施工組織設(shè)備樣本

工程名稱施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)單位名稱年月日目錄一本工施工組織設(shè)計(jì)說(shuō)明1本工程概況2本工程施工氣象條件3本工程總體目標(biāo)4本工程施工與管理5本工程施工組織機(jī)構(gòu)6本工程質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)7本工程安全組織機(jī)構(gòu)8本工程施工準(zhǔn)備二本工程工期按排三本工程管理內(nèi)容1施工協(xié)議管理2施工資源管理3試運(yùn)行管理4施工技術(shù)管理5施工安全管理.6施工現(xiàn)場(chǎng)管理7施工風(fēng)險(xiǎn)管理8施工信息管理9施工文件檔案管理10施工進(jìn)度控制11施工質(zhì)量控制12施工成本控制13完工驗(yàn)收14回訪與保修四本工程人員配置及其崗位職責(zé)、操作規(guī)程1工程人員配置概況2工程項(xiàng)目經(jīng)理3工程管理人員4工程技術(shù)人員5工程施工人員五本工程投入主要施工機(jī)電設(shè)備、機(jī)具、試驗(yàn)設(shè)備六本工程分項(xiàng)工程內(nèi)容及施工次序七本工程進(jìn)度計(jì)劃表八本工程施工計(jì)劃周期安排表九本工程執(zhí)行規(guī)范.十本工程重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)施工方案、方法、方法十一本工程雨季、高溫季節(jié)施工安排.十二本工程安全確保方法十三本工程文明施工方法十四承諾書.附件：類似工程項(xiàng)目協(xié)議及工程量清單1本工程施工組織設(shè)計(jì)說(shuō)明工程名稱施工組織設(shè)計(jì)概要1本工程概況本工程位于位置，工程主要工作量以下：2本工程施工氣象條件3本工程總體目標(biāo)工期要求質(zhì)量要求安全目標(biāo)文明施工要求4本工程施工與管理對(duì)本工程施工，我們嚴(yán)格按照招標(biāo)人要求施工工期及工程質(zhì)量組織施工人員、施工材料、施工機(jī)具，為實(shí)現(xiàn)本工程總體目標(biāo)，我們成立施工組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)工程施工進(jìn)行管理，工程人員由以下人員組成。我們成立安全組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程安全管理，安全管理人員由以下人員組成，施工管理工作和安全管理工作受招標(biāo)人、工程監(jiān)理單位監(jiān)督檢驗(yàn)，我們承諾接收招標(biāo)人、工程監(jiān)理單位考評(píng)。5施工組織機(jī)構(gòu)（見工程施工組織機(jī)構(gòu)圖）6質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)（見工程質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖）7安全組織機(jī)構(gòu)（見工程安全組織機(jī)構(gòu)圖）8施工準(zhǔn)備自接到中標(biāo)通知書到工程人員進(jìn)場(chǎng)：A項(xiàng)目經(jīng)理組織工程人員熟悉施工圖紙，技術(shù)規(guī)范、工程關(guān)鍵點(diǎn)施工方法及方法、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；B項(xiàng)目經(jīng)理組織工程人員熟悉分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目施工流程及施工進(jìn)度要求、質(zhì)量要求；C企業(yè)組織工程人員學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)條例；D項(xiàng)目經(jīng)理與施工工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)進(jìn)場(chǎng)需求；E項(xiàng)目經(jīng)理與施工工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)開工前準(zhǔn)備工作（向招標(biāo)人、監(jiān)理單位、管理部門提交進(jìn)場(chǎng)人員材料；辦理相關(guān)證件等）F依照工程人力機(jī)具安排配置與組織工程施工。（見工程分部分項(xiàng)工程勞力機(jī)具安排圖）9法律法規(guī)A《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》B《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》C《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求》2本工程工期按排工期本工程總工期為以自接到開工命令起，分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目施工周期以下：序號(hào)施工項(xiàng)目工期12345678累計(jì)3本工程管理內(nèi)容1施工協(xié)議管理序號(hào)管理對(duì)象管理內(nèi)容管理要求1投標(biāo)文件投標(biāo)文件內(nèi)容符合招標(biāo)文件要求投標(biāo)文件編制依據(jù)充分全方面步驟組成班子研究考查定價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)利用慎重對(duì)待制作清楚決議前期調(diào)研深度分析后期策略及原因分析2協(xié)議協(xié)議訂立與變更協(xié)議范圍明確協(xié)議工程變更手續(xù)完整協(xié)議設(shè)計(jì)變更手續(xù)完整協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移伎倆落實(shí)合理避稅明確協(xié)調(diào)責(zé)任制訂應(yīng)急方法方案協(xié)議索賠依據(jù)充分3本工程管理內(nèi)容2施工資源管理序號(hào)管理對(duì)象管理內(nèi)容管理要求1施工人員特種作業(yè)人員（電工、電焊工）作業(yè)要求1必須持證上崗2特種作業(yè)操作證按要求復(fù)審3離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上，重新考評(píng)輔助工作業(yè)要求上崗作業(yè)前培訓(xùn)考評(píng)合格2施工材料采購(gòu)制訂采購(gòu)計(jì)劃、審定供給人、簽定供貨協(xié)議。驗(yàn)收獲取產(chǎn)品質(zhì)量文件儲(chǔ)存和保管按類型存放，編號(hào)、標(biāo)識(shí)，防護(hù)方法標(biāo)識(shí)清楚可辨發(fā)放審批、限額問題產(chǎn)品處理更換、退貨、降級(jí)，獨(dú)立存放3施工機(jī)具類型特殊機(jī)具持證操作（氧氣瓶、乙炔瓶、電焊機(jī)）質(zhì)量質(zhì)量檢測(cè)合格使用養(yǎng)護(hù)定人（電焊工）、定時(shí)（每次使用結(jié)束）3本工程管理內(nèi)容3試運(yùn)行管理序號(hào)管理對(duì)象管理內(nèi)容管理要求1機(jī)電設(shè)備試運(yùn)行程次序符合工藝條件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合要求資料文件已提供方案被同意人員培訓(xùn)結(jié)束操作過程模擬無(wú)問題輔助器材落實(shí)到位統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)備工作結(jié)束參加單位與工程關(guān)于全部單位部門3本工程管理內(nèi)容4施工技術(shù)管理序號(hào)管理對(duì)象管理內(nèi)容管理要求1施工技術(shù)交底對(duì)象設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、設(shè)計(jì)變更交底符合工程次序內(nèi)容技術(shù)交底、安全技術(shù)交底制度制度依照進(jìn)度及工序定時(shí)分次多樣全方面設(shè)計(jì)變更程序責(zé)任明確圖紙控制手續(xù)完備業(yè)主認(rèn)可要求符合程序資料分類永久、長(zhǎng)久、短期內(nèi)容不漏缺必需完整包裝規(guī)范2施工工藝工藝工法編寫應(yīng)包含：特點(diǎn)、適用范圍、原理、流程及操作關(guān)鍵點(diǎn)、材料與設(shè)備、質(zhì)量控制、安全方法、環(huán)境保護(hù)方法、效益分析、應(yīng)用實(shí)例3本工程管理內(nèi)容5施工安全管理序號(hào)管理對(duì)象管理內(nèi)容管理要求1安全生產(chǎn)責(zé)任制制訂制度符合標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)，明確責(zé)任人落實(shí)制度項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工長(zhǎng)、安全員、職員全方面落實(shí)2安全技術(shù)方法制訂方法五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（消除、預(yù)防、降低、隔離、個(gè)體保護(hù)）按專業(yè)分類3安全應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容明確可行應(yīng)急方法預(yù)先安排責(zé)任明確4安全事故事故等級(jí)匯報(bào)對(duì)口事故調(diào)查程序成立調(diào)查組、及時(shí)、客觀、全方面、準(zhǔn)確。事故處理責(zé)任明確、預(yù)防方法得當(dāng)，書面匯報(bào)內(nèi)容完整3本工程管理內(nèi)容6施工現(xiàn)場(chǎng)管理序號(hào)管理對(duì)象管理內(nèi)容管理要求1內(nèi)部部門溝通協(xié)調(diào)對(duì)象管理部門、基層單位溝通協(xié)調(diào)內(nèi)容進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全衛(wèi)生環(huán)境2外部單位溝通協(xié)調(diào)對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)存在交叉作業(yè)全部單位、工程相關(guān)單位、地方管理部門溝通協(xié)調(diào)內(nèi)容與工程施工關(guān)于內(nèi)容、與地方管理部門相聯(lián)事務(wù)3環(huán)境保護(hù)環(huán)境原因分析全方面，書面分類方法按照標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)4文明施工方法按通道、材料、機(jī)具、暫時(shí)用電、場(chǎng)容、人員行為制訂經(jīng)濟(jì)方法3本工程管理內(nèi)容7施工風(fēng)險(xiǎn)管理序號(hào)管理對(duì)象管理內(nèi)容管理要求1施工風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格建立組織、設(shè)定目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、信息與監(jiān)控信用安全方法進(jìn)度新工藝新機(jī)具試運(yùn)行暫時(shí)消防配置及火災(zāi)施工方案其它3本工程管理內(nèi)容8施工信息管理3本工程管理內(nèi)容9施工文件檔案管理序號(hào)管理對(duì)象管理內(nèi)容管理要求1職責(zé)責(zé)任制專員2內(nèi)容技術(shù)管理資料圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)文件完整開工匯報(bào)技術(shù)、安全交底統(tǒng)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)文件施工日志統(tǒng)計(jì)文件設(shè)計(jì)變更文件工程洽商統(tǒng)計(jì)文件工程測(cè)量統(tǒng)計(jì)文件施工統(tǒng)計(jì)文件工程質(zhì)量事故文件工程完工文件工程質(zhì)量控制資料工料質(zhì)量證實(shí)文件試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)檢測(cè)匯報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)文件交接檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)單位工程質(zhì)量完工驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)文件分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)文件檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)文件完工圖符合實(shí)際3立卷標(biāo)準(zhǔn)按照自然形成規(guī)律要求分項(xiàng)編目4歸檔范圍完整清楚要求3本工程管理內(nèi)容10施工進(jìn)度控制序號(hào)管理對(duì)象管理內(nèi)容管理要求1施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)按業(yè)主要求工程概況符合工程實(shí)際情況水文資料明確反應(yīng)出影響施工進(jìn)度原因2施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施實(shí)施前交底參加人員：（施工工長(zhǎng)、安全員、材料員、資料員、質(zhì)檢員）要全方面到場(chǎng)交底內(nèi)容包含：進(jìn)度控制重點(diǎn)（關(guān)鍵點(diǎn)）；人力、物資供給及機(jī)具保障情況；工序時(shí)間點(diǎn)；安全技術(shù)方法關(guān)鍵點(diǎn)；質(zhì)量目標(biāo)；確保進(jìn)度計(jì)劃組織方法和經(jīng)濟(jì)伎倆；定承包責(zé)任書實(shí)施中檢驗(yàn)每個(gè)分項(xiàng)工程實(shí)施中統(tǒng)計(jì)性統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃偏差計(jì)算人機(jī)料調(diào)整到位時(shí)間表檢驗(yàn)實(shí)施末期小結(jié)會(huì)議通報(bào)3本工程管理內(nèi)容11施工質(zhì)量控制序號(hào)管理對(duì)象管理內(nèi)容管理要求1策劃目標(biāo)符合招標(biāo)文件要求先進(jìn)、可行、便于實(shí)施、檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)、考評(píng)工序－分項(xiàng)工程－分部工程－單位工程－群體項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)符合本工程項(xiàng)目實(shí)際人員選配整體效應(yīng)符合要求崗位職責(zé)明確建立質(zhì)量確保體系、各專業(yè)質(zhì)量控制程序編制施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃2預(yù)控質(zhì)量預(yù)控施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃全方面合理施工準(zhǔn)備狀態(tài)開工前施工前季節(jié)性改變生產(chǎn)要素人材機(jī)具工藝環(huán)境方案書面明確3工序分析控制點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)編制4檢驗(yàn)檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、協(xié)議內(nèi)容檢驗(yàn)制度自檢、互檢、專檢5問題處理程序匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、調(diào)查、調(diào)查匯報(bào)、處理匯報(bào)方式返工、返修、限制使用、不作處理、報(bào)廢3本工程管理內(nèi)容12施工成本控制序號(hào)管理對(duì)象管理內(nèi)容管理要求1成本投標(biāo)階段標(biāo)書下達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備階段方案合理、分解細(xì)化施工階段統(tǒng)計(jì)、核實(shí)、分析、控制完工驗(yàn)收階段潔凈利落、預(yù)防遺漏、分項(xiàng)查驗(yàn)方法組織全過程、全員、動(dòng)態(tài)技術(shù)比較改進(jìn)優(yōu)化方案經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、記帳、協(xié)議模式適當(dāng)、條款嚴(yán)謹(jǐn)、全過程控制3本工程管理內(nèi)容13完工驗(yàn)收序號(hào)管理對(duì)象管理內(nèi)容管理要求1條件交工通知書送達(dá)建設(shè)單位文件同意設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書、施工協(xié)議、設(shè)備清單及技術(shù)資料、變更通知書、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2程序基本程序符合工程類別步驟自檢自查及時(shí)修正預(yù)（初）驗(yàn)收及時(shí)整改復(fù)驗(yàn)合格完工驗(yàn)收組織驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定簽收驗(yàn)收證實(shí)書移交工程檔案資料辦理工程實(shí)物移交保修文件生效3技術(shù)檔案資料項(xiàng)目合格證書、施工統(tǒng)計(jì)資料、質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、完工圖3本工程管理內(nèi)容14回訪與保修序號(hào)管理對(duì)象管理內(nèi)容管理要求1保修服務(wù)質(zhì)量責(zé)任范圍本身質(zhì)量造成期限按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》工作程序報(bào)修、會(huì)診核查、制訂方案、實(shí)施、簽字統(tǒng)計(jì)2實(shí)施時(shí)機(jī)季節(jié)性、技術(shù)性、期內(nèi)、3制度計(jì)劃明確安排內(nèi)容全方面要求及時(shí)4本工程人員配置及其崗位職責(zé)操作規(guī)程1工程人員配置概況依照工程量清單、工程施工圖紙及工程現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合本工程分部分項(xiàng)工程結(jié)構(gòu)（見工程分部分項(xiàng)工程結(jié)構(gòu)圖）本工程人員安排內(nèi)容以下：本工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員由項(xiàng)目管理部依照項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃統(tǒng)一調(diào)配。專業(yè)工種人員（）持有效證件上崗。從事輔助作業(yè)人員上崗前經(jīng)過技術(shù)交底和安全交底培訓(xùn)并經(jīng)考評(píng)合格持企業(yè)簽章標(biāo)牌上崗。項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理現(xiàn)場(chǎng)工程人員；施工工長(zhǎng)駐守工程現(xiàn)場(chǎng)至工程完工交接結(jié)束；材料員、資料員、質(zhì)檢員隨工程施工人員進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)并按階段工作；安全員隨工程施工人員進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)至工程完工。分項(xiàng)工程施工人員安排表依照分項(xiàng)工程施工人員安排表以及分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目，本工程人員配置以下：工程人員配置表序號(hào)名稱數(shù)量12345678910114本工程項(xiàng)目經(jīng)理及其崗位職責(zé)操作規(guī)程2項(xiàng)目經(jīng)理姓名出生年月專業(yè)類別聘用企業(yè)資格證書編號(hào)注冊(cè)編號(hào)畢業(yè)學(xué)校經(jīng)歷起訖年月負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目名稱備注4本工程項(xiàng)目經(jīng)理及其崗位職責(zé)操作規(guī)程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（一）工作職責(zé)1、組織制訂負(fù)擔(dān)項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全方面負(fù)責(zé)所負(fù)擔(dān)項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量達(dá)成國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議要求。4、合理組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加緊資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程成本核實(shí)，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。6、協(xié)調(diào)處理處理好與業(yè)主、監(jiān)理、以及行業(yè)主管部門關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目標(biāo)施工成本；8、按工程進(jìn)度“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。9、組織做好各階段工程完工驗(yàn)收與結(jié)算工作；10、處理處理施工中出現(xiàn)各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)處理、裁決技術(shù)分歧；11、按照?qǐng)D紙、協(xié)議要求組織施工，確保按期交付完工，贏得業(yè)主滿意；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其余工作任務(wù)；（二）考評(píng)指標(biāo)1、每七天例會(huì)、天天工作早會(huì)制度執(zhí)行率100%；2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上；3、工程質(zhì)量合格率95%以上；4、工程安全重大事故為零。（三）工作職權(quán)1、經(jīng)授權(quán)組建工程項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目部管理人員工作有安排、考評(píng)、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲權(quán)；2、主持項(xiàng)目部運(yùn)作管理，有權(quán)組織制訂施工管理各項(xiàng)規(guī)章制度和方法，對(duì)所管轄工程協(xié)議、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案有參加權(quán)、知情權(quán)；3、參加各單項(xiàng)工程勞務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、審核與審批，對(duì)單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、考評(píng)權(quán)與獎(jiǎng)懲權(quán)；4、在材料采購(gòu)部門授權(quán)下，對(duì)急需配件、零星材料、用具有采購(gòu)權(quán)；5、對(duì)工程業(yè)務(wù)報(bào)表、施工計(jì)劃、用工計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理方法、經(jīng)濟(jì)處罰額度有審核、審批權(quán)；6、對(duì)工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員、機(jī)械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整理權(quán)。4本工程管理人員及其崗位職責(zé)操作規(guī)程3施工管理人員施工工長(zhǎng)姓名年紀(jì)專業(yè)職稱職務(wù)擬在本工程中擔(dān)任職務(wù)畢業(yè)學(xué)校經(jīng)歷起訖年月參加施工工程項(xiàng)目名稱擔(dān)任何職備注4本工程管理人員及其崗位職責(zé)操作規(guī)程施工工長(zhǎng)（施工員）職責(zé)（一）工作職責(zé)：1、在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工推行職責(zé)、執(zhí)行企業(yè)和項(xiàng)目部關(guān)于管理制度，對(duì)工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量、材料成本負(fù)擔(dān)主要責(zé)任。2、服從項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工項(xiàng)目勞動(dòng)力優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理。幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工班組調(diào)配、分工、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，與材料部門隨時(shí)聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)備施工物資與機(jī)具，確保工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全、成本指標(biāo)完成。3、負(fù)責(zé)制訂本專業(yè)或分管單項(xiàng)工程施工計(jì)劃、材料計(jì)劃和勞力需求計(jì)劃，做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，進(jìn)行勞力補(bǔ)充與減員，向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，同時(shí)幫助技術(shù)責(zé)任人下達(dá)技術(shù)安全交底。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程量、用工數(shù)量申報(bào)、核實(shí)及清單編制，包含分包工程量及零用工等。確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整與及時(shí)上報(bào)。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)查對(duì)、質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收；負(fù)責(zé)分管專業(yè)及分管單項(xiàng)工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全和材料使用管理。6、加強(qiáng)材料管理，事前做好各專業(yè)材料計(jì)劃，事中要建立使用計(jì)劃，熟悉各專業(yè)圖紙，確保材料正常使用，注意合理安排，防止浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；充分利用材料，從而降低成本。7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)分管業(yè)務(wù)內(nèi)機(jī)械設(shè)備、吊車、電開工具安全使用、管理與維護(hù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)用電安全、用氣安全和施工安全管理。8、參加項(xiàng)目部各種質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本檢驗(yàn)工作，提出關(guān)于工作提議和整改方法，并按照項(xiàng)目部分工做好落實(shí)和執(zhí)行。（二）考評(píng)指標(biāo)1、按時(shí)提交分管工程施工進(jìn)度計(jì)劃、材料使用計(jì)劃和勞力需求計(jì)劃；2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上；3、工程質(zhì)量合格率95%以上；4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。5、按時(shí)填寫、上報(bào)施工進(jìn)度報(bào)表、隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；（三）工作職權(quán)1、對(duì)所管轄工程項(xiàng)目和班組施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、對(duì)所管轄專業(yè)項(xiàng)目標(biāo)施工計(jì)劃、技術(shù)交底、工程協(xié)議、材料計(jì)劃、用工分配等有知情權(quán)、參加權(quán)；3、對(duì)所管轄專業(yè)項(xiàng)目標(biāo)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全、材料使用有檢驗(yàn)權(quán)、對(duì)違章、違規(guī)、違紀(jì)人員或行為有糾正、阻止權(quán)，有處罰提議權(quán)；4、對(duì)所管轄專業(yè)工程分包業(yè)務(wù)選擇、調(diào)配，有參加權(quán)、知情權(quán)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組和生產(chǎn)工人有管理權(quán)、檢驗(yàn)權(quán)和聘用、處罰、解聘提議權(quán)。5、對(duì)所管轄單項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備、電開工具、勞動(dòng)力有調(diào)配、指揮、使用權(quán)；對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)、維修有管理、提議權(quán)。6、對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理違章、違規(guī)、違紀(jì)行為有越級(jí)申訴權(quán)。4本工程管理人員及其崗位職責(zé)操作規(guī)程質(zhì)檢員姓名年紀(jì)專業(yè)職稱職務(wù)擬在本工程中擔(dān)任職務(wù)畢業(yè)學(xué)校經(jīng)歷起訖年月參加施工工程項(xiàng)目名稱擔(dān)任何職備注4本工程管理人員及其崗位職責(zé)操作規(guī)程質(zhì)檢員崗位職責(zé)（一）工作職責(zé)1、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行國(guó)家、地方政府和本企業(yè)關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量管理各項(xiàng)方針政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)擔(dān)主要責(zé)任。2、掌握項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)議質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程質(zhì)量控制方法和方案，并詳細(xì)組織實(shí)施。3、督促班組搞好自檢、互檢工作，負(fù)責(zé)滿足項(xiàng)目部檢測(cè)器具使用要求，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，參加項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定工作。4、負(fù)責(zé)主要原材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)，檢驗(yàn)成品質(zhì)量和使用情況，及時(shí)檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果，統(tǒng)計(jì)主要處置情況。5、做好工程質(zhì)量信息搜集、整理、反饋工作，指導(dǎo)項(xiàng)目工程資料統(tǒng)計(jì)與整理，負(fù)責(zé)搜集工程資料。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品整改及復(fù)查工作。（二）考評(píng)指標(biāo)1、對(duì)質(zhì)量整改通知單下達(dá)項(xiàng)目整改完成率在90%以上；2、員工質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%；3、工程質(zhì)量合格率95%以上；4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。5、按時(shí)填寫、上報(bào)施工質(zhì)量報(bào)表、隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)；（三）工作職權(quán)1、對(duì)工程施工作業(yè)有現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查權(quán)、統(tǒng)計(jì)權(quán)、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)權(quán)和處罰權(quán)。2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺、發(fā)生質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故有知情權(quán)、阻止權(quán)和越級(jí)匯報(bào)權(quán)。3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系執(zhí)行有監(jiān)督、檢驗(yàn)權(quán)。4、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、器材有質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)；5、對(duì)測(cè)量原始統(tǒng)計(jì)、試驗(yàn)檢測(cè)匯報(bào)以及送交簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料有審核、審查權(quán)。6、對(duì)例外放行物、不合格材料有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、分區(qū)隔離處置權(quán)。4本工程管理人員及其崗位職責(zé)操作規(guī)程材料員姓名年紀(jì)專業(yè)職稱職務(wù)擬在本工程中擔(dān)任職務(wù)畢業(yè)學(xué)校經(jīng)歷起訖年月參加施工工程項(xiàng)目名稱擔(dān)任何職備注4本工程管理人員及其崗位職責(zé)操作規(guī)程材料員崗位職責(zé)（一）工作職責(zé)1、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行企業(yè)關(guān)于管理制度，按照企業(yè)材料、財(cái)務(wù)部門要求，健全物資出庫(kù)、入庫(kù)賬目和驗(yàn)收、領(lǐng)用手續(xù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資管理、安全負(fù)擔(dān)責(zé)任。2、按照要求辦理物資請(qǐng)購(gòu)、申領(lǐng)和發(fā)放，填寫關(guān)于入庫(kù)、出庫(kù)統(tǒng)計(jì)，每個(gè)月定時(shí)匯總上報(bào)庫(kù)存業(yè)務(wù)報(bào)表，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。3、做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生、清潔，按文明工地標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)布置分區(qū)分類堆放、擺放物資材料，健全標(biāo)識(shí)，按照材料供給計(jì)劃數(shù)量清點(diǎn)、入庫(kù)，分類堆放負(fù)責(zé)保管庫(kù)存物資材料。4、負(fù)責(zé)材料庫(kù)存管理，會(huì)同質(zhì)檢員辦理材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，退場(chǎng)盤點(diǎn)；在材料耗用過程中跟蹤檢驗(yàn)，及時(shí)盤點(diǎn)，剩下物資幫助專業(yè)工長(zhǎng)回收利用。5、依照工程材料使用消耗情況，提前7天向甲方提出物資材料供貨計(jì)劃，確保工程施工所需物資材料供給；合理地控制現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)器材及木方、膠合板使用，填寫出庫(kù)手續(xù)，按協(xié)議要求指標(biāo)做好入庫(kù)手續(xù)及臺(tái)帳。6、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部材料領(lǐng)、退料及倉(cāng)庫(kù)管理制度，依照用料計(jì)劃辦理領(lǐng)料、發(fā)料，限額領(lǐng)料，確保當(dāng)日領(lǐng)、當(dāng)日用完；沒有用完及時(shí)回收，做好統(tǒng)計(jì)。7、健全倉(cāng)庫(kù)各種電氣設(shè)備、工具器材出入庫(kù)登記、申領(lǐng)手續(xù)；出庫(kù)檢驗(yàn)、入庫(kù)驗(yàn)收、交舊領(lǐng)新。確保各種工具在工程完工后正常使用，對(duì)于損壞，負(fù)責(zé)查清原因、照原價(jià)索賠，并做到及時(shí)修復(fù)或報(bào)廢工作，杜絕不能使用周轉(zhuǎn)器材出庫(kù)入庫(kù)。8、負(fù)責(zé)入場(chǎng)全部材料和設(shè)備維修、保養(yǎng)，參加項(xiàng)目文明施工管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理、看管工作，不定時(shí)檢驗(yàn)護(hù)場(chǎng)人員。9、對(duì)于甲方供給周轉(zhuǎn)器材、消耗品、鋼材等按批次盤查點(diǎn)數(shù)，做好統(tǒng)計(jì)并保留好原始單據(jù)。10、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)器材完工結(jié)算工作，對(duì)超出定額用量分包班組按照企業(yè)耗材損耗賠付制度進(jìn)行索賠處理。工程完工后及時(shí)做好結(jié)算工作，查對(duì)項(xiàng)目工程材料耗用量，為成本核實(shí)提供有效依據(jù)。11、對(duì)于長(zhǎng)久不用或者用不上物品及時(shí)退庫(kù)，或者報(bào)請(qǐng)材料科妥善處理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部廢舊物資材料回收管理，并報(bào)請(qǐng)企業(yè)統(tǒng)一處理，禁止私自變賣。12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦其余管理工作任務(wù)。（二）考評(píng)指標(biāo)1、入庫(kù)物資材料合格率100%；2、發(fā)貨準(zhǔn)確率100%；3、賬貨物相符率100%；4、盤點(diǎn)任務(wù)按時(shí)完成率100%；5、物資材料報(bào)表上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確率100%；6、倉(cāng)庫(kù)安全責(zé)任事故為零。（三）工作職權(quán)1、有權(quán)拒絕未經(jīng)檢驗(yàn)工程材料入庫(kù)。

2、有權(quán)拒絕未經(jīng)許可亂領(lǐng)材料。

3、有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物資材料使用情況進(jìn)行檢驗(yàn)、調(diào)查；4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)損失浪費(fèi)物資材料，有權(quán)向上級(jí)匯報(bào)。

5、有權(quán)拒絕未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)允許外來(lái)人員進(jìn)入庫(kù)房參觀、取樣。6、參加項(xiàng)目部召開每七天、每個(gè)月例會(huì)。4本工程管理人員及其崗位職責(zé)操作規(guī)程安全員姓名年紀(jì)專業(yè)職稱職務(wù)擬在本工程中擔(dān)任職務(wù)畢業(yè)學(xué)校經(jīng)歷起訖年月參加施工工程項(xiàng)目名稱擔(dān)任何職備注4本工程管理人員及其崗位職責(zé)操作規(guī)程安全員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。2、做好安全生產(chǎn)安全教育工作，組織好安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。主持或參加各種定時(shí)安全檢驗(yàn)，做好統(tǒng)計(jì)，定時(shí)上報(bào)。3、掌握施工進(jìn)度及生產(chǎn)情況，研究處理施工中不安全隱患，并提出改進(jìn)意見和方法。4、按照施工組織設(shè)計(jì)方案中安全技術(shù)方法，督促檢驗(yàn)關(guān)于人員落實(shí)執(zhí)行。5、幫助關(guān)于部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員安全技術(shù)、安全法規(guī)及安全知識(shí)培訓(xùn)、考評(píng)、發(fā)證工作。6、對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為，或碰到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)。7、組織或參加進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)勞保用具防護(hù)設(shè)施、器具、機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)及驗(yàn)收工作。8、參加安全事故調(diào)查分析會(huì)議，并作好相關(guān)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4本工程管理人員及其崗位職責(zé)操作規(guī)程資料員姓名年紀(jì)專業(yè)職稱職務(wù)擬在本工程中擔(dān)任職務(wù)畢業(yè)學(xué)校經(jīng)歷起訖年月參加施工工程項(xiàng)目名稱擔(dān)任何職備注4本工程管理人員及其崗位職責(zé)操作規(guī)程資料員崗位職責(zé)1．崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供給單位、分包單位、其余關(guān)于部門之間文件及資料收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時(shí)收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無(wú)誤。

2）負(fù)責(zé)所包括到工程圖紙收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。

3）參加施工生產(chǎn)管理，做好各類文件資料及時(shí)搜集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

4）負(fù)責(zé)施工資料分類、組卷、歸檔、移交工作。

5）及時(shí)檢索和查詢、搜集、整理、傳閱、保留關(guān)于工程管理方面信息。

6）處理好各種公共關(guān)系。

2．搜集工程資料標(biāo)準(zhǔn)

1）及時(shí)參加原責(zé)。施工單位文件資源搜集、管理工作必需納入整個(gè)工程項(xiàng)目管理全過程，資料員應(yīng)該參加關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等各方面會(huì)議，并應(yīng)經(jīng)常深入施工工程現(xiàn)場(chǎng)，了解施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程施工管理方面全方面信息，便于施工資源及時(shí)搜集、整理和查對(duì)。

2）保持同時(shí)原責(zé)。資源搜集工作與工程施工每一道工序親密相關(guān)，必須與工程施工同時(shí)進(jìn)行，以確保文件資源準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

3）認(rèn)真把關(guān)原責(zé)。與項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)責(zé)任人親密配合，嚴(yán)把文件資源質(zhì)量關(guān)。不論是對(duì)企業(yè)內(nèi)部，還是對(duì)相關(guān)單位之間往來(lái)文件資源都應(yīng)認(rèn)真核查、校對(duì)，發(fā)覺問題，及時(shí)糾正。

3．文件資料管理工作

1）整理分類。施工資源必須及時(shí)整理、分類，其分類方法很多。

（1）按資料起源不一樣。如分為屬于建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供給單位、施工總包單位、分包單位、關(guān)于部門等等。

（2）按資料歸檔對(duì)象不一樣分類。如屬于建設(shè)單位、施工單位、城建檔案館等等。

（3）按資料專業(yè)性質(zhì)不一樣分類。如屬于建筑結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程、建筑給水排水及采暖工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣工程、建筑智能工程、電梯工程等等。

（4）按資料內(nèi)容不一樣分類。如屬于施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物質(zhì)資料、施工測(cè)量統(tǒng)計(jì)、施工統(tǒng)計(jì)、隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、施工檢測(cè)資料、施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、工程完工驗(yàn)收資料等

（5）按資料形成先后次序分類。對(duì)同一類型資料應(yīng)其形成時(shí)間先后次序進(jìn)行排序。

2）存放保管。施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配置適當(dāng)房間、器具（如文件筐、文件夾、文件盒、文件柜）等來(lái)存放文件資料。并加強(qiáng)管理和增強(qiáng)防范意識(shí)，做好“防火、防盜、防露、防蟲、防塵”等工作。

3）嚴(yán)格推行借閱手續(xù)。應(yīng)建立建健全完善關(guān)于文件及資料搜集、分類、整理、保留、傳閱、借閱、查閱等制度，嚴(yán)格按照要求程序辦理，防止文件資料丟失和損壞。在工作中，收文應(yīng)統(tǒng)計(jì)文件名、文件摘要、發(fā)放部門、文件編號(hào)、收文日期、收文人員應(yīng)簽字；借閱或傳閱應(yīng)注明借閱或傳閱日期，借閱人名，傳閱責(zé)任人，傳閱范圍及期限，借閱或傳閱人應(yīng)該簽字認(rèn)可，到期應(yīng)及時(shí)償還；借閱或傳閱文件借（傳）出后，應(yīng)在文件夾內(nèi)附目錄中做上標(biāo)識(shí)。

4）及時(shí)組卷、保管、移交、歸檔。整理后文件應(yīng)及時(shí)組卷，按照協(xié)議和關(guān)于要求，及時(shí)把需要建設(shè)單位、施工單位、城建檔案館保留收藏完工資料，分別進(jìn)行移交，完好歸檔。

4．處理好各種公共關(guān)系

1）處理好與項(xiàng)目經(jīng)理之間責(zé)任承包關(guān)系。

2）處理好與技術(shù)責(zé)任人之間業(yè)務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

3）處理好與技術(shù)員、施工員、材料員、質(zhì)量員、安全員、造價(jià)員等之間關(guān)系。

4）處理好與與項(xiàng)目經(jīng)理部及企業(yè)主管部門之間局部與整體之間關(guān)系。

5）處理好與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、之間業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系。

6）處理好與監(jiān)理單位之間監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

7）處理好與城建檔案管理部門之間監(jiān)督、指導(dǎo)與被監(jiān)督、指導(dǎo)關(guān)系。4本工程技術(shù)人員及其崗位職責(zé)操作規(guī)程3工程技術(shù)人員工程技術(shù)人員名稱姓名年紀(jì)專業(yè)職稱職務(wù)擬在本工程中擔(dān)任職務(wù)畢業(yè)學(xué)校經(jīng)歷起訖年月參加施工工程項(xiàng)目名稱擔(dān)任何職備注4本工程技術(shù)人員及其崗位職責(zé)操作規(guī)程工程技術(shù)人員崗位職責(zé)4本工程施工人員及其崗位職責(zé)操作規(guī)程5工程施工人員名冊(cè)序號(hào)姓名持證類別證號(hào)備注12345674本工程施工人員及其崗位職責(zé)操作規(guī)程工程施工人員操作規(guī)程5本工程投入主要施工機(jī)電設(shè)備、機(jī)具、試驗(yàn)設(shè)備1投入本工程主要施工機(jī)電設(shè)備、機(jī)具機(jī)電設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格額定功率（KW）額定容量（KVA）噸位（t)其它數(shù)量備注（用途）其中擁有新購(gòu)租賃5本工程投入主要施工機(jī)電設(shè)備、機(jī)具、試驗(yàn)設(shè)備2投入本工程主要試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位數(shù)量備注（用途）6本工程分項(xiàng)工程內(nèi)容及施工次序（見分部分項(xiàng)工程施工次序及內(nèi)容）7本工程進(jìn)度計(jì)劃表（見工程進(jìn)度表）8本工程施工計(jì)劃周期安排表序號(hào)施工項(xiàng)目工期12345678累計(jì)9本工程雨季、高溫季節(jié)施工安排雨季、高溫季節(jié)施工安排雨季施工安排1安排非室外安裝施工項(xiàng)目2組織施工人員進(jìn)行下一步施工內(nèi)容施工技術(shù)交底、施工安全交底3整理已結(jié)束施工項(xiàng)目標(biāo)各項(xiàng)資料4對(duì)已經(jīng)施工結(jié)束電氣設(shè)備檢驗(yàn)防護(hù)5對(duì)整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)管理工作進(jìn)行小結(jié)，做好預(yù)防影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量工作高溫季節(jié)施工安排1調(diào)整施工時(shí)間，保障勞動(dòng)安全2工作期間加強(qiáng)巡查次數(shù)，發(fā)覺施工人員出現(xiàn)各種病情時(shí)及時(shí)處置3做好防暑降溫工作，配置清涼飲料，定時(shí)送到現(xiàn)場(chǎng)4改進(jìn)休息條件，做好防傳染性病害工作10本工程安全確保方法確保安全方法一、安全管理制度1、本工程為達(dá)成“文明安全標(biāo)準(zhǔn)化”工地，將嚴(yán)格按照關(guān)于要求執(zhí)行安全管理。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理班子，并設(shè)1名專職安全員跟蹤檢驗(yàn)監(jiān)督，發(fā)覺違章或不安全苗子，立刻隨時(shí)整改或匯報(bào)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)部門處理，做好安全上崗統(tǒng)計(jì)，并經(jīng)常抽查。2、建立、健全各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確安全指標(biāo)及確保方法，必須與業(yè)主訂立安全生產(chǎn)協(xié)議書。3、新進(jìn)企業(yè)工人必須進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，工人變換工種，須進(jìn)行新工種安全技術(shù)教育工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全操作規(guī)程。認(rèn)真建立“職員勞動(dòng)保護(hù)統(tǒng)計(jì)卡”，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)。4、進(jìn)行全方面有針對(duì)性安全技術(shù)交底，受交底者推行簽字手續(xù)。5、特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊(cè)保管內(nèi)容必需齊全。6、必須建立定時(shí)安全檢驗(yàn)制度。有時(shí)間、有要求，明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢驗(yàn)有統(tǒng)計(jì)，對(duì)查出隱患及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定方法。關(guān)鍵部位認(rèn)真做好驗(yàn)收合格掛牌制度。7、班組在班前必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢驗(yàn)、上崗統(tǒng)計(jì)“三上崗”和每七天一次“一講評(píng)”安全活動(dòng)。對(duì)班組安全活動(dòng)要有考評(píng)方法。8、建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、要求進(jìn)行處理匯報(bào)，認(rèn)真做好“三不放過”工作。9、每次向施工管理人員或施工班組交待生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，也進(jìn)行詳細(xì)安全交底，不停進(jìn)行安全意識(shí)教育，嚴(yán)格