而增加壞賬損失。如果將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為壞賬損失，許多壞賬損失無法流動，使得企業(yè)的流動資產(chǎn)無法更好地流動。因此，如果華僑城房地產(chǎn)應(yīng)收賬款不能正確結(jié)轉(zhuǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就不能有序進行，企業(yè)就不能健康持續(xù)發(fā)展。這表明公司應(yīng)收賬款的回收能力正在減弱，營運資金對應(yīng)收賬款回收的影響也越來越明顯。第三章提高華僑城房地產(chǎn)公司盈利質(zhì)量的對策建議3.1華僑城房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷策略3.1.1華僑城房地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)加強自主研發(fā)公司在發(fā)展過程中，主要是競爭力來源于企業(yè)的技術(shù)實力。因而在今后的發(fā)展過程中，華僑城房地產(chǎn)需要不斷提升自身研發(fā)實力，加強企業(yè)研發(fā)型人才培養(yǎng)。華僑城房地產(chǎn)當(dāng)前市場占有率有限，所研發(fā)出的新型產(chǎn)品能夠有效改善當(dāng)前產(chǎn)品生產(chǎn)成本，能夠幫助提升企業(yè)改善盈利水平。通過進一步的研發(fā)工作，公司將不但提升自身科技研發(fā)實力，提升自主創(chuàng)新能力，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。隨著信息化技術(shù)的普及，企業(yè)可以通過生產(chǎn)自動化生產(chǎn)提升產(chǎn)品，加強產(chǎn)品智能化建設(shè)，在細(xì)分市場中實現(xiàn)產(chǎn)品差異化發(fā)展。3.1.2華僑城房地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化合作關(guān)系對華僑城房地產(chǎn)企業(yè)而言不僅要面對市場中的競爭關(guān)系，同時也需要專注上下游市場的合作關(guān)系。當(dāng)前華僑城房地產(chǎn)所處行業(yè)是我國國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展過程中受政府扶持力度較大，因此在上下游市場中合作占據(jù)一定有利地位。隨著時代的發(fā)展，國家政策也會發(fā)生一定變化，因此在發(fā)展過程中積極調(diào)整合作策略，來適應(yīng)宏觀經(jīng)濟風(fēng)險強化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場供求變化等因素。通過有力的合作關(guān)系，來取得最佳的供應(yīng)位置，提升公司盈利質(zhì)量。合作關(guān)系不僅是簡單地降低原材料成本、優(yōu)化市場渠道，更重要的是與其他公司合作來提升企業(yè)自身產(chǎn)品質(zhì)量和價值。避免在發(fā)展過程中被短期材料價格、市場波動所的影響。3.2華僑城房地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)加強成本費用控制成本控制是企業(yè)最常見也是最重要的流程，華僑城房地產(chǎn)銷售成本過大，首先公司可以優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對于費用使用流程、報銷流程要有一個詳細(xì)地規(guī)定，以防出現(xiàn)亂報銷，費用使用情況不全面的現(xiàn)象。其次要做好銷售成本預(yù)算及研究，為了防止開支過大，提前做好預(yù)算，加強研究分析找出哪一環(huán)節(jié)所耗資金最多，合理分配費用。最后可以通過舉辦一些銷售講座或者為銷售人員提供學(xué)習(xí)的機會來提高銷售人員的能力，加大對銷售渠道的創(chuàng)新。近幾年，國內(nèi)市場持續(xù)變動，面對原材料和燃料價格的上漲，盈利質(zhì)量低的情況，并且，針對這種情況，公司應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)峻形勢下大幅增加增量減少的因素，想要有效地控制成本費用，不僅要全面推進挖潛的深度，還要嚴(yán)格控制年度的生產(chǎn)和實施操作計劃。要針對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化對市場進行仔細(xì)分析，并采取有效措施，實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)下達(dá)的計劃。對物流模式進行優(yōu)化設(shè)計內(nèi)部流程，協(xié)調(diào)好運輸之間的管理鏈接，合理選擇適合的交通方式。試圖最大限度地降低采購成本，堅持招標(biāo)采購不變原則，統(tǒng)籌當(dāng)今社會和市場的各方資源，為實現(xiàn)采購成本的合理降低而不懈奮斗。這樣可以強化華僑城房地產(chǎn)的成本費用管理，從而達(dá)到提高公司的盈利質(zhì)量的目的。3.3華僑城房地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)健全產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的流程，加強部門溝通，避免過多存貨積壓過久，積極開拓國內(nèi)、國外市場公司將緊抓國家“一帶一路”重大戰(zhàn)略。為了加快華僑城房地產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)，防范應(yīng)收賬款快速增長帶來的信用風(fēng)險，華僑城房地產(chǎn)應(yīng)制定嚴(yán)格的信貸銷售政策和信貸管理制度。具體操作如下：華僑城房地產(chǎn)應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇黉N措施，如銷售折扣、銷售折扣和折扣銷售，其中銷售折扣可以降低應(yīng)收賬款地風(fēng)險，并在銷售中加以考慮。充分利用華僑城房地產(chǎn)應(yīng)收賬款進行融資，即通過回收生產(chǎn)抵押應(yīng)收賬款來提高盈利質(zhì)量。一般來說，應(yīng)收賬款的價值不會增加?？紤]到資金的時間價值，華僑城房地產(chǎn)在收取應(yīng)收賬款時可能會因資金的時間價值而遭受損失。因此，充分利用應(yīng)收賬款進行企業(yè)融資是合理的。此外，建立健全財務(wù)會計系統(tǒng)，控制財務(wù)支出和收款業(yè)務(wù)。增強對應(yīng)收賬款寬的匯款效率，建立企業(yè)信用體系，激勵客戶企業(yè)及時還款，對銷售對象進行信用等級劃分，根據(jù)歷史信用，給予客戶一定的還款優(yōu)惠，按等級給予銷售對象不同的信用政策，在保證產(chǎn)品銷售量的同時，提高企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，減少企業(yè)壞賬金額，保障企業(yè)利益。其次、要保證企業(yè)日常經(jīng)營資金安全，創(chuàng)新融資渠道（例如：股票融資、發(fā)行債券、境外搭橋資金）通過各種渠道籌集足夠的資金，避免使企業(yè)陷入財務(wù)危機。和銀行建立良好的關(guān)系，按時還款減少不必要的財務(wù)支出，提高應(yīng)對緊急風(fēng)險的能力。加快企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，引進民營資金，提高企業(yè)活力和企業(yè)的利潤水平。3.4華僑城房地產(chǎn)應(yīng)當(dāng)提高資產(chǎn)利用率如何在有限的資源中更好地配置資源，是每一個企業(yè)都必須關(guān)注的問題。公司在門店的整體設(shè)計、業(yè)務(wù)規(guī)劃、管理模式上，增強親和力和凝聚力，傳播品牌形象，形成一套制度化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的理念，樹立華僑城房地產(chǎn)品牌的良好形象。在條件允許的情況下，華僑城房地產(chǎn)可以建立自己的配送中心，使服務(wù)能夠更加完善，產(chǎn)品質(zhì)量更加安全。高價產(chǎn)品往往利潤率較高，有必要生產(chǎn)更多的高價位產(chǎn)品，高價位產(chǎn)品需要對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)生存的根本，華僑城房地產(chǎn)可以從三個方面控制產(chǎn)品的質(zhì)量：首先，原材料質(zhì)量控制，嚴(yán)格原材料采購進場控制，從源頭上控制產(chǎn)品的質(zhì)量問題；其次，加強對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程檢驗，對于不合格產(chǎn)品及時發(fā)現(xiàn)，并采取措施；再次，加強產(chǎn)品的儲存、運輸過程中的質(zhì)量控制。只有把好生產(chǎn)的每一關(guān)，才能做出令消費者滿意的產(chǎn)品。此外，對于訂單數(shù)量較大的客戶，華僑城房地產(chǎn)還可以為定制產(chǎn)品提供定制服務(wù)，以更好地滿足客戶需求并提高客戶滿意度。參考文獻(xiàn)：[1]李小涵.房地產(chǎn)上市企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價研究——基于熵權(quán)TOPSIS法及秩和比法[J].物價,2023,(05):93-95+122.[2]谷強平,周楊亞.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防控措施[J].中小企業(yè)管理與科技,2023,(09):188-190.[3]陳璐璐.財務(wù)柔性與房地產(chǎn)企業(yè)價值：基于現(xiàn)金股利的中介作用[J].江蘇商論,2023,(05):95-97+114.[4]張馨月.全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用實踐探究[J].財會學(xué)習(xí),2023,(12):58-60.[5]高飛.限購政策背景下的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控[J].集體經(jīng)濟,2023,(13):125-128.[6]徐猛.市場壓力增大房地產(chǎn)企業(yè)要強化財務(wù)內(nèi)部控制[J].商界,2023,(04):158-159.[7]張興寧.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何建造全過程財務(wù)管理“大廈”[J].商界,2023,(04):171-173.[8]林華.新時期下房地產(chǎn)企業(yè)如何優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控管理體系[J].財會學(xué)習(xí),2023,(11):167-169.[9]楊鶴.數(shù)智時代下房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理——以B企業(yè)為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2023,(07):164-166.[10]楊詩婕.我國房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險財務(wù)識別機制研究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2023,(03):128-131.[11]李清.探討房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)共享中心的建立與優(yōu)化[J].商訊,2023,(06):13-16.[12]呂弘揚.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)信息化改革的“創(chuàng)新視角”[J].商界,2023,(03):104-106.[13]張娜.基于風(fēng)險管控的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2023,(03)