養(yǎng)生會所項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

10嘉興某某養(yǎng)生文化館〔勺園〕工程可行性報(bào)告.養(yǎng)生的目的是延年益壽,康健無疾.休閑養(yǎng)生可以抗御嚴(yán)酷的自然環(huán)境，調(diào)整體力，抗御疾病，防治疾病等。要順應(yīng)春夏秋冬的變化，與所處的節(jié)氣和諧，始終保持融入自然的的狀態(tài)。本報(bào)告所指養(yǎng)生文化館凸顯“養(yǎng)生“與”文化“，全力傳播”國學(xué)元素“特色養(yǎng)生理念。著重以國學(xué)文化與養(yǎng)生氣理學(xué)說為主線，涵蓋先進(jìn)的生物科技檢驗(yàn)技術(shù)、國際化安康管理體系、國學(xué)傳統(tǒng)養(yǎng)生保健、概念商務(wù)休閑等方方面面，集養(yǎng)生保健、休閑消遣、商務(wù)溝通與文化傳播與一體、打造長三角地區(qū)安康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)綜合型龍頭工程、領(lǐng)跑業(yè)界。一、工程概況工程名稱：某某養(yǎng)生文化館(勺園)工程總投資:800萬籌備期限：6個月工程面積:2023M2 工程背景近年來,業(yè)內(nèi)專家將人的安康和生存環(huán)境結(jié)合起來爭論時(shí)覺察:傳統(tǒng)的國學(xué)思想中蘊(yùn)含著豐富的生態(tài)醫(yī)學(xué)思想,并且論證了一個比較完備的生態(tài)醫(yī)學(xué)體系。在中國文化根基—-國學(xué)上衍生出來的中醫(yī)學(xué)理論體系和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的治病機(jī)理不同，中醫(yī)依據(jù)“時(shí)間、空間、人”把大環(huán)境以及個體的整體進(jìn)展辨證論治和預(yù)防的；中醫(yī)重調(diào)養(yǎng),輕治療，將“保持平衡、天人合一”做為核心內(nèi)涵和自然觀以到達(dá)形神統(tǒng)一的整體觀.正是這種中西醫(yī)學(xué)的跨文化溝通正在催生“生態(tài)養(yǎng)生學(xué)”理論向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)折，生態(tài)養(yǎng)生將成為安康生活的主流方式.嘉興是長三角地區(qū)的的重要城市，今年來投資環(huán)境不斷改善，居民生活水平和人均消費(fèi)指數(shù)逐年攀升，對于生活質(zhì)量的需求和生疏水平都在提升。另外，嘉興的旅游資源、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資源、工程合作資源都相當(dāng)充分。養(yǎng)生館工程正是綜合考慮嘉興的地理優(yōu)勢和環(huán)境特點(diǎn)因時(shí)借勢確立，并且有機(jī)結(jié)合本公司優(yōu)質(zhì)的資源完善企業(yè)多元化進(jìn)展和擴(kuò)大營,為提高人民健康水平改善人民生命質(zhì)量奉獻(xiàn)力氣。工程地理位置及特點(diǎn)本工程選址位于南湖風(fēng)景名勝區(qū)勺園，勺園是晚明時(shí)期南湖西北岸邊的著名園林,是明朝崇禎年間吏部員外郎吳昌時(shí)的私家園林,曾盛極一時(shí)。2023年易地重建后，的勺園位于南溪路以北，會景園以西,南湖以南,30多畝,建筑面積4700平方米,可用商業(yè)工程面積2023平方米。整個建筑承受承受傳統(tǒng)院落式布局與古代名園的形式,西側(cè)為院落式平面，,臨湖設(shè)立兩層表演舞臺,.東側(cè)勺園依據(jù)古代文獻(xiàn)記載進(jìn)展修復(fù)，使古園與院落完整統(tǒng)一，表達(dá)傳統(tǒng)音樂文化與建筑的完善融合.本工程具有以下鮮亮特點(diǎn)：1、以養(yǎng)生體驗(yàn)為主線，建立完善的會員養(yǎng)生體系，奠定工程進(jìn)展的客戶根底.2、大力弘揚(yáng)國學(xué)養(yǎng)生理念,三位一體打造國學(xué)文化傳播平臺.3、一體化經(jīng)營多功能進(jìn)展，休閑養(yǎng)生、商務(wù)溝通及文化傳播互動統(tǒng)一.4、搭建概念平臺、促進(jìn)國際、國內(nèi)溝通與合作。二、市場環(huán)境分析投資環(huán)境分析嘉興地理位置卓越，承接產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的條件優(yōu)良，是投資進(jìn)展的一片沃土.嘉興的快速進(jìn)展得益于其次產(chǎn)業(yè)的長足進(jìn)展，然而由于消費(fèi)理念和經(jīng)濟(jì)根底等緣由，較上海杭州等城市，嘉興市的第三產(chǎn)業(yè)相對落后。隨著政府招商引資的力度不斷加大，投資環(huán)境的不斷改善，將吸引大量投資商涌入，他們在投資經(jīng)營的過程中勢必會帶動商產(chǎn)效勞業(yè)的發(fā)展，故在嘉興開發(fā)第三產(chǎn)業(yè)是順應(yīng)進(jìn)展態(tài)勢的。依據(jù)現(xiàn)代的商業(yè)文化進(jìn)展,效勞業(yè)由傳統(tǒng)的消費(fèi)屬性向功能屬性轉(zhuǎn)變.商務(wù)活動由辦公室等正式場所轉(zhuǎn)向了非正式場所，效勞業(yè)承載了企業(yè)公關(guān),的市場。商流的涌入，也引入了人才流，同時(shí)帶入了前言的消費(fèi)觀念.,時(shí)尚消費(fèi)、安康消費(fèi)的觀念是對傳統(tǒng)消費(fèi)觀念的顛覆。多數(shù)精英人士在面對繁瑣的事務(wù)，高壓的工作，身體往往處于亞健康的狀態(tài)，養(yǎng)生的概念被人普遍的承受。因此在嘉興投資一個以養(yǎng)生為主題的高級會所是具有前瞻性的.競爭環(huán)境分析通過前期的摸底調(diào)查，我們對嘉興相關(guān)行業(yè)有了一個基本了解。由于我們提出的概念和經(jīng)營模式在嘉興南湖區(qū)域還屬首家，在嘉興不具備可做比較的樣本，為了得出一個較為全面的分析結(jié)果，我們考察了保健類、洗浴類、餐飲類的市場.保健類保健概念的相關(guān)場所又可分為足療按摩類和SPA美容類。之所以這樣分類是針對客戶群體來考慮的。嘉興的SPA美容類針對的多為女性顧客,,療按摩類則是以男性顧客為主,這類型的場所通常檔次較低,治理也較為混亂.洗浴類由于南北方的習(xí)俗和文化差異,在嘉興,洗浴文化還未被普遍的承受。但是從功能性上來講，洗浴場所是最全的，通常大型的浴場會配備大的休息廳，供給按摩、SPA等保健效勞，,還強(qiáng)調(diào)確定的私密性，這是這類場所所不具備，而且在嘉興浴場的在檔次上來說還有待提高。餐飲類餐飲類的比較典型就是茶館和供給藥膳的餐廳。養(yǎng)生茶館也是傳統(tǒng)茶館附加上養(yǎng)生的概念，這類場所風(fēng)格是值得講究，,是受場地面積所限,有限.藥膳餐廳,雖然較之傳統(tǒng)的餐廳在理念上進(jìn)了一步,但是餐廳到底是餐廳,人們不太可能在餐廳做過多的停留。次養(yǎng)能生功能娛能樂功接度受程拓展性保健類低中低低中低洗浴類中中中中低高餐飲類高高中低高低館高高高低高高通過上面的分析，可以看到。.。文化環(huán)境分析,人們對于健康與長壽的要求也越來越高，養(yǎng)生因而也成為當(dāng)今人們普遍關(guān)注的話題。電視上各種各樣的養(yǎng)生保健類節(jié)目，以及市面,說明白一個寬闊的養(yǎng)生市場正在形成。人們對于養(yǎng)生的關(guān)注，有它的文化背景以及歷史的必定。從文化角度上來說，回歸養(yǎng)生，就是回歸中國文化的根本—-國學(xué)。鉛華洗去,復(fù)原本質(zhì)，養(yǎng)生是中國文化的大根本，之所以會在21世紀(jì)初形成一個養(yǎng)生熱潮,也是順應(yīng)自然的規(guī)律。養(yǎng)生市場富強(qiáng)現(xiàn)象的背后，是人們對身體安康渴望與對生命的關(guān)愛；也代表人們開頭從對外在的追求，返回對內(nèi)在自我的關(guān)注。目前的養(yǎng)生市場尚未成熟，并且缺乏標(biāo)準(zhǔn)，因而造成行業(yè)內(nèi)駁亂繁雜，琳瑯滿目的局面,從低端的美容、泡腳、桑拿、按摩等到高端的食療、導(dǎo)引、辟谷、道家修煉等，層次不一，無所不有.廣泛,不過這反過來也證明養(yǎng)生市場本身潛力無限。文化是一個產(chǎn)業(yè)的基石,本工程以養(yǎng)生為動身點(diǎn),從中國人的,立志于養(yǎng)生休閑變成現(xiàn)代人們主導(dǎo)的生活方式。確立一種與時(shí)代同步的先進(jìn)養(yǎng)生文化，是疏導(dǎo),培育家族中正仁和的文化，保持基業(yè)長青.為了更好的把握市場、整合社會資源、引導(dǎo)人們對養(yǎng)生的正確生疏、推廣中華優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，某某養(yǎng)生文化館將把握時(shí)代賜予的歷史機(jī)遇,作，將中華養(yǎng)生文化推向世界.三、SWOT分析及定位行業(yè)現(xiàn)狀：(1〕從分布狀況來看,中小型的養(yǎng)生場所在市區(qū)分布比較,但大多由于地理位置選址失誤,經(jīng)營狀況并不是很抱負(fù)；(2〕從專業(yè)程度來看，有90％的機(jī)構(gòu)僅僅是作為單純的休閑消遣體存在的，另外10％的機(jī)構(gòu)雖然也擁有相當(dāng)?shù)膶＜液唾Y深營運(yùn)人員，但效勞的質(zhì)量和效率以及趨向有差距，有資源但沒形成品牌；(3〕從效勞體系來看,80％以上的機(jī)構(gòu)均是單一化進(jìn)展,大多數(shù)機(jī)構(gòu)均未能形成完整的效勞體系，可能單方面做的很精,但其他方面沒能整合資源，達(dá)成戰(zhàn)略合作;〔4)從消費(fèi)群體定位來看,局部已具規(guī)模的機(jī)構(gòu)將消費(fèi)者,又進(jìn)展消費(fèi)群體的轉(zhuǎn)向形成偏差，經(jīng)營局面比較慘淡；〔5)從從業(yè)的人員來看,標(biāo)準(zhǔn)化程度低，效勞缺乏針對性，純商業(yè)化經(jīng)營意圖明顯急,對消費(fèi)者進(jìn)展欺詐性和誤導(dǎo)性引導(dǎo)，影響了整個行業(yè)的形象。〔6〕從品牌意識來看，多數(shù)養(yǎng)生氣構(gòu)裝飾簡陋，品牌意識極為淡薄，布局設(shè)計(jì)和宣傳等缺乏嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)和生動性系統(tǒng)性。整個市場幾乎沒有形成品牌的專業(yè)生態(tài)養(yǎng)生氣構(gòu)；2、工程有利條件針對以上諸項(xiàng)分析，經(jīng)企業(yè)專家分析運(yùn)作該工程目前已經(jīng)具備了充分的優(yōu)勢：〔1〕企業(yè)資源整合已經(jīng)到位，客戶根底已根本穩(wěn)定，整體規(guī)劃與運(yùn)作的模式與思路漸漸成熟,前期預(yù)備根本就緒，各項(xiàng)工作已按部就班的全面開放；(2〕工程的普適性已具備。養(yǎng)生效勞能很好的與其他產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，具有很強(qiáng)的休閑性和全面的產(chǎn)業(yè)包涵性，可做局部小工程，亦可成為大型區(qū)域性工程；效勞內(nèi)涵豐富，涵蓋的產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)要素格外多，可以其中單獨(dú)環(huán)節(jié)或要素為突破口,工程定位突破相對不難。在效勞吸引力、效勞配套等前提條件下,工程可以導(dǎo)致高回頭率;本工程提出的理念，是對傳統(tǒng)消遣休閑模式的顛.隨之而來的也會得到政府資源的理解和支持，對于工程的進(jìn)展和壯大提供了格外好的軟環(huán)境；隨著人民生活水平的提高，人們對于安康的需求越來越多，重視生活品質(zhì)和生命質(zhì)量為工程的長期運(yùn)營供給龐大的市場容量；優(yōu)勢(strength)〔weakness)公司擁有較有實(shí)力的無視了中低端的市資源平臺。場,充分把握了中高端用消費(fèi)容量有限。戶的心理需求，實(shí)現(xiàn)對工程治理水平要求客戶讓渡價(jià)值最大較高。化。前期推廣難度較大優(yōu)勢(strength)〔weakness)公司擁有較有實(shí)力的無視了中低端的市資源平臺。場,充分把握了中高端用消費(fèi)容量有限。戶的心理需求，實(shí)現(xiàn)對工程治理水平要求客戶讓渡價(jià)值最大較高?；Ｇ捌谕茝V難度較大.工程整體可復(fù)制性不強(qiáng)強(qiáng)調(diào)軟環(huán)境的建內(nèi)部力氣設(shè)。外部因素時(shí)機(jī)(opportunities〕SOWO隨著招商環(huán)境的不斷以養(yǎng)生為主線，承受堅(jiān)決的擯棄中低端市改善，對養(yǎng)生理念的科學(xué)的治理方法，建場,以穩(wěn)定的中高端普遍承受，和概念立完善客戶養(yǎng)生檔客戶為根底，以質(zhì)取商務(wù)文化的追求。 案,奠定堅(jiān)實(shí)的客戶 勝,在優(yōu)質(zhì)的根底上科學(xué)養(yǎng)生方法和先進(jìn)根底;養(yǎng)生休閑商務(wù)尋求量的突破，優(yōu)化檢驗(yàn)技術(shù)供給了強(qiáng)有溝通和文化傳播三位治理,引進(jìn)人才在養(yǎng)力的技術(shù)支持. 一體的有機(jī)結(jié)合，整生方法和文化理念上合出擊。風(fēng)險(xiǎn)〔threats〕 ST

不斷創(chuàng)。WT沒有有效的觀念引導(dǎo)有效利用公司資源，將整合形象傳播作為下，可能會被中端客留意人際傳播、體驗(yàn)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略之戶無視. 營銷.協(xié)調(diào)短期收益一，前期立體傳播，短期內(nèi)簡潔被參差不與長期進(jìn)展的關(guān)系,中期準(zhǔn)確投放，將概齊的消遣休閑場所混從理念、效勞、風(fēng)格念轉(zhuǎn)化為體驗(yàn)，將體淆。 三個角度做到與其他驗(yàn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣,形成競爭對手的有效區(qū)品牌效應(yīng).隔.工程定位消費(fèi)者特征消費(fèi)人群消費(fèi)人群消費(fèi)者以政府官員、企業(yè)家及商務(wù)人士為主，以男士為主，同時(shí)個人消費(fèi)及家庭消費(fèi)不斷上升。消費(fèi)形式約會等.消費(fèi)頻率消費(fèi)頻率通過對各種類型的場所的考察，通常消費(fèi)頻率高的達(dá)兩三天一次，消費(fèi)頻率低的也會到一月一次.消費(fèi)周期周四到達(dá)頂點(diǎn)、周五周六有下降的趨勢消費(fèi)心理該場所的根本特點(diǎn)就是休閑、舒適，消費(fèi)人群的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較高，再供給給生主題的效勞，將能強(qiáng)化對消費(fèi)者的吸引力。消費(fèi)心理該場所的根本特點(diǎn)就是休閑、舒適，消費(fèi)人群的經(jīng)濟(jì)實(shí)力較高，再供給給生主題的效勞，將能強(qiáng)化對消費(fèi)者的吸引力。這就是影響、轉(zhuǎn)變、融入會員的生活方式.首先，我們在細(xì)分市場的根底上，通過經(jīng)營手段準(zhǔn)確定位我們的目標(biāo)消費(fèi)群體，建設(shè)我們相對獨(dú)立、相對封閉的會員圈子。我們把握一個原則:不是滿足市場全部客戶的要求,.要做會員制就必需把散客剝離出去。我們的會員層次較高，這是我們的資源。我們不但要利用這些資源,而且要保護(hù)這些資源,保護(hù)會員的個人利益。其次,,提升品牌的附加值，提高品牌的影響力和美譽(yù)度.我們推出的養(yǎng)生休閑、概念消費(fèi)觀念和經(jīng)營模式，在行業(yè)內(nèi)外引領(lǐng)時(shí)尚，使在會所活動成為一種嶄的消費(fèi)方式，成為一種高雅身份的象征。第三，品牌建設(shè)的核心是細(xì)致、周到、全面、高品質(zhì)、共性化、專業(yè)化效勞，我們以此去影響、滲透、轉(zhuǎn)變會員的消費(fèi)習(xí)慣,播等消費(fèi)習(xí)慣化成他們的生活方式.著力于為會員打造一個商務(wù)活動的平臺，一個溝通社交平臺。功能定位:養(yǎng)生效勞、高端休閑、商務(wù)溝通、文化傳播。會所的核心功能是養(yǎng)生休閑，是身與心安康的統(tǒng)一。會所的主要功能是聚攏,會所是必要的城市生活成分.會所的拓展功能是傳播.。。市場定位：中高端客戶，政企精英、社會名流、成功人士四、工程規(guī)劃工程設(shè)計(jì)綱要由于工程的選址在勺園，依據(jù)勺園建筑狀況，所以在此我們在不破位原有建筑風(fēng)格和景觀的根底上，著重從風(fēng)格等進(jìn)展改造.養(yǎng)生是我們提出的核心概念，但是我們絕不僅僅只停留于概念，在裝修方面就充分體先了養(yǎng)生的理念,包括材料的選購、裝修的風(fēng)格、功能的布局.,市面上華美堂皇的裝飾材料其實(shí)含有大量對人體有害的化學(xué)物質(zhì)，所以我們在,比方說,從選購到噴刷的過程嚴(yán)格把握,施工完畢后把空氣質(zhì)量作為的對乙方的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之一.裝修風(fēng)格:,讓客戶紓解心情,體驗(yàn)到心靈上的放松。功能布局:在詢問專家的意見后,依據(jù)我們的定位，我們會對功能區(qū)域做合理的劃分，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)生休閑，商務(wù)溝通,文化傳播的統(tǒng)一。景觀和環(huán)境評估1、建設(shè)全面生態(tài)化,為消費(fèi)者和旅游者制造生態(tài)綠色環(huán)境,因此可到達(dá)工程區(qū)域內(nèi)全面生態(tài)化之目標(biāo).由于工程致力于以生態(tài)手段美化環(huán)境，可全面帶動周邊鄉(xiāng)村社區(qū)的環(huán)境優(yōu)化。2、無三廢排放廢水排放方面:工程動物區(qū)、游客活動區(qū)、街區(qū)、莊園區(qū)皆建立給排水系統(tǒng)，其中排水系統(tǒng)的廢水池用于種植澆灌，到達(dá)經(jīng)濟(jì)循環(huán)利用的目的.廢氣排放方面：工程無工業(yè)工程，沒有有害氣體排放。垃圾處理：建設(shè)工程專用垃圾處理場，以燃燒為主，并對可循環(huán)利用物資進(jìn)展分檢.3本工程立足于生態(tài)建設(shè),在工程運(yùn)營時(shí)可到達(dá)全面生態(tài)化之目.在是生態(tài)環(huán)保工程.配套設(shè)施規(guī)劃配備100平米的接待大廳。300平米的公共休閑區(qū)域。建設(shè)50平米安康會員體檢效勞區(qū);配備男賓女賓區(qū)共計(jì)50平米的沐浴區(qū)域建設(shè)220人左右的小型會50100平米.1SPA生活館，80平米.配套建設(shè)國學(xué)養(yǎng)生禪修室配備優(yōu)質(zhì)的凈水設(shè)備，和負(fù)氧設(shè)備建設(shè)4間設(shè)施齊全的消遣棋牌室；〔10)建設(shè)1和養(yǎng)分食品；建設(shè)1個優(yōu)質(zhì)保健食品和保健器械展覽銷售展柜；(12〕配備打印機(jī)電腦機(jī)辦公設(shè)備及配套的文員；工程組織治理籌備期工程選址從圖中我們可以覺察，嘉興市的消遣休閑行業(yè)集中于市區(qū)，這些區(qū)域雖然占據(jù)了城市目前的繁華區(qū)域，擁有較多的客流，但同時(shí)也面臨著交通擁堵，環(huán)境嘈雜，治安等問題，在前面的工程定位中我們明確了我們的中高端定位,假設(shè)落地在這個區(qū)域，那么難免會被那些良莠不齊的場所混淆。通過綜合的考察,我們打算將工程落地在勺園，該區(qū)域位于嘉興南湖風(fēng)景名勝區(qū)景名勝區(qū)內(nèi)獨(dú)具某某園林風(fēng)格的景點(diǎn)。這與工程的定位和屬性是相契合的，既做到了與其他競爭對手的有效區(qū)隔，而且擁有堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的目標(biāo)客戶。五、營銷策略企業(yè)品牌形象塑造品牌形象塑造是一個企業(yè)成功與進(jìn)展的關(guān)鍵所在，只有,擁有持續(xù)競爭力。御道養(yǎng)生會所的企業(yè)品牌形象塑造是營銷宣傳的根底。1、企業(yè)理念,把高端品質(zhì)奉獻(xiàn)予每一位客戶2、企業(yè)文化“4高”文化:高品嘗、高品質(zhì)、高素養(yǎng)、高追求(即經(jīng)營高品位、效勞高品質(zhì)、員工高素養(yǎng)、進(jìn)展高追求〕3、品牌定位致力于為高端精英客戶供給最優(yōu)質(zhì)生活體驗(yàn),集養(yǎng)生保健、休閑消遣、商務(wù)溝通與文化傳播與一體的養(yǎng)生會所.4、VI的設(shè)計(jì)：對于VI學(xué)文化的兼收并蓄、博大精深之感，賜予目標(biāo)受眾高端品質(zhì)的感染。5、VI包裝與宣傳為了達(dá)成企業(yè)形象對外傳播的全都性與一貫性，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用統(tǒng)一設(shè)計(jì)和統(tǒng)一群眾傳播，能集中與強(qiáng)化企業(yè)形象，使信VI飾、印刷品、網(wǎng)絡(luò)、廣告、平面宣傳等各個環(huán)節(jié)之中，增加受眾對于品牌的辨識度,給社會群眾留下猛烈的印象與影響力.打造營銷賣點(diǎn)1、環(huán)境氣氛充分利用高科技手段及藝術(shù)技巧，在會所區(qū)域內(nèi)打造出高端品質(zhì)、安康舒適環(huán)境。,加濕器調(diào)整濕度、,吸環(huán)境。凈水：會所采及重金屬污染，緩解身體亞安康狀態(tài)。隔絕外界噪音;采,音樂，承受α腦電波、β腦電波等仿生態(tài)音樂，復(fù)原人體舒適感,全方位的腦電波心情調(diào)整，香薰:會所承受低刺激性香薰?fàn)I造心情調(diào)整的氣氛，依據(jù),茶藝區(qū)可承受檀香等。服飾：人員的著裝風(fēng)格也將對氣氛產(chǎn)生重要的影響，應(yīng),定服飾，以起得融入會所整體環(huán)境，錦上添花的作用。2、關(guān)心設(shè)施最先進(jìn)的設(shè)備和南設(shè)置有齊全的學(xué)習(xí)、商務(wù)空間，進(jìn)一步灌輸會所的商務(wù)概念.圖書架：會所內(nèi)設(shè)置圖書架，放置大量銷售、治理、佛學(xué)、養(yǎng)生等各方面書籍，能夠賜予消費(fèi)群體更多的學(xué)習(xí)空間及溝通時(shí)機(jī)。公文室：會所內(nèi)設(shè)有公文室，配備打印、掃描等設(shè)備,并有文員負(fù)責(zé)操作,能夠便利進(jìn)展商業(yè)合同洽談、簽署等：會晤區(qū):便利進(jìn)展商業(yè)會晤，能夠輕松處理商業(yè)事務(wù)。3、精巧效勞人性化的治理和友情化的效勞理念,不失標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)，用效勞表達(dá)會所之高檔.推崇友情化效勞:如：每位員工必需知道和生疏我們的固定客戶，能夠依據(jù)職位姓氏來尊稱我們的客戶等。培訓(xùn)高素養(yǎng)人員：聘請符合公司定位的效勞人員，并且員工的舉止、言語，都將經(jīng)過特地的禮儀培訓(xùn)，具有高素養(yǎng)的效勞及應(yīng)變力氣,供給應(yīng)客戶高端效勞。為客戶供給便利:會員預(yù)約消費(fèi)為客戶守護(hù)安康：為每一位會員免費(fèi)進(jìn)展診療效勞，建立安康檔案，定制養(yǎng)生餐飲、茶飲及中藥，贈送安康手冊及安康禮品等.5、特色活動1、不定期邀請名家進(jìn)展書畫表演、展賣，舉辦會員書畫展覽等。一方面滿足書畫保藏愛好者的需求；另一方面，會所內(nèi)設(shè)有書畫臺，會員也可在會所內(nèi)揮毫潑墨。2、不定期邀請名師講學(xué)、講經(jīng)。會所面對的高端群體普遍存在精神壓力大等問題,心態(tài),減輕心理負(fù)擔(dān)。3一方面擴(kuò)大會所的影響力，另一方面也為會所樹立正面形象，進(jìn)一步為會員塑造形象，增加對受眾的吸引力.6、社交平臺1、會所以高端客戶為目標(biāo)，以高檔產(chǎn)品、中等消費(fèi)為導(dǎo)向，把具備確定消費(fèi)力量的其他客戶做為進(jìn)展對象。主流客源為政府官員、投資家、富豪、企業(yè)家、中小投資者、中小企業(yè)家、CEO、MBA等，這無形中就形成了商務(wù)溝通圈，為會員供給了接洽溝通的時(shí)機(jī)。2、高檔次的消費(fèi)群體,將使會所成為身份、地位的象征，成為江西外鄉(xiāng)乃至全國各地高端人士在江西的必到之處。媒介宣傳策略1、人際傳播的宣傳利用現(xiàn)有人脈資源進(jìn)展外聯(lián),逐步擴(kuò)展人際圈，制作邀請?bào)w驗(yàn)卡針對高端消費(fèi)者進(jìn)展分發(fā).2、電視、播送等傳統(tǒng)傳媒制作電視及播送廣告進(jìn)展黃金時(shí)段的播放;承受電視節(jié)目專訪，將會所高端品質(zhì)及養(yǎng)生文化的概念推出，進(jìn)展品牌的滲透與宣傳。3、平面媒體：進(jìn)展站牌、高速路牌、樓宇、整篇幅的雜志、報(bào)紙宣傳等，增加品牌的知名度,廣告制作應(yīng)突出品牌大氣與品嘗.4、網(wǎng)絡(luò)媒體：建立企業(yè)專題網(wǎng)站公布相關(guān)活動信息等;聯(lián)系浪、搜狐等門戶及社區(qū)網(wǎng)站進(jìn)展聞報(bào)道;運(yùn)用百度、谷歌等搜尋引擎將公司網(wǎng)站進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)推介;注冊企業(yè)博客及微博等擴(kuò)大會所知名度，特別是在名人圈內(nèi)的知名度;運(yùn)用優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站公布企業(yè)廣告片，擴(kuò)大企業(yè)知名度。5、活動儀式：成功的活動儀式能夠在短時(shí)間內(nèi)形成很高的關(guān)注度，迅速提升公司的知名度.例如,會所始建及開業(yè)儀式，邀請政府、商界、文藝界等各方面名人參與剪彩；邀請各方知名人士參與會所承辦的大型公益募捐活動等.然而,,不顧質(zhì)量,簡潔造成4種策略：,做一世”.從整個工程的推廣層面、地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展等層面來考慮創(chuàng)意設(shè)計(jì)相關(guān)主題活動。2〕資源依托策略：要深刻挖掘工程先后天資源中所具,使工程的傳播推廣快速升溫。3),打造,制造相對壟斷性品牌，使節(jié)事和工程品牌同時(shí)快速成名。4〕:活動的設(shè)計(jì)，應(yīng)考率其可持續(xù)性進(jìn)展.否則,就是一種風(fēng)光的鋪張,對建立品牌沒有多大好處。運(yùn)營治理模式消費(fèi)模式:1,蔬果及根本茶飲等，其余消費(fèi)工程按標(biāo)記金額收取。2,需要辦卡方能享受效勞.32萬元以上的消費(fèi)卡，或持獲贈消費(fèi)卡消費(fèi)，即可成為會員,享受會員效勞.卡類品,可設(shè)置淑女卡、至尊卡等。4:客卡消費(fèi),最低預(yù)存額，為會所內(nèi)根本消費(fèi)金額，擬定300元。會員流程：〔圖)會員推廣→會員維護(hù)→會員回訪→會員反響→弱點(diǎn)消退→永久會員會員檔案治理:平臺。會員類型：貴賓、固定會員、散客、特邀會員等會員檔案:姓名、生日、單位、、愛好、會員號碼、醫(yī)療檔案、飲食偏好等.會員效勞：1、預(yù)約消費(fèi)，免費(fèi)車輛接送。1、會所活動短信或通知.2、免費(fèi)中醫(yī)診療，養(yǎng)生食品及茶飲定制等。六、效益評估和風(fēng)險(xiǎn)分析收益估算本錢分析：根本狀況:工程建筑2023800萬計(jì)算。投入本錢投入本錢前期費(fèi)用0萬20250/2300裝修費(fèi)用1200-1500元/M2萬150設(shè)備購置萬,200—廣告費(fèi)50萬250/M2請專業(yè)景觀設(shè)計(jì)、施工單位改造景觀,200—景觀費(fèi)用50萬250/M2不行預(yù)估及各項(xiàng)雜50萬預(yù)算在200—250/M2費(fèi)150前期的推廣傳播，中期的運(yùn)營投入,需要充分流淌資金萬的流淌資金支持.收入推想:收入推想o收入推想o2—3萬2萬人算人次/年高級會員有鉑金卡、黃金卡、和鉑銀卡，消費(fèi)標(biāo)200元/人次為了便利計(jì)算依據(jù)準(zhǔn)100的高級會員計(jì)算26000元/每年代入估算.20230人次×200元/人次+100人×26000元660 萬年收入=6600000元運(yùn)營本錢：運(yùn)營本錢場地租金40萬/年依據(jù)選定區(qū)域的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)200元/每年左右,配套停車場。設(shè)備折舊30萬/年維護(hù)費(fèi)用5萬/年主要用于固定投入和設(shè)備的檢修和維護(hù)物料水電消耗100萬/年用人力資源及150萬/年,結(jié)合本地實(shí)際治理本錢24183萬,65萬。10〔同行業(yè)6%左右)18人×3萬元+6人×5萬元+660萬元×10％≈150萬元。稅金40 萬元/年6%計(jì)算660萬元×6％≈40萬元合計(jì)365萬元/年收益預(yù)估:收益預(yù)估收益預(yù)估稅前利潤295萬元/年660萬元-365萬元=295萬元稅前利潤198萬元/年≈198萬元/年投資回報(bào)25%198萬元/800萬元×100％≈25%率〔ROI〕投資回收4年800萬元/198萬元/年≈4年期為了便利分析，以上數(shù)據(jù)均未慮資金本錢以及擴(kuò)展的工程收益依據(jù)市場推想，本工程投資回收期需4年，投資回報(bào)率到達(dá)25％.考慮到地塊特別區(qū)域優(yōu)勢,是經(jīng)濟(jì)效益比較抱負(fù)的開發(fā)工程。風(fēng)險(xiǎn)分析市場風(fēng)險(xiǎn):養(yǎng)生會所在我國的進(jìn)展處于起步階段,也是目前國際進(jìn)展最為快速的一塊業(yè)務(wù)。整個市場利潤空間,完全成熟；進(jìn)入的企業(yè)除了要應(yīng)對大的養(yǎng)生類公司的擠,成長過程中布滿了風(fēng)險(xiǎn)。傳播養(yǎng)生文化是躲避風(fēng)險(xiǎn)的最正確途徑。養(yǎng)生體驗(yàn)?zāi)壳耙?前景也長期看好.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):養(yǎng)生會所的每一個環(huán)節(jié)都離不開信息技術(shù)的支撐，從客戶根本信息的錄入，到體檢結(jié)果的收集、傳輸，再到數(shù)據(jù)的分析、公布與治理，信息技術(shù)都起到了不行替代的作用。養(yǎng)生體驗(yàn)的整套流程需要通過一個信息平臺來實(shí)現(xiàn)，需要與相關(guān)的行業(yè)進(jìn)展深度的合作.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)最終能否在猛烈的市場競爭中勝出，很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營治理力氣的強(qiáng)弱。對于養(yǎng)生類機(jī)構(gòu)，穩(wěn)定客戶和開發(fā)潛力資源是實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)大規(guī)模,但前提是要建立一個可復(fù)