項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保體系管理資料項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書安1-6四川衡信建設(shè)工程有限企業(yè)張家?guī)r水庫直接引水至老鷹水庫管道工程施工一標(biāo)段

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書為嚴(yán)格推行（四川衡信建設(shè)工程有限企業(yè)）與建設(shè)單位訂立《建設(shè)工程施工協(xié)議》，以總企業(yè)管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提升工程項(xiàng)目管理水平，明確、企業(yè)與施工項(xiàng)目部（以下簡稱項(xiàng)目部）責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)企業(yè)與張家?guī)r水庫直接引水至老鷹水庫管道工程施工一標(biāo)段項(xiàng)目部協(xié)商并達(dá)成一致，由企業(yè)與施工項(xiàng)目部責(zé)任人楊玉太訂立張家?guī)r水庫直接引水至老鷹水庫管道工程施工一標(biāo)段工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書以下：

一、工程概況及施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)

1、工程名稱：張家?guī)r水庫直接引水至老鷹水庫管道工程施工一標(biāo)段項(xiàng)目。

2、工程地點(diǎn)：簡陽市賈家鎮(zhèn)。

3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至完工轉(zhuǎn)產(chǎn)全過程，工程內(nèi)容是企業(yè)與建設(shè)單位訂立協(xié)議中要求內(nèi)容。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：項(xiàng)目經(jīng)理部共11人，其中：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理2人，總工程師1人，安全科共7人（其中：安全管理人員3人、輔助人員4人），視詳細(xì)情況設(shè)置總質(zhì)檢師。二、成本目標(biāo)

成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)協(xié)議價(jià)款約1.8億元，目標(biāo)責(zé)任成本為約1.7億元。三、管理目標(biāo)1、工期目標(biāo)：年3月2日開工，年12月30日完工，并達(dá)成建設(shè)單位階段性進(jìn)度要求。2、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)成總企業(yè)或分企業(yè)與建設(shè)單位訂立協(xié)議質(zhì)量目標(biāo)和總企業(yè)或分企業(yè)質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。3、安全目標(biāo)：達(dá)成總企業(yè)或分企業(yè)與建設(shè)單位訂立協(xié)議安全目標(biāo)以及總企業(yè)職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。4、文明施工目標(biāo)：完成協(xié)議中對建設(shè)單位關(guān)于承諾，并達(dá)成總企業(yè)或分企業(yè)文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。5、項(xiàng)目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息發(fā)生，爭取良好行為信息。6、工程完工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)成75%；

完工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)成85%。四、控制指標(biāo)1、勞務(wù)分包⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計(jì)劃（包含所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進(jìn)場時(shí)間安排等）由項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分批次提前向企業(yè)項(xiàng)目管理部門提報(bào)，由項(xiàng)目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后交項(xiàng)目管理部調(diào)劑或聘用，項(xiàng)目部安排作業(yè)方式，核實(shí)成本費(fèi)。⑵、需對外進(jìn)行勞務(wù)分包工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部提出分包方案，報(bào)企業(yè)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，在合格勞務(wù)分包商中經(jīng)過招（議）標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目部名義訂立勞務(wù)分包協(xié)議，并負(fù)擔(dān)連帶管理責(zé)任。2、工程分包⑴、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”標(biāo)準(zhǔn)，在總企業(yè)內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項(xiàng)目中需要分包機(jī)械土石方、土建、金結(jié)、機(jī)電等專業(yè)工程施工，由項(xiàng)目部確定方案，在企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部分包，由項(xiàng)目部與分包方訂立《專業(yè)工程工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。⑵、必須對外分包工程項(xiàng)目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可，并按單項(xiàng)（專業(yè)）工程分包，禁止將單項(xiàng)工程肢解后分包。同時(shí)分包方必須在合格工程分包商中經(jīng)過招（議）標(biāo)方式確定，依照同意“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，單項(xiàng)分包價(jià)款在500萬元及以上，由項(xiàng)目部提報(bào)分包方案，總企業(yè)或分企業(yè)同意，并由總企業(yè)或分企業(yè)組織招（議）標(biāo)；單項(xiàng)分包價(jià)款在100萬元及以上不足500萬元，總企業(yè)（處）視情況派員參加，項(xiàng)目部決定并主持組織招（議）標(biāo)；單項(xiàng)分包價(jià)值在100萬元以下，由項(xiàng)目部自行組織招（議）標(biāo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位訂立分包協(xié)議，并負(fù)擔(dān)對分包工程管理連帶責(zé)任。工程分包協(xié)議需上報(bào)企業(yè)項(xiàng)目管理部門立案。⑶、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包協(xié)議和項(xiàng)目管理方法關(guān)于要求執(zhí)行。3、物資采購按照協(xié)議約定除業(yè)主指定供給物資以外，大宗主要物資由項(xiàng)目部向總企業(yè)或分企業(yè)物資主管部門報(bào)物資申請計(jì)劃；在確保采購質(zhì)量前提下，本著比價(jià)采購標(biāo)準(zhǔn)，由物資主管部門協(xié)同項(xiàng)目部組織采取競價(jià)方式在合格供給商中進(jìn)行采購，報(bào)價(jià)低一方有采購權(quán)。其它物資材料由項(xiàng)目部自行在合格供給商中采購。4、周轉(zhuǎn)材料使用

項(xiàng)目部提前向總企業(yè)或個(gè)、分企業(yè)物資主管部門提報(bào)使用計(jì)劃（包含名稱、規(guī)格、時(shí)間和提議租賃單價(jià)），首先由物資主管部門在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，詳細(xì)事項(xiàng)應(yīng)在企業(yè)物資主管部門指導(dǎo)下，由內(nèi)部企業(yè)與項(xiàng)目部（或委托物資主管部門）協(xié)商并訂立內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求周轉(zhuǎn)性材料，由項(xiàng)目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。5、機(jī)械設(shè)備使用

項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部向總企業(yè)機(jī)械設(shè)備主管部門提報(bào)使用計(jì)劃（包含名稱、規(guī)格、時(shí)間和提議租賃單價(jià)），首先由機(jī)械設(shè)備主管部門在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部企業(yè)提供閑置機(jī)械設(shè)備，詳細(xì)由內(nèi)部企業(yè)與項(xiàng)目部（或委托機(jī)械設(shè)備主管部門）協(xié)商并訂立租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足設(shè)備，由項(xiàng)目部自主或委托機(jī)械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃。6、施工組織設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，項(xiàng)目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備購置，配屬資產(chǎn)使用，嚴(yán)格執(zhí)行總企業(yè)或分企業(yè)現(xiàn)行關(guān)于要求。7、及時(shí)足額上交總企業(yè)或分企業(yè)要求各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)。8、廉政建設(shè)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行總企業(yè)或分企業(yè)現(xiàn)行各項(xiàng)要求。五、總企業(yè)或分企業(yè)權(quán)利和義務(wù)1、決定委派或競聘組建項(xiàng)目部班子，具備項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)任免權(quán)，有權(quán)對不稱職項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)責(zé)任人及項(xiàng)目其余不稱職人員給予調(diào)整或撤換。2、核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理訂立目標(biāo)責(zé)任書，依照目標(biāo)責(zé)任書審批項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案，收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。3、對項(xiàng)目部重大決議有同意權(quán)，考評項(xiàng)目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)，對項(xiàng)目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況進(jìn)行審查和審計(jì)。對按要求應(yīng)由企業(yè)訂立協(xié)議、工程預(yù)決算有審查同意權(quán)。4、有權(quán)對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及協(xié)議管理、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作，尤其是施工成本控制，進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)和指導(dǎo)。5、組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況和過程管理進(jìn)行全方面監(jiān)控。6、項(xiàng)目完工后，及時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩下材料，并清繳項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。7、負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢驗(yàn)、內(nèi)部審計(jì)、考評，按責(zé)任書條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲。8、依照國家關(guān)于政策、要求及時(shí)向項(xiàng)目部提供經(jīng)營方面關(guān)于文件資料，向項(xiàng)目部推薦先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理服務(wù)工作，幫助處理工程施工中碰到疑難問題。六、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利㈠項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力與利益1、主持項(xiàng)目部全方面工作，對工程項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)有全方面組織指揮權(quán)。2、對確定項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有提議權(quán)；對項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工等班子組員有提名權(quán)；對企業(yè)組織招聘或選聘項(xiàng)目經(jīng)理部其它管理人員有招聘或選聘參加權(quán)。3、對項(xiàng)目經(jīng)理部人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考評評價(jià)權(quán)，有解聘解聘提議權(quán)；對勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考評評價(jià)權(quán)，對其主要責(zé)任人有提名權(quán)和更換提議權(quán)；對項(xiàng)目中員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)和行政獎(jiǎng)懲提議。4、對工程項(xiàng)目所需物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總企業(yè)明確優(yōu)先使用內(nèi)部企業(yè)，有比價(jià)租用內(nèi)部資源占有單位權(quán)力，對其余物資供給有經(jīng)過招（議）標(biāo)或比價(jià)采購決定權(quán)。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包權(quán)力和對外工程分包確定權(quán)。5、依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán)。6、協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理關(guān)于內(nèi)部、外部事項(xiàng)。依照授權(quán)，訂立相關(guān)協(xié)議或協(xié)議。7、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈余時(shí)對項(xiàng)目標(biāo)留成收益按責(zé)任書要求條款確定分配方案。8、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，按要求取得享受勞動酬勞和對應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。9、除按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》可取得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可取得表彰、記功、優(yōu)異項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。10、總企業(yè)或分企業(yè)賦予其它權(quán)力。㈡、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和義務(wù)1、代表總企業(yè)或分企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理，落實(shí)執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總企業(yè)各項(xiàng)管理制度、要求和方法，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。2、推行企業(yè)與建設(shè)單位訂立施工協(xié)議，嚴(yán)格推行本“責(zé)任書”，對施工項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。3、主持編報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。依照項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季、月（旬）施工計(jì)劃和人、財(cái)、物、機(jī)調(diào)配與使用計(jì)劃，對進(jìn)入現(xiàn)場生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。4、執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項(xiàng)目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí)，確保體系有效運(yùn)行。5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間關(guān)系，處理日常管理中出現(xiàn)各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時(shí)處理各種突發(fā)事件。6、主持制訂項(xiàng)目部崗位責(zé)任制，理順各相關(guān)方關(guān)系，執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和協(xié)議預(yù)算管理；接收企業(yè)各職能部門和社會關(guān)于單位對項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)督、檢驗(yàn)。7、做好各種原始憑證統(tǒng)計(jì)、保管，及時(shí)提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項(xiàng)目標(biāo)清算、協(xié)議外及變更項(xiàng)目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作；準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接收審計(jì)；負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)清理，處理好項(xiàng)目部善后工作。8、參加工程完工驗(yàn)收交付工作，幫助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)檢驗(yàn)、判定和評獎(jiǎng)申報(bào)。9、及時(shí)并足額完成總企業(yè)及分企業(yè)要求各種費(fèi)用計(jì)提和各種款項(xiàng)上繳工作；按照本“責(zé)任書”及企業(yè)關(guān)于管理方法要求，處理好項(xiàng)目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)等之間利益分配關(guān)系。10、交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，負(fù)擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)考評和審計(jì)，未完成本“責(zé)任書”確定責(zé)任目標(biāo)或造成虧損時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需負(fù)擔(dān)主要管理責(zé)任，并接收經(jīng)濟(jì)、行政處罰。11、參加項(xiàng)目標(biāo)滾動開發(fā)和后續(xù)任務(wù)追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，幫助總企業(yè)投標(biāo)。12、企業(yè)要求其它責(zé)任和義務(wù)。七、考評程序及評價(jià)1、建立以目標(biāo)成本管理為關(guān)鍵考評機(jī)制，組織成立項(xiàng)目考評與評價(jià)工作組，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》及目標(biāo)管理責(zé)任書各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考評。2、企業(yè)對工程項(xiàng)目實(shí)施年度和項(xiàng)目完工兩個(gè)階段考評，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個(gè)完整年度工程項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目完工一次性考評評價(jià)方法，工期超出一年實(shí)施年度考評，考評結(jié)果作為項(xiàng)目部年度和最終分配依據(jù)。年度考評結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子組員目標(biāo)津貼掛鉤；項(xiàng)目完工考評結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子組員目標(biāo)津貼及獎(jiǎng)懲實(shí)施掛鉤。3、項(xiàng)目考評評價(jià)方法：以本“責(zé)任書”確定工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程（勞務(wù)）分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考評，考評結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤；效益指標(biāo)作為考評評價(jià)否決指標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)行考評，并以考評結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)懲。4、設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考評，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)考評范圍。5、工期超出一年項(xiàng)目，責(zé)任書制訂年度目標(biāo)，進(jìn)行年度考評預(yù)分配。6、項(xiàng)目完工考評總清算：依照項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)際情況，項(xiàng)目完工考評總清算分初步清算和最終清算，即：項(xiàng)目完工后，企業(yè)考評評價(jià)工作組對項(xiàng)目部進(jìn)行考評，依照初步考評結(jié)果，進(jìn)行初步清算；項(xiàng)目驗(yàn)收交付、末次清算且項(xiàng)目部債權(quán)、債務(wù)清理完成后，企業(yè)考評評價(jià)工作組，對項(xiàng)目經(jīng)理部做出最終考評結(jié)果，依照最終考評結(jié)果，進(jìn)行最終清算。7、完工考評作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書”主要依據(jù)，并以此提出項(xiàng)目管理考評評價(jià)意見。8、企業(yè)建立項(xiàng)目考評責(zé)任追究制度，對項(xiàng)目部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或虛報(bào)收益，一經(jīng)發(fā)覺，對責(zé)任者嚴(yán)厲處理，對已取得榮譽(yù)給予撤消，對已取得收入進(jìn)行追繳。八、獎(jiǎng)懲1、訂立項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書項(xiàng)目部，按《關(guān)于建立項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼通知》文件要求實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼，項(xiàng)目完工考評后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼人員一律列入企業(yè)年度考評范圍，依照考評結(jié)果實(shí)施任免或獎(jiǎng)懲。2、年度考評預(yù)分配：對于年度考評達(dá)不到支付條件，項(xiàng)目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，其余人員由項(xiàng)目部研究決定。3、初步清算：對于年度考評達(dá)不到支付條件，而初步考評達(dá)成支付條件，以初步考評為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼；對于年度考評達(dá)成支付條件，而初步考評達(dá)不到支付條件，以初步考評為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，不足部分交回。4、最終考評：對于初步考評達(dá)不到支付條件，而最終考評達(dá)成支付條件，以最終考評為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼；對于初步考評達(dá)成支付條件，而最終考評達(dá)不到支付條件，以最終考評為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，同時(shí)沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。5、對于項(xiàng)目工期不滿完整年度工程項(xiàng)目，實(shí)施完工一次性考評，按以上條款執(zhí)行。

6、實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度：⑴、風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施按項(xiàng)目一次性抵押交納（上繳財(cái)務(wù)部門），分年度考評或完工考評。項(xiàng)目最終考評出現(xiàn)虧損，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。⑵、風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目經(jīng)理10萬元，項(xiàng)目經(jīng)理部副職，按項(xiàng)目經(jīng)理60%執(zhí)行。7、完成目標(biāo)責(zé)任成本，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，超額完成上繳費(fèi)用，按以下提獎(jiǎng)百分比提取獎(jiǎng)金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎(jiǎng)，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎(jiǎng)，在5%以上，按30%提獎(jiǎng)，全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。計(jì)提獎(jiǎng)金超出50萬元以上，超出部分獎(jiǎng)金余數(shù)由企業(yè)相關(guān)部門研究確定。8、工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過程中，按協(xié)議約定或關(guān)于要求、榮獲集體榮譽(yù)等，單位取得獎(jiǎng)勵(lì)全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部關(guān)于人員。9、以上獎(jiǎng)金分配可按照全部獎(jiǎng)金20%獎(jiǎng)給項(xiàng)目班子，獎(jiǎng)金30%獎(jiǎng)給主要管理人員及骨干職員，獎(jiǎng)金50%獎(jiǎng)給其余人員和關(guān)于勞務(wù)隊(duì)伍。其余工作成績突出人員由項(xiàng)目部按照項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。10、發(fā)生通常及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為項(xiàng)目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)以上獎(jiǎng)金（詳細(xì)金額在責(zé)任書內(nèi)細(xì)化），并按關(guān)于事故處理要求對責(zé)任人進(jìn)行處理，尤其嚴(yán)重可考慮永久取消企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資格。九、其余1、項(xiàng)目部制訂內(nèi)部分配方案必須報(bào)人力資源部和項(xiàng)目管理立案。2