施工組織設(shè)備樣本

工程名稱施工組織設(shè)計投標單位名稱年月日目錄一本工施工組織設(shè)計說明1本工程概況2本工程施工氣象條件3本工程總體目標4本工程施工與管理5本工程施工組織機構(gòu)6本工程質(zhì)量組織機構(gòu)7本工程安全組織機構(gòu)8本工程施工準備二本工程工期按排三本工程管理內(nèi)容1施工協(xié)議管理2施工資源管理3試運行管理4施工技術(shù)管理5施工安全管理.6施工現(xiàn)場管理7施工風(fēng)險管理8施工信息管理9施工文件檔案管理10施工進度控制11施工質(zhì)量控制12施工成本控制13完工驗收14回訪與保修四本工程人員配置及其崗位職責(zé)、操作規(guī)程1工程人員配置概況2工程項目經(jīng)理3工程管理人員4工程技術(shù)人員5工程施工人員五本工程投入主要施工機電設(shè)備、機具、試驗設(shè)備六本工程分項工程內(nèi)容及施工次序七本工程進度計劃表八本工程施工計劃周期安排表九本工程執(zhí)行規(guī)范.十本工程重點、關(guān)鍵點施工方案、方法、方法十一本工程雨季、高溫季節(jié)施工安排.十二本工程安全確保方法十三本工程文明施工方法十四承諾書.附件：類似工程項目協(xié)議及工程量清單1本工程施工組織設(shè)計說明工程名稱施工組織設(shè)計概要1本工程概況本工程位于位置，工程主要工作量以下：2本工程施工氣象條件3本工程總體目標工期要求質(zhì)量要求安全目標文明施工要求4本工程施工與管理對本工程施工，我們嚴格按照招標人要求施工工期及工程質(zhì)量組織施工人員、施工材料、施工機具，為實現(xiàn)本工程總體目標，我們成立施工組織機構(gòu)負責(zé)對工程施工進行管理，工程人員由以下人員組成。我們成立安全組織機構(gòu)負責(zé)工程安全管理，安全管理人員由以下人員組成，施工管理工作和安全管理工作受招標人、工程監(jiān)理單位監(jiān)督檢驗，我們承諾接收招標人、工程監(jiān)理單位考評。5施工組織機構(gòu)（見工程施工組織機構(gòu)圖）6質(zhì)量組織機構(gòu)（見工程質(zhì)量組織機構(gòu)圖）7安全組織機構(gòu)（見工程安全組織機構(gòu)圖）8施工準備自接到中標通知書到工程人員進場：A項目經(jīng)理組織工程人員熟悉施工圖紙，技術(shù)規(guī)范、工程關(guān)鍵點施工方法及方法、質(zhì)量評定標準；B項目經(jīng)理組織工程人員熟悉分部分項工程項目施工流程及施工進度要求、質(zhì)量要求；C企業(yè)組織工程人員學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)條例；D項目經(jīng)理與施工工長現(xiàn)場落實進場需求；E項目經(jīng)理與施工工長現(xiàn)場落實開工前準備工作（向招標人、監(jiān)理單位、管理部門提交進場人員材料；辦理相關(guān)證件等）F依照工程人力機具安排配置與組織工程施工。（見工程分部分項工程勞力機具安排圖）9法律法規(guī)A《中華人民共和國安全生產(chǎn)管理條例》B《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》C《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理要求》2本工程工期按排工期本工程總工期為以自接到開工命令起，分部分項工程項目施工周期以下：序號施工項目工期12345678累計3本工程管理內(nèi)容1施工協(xié)議管理序號管理對象管理內(nèi)容管理要求1投標文件投標文件內(nèi)容符合招標文件要求投標文件編制依據(jù)充分全方面步驟組成班子研究考查定價工程量清單計價利用慎重對待制作清楚決議前期調(diào)研深度分析后期策略及原因分析2協(xié)議協(xié)議訂立與變更協(xié)議范圍明確協(xié)議工程變更手續(xù)完整協(xié)議設(shè)計變更手續(xù)完整協(xié)議風(fēng)險轉(zhuǎn)移伎倆落實合理避稅明確協(xié)調(diào)責(zé)任制訂應(yīng)急方法方案協(xié)議索賠依據(jù)充分3本工程管理內(nèi)容2施工資源管理序號管理對象管理內(nèi)容管理要求1施工人員特種作業(yè)人員（電工、電焊工）作業(yè)要求1必須持證上崗2特種作業(yè)操作證按要求復(fù)審3離開特種作業(yè)崗位達6個月以上，重新考評輔助工作業(yè)要求上崗作業(yè)前培訓(xùn)考評合格2施工材料采購制訂采購計劃、審定供給人、簽定供貨協(xié)議。驗收獲取產(chǎn)品質(zhì)量文件儲存和保管按類型存放，編號、標識，防護方法標識清楚可辨發(fā)放審批、限額問題產(chǎn)品處理更換、退貨、降級，獨立存放3施工機具類型特殊機具持證操作（氧氣瓶、乙炔瓶、電焊機）質(zhì)量質(zhì)量檢測合格使用養(yǎng)護定人（電焊工）、定時（每次使用結(jié)束）3本工程管理內(nèi)容3試運行管理序號管理對象管理內(nèi)容管理要求1機電設(shè)備試運行程次序符合工藝條件質(zhì)量標準符合要求資料文件已提供方案被同意人員培訓(xùn)結(jié)束操作過程模擬無問題輔助器材落實到位統(tǒng)計準備工作結(jié)束參加單位與工程關(guān)于全部單位部門3本工程管理內(nèi)容4施工技術(shù)管理序號管理對象管理內(nèi)容管理要求1施工技術(shù)交底對象設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、施工方案交底、設(shè)計變更交底符合工程次序內(nèi)容技術(shù)交底、安全技術(shù)交底制度制度依照進度及工序定時分次多樣全方面設(shè)計變更程序責(zé)任明確圖紙控制手續(xù)完備業(yè)主認可要求符合程序資料分類永久、長久、短期內(nèi)容不漏缺必需完整包裝規(guī)范2施工工藝工藝工法編寫應(yīng)包含：特點、適用范圍、原理、流程及操作關(guān)鍵點、材料與設(shè)備、質(zhì)量控制、安全方法、環(huán)境保護方法、效益分析、應(yīng)用實例3本工程管理內(nèi)容5施工安全管理序號管理對象管理內(nèi)容管理要求1安全生產(chǎn)責(zé)任制制訂制度符合標準法規(guī)，明確責(zé)任人落實制度項目經(jīng)理、項目總工程師、工長、安全員、職員全方面落實2安全技術(shù)方法制訂方法五個標準（消除、預(yù)防、降低、隔離、個體保護）按專業(yè)分類3安全應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容明確可行應(yīng)急方法預(yù)先安排責(zé)任明確4安全事故事故等級匯報對口事故調(diào)查程序成立調(diào)查組、及時、客觀、全方面、準確。事故處理責(zé)任明確、預(yù)防方法得當(dāng)，書面匯報內(nèi)容完整3本工程管理內(nèi)容6施工現(xiàn)場管理序號管理對象管理內(nèi)容管理要求1內(nèi)部部門溝通協(xié)調(diào)對象管理部門、基層單位溝通協(xié)調(diào)內(nèi)容進度、資源、質(zhì)量、安全衛(wèi)生環(huán)境2外部單位溝通協(xié)調(diào)對象現(xiàn)場存在交叉作業(yè)全部單位、工程相關(guān)單位、地方管理部門溝通協(xié)調(diào)內(nèi)容與工程施工關(guān)于內(nèi)容、與地方管理部門相聯(lián)事務(wù)3環(huán)境保護環(huán)境原因分析全方面，書面分類方法按照標準、法規(guī)4文明施工方法按通道、材料、機具、暫時用電、場容、人員行為制訂經(jīng)濟方法3本工程管理內(nèi)容7施工風(fēng)險管理序號管理對象管理內(nèi)容管理要求1施工風(fēng)險價格建立組織、設(shè)定目標、風(fēng)險識別、風(fēng)險評定、風(fēng)險應(yīng)對、信息與監(jiān)控信用安全方法進度新工藝新機具試運行暫時消防配置及火災(zāi)施工方案其它3本工程管理內(nèi)容8施工信息管理3本工程管理內(nèi)容9施工文件檔案管理序號管理對象管理內(nèi)容管理要求1職責(zé)責(zé)任制專員2內(nèi)容技術(shù)管理資料圖紙會審統(tǒng)計文件完整開工匯報技術(shù)、安全交底統(tǒng)計施工組織設(shè)計文件施工日志統(tǒng)計文件設(shè)計變更文件工程洽商統(tǒng)計文件工程測量統(tǒng)計文件施工統(tǒng)計文件工程質(zhì)量事故文件工程完工文件工程質(zhì)量控制資料工料質(zhì)量證實文件試驗統(tǒng)計檢測匯報隱蔽工程驗收統(tǒng)計文件交接檢驗統(tǒng)計工程施工質(zhì)量驗收資料施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢驗統(tǒng)計單位工程質(zhì)量完工驗收統(tǒng)計分部工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計文件分項工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計文件檢驗批質(zhì)量驗收統(tǒng)計文件完工圖符合實際3立卷標準按照自然形成規(guī)律要求分項編目4歸檔范圍完整清楚要求3本工程管理內(nèi)容10施工進度控制序號管理對象管理內(nèi)容管理要求1施工進度計劃編制依據(jù)按業(yè)主要求工程概況符合工程實際情況水文資料明確反應(yīng)出影響施工進度原因2施工進度計劃實施實施前交底參加人員：（施工工長、安全員、材料員、資料員、質(zhì)檢員）要全方面到場交底內(nèi)容包含：進度控制重點（關(guān)鍵點）；人力、物資供給及機具保障情況；工序時間點；安全技術(shù)方法關(guān)鍵點；質(zhì)量目標；確保進度計劃組織方法和經(jīng)濟伎倆；定承包責(zé)任書實施中檢驗每個分項工程實施中統(tǒng)計性統(tǒng)計與計劃偏差計算人機料調(diào)整到位時間表檢驗實施末期小結(jié)會議通報3本工程管理內(nèi)容11施工質(zhì)量控制序號管理對象管理內(nèi)容管理要求1策劃目標符合招標文件要求先進、可行、便于實施、檢驗、評價、考評工序－分項工程－分部工程－單位工程－群體項目組織機構(gòu)符合本工程項目實際人員選配整體效應(yīng)符合要求崗位職責(zé)明確建立質(zhì)量確保體系、各專業(yè)質(zhì)量控制程序編制施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃2預(yù)控質(zhì)量預(yù)控施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃全方面合理施工準備狀態(tài)開工前施工前季節(jié)性改變生產(chǎn)要素人材機具工藝環(huán)境方案書面明確3工序分析控制點關(guān)鍵點設(shè)置按規(guī)范、規(guī)程、標準編制4檢驗檢驗試驗計劃依據(jù)設(shè)計圖紙、驗收規(guī)范、協(xié)議內(nèi)容檢驗制度自檢、互檢、專檢5問題處理程序匯報、現(xiàn)場保護、調(diào)查、調(diào)查匯報、處理匯報方式返工、返修、限制使用、不作處理、報廢3本工程管理內(nèi)容12施工成本控制序號管理對象管理內(nèi)容管理要求1成本投標階段標書下達成現(xiàn)場施工準備階段方案合理、分解細化施工階段統(tǒng)計、核實、分析、控制完工驗收階段潔凈利落、預(yù)防遺漏、分項查驗方法組織全過程、全員、動態(tài)技術(shù)比較改進優(yōu)化方案經(jīng)濟預(yù)測、控制、計劃、記帳、協(xié)議模式適當(dāng)、條款嚴謹、全過程控制3本工程管理內(nèi)容13完工驗收序號管理對象管理內(nèi)容管理要求1條件交工通知書送達建設(shè)單位文件同意設(shè)計文件、施工圖紙及說明書、施工協(xié)議、設(shè)備清單及技術(shù)資料、變更通知書、驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收標準2程序基本程序符合工程類別步驟自檢自查及時修正預(yù)（初）驗收及時整改復(fù)驗合格完工驗收組織驗收質(zhì)量評定簽收驗收證實書移交工程檔案資料辦理工程實物移交保修文件生效3技術(shù)檔案資料項目合格證書、施工統(tǒng)計資料、質(zhì)量驗收統(tǒng)計、完工圖3本工程管理內(nèi)容14回訪與保修序號管理對象管理內(nèi)容管理要求1保修服務(wù)質(zhì)量責(zé)任范圍本身質(zhì)量造成期限按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》工作程序報修、會診核查、制訂方案、實施、簽字統(tǒng)計2實施時機季節(jié)性、技術(shù)性、期內(nèi)、3制度計劃明確安排內(nèi)容全方面要求及時4本工程人員配置及其崗位職責(zé)操作規(guī)程1工程人員配置概況依照工程量清單、工程施工圖紙及工程現(xiàn)場情況，結(jié)合本工程分部分項工程結(jié)構(gòu)（見工程分部分項工程結(jié)構(gòu)圖）本工程人員安排內(nèi)容以下：本工程現(xiàn)場施工人員及現(xiàn)場管理人員由項目管理部依照項目經(jīng)理工作計劃統(tǒng)一調(diào)配。專業(yè)工種人員（）持有效證件上崗。從事輔助作業(yè)人員上崗前經(jīng)過技術(shù)交底和安全交底培訓(xùn)并經(jīng)考評合格持企業(yè)簽章標牌上崗。項目經(jīng)理統(tǒng)一管理現(xiàn)場工程人員；施工工長駐守工程現(xiàn)場至工程完工交接結(jié)束；材料員、資料員、質(zhì)檢員隨工程施工人員進入工程現(xiàn)場并按階段工作；安全員隨工程施工人員進入工程現(xiàn)場至工程完工。分項工程施工人員安排表依照分項工程施工人員安排表以及分部分項工程項目，本工程人員配置以下：工程人員配置表序號名稱數(shù)量12345678910114本工程項目經(jīng)理及其崗位職責(zé)操作規(guī)程2項目經(jīng)理姓名出生年月專業(yè)類別聘用企業(yè)資格證書編號注冊編號畢業(yè)學(xué)校經(jīng)歷起訖年月負責(zé)工程項目名稱備注4本工程項目經(jīng)理及其崗位職責(zé)操作規(guī)程項目經(jīng)理崗位職責(zé)（一）工作職責(zé)1、組織制訂負擔(dān)項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全方面負責(zé)所負擔(dān)項目生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。2、負責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。3、嚴格質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量達成國家要求標準或協(xié)議要求。4、合理組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益目標得以實現(xiàn)。5、及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加緊資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程成本核實，盤活資金使用，審核各項費用支出。6、協(xié)調(diào)處理處理好與業(yè)主、監(jiān)理、以及行業(yè)主管部門關(guān)系，確保工程項目正常進行；7、負責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目標施工成本；8、按工程進度“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。9、組織做好各階段工程完工驗收與結(jié)算工作；10、處理處理施工中出現(xiàn)各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)處理、裁決技術(shù)分歧；11、按照圖紙、協(xié)議要求組織施工，確保按期交付完工，贏得業(yè)主滿意；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其余工作任務(wù)；（二）考評指標1、每七天例會、天天工作早會制度執(zhí)行率100%；2、施工進度計劃完成率90%以上；3、工程質(zhì)量合格率95%以上；4、工程安全重大事故為零。（三）工作職權(quán)1、經(jīng)授權(quán)組建工程項目部，對項目部管理人員工作有安排、考評、評價和獎懲權(quán)；2、主持項目部運作管理，有權(quán)組織制訂施工管理各項規(guī)章制度和方法，對所管轄工程協(xié)議、技術(shù)交底、設(shè)計方案有參加權(quán)、知情權(quán)；3、參加各單項工程勞務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、審核與審批，對單項工程業(yè)務(wù)有管理、考評權(quán)與獎懲權(quán)；4、在材料采購部門授權(quán)下，對急需配件、零星材料、用具有采購權(quán)；5、對工程業(yè)務(wù)報表、施工計劃、用工計劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理方法、經(jīng)濟處罰額度有審核、審批權(quán)；6、對工程項目部內(nèi)部人員、機械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整理權(quán)。4本工程管理人員及其崗位職責(zé)操作規(guī)程3施工管理人員施工工長姓名年紀專業(yè)職稱職務(wù)擬在本工程中擔(dān)任職務(wù)畢業(yè)學(xué)校經(jīng)歷起訖年月參加施工工程項目名稱擔(dān)任何職備注4本工程管理人員及其崗位職責(zé)操作規(guī)程施工工長（施工員）職責(zé)（一）工作職責(zé)：1、在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工推行職責(zé)、執(zhí)行企業(yè)和項目部關(guān)于管理制度，對工程進度、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量、材料成本負擔(dān)主要責(zé)任。2、服從項目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負責(zé)本專業(yè)施工項目勞動力優(yōu)化配置、動態(tài)管理。幫助項目經(jīng)理做好施工班組調(diào)配、分工、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場文明施工，與材料部門隨時聯(lián)絡(luò)準備施工物資與機具，確保工程項目標進度計劃、質(zhì)量、安全、成本指標完成。3、負責(zé)制訂本專業(yè)或分管單項工程施工計劃、材料計劃和勞力需求計劃，做到對施工現(xiàn)場勞動力進行跟蹤平衡，進行勞力補充與減員，向進入施工現(xiàn)場作業(yè)班組下達施工任務(wù)書，同時幫助技術(shù)責(zé)任人下達技術(shù)安全交底。4、負責(zé)本專業(yè)工程量、用工數(shù)量申報、核實及清單編制，包含分包工程量及零用工等。確保數(shù)據(jù)真實、準確、完整與及時上報。5、負責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)查對、質(zhì)量檢驗及驗收；負責(zé)分管專業(yè)及分管單項工程施工進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和材料使用管理。6、加強材料管理，事前做好各專業(yè)材料計劃，事中要建立使用計劃，熟悉各專業(yè)圖紙，確保材料正常使用，注意合理安排，防止浪費現(xiàn)象發(fā)生；充分利用材料，從而降低成本。7、負責(zé)施工現(xiàn)場分管業(yè)務(wù)內(nèi)機械設(shè)備、吊車、電開工具安全使用、管理與維護，負責(zé)現(xiàn)場用電安全、用氣安全和施工安全管理。8、參加項目部各種質(zhì)量、安全、進度、成本檢驗工作，提出關(guān)于工作提議和整改方法，并按照項目部分工做好落實和執(zhí)行。（二）考評指標1、按時提交分管工程施工進度計劃、材料使用計劃和勞力需求計劃；2、施工進度計劃完成率90%以上；3、工程質(zhì)量合格率95%以上；4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。5、按時填寫、上報施工進度報表、隱蔽工程檢驗統(tǒng)計；（三）工作職權(quán)1、對所管轄工程項目和班組施工進度、安全、質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、對所管轄專業(yè)項目標施工計劃、技術(shù)交底、工程協(xié)議、材料計劃、用工分配等有知情權(quán)、參加權(quán)；3、對所管轄專業(yè)項目標工程進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、材料使用有檢驗權(quán)、對違章、違規(guī)、違紀人員或行為有糾正、阻止權(quán)，有處罰提議權(quán)；4、對所管轄專業(yè)工程分包業(yè)務(wù)選擇、調(diào)配，有參加權(quán)、知情權(quán)，對進入施工現(xiàn)場作業(yè)班組和生產(chǎn)工人有管理權(quán)、檢驗權(quán)和聘用、處罰、解聘提議權(quán)。5、對所管轄單項工程施工現(xiàn)場使用機械設(shè)備、電開工具、勞動力有調(diào)配、指揮、使用權(quán)；對機械設(shè)備維護、維修有管理、提議權(quán)。6、對項目部經(jīng)理違章、違規(guī)、違紀行為有越級申訴權(quán)。4本工程管理人員及其崗位職責(zé)操作規(guī)程質(zhì)檢員姓名年紀專業(yè)職稱職務(wù)擬在本工程中擔(dān)任職務(wù)畢業(yè)學(xué)校經(jīng)歷起訖年月參加施工工程項目名稱擔(dān)任何職備注4本工程管理人員及其崗位職責(zé)操作規(guī)程質(zhì)檢員崗位職責(zé)（一）工作職責(zé)1、認真落實執(zhí)行國家、地方政府和本企業(yè)關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量管理各項方針政策、規(guī)范及標準要求，對工程施工質(zhì)量負擔(dān)主要責(zé)任。2、掌握項目工程技術(shù)質(zhì)量特點、質(zhì)量目標、協(xié)議質(zhì)量目標，制訂工程質(zhì)量控制方法和方案，并詳細組織實施。3、督促班組搞好自檢、互檢工作，負責(zé)滿足項目部檢測器具使用要求，進行項目質(zhì)量管理，參加項目工程質(zhì)量評定工作。4、負責(zé)主要原材料、設(shè)備進貨檢驗，檢驗成品質(zhì)量和使用情況，及時檢驗試驗結(jié)果，統(tǒng)計主要處置情況。5、做好工程質(zhì)量信息搜集、整理、反饋工作，指導(dǎo)項目工程資料統(tǒng)計與整理，負責(zé)搜集工程資料。6、負責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品整改及復(fù)查工作。（二）考評指標1、對質(zhì)量整改通知單下達項目整改完成率在90%以上；2、員工質(zhì)量培訓(xùn)計劃完成率100%；3、工程質(zhì)量合格率95%以上；4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。5、按時填寫、上報施工質(zhì)量報表、隱蔽工程檢驗統(tǒng)計；（三）工作職權(quán)1、對工程施工作業(yè)有現(xiàn)場調(diào)查權(quán)、統(tǒng)計權(quán)、質(zhì)量監(jiān)督檢驗權(quán)和處罰權(quán)。2、對施工現(xiàn)場發(fā)覺、發(fā)生質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故有知情權(quán)、阻止權(quán)和越級匯報權(quán)。3、對施工現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系執(zhí)行有監(jiān)督、檢驗權(quán)。4、對進入施工現(xiàn)場建筑材料、器材有質(zhì)量檢驗、質(zhì)量檢驗權(quán)；5、對測量原始統(tǒng)計、試驗檢測匯報以及送交簽證資料和各項試驗資料有審核、審查權(quán)。6、對例外放行物、不合格材料有進行現(xiàn)場標識、分區(qū)隔離處置權(quán)。4本工程管理人員及其崗位職責(zé)操作規(guī)程材料員姓名年紀專業(yè)職稱職務(wù)擬在本工程中擔(dān)任職務(wù)畢業(yè)學(xué)校經(jīng)歷起訖年月參加施工工程項目名稱擔(dān)任何職備注4本工程管理人員及其崗位職責(zé)操作規(guī)程材料員崗位職責(zé)（一）工作職責(zé)1、認真落實執(zhí)行企業(yè)關(guān)于管理制度，按照企業(yè)材料、財務(wù)部門要求，健全物資出庫、入庫賬目和驗收、領(lǐng)用手續(xù)，對倉庫物資管理、安全負擔(dān)責(zé)任。2、按照要求辦理物資請購、申領(lǐng)和發(fā)放，填寫關(guān)于入庫、出庫統(tǒng)計，每個月定時匯總上報庫存業(yè)務(wù)報表，確保上報數(shù)據(jù)真實、準確。3、做好倉庫內(nèi)衛(wèi)生、清潔，按文明工地標準及現(xiàn)場布置分區(qū)分類堆放、擺放物資材料，健全標識，按照材料供給計劃數(shù)量清點、入庫，分類堆放負責(zé)保管庫存物資材料。4、負責(zé)材料庫存管理，會同質(zhì)檢員辦理材料進場驗收，退場盤點；在材料耗用過程中跟蹤檢驗，及時盤點，剩下物資幫助專業(yè)工長回收利用。5、依照工程材料使用消耗情況，提前7天向甲方提出物資材料供貨計劃，確保工程施工所需物資材料供給；合理地控制現(xiàn)場周轉(zhuǎn)器材及木方、膠合板使用，填寫出庫手續(xù)，按協(xié)議要求指標做好入庫手續(xù)及臺帳。6、負責(zé)編制本項目部材料領(lǐng)、退料及倉庫管理制度，依照用料計劃辦理領(lǐng)料、發(fā)料，限額領(lǐng)料，確保當(dāng)日領(lǐng)、當(dāng)日用完；沒有用完及時回收，做好統(tǒng)計。7、健全倉庫各種電氣設(shè)備、工具器材出入庫登記、申領(lǐng)手續(xù)；出庫檢驗、入庫驗收、交舊領(lǐng)新。確保各種工具在工程完工后正常使用，對于損壞，負責(zé)查清原因、照原價索賠，并做到及時修復(fù)或報廢工作，杜絕不能使用周轉(zhuǎn)器材出庫入庫。8、負責(zé)入場全部材料和設(shè)備維修、保養(yǎng)，參加項目文明施工管理；負責(zé)現(xiàn)場材料管理、看管工作，不定時檢驗護場人員。9、對于甲方供給周轉(zhuǎn)器材、消耗品、鋼材等按批次盤查點數(shù)，做好統(tǒng)計并保留好原始單據(jù)。10、負責(zé)周轉(zhuǎn)器材完工結(jié)算工作，對超出定額用量分包班組按照企業(yè)耗材損耗賠付制度進行索賠處理。工程完工后及時做好結(jié)算工作，查對項目工程材料耗用量，為成本核實提供有效依據(jù)。11、對于長久不用或者用不上物品及時退庫，或者報請材料科妥善處理，負責(zé)項目部廢舊物資材料回收管理，并報請企業(yè)統(tǒng)一處理，禁止私自變賣。12、完成項目經(jīng)理交辦其余管理工作任務(wù)。（二）考評指標1、入庫物資材料合格率100%；2、發(fā)貨準確率100%；3、賬貨物相符率100%；4、盤點任務(wù)按時完成率100%；5、物資材料報表上報及時準確率100%；6、倉庫安全責(zé)任事故為零。（三）工作職權(quán)1、有權(quán)拒絕未經(jīng)檢驗工程材料入庫。

2、有權(quán)拒絕未經(jīng)許可亂領(lǐng)材料。

3、有權(quán)對施工現(xiàn)場物資材料使用情況進行檢驗、調(diào)查；4、對施工現(xiàn)場損失浪費物資材料，有權(quán)向上級匯報。

5、有權(quán)拒絕未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)允許外來人員進入庫房參觀、取樣。6、參加項目部召開每七天、每個月例會。4本工程管理人員及其崗位職責(zé)操作規(guī)程安全員姓名年紀專業(yè)職稱職務(wù)擬在本工程中擔(dān)任職務(wù)畢業(yè)學(xué)校經(jīng)歷起訖年月參加施工工程項目名稱擔(dān)任何職備注4本工程管理人員及其崗位職責(zé)操作規(guī)程安全員崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作。2、做好安全生產(chǎn)安全教育工作，組織好安全生產(chǎn)、文明施工達標活動。主持或參加各種定時安全檢驗，做好統(tǒng)計，定時上報。3、掌握施工進度及生產(chǎn)情況，研究處理施工中不安全隱患，并提出改進意見和方法。4、按照施工組織設(shè)計方案中安全技術(shù)方法，督促檢驗關(guān)于人員落實執(zhí)行。5、幫助關(guān)于部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員安全技術(shù)、安全法規(guī)及安全知識培訓(xùn)、考評、發(fā)證工作。6、對違反勞動紀律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為，或碰到嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)。7、組織或參加進入施工現(xiàn)場勞保用具防護設(shè)施、器具、機械設(shè)備檢驗檢測及驗收工作。8、參加安全事故調(diào)查分析會議，并作好相關(guān)統(tǒng)計，及時向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)匯報。4本工程管理人員及其崗位職責(zé)操作規(guī)程資料員姓名年紀專業(yè)職稱職務(wù)擬在本工程中擔(dān)任職務(wù)畢業(yè)學(xué)校經(jīng)歷起訖年月參加施工工程項目名稱擔(dān)任何職備注4本工程管理人員及其崗位職責(zé)操作規(guī)程資料員崗位職責(zé)1．崗位職責(zé)

1）負責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供給單位、分包單位、其余關(guān)于部門之間文件及資料收發(fā)、傳達、管理等工作，應(yīng)進行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認真?zhèn)鬟_、妥善管理、準確無誤。

2）負責(zé)所包括到工程圖紙收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。

3）參加施工生產(chǎn)管理，做好各類文件資料及時搜集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

4）負責(zé)施工資料分類、組卷、歸檔、移交工作。

5）及時檢索和查詢、搜集、整理、傳閱、保留關(guān)于工程管理方面信息。

6）處理好各種公共關(guān)系。

2．搜集工程資料標準

1）及時參加原責(zé)。施工單位文件資源搜集、管理工作必需納入整個工程項目管理全過程，資料員應(yīng)該參加關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等各方面會議，并應(yīng)經(jīng)常深入施工工程現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，及時準確地掌握工程施工管理方面全方面信息，便于施工資源及時搜集、整理和查對。

2）保持同時原責(zé)。資源搜集工作與工程施工每一道工序親密相關(guān)，必須與工程施工同時進行，以確保文件資源準確性和時效性。

3）認真把關(guān)原責(zé)。與項目經(jīng)理、施工技術(shù)責(zé)任人親密配合，嚴把文件資源質(zhì)量關(guān)。不論是對企業(yè)內(nèi)部，還是對相關(guān)單位之間往來文件資源都應(yīng)認真核查、校對，發(fā)覺問題，及時糾正。

3．文件資料管理工作

1）整理分類。施工資源必須及時整理、分類，其分類方法很多。

（1）按資料起源不一樣。如分為屬于建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供給單位、施工總包單位、分包單位、關(guān)于部門等等。

（2）按資料歸檔對象不一樣分類。如屬于建設(shè)單位、施工單位、城建檔案館等等。

（3）按資料專業(yè)性質(zhì)不一樣分類。如屬于建筑結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程、建筑給水排水及采暖工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣工程、建筑智能工程、電梯工程等等。

（4）按資料內(nèi)容不一樣分類。如屬于施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物質(zhì)資料、施工測量統(tǒng)計、施工統(tǒng)計、隱蔽工程檢驗驗收統(tǒng)計、施工檢測資料、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)計、工程完工驗收資料等

（5）按資料形成先后次序分類。對同一類型資料應(yīng)其形成時間先后次序進行排序。

2）存放保管。施工單位及項目經(jīng)理部應(yīng)配置適當(dāng)房間、器具（如文件筐、文件夾、文件盒、文件柜）等來存放文件資料。并加強管理和增強防范意識，做好“防火、防盜、防露、防蟲、防塵”等工作。

3）嚴格推行借閱手續(xù)。應(yīng)建立建健全完善關(guān)于文件及資料搜集、分類、整理、保留、傳閱、借閱、查閱等制度，嚴格按照要求程序辦理，防止文件資料丟失和損壞。在工作中，收文應(yīng)統(tǒng)計文件名、文件摘要、發(fā)放部門、文件編號、收文日期、收文人員應(yīng)簽字；借閱或傳閱應(yīng)注明借閱或傳閱日期，借閱人名，傳閱責(zé)任人，傳閱范圍及期限，借閱或傳閱人應(yīng)該簽字認可，到期應(yīng)及時償還；借閱或傳閱文件借（傳）出后，應(yīng)在文件夾內(nèi)附目錄中做上標識。

4）及時組卷、保管、移交、歸檔。整理后文件應(yīng)及時組卷，按照協(xié)議和關(guān)于要求，及時把需要建設(shè)單位、施工單位、城建檔案館保留收藏完工資料，分別進行移交，完好歸檔。

4．處理好各種公共關(guān)系

1）處理好與項目經(jīng)理之間責(zé)任承包關(guān)系。

2）處理好與技術(shù)責(zé)任人之間業(yè)務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

3）處理好與技術(shù)員、施工員、材料員、質(zhì)量員、安全員、造價員等之間關(guān)系。

4）處理好與與項目經(jīng)理部及企業(yè)主管部門之間局部與整體之間關(guān)系。

5）處理好與勘察單位、設(shè)計單位、之間業(yè)務(wù)往來關(guān)系。

6）處理好與監(jiān)理單位之間監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

7）處理好與城建檔案管理部門之間監(jiān)督、指導(dǎo)與被監(jiān)督、指導(dǎo)關(guān)系。4本工程技術(shù)人員及其崗位職責(zé)操作規(guī)程3工程技術(shù)人員工程技術(shù)人員名稱姓名年紀專業(yè)職稱職務(wù)擬在本工程中擔(dān)任職務(wù)畢業(yè)學(xué)校經(jīng)歷起訖年月參加施工工程項目名稱擔(dān)任何職備注4本工程技術(shù)人員及其崗位職責(zé)操作規(guī)程工程技術(shù)人員崗位職責(zé)4本工程施工人員及其崗位職責(zé)操作規(guī)程5工程施工人員名冊序號姓名持證類別證號備注12345674本工程施工人員及其崗位職責(zé)操作規(guī)程工程施工人員操作規(guī)程5本工程投入主要施工機電設(shè)備、機具、試驗設(shè)備1投入本工程主要施工機電設(shè)備、機具機電設(shè)備名稱型號規(guī)格額定功率（KW）額定容量（KVA）噸位（t)其它數(shù)量備注（用途）其中擁有新購租賃5本工程投入主要施工機電設(shè)備、機具、試驗設(shè)備2投入本工程主要試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)量備注（用途）6本工程分項工程內(nèi)容及施工次序（見分部分項工程施工次序及內(nèi)容）7本工程進度計劃表（見工程進度表）8本工程施工計劃周期安排表序號施工項目工期12345678累計9本工程雨季、高溫季節(jié)施工安排雨季、高溫季節(jié)施工安排雨季施工安排1安排非室外安裝施工項目2組織施工人員進行下一步施工內(nèi)容施工技術(shù)交底、施工安全交底3整理已結(jié)束施工項目標各項資料4對已經(jīng)施工結(jié)束電氣設(shè)備檢驗防護5對整個項目標管理工作進行小結(jié)，做好預(yù)防影響工程進度、工程質(zhì)量工作高溫季節(jié)施工安排1調(diào)整施工時間，保障勞動安全2工作期間加強巡查次數(shù)，發(fā)覺施工人員出現(xiàn)各種病情時及時處置3做好防暑降溫工作，配置清涼飲料，定時送到現(xiàn)場4改進休息條件，做好防傳染性病害工作10本工程安全確保方法確保安全方法一、安全管理制度1、本工程為達成“文明安全標準化”工地，將嚴格按照關(guān)于要求執(zhí)行安全管理。建立以項目經(jīng)理為主項目安全生產(chǎn)管理班子，并設(shè)1名專職安全員跟蹤檢驗監(jiān)督，發(fā)覺違章或不安全苗子，立刻隨時整改或匯報關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)部門處理，做好安全上崗統(tǒng)計，并經(jīng)常抽查。2、建立、健全各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，各項經(jīng)濟承包有明確安全指標及確保方法，必須與業(yè)主訂立安全生產(chǎn)協(xié)議書。3、新進企業(yè)工人必須進行企業(yè)、項目部、班組三級安全教育，工人變換工種，須進行新工種安全技術(shù)教育工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全操作規(guī)程。認真建立“職員勞動保護統(tǒng)計卡”，及時做好統(tǒng)計。4、進行全方面有針對性安全技術(shù)交底，受交底者推行簽字手續(xù)。5、特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊保管內(nèi)容必需齊全。6、必須建立定時安全檢驗制度。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢驗有統(tǒng)計，對查出隱患及時整改，做到定人、定時間、定方法。關(guān)鍵部位認真做好驗收合格掛牌制度。7、班組在班前必須進行上崗交底、上崗檢驗、上崗統(tǒng)計“三上崗”和每七天一次“一講評”安全活動。對班組安全活動要有考評方法。8、建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、要求進行處理匯報，認真做好“三不放過”工作。9、每次向施工管理人員或施工班組交待生產(chǎn)任務(wù)同時，也進行詳細安全交底，不停進行安全意識教育，嚴格