PMP全真模擬考試2-附答案

PMP全真模擬考試（H）總共167題共167分

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答卷編號(hào)：269答題開始時(shí)間：2007-12-0523:15:25答題結(jié)束時(shí)間：2007-12-0612:12:50

考生姓名：jsm考試時(shí)間：777.4分鐘總得分：0分

評(píng)卷人：評(píng)卷開始時(shí)間：評(píng)卷結(jié)束時(shí)間：

?.單選（共167題洪167分）

1.Amajorstakeholderhasrequestedthattheprojectmanagerissuereportsontheamountof

testingdonethroughouttheLifeoftheproject.Howevertestingisonlyaminoraspectofthe

qualifycontrolplan,itwouldbebestfortheprojectmanagerto;

項(xiàng)目的一個(gè)主要干系人要求項(xiàng)目經(jīng)理就整個(gè)項(xiàng)目周期中所做的測試數(shù)量發(fā)布報(bào)告。但是測試

只是質(zhì)量控制計(jì)劃中很小的?個(gè)方面，項(xiàng)目經(jīng)理最好的做法是：（1分）

A.issuethereportasthisisamajorstakeholder.Theirneedswouldhavebeenincludedinthe

staffingmanagementplan.

發(fā)布報(bào)告，因?yàn)檫@是個(gè)主要的項(xiàng)目干系人，他們的要求已包含在人員管理計(jì)劃中

B.notissuethereport.Projectresourcesshouldbeexpendedoncommunicatinginformationthat

contributestosuccess.

不發(fā)布報(bào)告，項(xiàng)目資源應(yīng)花費(fèi)在對(duì)項(xiàng)目成功有貢獻(xiàn)的信息溝通中

C.requestdetailsoftheinformationthestakeholderneedsinthereport.Providethatinformation

tothosehandlingthequalitycontrolfunctionontheproject.

要求提供關(guān)于項(xiàng)目干系人所要求信息的更多細(xì)節(jié)，并向項(xiàng)目中具有質(zhì)量控制職能的人員提供

這些信息

D.havethestakeholdermeetwiththeprojectsponsortogetthesponsor'sagreementthatproject

fundshouldbeexpendedonthiseffort.

讓項(xiàng)目發(fā)起人和干系人會(huì)面，來獲得項(xiàng)目發(fā)起人的同意，項(xiàng)目資金可以用于此項(xiàng)工作

★標(biāo)準(zhǔn)答案：B

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：衡量項(xiàng)目中哪些信息需要匯集和溝通的最高標(biāo)準(zhǔn)是那些信息是否有助于項(xiàng)目

成功。這些需要的信息會(huì)花費(fèi)項(xiàng)目時(shí)間，但沒有提供附加價(jià)值

2.WhichofthefollowingBESTdescribeswhenthebaselinecanbechanged?

以下各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)最好的描述了基線何時(shí)應(yīng)變更？（1分）

A.Onlyunderemergencyconditions

只有在緊急情況下

B.Theoriginalbaselineisalwaysmaintainedthroughouttheproject

在項(xiàng)目過程中始終保持原始的基線

C.Withanyapprovedchanges

被批準(zhǔn)的任何變更

D.Whentheprojectsponsordeterminesitisappropriate

在項(xiàng)目發(fā)起人確定是合適的情況下

★標(biāo)準(zhǔn)答案：c

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：基線只有在變更獲得批準(zhǔn)的情況卜.才可以變更

3.BasedonthenetworkdiagraminfigureH.youcompletetheinitialscheduleandoutthatthe

scheduledcompletiondalefortaskGisafteranimposeddeliverydate,inordertoshortenthe

projectlengthandmeetthatmilestone,whatshouldyoudo?基于網(wǎng)絡(luò)圖H,你完成了初步的進(jìn)

度，發(fā)現(xiàn)任務(wù)G計(jì)劃的完成日期晚于要求的日期。為了縮短項(xiàng)目的進(jìn)度和達(dá)到里程碑，你

該如何做？（1分）

A.DecreasetheworkoftaskE

減少任務(wù)E的工作

B.MovemoreresourcestotaskB

移動(dòng)更多的資源到任務(wù)B

C.OutsourcetaskI

外包任務(wù)I

D.FasttracktasksHandJ

快速跟進(jìn)任務(wù)H和J

★標(biāo)準(zhǔn)答案：B

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：你需要選擇與任務(wù)G在個(gè)路徑上的任務(wù)，通過它來確保任務(wù)G更早的開始

和結(jié)束。

4.Adefinitiveestimateis:

確定性估算是：。

（1分）

A.alevelofestimatingthatcanbeachievedwithouttheteam'shelp.

可以在沒有項(xiàng)目組幫助的情況下完成的估算級(jí)別

B.createdduringinitiation.

在啟動(dòng)階段創(chuàng)建

C.withinarangeof-10%to+25%ofactual.誤差范圍是-10%至tJ+25%

D.themostexpensivetocreate.

創(chuàng)建它需要的花費(fèi)最多

★標(biāo)準(zhǔn)答案：D

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：項(xiàng)目確定性估算需要大量的工作

5.Aprojectmanagerisworkingwithqualityprofessionalsinthequalityassurancephaseofthe

project.Whichofthefollowingactivitiesisbeingperformed?

在項(xiàng)目的質(zhì)量保證階段，項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量專家共同工作。正在執(zhí)行的是以下哪一項(xiàng)活動(dòng)？

（1分）

A.Qualitycontrol

質(zhì)量控制

B.Determiningiftherightqualifystandardsarebeingused

確定是否使用了正確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.Determiningwhatqualifystandardsshouldbeused

確定應(yīng)該使用什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.Evaluatingqualifyagainstthestandards

依照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估質(zhì)量

★標(biāo)準(zhǔn)答案：B

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析:正在執(zhí)行的是一個(gè)質(zhì)量審計(jì)活動(dòng)，目的是確保我們使用正確的標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)C是

質(zhì)量計(jì)劃活動(dòng)，而選項(xiàng)D是質(zhì)量控制活動(dòng)。

6.Aprojectmanagerhasaverylargeprojectbudgetbutlacksexperienceontheteamand

adequatemanagementsupport.Underthesecircumstances,whatistheMOSTeffectivewaytoget

theworkcompleted?

項(xiàng)目經(jīng)理有?個(gè)非常大的項(xiàng)目預(yù)算，但是項(xiàng)目組成員缺乏經(jīng)驗(yàn)并且缺乏管理層的支持。這種

情況下，為了順利完成工作以下哪項(xiàng)活動(dòng)是最有效的？（1分）

A.Providebonusesformeetingspecificqualitymeasures

為那些工作質(zhì)量滿足要求的項(xiàng)目組成員提供獎(jiǎng)金

B.informtheteammemberstheywillbefirediftheydonotperform

通知項(xiàng)目組成員，如果他們不完成相應(yīng)的工作就會(huì)被開除

C.Spendsomeoftheprojectbudgettakingtheteammembers*bossestolunchanddiscussthe

benefitsoftheproject

將?部分項(xiàng)目預(yù)算用來與項(xiàng)目組成員的老板共進(jìn)午餐，與他們討論這個(gè)項(xiàng)目帶來的好處

D.informtheteamtheydonotneedtoworrybecausetheprojectmanagerwillprovidethe

technicalexpertiseb

通知項(xiàng)目組成員，他們不必為此擔(dān)心，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理將為此提供專門的技術(shù)

★標(biāo)準(zhǔn)答案：A

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：選擇A是獎(jiǎng)賞權(quán)力的使用，這永遠(yuǎn)是最有效地方法之一。特別是在項(xiàng)目預(yù)算

還有空間的情況下。選擇B是懲罰權(quán)力的使用，這是效果最差的方法。雖然選擇C也是獎(jiǎng)

賞方法的使用，但是受到獎(jiǎng)賞的人員不是那些對(duì)解決問題有幫助的人員。專家權(quán)力（選擇D）

通常是一個(gè)好的選擇，即使是在這種情況下。但是在這個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理不是專家。

7.Acompanyismakinganefforttoimproveitsprojectperformanceandcreatehistoricalrecords

ofpastprojects.WhatistheBESTwaytoaccomplishthis?

一個(gè)公司正努力提高其項(xiàng)目績效和建立歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)記錄，什么是完成這個(gè)目標(biāo)的最好辦

法？（1分）

A.Creatingprojectplans

編制項(xiàng)目計(jì)劃

B.Creatinglessonslearned

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

C.Creatingnetworkdiagrams

構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)圖

□,Creatingstatusreports

編寫狀態(tài)報(bào)告

★標(biāo)準(zhǔn)答案：B

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：取得的教訓(xùn)可以幫助避免未來發(fā)生缺陷，以及運(yùn)用以前項(xiàng)目的好的想法。這

可以幫助未來項(xiàng)目的改進(jìn)。

8.YouhaveassumedresponsibilityforaComplex.business-criticalprojectinvolvingnew

technologyandapproaches.Alloftheproject'sstakeholdershaveemphasizedtoyouthatthisisa

high-riskeffort,andthatyouareresponsibleforeffectivelyidentifyingandaddressingthe

project'srisks.

Thereareanumberofriskmanagementtoolsandapproachesyouhavebeenencouragedtouse.

butthereisnoagreementfromthestakeholdersastowhichisthesuperiorapproach.The

Organizationsponsoringtheprojecthasrecommendedriskmanagementmethodologiesand

templates,butdoesnotConsistentlyoreffectivelyusethem.Inaddressingriskmanagement

PlanningforthisprojectwhatistheMOSTimportantconsiderationyoushouldkeepinmind?

假設(shè)你負(fù)責(zé)一項(xiàng)復(fù)雜的、關(guān)鍵的、而且需要采用新技術(shù)和新方法的項(xiàng)目。該項(xiàng)目的所有項(xiàng)目

干系人都強(qiáng)調(diào)這是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的工作，并且你要有效地識(shí)別和做一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。你被

鼓勵(lì)使用許多風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法，但項(xiàng)目干系人并沒有對(duì)用哪一種方法更好達(dá)成一致意

見。該項(xiàng)目的發(fā)起方被推薦使用風(fēng)險(xiǎn)管理方法論和模型，但從來沒有持續(xù)和有效的利用它們。

在為該項(xiàng)目定位風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，你認(rèn)為你應(yīng)該緊記的，最重要的事情是：（1分）

A.Ensureallriskshavebeenidentifiedandmitigationstrategieshavebeendevelopedforthe

mastimportantones

確保已經(jīng)識(shí)別所有的風(fēng)險(xiǎn)，并且已經(jīng)為最重要的風(fēng)險(xiǎn)制定了消減策略

B.CompeteatLeastamoderatelythoroughexaminationofavailableriskmanagementtoolsand

methodologiestoselectthebestonesforthe

具和方法的適度地、徹底地檢查，以選擇其中最好的個(gè)

C.Createahighqualityriskmanagementplanandriskresponseplan

制定?個(gè)高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.Tailorthelevel,typeandvisibilityofriskmanagementtomatchtherisksassociatedwiththe

projectandtheproject'simportance

裁減風(fēng)險(xiǎn)管理的水平、類型和知曉度，使之與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目的重要性相當(dāng)

★標(biāo)準(zhǔn)答案：D

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：通常，風(fēng)險(xiǎn)管理被描述成一個(gè)人們甚至不知道從何處著手的復(fù)雜領(lǐng)域。對(duì)于

一個(gè)項(xiàng)目而言，列出了風(fēng)險(xiǎn)以及確定其原因的簡單電子數(shù)據(jù)表遠(yuǎn)比一個(gè)復(fù)雜的工具或一種從

來沒有人用過的方法要有用的多。

9.Theprojectisinexecutionwhenyoudiscoverthatyourspecificationsareincomplete.However,

youarenotSureoftheextentoftheproblem.Unfortunately,theprojecthasaverytighttimeline

foryourreviewoftheseller'ssubmittalsandforcompletingtheproject.Whatshouldtheproject

managerdoFIRST?

在項(xiàng)目執(zhí)行階段你發(fā)現(xiàn)技術(shù)規(guī)范不完善。然而，你并不確定問題的嚴(yán)重程度。很不幸留給你

審核承包商提交的文檔和完成項(xiàng)目的時(shí)間很緊。作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做：（1分）

A.Holdameetingwiththestakeholderstodeterminewhatareasareincomplete

召開一次項(xiàng)目干系人會(huì)議，以確定不完善的地方

B.Tellthesellertostopworkuntilfurtherinstructed

讓承包商停卜.工作直到得到新的指示；

C.Begincomparingyourrequirementstothespecificationsatthesametimeyouholdameeting

withthestakeholderstodeterminewhatareas

把技術(shù)規(guī)范與你的（項(xiàng)目）需求比較，同時(shí)召開一次項(xiàng)目干系人會(huì)議，以確定不完善的地方：

D.Havethesellerstopworkonthepartsoftheprojectthatarecompletelydefined

讓承包商停下已完全定義的項(xiàng)目工作

★標(biāo)準(zhǔn)答案：c

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：基于描述的情況對(duì)項(xiàng)目的影響不明確，答案C是在研究技術(shù)規(guī)范的同時(shí)項(xiàng)目

經(jīng)理采取的最主動(dòng)行動(dòng)。讓承包商更改他們的項(xiàng)目計(jì)劃（答案B和D）肯定會(huì)影響項(xiàng)目，

所以最好是先研究清楚。

10.Youareaprojectmanagerforatelecommunicationsfirm.You'reworkingonaprojectthat

entailsupgradingtechnicalhardwareandequipment.Theestimatedcostofthehardwareand

equipmentis$1,725,000.Youarereviewingproductsfromthreedifferentvendors.Oneofthe

vendorsinvitesyoutolunch.Whatisthemostappropriateresponse?

你在給?個(gè)電訊企'也做項(xiàng)目，內(nèi)容是升級(jí)技術(shù)硬件和設(shè)備。硬件和設(shè)備的估算成本為

$1,725,000.你考察了三家供應(yīng)商的產(chǎn)品，其中一個(gè)供應(yīng)商請(qǐng)你吃午飯，最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?/p>

（1分）

A.Thankthembutletthemknowthiscouldbeaconflictofinterestsinceyouhaven'tmadea

decisionaboutwhichvendoryou'regoingtochoose.

表示感謝但是讓他們明白在你沒有作出選擇之前這可能存在利益沖突

B.Thankthemanddecline.Youknowthiscouldbeconsideredpersonalgain,whichcouldcall

yourintegrityintoquestion.

表示感謝但拒絕邀請(qǐng)，因?yàn)檫@個(gè)行為可能會(huì)被認(rèn)為是個(gè)人好處，從而使你的人品受到質(zhì)疑

C.Thankthemandaccept.Youdon'tbelievethereisaconflictofinterestorapersonalintegrity

issue.

感謝并接受邀請(qǐng)，你不認(rèn)為存在利益沖突或個(gè)人正直與否的問題

D.Thankthemanddecline.Youbelievethiscouldbeaconflictofinterestonthepartofthe

vendor,andyoudon'twanttoencouragethatbehavior.

感謝并拒絕，你認(rèn)為這種行為從供應(yīng)商方面看將存在利益沖突，你不鼓勵(lì)這種行為

★標(biāo)準(zhǔn)答案：c

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

11.Anewprojectmanagerhasjustbeenassignedaprojectthatisinprogressandistwoweeks

behindthescheduledtime.Theteammembersareabouttobedistributedtoanotherprojectbased

ontheoriginaltimeestimatesbythefunctionalmanager.Whattypeoforganizationisthenew

projectmanagerin?

新的項(xiàng)目經(jīng)理被分派到一個(gè)正在進(jìn)行中并且進(jìn)度落后于計(jì)劃2周的項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員將被

職能經(jīng)理按原定時(shí)間分配到其它的項(xiàng)目中去。新項(xiàng)目經(jīng)理處在什么類型的組織中？（1分）

A.ItisaProjectzedorganization.

項(xiàng)目型

B.Itisatightmatrixorganization.

緊密矩陣

C.Itisabalancedmatrixorganization.

平衡矩陣

D.Itisafunctionalorganization.

職能型

★標(biāo)準(zhǔn)答案：D

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：項(xiàng)目經(jīng)理沒有權(quán)力，這是一個(gè)職能型組織

12.Scopeverificationisnormallydoneinparallelwith;

范圍確認(rèn)經(jīng)常和工作并行。（1分）

A.qualitycontrol.

質(zhì)量控制。

B.activitysequencing.

活動(dòng)排序。

C.qualityassurance.

質(zhì)量保證。

D.timemanagement.

時(shí)間管理

★標(biāo)準(zhǔn)答案：A

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：質(zhì)量控制是檢查正確性，范圍確認(rèn)要確認(rèn)接受。

13.BasedontableD.whatisthedurationofthecriticalpath?基于表D,關(guān)鍵路徑的工期是多

少？

（I分）

A.30

B.23

C.49

D.40

★標(biāo)準(zhǔn)答案：C

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：關(guān)鍵路徑是Start-E.E-End

14.IfPVisUS$29,000.ACisUS$32,000.andEVisUS$30,000.whatistheschedulevariance?

如果PV是$29,000；AC是$32,000；EV是$30,000；進(jìn)度偏差（SV）是多少？（1分）

A.0.939

B.$1,000

C.1.034

D.($-2,000)

★標(biāo)準(zhǔn)答案：B

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：進(jìn)度偏差=日丫丁丫；

15.Yheexecution

phase,youbegintobecomeconcernedabouttheaccuracyofprogressreportsfromtheprojects.

WhatwouldBESTSupportyouropinionthatthereisaproblem?

你是一個(gè)大型項(xiàng)目(program)的經(jīng)理，許多項(xiàng)目活動(dòng)正在進(jìn)行。在執(zhí)行階段，你開始變得關(guān)

心項(xiàng)目進(jìn)程報(bào)告的精確性。以下哪一項(xiàng)會(huì)最好的支持你關(guān)于這個(gè)問題的觀點(diǎn)？(I分)

A.Qualifyaudits

質(zhì)量審計(jì)

B.Riskquantificationreports

風(fēng)險(xiǎn)量化報(bào)告

C.Regressionanalysis

衰退分析

D.MonteCarlosimulation

蒙特卡羅仿真

★標(biāo)準(zhǔn)答案：A

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量保證過程的一個(gè)必要活動(dòng)，目的是為了改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量績效。

16.Whileresourceplanningforyourproject,youvisitedthefunctionalmanagerofengineering

manytimesbutsherefusedtosupplyresourcesfortheproject.First,theexcusewasthather

departmentwastoobusy.Thenexttime.thedepartmentwasundergoingareorganization.Thisis

causing

yourprojecttosliptheschedule.ThelackofwhichofthefollowingistheMOSTprobablereason

forherlackofsupport?

在制定資源計(jì)劃的過程中，你多次拜訪工程部門的經(jīng)理。但是她拒絕為你的項(xiàng)目提供資源。

第一次的解釋是她的部門實(shí)在太忙；第二次的解釋是該部門正在進(jìn)行重組。這導(dǎo)致你的項(xiàng)目

的進(jìn)度計(jì)劃無法確定。導(dǎo)致缺乏她的支持的最可能的原因是下述哪項(xiàng)工作的缺乏？(1分)

A.Projectplan

項(xiàng)目計(jì)劃。

B.Projectcharter

項(xiàng)目章程。

C.Resourceassignmentmatrix

責(zé)任分配矩陣。

D.WBSo

★標(biāo)準(zhǔn)答案：B

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：項(xiàng)目章程正式的宣布項(xiàng)目啟動(dòng)，并賦予項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)力。如果項(xiàng)目章程

已經(jīng)發(fā)布，項(xiàng)目在高層經(jīng)理那里會(huì)更有份量并且會(huì)得到更多的支持。

17.Originally,yourprojecthadfiveteammembers.Nowthescopehasexpanded,andtherearea

totalofeightpeopleontheprojectteam.Howmanymorecommunicationchannelshavebeen

added?

你的項(xiàng)目組開始有五個(gè)成員，由于項(xiàng)目范圍的變更，現(xiàn)在項(xiàng)目共有8個(gè)成員，共需增加多少

條溝通渠道？

（1分）

A.9

B.10

C.18

D.28

★標(biāo)準(zhǔn)答案：C

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：計(jì)算公式是（N*（N-1））/2,你可算出需增加多少渠道。

18.Thecustomerrequestsachangetotheprojectthatwouldincreasetheprojectrisk.Whichof

thefollowingshouldyoudoBEFOREalltheOthers?

客戶對(duì)項(xiàng)目要求做?個(gè)變更，這可能會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。下列選項(xiàng)中，應(yīng)該最先做那個(gè)？（1

分）

A.TalktotheCustomerabouttheimpactOfthechange

在新的成本估算中增加該風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期值

B.TalktotheCustomerabouttheimpactOfthechange

告訴客戶該變更的影響

C.Analyzetheimpactsorthechangewiththeteam

和小組成員一起分析變更的影響

0.Changetheriskmanagementplan

改變風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

★標(biāo)準(zhǔn)答案：c

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：這是個(gè)遞推問題。首先你應(yīng)該和小組?起評(píng)估變更的影響。下一步確定可替

代方案。然后告訴管理層和客戶。

19.Theprojectmanagerisabouttomakeadecisionabouthowtoproceedonanexcitingnew

projectforwhichateamhasjustgatheredinformationandrequirements,whichoneofthe

following

shouldbedisregardedatthispoint?

項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備對(duì)一個(gè)令人興奮的新項(xiàng)目作出如何進(jìn)行的決定，項(xiàng)目組成員已經(jīng)收集了這個(gè)項(xiàng)

目的信息和需求。以下哪一項(xiàng)在此時(shí)可以忽略：

（1分）

A.Amakeorbuyanalysis

自制或購進(jìn)分析；

B.Expertjudgmentfromavarietyofresourcesincludingindustrygroups,consultantsandother

divisionsofyourorganization

來自不同來源包括行業(yè)團(tuán)體的專家判斷；

C.Contracttypeselectionincludingfixedpriceunitpriceandcostreimbursablecontracts

合同類型選擇包括固定單價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同；

D.Astatementofwork

一份工作說明書

★標(biāo)準(zhǔn)答案：D

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：采購規(guī)劃的工具和技術(shù)包括自制或購進(jìn)分析、專家判斷、合同類型選擇。

20.Yourprojectisrunningoutofcashandsignificantworkremains.Youaredirectedbysenior

managementtoinstructyourpeopletouseanotherproject'schargenumberswhileworkingon

yourproject.Youshould:

項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)用完了而重頭工作尚未完成。你的高層指示你讓你的人用其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來為

你的項(xiàng)目服務(wù)。你應(yīng)該：（1分）

A.Followinstructions

接受指令

B.Informthecorporateauditors

告訴企業(yè)審計(jì)員

C.Understandthebackgroundofmanagement'sinstructionsbeforetakinganyaction

采取行動(dòng)前先搞清楚管理者發(fā)出這道命令的背景

D.Shutdowntheproject,ifpossible

如果可能停止項(xiàng)目

★標(biāo)準(zhǔn)答案：C

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

21.Youareaprojectmanagerworkingoncontractwithacompanyinaforeigncountry.Atthe

projectkick-offmeeting,youaregivenanexpensive-lookinggift.Thepersonwhopresentedthis

toyousaidthatitiscustomaryintheircountrytogivetheirbusinesspartnersgifts.Whatisthe

mostappropriateresponse?

你在給一家國外的公司做一個(gè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目開工會(huì)上，對(duì)方送給你一個(gè)看起來很貴重的禮物。

此人告訴你向業(yè)務(wù)伙伴贈(zèng)送禮物是他們國家的習(xí)慣。正確的做法是：（1分）

A.Thankthemanddecline.Explainthatthisisconsideredpersonalgain,whichisunacceptable

inyourcountry.

感謝并拒絕，向?qū)Ψ浇忉屵@會(huì)被認(rèn)為是個(gè)人得利，在你的國家是不被允許的

B.Thankthemandaccept.Youdon'lbelievethereisaconflictofinterestoranintegrityissueat

stake.

感謝并接受，你不認(rèn)為存在利益沖突或正直與否的問題

C.Thankthemanddecline.Explainthatthisisconsideredaconflictofinterest,whichis

unacceptableinyourcountry.

感謝并拒絕，解釋這種行為存在利益沖突，在你的國家是不被允許的

D.Thankthemandacceptsinceyouknowthatitwouldbeconsideredoffensivetodeclinethe

giftintheirculture.Immediatelyreporttheacceptanceofthegifttotheappropriatepartiesatyour

companysothatyouractionsarenotcalledintoquestionlater.

感謝并接受，因?yàn)槟阒涝谒麄兊奈幕锞芙^接受禮物是無禮的行為。立即將此事向公司相

關(guān)部門匯報(bào)，這樣你的行為將不會(huì)受到懷疑

★標(biāo)準(zhǔn)答案：D

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

22.Projectscopestatementisaninputtoallofthefollowingexcept?

項(xiàng)目范圍說明書是以下各項(xiàng)的輸入，除了：。

（1分）

A.Activitydefinition

活動(dòng)定義。

B.Riskmanagementplanning

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

C.Qualifyassuranceplan

質(zhì)量保證計(jì)劃。

D.Scopeverification

范圍確認(rèn)

★標(biāo)準(zhǔn)答案：C

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：WBS是很多過程的輸入，但不是質(zhì)量保證的輸入

23.BasedontableA.whatisthefloatoftaskF?基于表A,任務(wù)F的浮動(dòng)時(shí)間是多少?

（1分）

A.2

B.3

C.5

D.O

★標(biāo)準(zhǔn)答案：A

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：EF-ES=16-14=2或者是使用LF-LS=18-16=2

24.Youhavebeenassignedastheprojectmanageronanewproject.Theorganizationusesa

strongmatrixstructure.Youneedtopurchasecomputerstodotheproject.Thisisanexampleof:

你被分配到一個(gè)新的項(xiàng)目做項(xiàng)目經(jīng)理，組織形式是強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)。你需要為項(xiàng)目購買計(jì)算機(jī)，

這是哪種成本？（1分）

A.limitedcost

有限成本

B.diminishingcost.

遞減成本

C.fixedcost.

固定成本

D.indirectcost.

間接成本

★標(biāo)準(zhǔn)答案：c

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：這是固定成本

25.Aprojectmanagerhasrunintocostdifficulties.Thescopeofworkmustbecompleted,butat

lesscost.Theprojectmanagershould;

項(xiàng)目經(jīng)理正面對(duì)成本問題。工作范圍的任務(wù)必須在更少的成本條件下完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：。

（1分）

A.changethedepreciationmethodfortheequipmentusedontheproject.

變更項(xiàng)目所用設(shè)備的折舊方法。

B.performavalueanalysis.

執(zhí)行價(jià)值分析。

C.evaluatebenefitcostratios.

評(píng)估成本收益率。

D.recoversomesunkcosts

恢復(fù)沉沒成本。

★標(biāo)準(zhǔn)答案：B

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：沉沒成本是已經(jīng)支出的成本，不能恢復(fù)。改變折舊方式無助于影響項(xiàng)目的整

個(gè)成本。分析成本收益率無助于減少項(xiàng)目成本。

26.Aresourcehistogramshowsresourcesby;

資源柱狀圖給出了資源的。（1分）

A.unitoftime.

時(shí)間單元。

B.task.

任務(wù)。

C.areaofexpertise.

專家領(lǐng)域。

D.phase

階段

★標(biāo)準(zhǔn)答案：A

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：資源柱狀圖的每一個(gè)方柱給出了一個(gè)時(shí)間單元。它不給出每一個(gè)任務(wù)的使用

情況。

27.Theprojectmanagerisworkingtoclearlydescribethelevelofinvolvementexpectedfrom

everyoneinvolvedintheprojectinordertopreventrework,conflictandcoordinationproblems,

whichofthefollowingBESTdescribestheprojectmanager'sefforts?

為避免重復(fù)勞動(dòng)、沖突和協(xié)調(diào)問題，項(xiàng)目經(jīng)理要清楚的描敘對(duì)每個(gè)參與項(xiàng)目的人員參與程度

的期望。下列哪項(xiàng)最好的描敘了項(xiàng)目經(jīng)理的努力？（1分）

A.Integrationmanagement,control,communicationsplanning

集成管理、控制、溝通計(jì)劃

B.Smoothing.control.goodwill,goldplating

求同存異、控制、良好愿望、金盤子

C.Scopeverification,qualifycontrol,execution

范圍確認(rèn)、質(zhì)量控制、執(zhí)行

D.Riskassessment,scheduling,lessonslearned,stakeholdermanagement

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、進(jìn)度、取得的教訓(xùn)、干系人管理

★標(biāo)準(zhǔn)答案：A

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：協(xié)調(diào)相當(dāng)于集成，避免重復(fù)勞動(dòng)是控制的一部分，沖突與溝通計(jì)劃有關(guān)。

28.WhenConsideringriskresponseplanning,thestrategyofchangingtheprojectplanto

eliminatetheriskorprotectingtheprojectObjectivesfromitsimpactisknownas;

在考慮風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)，改變項(xiàng)目計(jì)劃以消除風(fēng)險(xiǎn)或保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)免受該風(fēng)險(xiǎn)影響的策略

叫：（1分）

A.transference

回避

B.transference

轉(zhuǎn)移

C.mitigation

減輕

0.acceptance

接受

★標(biāo)準(zhǔn)答案：A

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：這是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃工具“規(guī)避”的定義。

29.Youreceive25newcomputersfromtheseller,butwereexpectingonly20.inlookingatthe

contract,youseethatitsays"sellertoprovidetwenty（25）computers."Whatshouldyoudo

FIRST?

你從供貨商那里收到25臺(tái)電腦而實(shí)際應(yīng)該是20臺(tái)，經(jīng)查閱合同，你發(fā)現(xiàn)合同上寫著供貨商

提供“貳拾（25）”臺(tái)電腦，你應(yīng)該首先做的是：（1分）

A.issueachangeorderthroughthecontractmanager

通過合同經(jīng)理發(fā)出訂單變更

B.Returnthefiveextracomputers

把多余的5臺(tái)電腦退回

C.Makepaymentforthe25computers

為25臺(tái)電腦付款

D.Callthesellerandaskforclarification

給供貨商打電話澄清

★標(biāo)準(zhǔn)答案：B

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：文字比數(shù)字更有約束力。

30.Whilereviewingtheestimatesfromthefunctionalmanagersassignedtoyourprojectyou

discoverthatonecostestimateisclearlyhigherthanthosesubmittedforpreviousprojects.You

should:

你在查看職能經(jīng)理所做的預(yù)算時(shí)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)成本預(yù)算明顯高于以前已經(jīng)完成的項(xiàng)目。這事你應(yīng)

當(dāng)：（1分）

A.Rejecttheestimateandremovethefunctionalmanagerfromtheproject

B.

否決該預(yù)算同時(shí)將該職能經(jīng)理調(diào)離項(xiàng)目組

B.Requestthesupportingdetailsfortheestimatetoensureithasbeenproperlyprepared.

要求該經(jīng)理出具相應(yīng)的估算基礎(chǔ)以確保其正確性

C.Accepttheestimateandplantousetheadditionalfundingasareserve.

接受他的預(yù)算同時(shí)計(jì)劃付出額外的資金

0.Questioneachfunctionalmanagerforinformationaboutthisestimate.

詢問每一位職能經(jīng)理關(guān)于這個(gè)估算的意見。

★標(biāo)準(zhǔn)答案：B

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

31.Aprojectmanagerisplanningaprojectwhenhediscoversthattheprojecthasmanydifferent

phases,andeachphasemustbedoneinasequence.WhatistheBESTthingtheprojectmanager

cando?

項(xiàng)目經(jīng)理正在編制項(xiàng)目計(jì)劃，他發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有許多不同的階段，并且每一個(gè)階段必須按一定的

次序完成。項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該做的是：（1分）

A.Obtainacharterforeachphase

獲得每一個(gè)階段的項(xiàng)目章程

B.MakesuretheWBShastasksthatincludeextrateammeetings

確保WBS中包括額外的團(tuán)隊(duì)會(huì)議任務(wù)

C.Makesureeachteammemberknowshowtheirtasksinteractwithothertasks

確保每一位團(tuán)隊(duì)成員知道自己的任務(wù)與其他人任務(wù)之間的聯(lián)系

D.Makesurethecommunicationplanaddressesinternaldependencies

確保溝通計(jì)劃致力于內(nèi)部

★標(biāo)準(zhǔn)答案：A

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目有很多階段時(shí)，每一?個(gè)階段將被視為一個(gè)項(xiàng)目，相應(yīng)的每一個(gè)階

段將要求有一個(gè)項(xiàng)目章程。

32.Duringtheexecutionphaseoftheproject,yourealizethesubcontractorsareworkingwith

incompleteanddifferentscopestatements.AsIheprojectmanager,whatshouldyoudoFirst?

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，你認(rèn)識(shí)到分包商正在按照不完整的和不同的范圍說明進(jìn)行工作。作為項(xiàng)目

經(jīng)理，你應(yīng)該首先做什么？（1分）

A.Checktheworkcompletedagainstthecorrectscopestatements

根據(jù)正確的范圍說明檢查已經(jīng)完成的工作。

B.Reviewthescopeofworkwiththestakeholders

與項(xiàng)目干系人重新評(píng)估工作范圍。

C.Documenttheinconsistenciestomanagement,calculatingthecostofnonconformance

將不一致情況形成文檔提交給管理層，計(jì)算不合格造成的成本。

D.stopallactivitiesuntilthescopeofworkiscomplete

停止所有的活動(dòng)直到工作范圍完成。

★標(biāo)準(zhǔn)答案：B

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：這是一個(gè)關(guān)于問題解決的題目。只有選擇B與范圍定義問題有關(guān).

33.Yourbosstellsyouthatoneofyourresourcesisneededonanotherproject.Allthetasksin

tableBareoccurringatthesametime.Assumingthatalltheresourceslistedhavethenecessary

skillstoworkontheotherproject,theresourceworkingonwhichtaskwouldyoupicktomoveto

theotherproject?你的上司告訴你，你的?個(gè)資源需要被調(diào)整到另個(gè)項(xiàng)目。所有表B中的

任務(wù)同時(shí)在進(jìn)行，假設(shè)這些活動(dòng)的所有資源的技能都能滿足另一個(gè)項(xiàng)目，你應(yīng)該選擇哪一個(gè)

任務(wù)的資源到另一個(gè)項(xiàng)目中？

（1分）

A.TaskA

任務(wù)A

B.TaskC

任務(wù)C

C.TaskH

任務(wù)H

D.TaskB

任務(wù)B

★標(biāo)準(zhǔn)答案：C

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：你應(yīng)該選擇浮動(dòng)時(shí)間最長的活動(dòng)，任務(wù)H是最長的

34.Theproject'ssponsorhasjustinformedyouthatthebudgetforyourprojecthasbeenreduced.

WhatshouldyoudoFirst?

項(xiàng)目發(fā)起人通知，你的項(xiàng)目成本被減少。你首先應(yīng)該做什么？（1分）

A.Discussthebudgetchangewiththeproject'steammembers

與項(xiàng)目組成員討論預(yù)算的變更。

B.informthesponsorthatbudgetchangesaredetrimentaltotheSuccessoftheproject

通知發(fā)起人預(yù)算變更是對(duì)項(xiàng)目成功有害的。

C.informthesponsoroftheprojectmanagementtripleconstraint

告知發(fā)起人項(xiàng)目管理的三角約束關(guān)系。

D.Acceptthebudgetchangesandbeginlookingforsupplementalfunding

接受預(yù)算變更并且開始尋找追加的投資。

★標(biāo)準(zhǔn)答案：A

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該和項(xiàng)目組成員評(píng)估變更的影響。

35.Aprojectmanagerismonitoringspecificprojectresultstodetermineiftheycomplywith

relevantstandardsandeliminatecausesofunsatisfactoryresults.Thisactivityisapartofqualify;

項(xiàng)目經(jīng)理在檢查項(xiàng)目結(jié)果以確認(rèn)它們是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并且希望消除造成不滿意結(jié)果的

原因。這個(gè)活動(dòng)是質(zhì)量的一部分。（1分）

A.planning.

計(jì)劃。

B.assurance.

保證。

C.workresults.

工作結(jié)果。

0.control.

控制

★標(biāo)準(zhǔn)答案：D

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

36.AresponsibilityassignmentmatrixshowsallofthefollowingEXCEPT?

責(zé)任分配矩陣給出了以外的信息？（1分）

A.Time

時(shí)間

B.Resources

資源

C.Names

名稱

D.Tasks

任務(wù)

★標(biāo)準(zhǔn)答案：A

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：時(shí)間在進(jìn)度計(jì)劃或者甘特圖中顯示，責(zé)任分配矩陣給出了資源和對(duì)應(yīng)的WBS

定義的工作。

37.Toaprojectmanager,whichofthefollowingisadisadvantageofprogressreportsas

comparedtowatchingwhatisgoingoninaproject,askingquestionsandassistingteam

members?

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說，與直接觀察項(xiàng)目運(yùn)行狀況、向項(xiàng)目成員提問及提供幫助相比，卜面哪個(gè)是

進(jìn)程報(bào)告的不利之處？（1分）

A.Progressreportsincludeinformationfromalltheteam

進(jìn)程報(bào)告包含來自所有項(xiàng)目成員的信息

B.Progressreportsincludeinformationfromstakeholders

進(jìn)程報(bào)告包括來自項(xiàng)目干系人的信息

C.Progressreportsgenerallyshowproblemsaftertheyhaveoccurred

進(jìn)程報(bào)告中的問題都是滯后的

D.Progressreportssupplyinformationabouttrends

進(jìn)程報(bào)告提供關(guān)于發(fā)展趨勢的信息

★標(biāo)準(zhǔn)答案：c

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：通過與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)直接接觸，你會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行狀況。報(bào)告一般會(huì)滯后一

到兩個(gè)星期，從而導(dǎo)致對(duì)問題反應(yīng)的滯后

38.Yourprojectteamhasidentifiedamajorprojectrisk.Aftertalkingtomanagement,they

determinethatareserveontheprojectisnotnecessary.WhatistheNEXTstep?

你的項(xiàng)目組已經(jīng)識(shí)別了一個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)。在和管理層討論過后，他們認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目不需要為此

做儲(chǔ)備。你下一步該做什么？（1分）

A.Listthetimeorcostoverrunexpectedantheprojectinyourprojectplan

列出時(shí)間或者成本將會(huì)超過你原先預(yù)期的項(xiàng)目計(jì)劃的量

B.Developrisktransferencestrategies

開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略

C.Createariskresponseplanthatincludestherisk

制作一個(gè)包括針對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.Ignoretheriskuntilithappens

在這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前都忽略它

★標(biāo)準(zhǔn)答案：c

☆考生答案：

★考生得分：。分評(píng)語：

★答題分析：這是一個(gè)問題的答案包含有兩個(gè)范圍較小選項(xiàng)的例子。選擇D顯然是錯(cuò)誤的，

而選擇A和B都包含在了選擇C中，所以C是最好的答案。

39.Youarenegotiatingwithaseller.Timeisoftheessencebutyouhavealimitedbudget,andthe

sellerknowsthis.WhatisyourBESTnegotiatingstrategyunderthesecircumstances?

你正與供貨商談判，時(shí)間是很重要的，但你的預(yù)算有限。而且供貨商也知道這種情況。在這

種情況下應(yīng)該采取什么談判策略？（1分）

A.Focusthenegotiationonseller'sprofitmargininorderlodecreasetheprojectcost

把談判集中在供貨商的利潤空間以降低項(xiàng)目費(fèi)用；

B.Negotiatetogettheworkdoneevensoonerthannecessaryinordertoaddareserve

和供貨商談判使其完成工作比必要的時(shí)間更快，以達(dá)到增加儲(chǔ)備的目的；

C.Negotiateidentifiedrisks

談判已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)；

D.Arrangetoreschedulethenegotiationuntilyoucanacquireinformationthatthesellerisnot

awareof

重新安排談判時(shí)間，直到你得到供貨商不知道的信息。

★標(biāo)準(zhǔn)答案：C

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：在這種情況下的問題關(guān)鍵是時(shí)間很重要，因此談判應(yīng)該盡可能早結(jié)束。選擇

D是錯(cuò)誤的。儲(chǔ)備（答案B）是基于風(fēng)險(xiǎn)而不是談判建立的。談判中以圍繞風(fēng)險(xiǎn)比以圍繞利

潤空間更能有效降低價(jià)格。

40.Whencheckingthecalendarofateammembertoscheduleameeting,youseeshehas

scheduledameetingwithakeystakeholderthatyouwerenotinformedof,TheBESTapproach

wouldbeto;

在檢查某個(gè)項(xiàng)目成員的日歷來安排一個(gè)會(huì)議時(shí)，你發(fā)現(xiàn)她安排了一個(gè)與關(guān)鍵干系人的會(huì)面，

但沒有通知你。最好的處理方法是：（1分）

A.avoidmentioningintotheteammemberbutcontinuetowatchheractivities.

避免在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中提及此事，但繼續(xù)觀察她的表現(xiàn)

B.notifyyourbossabouttheproblem.

向你的上司通報(bào)這個(gè)問題

C.addresstheconcernwiththeteammember.

向這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員說明問題

D.addresstheconcernwiththeteammember'sboss

向這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的上司說明問題

★標(biāo)準(zhǔn)答案：c

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：只有選擇C是解決問題，選擇B和D是不合適的，除非你知道問題的根本

原因，選擇A是逃避問題

41.Youremployeeisthreedayslatewithareport.Shewalksintoameetingwherethereportisto

bediscussedandhandsyouacopyfiveminutesbeforethetopicistobediscussed.Younotice

someseriouserrorsinthereport.Howcouldthishavebeenprevented?

你的雇員晚了3天提交報(bào)告。在會(huì)議開始討論這個(gè)報(bào)告的5分鐘之前，她才進(jìn)入會(huì)議室并給

了你這份報(bào)告的復(fù)印件。你發(fā)現(xiàn)報(bào)告中有一些嚴(yán)重的錯(cuò)誤。你應(yīng)如何避免這種情況發(fā)生？（1

分）

A.Requireperiodicupdatesfromtheemployee

要求定期的更新雇員

B.Coachandmentortheemployee

訓(xùn)練和指導(dǎo)雇員

C.Cancelthemeetingearlierbecauseyouhavenothadachancetoreviewthereport

確保雇員有能力勝任工作

D.Cancelthemeetingearlierbecauseyouhavenothadachancetoreviewthereport

盡早取消會(huì)議，因?yàn)槟銢]有檢查這個(gè)報(bào)告的時(shí)間

★標(biāo)準(zhǔn)答案：D

☆考生答案：

★考生得分：0分評(píng)語：

★答題分析：選擇A和D都有防止問題的發(fā)生，但是僅僅選擇D是確保你不帶著一份你

沒檢查的報(bào)告參加會(huì)議

42.Duringawalkthroughofatask,youdiscoverthatateammemberiscompletingthework

differentlytha