住宅小區(qū)工程項目管理部項目管理制度項目管理部管理用表

※四川省凰城置地有限責(zé)任公司凰城壹號項目管理部※工程管理辦法※住宅小區(qū)工程項目管理部項目管理制度項目管理部管理用表“凰城壹號”住宅小區(qū)工程項目管理部項目管理用表四川省凰城置地有限責(zé)任公司(二0一0年八月十八日)項目管理機構(gòu)1.1項目管理部門設(shè)置.項目管理部.2項目管理部組織機構(gòu)：工程部經(jīng)理對項目管理部直接領(lǐng)導(dǎo)，由項目主管主持項目管理部的日常工作的開展，下設(shè)土建工程師、園林工程師、安裝工程師、造價工程師、安全工程師、內(nèi)業(yè)資料員等專業(yè)崗位人員1.1.3項目管理各崗位職責(zé)范圍（公司內(nèi)部職責(zé)詳見公司管理制度）工程部經(jīng)理·負責(zé)主持項目建設(shè)實施的全面工作，對項目自開工準備到竣工驗收，實施全過程、全面管理?！ぱ芯恐贫ǜ黜椖吭谫|(zhì)量、進度、投資、安全等方面的總體目標和指導(dǎo)方針?！そY(jié)合項目管理目標，制定項目管理實施規(guī)劃和控制性總體工作計劃?！そ⒔∪|(zhì)量管理體系和安全管理體系，并負責(zé)組織實施?！へ撠?zé)簽署項目管理流程規(guī)定的相關(guān)管理性、技術(shù)性、經(jīng)濟性文件?！そM織單位工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和進行項目總結(jié)。項目主管工程師·代表工程部常駐工地現(xiàn)場，主持項目管理部的日常工作，負責(zé)項目管理目標分解和實施。·嚴格執(zhí)行公司的各項指令和管理要求，確保工程部管理制度的有效實施?！へ撠?zé)簽署項目管理流程規(guī)定的相關(guān)管理性、技術(shù)性、經(jīng)濟性文件?！f(xié)調(diào)設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理及外部管理單位的工作，組織處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題?！へ撠?zé)組織各參建單位進行施工圖會審和設(shè)計交底工作?！そM織對施工組織設(shè)計和專項施工方案的審查，定期檢查施工方案的實施情況?！そM織并參與各分部分項工程的驗收工作，定期組織質(zhì)量、安全檢查，對各施工單位進行考核?！⒓由a(chǎn)協(xié)調(diào)會、工地例會和專題會議，協(xié)調(diào)、解決存在的問題，提出處理意見，并檢查落實。土建工程師·全面組織分工范圍內(nèi)的各項工作的順利開展，對所管的工程承擔管理責(zé)任?！た刂啤f(xié)調(diào)施工總平面，檢查施工單位質(zhì)量認證體系，安全文明施工措施及落實情況?！徍耸┕挝坏氖┕び媱?、施工方案、設(shè)計變更及洽商報告。對經(jīng)批準后的施工計劃、方案、工程變更督促施工單位貫徹、實施?！へ撠?zé)所管項目重要部位的隱蔽工程檢查工作，組織中間檢查和檢驗批工程驗收?！みM行現(xiàn)場簽證，審核月進度計劃，配合造價工程師做好月工程量完成情況的統(tǒng)計和計量支付工作?！へ撠?zé)對所管工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的審查和簽字，對工程中技術(shù)問題提出處理意見?！⒓庸さ貢h，協(xié)助主管工程師解決項目實施過程中存在的問題，并提出合理化建議。安裝工程師·全面組織安裝方面的各項工作的順利開展，對所管的工程承擔管理責(zé)任?！|(zhì)量、進度進行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見?！彶楦鲗I(yè)安裝單位提交的施工計劃和施工方案，提出審查意見和建議，并報項目主管工程師審查。對經(jīng)批準后的施工計劃、方案、施工組織設(shè)計督促其貫徹、實施?！へ撠?zé)管線隱蔽和各種預(yù)留預(yù)埋工程的檢查，并組織進行有關(guān)功能性檢測試驗?！みM行現(xiàn)場簽證，并配合造價工程師做好月工程量完成情況統(tǒng)計和計量支付工作?！へ撠?zé)對安裝工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的審查和簽字，對工程中技術(shù)問題提出處理解決意見?！⒓庸さ貢h，協(xié)助主管工程師解決項目實施過程中存在的問題，并提出合理化建議。造價工程師·組織項目竣工結(jié)算，并協(xié)助財務(wù)部辦理工程結(jié)算工作?！⑴c各工程項目的收方、計量、簽證工作，審核工程計量支付報表?！へ撠?zé)施工承包合同中相關(guān)材料的認質(zhì)認價工作，建立材料管理臺賬?！へ撠?zé)組織對擬用材料/設(shè)備廠家及樣板工程的考察?！|(zhì)量不合格、質(zhì)檢資料不全、簽證手續(xù)不完備或計量工作中弄虛作假的工程拒絕計量支付?！⑴c竣工結(jié)算、工程量調(diào)整、單價調(diào)整、索賠、罰款的審查工作。安全工程師職責(zé)·協(xié)助項目主管工程師做好現(xiàn)場安全文明管理工作。·審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)，督促其建立健全安全生產(chǎn)保障體系?！彶槭┕挝惶峤坏陌踩拿魇┕ｍ椃桨?，監(jiān)督檢查各項措施的落實情況?！へ撠?zé)對現(xiàn)場的安全文明進行日常巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并可進行相應(yīng)處罰?！づ浜享椖恐鞴芄こ處熥龊妹吭乱淮蔚陌踩拿魇┕ぢ?lián)合檢查，并對檢查結(jié)果進行整理、匯總?！づ浜蠀⑴c重大安全事故的調(diào)查和處理。內(nèi)業(yè)資料人員職責(zé)·負責(zé)各種施工技術(shù)資料、往來文件的收集、整理、申報、編號、歸檔和保管。·負責(zé)工程相關(guān)資料、設(shè)計圖紙、技術(shù)資料的歸口管理，統(tǒng)一發(fā)放工程技術(shù)資料?！づ浜瞎こ滩拷?jīng)理做好項目部的內(nèi)勤管理工作和對外來人員的接待工作。·參加工程部組織召開的各種會議，并做好記錄，及時整理會議紀要，并報工程部經(jīng)理審核?！ぜ皶r收集整理工程檔案資料，并保證文字與影像資料的同步收集、整理。·對各施工單位的技術(shù)檔案資料進行監(jiān)督管理，定期檢查各單位施工資料的完成情況?！⑴c工程項目竣工驗收備案登記工作。建設(shè)單位組織機構(gòu)人員配置表、通訊錄（后附表）1.3項目監(jiān)理部1.3.1項目監(jiān)理部監(jiān)理機構(gòu)人員配置表、通訊錄（后附表1.3.2·巖土工程：包括土方工程，石方工程、地基工程、地基檢測以及支護工程等；·基礎(chǔ)工程：包括樁基工程和樁基檢測等；·建筑工程：包括主體工程、防水工程、保溫隔熱工程、欄桿工程、門窗工程、門牌及信報箱工程以及其他需要實施的附屬工程；·裝飾、裝修工程：包括外墻裝飾工程、室內(nèi)裝飾工程以及公共部位裝飾工程；·機電工程：包括給排水工程、供配電安裝工程、電梯工程以及空調(diào)通風(fēng)工程；·市政配套工程：包括消防工程、燃氣工程、人防工程、供配電工程、環(huán)保工程、有線電視工程、電信工程、寬頻網(wǎng)絡(luò)工程、智能化工程以及市政工程等；·室外工程包括道路、圍墻及附屬工程、園林景觀工程以及小區(qū)照明及泛光工程等；·構(gòu)成本工程或完成本工程需要實施的其他工程，如現(xiàn)有建筑物拆除工程、邊坡處理工程等；·工作范圍雖不在本工程范圍內(nèi)，但為保證本工程的順利完成需要實施的其他工程，如紅線外市政管線接駁、場外道路修建等。1.3.3監(jiān)理工作內(nèi)容（摘選1.3.3·對施工單位施工過程和施工質(zhì)量采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行監(jiān)理監(jiān)督，對違反設(shè)計圖說及設(shè)計變更資料、違反建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標準的行為及時制止和提出改正意見。按施工程序，對工序進行逐一驗收?！徍耸┕挝坏氖┕そM織設(shè)計和施工方案，并向委托人提出審核意見報告。督促施工單位修改、完善、執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案，施工前督促施工單位作好施工交底?！ぐ船F(xiàn)行規(guī)范和標準，對設(shè)計圖說中的疏漏或不足，施工單位進場前提出建議性意見報委托人。按建委相關(guān)文件要求范圍，檢查和審核委托人及施工單位供應(yīng)的建筑材料的質(zhì)量、合格證或質(zhì)量保證書，檢查和審核委托人及施工單位供應(yīng)的建筑材料、設(shè)備進場資料，按規(guī)定分批、按比例見證取樣送檢，旁站監(jiān)督試驗，及時提出檢查和審核情況報告，并填寫材料、設(shè)備允許使用手續(xù)?！な┕み^程中，根據(jù)相關(guān)要求組織階段性驗收；工程竣工，組織對分部分項工程進行驗收，按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300一2O01)及相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對工程整體施工質(zhì)量進行驗收，提出工程施工質(zhì)量評價報告及監(jiān)理工作總結(jié)?！彶槭┕挝徽淼墓こ炭⒐べY料(聲像資料應(yīng)真實和符合有關(guān)規(guī)范)，通過四川省城建檔案館驗收，竣工資料達到優(yōu)良等級標準?！徍耸┕挝痪幹频捻椖渴┕た傔M度計劃和月進度計劃及周生產(chǎn)平衡計劃，著重對工程管理、施工技術(shù)、人力配置、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等措施進行審核，并將審查意見上報委托人。施工方月進度計劃和總進度計劃需經(jīng)委托人審批后予以實施，監(jiān)理人負責(zé)督促嚴格執(zhí)行?！そ⑹┕みM度計劃完成情況臺帳，督促施工單位完成施工計劃。督促施工單位對工程建設(shè)資金?？顚Ｓ谩！っ吭?3日對施工單位報送的上月度完成量(應(yīng)附有該完成量的工序報驗審批表、照片等)進行審核，作為委托人支付施工單位進度款的依據(jù)。委托人可授權(quán)監(jiān)理人對現(xiàn)場產(chǎn)生的簽證和收方進行審核，且對審核結(jié)果負責(zé)，同時須經(jīng)委托人確認后方可生效。·每月25~30日期間組織對現(xiàn)場進行施工質(zhì)量及安全文明施工、對施工單位與工程同步資料的整理和竣工圖與工程同步繪制的情況分別進行專項檢查，檢查結(jié)果以評分和照片的形式進行張榜公布，并在月度生產(chǎn)會上進行優(yōu)劣點評。監(jiān)理公司有權(quán)根據(jù)施工合同的約定在審批月度完成量時提出相應(yīng)處罰要求，報由委托人執(zhí)行。1.3.3·施工現(xiàn)場的安全文明全部由監(jiān)理人進行控制，依照建筑施工安全檢查標準(JGJ59—99)和四川省有關(guān)文件，負責(zé)對施工現(xiàn)場的安全文明施工隨時進行監(jiān)督檢查。監(jiān)理人應(yīng)督促施工單位成立安全文明管理小組，每周對現(xiàn)場的安全文明進行一次檢查，每月聯(lián)合委托人進行一次大檢查?！っ吭聭?yīng)聯(lián)合委托人對現(xiàn)場的安全文明情況進行一次大檢查，若發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)要求監(jiān)理人通知施工單位進行整改。監(jiān)理人還需對專項施工方案中的安全技術(shù)措施進行審查及旁站。·檢查施工單位安全檢查人員的配置情況，并檢查項目經(jīng)理、安全檢查責(zé)任人員、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)及執(zhí)證上崗情況、項目班子在崗情況。監(jiān)理人對場地安全文明施工的檢查情況以周報的形式報送項目部；并且每月底組織一次進場施工單位的檢查、評比工作。1.3.3·建設(shè)單位關(guān)質(zhì)量、進度及配合方面的要求和通知，由監(jiān)理人以監(jiān)理通知或整改通知單的形式下發(fā)給施工單位?！た⒐べY料的審核：監(jiān)理人確認或反饋意見時限為：自監(jiān)理人簽收之日起委托人指定的分包工程應(yīng)在3個工作日內(nèi)，總包工程應(yīng)在10個工作日內(nèi)審核完成，其它書面報告，最長不能超過10個工作日。1.3.3·對施工單位保修范圍的工程項目進行跟蹤，對發(fā)現(xiàn)的問題督促實施保修。若施工單位在保修期內(nèi)不履行或不積極按規(guī)定時間履行保修責(zé)任，監(jiān)理人對委托人自行保修的一切行為作證。1.3.4工作權(quán)限（摘選.·質(zhì)量控制、安全文明控制、進度控制、投資控制（其中投資控制的主要工作包括招投標預(yù)算、竣工決算，以及過程中的變更、索賠處理和計量簽證），監(jiān)理人可就質(zhì)量控制、安全文明控制、進度控制獨立開展工作，但涉及工程造價的所有工作須報告委托人共同處理，監(jiān)理人不得單方面就涉及工程造價的工作進行處理和決定。·合同管理、信息管理?！の腥恕⒖偝邪?、各分包方之間的工作協(xié)調(diào)。1.4項目經(jīng)理部1.4.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的要求項目經(jīng)理部必須建立完善健全的組織機構(gòu)...61.4.2項目經(jīng)理部通訊錄（含項目經(jīng)理部現(xiàn)場組織機構(gòu)表序號姓名性別技術(shù)職稱擬擔任職務(wù)聯(lián)系方式12345678910公司工程部6715現(xiàn)場項目管理部目電子郵箱：lf_hcyh@163.com說明：1、工作分工：2、若有工作范圍調(diào)整及人員調(diào)整則另行書面通知。（公章）工程名稱：凰城壹號住宅小區(qū)工程單位名稱：四川力發(fā)實業(yè)有限公司凰城壹號項目管理部注：本表格參建單位各一份?，F(xiàn)場組織機構(gòu)表序號姓名性別技術(shù)職稱擬擔任職務(wù)聯(lián)系方式1溫良斌男工程師總監(jiān)理工程師0139832359052劉雙華男工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師137956829913喻小紅男工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師0139831186644李相寧男助理工程師土建專業(yè)監(jiān)理員5陳東升男助理工程師土建專業(yè)監(jiān)理員6蔡仲舉男工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師7柳華放男工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師8文德全男工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場項目管理部目電子郵箱：hx_hcyh@163.com說明：1、工作分工2、若有工作范圍調(diào)整及人員調(diào)整則另行書面通知。（公章）工程名稱：凰城壹號住宅小區(qū)工程單位名稱：重慶華興工程監(jiān)理公司凰城壹號項目監(jiān)理部注：本表格建設(shè)單位一份，監(jiān)理單位一份，施工單位一份。現(xiàn)場組織機構(gòu)表序號姓名性別技術(shù)職稱擬擔任職務(wù)聯(lián)系方式現(xiàn)場項目管理部：項目電子郵箱：說明：1、工作分工2、若有工作范圍調(diào)整及人員調(diào)整則另行書面通知。（公章）工程名稱：凰城壹號住宅小區(qū)工程單位名稱：公司凰城壹號項目經(jīng)理部注：本表格參建單位各一份。工程款支付審批(內(nèi)部)表施工單位：第期工程名稱合同編號合同價款（萬元）累計已支付工程款（萬元）本期應(yīng)支付工程款（萬元）附件：工程計量支付申請審批表項目部說明：編制人：項目主管：年月日工程部經(jīng)理意見：工程部經(jīng)理：年月日總工辦意見：總工程師：年月日財務(wù)部意見：財務(wù)經(jīng)理：年月日總經(jīng)辦意見：總經(jīng)理：年月日董事長意見（設(shè)備及金額在100萬元以上）：董事長：年月日注：本表一式三份，其中其中項目部一份、工程部一份、財務(wù)部一份工程計量支付申請審批表工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）我方已完成了工作，按施工合同的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在年月日前支付該項工程款共（大寫）（小寫：），現(xiàn)報上工程付款申請表，請予以審查并開具工程款支付證書。附件：工程量清單；計算方法。承包單位（章）：項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理單位審核意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)（總監(jiān)代表）：年月日建設(shè)單位審核意見：專業(yè)工程師：造價工程師：年月日項目主管審核意見：項目主管：年月日注：本表一式四份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位一份、建設(shè)單位二份。施工單位申報表編號：合同名稱合同編號事由：關(guān)于的申報。內(nèi)容：附件：（申報文件）施工單位（公章）項目經(jīng)理：年月日監(jiān)理單位意見：監(jiān)理工程師：年月日現(xiàn)場工程師意見：現(xiàn)場代表：項目主管：年月日工程部意見：工程部經(jīng)理：年月日注：本表一式四份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位一份、建設(shè)單位二份。工程變更申請單工程名稱：編號：致：（監(jiān)理單位）由于原因，茲提出工程變更申請（內(nèi)容見附件），請予審批。附件：1提出單位（公章）：項目經(jīng)理：年月日監(jiān)理單位意見：監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：年月日業(yè)主工程部意見：現(xiàn)場代表（項目主管）：工程部經(jīng)理：年月日業(yè)主總工辦意見：總工程師：年月日注：本表一式五份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位一份、設(shè)計單位一份、建設(shè)單位二份。工程變更令編號：工程名稱合同編號致（施工單位）根據(jù)（提議單位）號變更申請，現(xiàn)決定對進行變更，請按變更后的圖紙組織施工。變更后圖號：作廢圖號：附件：1、變更圖紙2、變更工程量清單總監(jiān)（總監(jiān)代表）：年月日承包人簽收：簽收人：年月日注：本表一式四份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位一份、建設(shè)單位二份。工程（內(nèi)部）驗收申請表工程名稱：編號：致：（建設(shè)單位）由我單位負責(zé)施工的項目，開工時間為年月日，并于年月日全部完工，現(xiàn)報上該工程報驗申請表，請予審查驗收。附件1:附件2：施工單位（負責(zé)人）：年月日監(jiān)理單位意見：總監(jiān)理工程師：年月日項目部審查意見：現(xiàn)場代表：項目主管：年月日物管部審查意見（若成品交接）：物管部經(jīng)理：年月日工程部審查意見：工程部經(jīng)理：年月日主管領(lǐng)導(dǎo)審查意見：副總經(jīng)理：年月日注：本表一式五份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位一份、建設(shè)單位三份。施工進度計劃報審表工程名稱：第期致：茲上報年季月工程施工進度計劃，審查批準。附件：施工進度計劃（包括形象進度、工程量、工作量、機械、勞動力計劃）承包單位（章）：項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理審核意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：年月日項目部審核意見：專業(yè)工程師：項目主管：年月日工程部審核意見：工程部經(jīng)理：年月日注：本表一式四份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位一份、建設(shè)單位二份。工程施工委托單編號：施工合同名稱施工單位工程名稱要求完工日期增加工作名稱工程暫定造價增加的內(nèi)容或附圖：專業(yè)工程師：年月日項目主管意見造價工程師意見工程部經(jīng)理意見總經(jīng)理意見(若涉及合同范圍外的單位工程)注：本表一式四份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位一份、建設(shè)單位二份。現(xiàn)場簽證單項目名稱：編號：施工單位工程名稱所屬合同名稱及編號簽證原因及依據(jù)(通知單及變更單編號)簽證部位序號時間簽證內(nèi)容單位數(shù)量說明：本簽證單僅證明現(xiàn)場實際發(fā)生以上簽證內(nèi)容，是否進入決算按合同和相關(guān)定額執(zhí)行。施工單位現(xiàn)場施工員：項目經(jīng)理：(公章)年月日監(jiān)理公司審核意見：監(jiān)理工程師：總監(jiān)：（公章）年月日專業(yè)工程師審核意見：專業(yè)工程師：年月日造價工程師審核意見：造價工程師：年月日工程部審核意見：部長：工程部經(jīng)理：年月日主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見：副總經(jīng)理：年月日總經(jīng)理審批意見：：總經(jīng)理：年月日1、本表一式五份，其中監(jiān)理單位一份、施工單位二份、建設(shè)單位二份。工程技術(shù)洽商審批單編號：施工單位工程名稱施工部位預(yù)計實施時間洽商原因及依據(jù)內(nèi)容或附圖：承包單位（章）：項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理公司審核意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)：年月日造價工程師審核意見：造價工程師：年月日項目部審核意見：專業(yè)工程師：項目主管：年月日工程部經(jīng)理審核意見：工程部經(jīng)理：年月日總工辦審核意見：總工程師：年月日注：本表格一式五份，其中施工單位二份、監(jiān)理單位一份、建設(shè)單位二份。材料認質(zhì)認價報審表工程名稱:編號:合同名稱施工單位序號材料/設(shè)備名稱及規(guī)格型號品牌/廠家單位報價初核價批準價監(jiān)理部意見監(jiān)理工程師：日期：工程部意見造價工程師：工程部經(jīng)理：日期：總工辦、集團成本部意見總工：日期：集團成本部：日期：總經(jīng)理意見總經(jīng)理：日期：備注1、除合同另有約定外，本核價已含采保費。2、隨本表附選用材料/設(shè)備的相關(guān)資料。3、隨本表附材料/設(shè)備所用部位說明。4、項目部確定初核價，工程部或總經(jīng)理確定批準價。注：本表格一式五份，其中施工單位二份、監(jiān)理單位一份、建設(shè)單位二份?，F(xiàn)場收方單單位工程名稱：編