企業(yè)資產(chǎn)管理常見問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施探究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

企業(yè)資產(chǎn)管理常見問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施探究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘

要：在我國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)的新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展迅猛對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境影響之下，做好資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響意義。顯然企業(yè)在追求高效、飛速發(fā)展的過(guò)程中，在資產(chǎn)管理期間存在一定的問(wèn)題，甚至?xí)萍s與影響各個(gè)階段的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作，對(duì)此筆者將結(jié)合實(shí)踐展開細(xì)致化的分析與論述，以期能夠給廣大的工作人員提供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)管理;常見問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施

引言

資產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)通過(guò)分類、存儲(chǔ)、使用、銷售等一系列方法，發(fā)揮資產(chǎn)的價(jià)值，它是企業(yè)管理的重要分支。資產(chǎn)管理的效率直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)除了要提高經(jīng)濟(jì)效益、研發(fā)新產(chǎn)品之外，還要對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)的改革和完善，對(duì)資產(chǎn)管理工作更加重視。目前企業(yè)資產(chǎn)管理中固定資產(chǎn)漏洞百出、存貨管理松弛、無(wú)形資產(chǎn)重視不足、披露過(guò)少、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高、預(yù)算管理目的不明確等問(wèn)題層出不窮。本文分別從這幾個(gè)角度出發(fā)，對(duì)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并提出了具體的整改措施。

1企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)資產(chǎn)管理理念落后

我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中迅速成長(zhǎng)壯大，但企業(yè)組織架構(gòu)建設(shè)及企業(yè)管理能力未能得到同步發(fā)展，管理者的資產(chǎn)管理理念也未能跟進(jìn)。首先，企業(yè)投資者、管理者絕大多數(shù)為技術(shù)型人才，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面起到很大推動(dòng)作用，但不具有企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)，在企業(yè)管理中采用粗放型管理模式，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置僅為遵守法律法規(guī)形式，未發(fā)揮其應(yīng)有的管理職能作用。其次，企業(yè)未制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在短期行為，項(xiàng)目投資僅考慮近期既得利益，未為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展鋪路。最后，企業(yè)未設(shè)置專業(yè)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，未形成資產(chǎn)內(nèi)部管理、內(nèi)部控制及監(jiān)督考核制度以及財(cái)務(wù)賬務(wù)系統(tǒng)作為企業(yè)資產(chǎn)主要管理手段。

1.2無(wú)形資產(chǎn)重視不足、披露過(guò)少

首先，無(wú)形資產(chǎn)無(wú)固定形態(tài)，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也不好量化，導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的形態(tài)認(rèn)識(shí)不清，長(zhǎng)此以往，養(yǎng)成了管與不管無(wú)差別的意識(shí)。當(dāng)無(wú)形資產(chǎn)遭到侵犯并產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，管理者才能引起重視，采取措施。其次，企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的披露過(guò)少，大部分企業(yè)只是簡(jiǎn)要說(shuō)明無(wú)形資產(chǎn)所含項(xiàng)目、計(jì)價(jià)、攤銷方法和減值準(zhǔn)備的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，沒有給出更詳細(xì)的內(nèi)容，更沒有披露會(huì)計(jì)報(bào)告使用者所關(guān)心的企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的期限、類型等與企業(yè)價(jià)值有關(guān)的信息。

1.3管理者對(duì)資產(chǎn)管理的重視程度不夠

企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)效益類指標(biāo)（包括企業(yè)利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)毛利、銷量等）更為重視，未充分關(guān)注資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響。沒有充分調(diào)動(dòng)起員工有效管理資產(chǎn)的積極性。在日常經(jīng)營(yíng)管理中，常有諸多問(wèn)題出現(xiàn)，如未對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)化，項(xiàng)目上馬過(guò)于草率，重復(fù)購(gòu)置固定資產(chǎn)、設(shè)備循環(huán)利用率低、資產(chǎn)日常維護(hù)保養(yǎng)不善等，以致影響到企業(yè)資產(chǎn)管理效能，讓企業(yè)發(fā)展受阻。比如基層一線資產(chǎn)管理者對(duì)資產(chǎn)管理盲從上級(jí)管理人員的指示，如資產(chǎn)調(diào)撥上級(jí)管理人員說(shuō)調(diào)整到哪個(gè)網(wǎng)點(diǎn)使用，未按規(guī)定出具調(diào)撥手續(xù)，僅憑上級(jí)管理人員一個(gè)電話就可以，也未認(rèn)真核實(shí)資產(chǎn)是否確實(shí)移到相應(yīng)的網(wǎng)點(diǎn)使用。

2優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理的相關(guān)舉措

2.1確立資金管控規(guī)范

企業(yè)的資產(chǎn)管理需要經(jīng)過(guò)管理人員的規(guī)范性引導(dǎo)開展，定期進(jìn)行資金預(yù)算與管控工作。首先，制定更為合理資金預(yù)算，并在季末、年底進(jìn)行收支情況的分析與評(píng)定，將其中的資金管理問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。其次，資金的應(yīng)用能夠在科學(xué)有效的規(guī)劃引導(dǎo)之下進(jìn)行，且各個(gè)部門之間的配合性提升，能夠避免相應(yīng)的職權(quán)濫用的現(xiàn)象。最后，各項(xiàng)工作規(guī)范性地實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算管理、統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配使用，從源頭開始控制不合理的資金應(yīng)用行為，此時(shí)的資金管理作為資產(chǎn)的重要構(gòu)成部分，有效發(fā)揮價(jià)值影響作用。

2.2加強(qiáng)固定資產(chǎn)的使用管理

企業(yè)根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)，制定嚴(yán)格有效的固定資產(chǎn)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)固定資產(chǎn)日常的保養(yǎng)和大修計(jì)劃，切實(shí)消除各種隱患，降低維修費(fèi)用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，強(qiáng)化對(duì)重要設(shè)備的日常監(jiān)控。制定操作流程，嚴(yán)格按照操作流程操作，對(duì)新職工進(jìn)行上崗前的操作培訓(xùn)和崗后的操作考核。確保安全生產(chǎn)，防止錯(cuò)誤操作造成的設(shè)備損害。加大固定資產(chǎn)技術(shù)改造和革新，提高固定資產(chǎn)的技術(shù)含量，及時(shí)淘汰落后資產(chǎn)，保持固定資產(chǎn)的先進(jìn)性和超前性，使固定資產(chǎn)價(jià)值最大化，為企業(yè)不斷提高可持續(xù)發(fā)展的能力。

2.3建立健全國(guó)有資產(chǎn)管理制度，提高高層管理者的資產(chǎn)管理意識(shí)

首先，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，企業(yè)層面應(yīng)制定一套切實(shí)可行的內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，從資產(chǎn)的源頭開始，采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)批復(fù)、政府集中采購(gòu)、安裝調(diào)試到正常使用、保養(yǎng)、調(diào)撥、報(bào)廢、清理，形成一套完整的資產(chǎn)管理體系，上到高層管理者的職責(zé)權(quán)限，下至最底層普通員工的職責(zé)權(quán)限，都要細(xì)化到位，出現(xiàn)毀損、丟失，都有具體責(zé)任人負(fù)責(zé)。實(shí)行資產(chǎn)統(tǒng)一由資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，集中采購(gòu)、調(diào)撥、報(bào)廢、清理，各職能部門負(fù)責(zé)歸口管理。各職能部門根據(jù)本部門的特點(diǎn)，制定一套本部門的資產(chǎn)管理實(shí)施方案，具體細(xì)化到每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)人，設(shè)備分布復(fù)雜的部門，應(yīng)該制定一套完整的設(shè)備操作應(yīng)用規(guī)范，如某公路施工企業(yè)的穩(wěn)定土拌合站和瀝青拌合站，都有大型的拌合機(jī)組，資產(chǎn)價(jià)值高，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程，一旦操作失誤，就會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。其次，高層管理者不能只重視經(jīng)營(yíng)管理不重視資產(chǎn)管理，資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石、支柱，沒有資產(chǎn)的支撐，企業(yè)就是一具空殼。為了更好地提高管理者的工作積極性，出資人除了履行職責(zé)之外，應(yīng)當(dāng)維護(hù)高層管理者的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)，制定一套完善的激勵(lì)約束考核機(jī)制，委派高層管理者在任期間，應(yīng)將在行政事業(yè)單位的薪資停發(fā);出資人對(duì)高層管理者進(jìn)行年度考核和任期考核，并簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任狀，考核內(nèi)容中必須包括國(guó)有資產(chǎn)安全、保值、增值、資本收益最大化等方面，把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和資產(chǎn)管理等其他綜合業(yè)績(jī)一并納入進(jìn)行考核，加強(qiáng)管理者對(duì)資產(chǎn)管理的重視，考核結(jié)果直接與薪資獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。管理者應(yīng)該站在全局的角度，合理優(yōu)化資源配置，提高國(guó)有資產(chǎn)的使用效率，減少國(guó)有資產(chǎn)流失，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全、保值、增值。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要在目前的市場(chǎng)環(huán)境下持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，首先要提高企業(yè)