社區(qū)商業(yè)如何鏈接更多流量和承接轉(zhuǎn)換

在城市整體促消費的政策背景下，社區(qū)商業(yè)在整體城市商業(yè)結(jié)構(gòu)體系中的角色日益重要，尤其是在國際消費中心城市的京市商業(yè)消費空間布局專項規(guī)劃(2022年-2035年)》中，社區(qū)商業(yè)是“四級商業(yè)消費空間結(jié)構(gòu)”其中一級。同樣在上海的國際消費中心城市規(guī)劃中，社區(qū)商業(yè)則要承擔(dān)“提升社區(qū)生活圈能級和水平”的重任。無論從政策上以及實際體感上，社區(qū)商業(yè)都在角色上有著較大的轉(zhuǎn)變，也恰恰是角色的轉(zhuǎn)變，更值得我們基于社區(qū)商業(yè)的角色新定位去思考在開發(fā)的產(chǎn)品階段，如何適配社區(qū)商業(yè)的運營并保障其資產(chǎn)價值。資產(chǎn)角色的轉(zhuǎn)變促使重新思考社區(qū)商業(yè)的產(chǎn)品“不同的角色定義下就有不同的劇本”，同樣社區(qū)商業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈下的角色轉(zhuǎn)變要求重新思考其“劇本”即產(chǎn)品打造我們都知道社區(qū)商業(yè)在房地產(chǎn)紅利期階段扮演著兩個核心個角色就要求社區(qū)商業(yè)的產(chǎn)品按照營銷和快銷的邏輯去打造，由此產(chǎn)生了很多標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)則，如柱距一分為二的劃鋪標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品兌現(xiàn)價值的本質(zhì)就是“隨行就市”，市場買家了持有運營的長線價值，整個市場70%以上的社區(qū)商業(yè)均要兌現(xiàn)商業(yè)運營的流量價值。這是從短期主義到長期主義的轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型就要求站在資產(chǎn)評估的角度去轉(zhuǎn)換產(chǎn)品設(shè)計的切入角度，以審視產(chǎn)品的價估產(chǎn)品的價值。過往社區(qū)商業(yè)注重向內(nèi)價值，如自身社區(qū)需求，甚至忽視消費需求而關(guān)注投資需求，但從資產(chǎn)運營及評估的角度來看，社區(qū)商業(yè)體的評估點位是基于在城市商業(yè)圈的能級及差異化。商圈內(nèi)的特色社區(qū)商業(yè)和常規(guī)的配套商業(yè)的評估價值和運營價構(gòu)建社區(qū)商業(yè)的產(chǎn)品體系。資產(chǎn)的價值除了自身產(chǎn)品價值本身之外，額外需要看其賦能價值，對于社區(qū)商業(yè)而言就是能否帶動更大區(qū)域活力的能力，簡言之是否具備流量價值。商業(yè)的價值往往在于容器價值，所以從活力以及流量的角度去看產(chǎn)品，就需要追問這樣幾個問題：所以從資產(chǎn)角色的角度重新思考社區(qū)商業(yè)的產(chǎn)品打造，本質(zhì)就是圍繞兩個維度去思考：更大的影響力和更大的活力。向城市攀關(guān)系，引水入渠社區(qū)商業(yè)在常規(guī)視角下主要是內(nèi)向服務(wù)的角色，服務(wù)好社區(qū)但站在資產(chǎn)長遠(yuǎn)價值的角度,社區(qū)商業(yè)的產(chǎn)品階段首先注重的是培育產(chǎn)品的“先天稟賦”價值，志向高遠(yuǎn)但不好高騖遠(yuǎn)那么從這一角度出發(fā)，社區(qū)商業(yè)的產(chǎn)品在前期就要思考如何放大其價值評價，從而為后續(xù)的招商運營奠定流量評估基價值的放大器。聯(lián)合中商數(shù)據(jù)對于全國代表城市的代表社區(qū)商業(yè)做過綜合商業(yè)輻射的確更多分布于1.0-1.5km范但我們也發(fā)現(xiàn)，當(dāng)社區(qū)商業(yè)鏈接上地鐵這一城市公共流量體大價值。軌交對于商業(yè)的加權(quán)影響是在常規(guī)認(rèn)知范圍之內(nèi)，但這在產(chǎn)品方法論層面提示我們，社區(qū)商業(yè)在前期有條件的前提下積極鏈接上城市公共流量體后，會轉(zhuǎn)變社區(qū)商業(yè)的產(chǎn)品屬性，進(jìn)而放大其在產(chǎn)品成型后的輻射價值。同理當(dāng)社區(qū)商業(yè)鏈接上城市公園，其價值評判標(biāo)準(zhǔn)自然會疊業(yè)的屬性，日本的宮下公園是2022年的代表案rryPark▲宮下公園，圖片源于網(wǎng)絡(luò)▲南町田GrandberryPark，圖片源于網(wǎng)絡(luò)如下圖模型所示，當(dāng)社區(qū)商業(yè)鏈接上公園則屬性會疊加公園商業(yè)價值，同理如鏈接城市文化資源則會轉(zhuǎn)化為文旅商業(yè)，疊加城市價值、引水入渠是產(chǎn)品連接的本質(zhì)目的。轉(zhuǎn)向社區(qū)運營，大有可為社區(qū)商業(yè)長期以來被定義為配套性商業(yè)，這一定義就將其限制為從屬地位，遵循的是小范圍的需求匹配邏輯，這對于產(chǎn)品的打造策略就是被動且謹(jǐn)小慎微的。但從社區(qū)商業(yè)資產(chǎn)的長期價值角度出發(fā)，社區(qū)商業(yè)理應(yīng)轉(zhuǎn)向社區(qū)運營，只有著眼于社區(qū)大概念的運營，才有產(chǎn)品相對大的勢能基礎(chǔ)，這就要求社區(qū)商業(yè)的產(chǎn)品有如下策略突破。從體量思維轉(zhuǎn)向容量思維我們一般都會從小體量出發(fā)去考慮社區(qū)商業(yè)的產(chǎn)品，但從運營角度卻要基于項目的目標(biāo)再結(jié)合流量、品牌能級等出發(fā)首要考慮其容量。我們從對全國的代表社區(qū)的商業(yè)的盤點也發(fā)現(xiàn)，在區(qū)位條件相對一致的前提下，體量與租金的正相關(guān)關(guān)系更為明顯(如下圖所示)，從結(jié)果來看社區(qū)商業(yè)的體量越大，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)相對復(fù)合，運營靈活度和增長空間越顯著。而容量思維也同樣可以反映在產(chǎn)品的劃鋪上，社區(qū)商業(yè)的產(chǎn)品如是運營導(dǎo)向的話，就必須從品牌的生態(tài)需求出發(fā)進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃。品牌能級越高，往往鋪面劃分越趨于中等規(guī)模，而不是常規(guī)在銷售時代的小型鋪的劃分，這也在我們對市場代表性的社區(qū)商業(yè)樣本的盤點中印證了這一特點，實現(xiàn)了良性大小集中選擇(各占比31%)。此二面積段不僅從商鋪運營上而言相對完整，且后期擁有較靈活的調(diào)改優(yōu)勢，容量價值公共大空間，破除體量限制從商業(yè)配套轉(zhuǎn)向社區(qū)運營，首先要求這一容器有容量，如果沒有容量就需要實現(xiàn)空間開放，從而容納社區(qū)流量的公共行為，由此要求社區(qū)商業(yè)站在社區(qū)運營的角度，就需要實現(xiàn)空間的主動開放，從而容納更多的社區(qū)運營活動和新鮮事件，這也要求打破產(chǎn)品的邊界從而實現(xiàn)體驗的無邊界感。也正因為此在我們對優(yōu)秀社區(qū)商業(yè)的盤點中，有72.5%的項目擁有公共空間的打造，多設(shè)置于商業(yè)中庭、室外廣場、屋頂及連接性公區(qū)等，主要起到了以下三大功能：承載各類活動，增添景觀功能，以駐留客戶、聚攏人氣；拓展商場功能，滿足多元化需求。這其中更以屋頂空間打造為例，約25%的項目均通過這一功能化頂層空間，實現(xiàn)高區(qū)商業(yè)價值的帶動。K社區(qū)商業(yè)為城市商業(yè)的基礎(chǔ)，作為最具