新編職業(yè)生涯之上班手冊模板

年4月19日新編職業(yè)生涯之上班手冊模板資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。職業(yè)生涯之上班手冊第一則:如何面對同事的刁難我來到現(xiàn)在的公司時間不長,同事中有一個小我兩歲的女孩來的比我早。初來乍到的我在工作中非常謙虛,處處向她請教?？伤齾s態(tài)度生冷,還總時時刁難的?？吹贸鏊龑ξ掖嬗薪湫?。我想是因為我的學(xué)歷、相貌及能力都比她強。不但如此,我與她同住在一間集體宿舍中,她也是處處找我的茬。我的熟人來玩,她表現(xiàn)得極不友好,甚至還在我的背后說我的閑話。有一次她丟了100元錢,她就懷疑是我或者是來我這里玩的朋友偷了她的錢,說話夾槍帶棒的,我十分傷心。我對她很尊重,可她總是處處為難我,我因此吃不下飯睡不好覺,時間長了甚至不想去上班。因為我不知道如何去與她解釋和溝通。我該怎么辦?

分析:

同在一個單位工作,坐在一個辦公室里,而且又在同一個宿舍住,能夠說是朝夕相處。若總是別別扭扭,于雙方的工作、生活都不利。因此你不要為對方不在工作上幫助自己而計較,她做不到這一點不必強求。既然你比她大兩歲,那么還能夠以一個大姐的身份去關(guān)心她,主動和她談話,哪怕是沒話找話。當(dāng)然,要讓別人了解、信任自己,首先在于你待人要誠懇老實、襟懷坦白。這樣才能消除她對你的猜疑和誤解,才不會在工作上”刁難”你。

建議:

學(xué)會擴大自己的心胸和氣度。人的認識有先有后,十個指頭還有長有短,何況不同的人呢!不要把某些問題放在心上,即便受到誤會和委屈,隨著時間的推移,也會有公正的評判。著名翻譯家傅雷有一句待人接物上的經(jīng)驗之談,她說:”一個人只要真誠,總能打動人的。”摘自《廣州青年報·前程招聘專版》第二則:怎樣才能坐穩(wěn)職位公司里,老板寵愛的都是些立即可用、而且能帶來附加價值的員工。管理專家指出,老板在加薪或提拔時,往往不是因為你本份工作做得好,也不是因你過去的成就,而是覺得你對她的未來有所幫助。身為員工,應(yīng)常捫心自問:如果公司解雇你,有沒有損失?你的價值、潛力是否大到老板舍不得放棄的程度?一句話,要靠自己的打拚成為公司不可缺少的人,這至關(guān)重要。第三則:成為不可缺少的人建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)社會上,一些專業(yè)能力等硬件未必很好的人卻能出人頭地,不少人是得益于人際交往能力,單位里亦如此。建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò),就是創(chuàng)造有利于自我發(fā)展的空間,努力得到別人的認可、支持和合作。不乏以興趣、愛好、同學(xué)、老鄉(xiāng)等關(guān)系結(jié)成的”小團體”,爭取成為其中一員,增加”人際資產(chǎn)”。不要將矛盾上繳據(jù)傳說,古代信使如連續(xù)報來前線戰(zhàn)敗的消息,就有砍頭的危險。老板每天都面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境,要比員工遭遇更多的難題,承受更大的壓力。將矛盾上繳或報告壞消息,會使老板的情緒變得更糟,還很有可能給她留下”添亂、出難題、工作能力差”的負面印象。因此,向領(lǐng)導(dǎo)匯報時要切記盡量少談矛盾、困難。尋求”貴人”相助”貴人”不一定身居高位,她們在經(jīng)驗、專長、知識、技能等方面比你略勝一籌,可能是你的師傅、同事、同學(xué)、朋友、引薦人,她們或物質(zhì)上給予、或提供機會、或予以思想觀念的啟迪、或身教言傳潛移默化。有了貴人提攜,一來容易脫穎而出,二則縮短成功的時間,三是不慎辦砸了事能有所庇護。勿成為”牢騷族”人在遭受挫折與不當(dāng)待遇時,往往會采取消極對抗的態(tài)度。牢騷一般由不滿引起,希望得到別人的注意與同情。這雖是一種正常的心理”自衛(wèi)”行為,但卻是老板心中的最痛。大多數(shù)老板認為,”牢騷族”與”抱怨族”不但惹事生非,而且造成組織內(nèi)彼此猜疑,打擊團體工作士氣。為此,當(dāng)你牢騷滿腹時,不妨看一看老板定律:一、老板永遠是正確;二、當(dāng)老板不對時,請參照第一條。抓住機會適時表現(xiàn)不要害怕別人批評你喜歡表功,而是擔(dān)心自己的努力居然沒被人看到,才華被埋沒了。想辦法做個”有聲音的人”,才能引起老板的注意。向老板匯報,要先說結(jié)論,如時間允許,再作細談;若是書面報告,不忘簽上自己的名字。除老板以外,還要將成績設(shè)法告訴你的同事、部屬,她們的宣傳比起你來效果更佳。會議是同事、主管、老板及顧客之間不可多得的溝通渠道,會議發(fā)言是展現(xiàn)能力和才華的大好時機。摘自《申江服務(wù)導(dǎo)報》第四則:老板的”甜點”該怎么吃李靳一個有心計的老板常常會用滲透有個人情感的言辭來籠絡(luò)員工不安的心。我們把這樣的言辭稱為”甜點”。

甜點一:”你是我的心腹”

小李是剛進公司的新人,由于工作績效出眾,倍受老板賞識也贏得了同事們的支持。在一次與老板的私人談話中,老板意味深長地拍著小李的肩膀說:”……你和她們不一樣,你是我的心腹!你就是我在職員們那里的耳朵和眼睛,我需要你及時向我匯報其它職員的工作情況和她們私下聊的一些事情!”涉世之初的小李把老板所說的一切都信以為真,真的把自己當(dāng)成了老板的心腹。

此后,她不但在工作中投入了忘我的熱情和精力,而且還經(jīng)常向老板匯報同事們的情況,事無巨細,面面俱到。但時間長了小李卻發(fā)現(xiàn)她自己的生存空間越來越小,生存環(huán)境越來越困難。同事們和她不再像以前那樣嘻嘻哈哈,打打鬧鬧了,什么事情也不和她提及了,同事們和她的關(guān)系變得敏感和緊張起來,真正把她當(dāng)作老板的心腹和耳目。小李成了名副其實的犧牲品。

策略:一個上司對下屬的關(guān)心與問寒問暖一定不會離開工作目的。她希望你做的是一顆永不生銹的螺絲釘。涉世之初的新人不要被”你是我的心腹”的甜點迷惑住?不要天真地以為你有緣能和老板成為朋友。你一定要和老板保持距離,過分親近老板,會讓別人懷疑你的能力,同事也會反感和排斥。

甜點二:”這里的一切全交給你了!””我最信賴你!”

小兵是公司的銷售主管,在一次老板出差的時候,老板信任地拉著小兵的手說:”這里的一切全交給你了!我最信賴你!”

在老板離開后的第三天,客戶打來電話,反映同類產(chǎn)品現(xiàn)在開始促銷,并咨詢該公司的產(chǎn)品是否也有相關(guān)的優(yōu)惠活動?小兵突然想起來,老板離開前她曾經(jīng)申請過相關(guān)事情,也提交了相關(guān)報告,老板做了口頭批示,但未做詳細的布置和工作安排。本應(yīng)向老板匯報請示的小兵耳邊響起了老板臨行前的重托,于是自作主張,實施了自己的促銷方案。結(jié)果把在外地擴大市場的老板弄得很被動。老板回來不久,小兵就被炒了魷魚。

策略:當(dāng)老板離開,工作交給你時,一般會這樣對你講?但你要學(xué)會捕捉老板的”弦外之音”,不要把老板所說的一切都信以為真。

”這里的一切全交給你了!”、”我最信賴你!”之類的話,很大程度上是對你工作積極性的勉勵。你要切記,交給你的只是工作而已,而不是老板的位置和權(quán)利。千萬不要不知深淺,儼然把自己當(dāng)成老板一樣,自作主張,指點江山。最好的方式就是及時向老板匯報工作,請求指示,以電話的方式來擴大她的權(quán)威性,自作主張的結(jié)果往往是費力不討好。

甜點三:”好好干!我是不會虧待你的!”

阿雅是公司的業(yè)務(wù)骨干,經(jīng)常為自己的額外工作加班加點,并為此付出了很多精力和時間,而每一次老板都會扔個”甜點”給她,”好好干!我是不會虧待你的!”但老板卻絲毫沒有支付加班費、獎金和補助的意思和行為。

策略:和老板說”不”的確很難,可是自己也不是萬能的機器,勉強自己的事情還是越少越好。要學(xué)會說”不”,學(xué)會提出自己的要求,爭取自己應(yīng)該得到的利益。職場如戰(zhàn)場,很多時候自己的忍耐和好脾氣會使自己因小失大成為影響職場生活。

適時地舒展一下自己的個性,你的飯碗反而會端得更穩(wěn)!別讓老板以為你好欺負,既然自己付出勞動就應(yīng)該得到回報。因此你要做的有以下事情:

1．掌握同行業(yè)同等職位的人員配置和薪金最新行情。了解自己薪金所處的位置以及能夠活動的空間。

2．自己建立一個績效清單。定期進行填寫:自己做了多少工作,怎樣全心全意工作(注意列出具體的時間,日期,工作性質(zhì)),取得了那些成績,為公司節(jié)省了多少資金。這樣提出加薪就會有理有據(jù)了。

3．坦誠相見,說出你自己的優(yōu)勢和長處,以及自己的專業(yè)技能。

4．加薪無論對于你還是老板都是一個敏感的話題。不要怕惹老板不高興,想想自己付出的辛苦、時間、精力,加薪不是什么過分的要求。再說,老板不也說過不會虧待你的嗎?!

摘自《21世紀(jì)人才報》第五則:怎么做”辦公室明星”?為什么你和她明明是以一樣的背景、相同的學(xué)歷和同等工作經(jīng)驗一起進的那家公司,但她總能在任何條件下都能把工作做到更好,使別人相形見絀。她因此被委以重任,獲得大幅度提薪,而你盡管長年累月忙忙碌碌,薪水和職務(wù)卻總在原地踏步。是老板偏心,還是你果真天生比她笨?美國卡內(nèi)基—梅隆大學(xué)企業(yè)管理研究生院教授、管理顧問羅伯特·F·凱利認為,這些人之因此能脫穎而出成為辦公室中的明星,關(guān)鍵就在于她們對待工作更精明更靈活。你也想成為辦公室里的明星嗎?別輸在起跑線上想成為辦公室明星,第一條就是要懂得,工作中沒有一分鐘的真空狀態(tài)。任何一位到新公司或調(diào)新部門任職的上班族,如果能在短時間內(nèi)熟悉該部門的組織架構(gòu),并能立即表現(xiàn)所長,她必然行情看俏,倍受重視。如果抱”剛來嘛,能夠慢慢學(xué)習(xí)”的態(tài)度,可能一開始就輸在起跑線上了——盡管上司會在嘴上掛一句”愿公司能提供給你一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境”,但薪水是每個月都要支付的,她當(dāng)然希望你能很快創(chuàng)造業(yè)績。Stella,財務(wù)經(jīng)理大學(xué)畢業(yè)后,我應(yīng)聘到一家外企。因為公司初建時面向全國招聘,我們每天上班的工作就是:拆應(yīng)聘信,翻譯;翻譯,拆應(yīng)聘信。量大枯躁,索然無味,卻忙得四腳朝天,有時做夢也重復(fù)白天的動作,美好的憧憬一下子灰飛煙滅。辦公室里彌漫著沉悶、不耐煩的空氣。只有莉莉不急不躁,一直耐心仔細地做。10天后,莉莉被提升為人事部經(jīng)理。升遷的理由是:一個名牌大學(xué)畢業(yè)的碩士生,每天千篇一律地拆信,并在幾十封信中,不厭其煩地整理出有價值的信,推薦給老外上司,展示了她人事管理的才能,深得欣賞?？偛谜J為:連這種小事也做得如此出眾的人,其它的事情一定會做得很好。她是我們這一批當(dāng)中的第一位升遷者,由此深悟到”師傅領(lǐng)進門,修行在各人”的道理。自然,從此以后受教育者都在各自的崗位上磨刀霍霍,后來大多數(shù)也都脫穎而出。在”灰色地帶”發(fā)光辦公室里有許多無法預(yù)測、無法界定的工作,只有率先跨出原有領(lǐng)域,主動面對這片”灰色地帶”,才有助于個人脫穎而出。當(dāng)然,參與額外任務(wù)前,必須確定有把握做好份內(nèi)的工作,而且此項額外任務(wù)必須與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān),而不是組織野餐會等無關(guān)緊要的雜事。

蓮,外企職員曾有個同事,高大沉穩(wěn),機敏過人。但她不會跳舞,也不談戀愛,她喜歡24小時呆在機房里,泡在系統(tǒng)的指示燈和說明書中。她是學(xué)無線的,可是不論有線無線,只要與電訊、通信有關(guān),逮到什么,就看什么。漸漸地,她排除故障十分迅捷。有一陣子,她協(xié)助美國總公司派來的人搞設(shè)備安裝、調(diào)試。每套設(shè)備都有一整套英文說明書,專業(yè)名詞特別多,讓人一看就發(fā)怵。她對那人鞍前馬后,照顧得十分周到,那人對她的”十萬個為什么”也百問不煩,百答不厭。半年后,她準(zhǔn)確流暢的英語,讓全體同事驚呼,而她對系統(tǒng)的了解更讓同行羨慕。再回機房時,她成了那里的靈魂,新來的同事一有難題,她馬上言傳身教,老同事享用著她開發(fā)的功能,也是喜不自禁。兩年后,她被美國的一所大學(xué)錄取,那所大學(xué)了解到她在美國合資的電訊通信公司的表現(xiàn)后,立即免去她一年的學(xué)費,并聘請她擔(dān)任助教。扮演好助手的角色想成為辦公室明星,并不一定需要做主導(dǎo)性工作并取得成績,充當(dāng)助手常常更有價值——如果你幫助別人獲得成功,對方反過來也會助你一臂之力。當(dāng)你當(dāng)前還只是一名助手的時候,無須過分媚俗,也不過分自大,不被動聽令行動,也不擅做主張,最好的態(tài)度是:不惹怒主管,卻又將任務(wù)做得最好。Andy,時尚雜志編輯我在這家雜志社的第一份工作是做秘書——開會的時候做會議記錄,沒會的時候接聽電話。有創(chuàng)造性嗎?一點也不。但我這個小小的文員一直堅持——任何有助于工作的事,哪怕是幫那個對我頤指氣使的悍婦接電話,也不能怠慢。不用管那是不是庸人才干的,只要有機會,就要做,直到有另一個稍強些的機會。如果工作沒取得實質(zhì)性進展,又想引人注目的話,還有一個絕對可靠的辦法——馬上處理手頭上任何事情。我在這家雜志社的第二個職位是攝影助理,幫攝影師打下手。她需要什么,不用開口,我都能馬上幫她找齊。當(dāng)然,她沒有我也能拍出好照片,但有我協(xié)助她,拍一張照片所花費的時間成本就要少得多。她對我的贊口不絕,也為我贏得了下一個好職位。光有人緣還不夠友好順暢的同事關(guān)系是你的成功的50%(甚至是60%或70%),但這不但僅意味著你只要合群、風(fēng)趣或”有人緣”就萬事大吉,你還要想辦法了解每位同事,接受團隊目標(biāo)并完成自己的任務(wù)。誰能夠信任,誰要敬而遠之,要多加留意。多和資深員工交談,從側(cè)面了解她們的看法。Peter,某境外高校駐滬首代琳達,我以前的下屬,精明能干但不討人喜歡。一天,我加班到深夜,饑腸轆轆,冰箱里實在翻不出什么可充饑的東西,于是開始找同事桌上有沒有吃的。終于,在琳達桌上,我找到了一包葡萄餅干,一下子全吃光了。第二天早上,琳達過來問我是不是吃了她的葡萄干,我說是的。本打算趕午餐時間去買一包還給她的,但看上去她非常生氣,因此我的助手趕緊出去買了一大包還給她。下次餓死我也不會再去”打劫”琳達的桌子了——多討厭的家伙!盡管搜別人桌子的確不雅,但對方是你的上司,無論對錯,都不應(yīng)該當(dāng)眾羞辱。其實她完全能夠換個說法:”我的餅干放了一個星期也沒人動過,多謝你替我解決?！边@樣大家都會覺得她挺可愛。我的意思并不是說這樣的事多么重要,而是想強調(diào)一點:如果同事們都覺得你很討人喜歡,那將有助于你的事業(yè)蒸蒸日上。成為辦公室明星的其它策略以你之長換她人之長

面對越來越復(fù)雜的工作,很少有人能擁有足夠的知識和技術(shù)獨立完成,因此必須要互幫互助,才能事半功倍。辦公室明星非常清楚自己的優(yōu)勢和缺點,也明白誰是可能為自己提供支援的同事,而且她了解這種關(guān)系中的經(jīng)濟性——一般的員工會認為要求她人提供幫助是一種權(quán)利,只要一通電話,對方就應(yīng)該伸出援手。但辦公室明星深知,這種合作關(guān)系是一種以物易物的結(jié)果,自己也必須貢獻出別人所缺乏的專長。

累積自我管理經(jīng)驗不要以為”只要我準(zhǔn)時交差,就是自我管理”,對辦公室明星而言,那只是時間管理,真正的自我管理不只是在單項工作,還包括保持辦公桌面整潔,更包括累積人際關(guān)系等。

接納不同的觀點一般的員工習(xí)慣用自己的觀點去看世界,辦公室明星則從自己的視野中跳出來,接納不同的觀點。例如:競爭者怎么做,客戶怎么想,同事、老板怎么想?她們會積累自己的工作案例,總結(jié)出不同的認知模式,然后應(yīng)用于自身。有意識地樹立領(lǐng)袖形象辦公室明星的領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)在帶領(lǐng)一組人完成工作,而不是體現(xiàn)在所謂領(lǐng)袖的偉大理想和魅力上。她們充分了解并發(fā)揮三種領(lǐng)袖特質(zhì):擁有廣博的知識,有適時的創(chuàng)造能力,并關(guān)注小組中的每個成員。她們了解自己的責(zé)任是激發(fā)組織的動力,同時也不遺漏任何細節(jié),例如準(zhǔn)時開會等。做超級溝通家她們并不喋喋不休,卻知道在適當(dāng)時機、用適當(dāng)?shù)恼Z言說話。在撰寫報告,甚至和人交談時,知道如何去蠱惑和感動受眾。摘自《申江服務(wù)導(dǎo)報》第六則:永遠吃不到的蘋果桓林發(fā)C公司是工貿(mào)公司,工貿(mào)公司的銷售直接影響效益。1－6月的銷售情況形勢喜人,公司為了進一步提高業(yè)務(wù)員的積極性,實行新的底薪＋提成的指標(biāo)工資,在底薪的平臺之上,設(shè)立三個檔次,分別為10％、15％和20％的提成比例。如此高的提成比例,夠誘惑人的。然而,事與愿違,年底財務(wù)報表的銷售額遠不如上半年的銷售額。

其實,保證一套薪酬設(shè)計成功的要素之一,就是使員工相信經(jīng)過自己的努力可獲得相應(yīng)的報酬。C公司在底薪的平臺上,設(shè)置三個階梯是正確的,符合多勞多得的分配原則?？墒?這個階梯的高度設(shè)置應(yīng)該有科學(xué)性。有一個”蘋果定理”,它的大概意思是:把一個蘋果掛在某個高度,一個人如果跳一跳就能夠吃到這個蘋果的話,那么她一定會去努力一下的。而如果把蘋果掛得非常高,無論那個人如何努力,卻總夠不著,甚至借著梯子也夠不著,那么,她一定不會白費自己的努力,放棄就是自然的。C公司平臺上的階梯提成比例的確具有誘惑力,可是設(shè)置的提成起點高度太高,員工無論如何努力也不容易達到,因而,業(yè)務(wù)員無奈只能主動放棄,致使銷售量下降。其實,指標(biāo)工資應(yīng)該是遵循人的期望理論并與企業(yè)利益結(jié)合而設(shè)計,做到”努力程度與業(yè)績指標(biāo)相匹配”,使得大部分的業(yè)務(wù)人員經(jīng)過積極努力能夠達到期望的薪資標(biāo)準(zhǔn)。摘自《上海人才市場報》第七則:尋找職場位置的困惑

人海茫茫,我的位置在哪里?每次走出人流如潮的大學(xué)生就業(yè)市場后,最讓人難忘的是那無數(shù)雙迷茫與渴望的眼睛。人生最難的是選擇,何況是關(guān)乎生存與前途的就業(yè)。人海茫茫,我的位置在哪里?這是一位畢業(yè)生在就業(yè)網(wǎng)上發(fā)出的感嘆。

不久前,西北農(nóng)林科技大學(xué)在學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生中作了一個問卷調(diào)查,結(jié)果是47%以上的畢業(yè)生想去沿海和大城市;大多數(shù)學(xué)生的工薪期望值在1000—元之間。在西安交通大學(xué)、西安電子科技大學(xué)的兩所名牌大學(xué),畢業(yè)生普遍的薪金期望值是元以上?？墒?走進就業(yè)市場,才覺得理想和現(xiàn)實存在著距離。許多寒窗數(shù)載,躊躇滿志的學(xué)子失去了目標(biāo)。

”期望值過高是畢業(yè)生們找不到自己位置的主要原因”,一位多年從事畢業(yè)生就業(yè)工作的負責(zé)人說?，F(xiàn)在的就業(yè)形勢如此嚴(yán)峻,畢業(yè)生們應(yīng)當(dāng)面對現(xiàn)實,先解決就業(yè)生存問題。期望值過高,從畢業(yè)生方來說,表現(xiàn)在對自己和市場的過高估計。一位教育研究專家說,大學(xué)本科教育,實際上只是給自己今后的專業(yè)發(fā)展打下一個基礎(chǔ),真正成為某方面的人才,還需要很長的積累。

就業(yè)期望值過高,實質(zhì)不是畢業(yè)生的過,與學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)工作薄弱有關(guān)。據(jù)很多學(xué)校就業(yè)部門負責(zé)人談,面對日益增大的畢業(yè)生隊伍壓力,按照教育部規(guī)定的500:1的就業(yè)工作編制,根本就達不到?，F(xiàn)在一般的就業(yè)指導(dǎo)部門也只有幾個人應(yīng)付,更談不上扎實細致的就業(yè)指導(dǎo)了。

在農(nóng)林類畢業(yè)生就業(yè)洽談會上,記者聽到重慶農(nóng)大的老師說,她們已是全校動員在做畢業(yè)生就業(yè)工作了。對畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)更是滲透到日常的課堂和校外的實踐之中,因此,她們的畢業(yè)生走進市場就從容的多。

畢業(yè)生尋找位置的困惑,與缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)精神有關(guān)。在西北農(nóng)林科技大學(xué)洽談會現(xiàn)場,記者看到許多高懸的標(biāo)語,其中寫著”艱苦創(chuàng)業(yè),科技創(chuàng)業(yè),自主創(chuàng)業(yè)”的條幅給記者留下印象最深。問及含義,學(xué)生處一位負責(zé)人說,這是志在激發(fā)畢業(yè)生艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。在對今年整個畢業(yè)生就業(yè)市場的采訪中,許多學(xué)校從事就業(yè)工作的人士普遍反映,實質(zhì)上,現(xiàn)在的就業(yè)市場,關(guān)鍵不是缺乏位置,而是缺乏一種艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。

市場更相信能力西安聯(lián)合大學(xué)舉辦的師范類畢業(yè)生洽談會。一所重點中學(xué)的招聘桌前擠滿了前來應(yīng)聘的畢業(yè)生。排在前面的陜西理工學(xué)院物理系的一位女生遞上了自己的自薦材料。記者在旁聽到一段招聘者和被招聘人的對話:

”你在哪所學(xué)校實習(xí)過”?”漢中市四中,現(xiàn)在還在做競賽班的輔教?！薄蹦阒髦v的是哪一部分”?”力學(xué)中的運動學(xué)”?！蹦阏J為這部分講授的難點是什么”?”……”提問者50歲左右,話語溫和,但問題步步深入。一番對答之后,這位提問者眼里流露出滿意的神色。記者在這張招聘桌前觀察了半個多小時發(fā)現(xiàn),用人單位在學(xué)歷、牌子面前,越來越看重綜合能力的考察。

一位研究所的招聘人員說,她們聘用人才,主要是經(jīng)過交談考察其人品、專業(yè)知識和可塑性,判斷她是不是能踏實干工作的人。她認為,招聘應(yīng)屆大學(xué)生是有風(fēng)險的,如果招來的學(xué)生能力不行或者不安心工作,只想著要高薪、謀高職,公司工作是會受影響的。因此,她們選人,不一定重視學(xué)校背景,而更看重大學(xué)生的人品和實際能力。

能力與學(xué)歷在哪里錯位?

”你干過什么”?”你想干什么”?”你能干什么”?面對招聘者一些尖銳的提問,許多畢業(yè)生常常顯得有些底氣不足。當(dāng)然,從用人單位一方,面對只能算是個人才毛坯的本科生,提出這些問題是顯得有些苛刻的?？墒?我們培養(yǎng)出的畢業(yè)生與國外相比,缺乏動手實踐能力和創(chuàng)新思維的確是社會公認的現(xiàn)實。前不久見諸報端的一則大學(xué)畢業(yè)生到技?；貭t的消息,又是一個生動的實例。

大學(xué)畢業(yè)學(xué)歷,到技?；貭t,學(xué)歷與能力在哪里錯位?日前,記者在西安交通大學(xué),聽了教務(wù)處何雅玲副處長關(guān)于”國內(nèi)外名校本科培養(yǎng)計劃分析比較”的報告后,找到了答案——是人才培養(yǎng)的過程出了岔。何雅玲用大量詳盡的數(shù)字與分析表明,中國的本科生教育無論是在課程目標(biāo)的設(shè)置,還是在動手能力、語言表示、分析計算、信息處理、自主學(xué)習(xí)、解決問題、與人合作、外語能力及創(chuàng)新能力等方面的培養(yǎng)都與國外學(xué)校存在著差距。令人可喜的是,我們正在努力地改進,縮小差距。摘自《華商報》第八則:職場上,人際關(guān)系你要處理好周桂清人際關(guān)系是職業(yè)生涯中一個非常重要的課題,特別是對大公司企業(yè)的職業(yè)人士來說,良好的人際關(guān)系是舒心工作安心生活的必要條件。如今的畢業(yè)生,絕大部分是獨生子女,剛從學(xué)校里出來,自我意識較強,來到社會錯縱復(fù)雜的大環(huán)境里,更應(yīng)在人際關(guān)系調(diào)整好自己的坐標(biāo)。

對上司——先尊重后磨合

任何一個上司(包括部門主管、項目經(jīng)理、管理代表),干到這個職位上,至少有某些過人處。她們豐富的工作經(jīng)驗和待人處世方略,都是值得我們學(xué)習(xí)借鑒的,我們應(yīng)該尊重她們精彩的過去和驕人的業(yè)績。但每一個上司都不是完美的。因此在工作中,唯上司命是聽并無必要,但也應(yīng)記住,給上司提意見只是本職工作中的一小部分,盡力完善、改進、邁向新的臺階才是最終目的。要讓上司心悅誠服地接納你的觀點,應(yīng)在尊重的氛圍里,有禮有節(jié)有分寸地磨合。不過,在提出質(zhì)疑和意見前,一定要拿出詳細的足以說服對方的資料計劃。

對同事——多理解慎支持

在辦公室里上班,與同事相處得久了,對彼此之間的興趣愛好、生活狀態(tài),都有了一定的了解。作為同事,我們沒有理由苛求人家為自己盡忠效力。在發(fā)生誤解和爭執(zhí)的時候,一定要換個角度、站在對方的立場上為人家想想,理解一下人家的處境,千萬別情緒化,把人家的隱私抖了出來。任何背后議論和指桑罵槐,最終都會在貶低對方的過程中破壞自己的大度形象,而受到旁人的抵觸。同時,對工作我們要擁有摯誠的熱情,對同事則必須選擇慎重地支持。支持意味著接納人家的觀點和思想,而一味地支持只能導(dǎo)致盲從,也會滋生拉幫結(jié)派的嫌疑,影響公司決策層的信任。

對朋友——善交際勤聯(lián)絡(luò)

俗話說得好:樹挪死,人挪活。在現(xiàn)代激烈競爭社會,鐵飯碗不復(fù)存在,一個人很少可能在同一個單位終其一生。因此多交一些朋友很有必要,所謂朋友多了路好走嘛。因此,空閑的時候給朋友掛個電話、寫封信、發(fā)個電子郵件,哪怕只是片言只語,朋友也會心存感激,這比邀上大家撮一頓更有意義。

我有個朋友在一個大公司一時難展才華,心情郁悶。朋友得知后,邀她到一家略小的企業(yè)試試,結(jié)果如魚得水,半年之內(nèi)就榮升部門主管,這就是交朋友的好處。一個電話,一聲問候,就拉近了朋友的心,如此親切的朋友,有好機會能不先關(guān)照你嗎?

對下屬——多幫助細聆聽

在工作生活方面,只有職位上的差異,人格上卻都是平等的。在員工及下屬面前,我們只是一個領(lǐng)頭帶班而已,沒有什么了不得的榮耀和得意之處。幫助下屬,其實是幫助自己,因為員工們的積極性發(fā)揮得愈好,工作就會完成得愈出眾,也讓你自己獲得了更多的尊重,樹立了開明的形象。

而聆聽更能體味到下屬的心境和了解工作中的情況,為準(zhǔn)確反饋信息、調(diào)整管理方式提供了詳實的依據(jù)。美國一家著名公司負責(zé)人曾表示:當(dāng)管理者與下屬發(fā)生爭執(zhí),而領(lǐng)導(dǎo)不耐心聆聽疏導(dǎo),以至于大部分下屬不聽指揮時,我首先想到的是換掉部門管理者。

向競爭對手——露齒一笑

在我們的工作生活中,處處都有競爭對手。許多人對競爭者四處設(shè)防,更有甚者,還會在背后冷不妨地”插上一刀踩上一腳”。這種極端,只會拉大彼此間的隔陔,制造緊張氣氛,對工作無疑是百害無益。其實,在一個整體里,每個人的工作都很重要,任何人都有可愛的閃光之處。當(dāng)你超越對手時,沒必要蔑視人家,別人也在尋求上進;當(dāng)人家在你上面時,你也不必存心添亂找茬,因為工作是大家團結(jié)一致努力的結(jié)果,”一個都不能少”。無論對手如何使你難堪,千萬別跟她較勁,輕輕地露齒微笑,先靜下心干好手中的工作吧!說不定她仍在原地怨氣,你已完成出眾的業(yè)績。露齒一笑,既有大度開明的寬容風(fēng)范,又有一個豁達的好心情,還擔(dān)心敗北嗎?說不定對手時早已在心里向你投降了。摘自《中國貿(mào)易報·前程招聘專版》第九則:遭遇”不合作”上司高清敏丹佛斯的人力資源總監(jiān)田開芳女士曾說:”一個幸運的職業(yè)人擁有三個必備條件:一份自己喜愛的工作,一個呵護自己的家庭,還有支持、賞識自己的上司?！?/p>

以上三個必備條件中,職業(yè)與愛人都是按照自己的意愿選定的,唯有你的老板無可選擇——因為你一進入公司,你的上司就已經(jīng)確定了。

如果遇到了個賞識你的老板,算你幸運;可如果你很不走運,遇到的上司要么對你的行動計劃遲遲不表明態(tài)度,要么不停地對你的工作指手畫腳,要么所下指令前后矛盾、含混不清,萬一工作沒做好,說不準(zhǔn)她還要遷怒于你……

面對如此”不合作”的上級,你該怎么辦呢?是在沉默中”變態(tài)”,還是在爆發(fā)后離開?一些不怎么幸運的職業(yè)人說:當(dāng)你的老板無可選擇時,能夠選擇的還有做事的方式。

直接向老板提問:某民營制藥公司監(jiān)察總監(jiān)李宏

我們公司是一個投入了6200萬元人民幣的民營藥廠,但我們只有一種抗癌藥品的生產(chǎn)藥號,大部分的業(yè)務(wù)是為其它著名品牌加工成藥,這個業(yè)務(wù)實際的生產(chǎn)只占投資的3%,我認為我們公司明顯屬于盲目投資。作為監(jiān)察總監(jiān),我看到機器整日運轉(zhuǎn),企業(yè)還處在虧損狀態(tài),我常常急得上火?？墒菍τ谖姨峁┑哪切┬兄行У恼姆椒?我的老板——公司總裁卻一直沒有反饋。我覺得她似乎并不關(guān)心我的工作,也從不給予我任何指示,竟然還在買地建房,擴充設(shè)備!我實在忍不住,把她約出來告訴她:公司再這樣下去會資不抵債的!結(jié)果老板給我透了底牌:某跨國大企業(yè)正在和公司洽淡收購我們的廠房和設(shè)備,僅這些就能夠帶來不止一個億!我這才恍然大悟。

體會:隨后多年的工作中,我發(fā)現(xiàn):當(dāng)自己始終無法認清自己的工作對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有多少幫助時,你就要迅速了解你老板的實際想法,最簡單的方法就是直接向她提問。這一方式為迅速化解不同意見或明確工作重點提供了最為簡便的途徑。它能為你提供大量有用的信息,但有一點要記住:不要等到所做的決策和行動都塵埃落定后才提出問題。

提供多種選擇:某外企行政經(jīng)理何玉曉

我們公司的總部要搬到北京東城區(qū)的一棟大廈,我負責(zé)與業(yè)主談判、定合同、與家俱商、裝修商們招投標(biāo),平面設(shè)計等。根據(jù)以往的經(jīng)驗,完成搬家至少需要五個月的時間?？墒?就在選新的辦工地點時,公司走馬換將,新上司是個德國人,性子較急,她對我半開玩笑著說,如果兩個月完成搬遷,youareexcellent;三個月內(nèi)搬遷,yourjobisbetter;五個月的話,Iwillhavelunchwithyou(告別午餐)。

玩笑歸玩笑,我明白了搬遷工作的確需要加快速度。但無論如何也不可能在二個月內(nèi)完成。于是,我制做了一個完成工作的時間進度表,修整之后交給新上司,看看各項工作調(diào)整主次或處理方式不同之后有什么不同效果。她后來與我及公司上層經(jīng)過多次討論,我們最終確定了一個能夠盡快解決計劃流程中出現(xiàn)的問題的時間進度表,而我的老板再也沒有提出”吃午餐”的事。

體會:要使自己的想法得到上司的認同,就必須采用可靠的數(shù)據(jù)。在設(shè)置項目階段和相應(yīng)完成時間的時候應(yīng)力求準(zhǔn)確,估算合理。不然,你的上司就會覺得你不把她放在眼里。因此,千萬不要說,”你都看見了,我已經(jīng)盡了全力,做不完我也沒辦法?！倍鴳?yīng)該說:”我很高興做這件事。但在做之前,希望您了解我正在做的工作以及我為這項新工作而對工作日程準(zhǔn)備做的一些調(diào)整。您對這一調(diào)整有什么建議呢?”

越級請示:某IT公司人力資源部培訓(xùn)主管李先生

我的上司是個謹小慎微的人,作一個決定經(jīng)常遲遲不能拍板,有時作了決定后又會收回成命。在我們制定的培訓(xùn)項目計劃實施過程中,我發(fā)現(xiàn)我上司似乎并不愿意向上級管理層推薦我的行動計劃,(我花費了很大精力的),我催促數(shù)次后,她才向上匯報,可從反饋的結(jié)果看,我覺得我的上司淡化和誤傳了我的想法,最后我認為還是親自向上級匯報的好。可是不幸的是,越級匯報兩個月后,我就被調(diào)換部門了。

體會:這次失敗并沒有使我放棄采用越級上報的方法。在隨后的工作中,我發(fā)現(xiàn)采用這種做事方式之前,要確保上司至少部分地支持自己的觀點,不至于在與公司上層的會談中和自己唱反調(diào)。因此每次與公司上層會談之前,我都會與上司就我們的爭議之處達成共識。協(xié)調(diào)中把握好度;表明自己的立場,又不能讓我的上司太過難堪,如果她不同意我的某個觀點,我不會與她直接對峙,緩緩再談也無妨,反正即使不實施自己的計劃,公司也不會倒閉的。

先入為主:某民營網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司內(nèi)容總監(jiān)劉玉

我的上司是個慢性的人,做任何事情都拖拖拉拉,不爽快?？扇绻习宕邌柲硞€行動或項目時,她又會匆匆忙忙地要我在短時間之內(nèi)拿出一個行動方案或結(jié)果來。她的”慢性子”搞得我不是茫然等待就是措手不及。起先我是很抱怨的,有一段時間真想一走了之?？墒呛髞砦艺页鲆粋€解決方法:我給上司發(fā)一份e-mail,寫出我的行動計劃,并說明如果我接不到反正確指示,會將之視為默許,最后我還會在e-mail下方以紅顏色重點注明接收反對回饋的截止時間。

體會:采用這一策略也要依據(jù)上司的性情。如果你的上級經(jīng)常忙得無暇審閱你的工作計劃,或沒有向你說清楚工作重點,這個方式會較有成效?？墒侨绻纤緦τ谙聦偕米灾贫üぷ髦攸c而有面有慍色,那這一策略也就不可為了。而且,為避免不必要的矛盾,就要確保給上司有足夠的反饋時間。

在采訪的過程中,筆者發(fā)現(xiàn)大部分的白領(lǐng)都不怎么幸運——她們的老板并不總是欣賞和支持她們。事實上,每個人在職場中總會遇到那么一兩個”不太合作”的上司,不合作的情況也是多種多樣,五花八門。遇到這種情況,先不要喋喋不休地抱怨或圖一時痛快干脆換個工作,或許在面對這個無可選擇的上司時,你能夠像以上幾位職場中人一樣,找出更多、更好的做事方式,使你的上司一改不合作的態(tài)度,你也因此變成一個幸運的職業(yè)人。摘自《中國貿(mào)易報·前程招聘專版》第十則:尷尬白領(lǐng):當(dāng)職業(yè)發(fā)展不得不中斷王微世界格局

美國在海灣二十來萬的軍隊摩拳擦掌也已經(jīng)有幾個月了,全世界都或是迫切地等著開戰(zhàn)或是希望不要開戰(zhàn)。法國和德國的外交部長們還在各地穿梭希望聯(lián)合國能夠發(fā)揮些作用,以避免戰(zhàn)爭,而美國的鮑威爾拉著英國和西班牙也在動用著各種能動用的資源來爭取安理會的批準(zhǔn)對伊拉克動武。反戰(zhàn)的民眾在世界各地繼續(xù)她們的示威,而美國國內(nèi)支持動武的聲音雖然稍有減弱,也還是聲勢不小。

這就已經(jīng)夠亂的了?？墒沁@一次的海灣戰(zhàn)爭多了些以往不太能聽到的聲音,聲音發(fā)自美國的各大公司。美國公司著什么急呢?軍火公司當(dāng)然傳統(tǒng)上一向支持打仗,而各種基礎(chǔ)建設(shè)的公司還沒輪到她們來發(fā)言,畢竟,戰(zhàn)還沒打,現(xiàn)在就爭訂單似乎早了些。

美國的大公司普遍一起發(fā)出一聲呻吟,因為在海灣的美國軍人中,有數(shù)萬人是預(yù)備役軍人,而她們中的大多數(shù)是各個大公司的現(xiàn)有雇員,而相當(dāng)一部分是管理層和白領(lǐng)人員。她們是許多公司的核心人員。

白領(lǐng)參戰(zhàn)

美國的軍隊越來越朝著高科技的方向發(fā)展,其中的一個結(jié)果就是預(yù)備役軍人中,傳統(tǒng)的藍領(lǐng)階層日漸減少,而更多的是職業(yè)人士。這些預(yù)備役軍人在某些軍種中占了絕大多數(shù),比如防化部隊。因此這一次的戰(zhàn)爭,所需調(diào)動的預(yù)備役軍人比例很高。同時,美國大公司對軍人出身的管理人員一向欣賞有加,其中固然有愛國主義的成分在內(nèi),也因為大公司們覺得軍人,特別是年輕的校級軍官非常具有領(lǐng)導(dǎo)能力,而本身也能夠適應(yīng)大公司的文化。畢竟,能夠在軍隊這么官僚的組織里有所成就,應(yīng)付大公司的官僚系統(tǒng)應(yīng)該就是小菜一碟了。

這兩方面的作用導(dǎo)致戰(zhàn)爭征召令一出,許多大公司在某些至關(guān)重要的管理層忽然間頗有些捉襟見肘的感覺,當(dāng)然,這兩年許多大公司的裁員也狠了一些,原本就在人事上沒有許多寬裕的資源。同時,美國的法律規(guī)定,預(yù)備役軍人被征召入伍后,她們原來的職位在一年內(nèi)不得被取消。

職場困惑

雖然基本上所有的大公司們都信誓旦旦地宣布支持她們的預(yù)備軍人雇員,像IBM還宣布無限期地支付所有她們公司預(yù)備役軍人的現(xiàn)有工資和福利,可是對于被征召入伍的許多人來說,她們還是忽然間面臨著職業(yè)發(fā)展上的一個困境。

一、職業(yè)經(jīng)理人講求一個持續(xù)向上發(fā)展的過程。戰(zhàn)爭中斷了不少經(jīng)理人向上攀爬的腳步,當(dāng)然,這里假設(shè)她們都能夠平安歸來。

二、她們現(xiàn)有的職位被人頂替。畢竟,如果她們現(xiàn)有的職位確實重要,那么這些職位的工作必須有人去做。假如有一個職位能夠空缺一年而對公司某一部分的運作毫無影響,那這個職位似乎也實在沒有什么保留的必要了。軍人們從戰(zhàn)爭歸來,如何重拾她們原來的工作,特別是假如替代她們的人勝任愉快的話?

當(dāng)然,不是只有美國的預(yù)備役軍人們才會面臨這么一個職業(yè)困境。許多的職業(yè)經(jīng)理人同樣面臨著一個平穩(wěn)發(fā)展的職業(yè)過程被打斷之后如何重新開始的問題。

前兩年互聯(lián)網(wǎng)泡沫在中國越吹越大之際,許多在大公司的CorporateLad鄄der上爬得很是疲倦的經(jīng)理人跳到了在那個時候充滿生機活力和各種發(fā)財夢想的互聯(lián)網(wǎng)小公司里。既然是泡沫,破起來也是快得很。無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司短短幾個月間發(fā)現(xiàn)它們原本的商業(yè)模型忽然間全變得一錢不值。許多由原來從大公司出來的高級經(jīng)理人做CEO的小公司們更是如此,因為大公司出身的經(jīng)理人相對來說花錢總是更大手大腳一些。沒了風(fēng)險資本的支持,小公司們呼拉拉地倒閉了一串。

這就讓這許多原本的天之驕子陷入了一個很尷尬的境地。

職場后遺癥

互聯(lián)網(wǎng)的泡沫破裂,帶來了整體大經(jīng)濟的滑坡。大公司們紛紛開始裁員,再重回原本的公司對大多數(shù)人不是一個選擇,更極端些的公司,比如某些管理咨詢公司更是拒絕雇回當(dāng)初叛離的員工。同時,好馬不吃回頭草,許多經(jīng)理人是打死也不會走回頭路的。

重新開始一個新工作也是一件尷尬的事兒。簡歷表上互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)驗是比較刺眼的一項。對許多人來說,在那些小公司苦干幾個月或是一兩年,惟一能夠數(shù)量化的成績似乎就是自己花了多少的預(yù)算,雇了然后解雇了多少的員工。

最致命的一點,那些還在雇人的公司們,難免地變得挑剔。一個職位,有些時候居然會有數(shù)十資歷大致都能勝任的經(jīng)理人來爭取,人力資源經(jīng)理們心里的那個得意勁估計也是很有些年頭沒到這個程度了。許多公司忽然間把對公司的忠誠度當(dāng)作了一件所謂MakeorBreak的衡量要項,而這些當(dāng)初跳槽到小公司希望能夠在互聯(lián)網(wǎng)狂潮中撈一筆的經(jīng)理人,忠誠度似乎要比那些一聲不吭,死守大公司的人來說欠缺那么一些了。

這是個幾乎無可解決的難題。能夠走的路似乎只有兩條:

一、等待經(jīng)濟的復(fù)蘇。經(jīng)濟有起有落,必然的規(guī)律。好轉(zhuǎn)的經(jīng)濟自然帶來許多的就業(yè)機會。

二、繼續(xù)做創(chuàng)業(yè)者的夢。誰知道呢,可能就是下一個比爾·蓋茨呢?

摘自《申江服務(wù)導(dǎo)報》第十一則:如何在”問題上司”手下做事不是所有人都能遇上個令自己心服口服的上司。有的上司有方向但不會干,云山霧罩地亂講一通,出了岔子,反過來怪下屬糟蹋了她的點子;有的上司自己沒有主意,員工出謀劃策,她一把搶過來占為己有;還有些上司固守老一套,員工都想革新,就她百般阻撓……在這樣的上司手下做事,你該怎么辦?

培訓(xùn)主管彭小姐:慪氣是愚蠢的

有位朋友抱怨老板,說她怎么笨怎么蠢。她在她手下工作了近2年,極感壓抑,我們是知道的。我委婉地說:既然她已經(jīng)是你領(lǐng)導(dǎo)了,是不是能夠先學(xué)會服從。誰知她怒罵我一通,說我向著她老板。冤枉!我和她老板實在是”八竿子打不著”,要不是因為她,我連她老板是否在這個地球上存在都不知道,我為什么要向著她?

還有一天休假在家,另一位朋友打來電話,告訴我她被解雇了。聽了這個消息,我們都為她唏噓。但回頭想想,這個朋友在笨老板手下工作了3年,憋屈了3年,最后被老板隨便找個理由炒了,是不是她也有點問題?

別跟老板,特別是頂頭上司慪氣。什么上司的愚蠢問題、愚蠢行動啦,什么上司處理問題不公平、不實事求是啦……通通沒有的事!如果上司愚蠢,那是你愚蠢地選擇了老板。如果上司不公平,那么你作為她的下級,原來就沒有站在一個平臺上,也就沒有什么公平可言?

因此,不要嫌棄抱怨上司。

財務(wù)經(jīng)理Adams:是老板,總有閃光的地方

剛工作那會兒,我對老板橫看豎看不順眼,毫不謙虛地認為,學(xué)化學(xué)出身的老板在財務(wù)方面肯定不如我,公司的進賬出賬、財務(wù)報表等等,哪一樣離得了我?每次聽到她提出的有關(guān)財務(wù)的愚蠢問題,我總在心里哀嘆:如果我是老板,公司一定會更好。

時間長了,才覺出當(dāng)初的愚蠢——職場比拼的是綜合素質(zhì),而不是專能,或許老板在很多方面不如你,但畢竟也只是在某些方面而已。老板通抓的是全局,何必做到樣樣精通。即使在一個部門中,你也不可能完全熟悉每一個流程和環(huán)節(jié)。再說,人家坐得比你高,自然有理由。尺有所短,寸有所長。你的功夫多半比不上她的一技之長,或者她的綜合素質(zhì)勝你一籌,至少你的經(jīng)驗閱歷略遜她幾分。

”千里馬常有,而伯樂不常有”,上司對你不滿意,能夠行使權(quán)力炒你的魷魚;你對上司不感冒,當(dāng)然也能炒她,但你為此付出的代價或許要大得多。

公司公關(guān)Edwards:學(xué)會裝糊涂

如果你的能力確實超過上司,有必要裝裝糊涂。上司多半是有疑心病的——在她們漫長的職業(yè)生涯中,難免有一些人會背叛她,或是得了她的好處卻不知報答,久而久之,她們對別人都不太敢推心置腹了。這種人覺得屬下就應(yīng)該永遠比自己差一截,這樣她們才會有成就感。因此,她們只會提拔能力比自己低的屬下。一旦發(fā)現(xiàn)屬下的能力可能高于自己時,馬上會顯得坐立不安,還會對屬下施加壓力。因此,當(dāng)你的才能高于上司時,不可過于鋒芒畢露,以免引發(fā)上司的猜忌之心。

你也不必不高興,因為做一個別人不可替代的員工,其價值可能并不比做一個中層領(lǐng)導(dǎo)小。

更不要把不高興放在臉上,因為那會影響到別人,也可能會給別人以可乘之機,她們會說閑話:瞧,那個部門主管實在不怎么樣,連她們自己部門的人都不服氣。不但給了人把柄,對自己的團隊也有壞影響——哪天公司有了重要任務(wù),老板哪敢把這活兒交給壓不住下屬的你的上司呢!到時候,就只能看著別的團隊立功領(lǐng)賞嘍!

總經(jīng)理秘書Moses:重要的不是投緣

人生來就不一樣,這是鐵打的實事。有人性急脾氣大,有人辦事慢吞吞,有人聰明得天下無敵,有人謙卑得總說”對對對”。如果你碰上對脾性的上司,那真是福氣;如果沒有碰上,那是常規(guī)。因此,在工作中,最重要的是怎樣和上司相處,這不但關(guān)系到你當(dāng)前的這個職位的成功與否,還將涉及你下個職位的”前”途和”錢”途。

如果你的上司很聰明很拼命,那你只好多干活多出汗,別無選擇;要是你跟不上老板的快節(jié)奏,那只好早日另攀她枝,不要等到老板一臉”階級斗爭相”來找你談話。

如果老板十分隨和,就是不出成果,根本沒你能干,你或者老老實實多陪她聊天,時不時拿點東西讓她向上匯報,等她哪天開恩把你提拔上去;要是你上進心很強,不愿陪上司浪費寶貴的革命青春,那就悄悄地時刻準(zhǔn)備著,選好老板開溜。

和糊涂上司聰明共事

與健忘型上司共事

有的上司很健忘,明明前一天講過某一件事,可第二天,她卻說根本沒講過;或者前一天她講的是這個意思,過了兩三天,她卻說是那個意思。對付這樣的上司,最好的方法是:當(dāng)她在講述某個事件或表明某種觀點時,你可裝作不懂,故意多問她幾遍;也可提出自己不同的看法,故意引起討論來加深上司的印象;最后還能夠?qū)ι纤镜年愂鲞M行概括,用簡短的語言重復(fù)給上司聽,讓她也牢牢記住。

有的上司,明明你上午已經(jīng)把材料送給她了,下午她卻一本正經(jīng)地說根本沒拿,重新向你要。對付這樣的上司,可行的辦法是:送材料時不要一放就走,也不要托人轉(zhuǎn)送,如果旁邊有人在,要讓她們也知道有這樣一個材料,以擴大影響,增加旁證。如是重要材料,還可要求上司簽字。

與模糊型上司共事

有的上司在布置工作任務(wù)時含含糊糊、籠籠統(tǒng)統(tǒng),從來沒有明確具體的要求,既可理解成這樣,又可理解成那樣,有的甚至前后抵觸,根本無法操作。而一旦你去做了,她又會責(zé)怪說她要的不是這樣。面對這樣的上司,在接受任務(wù)時一定要詳細詢問具體要求,問她”你的意思是……”讓上司續(xù)接,或者是”你的意思是不是這樣……”當(dāng)上司有了比較明確的指示之后,立即重復(fù)幾遍加以強化。在完成時間、人員落實、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資金數(shù)量等方面要盡可能明確,并一一記錄在案,讓上司核準(zhǔn)后再去動手。

與馬虎型上司共事

有的上司做事很馬虎。一家公司的經(jīng)理和秘書同去參加會議。開會時,經(jīng)理說說笑笑、進進出出,很不認真?；乇竟緜鬟_時,她照本宣科。當(dāng)職工提出具體問題時,她語塞了——有些地方她自己也沒理解。有人問秘書,秘書很巧妙,不對問題作具體解釋,而說這些問題上面也沒確定,過幾天去問問再答復(fù)。事后,秘書就職工提出的問題一一向上司作了解釋。雖然這樣做有點假,但卻是最恰當(dāng)?shù)奶幚矸椒ā?/p>

有些上司,對下級的申請、報告、匯報材料等沒有仔細看完就定結(jié)論,或者簽字批示。對此,要根據(jù)具體情況分別對待。如果批示對自己非常有利,但超過了范圍,不要秘而不宣,能夠用開玩笑的方式指出其中不當(dāng);倘若對自己不利或非常不利,切忌急躁,以免個別糊涂上司惱羞成怒,固執(zhí)己見,一錯到底。摘自《申江服務(wù)導(dǎo)報》第十二則:職場新鮮人多走一步也會錯?你是不是還守著那套老舊的辦公室生存法則:不要偷懶,別人都推脫不干的事,我要主動接過來做;不要和同事吵架,和每個人都友好相處是非常重要的;對老板要服侍得一百二十分的周到……

守著這樣的規(guī)矩在職場上打拼的你,是不是也發(fā)現(xiàn)自己越來越累,卻不見得討了所有人的好,別人不但不領(lǐng)情,似乎還對你的才干和人品有了微詞。

”怎么會弄成這樣?”你是不是檢討了幾十次,也沒查出哪里有什么不對?其實,有些事情,是你把它想得太簡單,有些事,你又把它想復(fù)雜了。職場上總有那么些陷阱,多走一步就是錯。

惹人厭的加班

Herein中層主管

公司里每進來一批新人,都會出現(xiàn)這樣的場景:她們每天在辦公室呆到八九點甚至更晚才回去,連雙休日也不例外。那兩天大樓里的餐廳不開張,她們寧可買方便面吃。那股味道,直到周一上班還是揮散不去。

她們以為,靠這樣賴在公司里表現(xiàn)勤奮就能得到晉升,其實是大錯特錯。我也是從新人走過來的,她們在3個月內(nèi)把辦公室當(dāng)家,我覺得蠻正常;但倘若1年以后還賴在辦公室里,到末班車快沒了才依依不舍地離去,我會覺得她們的生活太封閉,而且這會直接影響她們對這份工作的興趣的長久性。還有,不少單身員工雙休日也在辦公室里泡電腦泡長話,干的卻不是本公司的活,這樣的勤懇要是被上司撞見……

點評:Herein的言辭還算和氣,更有比Herein嚴(yán)厲的主管,會毫不客氣地指出:”一個人不能在每周40小時的工作時間內(nèi)完成任務(wù),而要靠加班來完成,只能說明她效率低下。”因此啊,雙休日為何不約朋友打一局網(wǎng)球,或者回家吃老媽的拿手好菜呢?

頂缺——捏了個燙山芋

黃小姐市場部職員

辦公室里的A小姐請假去讀德語強化班,隨后將出國探親3個月,她走后有5個月的空缺沒人頂。那天,上司在辦公室里說起這事時,一臉的無助和落寞,就像言情片里的男主角。同事都”此時無聲勝有聲”,我心一軟,悲壯地站起來說:”不如我先來代A小姐做一段,等公司找到合適的人選?！蹦且豢?覺得自己像俠客般正義凜然。

好了,我上了磨,上司也松懈了下來,此后居然不再提招募臨時職員的事了。天曉得,那段時間里我忙得直喘粗氣,靠在日歷上劃框捱日子,像等情人一樣等A小姐的歸來,然而,5個月過去了,”噩耗”傳來,說A小姐正在申請當(dāng)?shù)氐恼Z言學(xué)校,國內(nèi)的這把椅子,她一揮手”Bye-bye”了。

聽到這個消息,我開始作思想斗爭－－做兩份活拿一份薪水已經(jīng)5個月了,總不成老這么下去。我是該提出不再幫忙呢,還是要求加薪?

點評:無論是不再頂缺還是得到加薪,你都難以討好－－上司是擺明了不想再請人來幫忙,你一甩手,她必然不高興;如果因為申請頂缺而得了雙薪,那就更微妙了,人人會覺得你侵犯了她能夠收入賬中的那份利益－－你為什么不讓大家責(zé)任均沾兼利益均分呢?

不懂”規(guī)矩”

Genius自由撰稿人

有個雜志社給我做專訪,出版后,先送了一本給我,我想再要幾本,便打電話給雜志社主編。主編不在,是一位小姐接的?！甭闊┠戕D(zhuǎn)告主編,我希望多要兩本這期的雜志。””這個啊,沒問題!您派人過來拿就成了?！毙〗闼斓卣f。

我馬上叫快遞把雜志拿了回來,可是,跟著就接到主編的電話:”對不起!您來電話的時候我不在,雜志收到了吧?我特別多送了兩本,一共4本?！蓖Ａ艘幌?她又說:”可是,對不起啊,我想知道是哪位小姐說您能夠馬上派人過來拿?！蔽毅读艘幌?說:”有問題嗎?””當(dāng)然沒問題,您要10本都沒問題,我只是想知道,是誰自作主張?！蔽覜]有告訴她是誰,據(jù)說她還是查出來,作了處分。

事后我仔細想:她為什么這么計較呢?想出以下3點:一、既然我是找她要書,過去也都是由她跟我接觸、采訪,屬下就該轉(zhuǎn)告,而不該代她做主;二、明明能夠由她一句話,賣給我的面子,卻被別人莫名其妙地賣了;三、仿佛送雜志不稀奇,小事一樁,人人能做主,公司產(chǎn)品被貶值了。

點評:不懂”規(guī)矩”,在不該說話的時候說話、不該做主的時候做主,是職場新鮮人常犯的毛病。你必須知道,無論你幫老板管了多少事,也無論老板多糊涂,甚至依賴你到了你不在她連電話都不會撥的程度,她畢竟還是你的老板,畢竟還得由她來做主。出了錯,她得承擔(dān);有面子,也該由她來賣。

會吵架的女孩站得直

Amanda秘書

女孩子在職場生存,最怕畏首畏尾,誰也不敢得罪,自己勞心勞力,卻落不下一個”好”字。女孩子一定要學(xué)會吵架。

有段時間,公司風(fēng)傳要開始炒人了,一時間辦公室人人自危。一天,同事Linda去機房上網(wǎng),發(fā)現(xiàn)不知道是誰開了個黃色網(wǎng)頁忘了關(guān)閉,Linda不以為意,隨手關(guān)了電腦,可第二天,整個公司竟然傳開了她看黃色網(wǎng)頁的謠言。Linda不得不主動辭了職,還背了一身的指指點點。

相比之下,Flower就勇敢得多。她的頂頭上司丟了份文件,結(jié)果在Flower的抽屜里找到了,上司找她談話,沒想到Flower拍案而起,說:”第一,我根本沒有作案的時間和動機;第二,你有什么權(quán)力翻我的抽屜?”后來,Flower不但沒被炒掉,從此反而沒人再敢陷害她了。

我的前同事更絕,她居然破天荒地讓一貫咄咄逼人的老板低下了頭。那老板對全廠工人很苛刻,而且還根據(jù)自己的心情好壞隨時罵人。我的前同事是她惟一信任的采購員。工人們?yōu)榱俗约旱娘埻攵甲鲋鴤雾樏?。有一?前同事也未能幸免,被罵了個狗血噴頭。她一時惡向膽邊生,把平日的怨氣都吐了出來,準(zhǔn)備走人。其回罵的名言”我們也是人,不是狗”,在朋友圈里廣為傳頌。那老板猝不及防受到反擊,對自己平日里的行為頗感慚愧,把她挽留了下來。

點評:在職場上要學(xué)會做一只刺猬,不主動去傷人,可是一旦遇到危險,就會張開尖銳的刺,這是一種有效的自我保護的方式?？偨Y(jié)前人吵架經(jīng)驗:一是必須是技術(shù)型選手;二是要有”置之死地而后生”的勇氣。

被下屬挑剔

韓小姐業(yè)務(wù)部經(jīng)理

我原不是業(yè)務(wù)部最優(yōu)秀的職員,卻被意外地任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理。這本是件高興的事情,我卻很矛盾,業(yè)務(wù)部里有一個大姐大級的人物瀟。她一直是這個部門里業(yè)績最好的員工,但個性張揚、口無遮攔,大家都不喜歡她。雖然如此,可我卻一直很敬佩她。

任命通知下來那天,瀟的臉色很難看,但也沒說什么。為了以后融洽相處,我請瀟在一起吃晚飯,表示要向她學(xué)習(xí),希望她能多多支持。瀟倒也沒說什么,只說大家都是好姐妹,以后要互相幫助。誰知她當(dāng)面說得挺好,此后卻經(jīng)常在眾人面前挑剔我的不是,還違反規(guī)定休假,有什么事也不和我通報,自做主張。季度總結(jié)的時候,她竟然越級向高一級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作計劃和工作業(yè)績。我怎樣才能不得罪她,又不做傀儡上司呢。

點評:在職場上要誰都說你好是不可能的。要勇敢地對無視你的存在,甚至有挑釁意圖的人說”不”,也對自己的好性格說”不”。在必要的時候要拿出上司的樣子－－不要害怕,更不要懦弱,因為你是上司。摘自《申江服務(wù)導(dǎo)報》第十三則:當(dāng)遇到不能令你心服口服的上司……羅嗦不是所有人都能遇上個令自己心服口服的上司。有的上司有方向但不會干,云山霧罩地亂講一通,出了岔子,反過來怪下屬糟蹋了她的點子;有的上司自己沒有主意,員工出謀劃策,她一把搶過來占為己有;還有些上司固守老一套,員工都想革新,就她百般阻撓……在這樣的上司手下做事,你該怎么辦?

慪氣是愚蠢的

培訓(xùn)主管彭小姐

有位朋友抱怨老板,說她怎么笨怎么蠢。她在她手下工作了近2年,極感壓抑,我們是知道的。我委婉地說:既然她已經(jīng)是你領(lǐng)導(dǎo)了,是不是能夠先學(xué)會服從。誰知她怒罵我一通,說我向著她老板。冤枉!我和她老板實在是”八竿子打不著”,要不是因為她,我連她老板是否在這個地球上存在都不知道,我為什么要向著她?

還有一天休假在家,另一位朋友打來電話,告訴我她被解雇了。聽了這個消息,我們都為她唏噓。但回頭想想,這個朋友在笨老板手下工作了3年,憋屈了3年,最后被老板隨便找個理由炒了,是不是她也有點問題?

別跟老板特別是頂頭上司慪氣。什么上司的愚蠢問題、愚蠢行動啦,什么上司處理問題不公平、不實事求是啦……通通沒有的事!如果上司愚蠢,那是你愚蠢地選擇了老板。如果上司不公平,那么你作為她的下級,原來就沒有站在一個平臺上,也就沒有什么公平可言。

是老板,總有閃光的地方

財務(wù)經(jīng)理Adams

剛工作那會兒,我對老板橫看豎看不順眼,毫不謙虛地認為,學(xué)化學(xué)出身的老板在財務(wù)方面肯定不如我,公司的進賬出賬、財務(wù)報表等等,哪一樣離得了我?每次聽到她提出的有關(guān)財務(wù)的愚蠢問題,我總在心里哀嘆:如果我是老板,公司一定會更好。

時間長了,才覺出當(dāng)初的愚蠢——職場比拼的是綜合素質(zhì),而不是專能,或許老板在很多方面不如你,但畢竟也只是在某些方面而已。老板通抓的是全局,何必做到樣樣精通。即使在一個部門中,你也不可能完全熟悉每一個流程和環(huán)節(jié)。再說,人家坐得比你高,自然有理由。尺有所短,寸有所長。你的功夫多半比不上她的一技之長,或者她的綜合素質(zhì)勝你一籌,至少你的經(jīng)驗閱歷略遜她幾分。

”千里馬常有,而伯樂不常有”,上司對你不滿意,能夠行使權(quán)力炒你的魷魚;你對上司不感冒,當(dāng)然也能炒她,但你為此付出的代價或許要大得多。

學(xué)會裝糊涂

公司公關(guān)Edwards

如果你的能力確實超過上司,有必要裝裝糊涂。上司多半是有疑心病的——在她們漫長的職業(yè)生涯中,難免有一些人會背叛她,或是得了她的好處卻不知報答,久而久之,她們對別人都不太敢推心置腹了。這種人覺得屬下就應(yīng)該永遠比自己差一截,這樣她們才會有成就感。因此,她們只會提拔能力比自己低的屬下。一旦發(fā)現(xiàn)屬下的能力可能高于自己時,馬上會顯得坐立不安,還會對屬下施加壓力。因此,當(dāng)你的才能高于上司時,不可過于鋒芒畢露,以免引發(fā)上司的猜忌之心。

你也不必不高興,因為做一個別人不可替代的員工,其價值可能并不比做一個中層領(lǐng)導(dǎo)小。

更不要把不高興放在臉上,因為那會影響到別人,也可能會給別人以可乘之機,她們會說閑話:瞧,那個部門主管實在不怎么樣,連她們自己部門的人都不服氣。不但給了人把柄,對自己的團隊也有壞影響——哪天公司有了重要任務(wù),老板哪敢把這活兒交給壓不住下屬的你的上司呢!到時候,就只能看著別的團隊立功領(lǐng)賞嘍!

和糊涂上司聰明共事

與健忘型上司共事

有的上司很健忘,明明前一天講過某一件事,可第二天,她卻說根本沒講過;或者前一天她講的是這個意思,過了兩三天,她卻說是那個意思。對付這樣的上司,最好的方法是:當(dāng)她在講述某個事件或表明某種觀點時,你可裝作不懂,故意多問她幾遍;也可提出自己不同的看法,故意引起討論來加深上司的印象;最后還能夠?qū)ι纤镜年愂鲞M行概括,用簡短的語言重復(fù)給上司聽,讓她也牢牢記住。

有的上司,明明你上午已經(jīng)把材料送給她了,下午她卻一本正經(jīng)地說根本沒拿,重新向你要。對付這樣的上司,可行的辦法是:送材料時不要一放就走,也不要托人轉(zhuǎn)送,如果旁邊有人在,要讓她們也知道有這樣一個材料,以擴大影響,增加旁證。如是重要材料,還可要求上司簽字。

與模糊型上司共事

有的上司在布置工作任務(wù)時含含糊糊、籠籠統(tǒng)統(tǒng),從來沒有明確具體的要求,既可理解成這樣,又可理解成那樣,有的甚至前后抵觸,根本無法操作。而一旦你去做了,她又會責(zé)怪說她要的不是這樣。面對這樣的上司,在接受任務(wù)時一定要詳細詢問具體要求,問她”你的意思是……”讓上司續(xù)接,或者是”你的意思是不是這樣……”當(dāng)上司有了比較明確的指示之后,立即重復(fù)幾遍加以強化。在完成時間、人員落實、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資金數(shù)量等方面要盡可能明確,并一一記錄在案,讓上司核準(zhǔn)后再去動手。

與馬虎型上司共事

一家公司的經(jīng)理和秘書同去參加會議。開會時,經(jīng)理說說笑笑、進進出出,很不認真?；乇竟緜鬟_時,她照本宣科。當(dāng)職工提出具體問題時,她語塞了——有些地方她自己也沒理解。有人問秘書,秘書很巧妙,不對問題作具體解釋,而說這些問題上面也沒確定,過幾天去問問再答復(fù)。事后,秘書就職工提出的問題一一向上司作了解釋。雖然這樣做有點假,但卻是最恰當(dāng)?shù)奶幚矸椒ā?/p>

有些上司,對下級的申請、報告、匯報材料等沒有仔細看完就定結(jié)論,或者簽字批示。對此,要根據(jù)具體情況分別對待。如果批示對自己非常有利,但超過了范圍,不要秘而不宣,能夠用開玩笑的方式指出其中不當(dāng);倘若對自己不利或非常不利,切忌急躁,以免個別糊涂上司惱羞成怒,固執(zhí)己見,一錯到底。摘自《北京娛樂信報》第十四則:如何將”職場友誼”進行到底三月陽光人們常說友誼是人與人之間溝通的橋梁,不過友誼在職場中到底能發(fā)揮出什么樣的能量出來呢?不少人認為友誼能夠使同事之間相處更融洽,能夠使同事之間的生活變得充實、豐富。其實,職場友誼遠沒有這么簡單,它與普通友誼有點不同,這要看各位是把工作友誼和私人友誼截然分開,還是在工作中有意追求和培養(yǎng)友誼?這兩種友誼在職場中的作用誰更大一些呢?

與上司建立友誼

能夠或者應(yīng)該跟上司或上級建立友誼嗎?一般來說相同地位的友誼是很容易建立并長久保持的,不過一旦與自己的老板或者上司成為朋友的話,問題就會冒出來了?？赡芡聲f你與上司交朋友,無非是想套近乎、占便宜,要是你的上司主動與你交朋友時,同事可能會質(zhì)疑她有某種偏愛。

兩年前,張峰和王會大學(xué)畢業(yè)后,一起到一家廣告設(shè)計公司應(yīng)聘,結(jié)果她們被同時錄用了,負責(zé)廣告效果設(shè)計方面的工作。上了不到半年的班,張峰就辭職了,她認為這家廣告公司規(guī)模太小,連上司在內(nèi)不到十個人,公司實力也太弱,而且注冊資金只有15萬元。而且,辦公條件也太差了,簡單到只有一間面積不大的辦公室,整個辦公室連臺空調(diào)都沒有。與其它實力雄厚的公司相比,她們的公司太缺乏競爭力了。張峰勸王會也別干了:有的是好單位,干嗎在一棵樹上吊死?趁現(xiàn)在年輕,得趕緊找個好"廟",要不然連女朋友也找不到。說實在的,王會在張峰的勸說下也有些動搖了,可是一看到自己的老板索飛每天早出晚歸的辛苦樣,又不忍開口了。索飛比王會她們只大了兩三歲,也是計算機專業(yè)畢業(yè)的。創(chuàng)業(yè)難啊,王會想反正自己還年輕,全當(dāng)幫幫索飛吧,即使以后廣告公司倒閉了,也算積累點人生經(jīng)驗吧。

看到王會不肯與自己一起跳槽,張峰氣得直罵王會是傻帽一個,只好搖搖頭分道揚鑣去了。王會的決定是索飛沒有預(yù)料到的,從那以后索飛就把王會看成了自己的深交知己。又是半年過去了,廣告公司的經(jīng)營已瀕臨絕境,員工工資已有幾個月沒有著落了,其余幾個員工忍無可忍也都走了,公司只剩下老板索飛與王會兩個人了。老板索飛對王會動情地說,真是委屈哥們了。王會反而開導(dǎo)索飛:什么也不用說了,只要你一天把公司開下去,我就一天不離開這里。幾年來,任何困難都沒把索飛壓垮,現(xiàn)在她卻被王會的這句話感動得熱淚盈眶。

在她們兩人的共同努力下,廣告公司的經(jīng)濟狀況開始逐步回轉(zhuǎn),在她們不懈地努力,終于有位實力雄厚的老板肯出資共同開發(fā)廣告市場。伴隨著業(yè)務(wù)的不斷擴大,廣告公司開始不斷地招兵買馬、發(fā)展壯大,在短短的幾年時間內(nèi)廣告公司就成為當(dāng)?shù)刂脑O(shè)計公司。王會很快也被老板索飛提拔任命為公司的設(shè)計總監(jiān),月薪上萬元人民幣。突然,很久沒有聯(lián)系的張峰來找王會,懇請要求重新到公司上班。原來,張峰離開公司后,很快就應(yīng)聘到了一個好職位,然而這家單位人浮于事,上司整天花天酒地,不問公司業(yè)務(wù),單位也很快走下坡路了。在這段時間,張峰也已娶妻生子,生活一時陷入了窘境。王會念在同學(xué)之情,請老板索飛收留張峰,索飛買王會的面子,同意讓張峰回來,可是得從最底層做起,索飛對張峰說:希望你能明白,這不是打擊報復(fù)。人生沒有捷徑,走錯了只好從頭再來,每個人都是如此。

老板索飛在最好的酒樓單獨宴請王會,很動情地對她說:兄弟,你知道我為什么能支撐下來嗎?王會說:因為你是打不垮的,否則我也不會留下來的。索飛卻說:不,其實我早就想結(jié)束掉公司了。可是你讓我找回了信心,我想只要有一個人留下,我就有干下去的勇氣。她又說:我不是最堅強的,你才是!因為在我想躺下的時候,總有你這雙手在拽著我走。

王會與上司索飛之間的友誼是患難與共的,因此她們之間的友誼力量能夠戰(zhàn)勝一切暫時困難,而張峰與上司索飛之間的友誼純粹是工作上的合作關(guān)系,一旦在工作中遇到困難,這種友誼也就隨之消失了。

工作友誼并非都很脆弱

當(dāng)然工作友誼也不都是很脆弱的,有共同奮斗目標(biāo)的工作友誼也會對自己的職業(yè)生涯產(chǎn)生極其深厚的影響。一位工作中的朋友會讓自己進入公司并深入核心領(lǐng)域,為自己的工作表現(xiàn)提供回饋,或者扮演共振板,與自己共進退。這會使自己以享受的心情去做每一件工作,甚至能增強自己的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。許多人是因為友誼而獲得一份新的工作,而公司方面常常會制定獎賞制度,以激勵那些把私交"提交"給公司的員工。

不過工作友誼參有"私心雜念"時,給自己所帶來的損失也只能用慘重?zé)o比和代價昂貴來形容。關(guān)系過于密切的辦公環(huán)境將阻礙生產(chǎn)力,私人的或是專業(yè)的信息被泄露給不適宜知道但圈套圈的人群,漫天飛舞的"小道消息",使派系之爭加劇,偏袒、排外和消極充斥。一份工作提供了經(jīng)濟保障。如果有人強迫自己在生活來源和友誼之間選擇,大多數(shù)人會不得不選擇工作。在工作中發(fā)展友誼,大家不得考慮利益關(guān)系。

小心對待工作友誼

工作友誼是一種很玄妙的東西,它變化無常、并不安全,也會隨著外界的影響很快地消耗殆盡;要是自己離開一個部門或者職位有所改變,一切又回到自己剛剛進入時的模樣,這就是友誼。怎樣才能使職場友誼比一個人的調(diào)動生存得更長久呢?分享價值。雖然,一個共同的環(huán)境會滋生出友誼,然后必須有更深層的連接使其持續(xù)下去。自己應(yīng)該不論環(huán)境如何,真實地表現(xiàn)自己。然而遺憾的是,人們總是在同事面前本能地縮小自己,因此職場友誼很難更深入下去。也有這樣一種情況發(fā)生,那就是當(dāng)兩人工作在同一個環(huán)境時,職場友誼只是若即若離,一旦兩人分開的話,職場友誼又出奇地深入起來。這是為什么呢?她們可能不再因為同處一個工作環(huán)境而壓抑情感。

總之,職場友誼并不象普通的生活友誼那樣單純,對待職場友誼大家應(yīng)該小心為慎,仔細篩選自己能夠宣揚的信息類型。要是自己認為自己的友誼把自己或者朋友置于惹人猜忌、甚至損壞名譽的情況時,要對朋友明言;要是有必要的話,自己應(yīng)從可能引發(fā)利益之爭的位置上全身而退,以此讓職場友誼進行到底。

摘自《計算機世界》第十五則:回避不了的辦公室政治辦公室·政治

在現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)從業(yè)者之間的人際關(guān)系問題讓廣大職場人士和企業(yè)經(jīng)理人”飽受折磨”。不論是分工合作,還是職位升遷,抑或利益分配;無論其出發(fā)點是何其純潔、公正都會因為某些人的”主觀因素”而變得撲朔迷離,糾纏不清。隨著這些”主觀因素”的漸漸蔓延,原本簡單的同事關(guān)系、上下級關(guān)系變得復(fù)雜起來:一個十幾個人的辦公室,能夠有幾個不同的派系,更能夠有由這些派系滋生出來的上百個糾纏不清的話題。習(xí)慣于這種不動聲色、波瀾不驚的職場老手,將辦公室比喻成戰(zhàn)場,在這里,每天都進行著一場場沒有硝煙戰(zhàn)火的較量,不論你累不累,愿不愿意只要你置身”江湖”,就”身不由己”。

近年來,一些人力資源研究者將這種復(fù)雜紛繁的”辦公室問題”,戲稱為”辦公室政治”?！闭巍笨刹皇莻€隨便就能夠拿來說笑的兒戲。單從字眼分析,這些文字愛好者顯然有點神經(jīng)質(zhì)了。但想一想”政治”的本義,我們又不禁拍案叫絕。記得中學(xué)的政治課本告訴我們:政治是建立在經(jīng)濟基礎(chǔ)上的意識形態(tài)。從這個角度去看,稱”辦公室問題”為”辦公室政治”不但沒有錯,且入木三分。

想想,”辦公室問題”中大到派系問題、利益問題,小到職位變化、桃色緋聞等等,那一樣不是直指”個人利益”、”經(jīng)濟利益”?

古人說:”人不為己,天誅地滅”。清楚制造辦公室問題的人的初衷,和卷入辦公室政治的人的苦處,你就不再大驚,更不會小怪。薩特告訴我們:存在就是合理!既然,這場”政治”是由”經(jīng)濟”的肥沃土壤一手栽培起來,我們的從業(yè)者和經(jīng)理還何必為喜歡搞辦公室政治的人而惱火,為存在辦公室政治的企業(yè)而絕望呢?

動物界有其生態(tài)鏈,企業(yè)界不也有其”生態(tài)鏈”?一