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文檔簡介
最新資料,word文檔,可以自由編輯! !精品文檔下載【本頁是封面,下載后可以刪除 !】電子商務(wù)部倉儲管理制度為了規(guī)范電子商務(wù)部工作,完善各項工作制度,提高工作效率,協(xié)調(diào)各人員工作,凝聚團(tuán)隊精神,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,特制定以下規(guī)章制度:考勤管理制度:1、工作時間:上午 8:00—11:30下午13:00—17:00晚上18:00—當(dāng)天工作任務(wù)完成。(中午必須有人值班,主管進(jìn)行合理按排)2、不得無故遲到、早退,上班時間不得擅自離開工作崗位,有事外出必須經(jīng)部門主管同意并開出門單后方可通行。3、員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律,按時上下班,到上班時間本人還未到崗,即為遲到;凡未到下班時間,提前離崗,即為早退,早退當(dāng)天按曠工處理。實際到崗和離崗時間 均以考勤記錄時間為準(zhǔn)。崗位要求與注意事項:1、在部門主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作。2、在工作期間不得大聲喧嘩,不得在電話溝通中出現(xiàn)不文明用語,不得以任何形式損害公司及銷售部形象,如有發(fā)現(xiàn),嚴(yán)格處罰,絕不姑息。3、在上班期間要明確自己的職責(zé), 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣, 熟練掌握業(yè)務(wù)知識,不得從事與工作無關(guān)的事情。4、除正常的公司制度休息以外, 特殊情況請假者, 請假人員必須書寫申請條,由部門主管審批后方可通過,電話告知者或其他方式告知的,公司一律不接受,按曠工處理。5、充分發(fā)揮主觀能動性,積極提高工作效率,業(yè)務(wù)上應(yīng)力求精益求精,對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時效,不拖延不積壓。6、忠于職守,服從工作安排,不得有吵鬧、聊天、搬弄是非等破壞正常工作秩序行為。7、非電子商務(wù)部人員未經(jīng)許可不得隨意使用商務(wù)部計算機(jī),如需使用,須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。崗位職責(zé)與任職要求 :主管: 負(fù)責(zé)商務(wù)部整體工作事務(wù)及日常工作管理,協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作,制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度,完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。分配員工的日常工作,使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序,總結(jié)和分析上月部門工作情況,帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。要求了解客戶需求、市場動態(tài)和運營數(shù)據(jù),并結(jié)合欄目的調(diào)整、改進(jìn),組織和引進(jìn)符合用戶需求。搜集行業(yè)及競爭對手信息,為上級制定網(wǎng)站整體的宣傳和推廣規(guī)劃提供參考。2、打單員:2、打單員:訂單并及時處理,每天 17:30之前成交的訂單必須當(dāng)天發(fā)完貨。 (如有活動,按活動大小進(jìn)行調(diào)整)核對當(dāng)天快遞單量與系統(tǒng)快遞單量是否相符。要求熟練掌握網(wǎng)店管理的各項功能,熟練使用相關(guān)網(wǎng)店管理的軟件,工作須耐心細(xì)致。入庫員:負(fù)責(zé)所有物品的掃描入庫工作,并做好與成型的數(shù)據(jù)交接記錄。仔細(xì)核對實物數(shù)量和系統(tǒng)入庫數(shù)量是否相符,條碼是否正確。對有質(zhì)量問題返修的鞋子做好記錄并及時追回,每天的入庫數(shù)量及時上報。要求熟練掌握系統(tǒng)入庫管理的相關(guān)程序,熟悉入庫明細(xì)查詢,工作須耐心細(xì)致。上架員:負(fù)責(zé)所有物品的上架工作, 對所有已掃描入庫的物品應(yīng)及時上架,并按型號、顏色、碼數(shù)按指定區(qū)域貨架擺放整齊,不得亂放、錯放。如發(fā)現(xiàn)亂放、錯放現(xiàn)象,第一次警告處分,從第二次開始將以 10元/次進(jìn)行處罰。要求牢記所有物品型號所放的區(qū)域和架位,能夠準(zhǔn)確及時的把所有需要上架的物品上架完,工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)。配貨員: 負(fù)責(zé)所有物品的配貨工作,嚴(yán)格按照配貨單進(jìn)行配貨,不能出現(xiàn)錯配、漏配、多配情況的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)缺貨、斷碼的及時上報。每天配完貨之后都必須及時整理貨架,把配錯、拿亂的鞋子及時退回到指定區(qū)域的貨架上去,禁止出現(xiàn)亂拿亂放不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象,并打掃區(qū)域衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)沒有及時退回或者亂放現(xiàn)象,第一次警告處分,從第二次開始將以 10元/次進(jìn)行處罰。要求對待工作認(rèn)真細(xì)心。出庫員: 負(fù)責(zé)所有物品的掃描出庫工作,仔細(xì)核對掃描出庫物品的條碼信息是否與配貨單一致,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每天發(fā)完貨之后必須和打單員核對好當(dāng)天的發(fā)貨數(shù)量。要求熟練掌握系統(tǒng)出庫管理的相關(guān)程序,嚴(yán)格按照正規(guī)程序操作,工作要耐心細(xì)致。放單員: 負(fù)責(zé)對掃描出庫完所有物品放售后服務(wù)流程單以及贈品工作,必須嚴(yán)格按照配貨單上的要求進(jìn)行相關(guān)的操作, 不得出現(xiàn)漏放、 錯放等現(xiàn)象。一但發(fā)現(xiàn),第一次警告處分,從第二次開始將以 10元/次進(jìn)行處罰。要求對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。對接員: 負(fù)責(zé)對所有有異常訂單的復(fù)核, 確認(rèn)收貨地址, 貨物型號, 顏色,碼數(shù)無誤,發(fā)現(xiàn)問題及時與客服人員及打單員溝通,要求熟悉掌握淘寶知識和網(wǎng)店管理的各項功能,溝通能力強,熟練掌握訂單處理,訂單查詢等運用技巧,工作須耐心細(xì)致。售后客服: 負(fù)責(zé)接待售后客戶,處理糾紛以及退換貨。當(dāng)天的退換貨必須及時處理完,并及時上報相應(yīng)的退換貨數(shù)據(jù)。要求熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息
以及嚴(yán)格按正規(guī)程序操作,能妥善處理各類客戶糾紛。分區(qū)管理制度:1、大量存儲區(qū):非陳列架上的物品以整箱方式儲存。2、分揀區(qū):陳列架上的物品和以拆散物品放置在陳列架上,以便及時補貨。3、促銷區(qū)域或暢銷區(qū)域:將短期內(nèi)銷售數(shù)量大,因暢銷或者參加促銷活動的物品致使短期內(nèi)銷售數(shù)量大的物品放置于該區(qū)域內(nèi),提高配貨、3、促銷區(qū)域或暢銷區(qū)域:將短期內(nèi)銷售數(shù)量大,因暢銷或者參加促銷活動的物品致使短期內(nèi)銷售數(shù)量大的物品放置于該區(qū)域內(nèi),提高配貨、分揀效率。44、退貨區(qū):即將準(zhǔn)備退貨的物品放置于專門的貨架上,便于二次檢驗,合格品進(jìn)入上述三個區(qū)域,殘次品進(jìn)入殘品區(qū)。殘品區(qū):存放因殘次導(dǎo)致無法銷售的物品。貨物保管制度:1、貨物入庫驗收后,按型號、顏色、碼數(shù)堆放整齊平穩(wěn),分類清楚,包裝外要保持清潔,合理按排貨位。2、貨物堆碼做到科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn),符合“安全第一、進(jìn)出方便、節(jié)約倉容”的原則,合理規(guī)劃倉庫空間做到分區(qū)、分類、分庫存放和管理。3、倉庫內(nèi)不得存放易燃易爆的危險品,并保持倉庫的環(huán)境衛(wèi)生。4、倉庫所有人員不得擅自挪用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品,其他人員需要到倉庫借用貨物時必須持有上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的借條,才能讓其借走。該借條保留至貨物歸還后,交借貨人自行銷毀。人員管理制度:1、倉庫人員要加強對倉庫日常防火、防盜、防潮工作,注意清潔衛(wèi)生,定期實施安全檢查,每天下班前在關(guān)閉各種電器電源后,必須關(guān)閉電源的總閘和門窗,以確保安全。2、
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