項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)

年4月19日項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)【篇一：it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)】崗位：項(xiàng)目經(jīng)理1、計(jì)劃：a)項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。b)項(xiàng)目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。c)根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。d)各項(xiàng)計(jì)劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。2、組織：a)組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。b)設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。c)定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。（必要時(shí)可按配置管理要求寫項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》）d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。e)處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。f)處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。g)安排客戶培訓(xùn)工作。3、領(lǐng)導(dǎo)：a)保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。b)創(chuàng)立項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。c)提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。d)合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。e)制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。f)定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。g)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。h)及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問題。4、控制a)保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。b)在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量；c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開發(fā)過程中的難題。d)對項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。e)控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。f)不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。結(jié)語：項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)）主要功能及職責(zé)：1、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)師，是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。2、系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個(gè)軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進(jìn)程的推進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點(diǎn)不斷地變化。）3、需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認(rèn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)所提出的設(shè)計(jì)；組織開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。4、設(shè)計(jì)階段，架構(gòu)師負(fù)責(zé)對整個(gè)軟件架構(gòu)、關(guān)鍵構(gòu)件、接口的設(shè)計(jì)。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書》5、編碼階段，架構(gòu)師則成為程序員的顧問，而且經(jīng)常性地要舉行一些技術(shù)研討會、技術(shù)培訓(xùn)班等；6、測試及實(shí)施階段，隨著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點(diǎn)；結(jié)語：系統(tǒng)架構(gòu)師也能夠理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件項(xiàng)目中，對技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人?！酒喉?xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)】項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。3.組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。4.及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。順利的完成合同約定的內(nèi)容，無質(zhì)量事故，無大的工傷事故，安全文明無批評，這就是合格的項(xiàng)目經(jīng)理了。最重要的事先擺正自己的心態(tài)，始終將自己作為打工者的角色，如果老板會管理懂管理可能會放一點(diǎn)權(quán)，但也要經(jīng)過全面、及時(shí)的工作匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)老板對于工作匯報(bào)喜歡的著重點(diǎn)、關(guān)注度、細(xì)心與否、態(tài)度，同時(shí)確定以后工作匯報(bào)的方向、細(xì)化程度，范疇等等。打工這么多年，我曾經(jīng)也有你這樣的想法，但現(xiàn)在我擺正了心態(tài)，老板愿意管得事無巨細(xì)，那我省心了，我凡事都匯報(bào)，直到你覺得我可信或者說老板很煩了，說這樣的事情你不用匯報(bào)了自己決定就行了，否則對待私人老板只能這樣，因?yàn)榛ǖ拿恳环皱X都是人家老板的，換了咱們自己也可能一個(gè)德行。在公有企業(yè)，其實(shí)也差不多，只要中國是人治社會，你就要乖乖聽話，否則老板炒你魷魚或者你炒老板魷魚。如何成為一個(gè)好的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間：-08-30作者：模具聯(lián)盟網(wǎng)點(diǎn)擊：163評論：0字體：t|t當(dāng)前，國有建筑施工企業(yè)的企業(yè)制度從國外引進(jìn)的理論和方法很多，比如項(xiàng)目法施工、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制、fidic條款、iso9000質(zhì)量體系等等，可是，iso9000質(zhì)量體系仍停留在文件資料階段，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制的推行仍流于形式，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，效率低下。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不清、權(quán)力不大，個(gè)人利益方面還要靠“發(fā)揚(yáng)風(fēng)格”，建筑企業(yè)“創(chuàng)造最大利潤”的最終目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。單位主要領(lǐng)導(dǎo)成天為施工任務(wù)而奔波，施工生產(chǎn)及施工治理未有時(shí)間和精力去理會，造成不少項(xiàng)目“干一個(gè)，虧一個(gè)”和“干的多，虧的多”局面。一、現(xiàn)狀分析形成現(xiàn)狀的原因是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1．企業(yè)制度不健全國有建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目治理組織形式一般還在實(shí)行線性組織形式，實(shí)行矩陣式的，職能部門和項(xiàng)目治理層還處于“磨合期”，工作效率較低下。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)成本治理，是一件漫長而艱苦的過程。2．企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制的推行緩慢國有建筑施工企業(yè)的編制中，項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，人員東拼西湊，素質(zhì)參差不齊，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理只不過是工程處(或分公司)經(jīng)理的傳聲筒，充其量是個(gè)“搞現(xiàn)場”治理的，一般沒有真正意義上把握人、財(cái)、物大權(quán)的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。3．企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理自身的原因（1）缺乏經(jīng)驗(yàn)；（2）不懂技術(shù)，是個(gè)外行；（3）項(xiàng)目班子要害人員調(diào)動頻繁；（4）沒有應(yīng)有的權(quán)力；（5）進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的目標(biāo)定得過高；（6）項(xiàng)目失去控制，經(jīng)常發(fā)生變動；（7）要害性文件頒發(fā)不及時(shí)，甚至文件錯(cuò)誤；（8）項(xiàng)目缺乏技術(shù)性，只能是被動應(yīng)付，成了“消防隊(duì)長”，到處“救火”，疲于奔命；（9）沒有全局觀念，把注重力過多地放在自己熟悉、喜歡的部門或單位。假如要解決上述問題，最根本的途徑是認(rèn)清企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，重點(diǎn)是正確界定項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利。二、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目治理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。工程項(xiàng)目施工是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營治理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)全面治理的責(zé)任。只有經(jīng)過以企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目治理，才能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，最終給企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項(xiàng)目治理說到底是人的治理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的要害人物是項(xiàng)目經(jīng)理。她對項(xiàng)目行使治理權(quán)，也對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信息溝通的發(fā)源地和控制者，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，來自項(xiàng)目外的重要信息、指令要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理來匯總、溝通、交涉，對項(xiàng)目內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理是各種重要指標(biāo)、決策、計(jì)劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。三、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1．企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)治理制度。（2）項(xiàng)目總體控制計(jì)劃及總目標(biāo)確定后，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確保項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)治理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。（4）履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。（5）及時(shí)決策企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題，包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。（6）對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。2．企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力（1）人事權(quán)：項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。（2）生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證能對施工現(xiàn)場臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。（3）財(cái)權(quán)：企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度答應(yīng)的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。（4）技術(shù)決策權(quán)：主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失，必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。（5）設(shè)備、物資、材料控制權(quán)：在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場，有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理可自行采購零星物資，但對于主要材料的采購權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益。若由材料部門供給的材料未能按時(shí)、按質(zhì)、按量保證供給，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其它措施。3．企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的利益當(dāng)前，在國有建筑企業(yè)中，因項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限較小，治理的面較大，付出的多，得到的少，久而久之，工作積極性下降，項(xiàng)目經(jīng)理變相斂財(cái)，影響企業(yè)效益，因此，要明確項(xiàng)目經(jīng)理的利益，改隱性收入為顯性收入。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行獨(dú)立核算，改變過去那種只干不算，幾個(gè)項(xiàng)目的成本核算攪和在一起的作法。將人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)節(jié)約等作為考核指標(biāo)，提取一定比例利潤作為獎勵(lì)基金，由項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定分配。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的最終利益是項(xiàng)目經(jīng)理行使權(quán)力和承擔(dān)責(zé)任的結(jié)果，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的具體表現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受崗位效益工資和獎金，年終各項(xiàng)指標(biāo)和整個(gè)工程項(xiàng)目都達(dá)到承包合同指標(biāo)要求的，按合同獎罰一次兌現(xiàn)其年度獎勵(lì)。假如承包指標(biāo)未按合同要求完成，可根據(jù)年度工程項(xiàng)目承包合同獎罰條款扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至所有獎金全部扣除。如屬個(gè)人責(zé)任，致使工程項(xiàng)目質(zhì)量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成重大安全事故的，除全部沒收抵押金和扣發(fā)獎金外，可處以一次性罰款并下浮工資，性質(zhì)嚴(yán)重者要按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。綜上所述，施工項(xiàng)目經(jīng)理是對施工項(xiàng)目治理全面負(fù)責(zé)的治理者，也是施工項(xiàng)目的治理中心，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，并在項(xiàng)目治理中落到實(shí)處，也是建筑企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力和獲取最大利潤的根本途徑。四、如何成為一個(gè)好的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理國有企業(yè)缺乏真正意義上的企業(yè)家，國有施工企業(yè)需要合理的制度來配套改革。國有施工企業(yè)更呼喚好的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。要成為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，至少應(yīng)該具備下列條件：1．要有良好的政治素質(zhì)。有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中堅(jiān)持正確的經(jīng)營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，能夠熟練把握和運(yùn)用與施工治理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和待業(yè)治理的各項(xiàng)規(guī)定。2．具備治理、協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的施工組織能力。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具務(wù)良好的協(xié)調(diào)能力及洞察力，知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，果斷果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。3．具有一定的工程技術(shù)、工程治理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論水平。假如沒有扎實(shí)的工程技術(shù)專業(yè)知識作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中碰到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯(cuò)誤。同時(shí)也要熟悉工程治理、經(jīng)濟(jì)理論知識，既能做好人員治理，又能控制成本，保證質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。4．具備豐富的施工治理專業(yè)知識，施工治理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷。在工程建設(shè)實(shí)施的過程中企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù)雜多樣的問題，如：施工中碰到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時(shí)工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和施工治理專業(yè)知識，挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。5．施工企業(yè)的培養(yǎng)。好的項(xiàng)目經(jīng)理不是天生的，需要用人單位的培養(yǎng)，需要老企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的傳幫帶，而且給于實(shí)踐鍛煉的機(jī)會。在工程項(xiàng)目中重點(diǎn)培養(yǎng)其從事項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購的知識技能，提高計(jì)劃安排、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編排、工程概預(yù)算和估算、招投標(biāo)工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查、技術(shù)措施制定及財(cái)務(wù)結(jié)算等工作的能力，充分給予機(jī)會，在工作中不斷豐富知識，提高技術(shù)水平與治理技能，成為綜合性人才。經(jīng)過以上所述，要想在工程治理中發(fā)揮好企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的作用，要害是要認(rèn)清楚項(xiàng)目治理在項(xiàng)目中的作用和地位，同時(shí)必須最大限度的保證企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的利益。而項(xiàng)目經(jīng)理本人，也應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)，更新自己的知識水平，更好的服務(wù)于企業(yè)。只有項(xiàng)目經(jīng)理公與私兩者的關(guān)系處理好了，項(xiàng)目治理才有可能朝好的方向發(fā)展。與其它重復(fù)性運(yùn)行或操作的工作不同，項(xiàng)目管理具有一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的確定性、活動的整體性、組織的臨時(shí)性和開放性、成果的不可挽回性等屬性，因此，要確保項(xiàng)目的成功，獲得讓所有項(xiàng)目相關(guān)者滿意的效果，項(xiàng)目經(jīng)理除了需要清晰地把握項(xiàng)目流程外，更要具備優(yōu)秀的信息管理、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理和集成管理等能力。清華大學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程精選戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)四個(gè)專題的核心課程，輔以模擬實(shí)戰(zhàn)演練和案例研討，項(xiàng)目經(jīng)理不但能切實(shí)提高項(xiàng)目管控的水平，更能站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，將項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，從而推動企業(yè)的高效運(yùn)作。首先，工程項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目各種需求的集中交匯點(diǎn)：業(yè)主對工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，公司對利潤的“追求”，社會和分承包方的需求都要經(jīng)過工程項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)。其次，工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目建設(shè)的體現(xiàn)者：國家和地方的有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)的法律法規(guī)，公司各種規(guī)章制度，都要經(jīng)過工程項(xiàng)目經(jīng)理來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，不單是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，又在上下級面前，處處在接受著“考驗(yàn)”和“考核”。眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要動力，而做好一名工程項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)因則是個(gè)人的心理素質(zhì)，我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才能有成功達(dá)到自己目標(biāo)的可能。那么，這些心理素質(zhì)具體包括哪些方面呢?首先，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要認(rèn)清角色，擺正位置。項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng)；對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是工程項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，經(jīng)過協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認(rèn)真做好本項(xiàng)目部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與公司各部門之間的每項(xiàng)工作?！酒汗こ添?xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)】項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限職責(zé)◆代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)?！魣?zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益?！袈男斜卷?xiàng)目“安裝施工合同”規(guī)定的內(nèi)容及“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)?！艚M織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃?！魧M(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理?！艚①|(zhì)量管理體系和安全管理體系?！粼谑跈?quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。◆按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、協(xié)作單位以及職工間的利益分配?！暨M(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件?！魠⑴c工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)?！籼幚眄?xiàng)目經(jīng)理部的善后工作?！魠f(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)。權(quán)限◆經(jīng)授權(quán)，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲?！粼谄髽I(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法?！粼谑跈?quán)范圍內(nèi)，按公司物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)?！舾鶕?jù)企業(yè)授權(quán)或按照安裝事業(yè)部的相關(guān)規(guī)定、使用作業(yè)隊(duì)伍。◆主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。◆根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。主管質(zhì)量項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限職責(zé)◆協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行合同的相關(guān)條款，對本工程施工進(jìn)行有效控制?！艚M織本項(xiàng)目部員工貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和公司頒布的各種技術(shù)規(guī)范，規(guī)章、質(zhì)量、安全、文明施工等管理制度，以及重大技術(shù)措施的實(shí)施?！魠⒓庸こ虆f(xié)調(diào)會，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系?！暨m時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門組織生產(chǎn)、安全、文明施工大檢查，及時(shí)糾正各種違章行為。◆協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，主管項(xiàng)目部的日常工作及生產(chǎn)、安全、技術(shù)管理工作?！糌?fù)責(zé)組織單位工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作?！敉瓿缮霞壗晦k的其它工作。權(quán)限◆經(jīng)授權(quán)確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核，評價(jià)和獎懲?！魠f(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)?！粲袡?quán)審批項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)、技術(shù)方面的規(guī)劃、計(jì)劃和文件?！粲袡?quán)對各種技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量問題做出決定◆有權(quán)處理不重視安全生產(chǎn)，忽視質(zhì)量的人和事。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限職責(zé)◆組織本項(xiàng)目部員工貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和公司頒布的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)章、質(zhì)量、安全、文明施工等管理制度，以及重大技術(shù)措施的實(shí)施?！粽_處理工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系。◆組織編寫工程質(zhì)量計(jì)劃及重點(diǎn)施工項(xiàng)目和新技術(shù)的技術(shù)交底?！糁С仲|(zhì)量、安全檢查監(jiān)督人員的工作，嚴(yán)格施工程序?！暨m時(shí)組織生產(chǎn)、安全、文明施工大檢查，及時(shí)糾正各種違章行為?！魠⒓庸こ虆f(xié)調(diào)會，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。◆主持項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、安全事故分析會議，對工程進(jìn)度、質(zhì)量和文明施工的效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！糌?fù)責(zé)承包班組（隊(duì)伍）工程管理和機(jī)具調(diào)配工作?！魠f(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，主管生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理工作?！艚M織單位工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作?！敉瓿缮霞壗晦k的其它工作。權(quán)限◆有權(quán)審批項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)、技術(shù)方面的規(guī)劃、計(jì)劃和文件?！粲袡?quán)對各種技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量問題做出決定?！粲袡?quán)獎勵(lì)在生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體?！粲袡?quán)處理不重視安全生產(chǎn)，忽視質(zhì)量的人和事。辦公室職責(zé)與權(quán)限職責(zé)◆負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)資料等的接收、登記、發(fā)放、歸檔、保管?！糌?fù)責(zé)各分項(xiàng)工程文件的存檔、登記，文件的接收、保管，登記和存檔工作?！糌?fù)責(zé)公文的收發(fā)、登記、報(bào)批、傳閱、發(fā)放、歸檔、保管?！糌?fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件的接收、登記、發(fā)放、歸檔、保管。◆負(fù)責(zé)合同的接收、登記、報(bào)批、發(fā)放、歸檔、保管。◆負(fù)責(zé)項(xiàng)目部圖書資料的登記、存檔及借閱工作,嚴(yán)格資料借閱手續(xù)?！糌?fù)責(zé)經(jīng)理部各部門編制的管理性文件的接收、登記、發(fā)放、歸檔、保管?！糌?fù)責(zé)經(jīng)理部各種會議的記錄、整理、行文。