某邊境監(jiān)控雷達(dá)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制簡(jiǎn)析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

某邊境監(jiān)控雷達(dá)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制簡(jiǎn)析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：針對(duì)現(xiàn)代邊境監(jiān)控需求背景下，我公司成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施某型號(hào)邊境監(jiān)控雷達(dá)研發(fā)工作。由于該項(xiàng)目工期緊、技術(shù)難點(diǎn)多等特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行邏輯分析和工作任務(wù)的分解，以里程碑計(jì)劃為基礎(chǔ)，運(yùn)用PDCA質(zhì)量管理手段等管理工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和跟蹤。某邊境監(jiān)控雷達(dá)研發(fā)項(xiàng)目屬于邊研發(fā)邊試驗(yàn)的并行工程項(xiàng)目，具有很強(qiáng)的應(yīng)急性和不可預(yù)見(jiàn)性，這就需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須對(duì)這些因素實(shí)施把控。因此在項(xiàng)目編制計(jì)劃、狀態(tài)實(shí)施過(guò)程中及時(shí)有效調(diào)整和變更，確保項(xiàng)目按計(jì)劃、保質(zhì)保量的實(shí)施。為今后類似應(yīng)急研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施和管控提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：監(jiān)控雷達(dá);進(jìn)度控制;

引言

該項(xiàng)目主要作為國(guó)家邊防安全工作的基礎(chǔ)支撐，實(shí)現(xiàn)對(duì)邊境線、海岸線、重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┣閳?bào)偵察、預(yù)警探測(cè)、指揮控制等。隨著我國(guó)出入境人員增多，針對(duì)偷運(yùn)武器、非法交易、走私毒品、恐怖分子潛入等隱患集中力量做好管理監(jiān)控工作，保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民的人身財(cái)產(chǎn)安全。

2017年4月，經(jīng)招投標(biāo)工作開(kāi)展，我公司成立“邊境監(jiān)控雷達(dá)”項(xiàng)目組，研制適用于15Km范圍內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域的全天候監(jiān)控指揮項(xiàng)目，6月簽訂合同，10月完成交付工作。

對(duì)于此類應(yīng)急研發(fā)項(xiàng)目，技術(shù)指標(biāo)要求高、專業(yè)領(lǐng)域廣、開(kāi)發(fā)周期短，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成研制—試驗(yàn)—交付流程。項(xiàng)目組按照項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法，進(jìn)行分工負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段進(jìn)展程度和最終目標(biāo)完成期限進(jìn)行有效管理。目的在于保證項(xiàng)目能在滿足時(shí)間節(jié)點(diǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。本文主要品圍繞項(xiàng)目研制過(guò)程中的進(jìn)度目標(biāo)，抓項(xiàng)目特點(diǎn)、對(duì)標(biāo)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)影響進(jìn)度潛在問(wèn)題和采取糾正措施，有效實(shí)施進(jìn)度，進(jìn)行成本控制，確保項(xiàng)目有計(jì)劃、有質(zhì)量、有節(jié)點(diǎn)的交付。為今后類似應(yīng)急項(xiàng)目的研制提供可以參考的經(jīng)驗(yàn)。

1進(jìn)度計(jì)劃編制

在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目組對(duì)主要技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)有試制基礎(chǔ)和實(shí)施條件進(jìn)行分析和實(shí)測(cè)，獲得大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并結(jié)合項(xiàng)目的試驗(yàn)情況在協(xié)作單位建立調(diào)試試驗(yàn)基地，實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)創(chuàng)新，在規(guī)定時(shí)間結(jié)點(diǎn)內(nèi)完成產(chǎn)品交付，具有里程碑式的意義。

該項(xiàng)目是集成的，并行設(shè)計(jì)產(chǎn)品，通過(guò)組成多專業(yè)領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)改進(jìn)產(chǎn)品發(fā)開(kāi)流程，利用各種計(jì)算機(jī)輔助工具等手段，做出正確決策，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，成本達(dá)到可控。

邊境監(jiān)控雷達(dá)二型產(chǎn)品項(xiàng)目由陜西省科技廳批準(zhǔn)立項(xiàng)作為陜西省重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目，新疆軍區(qū)等相關(guān)部門(mén)對(duì)該項(xiàng)目給予高度關(guān)注，在研發(fā)試制初期，項(xiàng)目沒(méi)有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和類似成熟產(chǎn)品可供參考，所以在編制計(jì)劃中特別重視設(shè)計(jì)變更這一板塊。

1.1進(jìn)度安排及模式

2017年6月下旬，成立“邊境監(jiān)控雷達(dá)”項(xiàng)目組，按照項(xiàng)目經(jīng)理制負(fù)責(zé)制，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、電氣、工作環(huán)境（依據(jù)作業(yè)環(huán)境）等要求設(shè)立四師系統(tǒng)，設(shè)立技術(shù)開(kāi)發(fā)組、調(diào)試試驗(yàn)組、物資采購(gòu)組、質(zhì)量安全組，各司其職，各盡其責(zé)。

1.2任務(wù)分解

“自上而下，自下而上，上下一致”原則，將項(xiàng)目研制工作階段進(jìn)行界定和工作分解，依照方案論證階段、設(shè)計(jì)階段、樣機(jī)試制、各系統(tǒng)試驗(yàn)、總機(jī)聯(lián)調(diào)、總結(jié)階段、項(xiàng)目鑒定七個(gè)階段，每階段逐級(jí)分解。

1.3每階段工作內(nèi)容邏輯分析

該項(xiàng)目屬于邊研發(fā)邊試制的并行項(xiàng)目。由于時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，就需要各方協(xié)調(diào)、有效溝通。因此，項(xiàng)目依據(jù)下系統(tǒng)研制先后順序并結(jié)合工藝邏輯關(guān)系，決定方案設(shè)計(jì)、樣機(jī)試驗(yàn)設(shè)計(jì)同步開(kāi)展，保證項(xiàng)目進(jìn)度。

1.4里程碑

根據(jù)該項(xiàng)目自身特點(diǎn)，采用里程碑控制模式。從任務(wù)清單、資源配備、人員能力等多方面綜合布局，同時(shí)參照專家組意見(jiàn)，初步確定里程碑時(shí)間。隨后，根據(jù)各任務(wù)借口之間邏輯關(guān)系，結(jié)合計(jì)劃，反復(fù)討論確定各分系統(tǒng)里程碑控制節(jié)點(diǎn)的時(shí)間。

1.5關(guān)鍵路線

項(xiàng)目組為了更加合理有效對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃編制管理，運(yùn)用Excel項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，對(duì)工期進(jìn)行編制安排和管理，幫助團(tuán)隊(duì)每位成員了解項(xiàng)目日程，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行期間的具體情況，快速提高工作效率。

整個(gè)項(xiàng)目鏈條式活動(dòng)中，如果有些任務(wù)延誤就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)的不受控，需要確定關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵路線。

2項(xiàng)目的進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，需要各小組緊密配合，及時(shí)溝通，有效共享信息，共同努力才能達(dá)到進(jìn)度控制的目的。為了實(shí)現(xiàn)里程碑計(jì)劃，首先需要建立項(xiàng)目管理模式和組織體系，然后制定技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、試驗(yàn)等進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一計(jì)劃、分級(jí)管理，在項(xiàng)目統(tǒng)一部署下，嚴(yán)格履職，加強(qiáng)協(xié)作，控制各環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2.1影響進(jìn)度的潛在因素分析

該項(xiàng)目具有關(guān)鍵技術(shù)突破、時(shí)間緊的特點(diǎn)，影響項(xiàng)目進(jìn)度潛在因素較多，有可能會(huì)對(duì)總體目標(biāo)產(chǎn)生影響，從而制約項(xiàng)目進(jìn)度。經(jīng)過(guò)綜合調(diào)查及長(zhǎng)期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能潛在因素進(jìn)行梳理。

①流程設(shè)計(jì)存在缺陷。該型號(hào)邊境監(jiān)控雷達(dá)在軟件存在技術(shù)難點(diǎn)，同時(shí)由于可靠性、系統(tǒng)性方面要求交付時(shí)間方面的壓力，知識(shí)整個(gè)系統(tǒng)研發(fā)在方案論證和設(shè)計(jì)階段存在一定缺陷。

②試驗(yàn)場(chǎng)地。由于該型邊境監(jiān)控雷達(dá)在研制過(guò)程中各分系統(tǒng)需要不斷進(jìn)行試驗(yàn)，系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)調(diào)試驗(yàn)。論證過(guò)程需要與相關(guān)部門(mén)協(xié)同試驗(yàn)場(chǎng)地和人員。

③物資采購(gòu)。由于時(shí)間緊迫，該型雷達(dá)研制屬于公司級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目、地區(qū)性首創(chuàng)技術(shù)開(kāi)發(fā)，因此關(guān)鍵部件的器件采購(gòu)困難，需要進(jìn)行快速協(xié)調(diào)，配合技術(shù)開(kāi)發(fā)組進(jìn)一步開(kāi)展有效工作。

④協(xié)調(diào)工作。由于在該項(xiàng)目研制過(guò)程中不斷對(duì)關(guān)鍵技術(shù)性能進(jìn)行測(cè)試、調(diào)試，如果不達(dá)標(biāo)需要進(jìn)行改進(jìn)，及時(shí)要與專家組進(jìn)行快速溝通交流，得到解決方案。

⑤商務(wù)工作。該項(xiàng)目需要與甲方進(jìn)行溝通，針對(duì)安裝地點(diǎn)、氣候環(huán)境、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行有效信息傳遞，為技術(shù)開(kāi)發(fā)組交換信息，使項(xiàng)目能夠系統(tǒng)落地式進(jìn)行研制。

2.2進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

該項(xiàng)目的研制借助于質(zhì)量管理PDCA循環(huán)進(jìn)行控制。在具體的實(shí)施過(guò)程中，實(shí)時(shí)進(jìn)行信息反饋，對(duì)進(jìn)展情況和存在問(wèn)題，予以分析，動(dòng)態(tài)掌握進(jìn)展，做到項(xiàng)目組成員信息共享。

隨著項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)出現(xiàn)意想不到的事件使得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與原先編制的計(jì)劃發(fā)生偏離。針對(duì)這一過(guò)程中，可以使用進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整表對(duì)開(kāi)始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、實(shí)際持續(xù)時(shí)間、目前狀況等內(nèi)容。以橫道圖方式進(jìn)行記錄、反饋，直觀反映出計(jì)劃與實(shí)際偏差的具體情況，便于我們找到偏離的原因，及時(shí)制定出糾正措施，保證項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。

3結(jié)束語(yǔ)

該項(xiàng)目屬于邊研發(fā)邊試驗(yàn)的并行項(xiàng)目。在項(xiàng)