創(chuàng)業(yè)者撰寫商業(yè)計劃書模板

創(chuàng)業(yè)者撰寫商業(yè)計劃書資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。什么是創(chuàng)業(yè)投資策劃?創(chuàng)業(yè)投資策劃就是投資策劃人員經(jīng)過對投資項目進行系統(tǒng)分析,對投資活動的整體戰(zhàn)略和策略進行運籌規(guī)劃,從而對提出投資決策、實施投資決策、檢驗投資決策的全過程作預先的考慮和設想。以便充分運用自有資本(無形資產(chǎn)),巧妙利用社會資本和國內(nèi)外風險投資,在資本運動的時間、空間、結構三維關系中選擇最佳結合點,以獲得投資的滿意與可靠的投資回報。

策劃是一種程序,所有的策劃都是關于未來的事物。美國通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇認為,創(chuàng)造財富的整個概念不是一種思想,而是比賽本身。它純粹是優(yōu)勝劣汰的規(guī)則,最明顯的規(guī)則是”別做贏不了的事情”,這里的”別做”就是策劃。

創(chuàng)業(yè)投資策劃的主要內(nèi)容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃;投資經(jīng)濟效益目標策劃;投資項目的市場策劃;市場投資戰(zhàn)略和策略的策劃;投資項目的時機策劃;投資項目風險障礙策劃;投資項目公關策劃;投資項目的利益機制策劃。

一個想法和一個醞釀中的項目往往是模糊不清的,經(jīng)過慎密的創(chuàng)業(yè)投資策劃和商業(yè)計劃書的撰寫,能夠使一個完整可行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動指南和吸引投資的”敲門磚”。

創(chuàng)業(yè)投資策劃與商業(yè)計劃書的關系:創(chuàng)業(yè)投資項目策劃的運作時間主要是在項目周期的第一階段,并隨著項目的進展不斷延伸。貫穿投資的整個過程。而策劃本身實際上是一個項目的前期智慧投資——即決策人力資本投資。將創(chuàng)業(yè)投資策劃引入商業(yè)計劃書,將使商業(yè)計劃書發(fā)生新的質(zhì)的飛躍,使商業(yè)計劃書本身不但具有客觀評價的功能,而且又是主觀創(chuàng)造(智力投資)的產(chǎn)物,從而增強了商業(yè)計劃書的可行性、可靠性、可操作性;使商業(yè)計劃書真正成為項目成立和進行投資決策的依據(jù);成為設計的依據(jù);成為項目實施的依據(jù);成為風險投資決策是否投資的依據(jù)。

”商業(yè)計劃書”在十年前對于中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者無疑是一個陌生的名詞。在中國風險投資成長的今天,商業(yè)計劃書在創(chuàng)業(yè)投資中的作用也越來越被人們重視。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代,幾張紙寫就的商業(yè)計劃書就能引來一筆風險投資,曾經(jīng)使多少創(chuàng)業(yè)者羨慕不已。當今這個時代已經(jīng)結束,越來越理性的風險投資在選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)時,更加會從商業(yè)計劃書中發(fā)現(xiàn)投資的價值。

因此,如何撰寫商業(yè)計劃書,將是創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者爭取風險投資的第一媒介。

創(chuàng)業(yè)者撰寫商業(yè)計劃書的幾個誤區(qū)

(1)許多創(chuàng)業(yè)者在風險投資的過程中,往往忽略商業(yè)計劃書所起的重要作用。而把大量精力和時間放在找關系尋資金上。即使碰到了感興趣的風險投資人,也往往因準備不足而錯失良機。這樣的案例在全國各地大量存在。

(2)商業(yè)計劃書簡單化與過度追求包裝。有些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在撰寫商業(yè)計劃書時有的把商業(yè)計劃書視同與一般的工作計劃和項目建議書。而有的創(chuàng)業(yè)者則過分追求商業(yè)計劃書的包裝,使之水分太多,經(jīng)不起風險投資人的考察。

(3)商業(yè)計劃書是寫給風險投資者的。在大多數(shù)企業(yè)明白了商業(yè)計劃書的重要性之后,其中一個很大的誤區(qū)就是認為只要投風險投資所好,就能拿到風險投資。殊不知商業(yè)計劃書雖然是創(chuàng)業(yè)企業(yè)

尋找風險投資商的敲門磚,但先是寫給創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的。

一份好的商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者自己在尋求到風險投資的支持后,能夠基本順利實施的項目操作計劃。如果只是寫給風險投資人看,那一定經(jīng)不起推敲,缺乏堅實的基礎。

如何撰寫合格的商業(yè)計劃書個誤區(qū)

一份能夠吸引風險投資的商業(yè)計劃書根據(jù)所在行業(yè)和風險投資商的投資定位不同,而有所不同。但以下幾個方面是需要引起足夠重視的。

一是,創(chuàng)業(yè)項目的競爭力要強,不但要有獨創(chuàng)性,更要具有可持續(xù)性。特別是在實施后,能夠為投資人和客戶帶來可衡量的價值。

二是,創(chuàng)業(yè)投資項目應該選擇市場競爭不是很激烈,而其核心產(chǎn)品又不容易被替代,其產(chǎn)品的生命周期足以支持其產(chǎn)生收入和利潤,能給投資人帶來可觀的回報。

三是,創(chuàng)業(yè)項目對投資人的投資回報率是所有風險投資人最為關注的,在計劃中確定一個準確的較為具體的投資回報可能比較困難,但能夠經(jīng)過回報的形式。如在國內(nèi)外資本市場上市來體現(xiàn),也能夠經(jīng)過項目實施后其真實的營業(yè)收入和利潤來體現(xiàn)。

商業(yè)計劃書的主要內(nèi)容

產(chǎn)品與服務的獨特性和可盈利性

在商業(yè)計劃書中,企業(yè)應詳細提供產(chǎn)品或服務的細節(jié),它具體為:

·當前公司產(chǎn)品市場狀況正處于什么樣的階段(空白／新開發(fā)、可成長／成熟／飽和)?

·產(chǎn)品的獨創(chuàng)性是什么?

·產(chǎn)品的排名及品牌狀況?

·產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和售價是多少?

在這里創(chuàng)業(yè)企業(yè)應盡量用數(shù)字化和簡單的語言來明確地描述企業(yè)產(chǎn)品或服務的屬性,讓風險投資人和企業(yè)一樣對產(chǎn)品有濃厚的興趣。

競爭致勝

商業(yè)計劃書中,創(chuàng)業(yè)企業(yè)應詳盡地向風險投資人分析競爭對手的狀況,這里包括:競爭對手的公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等)以及潛在的競爭對手情況和市場變化分析。經(jīng)過上述描述要向風險投資者展示自己的企業(yè)相對于各種競爭者都具有一定的競爭優(yōu)勢,是非常有力的競爭者。雖然現(xiàn)在才剛起步,但一定會成為本行業(yè)的領先者。

在競爭態(tài)勢分析中,創(chuàng)業(yè)企業(yè)還應充分說明,競爭者給本企業(yè)和項目可能帶來的風險以及所采取的應對風險的對策。

市場分析與前景

創(chuàng)業(yè)企業(yè)應在商業(yè)計劃書中,向風險投資者提供企業(yè)對目標市場的分析和購買群體的詳細描述。同時應當有一個營銷計劃,它包括區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額以及銷售政策的制定;銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務;企業(yè)主要的業(yè)務關系狀況等。

創(chuàng)業(yè)行動的方針

一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想獲得風險投資的青睞,讓投資者感到你的行動計劃無懈可擊是至關重要的。而下列因素應在商業(yè)計劃書中預以說明:企業(yè)如何設計生產(chǎn)線或服務渠道;企業(yè)如何組織生產(chǎn);原料來源于那里?擁有那些生產(chǎn)資源;還需要增加什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設備的成本是多少?設備的采用方式是租還是買?儲存和物流的狀況。

管理團隊展示

當前風險投資者已從過去看重創(chuàng)意而看重企業(yè)的經(jīng)營團隊,因為一個好的策劃和項目要想成功必須有一個強有力的管理隊伍,這支隊伍中應該集管理、技術、市場、財務等各方面的精英,不但要志同道合,更要有互補性。當然在描述管理團隊中,還應描述企業(yè)的組織結構、管理目標、管理方法以及團隊中的各司其責。團隊的展示尤為重要,因為創(chuàng)業(yè)本身是一個團隊奮斗的過程。

引人入勝的計劃摘要

一個出眾的計劃摘要將使投資者有興趣了解更多的內(nèi)容和信息。它應該成為吸引投資者出資的重要部分,因為它會給風險投資人留下深刻和長久的影響。摘要應是商業(yè)計劃書中最精干和項目實施中最相關的部分。它包括:企業(yè)的宗旨和基本情況,企業(yè)的各方面能力,企業(yè)的競爭狀況,營銷和財務戰(zhàn)略,項目實施后的大致的投資回報前景以及公司的管理團隊。

投資說明與風險分析

在商業(yè)計劃書中應充分說明項目所需資金數(shù)額以及資金來源渠道,它應包括:吸納投資后的股權結構、股權成本、投資者介入公司管理的程度說明、投資回報與退出(股票上市、股權轉讓、股權回購、股利)。

在投資風險分析中應包括:資源風險;生產(chǎn)和市場不確定性風險;研發(fā)風險;成本風險;政策風險;財務和管理風險。

經(jīng)營預測與財務分析

創(chuàng)業(yè)企業(yè)應詳盡描述投資后3－5年企業(yè)的銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)。

財務規(guī)劃和分析應是商業(yè)計劃書中最花費精力的部分,它包括:財務數(shù)據(jù)預測(銷售收入、成本費用、薪金水平、固定資產(chǎn)、明細表)以及資產(chǎn)負債表和利潤及分配明細表、現(xiàn)金流量表。財務指標分析(反映財務盈利能力的指標、財務內(nèi)部收益率、投資回報期、財務凈現(xiàn)值、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率以及不確定性分析、盈虧平衡分析、敏感性分析等。

商業(yè)計劃書各個方面都會對吸引投資人的投資造成影響,因此一個好的商業(yè)計劃書在籌資中能夠起到事半功倍的效果。現(xiàn)在一部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是自己組織,而一些精明的創(chuàng)業(yè)企業(yè)則選擇了顧問公司等專業(yè)機構進行。這些專業(yè)機構不但利用專業(yè)能力撰寫出一個好的商業(yè)計劃書,同時還會提供投資人與投資機會。

\o"模具零件"模具零件-07-1221:22:20什么是創(chuàng)業(yè)投資策劃?創(chuàng)業(yè)投資策劃就是投資策劃人員經(jīng)過對投資項目進行系統(tǒng)分析,對投資活動的整體戰(zhàn)略和策略進行運籌規(guī)劃,從而對提出投資決策、實施投資決策、檢驗投資決策的全過程作預先的考慮和設想。以便充分運用自有資本(無形資產(chǎn)),巧妙利用社會資本和國內(nèi)外風險投資,在資本運動的時間、空間、結構三維關系中選擇最佳結合點,以獲得投資的滿意與可靠的投資回報。

策劃是一種程序,所有的策劃都是關于未來的事物。美國通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇認為,創(chuàng)造財富的整個概念不是一種思想,而是比賽本身。它純粹是優(yōu)勝劣汰的規(guī)則,最明顯的規(guī)則是”別做贏不了的事情”,這里的”別做”就是策劃。

創(chuàng)業(yè)投資策劃的主要內(nèi)容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃;投資經(jīng)濟效益目標策劃;投資項目的市場策劃;市場投資戰(zhàn)略和策略的策劃;投資項目的時機策劃;投資項目風險障礙策劃;投資項目公關策劃;投資項目的利益機制策劃。

一個想法和一個醞釀中的項目往往是模糊不清的,經(jīng)過慎密的創(chuàng)業(yè)投資策劃和商業(yè)計劃書的撰寫,能夠使一個完整可行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動指南和吸引投資的”敲門磚”。

創(chuàng)業(yè)投資策劃與商業(yè)計劃書的關系:創(chuàng)業(yè)投資項目策劃的運作時間主要是在項目周期的第一階段,并隨著項目的進展不斷延伸。貫穿投資的整個過程。而策劃本身實際上是一個項目的前期智慧投資——即決策人力資本投資。將創(chuàng)業(yè)投資策劃引入商業(yè)計劃書,將使商業(yè)計劃書發(fā)生新的質(zhì)的飛躍,使商業(yè)計劃書本身不但具有客觀評價的功能,而且又是主觀創(chuàng)造(智力投資)的產(chǎn)物,從而增強了商業(yè)計劃書的可行性、可靠性、可操作性;使商業(yè)計劃書真正成為項目成立和進行投資決策的依據(jù);成為設計的依據(jù);成為項目實施的依據(jù);成為風險投資決策是否投資的依據(jù)。

”商業(yè)計劃書”在十年前對于中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者無疑是一個陌生的名詞。在中國風險投資成長的今天,商業(yè)計劃書在創(chuàng)業(yè)投資中的作用也越來越被人們重視。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代,幾張紙寫就的商業(yè)計劃書就能引來一筆風險投資,曾經(jīng)使多少創(chuàng)業(yè)者羨慕不已。當今這個時代已經(jīng)結束,越來越理性的風險投資在選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)時,更加會從商業(yè)計劃書中發(fā)現(xiàn)投資的價值。

因此,如何撰寫商業(yè)計劃書,將是創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者爭取風險投資的第一媒介。

創(chuàng)業(yè)者撰寫商業(yè)計劃書的幾個誤區(qū)

(1)許多創(chuàng)業(yè)者在風險投資的過程中,往往忽略商業(yè)計劃書所起的重要作用。而把大量精力和時間放在找關系尋資金上。即使碰到了感興趣的風險投資人,也往往因準備不足而錯失良機。這樣的案例在全國各地大量存在。

(2)商業(yè)計劃書簡單化與過度追求包裝。有些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在撰寫商業(yè)計劃書時有的把商業(yè)計劃書視同與一般的工作計劃和項目建議書。而有的創(chuàng)業(yè)者則過分追求商業(yè)計劃書的包裝,使之水分太多,經(jīng)不起風險投資人的考察。

(3)商業(yè)計劃書是寫給風險投資者的。在大多數(shù)企業(yè)明白了商業(yè)計劃書的重要性之后,其中一個很大的誤區(qū)就是認為只要投風險投資所好,就能拿到風險投資。殊不知商業(yè)計劃書雖然是創(chuàng)業(yè)企業(yè)

尋找風險投資商的敲門磚,但先是寫給創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的。

一份好的商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者自己在尋求到風險投資的支持后,能夠基本順利實施的項目操作計劃。如果只是寫給風險投資人看,那一定經(jīng)不起推敲,缺乏堅實的基礎。

如何撰寫合格的商業(yè)計劃書個誤區(qū)

一份能夠吸引風險投資的商業(yè)計劃書根據(jù)所在行業(yè)和風險投資商的投資定位不同,而有所不同。但以下幾個方面是需要引起足夠重視的。

一是,創(chuàng)業(yè)項目的競爭力要強,不但要有獨創(chuàng)性,更要具有可持續(xù)性。特別是在實施后,能夠為投資人和客戶帶來可衡量的價值。

二是,創(chuàng)業(yè)投資項目應該選擇市場競爭不是很激烈,而其核心產(chǎn)品又不容易被替代,其產(chǎn)品的生命周期足以支持其產(chǎn)生收入和利潤,能給投資人帶來可觀的回報。

三是,創(chuàng)業(yè)項目對投資人的投資回報率是所有風險投資人最為關注的,在計劃中確定一個準確的較為具體的投資回報可能比較困難,但能夠經(jīng)過回報的形式。如在國內(nèi)外資本市場上市來體現(xiàn),也能夠經(jīng)過項目實施后其真實的營業(yè)收入和利潤來體現(xiàn)。

商業(yè)計劃書的主要內(nèi)容

產(chǎn)品與服務的獨特性和可盈利性

在商業(yè)計劃書中,企業(yè)應詳細提供產(chǎn)品或服務的細節(jié),它具體為:

·當前公司產(chǎn)品市場狀況正處于什么樣的階段(空白／新開發(fā)、可成長／成熟／飽和)?

·產(chǎn)品的獨創(chuàng)性是什么?

·產(chǎn)品的排名及品牌狀況?

·產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和售價是多少?

在這里創(chuàng)業(yè)企業(yè)應盡量用數(shù)字化和簡單的語言來明確地描述企業(yè)產(chǎn)品或服務的屬性,讓風險投資人和企業(yè)一樣對產(chǎn)品有濃厚的興趣。

競爭致勝

商業(yè)計劃書中,創(chuàng)業(yè)企業(yè)應詳盡地向風險投資人分析競爭對手的狀況,這里包括:競爭對手的公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等)以及潛在的競爭對手情況和市場變化分析。經(jīng)過上述描述要向風險投資者展示自己的企業(yè)相對于各種競爭者都具有一定的競爭優(yōu)勢,是非常有力的競爭者。雖然現(xiàn)在才剛起步,但一定會成為本行業(yè)的領先者。

在競爭態(tài)勢分析中,創(chuàng)業(yè)企業(yè)還應充分說明,競爭者給本企業(yè)和項目可能帶來的風險以及所采取的應對風險的對策。

市場分析與前景

創(chuàng)業(yè)企業(yè)應在商業(yè)計劃書中,向風險投資者提供企業(yè)對目標市場的分析和購買群體的詳細描述。同時應當有一個營銷計劃,它包括區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額以及銷售政策的制定;銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務;企業(yè)主要的業(yè)務關系狀況等。

創(chuàng)業(yè)行動的方針

一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想獲得風險投資的青睞,讓投資者感到你的行動計劃無懈可擊是至關重要的。而下列因素應在商業(yè)計劃書中預以說明:企業(yè)如何設計生產(chǎn)線或服務渠道;企業(yè)如何組織生產(chǎn);原料來源于那里?擁有那些生產(chǎn)資源;還需要增加什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設備的成本是多少?設備的采用方式是租還是買?儲存和物流的狀況。

管理團隊展示

當前風險投資者已從過去看重創(chuàng)意而看重企業(yè)的經(jīng)營團隊,因為一個好的策劃和項目要想成功必須有一個強有力的管理隊伍,這支隊伍中應該集管理、技術、市場、財務等各方面的精英,不但要志同道合,更要有互補性。當然在描述管理團隊中,還應描述企業(yè)的組織結構、管理目標、管理方法以及團隊中的各司其責。團隊的展示尤為重要,因為創(chuàng)業(yè)本身是一個團隊奮斗的過程。

引人入勝的計劃摘要

一個出眾的計劃摘要將使投資者有興趣了解更多的內(nèi)容和信息。它應該成為吸引投資者出資的重要部分,因為它會給風險投資人留下深刻和長久的影響。摘要應是商業(yè)計劃書中最精干和項目實施中最相關的部分。它包括:企業(yè)的宗旨和基本情況,企業(yè)的各方面能力,企業(yè)的競爭狀況,營銷和財務戰(zhàn)略,項目實施后的大致的投資回報前景以及公司的管理團隊。

投資說明與風險分析

在商業(yè)計劃書中應充分說明項目所需資金數(shù)額以及資金來源渠道,它應包括:吸納投資后的股權結構、股權成本、投資者介入公司管理的程度說明、投資回報與退出(股票上市、股權轉讓、股權回購、股利)。

在投資風險分析中應包括:資源風險;生產(chǎn)和市場不確定性風險;研發(fā)風險;成本風險;政策風險;財務和管理風險。

經(jīng)營預測與財務分析

創(chuàng)業(yè)企業(yè)應詳盡描述投資后3－5年企業(yè)的銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)。

財務規(guī)劃和分析應是商業(yè)計劃書中最花費精力的部分,它包括:財務數(shù)據(jù)預測(銷售收入、成本費用、薪金水平、固定資產(chǎn)、明細表)以及資產(chǎn)負債表和利潤及分配明細表、現(xiàn)金流量表。財務指標分析(反映財務盈利能力的指標、財務內(nèi)部收益率、投資回報期、財務凈現(xiàn)值、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率以及不確定性分析、盈虧平衡分析、敏感性分析等。

商業(yè)計劃書各個方面都會對吸引投資人的投資造成影響,因此一個好的商業(yè)計劃書在籌資中能夠起到事半功倍的效果?，F(xiàn)在一部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是自己組織,而一些精明的創(chuàng)業(yè)企業(yè)則選擇了顧問公司等專業(yè)機構進行。這些專業(yè)機構不但利用專業(yè)能力撰寫出一個好的商業(yè)計劃書,同時還會提供投資人與投資機會。

\o"nk0222"nk0222-08-2620:39:46生活網(wǎng)投資計劃書

第一部分綜訴

提出項目原因

Internet網(wǎng)絡技術使全世界范圍的數(shù)千萬消費者連接在一起,形成了一個全球性商品及服務的巨大市場,而且這個市場無論是規(guī)模還是應用范圍,都在以驚人的速度擴張和發(fā)展著。網(wǎng)絡經(jīng)濟已成為企業(yè)新經(jīng)濟的核心,據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心1月公布的信息,截止到末,中國上網(wǎng)用戶人數(shù)已突破3370萬人,上網(wǎng)計算機數(shù)量約1254萬臺,WWW站點數(shù)約為277100個。眾所周知,制約網(wǎng)民數(shù)量的發(fā)展因素有兩個,一是互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡的發(fā)展水平,二是上網(wǎng)的費用。從中國信息產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計的發(fā)展狀況來看,制約網(wǎng)民數(shù)量發(fā)展的這兩大瓶頸已經(jīng)大大得到緩解。據(jù)國家信息產(chǎn)業(yè)部最新公布的"通信業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報"顯示,通信業(yè)數(shù)據(jù)通信能力又有新發(fā)展,特別是互聯(lián)網(wǎng)帶寬增長更為迅速。中國電信互聯(lián)網(wǎng)國際出口帶寬從年初M提升到年末6032M,國內(nèi)帶寬增加16倍。而據(jù)最新的資料表明,第一季度國內(nèi)的寬帶網(wǎng)端口數(shù)新增2.2萬個,達到6萬個;固定電話發(fā)展也不示弱,用戶繼歷史發(fā)展最高記錄以來,繼續(xù)保持較高增長趨勢,累計新增電話用戶3600多萬戶,達到18039萬戶;其中:城市電話用戶11228萬戶,新增萬戶;農(nóng)村電話用戶6811萬戶,新增1630萬戶,占總數(shù)的比重達37.8％。住宅電話用戶比去年增長24％;N－ISDN用戶累計新增40萬戶,達到108萬戶,比去年增長57％。中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基礎設施的建設能力已大幅提高。另一方面,國內(nèi)電信資費頻頻下調(diào),包括上網(wǎng)通話費、數(shù)據(jù)通信費等電信資費不斷地下調(diào)到網(wǎng)民普遍能接受的范圍。再加上國內(nèi)通信制造業(yè)發(fā)展穩(wěn)步增長。以計算機行業(yè)為例,1－6月國內(nèi)生產(chǎn)計算機300萬臺,同比增長2.7％,銷售295萬臺,增長6.4％,產(chǎn)銷率達98％,其中家用電腦占銷售量的38.4％,商用電腦占61.6％。種種跡象表明,中國的網(wǎng)民呈快速發(fā)展已不是問題。

網(wǎng)民的快速發(fā)展不但使中國的互聯(lián)網(wǎng)進入"高速成熟"階段,更帶動相關產(chǎn)業(yè)鏈迅速拓展。網(wǎng)民數(shù)量的增長,會使得很多原來的商業(yè)模式成為可能,在投資界里增加可信度。比如游戲與旅游等專業(yè)網(wǎng)站,會因網(wǎng)民人數(shù)的增長,擁有更好的贏利前景。

5660萬的家庭上網(wǎng)人口讓人為之興奮,雖然如此,中國大陸當前的互聯(lián)網(wǎng)家庭普及率只有5％強,遠低于美國、韓國、新加坡、香港等國家和地區(qū)50％以上的普及率。來源于信息產(chǎn)業(yè)部的數(shù)字顯示,中國新互聯(lián)網(wǎng)訂戶每月增長率為5％至6％,位居全球增長勢頭最迅猛的國家之列。以這樣的增長速度,只需3至4年,中國的互聯(lián)網(wǎng)普及率便可達到25％,那時,我們看到的將不只是幾個5660萬,中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景不可限量。

經(jīng)過了近幾年的大起大落,中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)得到了社會各界的廣泛關注,互聯(lián)網(wǎng)會改變整個生活的理念已經(jīng)深入人心。中國加入WTO之后,企業(yè)能否利用互聯(lián)網(wǎng)提高效率和開展電子商務已經(jīng)開始決定企業(yè)的生死存亡?；ヂ?lián)網(wǎng)也越來越多地走進普通老百姓的生活。當前中國有網(wǎng)民近3000萬,預計到將達到1億。這為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了良好的群眾基礎。

二、項目運作可行性

牡丹江網(wǎng)絡基礎建設以初建規(guī)模,以電信光線和網(wǎng)通寬帶2個ISP網(wǎng)絡供應商,在牡丹江家用電腦上網(wǎng)覆蓋率以達到24％,家用上網(wǎng)普及以每年97%的遞增,未來幾年牡丹江網(wǎng)絡將會達到一個完善和成熟,在市場日漸成熟的時機,牡丹江生活網(wǎng)有力度的搶先進入市場,熟悉條件和狀況,在網(wǎng)民中樹立”牡丹江人自己的網(wǎng)站”形象,讓牡丹江人熟悉牡丹江生活網(wǎng)提高知名度,達成信任感,讓牡丹江生活網(wǎng)深入人心,從而達到牡丹江真正的門戶性網(wǎng)站。