質(zhì)量部門半年工作計(jì)劃5篇

質(zhì)量部門半年工作計(jì)劃5篇

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順當(dāng)完成了本年度各項(xiàng)工作，品質(zhì)部組常年終總結(jié)?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請批判指證，感謝!

一、部門治理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想標(biāo)準(zhǔn)了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:

品管部人力：現(xiàn)有8人，掌握范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建立，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品掌握的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下必需加強(qiáng)部門治理，必需使品質(zhì)治理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此實(shí)行了以下措施：

1.采納日報(bào)表對當(dāng)天的工作進(jìn)展記錄，采納周報(bào)和月報(bào)對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)展總結(jié)并制定下周的工作規(guī)劃。各責(zé)任人按規(guī)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2.對品管部各個(gè)掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。針對原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要常常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參加功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)工程和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員供應(yīng)判定準(zhǔn)則。

二、完善質(zhì)量治理體系，確保體系正常運(yùn)作：

_年初步綻開并實(shí)現(xiàn)以下工程：

1.為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號iso9001：_版質(zhì)量治理體系，第三方年度監(jiān)審順當(dāng)通過。

2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員實(shí)行有效措施即時(shí)改善。

3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和訂正預(yù)防措施作業(yè)方法。通過治理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《_年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)展修改。并通過《質(zhì)量月報(bào)》對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)展真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)展跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

質(zhì)量部門半年工作規(guī)劃2

一、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建立，對我院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理。

依據(jù)近年來醫(yī)院治理年活動(dòng)的工作實(shí)踐，今年規(guī)劃對我院《醫(yī)療質(zhì)量治理方案》、醫(yī)院治理相關(guān)規(guī)章制度等進(jìn)展修訂，進(jìn)一步完善《醫(yī)療質(zhì)量治理委員會工作制度》。同時(shí)健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用治理的相關(guān)規(guī)章制度，建立醫(yī)療技術(shù)治理檔案，完善手術(shù)分級管制度和手術(shù)審批制度，有效防范與掌握醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

檢查和指導(dǎo)各科室質(zhì)控小組制定切實(shí)可行的醫(yī)療質(zhì)量治理方案及工作制度。落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量治理目標(biāo)、規(guī)劃、效果評價(jià)方案及獎(jiǎng)懲措施。修訂和組織實(shí)施《醫(yī)療質(zhì)量治理獎(jiǎng)懲罰法》，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室、個(gè)人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動(dòng)聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量單項(xiàng)拒絕。

二、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量治理，積極爭創(chuàng)“三乙”醫(yī)院

1.組織召開專題會議仔細(xì)學(xué)習(xí)《浙江省綜合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)決把醫(yī)療核心制度落實(shí)到每個(gè)科室，每個(gè)醫(yī)務(wù)人員。

2.根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良方案，每月針對醫(yī)療過程中存在的問題進(jìn)展反應(yīng)總結(jié)。

3.狠抓病歷書寫質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)病歷質(zhì)量院科二級治理。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，獎(jiǎng)罰措施落實(shí)到科室。

4.完善各項(xiàng)醫(yī)療操作流程，特殊是重點(diǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)科室的診療流程。制定各科高風(fēng)險(xiǎn)疾病談話記錄模板、常見疾病診療臨床路徑;完善門、急診效勞流程，住院效勞流程等。

5.完善醫(yī)療爭議處理流程，重點(diǎn)加強(qiáng)對爭議處理后醫(yī)護(hù)人員在該大事中自身分析、整改措施落實(shí)的監(jiān)管。

6.與各科室簽訂創(chuàng)立“三乙”醫(yī)院工作責(zé)任狀，詳細(xì)落實(shí)科主任、三級醫(yī)生及一、二醫(yī)生的詳細(xì)工作職責(zé)，爭取創(chuàng)立工作圓滿勝利。

三、強(qiáng)化對人才的培育，提升醫(yī)技水平

1.根據(jù)與長海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容，落實(shí)詳細(xì)工作。邀請長海醫(yī)院的專家定期來院檢查、坐診，開展講座，同時(shí)選拔青年骨干進(jìn)展脫產(chǎn)培訓(xùn)，安排各科室學(xué)科帶頭人短期進(jìn)修提升技術(shù)等。

2.加強(qiáng)對低年資住院醫(yī)師技能與理論熬煉：連續(xù)落實(shí)12小時(shí)留院制、開展技能比武、“三基”“三嚴(yán)”理論考核等。

3.再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進(jìn)醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室;主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必需在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等。

四、努力營造學(xué)習(xí)氣氛，不斷提高科研水平

1.抓好醫(yī)生的學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化科內(nèi)學(xué)習(xí)和全院性學(xué)習(xí)，全面提高全院醫(yī)生業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2.積極鼓舞各科室申報(bào)科研工程，有目的邀請上級醫(yī)院專家指導(dǎo)授課。爭取20_年市級科研立項(xiàng)6-7項(xiàng)，省級立項(xiàng)有“零”的突破，催促已立項(xiàng)工程準(zhǔn)時(shí)結(jié)題;鼓舞醫(yī)學(xué)論文發(fā)表，落實(shí)相應(yīng)嘉獎(jiǎng)措施，加大對一級雜志論文發(fā)表的嘉獎(jiǎng)金額;鼓舞相關(guān)學(xué)科專家積極申報(bào)省級繼教工程2-3項(xiàng)。

3.突出重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)科建立的治理。從本縣群眾需要?jiǎng)由斫Y(jié)合醫(yī)院實(shí)際，醫(yī)院已確定骨科、腦外科、呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科為醫(yī)院重點(diǎn)進(jìn)展學(xué)科，消化內(nèi)科、超聲科、放射科為重點(diǎn)扶持學(xué)科。對這些科室醫(yī)院將賜予政策上的傾斜，請協(xié)作醫(yī)院如長海醫(yī)院等上級醫(yī)院技術(shù)上賜予大力扶持，爭取局部學(xué)科水平早日擠入省級先進(jìn)展列。

五、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)溝通治理閱歷，制定整改措施

每季度由院長主持召開一次委員會全體會議，評價(jià)醫(yī)療質(zhì)量治理措施及效果分析，爭論存在的問題，溝通質(zhì)量治理閱歷，爭論、制定整改規(guī)劃及措施。遇有特別狀況隨時(shí)召開，研討問題，總結(jié)工作。

質(zhì)量部門半年工作規(guī)劃3

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高熟悉，仔細(xì)履行職責(zé)，提高質(zhì)量與安全意識。

全科醫(yī)護(hù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》精神，熟識與醫(yī)療行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)，增加法律意識、安全意識和自我愛護(hù)意識。自覺仔細(xì)履行崗位職責(zé)，要常常性地進(jìn)展質(zhì)量治理教育，提高全員質(zhì)量治理意識，堅(jiān)固樹立“質(zhì)量與安全第一”的觀點(diǎn)。

二、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)治理，提高風(fēng)險(xiǎn)意識。

要逐步強(qiáng)化科室的風(fēng)險(xiǎn)治理，通過風(fēng)險(xiǎn)治理，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識，有效調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性和責(zé)任心，促進(jìn)科室實(shí)行有效措施加強(qiáng)治理，防范和處理醫(yī)療糾紛、過失及事故。要常常組織典型案例進(jìn)展?fàn)幷?，在保障病人安全的同時(shí)加強(qiáng)自我愛護(hù)。

三、完善科室醫(yī)療質(zhì)量與安全體系建立，發(fā)揮科室質(zhì)量與安全治理的監(jiān)視作用。

完善科室質(zhì)量與安全治理小組體系的`建立，加強(qiáng)對醫(yī)療、護(hù)理、藥事、輸血、院感的質(zhì)控工作。定期組織檢查，準(zhǔn)時(shí)將檢查狀況反應(yīng)，做到有效持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量。充分發(fā)揮科室質(zhì)量體系的監(jiān)視作用，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，提出整改措施，保障安全措施與科室進(jìn)展相適應(yīng)和配套。組織要定期召開科室醫(yī)療質(zhì)量安全治理會議，將質(zhì)量與安全納入會議主要議程。

四、堅(jiān)持以病人為中心，仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度。

臨床工作要堅(jiān)持以病人為中心，做到對病人罵不還口，打不還手，為病人供應(yīng)溫馨、細(xì)致、急躁的效勞。同時(shí)要仔細(xì)落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療核心制度，如：首診負(fù)責(zé)制、三級查房制度、疑難病例爭論制度、會診制度、危重患者搶救制度、死亡病例爭論制度、病案書寫根本標(biāo)準(zhǔn)與治理制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、查對制度、分級護(hù)理制度、醫(yī)囑制度、交接班制度、醫(yī)患溝通制度等，通過落實(shí)制度，始終把醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全放在科室治理的核心。

五、加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，不斷提高醫(yī)護(hù)技術(shù)質(zhì)量。

加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，重點(diǎn)是“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，即根本學(xué)問、根本理論、根本技能;嚴(yán)厲的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法;加強(qiáng)臨床力量的培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)護(hù)技術(shù)質(zhì)量。

六、重視醫(yī)療文件的內(nèi)在質(zhì)量與安全。

醫(yī)療文件是醫(yī)護(hù)人員臨床思維的憑證是診療過程中的原始記錄，有很強(qiáng)的書證作用;在醫(yī)療糾紛中，是進(jìn)展技術(shù)鑒定、司法鑒定、判明是非、分清責(zé)任的依據(jù)。同時(shí)醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，對醫(yī)療文件的書寫內(nèi)容提出了新的要求，加強(qiáng)醫(yī)療文書的內(nèi)在質(zhì)量治理，避開醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

七、正確對待家屬同意治療意見的簽字。

《知情同意書》的簽訂實(shí)際上是雙向性的，一方面是使患者理解臨床醫(yī)學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面醫(yī)生要針對這些風(fēng)險(xiǎn)，做好充分的防范措施和一旦發(fā)生意外的應(yīng)急補(bǔ)救措施。家屬簽訂同意書是理解可能發(fā)生的危急，但決不是容忍醫(yī)護(hù)人員因失誤所發(fā)生的意外，醫(yī)護(hù)人員必需保持頭腦糊涂，正確對待家屬對治療操作同意的簽字，在治療中要精益求精，盡可能避開發(fā)生意外。臨床醫(yī)生在選擇治療方式、方法、藥物、護(hù)理措施的同時(shí)，要對家屬講清利弊，充分征求意見，敬重患者或家屬對治療方法的選擇權(quán)，保密患者隱私權(quán)。

八、嚴(yán)格科室技術(shù)準(zhǔn)入，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量考核。

科室應(yīng)加強(qiáng)對開展的新技術(shù)、新工程進(jìn)展嚴(yán)格的可行性討論、審核及風(fēng)險(xiǎn)評估，嚴(yán)把醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入關(guān)。同時(shí)，要加強(qiáng)對科室進(jìn)展每月或季度的質(zhì)量考核，發(fā)覺事故苗頭準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展堵截，以確?；颊咴卺t(yī)院能得到安全有效的醫(yī)療效勞。

九、進(jìn)一步加強(qiáng)科室醫(yī)療質(zhì)量掌握與治理措施

醫(yī)療質(zhì)量治理是科室治理的核心，為使醫(yī)療質(zhì)量治理落實(shí)到位，不斷持續(xù)改良。通過科學(xué)的質(zhì)量治理，建立正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦刃颍_保醫(yī)療質(zhì)量與安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平，治理水平，不斷進(jìn)展。

1、加強(qiáng)科室醫(yī)療質(zhì)量治理掌握。

(1)治理制度：在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全治理委員會的指導(dǎo)下，對本科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展常常性檢查。重點(diǎn)是質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)、擔(dān)心全因素以及診療操作常規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、各級人員崗位職責(zé)的落實(shí)狀況。依據(jù)檢查狀況提出獎(jiǎng)懲意見。催促、落實(shí)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量治理委員會對本科提出的醫(yī)療質(zhì)量存在問題的整改意見。每季度至少一次對科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展分析探討科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量狀況、存在問題以及改良措施，做好會議記錄。

(2)實(shí)施措施：組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、相關(guān)法律、法規(guī)、崗位職責(zé)、診療護(hù)理操作常規(guī)等，使醫(yī)護(hù)人員能夠熟知熟記，嚴(yán)格執(zhí)行;依據(jù)科室詳細(xì)狀況，對簡單發(fā)生醫(yī)療問題或糾紛的診療操作、技術(shù)工程等制定有針對性的防范、處理措施和應(yīng)急預(yù)案，形成書面文字，常常性地組織學(xué)習(xí);對醫(yī)療、護(hù)理工作進(jìn)展隨時(shí)監(jiān)控，不定期抽查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理并加以改良。

2、環(huán)節(jié)質(zhì)量實(shí)時(shí)檢查掌握治理方法。環(huán)節(jié)質(zhì)量實(shí)時(shí)檢查掌握是醫(yī)療質(zhì)量治理掌握的重點(diǎn)，是預(yù)防醫(yī)療缺陷、削減醫(yī)療糾紛、全面提高醫(yī)療質(zhì)量的重要手段。醫(yī)療質(zhì)量實(shí)時(shí)掌握方法如下;

(一)掌握方式

(1)現(xiàn)場掌握：通過住院病人的動(dòng)態(tài)診療信息發(fā)覺醫(yī)療偏差。

(2)前饋掌握：通過住院病人的有關(guān)檢查信息，在醫(yī)師做出主要治療前(如手術(shù)等)發(fā)覺醫(yī)療偏差，準(zhǔn)時(shí)訂正。

(3)反應(yīng)掌握：通過各項(xiàng)診療活動(dòng)結(jié)果的分析，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷提高診療水平。

(二)檢查手段

(1)病歷檢查:每月組織質(zhì)控小組，對全科運(yùn)行病歷書寫狀況進(jìn)展督導(dǎo)、檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改，并上報(bào)質(zhì)管部。

(2)規(guī)律功能檢查。通過規(guī)律功能檢查評價(jià)病案質(zhì)量等。如手術(shù)病人應(yīng)有術(shù)前爭論、手術(shù)記錄、切口愈合等級、手術(shù)費(fèi)等;疑難病例、死亡病例應(yīng)有爭論記錄等。

3、實(shí)施全程醫(yī)療質(zhì)量治理與持續(xù)改良

(1)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)根底醫(yī)療質(zhì)量、環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量和終末醫(yī)療質(zhì)量治理;仔細(xì)執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度;切實(shí)落實(shí)和督查首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例爭論制度、會診制度、危重病人搶救制度、手術(shù)分級制度、術(shù)前爭論制度、死亡病例爭論制度、分級護(hù)理制度、查對制度、病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)與治理制度、交接班制度、臨床用血審核制度等醫(yī)療制度，在全程醫(yī)療質(zhì)量治理中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全隱患并進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

(2)通過檢查、反應(yīng)、評價(jià)、整改等措施，持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量。切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)治理。

①完善醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入、應(yīng)用、監(jiān)視、評價(jià)制度，并完善醫(yī)療技術(shù)意外處置預(yù)案和醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，定期檢查、督導(dǎo)及落實(shí)，堅(jiān)決杜絕未經(jīng)批準(zhǔn)或安全性和有效性未經(jīng)臨床實(shí)踐證明的醫(yī)療技術(shù)在我院應(yīng)用。

②嚴(yán)格審核與新開展的醫(yī)療技術(shù)或工程相適應(yīng)的技術(shù)力氣、設(shè)備與設(shè)施，實(shí)施確保病人安全的方案，并建立相應(yīng)的治理制度，對新開展的醫(yī)療技術(shù)的安全、質(zhì)量、療效、費(fèi)用等狀況進(jìn)展全程追蹤治理和評價(jià)。

③新開展的醫(yī)療技術(shù)，必需符合倫理道德標(biāo)準(zhǔn)，充分敬重病人的知情權(quán)和選擇權(quán)，特殊留意病人安全的愛護(hù)。

質(zhì)量部門半年工作規(guī)劃4

過去的20_年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作力量方面有了長足的進(jìn)步。特殊對消失的質(zhì)量問題的處理，有了明顯的進(jìn)步，有肯定的推斷分析力量。以下我對一年來的工作狀況進(jìn)展總結(jié)：

首先，工作時(shí)必需做到四個(gè)字：仔細(xì)細(xì)心。由于我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了過失，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會由于質(zhì)量問題而停頓生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時(shí)發(fā)貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份規(guī)劃都能精確無誤，把工作效率提高到點(diǎn)。

其次，工作時(shí)必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個(gè)合格的質(zhì)檢員，必需要有急躁、堅(jiān)持的態(tài)度。但要常常到各個(gè)崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。如果已經(jīng)消失質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)覺或準(zhǔn)時(shí)處理的狀況下，就肯定要催促他們仔細(xì)負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)規(guī)劃能順當(dāng)進(jìn)展。所以質(zhì)檢是特別重要的。

最終，工作時(shí)必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力氣是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的進(jìn)展才能越來越好。

回憶過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時(shí)也發(fā)覺自身存在的問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的進(jìn)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅(jiān)決。另外在生產(chǎn)過程中消失突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對自身存在的這些問題，我將仔細(xì)總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成績，克制缺乏，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的工作力量和治理水平。生活每一天都在連續(xù)，公司在進(jìn)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司進(jìn)展盡自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有著堅(jiān)決的信念，無論環(huán)境如何轉(zhuǎn)變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美妙。

質(zhì)量部門半年工作規(guī)劃5

一、目的

依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量治理規(guī)劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)治理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、精確性和準(zhǔn)時(shí)性，掌握檢測費(fèi)用，提高工作效率和效勞質(zhì)量，以滿意公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

二、組織架構(gòu)

由于公司的規(guī)模漸漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會越來越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，臨時(shí)組織構(gòu)造如下列圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員

我盼望增加的檢驗(yàn)員要求素養(yǎng)比擬高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能規(guī)劃將在組織后期進(jìn)展需要，品質(zhì)部還需要建立供給商質(zhì)量治理，出貨檢驗(yàn)等。因此，品質(zhì)治理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

三、人員規(guī)劃

規(guī)劃人數(shù)為5人：

1、IQC的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的IQC進(jìn)料檢驗(yàn)組。

2、IQC來料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%，為完成這個(gè)目標(biāo)，需要有一名專業(yè)的SQM工程師進(jìn)展供給商的治理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任IQC組長一職。

3、為了增加品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善力量，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控

4、為削減產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控力量，削減客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的特別，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。

5、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗(yàn)員，以到達(dá)對外駐品質(zhì)進(jìn)展監(jiān)控的目標(biāo)

四、區(qū)域規(guī)劃

隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)治理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異進(jìn)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個(gè)相對獨(dú)立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。

五、部門職責(zé)

為貫徹質(zhì)量治理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)治理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶供應(yīng)滿足的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的效勞，以到達(dá)公司利益化，暫定以下職責(zé)：

1、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：20__質(zhì)量治理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行;

2、依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)治理工作進(jìn)展評估，并依據(jù)實(shí)際業(yè)績和訂單狀況組織檢討，規(guī)劃;

3、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)治理制度的制訂與實(shí)施，組織與推動(dòng)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。

4、建立質(zhì)量治理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(人)，建立并完