財務(wù)培訓(xùn)心得體會

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今日中午12點30分我參與了由燭光小組舉辦的財務(wù)共享活動使我了解到了財務(wù)該怎樣做，和理財方面的一些學(xué)問，參與此次活動的有燭光的部分人員，愛之翼的部分人員和Sunshine小組的部分成員。

首先，由燭光小組的組長劉娟為我們帶來了一個熱身的嬉戲，大家圍成一個圈，左手成掌在上，放在站在左邊的人的手上面，右手伸出食指，放在站在右邊的人手掌下面，然后，由劉娟數(shù)數(shù)，當(dāng)聽到3時就用左手抓右邊的人的食指，同時右邊食指要快速躲過右邊的人左手，最終，有三個人被抓到食指，抓的那三個人，劉娟讓他們用手放在自己的頭部說“我很聰慧”，而被抓的三個人同樣做，并說“我很歡樂”，通過這個嬉戲，讓我們身心得到了放松，心情變得開心，舒適，通過一個小小的嬉戲，讓全部的人都可以感受到歡樂。

接下來，在場的所以人進(jìn)行了自我介紹，并在介紹時，要用26個字母中的任意一個來呈現(xiàn)自己的性格特點，可以讓大家更快的互相熟識，互相了解。我把自己比成了一個D，意思是說，我就像這個字母D一樣，可以容納一切，包涵一切，把一切事物都用寬容的心來對待，我就是這樣的性格。然后，就進(jìn)入今日活動的主題，由燭光小組的財務(wù)成員任春霞給我們講了怎么做好財務(wù)，熟悉了發(fā)票，如何區(qū)分發(fā)票。在其中，我了解到，財務(wù)分為三個步驟，預(yù)算，預(yù)支，結(jié)算。預(yù)算，就是再一次活動之前的估算，通過這次出去活動可能需要的資金，車費等，進(jìn)行一個總的推算，并要做好后備資金，以應(yīng)急意外狀況，將其列成表格；然后就是預(yù)支，要說明預(yù)支的緣由，效果，并且超出的金額，要寫申請書，并于當(dāng)天向財務(wù)專員匯報；最終就是結(jié)算，就是在當(dāng)天結(jié)束后將這次活動的總消費再算出來。

緊接著給我們熟悉了發(fā)票，讓我們明白了什么是有效地發(fā)票，什么是無效的發(fā)票，并在報銷時要填寫的表格，有三種，其一是旅費報銷單，其次是費用報銷單，第三是原始憑證粘貼單。將三張報銷單填寫好后才能報銷資金，并于當(dāng)天9點之前上交報銷表。最終，進(jìn)行了疑難解答，不懂的方面，財務(wù)任春霞都進(jìn)行了一一解答。接下來任春霞給我變了一個魔術(shù)作為今日活動的結(jié)束。霞姐正在魔術(shù)中，看她仔細(xì)的樣，肯定是大魔術(shù)！?。?！

通過今日的活動，我了解到了財務(wù)的流程，怎樣做好財務(wù)的工作，在過程中應(yīng)當(dāng)留意什么事項，在做預(yù)算表的時候，要怎么樣做，如何做，要把各方面都可能用到的資金都要考慮進(jìn)去，在做結(jié)算的時候，如何總結(jié)，如何做好報銷單，讓我明白了要做好財務(wù)工作，首先要有一個清楚的頭腦，和一個安靜而細(xì)心的心，也明白做好財務(wù)的任何麻煩和不簡單，學(xué)習(xí)到了理財?shù)膶W(xué)問，同時盼望自己在以后的工作中可以做到更好，盼望可以學(xué)習(xí)到更多的學(xué)問。

財務(wù)培訓(xùn)心得體會2

進(jìn)入公司已有8個月，很榮幸能夠參與公司在3月12至14號號組織的為期兩天半的FPT財務(wù)培訓(xùn)，這也是公司第一次邀請到總部這么多領(lǐng)導(dǎo)講師同時過來湛江廠培訓(xùn)，所以感到很幸運，短短兩天半的培訓(xùn)使我受益匪淺。

集團(tuán)CFO許總親臨湛江廠指導(dǎo)工作，并為我們本次的培訓(xùn)作了簡潔的演講，他盼望我們帶著三個“H”來完本錢次的培訓(xùn)，分別是“head”奇怪???心、“heart”擅于問為什么、“hand“學(xué)以致用。

以前對DME這一塊完全不懂，分不清線上和線下、BO和KO，通過李京經(jīng)理的全面講解，使我進(jìn)一步地了解了DME的含義和財務(wù)操作。劉怡經(jīng)理為我們作了“集團(tuán)管理運營指標(biāo)分析”的講解，指導(dǎo)我們通過低、中、高三個層次來進(jìn)行管理分析。趙總為我們講解SAP實務(wù)操作，了解SAP各模塊集成關(guān)系等。接著楊思晨經(jīng)理、馬更蘭經(jīng)理和曲曉波經(jīng)理都為我們講解了財務(wù)相關(guān)政策和工作相關(guān)學(xué)問。兩天半不休息的培訓(xùn)，大家多少都有點犯困，沈總卻能夠利用競猜的方式活躍課堂氣氛，在競猜樂趣中增添培訓(xùn)的學(xué)問點，更加了解集團(tuán)全面預(yù)算的重要性。通過這次的培訓(xùn)，對于財務(wù)有新的感悟，對公司運營狀況也有了更深刻的理解。

培訓(xùn)雖然結(jié)束了，相應(yīng)的學(xué)問也學(xué)到了，但對于財務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束。培訓(xùn)使得我懂得對于公司運營狀況了解的重要性，對公司運營狀況的的了解對于賬務(wù)處理起到特別重要的作用。做財務(wù)工作，最重要的是要留意詳情，通過培訓(xùn)，我發(fā)覺自己工作方面存在的毛病。以后要廣泛積累閱歷，提高業(yè)務(wù)技能，多溝通，作為財務(wù)工肯定要不斷提高自身業(yè)務(wù)力量，嚴(yán)守會計法規(guī)，扎扎實實的把財務(wù)工作做好，“誰擁有了學(xué)問，誰就擁有了明天”，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷把握新的學(xué)問，才能到達(dá)新的高峰。

財務(wù)培訓(xùn)心得體會3

兩天的財務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時間不長，但兩天下來我們的收獲卻是比當(dāng)時想像的要多的多，以前也學(xué)過財務(wù)方面的學(xué)問，但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓(xùn)，對于財務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。培訓(xùn)雖然結(jié)束了，相應(yīng)的學(xué)問也學(xué)到了，但我們對于財務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束。培訓(xùn)使得我們懂得一個優(yōu)秀的預(yù)算的重要性，一個優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運營過程中起到特別重要的作用，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)完全把握在決策者手中。

對財務(wù)的理解使得我們可以更好的把握好本錢掌握，老師的話“本錢掌握是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開頭大家都覺得本錢到了肯定的時候就變成死數(shù)了，再也無法降下來了，上完課以后，聽完講師的講解后，我們對于本錢掌握有了更加清楚的`熟悉。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注意詳情，從每一個詳情來落實本錢掌握，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力。如今比較流行的說法詳情確定成敗也就是這個道理。

從我們公司的實際狀況來看，公司的某些本錢似乎是在不斷的下降中，但在整個行業(yè)里來看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，比方說戶均的工程本錢，設(shè)備本錢，這些本錢是全行業(yè)都在降，而且在工程本錢下降的過程中也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現(xiàn)運營狀況來降低本錢，公司的整體本錢掌握相對于往年來應(yīng)當(dāng)說是比較不錯的。

但在某些方面，仍舊有可以改良的地方，比方從年初到如今的備用電源插線板中，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設(shè)備交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜里，而這類插線板質(zhì)量好但價格也高，五孔在只有一個設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)只能用上一個其他的都被鋪張了，在選購此類設(shè)備的過程中，不能一全而概，應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際狀況有所區(qū)分，比方說在機(jī)房內(nèi)由于用電的設(shè)備比較多，要用質(zhì)量最好的多孔的插線板，在同時有光收發(fā)器和交換機(jī)的機(jī)柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板，在只有一個交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)則用一般的兩孔或是三孔的插線板就可以了

很明顯多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區(qū)全部機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線板，這樣做明顯比依據(jù)需要來采納要花更多的本錢，這就需要在工程設(shè)計和預(yù)算中提前想到，然后在依據(jù)不憐憫況分層次選購。以上僅是一個例子，在整個公司的全部運營環(huán)節(jié)中，還有不少可以細(xì)挖本錢掌握的地方。這需要全部的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖本錢掌握。

同時通過這次培訓(xùn)使得我們可以清晰的通過財務(wù)報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的，又有那些看起來很風(fēng)光的企業(yè)其實是很危急的。深化細(xì)致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清楚的看到企業(yè)的運行環(huán)境。

公司的銷售回報率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報資回報率是否達(dá)標(biāo)，這些其實不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應(yīng)受到影響。

從公司的現(xiàn)狀來分析，經(jīng)過一段時間的高速進(jìn)展后，在近期面對幾大運營商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進(jìn)，雖然人員的氣概和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的公司如今存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上，在進(jìn)展擴(kuò)張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運轉(zhuǎn)，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像但由于今年國家財政政策的緊縮導(dǎo)向，很多企業(yè)不行避開的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴(yán)格掌握本錢的同時，尋求主動的融資方式是必需要做的。

對于我們公司而言，除了集團(tuán)支持、外部貸款、內(nèi)部融資等方式外，更應(yīng)當(dāng)往上市融資的方向上進(jìn)展，深圳中小企業(yè)板開市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步進(jìn)展壯大，中小企業(yè)相對于主板市場而言除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應(yīng)領(lǐng)先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司，開業(yè)時間是否在二年以上，是否符合管理層穩(wěn)定的要求，即法定代表人、董事、高級管理人員，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提動身行申請前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大改變。是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求，是否進(jìn)行過資產(chǎn)剝離〔非經(jīng)營性資產(chǎn)除外〕，是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股根據(jù)等一些基本條件

我們公司應(yīng)當(dāng)說符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo)，在這個方面，集團(tuán)下面的方正證券或許可以幫的上忙，假如公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的主動的作用，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有盼望成為將來寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

財務(wù)培訓(xùn)心得體會4

為了擴(kuò)展與穩(wěn)固中可財務(wù)人員的專業(yè)學(xué)問，20xx年3月12日集團(tuán)總部在湛江廠一樓培訓(xùn)室，進(jìn)行了為期2天半的財務(wù)FPT培訓(xùn)課，總部開設(shè)的培訓(xùn)課程有：集團(tuán)財務(wù)政策講解、中可業(yè)務(wù)實操涉稅分析、DME管理、SAP實務(wù)操作、全面預(yù)算管理、財務(wù)運作風(fēng)險掌握、ESSS項目推廣閱歷介紹、價格管理掌握、銷售結(jié)算風(fēng)險關(guān)注，此次的培訓(xùn)讓我受益匪淺。

作為管理睬計的我，感受最深刻的課程是SAP實務(wù)操作與全面預(yù)算管理。趙總主要講解并描述了SAP各個模塊的集成關(guān)系、SAP生產(chǎn)本錢計算的規(guī)律、SAP營業(yè)所稅資產(chǎn)負(fù)債表及損益表規(guī)律。由于管理睬計工作平常比較少用SAP，只有每個月結(jié)完賬之后才會使用SAP系統(tǒng)導(dǎo)科目余額，銷售本錢、當(dāng)月產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，但從來都不知道這數(shù)據(jù)在SAP里是通過什么計算規(guī)律出來的，尤其是生產(chǎn)本錢的核算規(guī)律，當(dāng)發(fā)覺財務(wù)數(shù)據(jù)之間有差異時，我無從下手，不知從哪里開頭找緣由，聽完趙總的課程后我茅塞頓開，懂得了在以后的工作里消失類似問題時從哪個模塊開頭著手查找緣由。對SAP整套計算規(guī)律有概念性的了解后，我在制作管理月報遇到問題時就可以迎刃而解了。

預(yù)算也是管理工一項重要工作，對于第一次做預(yù)算工作的我，其實并不了解公司真正意義上的預(yù)算，只知道總部每年下半年會給定一個明年的銷量目標(biāo)，然后公司各功能組就會圍繞銷量預(yù)算數(shù)據(jù)制定各自的預(yù)算目標(biāo)。

沈總用生動好玩的方式給我們講解了什么是全面預(yù)算管理，原來預(yù)算本身不是最終目的，更多的是一種公司戰(zhàn)略的實施手段，編制預(yù)算并不是純屬財務(wù)行為，預(yù)算可以規(guī)劃將來，細(xì)化和量化公司戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)算可以整合資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)與財務(wù)資源配置，預(yù)算可以實現(xiàn)縱向和橫向溝通，預(yù)算是掌握經(jīng)濟(jì)活動與考核公司績效的一種手段。我們并不能為了做預(yù)算而做預(yù)算，要理解預(yù)算真正的管理意義，才能為公司編制出合理有效預(yù)算管理數(shù)據(jù)。預(yù)算制定后并不是一成不變的，它是隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境與公司實際狀況的改變而改變的，只要符合管理需求都可以做出轉(zhuǎn)變的，從而更加完善公司的預(yù)算管理系統(tǒng)。

作為管理睬計工對數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)要有肯定