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文檔簡介
思考模式的建立cpic1第一頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic2人類之所以偉大,是因為人類能夠思維第二頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic3現(xiàn)實中各種人的思維能力有差異原因:1、文化層次2、學習歷程3、成長環(huán)境4、個人愛好5、工作環(huán)境第三頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic4為何要建立思考模式1、整合紛亂的情緒2、言之有物3、表達有層次4、擴散思維,啟發(fā)靈感5、加強分析能力第四頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic5思考的方法之一
——垂直思考法
(最常用的思考方法)
由淺入深,一層一層地往下想。但是寫到最后往往會偏離主題,使得反映的主題力度不夠。第五頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic6練習:1、作為一名主管需具備哪些特質?2、一名理想的營銷員,要具備那些特質?(各列出20項內容)第六頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic7表達要具備四種感覺
1、由淺入深
2、抽絲剝繭
3、條理性要強
4、符合邏輯思維第七頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic8思考模式之二
——因果分析法
(亦可稱“魚骨頭法”)此思考方法主要從負面角度分析,由此可以得到預期的結果。第八頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic9范例:單位業(yè)務伙伴曾經運用哪些不正當?shù)臉I(yè)務招攬方法,而給公司帶來哪些管理上的困繞?第九頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic10第十頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic11因素分析法的好處分析單位問題時,不會把問題產生的原因歸結到一個問題點上第十一頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic12練習:在團隊管理中,有哪些因素導致新人流失率高?第十二頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic13思考模式之三
——全腦分析法
(Mindmapping)亦稱“心智地圖”MindMapping分析法是根據“因果分析法”,然后找出各樹杈之間的關聯(lián)性。第十三頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic14第十四頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic15范例:1、推銷流程的銷售環(huán)2、K、A、S、H的解釋第十五頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic16創(chuàng)造力思維:用“垂直思考法”和“MindMapping思考法”有助于自己對營銷部進行專題的設計第十六頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic17思考模式之四
——曼佗羅思考法
(曼佗羅圖的運用)
何謂“曼佗羅”(Mandal)?聚合眾多事物形成中心,當此中心衍生某種意義的結構時,就能由有限的事物產生力量,由此創(chuàng)造無限的事物,成為擁有本質、心髓,且充滿能量的世界。第十七頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic18有沒有人想過,人類為什么要思考?
——為了發(fā)現(xiàn)問題,為了解決問題?,F(xiàn)在轉向分析方面
——就是運用“九格圖”第十八頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic19曼佗羅圖:第十九頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic20第二十頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic21使用曼佗羅思考法的目的
1、創(chuàng)造思考舞臺經由記錄筆記的過程,有系統(tǒng)地整理思考的路線和方法
2、調整思考節(jié)奏將由爆發(fā)而產生的新能源,再次凝聚至中心點,加以壓縮、膨脹,使之形成一種周期性的連續(xù)動作。第二十一頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic22使用曼佗羅思考法的好處
1、從垂直思考法改為全面思考
2、開發(fā)創(chuàng)意,立即發(fā)現(xiàn)問題,提高學習工作效率
3、將知識、思維、想法變成實踐的智慧
4、將思考系統(tǒng)化,給予方向感的利用,潛能便可在連續(xù)反應下,持續(xù)被激發(fā)的狀態(tài)
5、從八個方面,天衣無縫地組織創(chuàng)意第二十二頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic23曼佗羅思考法可以讓思考成為一種習慣智者由此得以體現(xiàn)思維由此得以創(chuàng)新習慣由此得以堅定收獲由此得以永恒第二十三頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic24曼佗羅思考法的結構
1、萬物匯集的中心點
2、由中心點向四面八方散發(fā)的功能第二十四頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic25曼佗羅思考法的特征
1、強制非強迫性思考
2、精神松弛第二十五頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic26曼佗羅思考法的使用形式
1、輻射式(8個方格任意填)(跟“心智地圖”類似,從任何一格開始都可以)2、順時鐘式(結合了垂直思考法的特色,但又與主題緊密結合)3、“萬”字式(由中心打直線,然后從每一點往外延伸)第二十六頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic271、輻射式2、順時鐘式3、“萬”字式第二十七頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic28曼佗羅思考法的運用
1、確定中心主題
2、擴張,連接(有點類似MindMapping)
3、整合(整理和組合)第二十八頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic29擴張、連接的方法
1、一想到就寫下
2、文字力求簡單
3、不斷檢討所記載的事項,以求思想進一步擴展
4、將寫下的東西丟棄80%第二十九頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic30整合的流程
擴散聚焦詮釋排定價值觀的先后順序第三十頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic31擴散:第三十一頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic32聚焦、詮釋:第三十二頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic33萬字式:溝通記錄表(對屬員)第三十三頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic34訓練:如何讓業(yè)務伙伴每天準時參加晨會?(進行交流,討論)第三十四頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic35利用曼佗羅思考法讓自己的工作更輕松,更有序,更科學化第三十五頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic36把這種思考方法成為一種工作習慣的模式后,那么它所顯示出來的力量變化將越來越快,所散發(fā)的能量也將隨之越來越大——讓你在有限的空間內迸發(fā)無限的能量。
請做到:1、充分的溝通
2、充分的理解
3、時效的掌控第三十六頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic37請做到:
1、充分的溝通
2、充分的理解
3、時效的掌控第三十七頁,共三十九頁,編輯于2023年,星期六cpic38個人操作的竅門
1、記錄時可用自己特有的方法
2、再小的思維火花也應該立刻記錄下來
3、記錄完畢后要以認真的態(tài)度對待
4、花時間制作數(shù)個相同的曼佗羅圖,必定能有嶄新的發(fā)現(xiàn)
5、不只是邊看邊寫,更需要重復思考與觀察,讓自我得以充分溝通,依此決定的結果才算圓滿。第
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