事故報告調(diào)查和處理

共3頁第20頁事故報告調(diào)查和處理12、事故報告、調(diào)查和處理1、12.0.0關于印發(fā)《安全事故管理制度》的通知2、12.1.1公司安全事故管理制度3、12.1.4事故管理檔案4、12.2.1公司安全事故調(diào)查報告書5、12.2.3事故回顧學習記錄6、企業(yè)職工傷亡事故月（年）報表7、傷亡事故報告單8、事故調(diào)查分析報告遼寧常蒸鋁業(yè)有限責任公司2013年1月遼寧常蒸鋁業(yè)有限責任公司文件關于印發(fā)《安全事故管理制度》的通知公司各部門：現(xiàn)將遼寧常蒸鋁業(yè)有限責任公司《安全事故管理制度》印發(fā)給你們，請認真學習，并做好學習記錄。附件：公司安全事故管理制度遼寧常蒸鋁業(yè)有限責任公司2013年01月公司安全事故管理制度一、目的為加強生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理，進一步落實事故責任追究制度，防止和減少生產(chǎn)安全事故，維護公司財產(chǎn)和員工在生產(chǎn)中的安全與健康，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)發(fā)生人身傷亡、火災爆炸、交通、治安、未遂等事故的管理。三、職責分工1.總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的總負責人。2.生產(chǎn)副總是公司生產(chǎn)的具體組織者和指揮者，是公司安全委員會主任。3.安全委員會有各部門負責人和代表組成。4.各車間負責人是本車間安全負責人，班組長是本班組安全負責人。5.公司安全委員會的職責是學習貫徹國家的安全技術(shù)政策，研究公司的安全生產(chǎn)管理工作，動員和組織全體員工為實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)做貢獻。四、管理規(guī)定1.生產(chǎn)安全事故定義生產(chǎn)安全事故是指在生產(chǎn)經(jīng)營領域中發(fā)生的意外的突發(fā)事故，通常會造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，使正常生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷的事件。2.事故等級劃分根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：2.1特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。2.2重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。2.3較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。2.4一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。2.5輕傷事故：構(gòu)不成重傷、死亡的人身傷害事故。3.事故報告3.1報告程序發(fā)生生產(chǎn)安全事故，最先發(fā)現(xiàn)者應立即向部門主管報告，而后迅速逐級報告到安全環(huán)境管理委員會事務局和生產(chǎn)副總，一般及以上等級事故應報告到廠長。對一般及以上等級事故，廠長接到報告后，在最短的時間內(nèi)向當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理局和有關部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關人員可以直接向當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理局和有關部門報告。事故報告后出現(xiàn)新情況的，應當及時補報。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應當及時補報。道路交通事故、火災事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應當及時補報。3.2報告事故應當包括下列內(nèi)容3.2.1事故發(fā)生單位概況。3.2.2事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況。3.2.3事故的簡要經(jīng)過。3.2.4事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失。3.2.5已經(jīng)采取的措施。3.2.6其他應當報告的情況。4.事故的救援4.1接到事故報告的單位領導，在進行事故逐級上報的同時，應采取有效措施，或立即啟動事故相應的應急預案，組織搶險救援，防止事故擴大和財產(chǎn)損失。4.2發(fā)生人身傷害事故，現(xiàn)場人員應立即采取有效措施，杜絕繼發(fā)事故，防止事故擴大，并立即將受傷或中毒人員用適當?shù)姆椒ê推骶甙徇\出危險地帶，并根據(jù)具體情況施行急救措施。在醫(yī)務人員未趕到現(xiàn)場前，現(xiàn)場人員不得停止對傷害人員的搶救和護理。4.3情況較輕者，現(xiàn)場人員可采用妥善辦法將傷害人員迅速護送到公司適宜的地方進行救護。情況嚴重者，要立即送醫(yī)院救治。4.4事故發(fā)生后，要妥善保護事故現(xiàn)場和相關證據(jù)，因搶救人員、防止事故擴大以及疏散交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，要做出標志，繪制簡圖并做出書面記錄。5.事故調(diào)查處理5.1發(fā)生一般及以上等級事故，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定由相應級別政府組織調(diào)查，公司有關領導、部門以及事故發(fā)生單位要做好積極配合工作，對事故按照“四不放過”（事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過）的原則進行處理。5.2發(fā)生輕傷事故，由生產(chǎn)副總負責組織調(diào)查。調(diào)查組由公司有關領導、事故部門以及有關部門人員組成。5.3事故調(diào)查的成員要求：應當具備有事故調(diào)查所需的知識和專長，并與所調(diào)查的事故沒有直接利害關系。5.4調(diào)查組職責：查明事故原因、經(jīng)過、人員傷害情況、直接經(jīng)濟損失，認定事故性質(zhì)和事故責任，提出對責任者的處理意見，總結(jié)教訓，提出防范和整改措施等。6.事故損失的計算6.1事故直接損失包括原材料損失、成品(半成品)損失和設備損失，原材料和成品(半成品)損失按市場銷售價格計算，或按其實際單位成本計算。6.2傷亡事故損失統(tǒng)計因負傷累計休工天數(shù)折合金額，按企業(yè)職工平均日工資乘以休工天數(shù)。7.其它要求7.1發(fā)生一般及以上等級事故，無論何時，事故部門必須在最短的時間內(nèi)將事故報告給安全環(huán)境管理委員會事務局和公司有關領導。輕傷事故要先口頭報告，并且在24小時內(nèi)將書面報告報安全環(huán)境管理委員會事務局。7.2事故報告要真實、及時，不得遲報、漏報、瞞報。7.3公司應建立事故檔案，該項工作由公司生產(chǎn)部門負責。對所有事故調(diào)查分析的資料，如現(xiàn)場檢查記錄、照片、技術(shù)鑒定、化驗分析、會議記錄、儀表記錄、旁證材料、綜合調(diào)查材料及登記表、報告書等應妥善保管。7.4對不積極組織參加事故搶救、瞞報、遲報事故、偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場、事故調(diào)查中弄虛作假的責任人將按照公司有關規(guī)定進行處理。五、本制度自2013年2月1日起執(zhí)行。六、本制度由安委會負責解釋。七、附件明細1.事故管理檔案2.安全事故調(diào)查報告書事故管理檔案遼寧常蒸鋁業(yè)有限責任公司填寫說明一、“事故性質(zhì)”欄填寫責任事故或非責任事故。二、“事故類型”欄填寫爆炸、火災、中毒、交通、機械傷害或墜落等類型。三、“傷害程度”欄填寫輕傷、重傷或死亡。四、記錄應及時，字跡應工整，內(nèi)容應真實。五、責任人處理文件應附后。遼寧常蒸鋁業(yè)有限責任公司事故管理檔案No.發(fā)生時間年月日時分直接經(jīng)濟損失萬元發(fā)生地點事故性質(zhì)事故類型傷亡人員情況姓名性別年齡工種工齡學歷職務傷害程度事故基本情況：事故原因分析：責任人處理情況：遼寧常蒸鋁業(yè)有限責任公司公司安全事故調(diào)查報告書1、企業(yè)名稱：地址：電話：2、經(jīng)濟類型：3、事故發(fā)生時間：年月日時分4、事故地點：5、事故類別：6、事故原因：其中直接原因：7、事故嚴重級別：8、傷亡人員情況：（見附表）9、本次事故損失工作日總數(shù)：10、本次事故經(jīng)濟損失（元）：其中直接經(jīng)濟損失（元）：11、事故詳細經(jīng)過：12、事故原因分析：13、預防事故重復發(fā)生的措施：14、事故責任分析和責任者處理意見：15、附件（事故現(xiàn)場照片、傷亡者照片、技術(shù)鑒定等資料）附表：傷亡人員情況傷亡者姓名性別年齡用工形式工種工齡安全教育情況傷害部位傷害程度傷亡原因負責人：參加人員：制表人：填表日期：年月日遼寧常蒸鋁業(yè)有限責任公司安全生產(chǎn)事故回顧學習記錄主題：惡性電氣誤操作事故分析討論反思的安全學習會議地點：公司二樓會議室主持人：王廣忱記錄：孫浩然參會人員：生產(chǎn)部全體員工學習記錄：為了查找自身安全生產(chǎn)管理中存在的突出問題，落實整改措施，切實消除安全隱患，有效防范和遏制人身死亡事故、組織學習《××市供電有限責任公司6.6人身觸電事故》，《昭通供電局6.14誤操作事故》，《曲靖供電局110kv富源變電站6.24人身觸電事故》等三起安全事故通報。一、對以上幾起惡性電氣誤操作事故的安全事故進行通報分析1、以上幾起惡性電氣誤操作事故的安全事故的主要原因是工作人員未認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作負責人現(xiàn)場管理不到位。2、以上幾起惡性電氣誤操作事故的安全事故的發(fā)生，暴露了安全管理的一系列問題，凸現(xiàn)了工作人員安全責任不清，現(xiàn)場不進行查勘，作業(yè)人員缺乏基本的安全操作技能。3、幾件事故充分暴露出來的問題是：“違章，麻痹，不負責任”，三違行為就是野蠻行為，不樹立牢固的安全意識，只圖省事、快當、存繞幸心理，怕麻煩，這就是事故發(fā)生的必然。4、制度的缺失，管理的缺位。嚴不起來，落實不下去，執(zhí)行力差，而且在檢查中只報喜不報憂，平時對設備管理又不到位消缺又不及時，判斷缺陷又不準確，日常巡檢工作又不認真，致使存在不安全的因素而導致事故的發(fā)生。5、風險管理流于形式，有章不循，有規(guī)不遵，工作浮躁，作業(yè)人員現(xiàn)場操作不按要求執(zhí)行，危險點控制措施虛設。二、通過幾起惡性電氣誤操作事故應注意的問題1、事實證明，如果對危險點不預測，不防范和控制，那么在一定的條件下，它就可能演變?yōu)槭鹿?，后果不堪設想。通過學習，在次強化了大家的安全生產(chǎn)意識，安全生產(chǎn)要堅持“安全第一，預防為主”的思想，并切實落到日常工作中。2、對于每起惡性誤操作事故，我們都應該依照“四不放過”原則，進一步全面深入反思，查找安全管理工作中存在的問題，特別從思想意識、工作作風、工作態(tài)度、責任心以及執(zhí)行力等深層次方面查找問題，開展事故反思討論。3、全公司體員工，每一個人都有深入反思這些惡性誤操作事故教訓的必要，今天的3起惡性誤操作事故學習，再次為我們敲響警鐘，安全生產(chǎn)一刻也不能放松，今后要一絲不茍地做好安全工作，防止類似事故再度發(fā)生。4、回首反思和檢查我們的思想深層的重視程度，反思我們自己工作的細密程度，卻還沒有真正達到一板一眼，沒有做到一絲不茍，糾其原因首先就是沒有在思想上沒有形成“把別人的事當自己的事”、“把沒事當有事”的謙虛態(tài)度，我們還沒有在以前的事故中真正吸取到教訓，沒有舉一反三深查自己的工作，沒有真正做到和形成“如臨深淵、如坐針氈”的危機感、緊迫感和責任感。5、好人主義、避重就輕、狠不下心來嚴抓標準是造成“讓標準成為習慣”難以落實的主要原因，“讓標準成為習慣”首先要求班組長要有高標準，而我們在自查中發(fā)現(xiàn)，有些時候我們在要求之初就降低了標準，檢查考核上也是照顧這個，照顧那個，就是沒有照顧安全，造成“讓標準成為習慣”難以落實的原因還在管理層。6、我們應該以保人身、保設備安全為首要任務，高度負責的精神角度來考慮：要有“明天還可能發(fā)生類似以上幾起事故”的緊迫感;我們時刻都不能放松警惕.嚴格要求自己，要以我們能夠達到的最高標準，來要求我們的工作，認真踏實做好每一細節(jié)工作，來保證電網(wǎng)安全。7、安全生產(chǎn)問題是人的問題，再好的制度要靠人去執(zhí)行，再好的措施要靠人去落實，員工永遠都應該是生產(chǎn)各個層面的主人，應該說，提高員工主人翁意識是安全生產(chǎn)的關鍵，要求各部門認真做好以下工作（1）、把安全生產(chǎn)職責細化到崗位，把相關安全重點措施，細化為工作程序，按步就班，不厭其煩，持之以恒;在安全生產(chǎn)上要牢固樹立危機意識和大局意識，不但要把本員工作搞好，凡是屬于安全生產(chǎn)中的不和諧意符，我們都要去管，都要去。（2）加強對規(guī)章制度的學習，加強安規(guī)、調(diào)規(guī)的學習，特別要結(jié)合自己的本員工作，熟悉與本員工作有關的規(guī)章制度，其次要全面掌握與靈活運用各類規(guī)程及操作導則。三、防范習慣性違章的策略1、抓好班組管理。班組是生產(chǎn)企業(yè)的“細胞”，既是安全管理的重點，也是創(chuàng)建“安全先進班組”和反習慣性違章與反事故斗爭的主要陣地。根據(jù)調(diào)查分析，90％以上的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組，事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)或者各種隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)和消除造成的。因此，企業(yè)要真正使習慣性違章銷聲匿跡，抓好對班組的管理無疑是重中之重。一要抓好日常安全意識教育，提高員工自覺遵章守紀、自我保護的意識。二要抓好崗位培訓，安全培訓做到理論學習與現(xiàn)場實際相結(jié)合、安全責任與現(xiàn)場管理相結(jié)合、反習慣性違章與反事故斗爭相結(jié)合。三要開好班前會，重點抓好班前會和現(xiàn)場工作危險點分析。四要建立班組聯(lián)防互控制，最大限度地扼制違章現(xiàn)象的發(fā)生。2、現(xiàn)場管理是重點。要抓好現(xiàn)場安全管理，安全員人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，不放過每一個細節(jié)。要認真落實“四個凡事”，即：凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。在生產(chǎn)一線查找習慣性違章疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三，搞管理出新招，居安思危，防患于未然，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)順利進行。同時，應加強現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的管理，不斷改善作業(yè)條件，保障員工的人身安全。3、加強工作責任心。安全生產(chǎn)的三大要素是：人的素質(zhì)，規(guī)章健全，設備健康，其中人是關鍵。一個人如果沒有工作責任心，即使你的文憑再高，技術(shù)再熟練，規(guī)章制度再完善，施工計劃書、指導書寫得滴水不漏，也保不了你不出事故，因為人的作業(yè)行為不僅受其技術(shù)水平的影響，還受其思想認識和心理活動的支配。習慣性違章是人的一種有意差錯，是明知故犯。4、大力推行標準化、規(guī)范化作業(yè)。標準化作業(yè)是在有關規(guī)程的指導下，從工作準備到實施的每一個具體步驟和操作方式都納入規(guī)范化的軌道，大大減少了隨意作業(yè)的機會，是防止員工違章和傷亡事故的有效措施。綜上所述，為防止電氣誤操作事故的發(fā)生：要不斷提高運行人員的技術(shù)素質(zhì);運行值班人員要嚴格執(zhí)行各項管理制度，在操作中謹慎認真嚴格執(zhí)行各項規(guī)程和制度，以高度責任心對待每一項操作。遼寧常蒸鋁業(yè)有限責任公司安全生產(chǎn)事故回顧學習記錄主題：違規(guī)操作車床導致工傷事故的安全學習會議時間：2013.02.09會議地點：公司二樓會議室主持人：趙文梁記錄：楊光參會人員：生產(chǎn)部全體員工學習記錄：一、案例1：2002年3月18日9時左右，山西運城某化機廠三車間，在起吊不銹鋼板過程中，發(fā)生了一起因鋼板脫鉤墜落，造成1人死亡的事故。（一）事故經(jīng)程汽車運來一車不銹鋼板，因下貨處距汽車20m，需用行車起吊。當時，行車操作工王某操作行車，賀某負責指揮，趙某在汽車東邊掛鉤，伊某在西邊掛鉤。當時賀某站在汽車東邊。抵某當時在閃蒸器南邊打掃衛(wèi)生。此時鋼板脫離吊鉤，由南向下墜落，因抵某腦部嚴重受損，搶救無效，于11時左右死亡。（二）事故直接原因王某違章操作，賀某違章指揮，抵某違犯勞動紀律。行車操作工王某違章操作，在行車西行2m后，當她已發(fā)現(xiàn)鋼板南北上下晃動時，應立即停車弄清原因，消除晃動因素后，再往南行。但王某違犯操作規(guī)程，點打吊車往南運行，導致鋼板脫離吊鉤，造成抵某死亡。（三）事故主要原因賀某現(xiàn)場違章指揮。一是起吊前賀某未對現(xiàn)場進行檢查；二是物體離地面高度較高，賀某未特別加強安全警戒；三是指揮失誤，當行車西行發(fā)現(xiàn)晃動時，應立即出示停車手勢，但賀某未做；四是賀某站的位置不符合指揮者要求，應站在吊車的西邊，便于檢查和阻止其他人員進入危險區(qū)，但賀某卻站在汽車東邊一直未離開。因而對吊車西邊抵某的出現(xiàn)不能及時發(fā)現(xiàn)。賀某違章指揮是造成本次事故發(fā)生的主要原因。（四）事故管理原因1、車間主任謝某是車間安全第一責任人，但謝某對制度、規(guī)程不完善失察，對職工教育抓得不力，班組不進行安全教育，車間會議上強調(diào)安全措施不具體。2、車間設備安全員衛(wèi)某，現(xiàn)場監(jiān)督檢查不到位。事故當班衛(wèi)某已在車間，身為車間設備安全員，是車間安全直接管理者，但衛(wèi)某沒有在吊車區(qū)域進行監(jiān)督檢查；對行車操作工王某是否應有特殊工種作業(yè)證不清楚，也未要求和檢查過持證上崗情況；三是對本車間存在的隱患，沒有及時采取有效措施予以整改。3、主管生產(chǎn)安全的副廠長李某平時對生產(chǎn)強調(diào)得多，對安全強調(diào)得少，對安全監(jiān)督檢查工作抓得不力，對安全教育要求不嚴。4、設備存在缺陷：行車銹蝕嚴重，未能按規(guī)定進行維護保養(yǎng)；吊鉤不防滑，也未采取防滑措施。5、現(xiàn)場環(huán)境不良：一是安全通道不暢。比如切割轉(zhuǎn)臺、閃蒸器、其他設備均在通道區(qū)域內(nèi)；二是在用鋼板、廢料等擺放不定置，不規(guī)范，影響了操作人員的視線和行車的正常運行。（三）事故的預防對策完善制度，健全規(guī)程，層層落實安全責任目標，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，從嚴考核，嚴格落實責任。強化有效安全教育，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。特別是對特殊工種的教育、對干部就職前的教育、在職人員的日常安全教育要落到實處。必須堅持嚴格考試，持證上崗，不能走過場。二、案例2：2002年7月，某橋梁工地材料倉庫利用一電動單梁懸掛起重機在吊運鋼板作業(yè)時，由于起重機操作者站位不當加上誤操作，操作者被載擠壓在鋼板垛之間受重傷而死亡。（一）事故原因分析1、發(fā)生這起事故災害的直接原因是起重機操作者自身操作不熟練導致操作失誤，從而葬送了自己的生命。2、操作者操作起重機選擇的站位錯誤十分明顯，站在鋼板垛狹窄的空間操作本身就是十分危險的，一旦有異常而不易躲閃，事實上站位不當也是造成亡命的原因之一。3、起重機自身的操作方式有缺欠，操作方式為跟隨或造成操作者距離吊載太近，勢必存在有吊載撞擊的潛在危險，操作者沒有重視這一點也是造成事故的一個原因。4、起重機運行速度為45m/min，作為地面操作速度有些快，再加上沒有調(diào)速機能起動太快太猛，吊載的沖擊力很強而加重了對操作者的撞擊及擠壓力量。5、操作者違章操作，又無證上崗，缺乏自我保護意識。6、監(jiān)理單位對特種崗位工人是否持證上崗檢查不嚴，以及巡視不到位。（二）事故結(jié)論與教訓這是一起嚴重的缺乏安全操作要領，違反安全操作規(guī)程，典型的誤操作引起的人身傷亡事故案例。1、地面操作的起重機由于采用跟隨或操作使操作人員離吊載太近，經(jīng)常發(fā)生吊載撞擊、擠傷、砸傷操作者，所以凡是使用跟隨式地面操縱的起重機操作者必須時時刻刻注意提高自我安全保護意識。2、地面操作式起重機的操作者在起重吊裝作業(yè)中，必須善于觀察好作業(yè)環(huán)境，選擇好吊載的安全通道，選擇好自己安全合理的站位。3、看清看準操作按鈕后再按動，以防誤操作，為了安全可以采取先點動一下按鈕不要直接起動。4、起重機操作者要保持精神集中不可麻痹大意，不然后患無窮。（三）事故的預防對策1、地面操作的起重機一般沒有固定司機，所以必須用制度加以管理，應持證上崗，沒有經(jīng)過培訓的人不得隨便操作使用。2、加強管理，提高操作者自我保護意識勢在必行。3、為防止吊載傷害操作者，從根本上解決的辦法是采用非跟隨式操縱，將手電門懸掛在一單獨滑道上，操作者可自由選擇自己的合理站位。不具備非跟隨操作的條件，經(jīng)常在狹窄的空間或有障礙物作業(yè)時，可采取加長手電門懸掛的電纜，以利遠離吊載操縱來保證自身安全。4、當起重機啟動過猛時，可以采取雙繞組變極鼠籠電機或采用調(diào)頻無級變速，使起動、制動用慢速以防起動、制動時吊載擺動沖擊傷人，正常運轉(zhuǎn)時采用快速以利提高工作效率。5、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，設專人負責安全以利減少事故發(fā)生。傷亡事故報告單受傷員工姓名：性別：□男□女年齡：事故日期：事故時間：事故地點：員工的正常工作:事故時從事的工作：受雇時間：年月傷情（在相關項目前打X）：□燒傷□燙傷□燒傷(化學性)□刺破□擦傷□挫傷□磨擦傷□擠壓傷□骨折□電擊□職業(yè)病□其它:□廠內(nèi)急救病假1-3天□外送治療病假4-12天□病假12天以上□截肢永久傷殘其它：死亡受傷部位：□眼□頭□頸部□背部□胸部□腹部□手臂□手腕□手□手指□腿□腳□腳趾□腸□其它:提供的治療(縫合,吃藥或其它)： 事故發(fā)生時的工作任務：□操作機器：(機器名稱)□操作手工工具□處理材料□維修和維護(機器)□維修和維護(建筑)□其它(請描述)請說明直接導致員工受傷的設備或物體：事故調(diào)查分析報告事故結(jié)果：員工正在做什么?(操作機器)：列出使用的工具：列出使用的個人防護設施：員工從事這種活動的頻率如何？□每天□每周