技術(shù)質(zhì)量管理處罰實施細則

ZXB/QMSD0301-技術(shù)質(zhì)量管理處罰實施細則編制部門：技術(shù)/質(zhì)檢處中國新興保信建設(shè)總企業(yè)四企業(yè)目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章總則 0第二章目標控制 1第三章質(zhì)量管理制度 2第四章過程管理 6第五章檢驗與試驗 12第六章不合格品 12第七章冬施管理 17第八章結(jié)構(gòu)偏差（房間方正） 19第九章保修服務(wù) 22第十章處罰附則 23第一章總則第一條為了加強技術(shù)質(zhì)量管理，提升工程質(zhì)量，躲避質(zhì)量風險，完成更多精品工程，充分發(fā)揮技術(shù)質(zhì)量管理在施工生產(chǎn)中作用，結(jié)合《中國新興保信建設(shè)總企業(yè)質(zhì)量管理手冊》、《中國新興保信建設(shè)總企業(yè)質(zhì)量管理體系程序文件》及《中國新興保信建設(shè)總企業(yè)四企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理方法》，特制訂本方法。第二條本方法適適用于中國新興保信建設(shè)總企業(yè)四企業(yè)所承建全部工程，適適用于企業(yè)對項目部、工程及勞務(wù)分承包方、其它外協(xié)單位技術(shù)質(zhì)量管理工作。第三條質(zhì)量責任1．項目經(jīng)理：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理第一責任人。負責落實質(zhì)量方針和目標，明確職能分工，確保各項資源充分配置，工程質(zhì)量目標順利實現(xiàn)。2．技術(shù)副經(jīng)理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實質(zhì)量方針和目標，實施施工組織設(shè)計中制訂各項技術(shù)質(zhì)量管理方法。嚴格遵照總企業(yè)質(zhì)量控制各種制度，確保施工過程一直處于受控狀態(tài)。3．生產(chǎn)副經(jīng)理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，遵照施工組織設(shè)計布署，合理配置各項資源，確保施工過程按照施工進度計劃順利實現(xiàn)。4．專業(yè)技術(shù)、施工人員：在項目部關(guān)鍵班子領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞著各自專業(yè)分工，落實施工組織設(shè)計要求內(nèi)容，保質(zhì)保量完成本職員作。5．工程及勞務(wù)分承包單位：圍繞所承接施工任務(wù)，在項目部指導(dǎo)下，負責詳細施工，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。第二章目標控制工程質(zhì)量目標控制自項目部進場后，企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量處配合綜合辦公室等，制訂本《工程目標責任書》，明確該工程質(zhì)量目標。沒有完成企業(yè)下達質(zhì)量目標項目部，企業(yè)將對項目部、工程及勞務(wù)隊分包進行處罰：1．對沒有完成結(jié)構(gòu)長城杯目標項目部，在結(jié)構(gòu)工程施工完成年度年底，企業(yè)對項目關(guān)鍵班子進行考評時，扣除工程質(zhì)量所占分值60％。2．對沒有完成完工長城杯目標項目部，在單位工程完工年度年底，企業(yè)對項目關(guān)鍵班子進行考評時，扣除工程質(zhì)量所占分值60％。3．對于工程施工質(zhì)量較差，必須經(jīng)過機關(guān)處室及以上管理部門幫助項目部協(xié)調(diào)才能達成質(zhì)量目標，項目部負擔全部費用，并對項目經(jīng)理罰款～0元，技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理罰款1000～10000元。第五條月度考評質(zhì)量排位在后三名（低于75分）或存在嚴重質(zhì)量問題項目部，按照情節(jié)輕重，對工程所在項目部月度考評得分扣1～3分，項目經(jīng)理罰款500～元，技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理罰款200～1000元，并進行通報批評。在全國、省、市、中新建總、保信建總質(zhì)量檢驗中，因質(zhì)量低劣，影響企業(yè)信譽，受到通報批評、掛黃牌、亮紅牌，受到上級主管、領(lǐng)導(dǎo)單位處罰項目經(jīng)理部，項目部當月月度考評得分扣10～20分，情節(jié)嚴重全部扣除，項目經(jīng)理罰款1000～5000元，技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理罰款500～元。第三章質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度落實1．樣板制項目部在裝修分項工程（檢驗批）施工過程中必須執(zhí)行樣板制，項目部在裝修施展開施工前必須做樣板，樣板由項目部技術(shù)副經(jīng)理明確詳細部位及對應(yīng)做法、生產(chǎn)副經(jīng)理負責實施。樣板完工時，項目部首先對樣板進行質(zhì)量評價，合格后報企業(yè)驗收，企業(yè)對樣板工序（樣板間）進行驗收，各處室進行會簽。項目部在分項工程施工過程中未執(zhí)行樣板制，對項目經(jīng)理罰款500元，技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理罰款300元。分承包方不能按照樣板施工標準組織施工，對分承包單位罰款500～5000/次元，所以而產(chǎn)生返工、返修費用由施工隊負擔，并令其限期整改；如因沒有按照樣板施工標準組織施工而發(fā)生了等級質(zhì)量事故，對分承包方視情節(jié)嚴重程度罰款5000～50000元，由此帶來經(jīng)濟損失全部由分承包方負擔，企業(yè)對其保留法律訴訟權(quán)力。2．三檢制為自檢、交接檢和專檢。自檢即施工班組自己檢驗。分項工程（檢驗批）施工完成，施工班組長要組織專業(yè)人員自行檢驗，對分項工程（檢驗批）要求檢驗內(nèi)容應(yīng)全方面檢驗，允許偏差要進行100％實測實量，并留下實測實量自檢統(tǒng)計，報專業(yè)工長進行驗收。交接檢是上道工序與下道工序之間交接檢驗。專業(yè)工長對所負責分項工程施工過程質(zhì)量進行監(jiān)控，在接到班組長自檢統(tǒng)計后進行專業(yè)檢驗，并組織上、下道工序?qū)I(yè)管理人員進行交接檢。在交接檢過程符合質(zhì)量檢驗評定標準后，專業(yè)工長填寫檢驗批驗收統(tǒng)計及其它驗收資料，報質(zhì)檢員檢驗。專檢是指由專業(yè)施工員和質(zhì)檢員組織專業(yè)檢驗，專檢由質(zhì)檢員組織，專業(yè)工長和施工班組長參加，對確保項目進行全方面檢驗，符合質(zhì)量檢驗評定標準后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位驗收。項目部在施工過程中未能建立起正常三檢制驗收制度，對項目經(jīng)理罰款300元，技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理罰款300元，質(zhì)檢員、各專業(yè)工長罰款200元，屢教不改者處罰加倍。專檢時，專業(yè)工長不能及時填寫、完善檢驗批工程資料罰款100元/次，屢教不改者處罰加倍；專檢過后現(xiàn)場仍存在違反強制性條文質(zhì)量問題或存在破壞過程產(chǎn)品造成未能即時修復(fù)質(zhì)量問題，對技術(shù)副經(jīng)理、質(zhì)檢員、專業(yè)工長罰款200元/次。生產(chǎn)主任負責組織勞務(wù)/工程分承包方與發(fā)包人要求第三方交接，在要求事間內(nèi)將質(zhì)量問題處理完成，交予第三方驗收，所發(fā)生工程質(zhì)量處理費用由勞務(wù)/工程分承包方負擔（交方負責），并留有統(tǒng)計。沒有組織工程交接或沒有留有統(tǒng)計對生產(chǎn)主任處罰500元每項次，技術(shù)經(jīng)理處罰300元每項次。3．質(zhì)量會診制度項目部技術(shù)副經(jīng)理應(yīng)每七天組織項目部專業(yè)管理人員、分承包專業(yè)管理人員召開質(zhì)量專題會，對工程施工質(zhì)量進行會診，分析問題存在原因，共同研究制訂方法，建立質(zhì)量問題會診臺帳，形成工程質(zhì)量控制規(guī)矩集。項目部每七天沒有按要求組織質(zhì)量會診或未能形成書面統(tǒng)計，對技術(shù)副經(jīng)理罰款200/次元，技術(shù)員罰款100元/次（技術(shù)員負責編制質(zhì)量專題會統(tǒng)計）。結(jié)構(gòu)施工過程中，同類型問題連續(xù)出現(xiàn)2次（兩個檢驗過程），項目部應(yīng)對責任方（人）提出警告或批評，連續(xù)出現(xiàn)3次（三個檢驗過程），項目部應(yīng)對責任方（人），相關(guān)管理人員罰款100元/項次，分承包單位罰款1000元/項次，連續(xù)出現(xiàn)3次以上，對項目部關(guān)鍵班子相關(guān)人員罰款200元/項次。4．掛牌制掛牌制是指在施工現(xiàn)場操作面，將需要文字標識明確工藝標準、工序要求、材料做法等用牌子標識清楚一個管理制度，如混凝土配合比標牌、鋼筋后臺質(zhì)量標準標牌、裝修做法表等。掛牌內(nèi)容必須由項目部指派專員按標準格式填寫，要有署名，內(nèi)容變更時要及時對標牌進行修正。標牌必須掛在指定顯著位置，由專員管理。在施工現(xiàn)場需要文字標識操作面未設(shè)置標牌，對技術(shù)副經(jīng)理罰款200元/次，現(xiàn)場標牌填寫不正確或內(nèi)容變更未及時修正，對技術(shù)副經(jīng)理、相關(guān)工長、標牌管理責任人罰款100元/次；屢教不改者處罰加倍。分承包方在施工過程中不能按照標牌內(nèi)容落實，罰款500～1000元/次，所以而產(chǎn)生返工、返修費用由施工隊負擔，并令其限期整改，屢教不改者處罰加倍；所以而發(fā)生了等級質(zhì)量事故，視情節(jié)嚴重程度罰款～10000元，由此帶來經(jīng)濟損失全部由分承包方負擔，企業(yè)對其保留法律訴訟權(quán)力。5．三上墻需要測量方能驗證過程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗批、分項工程（如：混凝土、抹灰、軸線等），技術(shù)副經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)工長、施工班組對過程產(chǎn)品進行實測實量，并留下對應(yīng)統(tǒng)計月末上報質(zhì)量處。施工現(xiàn)場必須將檢測結(jié)果、分承包方以及操作者姓名、操作時間標注在檢測部位，要求標注清楚、準確。項目部未能組織三上墻實測實量驗收，技術(shù)副經(jīng)理罰款100元/次，質(zhì)檢員、專業(yè)工長罰款50元/次；項目部月末未能及時上報實測實量檢測結(jié)果，技術(shù)副經(jīng)理罰款100元，質(zhì)檢員罰款50元；上報實測實量檢測結(jié)果弄虛作假，技術(shù)副經(jīng)理罰款200元，質(zhì)檢員、專業(yè)工長罰款100元；屢教不改者處罰加倍。第四章過程管理方案審批，技術(shù)交底1．項目部進場后，需依據(jù)施工圖、承包協(xié)議、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準、法律、法規(guī)以及其它相關(guān)文件要求編制施工組織設(shè)計、施工方案，需要經(jīng)技術(shù)處審批技術(shù)文件必須在要求時間內(nèi)上報技術(shù)處。逾期未報者，項目部當月技術(shù)質(zhì)量考評得分扣2分，項目部技術(shù)副經(jīng)理、方案編制人各罰款100元/次。2．施工方案中降低成本和材料節(jié)約方法必須經(jīng)過技術(shù)處審批、立案，不得違反規(guī)范中強制性條文，不得使用未經(jīng)論證、可能留下重大質(zhì)量隱患施工方法。項目部在施工過程中有使用未經(jīng)審批、立案并影響工程質(zhì)量施工方法，對項目部項目經(jīng)理罰款1000元/次，技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理罰款500元/次；因違規(guī)操作產(chǎn)生嚴重質(zhì)量隱患或事故，對項目部處以事故損失金額3倍罰款，直接責任人500～元罰款；3．項目部編制施工組織設(shè)計、施工方案必須在該項工程施工前對項目部相關(guān)管理人員、施工相關(guān)管理人員進行交底（能夠組織現(xiàn)場交底會，但書面交底必須有）。分承包方在接收交底無異議后，必須在施組、方案交底書上簽字認可，嚴格按交底內(nèi)容組織施工。項目部未及時組織施工組織設(shè)計、施工方案交底會，對項目部技術(shù)副經(jīng)理罰款100元/次；因未能及時交底而造成現(xiàn)場出現(xiàn)返工、返修現(xiàn)象，視情節(jié)嚴重程度對項目部技術(shù)副經(jīng)理罰款200～1000元/次；因未能及時交底而造成等級質(zhì)量事故，視情節(jié)嚴重程度對項目部技術(shù)副經(jīng)理罰款500～5000元罰款，立刻停職查辦，企業(yè)對其保留法律訴訟權(quán)力。4．項目部分項工程施工前，專業(yè)工長必須依據(jù)施組、方案編制切實可行分項工程技術(shù)交底。項目部技術(shù)副經(jīng)理（技術(shù)員）、專業(yè)工長應(yīng)組織分承包方施工班組全體人員進行技術(shù)交底，必要時需增加現(xiàn)場交底。關(guān)鍵過程、特殊過程（工序）必須組織分承包方施工班組全體人員進行技術(shù)交底。項目部技術(shù)副經(jīng)理（技術(shù)員）、專業(yè)工長未及時組織分項工程技術(shù)交底會，對項目部技術(shù)副經(jīng)理（技術(shù)員）罰款200元/次，專業(yè)工長罰款100元/次；因未能及時交底而造成現(xiàn)場出現(xiàn)返工、返修現(xiàn)象，視情節(jié)嚴重程度對項目部技術(shù)副經(jīng)理（技術(shù)員）罰款300～元/次，專業(yè)工長罰款200～1000元/次；因未能及時交底而造成等級質(zhì)量事故，視情節(jié)嚴重程度對項目部技術(shù)副經(jīng)理（技術(shù)員）罰款～0元罰款，專業(yè)工長～5000元，立刻停職查辦，企業(yè)對其保留法律訴訟權(quán)力。5．項目部違章指揮施工，對責任人處罰100－200元/次，生產(chǎn)經(jīng)理處罰200－1000元/次，項目經(jīng)理處罰200－1000元/次，對技術(shù)經(jīng)理處罰200－500/次。6．項目部違章指揮施工造成質(zhì)量事故，視情節(jié)嚴重程度對項目部生產(chǎn)副經(jīng)理罰款～0元罰款，技術(shù)經(jīng)理罰款1000－0元/次，項目經(jīng)理罰款～0元，立刻停職查辦，企業(yè)對其保留法律訴訟權(quán)力。勞務(wù)/工程分承包方管理1．勞務(wù)/工程分承包方原因造成事故所引發(fā)全部費用由勞務(wù)/工程分承包方負擔，而且進行處罰，結(jié)算時一并扣除。勞務(wù)/工程分承包方圓滿完成質(zhì)量目標，扣除過程中罰款和質(zhì)量事故費用后質(zhì)量獎全部兌現(xiàn)。2．工程實體質(zhì)量必須滿足建筑物安全功效、使用功效和創(chuàng)優(yōu)目標要求。對沒有完成約定質(zhì)量目標，工程施工質(zhì)量較差，必須經(jīng)過發(fā)包人幫助協(xié)調(diào)才能達成質(zhì)量目標，企業(yè)將對勞務(wù)/工程分承包方進行處罰：在結(jié)算中扣除工程質(zhì)量協(xié)議總價款50%，再酌情處罰，罰款金額按照工程建筑面積1～3元/m2計算，分包工程款超出百萬元處罰金額為分包工程款總價2～5％。3.勞務(wù)/工程分承包方在拿到施工圖紙后應(yīng)依照工程特點編制《質(zhì)量確保及創(chuàng)優(yōu)方法》并上報項目部審批后認真執(zhí)行，不能及時上報《質(zhì)量確保及創(chuàng)優(yōu)方法》罰款元/項。質(zhì)量通病頻發(fā)或當月考評質(zhì)量得分低于75分，控制力度不夠或出現(xiàn)質(zhì)量問題不能按要求限期整改，對勞務(wù)/工程分承包方處以～30000元/次罰款。4．分承包方在接收交底無異議后，必須在交底書上簽字認可，嚴格按交底內(nèi)容組織施工。勞務(wù)/工程分承包方不按照施工組織設(shè)計、施工方案相關(guān)要求進行施工，罰款～5000元/次，所以而產(chǎn)生返工、返修費用由施工隊負擔；所以而發(fā)生了等級質(zhì)量事故，視情節(jié)嚴重程度罰款5000～50000元/次，，由此帶來全部經(jīng)濟損失全部由分承包方負擔，企業(yè)對其保留法律訴訟權(quán)力。5．勞務(wù)/工程分承包方不按照技術(shù)交底相關(guān)要求進行施工時，罰款500～5000元/次，，所以而產(chǎn)生返工、返修費用由施工隊負擔；所以而發(fā)生了等級質(zhì)量事故，視情節(jié)嚴重程度罰款5000～0元/次，，由此帶來全部經(jīng)濟損失全部由分承包方負擔，企業(yè)對其保留法律訴訟權(quán)力。6．勞務(wù)/工程分承包方不按照樣板施工標準組織施工，對分承包單位罰款3000～0元/次，所以而產(chǎn)生返工、返修費用由施工隊負擔，并令其限期整改；如因沒有按照樣板施工標準組織施工而發(fā)生了等級質(zhì)量事故，對分承包方視情節(jié)嚴重程度罰款5000～50000元/次，由此帶來全部經(jīng)濟損失全部由分承包方負擔，企業(yè)對其保留法律訴訟權(quán)力。7．勞務(wù)/工程分承包方在分部/分項工程、檢驗批施工過程中，未經(jīng)驗收或驗收未達成施工驗收規(guī)范要求就進行下道工序，對勞務(wù)/工程分承包方罰款3000～0元/次，所以而產(chǎn)生返工、返修費用由施工隊負擔，并令其限期整改；所以而發(fā)生了等級質(zhì)量事故，視情節(jié)嚴重程度罰款10000～10000元/次，由此帶來全部經(jīng)濟損失全部由勞務(wù)/工程分承包方負擔，企業(yè)對其保留法律訴訟權(quán)力。8．勞務(wù)/工程分承包方不能按要求在自檢合格后或未填寫自檢統(tǒng)計即向項目部申請驗收，罰款1000～10000元/次，屢教不改者處罰加倍。9．勞務(wù)/工程分承包方不執(zhí)行發(fā)包人編制《成品保護方法》，所造成損失由勞務(wù)/工程分承包方負責，并對勞務(wù)/工程分承包方處以每次1000－0元/次處罰。10.勞務(wù)/工程分承包方在施工過程中不能按照標牌內(nèi)容落實，罰款500～1000元/次，所以而產(chǎn)生返工、返修費用由施工隊負擔，并令其限期整改，屢教不改者處罰加倍；所以而發(fā)生了等級質(zhì)量事故，視情節(jié)嚴重程度罰款5000～10000元/次，由此帶來經(jīng)濟損失全部由分承包方負擔，企業(yè)對其保留法律訴訟權(quán)力。11.勞務(wù)/工程分承包方所用材料如有弄虛作假、以次充好，在施工過程中偷工減序、偷工減料不按規(guī)范標準、操作規(guī)程、施工圖紙施工現(xiàn)象，對勞務(wù)/工程分承包方罰款5000～50000元，當造成責任質(zhì)量事故、降低建筑物使用功效，全部損失由勞務(wù)/工程分承包方負擔，并處罰款10000～100000元/次，罰款，保留追究其法律責任權(quán)力。12.施工過程中凡有未經(jīng)過經(jīng)發(fā)包人、建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意使用。勞務(wù)/工程分承包方私自使用未經(jīng)檢驗物資時，罰款～5000元/次，當造成責任質(zhì)量事故時，全部損失勞務(wù)/工程分承包方負擔，并處罰款0～50000元/次，罰款；保留追究其法律責任權(quán)力。13.凡是質(zhì)監(jiān)站、甲方、設(shè)計、總企業(yè)、企業(yè)對工程實體檢驗時，一次驗收未經(jīng)過，需要返工、返修才能達成合格標準，處罰勞務(wù)/工程分承包方3000～0元/次。14.發(fā)生質(zhì)量問題，是因分承包方玩忽職守，違反施工技術(shù)要求，不恪守規(guī)章制度等原因造成，視情節(jié)對勞務(wù)/工程分承包方罰款500～5000元。發(fā)生質(zhì)量事故，因分承包方玩忽職守，違反施工技術(shù)要求，不恪守規(guī)章制度等原因造成，全部費用由勞務(wù)/工程分承包方負擔，視情節(jié)對勞務(wù)/工程分承包方處罰5000～0元/次。15.對嚴重危害工程質(zhì)量，影響工程結(jié)構(gòu)安全，降低工程使用年限，全部費用由勞務(wù)/工程分承包方負擔。如燒烤、切斷受力鋼筋主筋，罰款1000元/根；直螺紋接頭聯(lián)接外觀檢驗不符合要求就進行下道工序施工，罰款1000元/個接頭；澆注混凝土過程中向半成品混凝土私自加水，罰款10000元/次；有意損壞結(jié)構(gòu)工程或防水工程處以10000元/處罰款，材料不能滿足工程需要罰款10000－50000元/次；情節(jié)嚴重追究勞務(wù)/工程分承包方法律責任。16.發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故，分承包方必須認真總結(jié)經(jīng)驗吸收教訓，加強管理，預(yù)防事故再發(fā)生。如在發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故后三個月內(nèi)再次發(fā)生類似問題和事故者，全部費用由勞務(wù)/工程分承包方負擔，將按上述要求加倍處罰，直至追究勞務(wù)/工程分承包方法律責任。17.勞務(wù)/工程分承包方與發(fā)包人要求第三方工程做交接時，對發(fā)包人、第三方提出質(zhì)量問題，勞務(wù)/工程分承包方收到問題單在發(fā)包人要求事間內(nèi)將質(zhì)量問題處理完成，交予第三方驗收，合格后三方簽字確認，所發(fā)生工程質(zhì)量處理費用由勞務(wù)/工程分承包方負擔。勞務(wù)/工程分承包方在發(fā)包人限定時間內(nèi)沒有完成任務(wù)，延誤天天，對勞務(wù)/工程分承包方處罰5000元/天，造成工期損失由勞務(wù)/工程分承包方負擔。18.勞務(wù)/工程分承包方進場時需配置足夠具備對應(yīng)專業(yè)知識、管理水平管理人員，且必須確保人員相對穩(wěn)定。其中必須有項目經(jīng)理、技術(shù)責任人、專職質(zhì)檢員、專職安全員、專職試驗員、專業(yè)工長、放線員。當現(xiàn)場管理人員配置不齊全時限期整改，仍不能達成要求罰款5000－10000元/崗；超限10天以上加倍處罰；超限一個月管理人員仍未配置齊全，勞務(wù)/工程分承包方負擔所以所造成直接與間接損失，發(fā)包人保留追究其法律責任權(quán)力。勞務(wù)/工程分承包方管理人員能力不能滿足現(xiàn)場要求時需及時更換，限期未改視為缺崗，處理方法同上。勞務(wù)/工程分承包方管理人員不能長久固定，限期未改視為缺崗，處理方法同上。19.因勞務(wù)/工程分承包方不按發(fā)包人要求組織施工，在全國、省、市、中新建總、保信建總質(zhì)量檢驗中，因質(zhì)量低劣，影響企業(yè)信譽，受到通報批評、掛黃牌、亮紅牌，受到上級主管、領(lǐng)導(dǎo)單位處罰項目經(jīng)理部，對勞務(wù)/工程分承包方進行罰款雙倍處罰＋1000元/次，，所發(fā)生返工、返修費用由勞務(wù)/工程分承包方負擔。勞務(wù)/工程分承包方當月月度考評得分扣2～5分，勞務(wù)/工程分承包方項目經(jīng)理罰款1000～5000元/次，、技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理罰款500～元/次，。物資進場檢驗1．物資進場時物資管理員負責搜集進場物資質(zhì)量證實文件，并會同專業(yè)工長、質(zhì)檢員對進場物資檢驗驗證；加工訂貨物資進場時需有加工訂貨提料人共同檢驗；物資管理員必須填寫《材料進場驗收統(tǒng)計》；項目部生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)每七天定時對物資進場驗收情況及統(tǒng)計情況進行抽查。各崗位人員無充分理由時不能參加物資進場檢驗視為瀆職，罰款100元/次，生產(chǎn)副經(jīng)理監(jiān)督不到位，而引發(fā)不合格材料使用現(xiàn)象罰款200元/次，所以造成質(zhì)量等級事故視問題嚴重程度加重處罰相關(guān)責任人。2．需要進行物理、化學性能試驗物資，由物資管理員填寫《進場物資試驗傳遞單》交試驗員按要求取樣復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及時反饋給物資管理員或項目部制訂專業(yè)管理人員，及時對現(xiàn)場物資加以標識。項目部技術(shù)副經(jīng)理每七天定時對材料復(fù)試情況進行全方面檢驗。進場物資傳遞過程組織不及時，對相關(guān)崗位責任人罰款200元/次，技術(shù)副經(jīng)理監(jiān)督不到位，而引發(fā)不合格材料使用現(xiàn)象罰款300元/次，所以造成質(zhì)量等級事故視問題嚴重程度加重處罰相關(guān)責任人。3．對來不及進行檢驗進場物資，必須經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理同意，并取得建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意方可使用。緊急放行物資僅限于可拆換材料（如機電設(shè)備、明裝管道等）。施工過程中凡有未經(jīng)過技術(shù)副經(jīng)理審批就將未檢驗物資放行使用行為，視情節(jié)危害程度對責任人罰款100～500元.過程資料、試驗管理1．項目部技術(shù)資料不能與施工同時，搜集不及時，資料管理混亂，弄虛作假，對技術(shù)主任、資料員罰款100～500元。創(chuàng)優(yōu)工程未能留下施工主要部位照片資料以及覆蓋整個施工過程影像資料項目部，罰項目部500～元。2．項目部試驗工作未能與施工同時，送試不及時，出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象，后臺計量不準確，配比未及時進行調(diào)整，罰項目部技術(shù)副經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)工長、資料員50～200元/次。因以上原因發(fā)生質(zhì)量事故按第六條相關(guān)條例進行處罰。第五章檢驗與試驗檢驗與驗收1．凡是質(zhì)監(jiān)站、甲方、設(shè)計、總企業(yè)、企業(yè)對工程實體檢驗時，一次驗收未經(jīng)過，需要返工、返修才能達成合格標準，對項目經(jīng)理罰款500～3000元/次，技術(shù)、生產(chǎn)副經(jīng)理罰款300～元/次，直接責任人罰款200～1000元/次；2．凡是質(zhì)監(jiān)站、甲方、設(shè)計、總企業(yè)、企業(yè)要檢驗和驗收項目，項目部未按驗收程序要求上報，或未經(jīng)驗收就私自插入下道工序，對項目經(jīng)理罰款500～3000元/次，技術(shù)、生產(chǎn)副經(jīng)理罰款300～元/次。3．基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)/完工驗收前，項目部應(yīng)提前一周將工程資料上報企業(yè)資料室審核，資料不全不予驗收，如因資料問題影響驗收，對項目經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理罰款200～500元/次，資料員處罰100～300元/次。4．項目部不能及時將上級單位檢驗過程中留下檢驗意見制訂整改方法進行整改或問題整改不及時，對項目經(jīng)理罰款200～500元/次，技術(shù)副經(jīng)理罰款100～300元/次；對《問題整改回執(zhí)單》未按期反饋，對技術(shù)副經(jīng)理罰款100元/次，質(zhì)檢員罰款50元/次。第六章不合格品1.當項目部發(fā)生質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故時，必須按照“三不放過”標準進行處理，并編制詳盡事故匯報，及時上報技術(shù)、質(zhì)量處。若不能及時上報或經(jīng)催促仍不能按要求上報，對項目經(jīng)理罰款200～500元/次，技術(shù)副經(jīng)理/生產(chǎn)副經(jīng)理罰款100～300元/次。2．發(fā)生質(zhì)量問題，是因項目部人員交底不詳、錯誤指揮、方法不力造成，視情節(jié)對項目經(jīng)理/技術(shù)副經(jīng)理/生產(chǎn)副經(jīng)理罰款200～500元/次，直接責任人罰款100～300元/次。3．發(fā)生質(zhì)量事故，是因項目部人員交底不詳、錯誤指揮、方法不力造成，視情節(jié)對項目經(jīng)理/技術(shù)副經(jīng)理/生產(chǎn)副經(jīng)理罰款300～1000元/次，直接責任人罰款200～500元/次。4．對嚴重危害工程質(zhì)量，影響工程結(jié)構(gòu)安全，降低工程使用年限，情節(jié)嚴重單獨處罰。如燒烤、切斷受力鋼筋主筋，對工長項目部直接責任人罰款100－500元/根；澆注混凝土過程中向半成品混凝土私自加水，對項目部直接責任人罰款100－500元/次；有意損壞結(jié)構(gòu)工程或防水工程對項目部直接責任人罰款100－500元/次；裝修工程完成后仍進行剔鑿（設(shè)計變更除外），對項目部直接責任人罰款100－500元/次；。5．發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故，項目部、必須認真總結(jié)經(jīng)驗吸收教訓，加強管理，預(yù)防事故再發(fā)生。如在發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故后三個月內(nèi)再次發(fā)生類似問題和事故者，將按上述要求加倍處罰。6．工程實體質(zhì)量必須滿足建筑物安全功效、使用功效和創(chuàng)優(yōu)目標要求，制訂質(zhì)量確保方法防止重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量通病，發(fā)覺問題后應(yīng)限期整改，嚴格控制質(zhì)量隱患產(chǎn)生。凡質(zhì)量通病頻發(fā)，控制力度不夠或出現(xiàn)質(zhì)量問題不能按要求限期整改項目部，對項目經(jīng)理處以200～500元/次罰款，對技術(shù)副經(jīng)理/生產(chǎn)副經(jīng)理處以100～300元/次罰款，直接責任人處以50～300元/次罰款。年度技術(shù)質(zhì)量工作重點控制內(nèi)容，數(shù)次發(fā)生（二次以上）加倍處罰。年度技術(shù)質(zhì)量工作重點要求杜絕發(fā)生內(nèi)容，如有違反，加倍處罰。常見主要質(zhì)量問題詳細以下：回填土土質(zhì)必須符合要求，分層扎實，禁止用灌水代替分層扎實?；彝翂|層必須做到灰、土過篩，百分比準確，拌合均勻，分層扎實。鋼筋工程材質(zhì)無證實、無復(fù)試，錯用、漏放影響結(jié)構(gòu)安全。鋼筋節(jié)點做法錯誤，錨固長度，搭接長度嚴重不足，焊接質(zhì)量不合格，鋼筋大量偏位或偏位百分比較大，綁扎骨架不順直不牢靠。鋼筋無代換手續(xù)，任意改變間距，箍筋未做成135度彎勾（八度以上設(shè)防），彎勾平直長度不夠，鋼筋嚴重銹蝕，不處理用到工程上。鋼筋保護層厚度應(yīng)符合設(shè)計或規(guī)范要求，保護層墊塊不得用石子代替，應(yīng)采取砂漿、砼、塑料墊塊，豎向鋼筋應(yīng)采取定距框雙控方法，預(yù)防鋼筋出現(xiàn)位移。混凝土工程出現(xiàn)了超出標準蜂窩、麻面、孔洞、夾渣、爛根現(xiàn)象?；炷翂Α⒅?、梁嚴重跑位或混凝土強度不足罰款加倍。模板必須清理，涂刷隔離劑，對變形、翹曲嚴重不足模板進行修理，不然不得使用。支設(shè)鋼模板要有專用工具，不得用鉛絲加固。砌體水平灰縫砂漿飽滿度不低于80％，豎縫應(yīng)飽滿，不得出現(xiàn)透亮墻，混水墻砌筑不得出現(xiàn)縮口灰縫。八度以上設(shè)防結(jié)構(gòu)柱，頭頂砌成大馬牙槎，砌完后要徹底去除結(jié)構(gòu)柱內(nèi)落地灰，舌頭灰以及鋼筋上附著灰，支模時每層根部必須清洗潔凈。常溫砌體工程施工，應(yīng)提前澆水濕潤，濕潤程度以磚墻面四面吸水深度大于15㎜為宜。禁止干磚上墻。冬期負溫施工時能夠干磚砌筑，但必須適當增大砌筑砂漿稠度?？蚣芙Y(jié)構(gòu)填充墻，磚混結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)柱，施工洞口處等，應(yīng)按規(guī)范要求留陽槎并設(shè)置拉接筋，后砌墻可留陽槎或拉接筋。清水墻勾縫要粘結(jié)牢靠，壓平抹光，無丟縫、開裂、間斷、墻面無染。樓板上面禁止拌合砂漿或堆放砂漿。墻面抹灰落地灰應(yīng)隨時去除凈。樓、地面，板（塊）材施工應(yīng)采取從頂端后退鋪設(shè)方法，與基層結(jié)合必須牢靠，無空鼓、整體面層無顯著裂紋、脫皮、麻面和起砂等象。踏步、臺階相鄰高差不得大于10㎜，板塊不超出15㎜，木地板擱柵、毛地板應(yīng)做防腐處理。木門窗框與墻體接觸部位要做防腐處理，固定木門窗框釘帽要找扁，不得有錘印，門窗安裝必須牢靠，五金齊全，留縫寬度一致，合頁安裝不得單面剃槽，。門窗口周圍與墻體之間縫隙按要求使用材料嵌填嚴密平整。有裝飾要求部位（如板塊材鋪貼、裱糊），在抹灰前應(yīng)先彈十字線找方，基層抹灰平整、垂直、陰陽角方正等均必須符合質(zhì)量標準，并做到分層施工。零星水泥抹面，如廁所、廚房間、樓地面、墻裙、臺池、陽臺、扶手等表面光滑，平整方正，不空不裂。管道、垃圾道、壁柜內(nèi)抹灰要做到平順。室內(nèi)外窗臺必須做到內(nèi)高外低，內(nèi)平外坡不積水。板塊飾面工程在基層施工前應(yīng)先在墻面、角、柱沿口等處彈控制線，底灰抹完經(jīng)查后再彈分隔線粘貼。飾面磚（塊）進場后需對其底吸水率等質(zhì)量指標進行復(fù)試。室外橫向裝飾線，凡突出墻面寬度60㎜以內(nèi)（如窗套、壓頂、腰線等），上面應(yīng)做出流水坡度，下面必須做滴水線（鷹嘴）；凡突出墻面60㎜以上者（如雨蓬、挑沿、遮陽板等），上面應(yīng)做流水坡度，下面必須做滴水槽；窗楣部位必須做滴水線，飾面磚墻面窗楣底滴水線應(yīng)以磚留縫成型，滴水線、槽不得與墻面而貫通，做斷水處理。室外分格縫應(yīng)平順，不起毛邊，壓平抹光，無丟縫、開裂、間斷或砂眼現(xiàn)象?；旌嫌推岬谆鶎右螅菏喟迕嬉娱镀秸荒ɑ颐姹仨氝_成對應(yīng)抹灰等級底質(zhì)量標準并充分干燥；木質(zhì)基層要求凈面磨光；砼基層應(yīng)達成清水模板底質(zhì)量標準?；旌嫌推嵩賴娝⑶盎鶎討?yīng)滿刮膩子，滿打砂紙，以手感光滑務(wù)擋手為限，每層油漆完成后一樣不能減去打磨工序。清色油漆底門窗及細木制品在凈面磨光后不留餞槎，創(chuàng)痕、毛刺、錘印等缺點，安裝要求割角整齊交圈，接縫嚴密。油漆不露棕眼，木紋清楚光亮柔和，光滑無擋手感。鋼結(jié)構(gòu)其材質(zhì)無證實，無復(fù)試或復(fù)試不合格，錯用材料，影響結(jié)構(gòu)安全，未按要求除銹防腐處理。屋面保溫層，找平層底鋪設(shè)、抹灰，以下水位置拉放射線找坡，找平層應(yīng)壓光，表面無掉皮起砂，屋面泛水高度小于250㎜，屋面找平層完成后應(yīng)進行必要養(yǎng)護，進行局部淋水試驗。防水層應(yīng)在基層充分干燥后鋪設(shè)，不然要按排氣層屋面要求施工，防水層收頭處理必須按規(guī)范要求施工。整體上人屋面保護層要留溫度縫，并與墻體分離。水落管在安裝前應(yīng)彈立線，卡子固定可用鉆孔埋設(shè)膨脹螺栓固定，不得用加木楔直接釘入墻體，水落管制作和安裝應(yīng)符合規(guī)范要求。各種管道穿墻扳、樓板預(yù)留孔洞。做到預(yù)留準確，禁止橫蠻鑿洞施工方法。違反《常見主要質(zhì)量問題》要求，處罰項目部直接責任人100－200元，視情節(jié)對勞務(wù)/工程分承包方罰款500～10000元每次項。因為勞務(wù)/工程分承包方違章施工，發(fā)生質(zhì)量事故，全部費用由勞務(wù)/工程分承包方負擔，視情節(jié)對勞務(wù)/工程分承包方處罰5000～0元/次。第七章冬施管理1．冬施方案沒有按審批意見修改，冬施方案沒有專題交底統(tǒng)計，對技術(shù)副經(jīng)理罰款200元／次。2．冬施各分項工程沒有技術(shù)交底統(tǒng)計，專業(yè)工優(yōu)點罰200元／次。3．對測溫統(tǒng)計弄虛造假；沒有測溫統(tǒng)計，對當事人處罰100元／次；對責任人處罰100元／次4．砼出罐溫度、砼坍落度沒有按要求實測，對當事人處罰100元／次；對責任人處罰100元／次5．對預(yù)拌砼隨意加水對砼工優(yōu)點罰200元／次，對勞務(wù)/工程分承包方處罰10000元／次6．因砼泵、泵管及運輸容器保溫方法不到位造成砼入模溫度達不到5℃7．砌筑砂漿上墻溫度低于5℃8．現(xiàn)場自拌砼、砂漿時，砂、石、水及外加劑計量不準，對攪拌站責任人處罰100元／次。9．豎向模板外側(cè)沒有保溫，對木工工優(yōu)點罰100元／次。（指嚴寒期）10．未執(zhí)行拆模申請，未經(jīng)技術(shù)經(jīng)理同意私自拆模（含豎向結(jié)構(gòu)），對責任人處罰200－元／次。11．豎向結(jié)構(gòu)拆模后沒有立刻養(yǎng)護：獨立柱沒有包塑料薄膜養(yǎng)護，墻體沒有刷防凍型養(yǎng)護靈、漏刷，對砼工優(yōu)點罰100元／次。12．水平構(gòu)件未采取保濕（塑料薄膜）、保溫（阻燃草簾）方法，對砼工優(yōu)點罰100元／次。13．試塊留置不按要求留置、放置，對直接責人處罰100元／次。14．基槽開挖后沒有及時對基底覆蓋保溫材料、回填未按規(guī)范要求施工，對專題責任人處罰100元／次。15．裝修濕作業(yè)作業(yè)面環(huán)境溫度低于5℃或環(huán)境溫度低于使用材料要求作業(yè)面環(huán)境溫度、基層溫度低于5℃或基層低于使用材料要求溫度，對裝修工優(yōu)點罰100元／次。16．對于施工條件達不到要求，不采取方法項目部，對生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理各處罰300－500元／次，項目經(jīng)理處罰500－1000元／次。17．項目質(zhì)檢員檢驗不到位，對質(zhì)檢員處罰100元／次。18．勞務(wù)/工程分承包方施工中不按方案交底內(nèi)容施工，對勞務(wù)/工程分承包方罰款500～5000元／次，所發(fā)生工程質(zhì)量處理費用由勞務(wù)/工程分承包方負擔。勞務(wù)/工程分承包方在發(fā)包人限定時間內(nèi)沒有完成任務(wù)，延誤天天，對勞務(wù)/工程分承包方處罰5000元/天，造成工期損失由勞務(wù)/工程分承包方負擔。第八章結(jié)構(gòu)偏差（房間方正）模板工程豎向模板控制結(jié)構(gòu)偏差方法:1.1組合鋼模板:不符合模數(shù)必須采取同鋼模等長度木模與鋼模同時拼裝,禁止采取后補縫方法.1.2水平接槎部位模板必須下插并確保不得少于一道穿墻螺栓(如地下室導(dǎo)墻部位)1.3梁柱接頭模板應(yīng)采取定型模板且在安裝梁模板前安裝,下插長度大于300mm.1.4采取大模板墻體模板,在板縫拼接處及陽角處于墻體鋼筋上應(yīng)增加頂模棍。1.5大模板進場后應(yīng)逐塊進行檢驗并留有檢驗統(tǒng)計。1.6墻體模板控制線必須是四線（墻邊線、模板控制線），放線完成后由木工工長進行檢驗并留有檢驗統(tǒng)計。1.7大模板頂木棍縱橫間距小于1m，在角模位置單獨設(shè)置頂模棍，頂板砼澆筑前在墻體內(nèi)預(yù)留附加筋，作為頂木棍固定附加筋。1.8木工依據(jù)墻體四線放出各個角模位置水平控制線，作為角模入模時準確位置檢驗依據(jù)。1.9為確保層間接茬順平，大模板采取下跨確保上下齊平。1.10每一流水段模板安裝完后必須由木工工長組織進行全數(shù)檢驗并留有檢驗統(tǒng)計。梁、板模板控制結(jié)構(gòu)偏差方法:2.1豎向支撐縱橫向間距要經(jīng)過計算確定，尤其是第一根支撐距墻、梁距離。2.2水平支撐間距嚴格按DB11/T583-要求選取。2.3豎向支撐（鋼管）下部必須設(shè)墊木和底托且墊木長度不得少于300mm，U托伸出鋼管長度不得大于200mm。2.4主、次龍骨間距要依照所選材料實際規(guī)格，經(jīng)計算確定。2.5木質(zhì)主龍骨上部必須刨平；木質(zhì)次龍骨必須采取壓刨，確保接觸面尺寸一致。2.6支設(shè)頂板前必須彈兩條水平線：即主龍骨上皮線；模板上皮線，按線位置支設(shè)主龍骨和面板。2.7模板起拱高度應(yīng)依照模板支撐方案確定，房間周圍不得起拱。2.8模板支設(shè)完成后專業(yè)工長必須全數(shù)檢驗且留有統(tǒng)計。2.9對拆除模板部位及時測量，對發(fā)覺問題及時制訂整改方法。門窗洞口模板控制結(jié)構(gòu)偏差方法:3.1門窗洞口模板所選材料由模板方案確定其制作精度符合規(guī)范要求（門窗模板要加八字支撐，支撐要頂?shù)轿?，加固牢靠），對制作完模板要全?shù)檢驗并留有統(tǒng)計。3.2門窗洞口安裝前必須放控制線，外檐門窗洞口必須放通長控制線。3.3拆除門窗洞口模板后及時量測，發(fā)覺問題及時制訂整改方法。4．樓梯模板：1.樓梯模板必須由木工工長翻樣且留有翻樣統(tǒng)計。砼工程控制結(jié)構(gòu)偏差方法:1.豎向砼澆筑高度必須滿足底板下皮線上返一個浮漿層+5mm要求。2.頂板砼澆筑嚴格按標高控制線進行控制，房間尺寸較大要適當增加控制點。3.頂板砼必須采取大杠刮平方法，推廣采取抹壓機抹壓方法。4.對澆筑完樓板砼待具備上人條件后，砼工長及時量測，對發(fā)覺不符合規(guī)范要求及時制訂整改方法。鋼筋工程：1.偏位鋼筋沒有調(diào)整到位，不允許綁扎，嚴