體育俱樂部管理復(fù)習(xí)題

《體育俱樂部管理》1、體育俱樂部：以體育為媒介，以滿足人們健身、娛樂、休閑、競賽、盈利等需求為目的，以自愿、自發(fā)、自主為原則而進(jìn)行各種體育活動(dòng)的場所或組織。2、職業(yè)體育俱樂部：以開展競技體育活動(dòng)、提高運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平、參加體育競賽、獲取利益回報(bào)為主要目的的體育俱樂部。3、商業(yè)健身體育俱樂部：以通過健身、娛樂、休閑為手段進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營為主的體4、學(xué)校體育俱樂部：以服務(wù)各級(jí)、各層次學(xué)校體育教學(xué)為主要目的的體育俱樂5、大眾健身體育俱樂部：以具有共同體育愛好的社會(huì)成員組成的以促進(jìn)身心健康、自發(fā)參加各種體育活動(dòng)為目的的體育俱樂部。6、大眾健身體育俱樂部分為社區(qū)體育俱樂部、業(yè)余體育俱樂部。7、業(yè)余體育俱樂部的特征：以體育活動(dòng)為共同愛好的人群集合體，會(huì)員都是利用業(yè)余時(shí)間參加體育活動(dòng)，參加俱樂部各項(xiàng)活動(dòng)完全出于自愿，任何承認(rèn)俱樂部章程并履行義務(wù)者均可參加，俱樂部實(shí)行民主管理，俱樂部屬于為其成員提供服務(wù)的公益組織，俱樂部依靠全體成員的奉獻(xiàn)精神和自身財(cái)力而獨(dú)立生存發(fā)8、青少年體育運(yùn)動(dòng)俱樂部：以培養(yǎng)體育后備人才、促進(jìn)青少年身心健康發(fā)展為主要目的的體育俱樂部。9、青少年體育運(yùn)動(dòng)俱樂部分為業(yè)體青少年體育運(yùn)動(dòng)俱樂部、社會(huì)青少年體育運(yùn)動(dòng)俱樂部、學(xué)校青少年體育運(yùn)動(dòng)俱樂部。的關(guān)系。11、職業(yè)運(yùn)動(dòng)員：專門從事體育競賽與表演，從中獲取報(bào)酬，并以此作為生活來12、職業(yè)體育：遵循市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，將職業(yè)運(yùn)動(dòng)員高水平體育競賽及相關(guān)產(chǎn)品作為商品來經(jīng)營，從中獲得經(jīng)濟(jì)利益的一種體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。13、體育俱樂部快速發(fā)展的根源：體育運(yùn)動(dòng)的本質(zhì)功能根源；體運(yùn)動(dòng)的便利性根源；利益的最大性根源；社會(huì)需求性根源；14、中國體育俱樂部發(fā)展總體特征：起步較晚，發(fā)展迅速；全面開花，質(zhì)量較差；問題雖多，前景美好。15、在總的發(fā)展趨勢上，職業(yè)體育俱樂部正朝著商業(yè)化、娛樂化、社會(huì)化、國際16、職業(yè)體育的三級(jí)管理體系由全國單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目協(xié)會(huì)、職業(yè)體育聯(lián)盟、職業(yè)體育俱樂部組成。17、職業(yè)體育的管理機(jī)構(gòu)通常采用委員會(huì)的組織形式，其成員由各俱樂部業(yè)主或代表組成，并成為最高決策機(jī)構(gòu)。18、職業(yè)體育俱樂部是職業(yè)體育最基礎(chǔ)的組織形式，是具有法人資格的自主經(jīng)營、19、簡述職業(yè)體育俱樂部的收入來源。答：門票、會(huì)員繳費(fèi)、媒體轉(zhuǎn)播權(quán)售賣、廣告與贊助、商務(wù)開發(fā)。20、簡述商業(yè)健身體育俱樂部的收入來源。答：入會(huì)費(fèi)、年費(fèi)、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目收費(fèi)、餐飲收入、商務(wù)服務(wù)等。21、簡述青少年體育運(yùn)動(dòng)俱樂部的經(jīng)費(fèi)來源。(1)公益贊助資金與體育彩票捐贈(zèng)的公益基金籌集。(2)依托單位資金的投入。(3)會(huì)費(fèi)與門票的收入。(4)附加服務(wù)性收入。(5)與盈利組織聯(lián)盟的收入。(6)間接的免費(fèi)收入。22、簡述大眾健身體育俱樂部的經(jīng)費(fèi)來源。(1)政府補(bǔ)貼。(2)拉贊助上。(3)提高場館和器材的利用率。(4)向俱樂部會(huì)員收取少量的費(fèi)用。(5)借助銀行力量等。23、簡述學(xué)校體育俱樂部的經(jīng)費(fèi)來源。答：(1)合法的服務(wù)業(yè)務(wù)收費(fèi)。(2)會(huì)員收費(fèi)(3)面向社會(huì)對(duì)外開放，收取一些費(fèi)用。(4)尋求合作與贊助。24、試述我國職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營中存在的問題與對(duì)策。答：由于我國職業(yè)體育俱樂部起步晚，政府主管部門對(duì)職業(yè)體育俱樂部的管理尚處在摸索階段，因此當(dāng)前我國職業(yè)體育俱樂部的發(fā)展中還存在一系列，未解決的問題，主要有以下幾個(gè)方面： (1)項(xiàng)目管理中心或協(xié)會(huì)與職業(yè)體育俱樂部之間的利益矛盾。 (2)職業(yè)體育俱樂部注冊不規(guī)范。 (3)在職業(yè)體育俱樂部產(chǎn)權(quán)不清晰的問題比較突出。 (4)職業(yè)體育俱樂部普遍存在經(jīng)濟(jì)效益低下的問題。 (5)缺乏高層次的專項(xiàng)法律法規(guī)。對(duì)策：(1)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提高經(jīng)營素質(zhì)。(2)同時(shí)受到民政部門和工商行政管理部門注冊，在注冊過程中平等把我尺度。(3)對(duì)體委一方擁有的有形和無形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估或給予合理的評(píng)價(jià)。(4)加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)素養(yǎng)。25、試述我國商業(yè)健身俱樂部經(jīng)營中存在的問題與對(duì)策。樂部的數(shù)量和質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美等發(fā)達(dá)的我國18歲到50歲之間對(duì)運(yùn)動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)有需求的消費(fèi)者人西方國家。2．我國市民的健身意識(shí)還是處于時(shí)尚的美體．減肥等目的．生活方式發(fā)生了很大的變化，“送禮不如送健康”更是中國禮文還有－－111分目的是為了炫耀身份而不是真正的健身。沒有成為生化的一個(gè)飛躍會(huì)員會(huì)員3在當(dāng)前健身市場繁榮的時(shí)期，國內(nèi)的健身行業(yè)還屬于零散極的方向在發(fā)展。4．承諾不兌現(xiàn)，顧客缺乏安全感。許多俱樂部具有欺詐消費(fèi)(1)消費(fèi)者。5．單一的價(jià)格戰(zhàn)，嚴(yán)格的會(huì)員制，已經(jīng)束縛了健身俱樂部的工作。6．健身俱樂部的高級(jí)管理人才建設(shè)急需解決7健身練習(xí)模式單一．配套內(nèi)容不完善。8．搶占市場．惡性競爭。我國商業(yè)健身俱樂部存在著產(chǎn)品模式單一、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量低、缺乏特色產(chǎn)品等問題2、發(fā)展特色產(chǎn)品服引顧客26、試述我國學(xué)校體育俱樂部實(shí)施中存在的問題與對(duì)策。(1)場地設(shè)施，項(xiàng)目安排的問題。(2)經(jīng)費(fèi)問題。(3)宣傳認(rèn)識(shí)問題。(4)教練聘請(qǐng)問題。(5)開設(shè)項(xiàng)目與學(xué)生選項(xiàng)的問題。對(duì)策：(1)及時(shí)對(duì)體育場館和設(shè)施進(jìn)行改造。(2)要廣開財(cái)源，改變學(xué)校體育俱樂部主要靠繳費(fèi)的想象。(3)加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)素養(yǎng)(3)向?qū)W生、家長和會(huì)員，樹立一個(gè)長期的、專業(yè)的發(fā)展體育運(yùn)動(dòng)的觀念。(4)聘請(qǐng)執(zhí)教時(shí)間持續(xù)長，經(jīng)驗(yàn)足的指導(dǎo)員。(5)加強(qiáng)各俱樂部之間的交流，取長補(bǔ)短，積極籌集資金，改善俱樂部的的條27、試述我國青少年體育運(yùn)動(dòng)俱樂部管理中存在的問題與對(duì)策。問題：(1)沒有自己的場地和設(shè)施，以及體育場地安全性問題。(2)沒有專業(yè)的教練員和固定的指導(dǎo)員。(3)沒有足夠的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)策：(1)開展各種體育賽事。(2)舉辦體育運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練營。(3)開辦專項(xiàng)訓(xùn)練班。28、試述我國大眾健身體育俱樂部實(shí)施中存在的問題與對(duì)策。答：問題：(1)政權(quán)沒有完全分開(2)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確(3)運(yùn)動(dòng)員職業(yè)意識(shí)不強(qiáng)(4)自身供血不足。對(duì)策：(1)政企分開(2)明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系(4)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提高經(jīng)營素質(zhì)。29、職業(yè)體育俱樂部屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，支付運(yùn)動(dòng)員的工資是俱樂部的主要支出14、俱樂部業(yè)主投資俱樂部的利益回報(bào)表現(xiàn)在如下方面：第一、改善了業(yè)主的社會(huì)公眾形象，提高了社會(huì)知名度，使他們在從事其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中得到優(yōu)勢和便利。第二、可獲得高額工資或管理指導(dǎo)費(fèi)、額外津貼等收入。第三、從俱樂部經(jīng)營中獲得盈余。第四、俱樂部資產(chǎn)增值。15、職業(yè)體育俱樂部發(fā)展的基本條件是資金條件和人才條件。16、以觀眾為主體構(gòu)成的社會(huì)基礎(chǔ)是俱樂部發(fā)展的基礎(chǔ)所在。17、俱樂部的競爭內(nèi)容主要涉及后備人才、高水平運(yùn)動(dòng)員、俱樂部活動(dòng)區(qū)域范圍、門票銷售、管理人才、資金來源等方面。18、聯(lián)盟組織自律機(jī)制的目的：第一、不鼓勵(lì)或限制聯(lián)盟內(nèi)部俱樂部間的競爭，使與競爭有關(guān)的損失減小到最低程度。第二、提高俱樂部在市場上的競爭能力。第三、使俱樂部間的競爭保持公平。19、我國競技體育社會(huì)化改革主要表現(xiàn)在以下方面：第一、鼓勵(lì)和支持社會(huì)力量辦高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)、少體校，拓寬訓(xùn)練渠道。第二、專業(yè)隊(duì)向社會(huì)及企業(yè)尋求經(jīng)濟(jì)贊助，緩解訓(xùn)練、競賽經(jīng)費(fèi)不足的矛盾。第三、競賽參與主體和競賽資金社會(huì)化。20、教練員承包責(zé)任制的缺陷有：第一、教練員片面追求承包期的最好運(yùn)動(dòng)成績，只享有部分分管權(quán)利，不能對(duì)所造成的損失承擔(dān)責(zé)任。第三、運(yùn)動(dòng)成績的取得涉及21、我國職業(yè)體育俱樂部產(chǎn)生和發(fā)展的動(dòng)因有政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、群眾需求和利22、我國職業(yè)體育俱樂部的積極作用有：第一、擴(kuò)大了競技項(xiàng)目的社會(huì)影響，豐富了人民群眾的生活。第二、競技體育的經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到開發(fā)利用。第三、推動(dòng)了我國競技體育的改革與發(fā)展。23、職業(yè)體育俱樂部通常由投資者、管理者、教練員和運(yùn)動(dòng)員四個(gè)階層組成，各階層所追求的利益是不同的。24、現(xiàn)階段我國職業(yè)體育俱樂部的運(yùn)行目標(biāo)有：第一、運(yùn)動(dòng)成績最佳化。第二、經(jīng)營利潤最大化。第三、內(nèi)部人報(bào)酬最大化。第四、社會(huì)利益或政治利益最大化。25、我國職業(yè)體育俱樂部組織機(jī)制的特點(diǎn)：第一、職業(yè)體育俱樂部正在成為具有獨(dú)立法人地位的實(shí)體。第二、職業(yè)體育俱樂部形成獨(dú)立繁榮體育產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。第三、俱樂部的信息機(jī)制由縱向、行政性信息向注重橫向、經(jīng)濟(jì)性信息轉(zhuǎn)變。第四、職業(yè)體育俱樂部的決策機(jī)制由政府集中決策向俱樂部獨(dú)立自主的分權(quán)型決策轉(zhuǎn)變。26、職業(yè)體育俱樂部運(yùn)營的動(dòng)力包括：目標(biāo)動(dòng)力、顧客市場動(dòng)力、經(jīng)營發(fā)展動(dòng)力、收入分配動(dòng)力。27、職業(yè)體育俱樂部的約束機(jī)制表現(xiàn)為：契約約束、競爭約束、經(jīng)濟(jì)處罰約束和社會(huì)輿論約束。28、我國職業(yè)體育俱樂部的機(jī)制缺陷主要表現(xiàn)為：第一、產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊。第二、市場主體地位未確立。第三、經(jīng)營機(jī)制不完善。第四、法制建設(shè)程度低。第五、激勵(lì)與約束失衡。29、職業(yè)體育俱樂部產(chǎn)生的前提是將體育競賽作為商品并進(jìn)入市場。30、競技體育競賽向社會(huì)提供的是非實(shí)物形式的商品，它是以服務(wù)來體現(xiàn)的。值。32、體育競賽娛樂服務(wù)作為商品具有使用價(jià)值。33、職業(yè)體育俱樂部提供的物品具有個(gè)人物性質(zhì)。表現(xiàn)在：第一、職業(yè)體育俱樂部物品的生產(chǎn)與消費(fèi)具有競爭與排他性。第二、職業(yè)體育俱樂部屬按市場機(jī)制運(yùn)作的競技體育。第三、職業(yè)體育俱樂部追求盈利是客觀存在的。34、現(xiàn)代職業(yè)體育俱樂部的企業(yè)特點(diǎn)：第一、職業(yè)體育俱樂部是職業(yè)體育的基本組織形式，他是由投資者、經(jīng)營者、管理者、運(yùn)動(dòng)員和教練員組成的集合體，尤其擁有以競技體育運(yùn)動(dòng)為職業(yè)的高水平運(yùn)動(dòng)員。俱樂部實(shí)行分工協(xié)作，有序的從事組織管理、經(jīng)營、訓(xùn)練、競賽等活動(dòng)，形成一個(gè)有機(jī)整體。第二、職業(yè)體育俱樂部是從事體育文化娛樂及其相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營的體育產(chǎn)業(yè)組織，它以人們觀賞體育競賽需要為生存發(fā)展空間，從事創(chuàng)造體育競賽觀賞價(jià)值的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并通過一系列服務(wù)手段在市場上與消費(fèi)者交換，使商品價(jià)值得到充分體現(xiàn)，獲得相應(yīng)的利益回報(bào)，以此維持俱樂部的正常運(yùn)作。第三、職業(yè)體育俱樂部是有其自身經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，任何職業(yè)體育俱樂部的投資者都要考慮俱樂部的經(jīng)濟(jì)利益，把追求經(jīng)營利潤最大化使資本在運(yùn)作過程中不斷增值作為俱樂部的運(yùn)作目標(biāo)，由此形成企業(yè)化的經(jīng)營管理方式，建立奇特有的運(yùn)行機(jī)制。第四、職業(yè)體育俱樂部是經(jīng)注冊登記的、具有獨(dú)立法人資格的團(tuán)體，擁有明確的產(chǎn)權(quán)及其生存發(fā)展所必須其它各種權(quán)利，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，有權(quán)利、有能力以自己的名義從事各種活動(dòng)，并承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。35、職業(yè)體育俱樂部的生產(chǎn)經(jīng)營特征：第一、運(yùn)動(dòng)員是俱樂部的最重要的資產(chǎn)。第二、競賽水平是俱樂部生存發(fā)展的基礎(chǔ)。第三、俱樂部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的合作性。第四、無形資產(chǎn)的開發(fā)利用是俱樂部主要經(jīng)營內(nèi)容。36、職業(yè)體育俱樂部的本質(zhì)是為滿足人們體育競賽表演的觀賞需要，將職業(yè)體育競立法人資格的體育經(jīng)濟(jì)實(shí)體。作為與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代職業(yè)體育俱樂部應(yīng)具備以下基本因素：第一、將競技體育競賽為載體的體育文化娛樂服務(wù)作為商品進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。第二、向社會(huì)提供的產(chǎn)品具有個(gè)人物品的性質(zhì)，并將盈利作為發(fā)展的重要目標(biāo)。第三、擁有必要的資產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)的企業(yè)性法人實(shí)體。第四、有一套與現(xiàn)代職業(yè)體育發(fā)展規(guī)律、市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng)的組織管理制度。37、我國職業(yè)體育俱樂部運(yùn)行的有利條件：第一、人民群眾的生活水平不斷提高。第二、社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善。第三、體育社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化不斷推進(jìn)。38、我國職業(yè)體育俱樂部運(yùn)行機(jī)制的目標(biāo)模式：第一、面向市場的經(jīng)營機(jī)制。第二、政俱分開的管理機(jī)制。第三、產(chǎn)權(quán)清晰的投資機(jī)制。第四、責(zé)權(quán)明確的決策機(jī)制。第五、利益協(xié)調(diào)的激勵(lì)機(jī)制。第六、制度健全的約束機(jī)制。第七、外部體系的39、國外體育俱樂部運(yùn)行機(jī)制給我們的啟示是：職業(yè)體育俱樂部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有賴干完善的管理體系，并由此形成全國單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目協(xié)會(huì)、俱樂部聯(lián)賽、俱樂部三者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系；職業(yè)體育俱樂部的各項(xiàng)活動(dòng)必須以市場需求為導(dǎo)向，不斷提高經(jīng)營部的利益回報(bào)是多方面的，然而最為重要的是在俱樂部市場價(jià)值不斷提高中獲取長期利益回報(bào)；俱樂部的生存發(fā)展?jié)摿εc其社會(huì)基礎(chǔ)有著密切關(guān)系，俱樂部的成功運(yùn)作必須致力干建立與形成深厚的社會(huì)基礎(chǔ)，并緊緊依托干社會(huì)；俱樂部行業(yè)自律機(jī)制是俱樂部運(yùn)行的重要機(jī)制，它有助于規(guī)范與約束俱樂部行為，使俱樂部間保持經(jīng)濟(jì)上、運(yùn)動(dòng)水平上的相對(duì)平衡，維護(hù)俱樂部的整體利益；為彌補(bǔ)市場缺陷和維護(hù)社會(huì)公眾利益，政府要對(duì)職業(yè)體育俱樂部實(shí)行一定限度的管理與約束，其主要方式是依法宏觀管理。40、體育俱樂部以其性質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)可以分為職業(yè)體育俱樂部、青少年體育運(yùn)動(dòng)俱樂其中大眾體育俱樂部又分為：業(yè)余體育俱樂部和社區(qū)體育俱樂部。41商業(yè)健身體育俱樂部的概念：是為滿足消費(fèi)者健身、康復(fù)、娛樂、休閑、競賽等需要，以向消費(fèi)者提供場地、器材、技術(shù)指導(dǎo)及其他相關(guān)服務(wù)為基礎(chǔ)，以獲取商業(yè)回報(bào)為主要目的的經(jīng)營性場所或組織。42、發(fā)展商業(yè)健身體育俱樂部應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：商業(yè)體育俱樂部應(yīng)重視市場調(diào)研和預(yù)測，注意研究消費(fèi)者群體的消費(fèi)行為，為經(jīng)營決策提供依據(jù)，從經(jīng)驗(yàn)型管理方式逐步轉(zhuǎn)化為科學(xué)管理。借助北京申辦2008年奧運(yùn)會(huì)的大好時(shí)機(jī)，大力推廣全民健身計(jì)劃，在全社會(huì)快速形成大批體育人口，直接刺激體育消費(fèi)。這是商業(yè)體育俱樂部發(fā)展壯大的良好機(jī)逼。商業(yè)體育俱樂部應(yīng)注意增加經(jīng)營活動(dòng)中的文化含量，使體育消費(fèi)融入文化、教育內(nèi)容，提高體育消費(fèi)的活動(dòng)檔次和影響力，成為提升社會(huì)文明程度的一個(gè)有益載體。商業(yè)體育俱樂部應(yīng)充分利用開展體育比賽等形式，調(diào)動(dòng)消費(fèi)者參與體育活動(dòng)的積極性，培養(yǎng)體育活動(dòng)興趣，這是最經(jīng)濟(jì)和最直接的宣