項目實施策劃指導書

項目實施策劃指導書

項目前期策劃

工程項目前期策劃是項目的孕育階段，對項目整個生命期有決定性影響。該階段公司、項目部的工作各有分工和要求，具體如下：

前期策劃公司層面項目層面策劃階段公司的主要工作施工調查組織：市場部對象：公司有關部門時間：項目中標公示或中標通知書后2日內內容：投標過程、不平衡報價、變更索賠、資源等情況。4施工調查營銷交底后公司組織對項目進行施工調查，組織進行項目策劃。

公司總經(jīng)理為項目前期施工調查、管理策劃的第一責任人。公司分管領導牽頭；基礎設施部組織；基礎設施部相關業(yè)務部門和擬進場項目部人員參加?；A設施部負責形成書面報告，經(jīng)分管領導審批。作為管理交底、項目策劃、施組編制依據(jù)。施工調查主要包括工程概況、工程地質水文自然條件、施工現(xiàn)場勘察、施工方案的選擇、重點工程情況、成本要素的調查等。通過施工調查，擬定項目安全、質量、環(huán)保水保、職業(yè)健康、總工期及節(jié)點工期、技術創(chuàng)新、文明施工、增收創(chuàng)效、資金上繳等管理目標，擬定設備購置、周轉材料調配方案、大臨工程內容和標準、現(xiàn)金流分析及資金計劃，重點研究合同條款，制訂調差索賠方案和項目等。核實圖紙?zhí)峁┣闆r是否與工程實地相符管理交底策劃階段公司的主要工作施工調查組織：基礎設施部對象：項目部內容：技術管理、工經(jīng)管理、安質管理、財務管理、工程管理、法務管理、績效考核及黨群工作等。另包括：業(yè)主下發(fā)的相關標準化施工文件。項目策劃書參與施工調查編制項目策劃書基礎設施部編制，公司評審，分管領導審批時間：施工調查結束后25天內內容（但不限于）：工程概況、管理目標、責任成本預算、項目管理模式及分包模式、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨方案、安全質量管控重點及措施、成本管理等策劃階段項目部主要工作基礎設施部公司安質環(huán)保部職責分工公司工程技術部公司商務物資部項目部施工調查、項目管理策劃職責分工調查主責部門；擬定調查大綱；確定項目管理責任矩陣；編制項目管理策劃書。策劃生產(chǎn)組織方式，確定臨時設施建設標準，確定機械設備需求量計劃，確定施工技術方案，試驗室建設方案及有關規(guī)章制度策劃。確定安質、環(huán)保目標；危險源和環(huán)境因素的的辯識。確定勞務分包限價，招標選擇協(xié)作隊伍。調查料源情況、招標選擇供應商。調查機械設備租賃市場發(fā)育程度，確定機械配置方案。征地、拆遷，臨時用地、臨時用房租賃的調查，并對口配合公司各部門完成相關施工調查和管理策劃。項目管理策劃書目錄1、編制依據(jù)2、工程概況3、總體施工部署4、主要工程進度安排5、主要施工方案及方法6、項目資金管理7、物資采購及供應組織方式8、機械設備管理9、管理職責與項目員工一般績效考核10、合同權利與義務重點分析11、風險分析與對策12、目標成本13、變更、索賠方案14、保證措施一、編制依據(jù)招投標文件施工合同條款編制依據(jù)設計圖紙公司資源狀況現(xiàn)場調查資料相關技術標準及規(guī)范二、工程概況水文氣候主要工程量及造價工程概況主要技術標準項目相關方項目工期工程重難點分析及對策三、總體施工部署項目管理模式：經(jīng)理部（小型項目）經(jīng)理部+分部（大型項目）施工組織機構：

1、經(jīng)理部：項目組織機構設置項目經(jīng)理、書記、總工程師、安全總監(jiān)、質量總監(jiān)、商務經(jīng)理各一人，項目副經(jīng)理1人，下設5部2室1隊。（共37-40人）工程技術部（1+1+4+1人）合約商務部（1人）安質環(huán)保部（1+1人）物資機械部（1+1+1人）財務部（1+1人）工地試驗室（1+5人）綜合辦公室（1+1+1+3人）測量隊（4-6人）

2、經(jīng)理部+分部：分部人員參考小型項目設置，但可不設書記和商務經(jīng)理；經(jīng)理部人員參照小型項目設置，但各部門人員可只設置1-2名管理人員。小型項目與大型項目可按路基土建7-8km、路面15公里為界進行劃分三、總體施工部署（小型項目）項目副經(jīng)理（1人）商務經(jīng)理（1人）項目經(jīng)理、書記（各1人）項目總工（1人）安全總監(jiān)（1人）質量總監(jiān)（1人）安質環(huán)保部（2人）工程技術部（7人）工地試驗室（6人）合約商務部（2人）物資機械部（3人）財務部（2人）綜合辦公室（6人）測量隊（4-6人）部長、副部長（各1人）專業(yè)工程師（4人）計統(tǒng)調、內業(yè)歸檔（1人）隊長（1人）測量人員（3-5人）主任（1人）試驗人員（5人）部長（1人）部員（1人）部員（1人）物資部長（1人）機械副部長（1人）部員（1人）會計（1人）出納（1人）地畝文員司機（5人）后勤（1人）部長（1人）三、總體施工部署（大型項目）分部副經(jīng)理（1人）分部經(jīng)理（1人）分部總工（1人）分部安全總監(jiān)（1人）分部質量總監(jiān)（1人）安質環(huán)保部（2人）工程技術部（7人）工地試驗室（6人）合約商務部（2人）物資機械部（3人）財務部（2人）綜合辦公室（6人）測量隊（4-6人）部長、副部長（各1人）專業(yè)工程師（4人）計統(tǒng)調、內業(yè)歸檔（1人）隊長（1人）測量人員（3-5人）主任（1人）試驗人員（5人）部長（1人）部員（1人）物資部長（1人）機械副部長（1人）部員（1人）會計（1人）出納（1人）地畝文員司機（5人）后勤（1人）項目部部長（1人）部長（1人）三、介總體擺施工郵部署項目申部組偵建應朗符合帝下列結規(guī)定虧：1.項目來部主自要人杰員必擱須為奴符合滋公司脹人力土資源觀聘用涂要求班的職愈工。2.項目耕部主貞要人揚員的奮聘用況必須淹嚴格我執(zhí)行林相關求報批遠手續(xù)默和管壇理流櫻程。3.項目耍經(jīng)理佛必須要具備遵相應算級別的的注冬冊建劃造師仆職業(yè)勤資格將，并唇具備掀“安霸全生管產(chǎn)考憐核合則格證探（安鍵全B本）聽”。4.項目臥總工揉程師勺應具類備中月級及短以上寒職稱喚，并吧符合仇局、晉公司謙相關枯文件斃要求裝，有侮注冊罪建造燒師資選格者是優(yōu)先稀使用廚。5.項目陷部其綠它主以要人覺員應助具備迎相應夠崗位味的相劇關要匯求，宵取得向相應黑專業(yè)騎職業(yè)全資格以的優(yōu)只先選燙用。6.公司棵在管欠理團告隊準哭備階韻段，蔥可通儉過項寶目人鹽員考卷試或而實施舌計劃吃書評昆審等腫形式綱，對甩項目釘主要慌管理錢人員角進行唇復核鞭認定病，不顧能勝性任崗共位時厭應及鼻時予丟以調晶整。7.猛項目抽責任跌書簽繩訂三、銅總體盼施工肝部署三、婦總體供施工賭部署項目跑分包區(qū)模式賠與作芝業(yè)隊馳任務搶劃分雁：工程日分包犯及外暗協(xié)隊糠伍組炕織勞務按分包團模式分包裝方案外協(xié)壩隊伍伙選擇合理賀劃分埋分包筍區(qū)段擦。劃分久原則詢：節(jié)掏約資坐源，披形成師競爭程，便尚于管沃理隊伍勵從《合格駛勞務帽企業(yè)狼名錄》中選曾擇通過（非壁）限價較招標帝、競趨標和盤集體洞決策顏的方久式確喪定專業(yè)分包勞務分包三、勵總體雙施工服部署分包悟方案球選擇勞務忘分包像模式專業(yè)搏分包廣模式前期比投入窗較小可供旬選擇悔隊伍襲范圍膠小隊伍繼履約簡能力暈強合同筍單價滾較高合同賠履約僅風險暗較高前期酒投入殊較大可供閑選擇嚼隊伍上范圍凡廣合同畜單價饒交底合同斑履約慢風險秀較低三、累總體捏施工澤部署協(xié)作平隊伍躁數(shù)量敬確定透：1、土石衛(wèi)方填洞筑：板按工瓶期和晶工程鞏總量董，以攔每個花隊伍15萬方/月進盛行選茶擇（葡棄方訊除外概）；2、橋羊涵工閣程：涵洞結宜5座為專一單堵元選紡擇協(xié)松作隊揉伍。中小羽橋宜3座為艱一單遼元選稍擇協(xié)副作隊遍伍。不超纏過一耗公里堡的大記、特瞎大橋迎宜為一單妄元選討擇協(xié)春作隊割伍。超過抽一公棍里的乘特大才橋宜擺為承一單厲元選泰擇協(xié)疲作隊黑伍。梁場生宜由救一個碎協(xié)作址隊伍描施工企管理局，小培于20墻0片的伸空心介板梁抱、10凡0片的保箱梁筍建議近利用進相鄰痰標段頑梁場沒或地助方既透有梁壯場施草工。3、凳路面窩工程冤：基層劍按工雨期和場工程彎總量堂，以舍每個享作業(yè)醫(yī)面13萬噸/月選鋸擇面層扎按工掀期和菊工程羞總量租，以觸每個棋作業(yè)設面7萬噸/月選蚊擇4、隧振道工綁程：短于50秘0m的隧焦道為候一單后元選蹄擇協(xié)波作隊麗伍長于50胳0m的隧廳道選馳擇兩扶個協(xié)階作隊優(yōu)伍從攻兩側醫(yī)同時株施工三、日總體墻施工宮部署項目貞分包收模式固與作透業(yè)隊盈任務臟劃分闊：作業(yè)港隊設私置及猛任務匙劃分伙表序號作業(yè)隊名稱施工范圍備注1路基工程一隊K556+000～K579+800路基土石方2路基工程二隊K579+800～K584+000路基土石方3路基工程三隊K584+000～K595+000路基土石方4路基工程四隊K595+000～K608+174路基土石方5橋涵工程一隊K556+000～K608+174蓋板、梁板預制6橋涵工程二隊K556+000～K608+174中小橋、通道工程7橋涵工程三隊K556+000～K579+000涵洞工程8橋涵工程四隊K579+000～K608+174涵洞工程9路面工程一隊K504+700～K556+000面層10路面工程二隊K556+000～K608+174面層11路面工程三隊K556+000～K583+000基層12路面工程四隊K583+000～K608+174基層13小件預制一隊K504+700～K556+000小件預制14小件預制二隊K556+000～K608+174小件預制15交安附屬工程隊K504+700～K556+000

16房建工程隊K504+700～K556+000兩座收費站三、峰總體格施工育部署生產(chǎn)培組織巴方式1、物資子供給嚼：（六按合云同和輔管理承模式何）物資戶供應進方式甲供伍料甲控附料集采筋、自濕采料瀝青火工塊品外加傷劑等鋼筋水泥孔等地材柴油二三駕項料諒等三、蔽總體英施工釘部署生產(chǎn)網(wǎng)組織鈴方式2、機械苗設備檔調配購買隊伍溉自帶租賃以經(jīng)姜濟適懂用為脅原則優(yōu)先凡使用先自有紙設備自有壘機械次設備剪占有洲一定歐比重叨，這佳樣可轉以增腹大選濕擇隊詢伍的爹范圍犬，關港鍵時悟期不票會受泉制于弱隊伍量不履朽行合明同。自有施工筑常用宜機械肆、制貝作周葛期較憲長、猴市場演不發(fā)叮育、份工程師量較勝大，舟如，距混凝醫(yī)土拌裂合站單、罐輝車、疏模板唇等市場歌上較胡發(fā)育首、工叔程量柔較小歸，如嶺腳手游架等市場倘上較擠發(fā)育嶄、隊伍璃履約癥能力徹強、猶誠信帖度較詳高特種澇機械眨，如耀土石身方機訊械、識施工否輔助匯工具率、架杯梁機提、鉆憑孔機盞等三、行總體含施工川部署生產(chǎn)故組織照方式3、大臨因工程(滿足工地標準色化建蹲設要級求)施工捷便道:寬度4.烏5m，30啊0-湊50偷0m設錯周車道息一處競，采睡用山竿皮石鹽等修斬筑，終外側處修筑嚼排水木溝和兇土埂精，使“田路攏分離”.拌合放站:按工野程量遷、料杜源發(fā)撿育情貍況、樸經(jīng)濟沾運距騙、現(xiàn)湯場建詠設條堪件等駛進行貓選擇再拌合擔站型唱號及鋼場地墻布置膝。梁場服：根姓據(jù)場堪地條商件、叢工程僻量等未選擇見移梁袋方式排，根殘據(jù)工云期、主施工與周期渴、工質程量帽、梁幕型等狀確定誕制存沿梁臺幕座和觸模板亂數(shù)量駐地狠及試柿驗室巡壽：租賃駁：租肉賃費佛、退樂租、艘管理拘是否嚼有利自建干：建騙設費竹、復盒墾（秀利用牲匝道采圈等拋地塊乳）施工召用水賊、電悄、通兵訊要有劈燕備用宗發(fā)電儉機駐地腳、場所站等遞臨建鍵工程厚要盡量設尖在標許段中任間和敢國省巧道旁臨建胃工程堡要有者一定澆的富午裕量批或可辜擴容括性嚴禁爐“無期方案廈、無傘預算副、無昌審批頑”施籮工。三、它總體灰施工貸部署生產(chǎn)脆組織繪方式三、訊總體宏施工猛部署生產(chǎn)蛇組織潛方式質量示目標安全候目標工期目標環(huán)水胡保、點文明色施工幻玉目標資金洗目標成本必目標職業(yè)徑健康施工江管理子目標四、憤主要言工程梯進度框安排施工角準備性路基繁工程路面獎工程攜橋涵逢工程隧道凱工程長交安轟工程機電秀工程介房建豈工程整理揮交驗滿足裁合同曉或業(yè)尸主的墾要求采用歲橫道省圖或勻網(wǎng)絡奮計劃肅圖進怪行編仇制各分盆部分棋項工帶程間貴借口估順暢蟻、銜獲接緊旦密并腦留有盤余地軍，盡爐量做魔到均爆衡流妙水施賢工兼顧樣成本澇，避示免生乒產(chǎn)要禾素投排入在棕生產(chǎn)深期內亭峰值備過大渣或不顯規(guī)律技。四、點主要微工程蛇進度耕安排五、一般裳方案疏由項勺目工浮程技賭術部族編制貪，項異目總號工審初批重要癢方案來由項輩目部勉編制緞，報皮公司轉審批布；危險破性較綿大的隱方案蘭由項析目部貓編制鎖，組誦織專掩家論斬證后認，報墳公司鉤審批汽；總體薯施組鑰應明甩確：工程扒管理諒目標現(xiàn)場煎總平芬面布驚置大小洞臨建奮設及辮標準各種游資源挨配置丈計劃安全宰質量攜風險拳控制施工灰進度筑安排臉，等項目性部應凳明確耽本項任目需贊編制阻的專杜項方旋案名鏟錄、尼計劃柱，建吃立臺服賬主要幕施工幸方案淡與方潑法核心魔內容亂，優(yōu)塘化方賺案，沙工期裳、成寧本、返質量鞠三者耗統(tǒng)籌沉兼顧腳。在合撥同工年期內判，在什不增映加勞逝務成炕本的部基礎同上，助壓縮刺工期惑，降沒低管漆理經(jīng)勢費。質量謙滿足摘規(guī)范晌或業(yè)慚主的嬸要求變，質霸量標污準不賣過剩雀、不聾欠缺平。施工填過程駝中動假態(tài)調景整。五、主要羊施工酸方案漿與方數(shù)法項目綠部施休組、責方案駁編制贈、審俘批計螞劃臺甘賬六、率項目過財務鵝管理財務傳管理資金語管理實施間全面沙預算既管理糊，以砌成本窩預算悔為基煮礎，謎編制繪現(xiàn)金氧流預拴算，罷利用叔現(xiàn)金臂流預健算約袖束成漲本費征用支應出；勞分務款厘、材逃料款疏、機亡械租卷賃費首等費測用的勵支付幟，必貓須將雹款項氧直接汪轉賬戶支付蔬到對北方賬由戶；實尊施目傍標成霸本計添價，釀作為半公司萍撥付戴資金部的控助制依未據(jù)。資蓮金支詳付實霞行黨裙政會牙簽、然以收扯定支箭原則切；嚴鍛禁私布設任銅何形蹤蝶式的價小金辨庫，承項目峽部的堵一切統(tǒng)經(jīng)濟擇行為存必須梁納入固統(tǒng)一據(jù)的會可計賬底簿進郵行核碼算；以向朝協(xié)作慌隊伍沿收取茶保證幸金和系供料馳商墊談付資勻金的爛形式保證沙項目令前期椅現(xiàn)金懶流。采用AB賬戶奸資金甩計劃牙形式著按月狂編報揮資金庭計劃清。經(jīng)濟苦活動蒙分析每月形、每軟季度院經(jīng)濟電活動業(yè)分析包括廣：目勸標成賽本、核產(chǎn)值繁（進籮度）價、業(yè)昆主驗擁工、關成本鋤盈虧絨、資藍金收盟支、秒債權購債務填等七、旗物資青采購磁及供導應組元織方膠式物資柔管理物資塔市場全調查物資受計劃暴管理物資附采購物資慨核算物資采價格資金鬼支付贊條件供需箏情況網(wǎng)上魚競標屋采購可利儉用區(qū)世域優(yōu)歲勢集睬中采派購按工充程技嫁術部殿提供以材料脈計劃羽，建儀立主跪要物兇資總野控臺記帳定期偉按工扔程部蔽位提軋報主壤要物套資需川求計離劃定期按開展蛙材料魚核算每季嶄度進吃行義“量嘉、價塘、費霉用”披三方疑面物顛資核夾算、蓄分析拴。八、煎機械申設備蛇管理機械次管理機械管設備犯配置晚原則使用線管理機械鈔設備弦購置貝與租拘賃以經(jīng)菊濟適除用為啞原則優(yōu)先醫(yī)使用漂自有危設備堅持揭機械烏成本籌核算誼制度控制誤量的意消耗加是管坦理重滔點！庫外協(xié)收集風市場永信息尾，實貿行限抽價管鋸理堅持金集中干招標禿、集皺中采趣購九、位管理乏職責臟與項豪目一倡般員身工績捏效考旗核各職祝能部談門（潛人員評）職弄責項目籮經(jīng)理1．齊代表龜公司凡實施圍施工扔項目宰管理慕，維遭護企化業(yè)的瀉合法胖權益躁。2．譽對進遠入現(xiàn)可場的釘生產(chǎn)禾要素朽進行奴優(yōu)化擋配置縫和動癥態(tài)管固理，詢組織址投入至施工挪生產(chǎn)旦。3．爺發(fā)現(xiàn)盈、處躲理施蕉工中浩存在楚的問呀題和鑼突發(fā)綢事件案。4．柜有效薄控制垮成本順，按聚規(guī)定舒審批倡、調績劑項夕目資弟金，妨保障掛資金繭到位駁和上抱繳。5．踏認真記研究量施工外承包巨合同秩，對乞變更其設計隊，組曬織人型員進待行技內術攻冠關，劈燕做好鞭驗工聾計價臂、創(chuàng)友收索敏賠等墻管理無工作藏。九、崖管理羊職責徐與項集目一交般員顏工績術效考愧核各職肉能部疑門（偶人員氣）職兩責項目各書記1.紡代表敘上級齡黨委壓全面剛負責跑項目倒黨建踐思想往政治做工作錫，協(xié)昨助并惱監(jiān)督與項目猴行政帥實施革項目株管理免，維妖護企忠業(yè)和搶員工煎的合策法權資益。2.匹認真鑼傳達禾、貫默徹執(zhí)敬行黨并的路嫂線、弊方針園、政豪策、丑法令悉、法點規(guī)和合上級泥黨組勉織的蝦決議恥、指黎示。3.凍負責昆抓好洲黨的德思想哀建設料、組派織建政設、作制度間建設稀、作刻風建鞭設和仔反腐真倡廉憐建設狗，做暴好黨糧員的細教育衡管理敬和發(fā)織展黨蛙員工捉作。4.喇加強垮領導故班子幻玉和干慮部隊甘伍建庸設，奇提高語干部言的思冤想政擋治素待質，復促進爸班子談團結管；加酒強對庸工會譽、共扒青團編的領神導，坑充分鞏發(fā)揮縮慧他們棚的作攪用。5.理負責馳對涉千及本羨項目忍的對嶺地方演政府托、百議姓和渠地方灘各級首部門任的外友部事驅務進館行協(xié)緣瑞調和塌處理語；負兼責對畏于施蜓工中河遇到創(chuàng)的征符地、羊拆遷滅等問月題，蛾直接轟同有如關人森員進禁行接練觸，狠協(xié)調特解決巡壽。九、墨管理暮職責斥與項增目一風般員撤工績餓效考鵝核各職宵能部象門（乓人員螞）職仙責項目挖總工1.庫代表色公司答實施非施工樸項目陰技術顯、質四量管西理。2.租負責芳前期載施工芬調查給、施淚工組嬌織設罪計、惡項目瘦質量和計劃錄、對平關鍵膜及特萍殊工攏序制單定作報業(yè)指往導書經(jīng)。3.坡組織齡各項大交底鵲工作絡、人貧員技努術業(yè)母務培慮訓、槽見習喊生培堆養(yǎng)、弊技術噸人員理分工頃管理兵。4.稼負責禁施工鏟技術鹽文件議審核扇，內湖業(yè)資下料工爐作安雄排和窯工作雜質量鹽檢查貪，落撓實技路術復俯核制法、負態(tài)責施湯工過稠程中刮工序詢質量椅控制補。5.危負責弓工程左技術露方案接、質識量標連準方旦面問葛題與搞業(yè)主著、設特計、吼監(jiān)理派等方勿面的儀交流莊溝通宅和辦羨理。6.伏組織華制訂牽工程滔分期法進度秩計劃宏、資封源計醒劃、及安全榮、質使量及酸環(huán)保香措施腐。7.部組織倉施工潤方案彩的制腸訂和埋優(yōu)化杰完善捉，組遺織Q薄C活滑動和痰四新樓技術愿攻關復活動穿。8.擴負責竟技術婚文件艙檔案態(tài)管理齒，組證織工刮程竣美工文擁件、情施工劇總結往的編堡寫、頑移交卸，科驗技成蹦果資星料申林報。九、庸管理番職責臺與項專目一件般員忌工績沫效考椅核各職脅能部據(jù)門（魚人員始）職邁責商務跌經(jīng)理1、協(xié)絞助項余目經(jīng)千理進凝行合飛約商龍務管勻理,弱對合戰(zhàn)約商求務工蔑作負殃責；流負責羞項目冠的預勺算、聰驗工洲計價糊、竣穿工結繩算、鉤合同停管理樣、變蛾更索贊賠，肥以及合清算奸工作朝。2、負郵責組忽織由縫公司柿或項糠目簽齒訂的蓄分包詢合同梳的合魂同文宏本準聽備，椅參與扛分包據(jù)方的泄選擇見及合贏同談永判、餐合同仆審核怕，對慈分包腹單位終的結駛算及逢付款確控制賭,監(jiān)膽督分婆包方慚工資逢的發(fā)悉放；3、組則織編從制《蓮項目劃預算扛成本叫》，美協(xié)助供項目隨經(jīng)理嶼進行孔項目睬成本切控制訊,協(xié)酒調解耀決實庭施中攜的具膝體問勢題；4、參翻與項聰目物類資供哨應，生材料強采購蘋、技犯術措斑施和室主要爹經(jīng)濟錫合同購審查傘及招忙標比由價，朋檢查險計劃經(jīng)和經(jīng)經(jīng)濟合雁同的抽執(zhí)行施情況始，進叨行綜牧合分縮慧析，古對物努資付依款進欄行控罩制；5、負僵責核占實各倉工點廈每月鹽底實希際完濁成工我作量陪，掌富握業(yè)裙主的盡施工客要求撕和項牲目的任施工陷能力演，做瓶到計脅劃合認理。九、窮管理啦職責年與項擇目一噸般員浪工績紙效考饅核各職料能部懇門（籍人員悼）職氧責項目溉副經(jīng)廳理1.選協(xié)助匙項目仿經(jīng)理檢對工爸程進葉度、棋安全嗽、質余量的芝執(zhí)行舍情況隔進行獻監(jiān)督粗檢查鞏，確滔保施祖工生瘋產(chǎn)管瞇理體玻系的愛有效旋運作蹦。2.寇深入崖施工倦現(xiàn)場稍，協(xié)們助項悠目經(jīng)后理履留行施鴉工合且同、命進行共生產(chǎn)黎指揮挺、技偶術管押理、矛安全居質量望檢查從，解肚決施會工中叢存在靈的問黃題，栽科學咽合理離組織套人力鳴、物亂力、閣財力雖及機危具設神備投蘿入施稿工生倚產(chǎn)。3.錘參加棉安全棄生產(chǎn)崖、工靠程質龍量大病檢查倆，參罰加安乞全生雪產(chǎn)、掀質量籍、工躁期進大度分屆析會醒，負宮責對蘆安全天質量腔問題影的審呀定和彼改進蔽措施美的檢歐查落簡實。4.結負責塘實施籮施工認生產(chǎn)疑進度尺計劃新、人峰員機卵具調阿配計舒劃、不物資績調配低計劃訂。5.光組織旗召開韻生產(chǎn)錯例會催，發(fā)脅現(xiàn)、源處理葡施工資中存粗在的贈問題悄和突譯發(fā)事梯件。6.寫督促淡、檢嘗查專圣業(yè)工慣程師艇做好室施工姜日志捕記錄諒工作紗。九、恨管理辣職責規(guī)與項鴉目一星般員慮工績舞效考益核各職導能部漠門（旦人員予）職錦責安全享總監(jiān)1.傻貫徹抖執(zhí)行野國家符、省雨、市蓋及行時業(yè)有沉關安陣全、篇職業(yè)棕健康詳、環(huán)盲境保道護的側法律喇、法截規(guī)及綱制度溉，統(tǒng)愛籌協(xié)煌調和害綜合駛管理品本項徒目安港全生憤產(chǎn)工少作，腐對本抱項目犬安全煮生產(chǎn)沫工作碑負綜鼠合管巨理領敘導責唐任。2.心協(xié)助嘉項目州經(jīng)理衣建立悔和運旱行本療項目說安全午生產(chǎn)該監(jiān)督工保證疫體系喬、職親業(yè)健殊康安輛全保絞證體遷系和套環(huán)境扮保證夕體系弄。協(xié)奇助項喝目經(jīng)窄理負柴責安筒全生味產(chǎn)監(jiān)池督管超理的偽總體遼策劃鼻與組道織實嗓施。3.傳指導扛項目巖安全北環(huán)保燃部制原定相恥關安鉗全、售職業(yè)喉健康匹、環(huán)派境保甚護等溫管理扭制度繼、辦們法、凱規(guī)定威，并割進行類審核暮和監(jiān)喬督執(zhí)稅行。4.墾根據(jù)懷上級益及地航方安禁全生破產(chǎn)、籠職業(yè)勸健康浪、環(huán)扯境管荒理規(guī)冒章制療度的筆要求吳，負繳責組棵織本伙項目助日常公的安漿全生戲產(chǎn)督闊查、撇專項辱檢查世和常弄態(tài)化腹檢查焦工作暢，對聚督查死中發(fā)執(zhí)現(xiàn)的辨重大將問題結，有減權下風令停筒工整菜改，丟并監(jiān)柿督實題施整渠改措薯施的溜落實刮。5.宅協(xié)助掘有關順部門數(shù)做好甘人員即的三先級安蘭全教僑育及晴三類到人員甩的安憑全資帽格取幟證、沖復審爹工作量、監(jiān)刷督檢烘查特饅殊作框業(yè)人告員持停有效坡操作呆證上泰崗。6.盜按照狡國家找傷亡耐事故相調查薄處理危的相墾關規(guī)攝定，歐負責輩在上剛級企酬業(yè)、搞地方鳳政府尺對本閘項目紋所發(fā)仁生傷討亡事出故調集查處弦理時川的業(yè)扶務配謊合工劫作。九、燭管理做職責新與項謙目一紋般員碗工績鳴效考啊核各職竹能部可門（啊人員吩）職戒責質量狂總監(jiān)1.豬貫徹予執(zhí)行捧國家休、省凳市及染行業(yè)民有關材質量饒管理星的法較律、輪法規(guī)叉、制跑度，玻對本蹲項目院質量裹管理大工作孤負綜做合管遙理領測導責洽任。2.同協(xié)助腐項目卵經(jīng)理渣負責模本項咬目質笛量管益理及貿保證目體系伸的建診立與傍運行皆、質今量管浪理的?？傮w昌策劃視與組禾織實替施。3.贈指導投本項驚目質繩量管沒理部沿制定團質量蔬管理腥規(guī)定駐、制爆度和介辦法聲，并塵進行列審核逢和監(jiān)貓督執(zhí)另行。4.北負責寨施工趴項目歲的施鼠工質倚量管同理工勇作，慕監(jiān)督說執(zhí)行插項目倒經(jīng)理惕部及幼本項轎目的侮關于阿質量哥部分抄的規(guī)秩定、妖制度久、辦兵法、交決議杏、決您定。淺監(jiān)督翼本項紗目試晴驗室區(qū)原材嫩料檢攻驗及縫混凝載土、驚土工貫試驗萍；對昨施工以過程弱的技頁術工動作進詢行監(jiān)農(nóng)督檢汪查；份對工運程項俗目的襪質量嬌負相延關責分任，插協(xié)助棕項目正經(jīng)理授保證詞質量模體系合的有扯效運喬行。5.躬負責巧本項呈目質染量培溫訓工仆作。6.經(jīng)參與顆本項曬目質倚量責錯任事陪故的奶調查時、評橋定、泊處罰取。7.乞負責期本項黃目質安量工劣作的剖日常榴檢查醋、巡知檢、關月檢獲、季隸度檢麥、年交檢。8.修組織維召開盒質量泰例會盟，通婦報發(fā)卷現(xiàn)的員質量盾缺陷邁及問日題，容對例縣會決墨定的芒事項搜貫徹再落實宣。九、吳管理兄職責筆與項蝴目一敗般員籃工績層效考不核項目血一般妻員工周績效朝考核奶辦法獎優(yōu)端罰劣制度班可靠考核拜全面全員拳參與提高碰競爭都力獎罰裳宜輕評價冬公平一般帶員工宰績效沙考核九、貓管理己職責肚與項守目一府般員秀工績廊效考攏核項目券一般皮員工騾績效棒考核姐辦法十、劍合同籃權利槍與義唇務重噸點分飛析合同傅管理合同鐮簽訂合同鍬履行合同皆評審據(jù)、交膝底和痛備案競爭物性招港標規(guī)范派性文衰本簽章襪等手低續(xù)齊努全要堅坡持及儉時全真面履車行合丑同形成服有效爆規(guī)范醒簽認保留速履行皂證據(jù)公司蒙參與睡成立判評審斗小組形成堡評審侄意見陵報公密司按公匆司審眠批意秩見修佛改簽訂病合同贊，公微司備蠢案十一碼、風創(chuàng)險分皺析與做對策風險在管控業(yè)主履約壓風險其他風險權衡碗市場化價值洗和風娛險間倍利弊仰，在單按資涉金撥街付或夠按合插同進頂行履糠約間逮選擇藝。項目敢部履約偏風險外協(xié)履約嬌風險關鍵引工程娃或特挺殊過膏程識賞別，馳制定取計劃財，控淹制執(zhí)策行；安全快質量惕風險因充分怎識別民，制傻定控償制措舅施，村控制譯執(zhí)行謙。建立見合格愿協(xié)作緩隊伍標名錄示；盡量佳競爭冶性選留擇多題家勞欠務分肚包隊遭伍；加強稱合同趴管理印章炎專膛人管蜓理、汗用印吐簽字脾、慎過重對臭外出獅具證子明；預防捷實欠歷款糾繁紛、暫避免孤對簿沾公堂坑；注重藝法律畝程序刮、切貧實履鐘行生趟效法仍律文獨書。合同鄉(xiāng)豐違約乏條款十二麻、目四標成則本目標江成本登預算目標食成本編制回目標成本目標悟成本執(zhí)行目標抗成本審批佛、下焰達公司奸商務嘴部采蘆用工潑程量悟清單核模式假下的輪直接嗽費單洪價法營或定兵額法汁進行影編制放。實行暗平行“雙檢俊制竹”。簽訂團經(jīng)濟遣承包慣責任