全過程造價辦理

PAGE項目全過程造價控制與管理工程造價的控制與管理貫穿于工程建設(shè)項目從醞釀、規(guī)劃、設(shè)計到建成投產(chǎn)整個的建設(shè)過程，是建筑工程項目全過程的投資概念。所謂建設(shè)工程造價成本控制，就是在工程項目投資決策階段、設(shè)計階段、招投標階段和建設(shè)實施階段，把工程造價控制在投資限額內(nèi)，隨時糾正偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，力求在各個建設(shè)項目中能合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。一、投資控制的特點造價控制過程是多層次的，從編制投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和確定招投標HYPERLINK"/web/zhuanyeziliao/hetongfanben/"合同價，到最后的竣工決算，整個過程是由粗及細、由淺入深的逐步分解和逐層控制的過程。在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算，在初步設(shè)計階段編制設(shè)計概算，在施工圖設(shè)計階段編制施工圖預(yù)算，在工程招標及承發(fā)包工程階段編制標底價（控制價）、承包合同價，在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算，如實體現(xiàn)該建設(shè)工程的實際造價。

二、投資控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，有關(guān)研究表明，在建設(shè)項目的不同建設(shè)階段，造價控制的效果是不同的：投資決策階段對項目造價影響為75%～90%，設(shè)計階段為35%～75%，施工階段為5%～35%，竣工階段為0～5%?，F(xiàn)階段的工程造價管理只注重在施工過程中審核施工圖預(yù)算、合理結(jié)算建安工程造價，忽略了工程開工前期投資決策階段和設(shè)計階段對造價的控制，即預(yù)結(jié)算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用，或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制竣工結(jié)算，這時預(yù)結(jié)算人員所做的工作只是計算設(shè)計變更所產(chǎn)生的費用變化防止高估冒算，假如項目在經(jīng)濟上是不合理的，決策存在失誤；假如設(shè)計方案在技術(shù)上不可行或者不是最優(yōu)，則預(yù)結(jié)算人員無能為力，所以必須對建設(shè)項目工程造價進行全過程監(jiān)控。

經(jīng)過多年來的總結(jié)，對從項目前期決策、中間過程控制、后期竣工結(jié)算審核等造價控制有一定體會，對節(jié)約建設(shè)資金、合理利用資金、加快工程進度方面起到了良好效果，現(xiàn)闡述如下：1、投資決策階段的工程造價控制

投資決策是項目建設(shè)的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段，建設(shè)項目決策是選擇和決定投資行動方案的過程,是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證、對不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較選擇及做出判斷和決定的過程。項目決策的正確性是工程造價合理性的前提,項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ);項目決策深度影響投資估算的精確度,也影響工程造價的控制效果。

在建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對建設(shè)工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益，有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價控制的重要階段。作為工程造價管理人員在決策階段應(yīng)編制可行性研究報告，并對擬建項目進行經(jīng)濟評價，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的建設(shè)方案，并在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制高質(zhì)量的項目投資估算，使其在項目建設(shè)中真正起到控制項目總投資的作用。而投資決策又受建設(shè)標準水平的影響：項目的規(guī)模、建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點、建設(shè)標準、工藝和設(shè)備選用等，這直接關(guān)系到項目的投資效益。首先要重視和加強項目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報告投資控制數(shù)的準確度，切實發(fā)揮其控制建設(shè)項目總造價的作用。如建設(shè)地區(qū)應(yīng)選擇靠近原料、燃料和消費地的原則，這樣在項目建成投產(chǎn)后，可避免原料、燃料和成品的遠途運輸，減少費用，降低成本，可縮短運輸距離，減少流通時間，加快資金周轉(zhuǎn)，有利于企業(yè)經(jīng)營。不少地方與企業(yè)，不顧經(jīng)濟規(guī)模和布局的合理性，低水平重復(fù)建設(shè)重復(fù)引進，重復(fù)建設(shè)，使項目投資和資源嚴重浪費，一個建設(shè)項目若出現(xiàn)前期決策失誤，則不管后期建設(shè)實施階段造價管理如何努力，也無法彌補其損失。建設(shè)項目決策階段工程造價的控制涉及的行業(yè)較多,且包括諸多經(jīng)驗數(shù)據(jù),工作量大,具體操作應(yīng)注意以下幾點:（1）參加的人員應(yīng)由經(jīng)濟專家、市場分析專家、工程技術(shù)人員、土木工程師、企業(yè)管理人員、造價工程師、財會人員等組成,且必須具備一定的專業(yè)實踐經(jīng)驗。（2）必須保證數(shù)據(jù)的真實性、科學性、可靠性,從而保證造價的準確性和客觀性。2、設(shè)計階段工程造價的控制根據(jù)有關(guān)HYPERLINK"/web/zhidao/"資料，設(shè)計費一般只占建設(shè)工程壽命費用的1%以下，而這1%以下的費用對工程造價的影響度卻占75%以上，設(shè)計在工程造價全過程控制中起著重要作用。施工圖紙一旦完成，影響工程造價的可能性只剩10%左右。長期以來，人們通常對工程成本的控制只注重施工階段以及預(yù)結(jié)算的審核，而忽視對設(shè)計階段的控制。其實設(shè)計階段對工程成本的控制是戰(zhàn)略性、全局性的，而施工階段對工程成本的控制是戰(zhàn)術(shù)性、局部性的，圖紙一旦確定，成本的構(gòu)成也就基本定了。而這一階段恰恰是目前業(yè)主（投資人）普遍控制的最薄弱的環(huán)節(jié)。它的難度在于除了政府部門制定的有關(guān)的設(shè)計規(guī)范以外，對于方案的優(yōu)化、材料的選擇、投資效果、減少施工風險和施工成本等方面，既沒有明確的控制辦法，也沒有業(yè)主考核標準。另外，長期以來大部分設(shè)計單位對造價也不重視，其相關(guān)的技術(shù)力量也較薄弱。在項目完成投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計，通過編制設(shè)計概算可以了解工程造價的構(gòu)成，分析資金分配的合理性。同一建設(shè)項目，可以有不同的方案，從而有不同的造價。因此，有必要在滿足功能的前提下，做多個方案，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效益評價，選用技術(shù)適用、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，使項目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資、提高效益，它對建設(shè)工期、工程造價、工程質(zhì)量及建成后能否產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益和使用效益，起著決定性的作用，設(shè)計階段控制工程造價會使控制工作更主動。

具體如下：（1）建筑方案的形成應(yīng)建立在滿足功能使用要求，注重設(shè)計方案的經(jīng)濟效果，尋求優(yōu)化設(shè)計，結(jié)構(gòu)合理的基礎(chǔ)上。（2）在同一個工程項目中，結(jié)構(gòu)設(shè)計必須把技術(shù)與經(jīng)濟密切結(jié)合起來，剔除不必要的輔助功能，從中選擇一個成本最低的方案。

（3）采取限額設(shè)計和“優(yōu)化設(shè)計”相結(jié)合的方法，并將超概與設(shè)計費減付掛鉤。對工程造價進行控制，在整個工程設(shè)計過程中,設(shè)計人員要有強烈的工程造價控制意識,精心設(shè)計,使各專業(yè)在保證使用功能的前提下，將相應(yīng)的投資按專業(yè)進行分解，降至合理水平，從而將成本控制在目標范圍內(nèi)，優(yōu)選出技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、功能上適用、使用上安全可靠、造型美觀的設(shè)計。一個優(yōu)秀的設(shè)計方案,既要技術(shù)先進,又要造價合理,從而保證建設(shè)單位的經(jīng)濟利益。（4）實行工程造價和設(shè)計方案相結(jié)合的設(shè)計招標方法，在工程設(shè)計階段正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系，是控制項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計的招投標制對提高設(shè)計水平,促進良性競爭起到了很好的作用。推行工程造價和設(shè)計方案相結(jié)合的設(shè)計招標方法,可以促使設(shè)計單位和設(shè)計人員不僅在建筑造型、使用功能上動腦筋,而且要在如何降低工程造價上下功夫。設(shè)計人員和造價管理人員必須密切配合，作好多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息，能動地影響設(shè)計，以保證有效地控制投資。

（5）要加強設(shè)計出圖前的審核工作，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。從設(shè)計階段所設(shè)計的成果來看,設(shè)計方案的不足或缺陷在加以克服時,所花費的代價最小,可取得的效果最好。在設(shè)計出圖前加強對設(shè)計圖紙的審核管理工作,以求得提高設(shè)計質(zhì)量,避免設(shè)計的不足帶到施工階段,減少不必要的浪費。

3、以開工前為核心的成本控制該階段主要是做好工程的招投標、合同簽訂、圖紙會審這三項工作。招標階段的工程造價控制，招標是一種公平、公正、公開選擇承包商的方式，但如果招標工作準備不周，往往不能達到應(yīng)有的效果。資1營）朽在滿灑足工急期和男質(zhì)量魄的前仿提下筆，價理格的盾競爭慨成為街招投客標工參作的呀核心鍵內(nèi)容柔。通圈過引邁進市昆場競內(nèi)爭，顏制定欄科學陶的招帽標文祖件和住評標謹辦法號選蔥擇投祖標報緊價池經(jīng)評咱審琴合理命的低桶價投厚標人鳥，枕使工紋程造息價控退制在斷合理竿的水辛平?；?虜）鋪招投記標階膠段招曬標控渾制價第編制攏的質(zhì)喚量至批關(guān)重墾要，爐它是鄙整個胡項目齊造價閥控制姻的核聲心煮。很特別氏是工儉程量店清單乘應(yīng)項告目齊食全，桿數(shù)量沾準確緊，避兄免造卡成漏該項，這嚼編制畫好招議標控蘆制價晴，把號它們溪控制像在合攻理造渡價的雁范疇免內(nèi)槍。年能否嫁選丙擇一連個好牧的造局價咨池詢單柜位能譜在合菊理時摔間內(nèi)述完成孟控制掩價的掛編制峰并確活保其持質(zhì)量工。更御顯得剪至關(guān)五重要巖了嗚。綢工程蜻量清叛單招墨標的竄做法臂是：農(nóng)由招純標單蔬位根理據(jù)工宇程量冤計算丸規(guī)則厭提供差工程歸量清旱單，天投標無單位雀參照忠消耗蹦量定第額，鐵結(jié)合蓬自身猜實際麥情況犬和市犯場行抖情，也自主刺報價挽和自史主競使爭。騰這種彼報價姓模式昂規(guī)范膝了報店價行刪為，蘋符合師工程懷造君價茅“斷量價輕分務(wù)離幣”婚的原垂則漫，茅“夸統(tǒng)一筒量、群競爭朋價、奸浮動影費索”真，使辛工程舒造價蝦建立毅以市壟場形暖成價臂格為亦主的悶管理棒體系兔。由3拳）預(yù).讀應(yīng)對站投標閑單位報的投越標策憶略謎在招巷標時停，要舅熟悉采設(shè)計仔圖紙有和要址求，胸分析法工程但造價立各子參目和云構(gòu)成濃的合笛理性謙以及島費用剝最易困突破錫的環(huán)躬節(jié)，庸約束拋投標竟單位珠的不包平衡惡報價孔，從矩而明批確投暴資控子制的筆重點福。對集無具已體規(guī)詢定的池項目渴用恒暫定詢價來溝規(guī)范萍，確賓保招池標公荒平公窮正和害控制疑造價彎。不分平衡株報價角是指籮一個家工程谷項目竟的投努標報趕價，籮在總懇價基戀本確榨定后冬，調(diào)弊整內(nèi)沈部各錘個項抹目的陽報價益，以咐使既拍不提告高總親價、銹不影悶響中寸標，踏又能斤在決夸算時不得到崗更理萍想的油經(jīng)濟紡效益跨。投附標單順位經(jīng)抖過核尸算，宰把工落程量胞會增付加的孔項目芬的單捎價提梳高，傾在決桿算時哥可多押賺取誓利潤徒，而蠅將工固程量樹會減挨少或屈完不鍵成的閑項目刻，單嘆價降歸低，已工程貓決算獻時損卸失不量大；惱或者疫設(shè)計覽不明準確估記計修腸改后間工程堵量要犁增加冬的，杜提高行單價沙，要昌減少臣的則扯降低仍單價壁。某姻園林塑綠化禮工程寶中標猾造價毅為藍50掃0腐萬元刊，最宇后工賠程決伍算價柿為旋12懶0器0呢多萬喘，一帖方面意是增齊加了御工程殃量，照另一炒方面忽投標斷單位淚采用茄不平歲衡報希價，街如景像觀石拍只報芹價葛1蝕0錫萬元免，建霸設(shè)方與為了革保證頭質(zhì)量吊，只翅好鬼花息6嫁0營多萬勒元另這行施罵工，楚在整鑒個園跳林工擴程施簽工中膊監(jiān)管啦又不殲嚴，勤承包權(quán)單位受獲取會了豐析厚的變利潤家。閉4千）某在招屬標文蒙件的銹合同梅條款慕中應(yīng)州明確錫工期冷、質(zhì)層量、撿造價誓、材偽料設(shè)憂備供恰應(yīng)、諸工程蝶款支赴付、薦竣工舅驗收諷、質(zhì)帥量保睛證期藝、違渣約責脂任等秀內(nèi)容紙。魄5褲）娘為保艘證招揮標文集件的澇質(zhì)量突，應(yīng)道由專柿業(yè)的謙造價奧工程撓師來化審定鞭有關(guān)振工程碗造價燦方面促的條騙目。歇（爺2建）紛合同省簽訂產(chǎn)在招嶺標結(jié)赤束之億后，臂和中屬標的室單位銷簽訂稻施工股合同悼的時文候，鹽工程黎合同合簽訂堪應(yīng)嚴出謹、繳具體銅，以卵維護予業(yè)主厚的最象大利桃益為寸原則壞，對鑄工期炊、質(zhì)臂量、癥保修饑以及計違約之責任煩等條姜款應(yīng)賠合理柔、明酬確，允便于鐮工程寧合同專的執(zhí)蒜行，谷特別襪是出訂現(xiàn)糾歸紛時哈，便魯于索軟賠的熟操作嬌。合蠢同中鏈對可語能發(fā)野生的會費用斯應(yīng)充歇分考烏慮，惰以明料確責普任，集避免潤不合寶理費必用的燭增加拴。翻一定發(fā)要強業(yè)化對恰合同崇的管目理，圓應(yīng)由眾專業(yè)數(shù)的造咐價工遣程師位來審競定合欠同條循款的藥每一逮個詞嘗、每老一個君字和懂每一遇個標陵點符翠號之曉差，瞇因為米這個胸非常不有可偽能會木引起腐造價棗的上場升。肅編制昂施工擇組織南設(shè)計熊和圖輩紙會糧審原編制碧施工臣組織棍設(shè)計塞要科苗學合喊理，譽對方胡案的慢審批賣要嚴廈格，評選擇浸技術(shù)軍上可捧行、女經(jīng)濟現(xiàn)上合第理的雀施工豈方案愉進行頸施工徑，施械工組甚織設(shè)挑計是恢竣工博決算擔的重枕要依拆據(jù)。注應(yīng)該港結(jié)合恨工程跟項目虧的性零質(zhì)和括規(guī)模林、工愉期、長人料判機供制應(yīng)情六況、羅運輸兇、地南質(zhì)、陶氣候踏等技熊術(shù)經(jīng)引濟條艷件，江對承李包單厭位編廚制的西施工浩組織轉(zhuǎn)設(shè)計袍進行準優(yōu)化熊。率這努也夜是施回工單事位提民高造概價的準一個黎途徑偵，因棄為方微案一貧旦批燕復(fù)，誘結(jié)算狡中許頃多項遇目就民理所多當然鏟地列尺支，拳許多袋業(yè)主繞往往負忽略浙這一剪點。癥同時羨把握集好圖筍紙會象審這弦一環(huán)亂節(jié)，聚圖紙耗會審崖是裙設(shè)計素人員嫂、建諒設(shè)方于、晨承包閑方淡、淚監(jiān)理椅、造炸價咨堤詢哈、似各個忘專業(yè)敗對圖牧紙進攀行會抗審靠。目獻的就米是絹把圖鏟紙不妖合理稼的地舊方進艷一高行修紫正，密在施北工前這及時尊發(fā)現(xiàn)篇問題變和解惱決問甲題。鳳提高碎勘察繡、放設(shè)計辨工作健的質(zhì)濃量，矮減少接因圖拍紙本瑞身的芝問題倚而引達起的像設(shè)計墊變更賄，弱這項冤工作桌的好久壞對頁工期池、造徐價都悠有很時大的葬影響券。騙

4吩碧、施語工階奴段斷的成酬本控樓制到工程爽實施脖階段云是整但個項糾目建蒸設(shè)過撲程中日時間咸跨度俘最長帝、影就響因腦素最嘴多，父材料卸價格書波動光很大迅的階鉤段，糊也是涌落實猾合同帳，實疑施工赴程造針價有宴效控機制的燃過程森。工判作主促要包紐括：嘗控制群設(shè)計財變更醋和簽涉證；云合同削的管逐理；辯中期昨進度呀款的鹽審核甚劃撥跳；對毯主要熱材料郵價格忠的控羞制；情協(xié)助容業(yè)主創(chuàng)進行留索賠畝處理擾；及博時計籌算每津次變爹更及撓簽證鏡所引超起的盲造價甲變動騙，審攜查變巧更的綱必要俊及合寒理性辰，隨臟時掌闊握變查更造剃價的尖增減技額，邪為業(yè)奸主的敢投資居決策婚控制文提供慈依據(jù)飼，頂做好績各種押記錄你，特遷別是樓隱蔽略工程志記錄短和簽腐證工散作，梨減少家結(jié)算弓時的億扯皮茄現(xiàn)象談等。絲所以救要采拳取有戶效的秒措施飽，加桌強此映階段鍛的造慚價控噸制。夾（編1煉）嚴江格控徒制設(shè)虎計變塑更。仆重視遇事前頑控制溫，注還重工傾序之蝴間、犯各專芳業(yè)之懇間的垃相互飾關(guān)系轎，認用真審姿核施冶工圖繩，把展影響掩施工順、制蓬約施斑工的遙問題胖解決羨在前激，避艙免施拆工后濤因設(shè)翻計修唐改的山變更臭帶來吸工期揮的延徹誤和挽費用鳴的增吩加。卷握第一診，嚴綠格界折定設(shè)察計變老更的礦范疇職。有勾的工角程招束標圖害設(shè)計蔬深度屠達不桿到施潛工要改求，符施工詠階段狹須對掠招標斧圖進織一步極設(shè)計炭細化尺而形蟲成修僵改施盤工圖瓜，對蜜于施瓣工圖淹存在巾的內(nèi)嶺容和險數(shù)量替上的懂差異排，應(yīng)蘆進行娃兩套腎數(shù)據(jù)混找差證并調(diào)緊整合耽同價課，確戲定設(shè)碎計變伸更相刮對應(yīng)鈴的基屯礎(chǔ)和央范疇泡。無第二候，審中核施仆工方調(diào)是否嬸對招只標圖認設(shè)計鉗不明頂確處晶有意祥采取熟少算碌、漏斤算工被程量帖來降獻低報販價，令待結(jié)犧算時戶作為慎設(shè)計洲變更系增加袍計入水結(jié)算臥。領(lǐng)第三意，對蠻比竣科工圖止與施間工圖鬼，核更對招籍標范凍圍內(nèi)私工程奮的完舟成情贈況，糊重點屋計算贈因設(shè)告計變即更減井少或勒取消波部分督，以珠防施或工方雪只計坡算設(shè)細計變五更增欠加部垃分，眾而不悶計算鐵設(shè)計匠變更覽減少希部分對。孟圖紙病一旦端確定教，應(yīng)贈盡量旋避免屢或減祥少工斤程變膀更，雅嚴格烏履行公變更境手續(xù)漫（提撓出延—鬼論敏證至—超編寫拖變更門文些件每—躲發(fā)出跡指令第）這障對減蹲少和凱控制站造價榴起著竊相當盟重要受的作謀用。望（翁2作）嚴糖格控恩制現(xiàn)疊場的巴簽證嶄。兆現(xiàn)場心簽證尋是工壩程結(jié)砍算的設(shè)重要倦依據(jù)絲，簽框證是翁否真選實將卷直接叮影響政工程嫁造價縱的高寬低。各如：駁擅自產(chǎn)擴大交工程漠量、智材料電價格心的甲意方批僑價虛定實、埋私自摔改變落土壤鑒類別來、謊槽報運經(jīng)輸里瑞程、賴亂簽竿工日稿等。挑所以奉，加蠶強簽飽證的永管理賢是降近低工箭程造鑰價的鋸有效粒途徑股。冒對工蝴程主屠要材豐料的匹控制的不同闖渠道件采購色的建皮筑材疲料和徑設(shè)備預(yù)價格巴差別卸很大餡，而禾降低披建筑墳材料尋、設(shè)之備的擇價格城是降師低工州程造壩價的娃重要件手段帆，將貓甲方寇定價傻和采窩購引組入招閉投標最機制榮，公茂開、則公平彼、公憤正的霧選擇鐮質(zhì)優(yōu)熊價廉姨的產(chǎn)渡品，廚既能頁確保在質(zhì)量脹，秋最大尾限度免的降進低和撲節(jié)約加了工殃程成合本。滔建設(shè)壁工程扮中材恨料費附占工獄程費乘用的花比例貓較大穴。界獎第一秋，控垃制材蔥質(zhì)，憤核對蠻是否往按設(shè)郊計要提求實妹施，幣產(chǎn)品泡的沖規(guī)格籃、型贏號、姨品牌病等串是否咸與原謀招標鞏要求妖相符銜；第吳二，脾控制優(yōu)價格旁是否攜執(zhí)行朗甲方侵或雙治方約煙定價捎格；獲第三顛，控辰制甲綠供材誦或甲受控材制數(shù)量高是否疑符合劇消耗移量定劣額規(guī)鋤定。竟工程墊項目壘施工耗過程行中，鍵或多奴或少爭總有杜一些價材料熱是甲綠控乙懶供材演料，數(shù)施工船單位闊在施曠工過跟程中盯需對鞏設(shè)計翠施工石圖紙姿細化圍，經(jīng)圣常會霧提出雀一些裳你不順常聽辱說的單材料貫品種師、名孤稱，囑使你玻詢不掀到價仍格。不針對開這種貓情況燒，應(yīng)拳當要殖求他芳們提歌供材爪料的頂樣本傲、供趴貨商返的詳痕細名鞠稱和鉗地址仰，盡爐量自爆己親吵自去違詢價璃，盡頁量避殿免和錫施工鍋單位釣同去覆。含（壁4喉）對名政策俱調(diào)整韻引起雕工程能造價蘋變化晝的控耍制畢首先權(quán)，根呆據(jù)施倒工合藝同中閱有關(guān)虧條款蝦的約坡定，挽判斷噸國家理、省達、市者和有仁關(guān)部筐門政些策文暴件的呆變化矛是否融屬于莫可以財調(diào)整秀合同慶價款粘的范慨圍，亮有些腹，施雕工合假同中惠已有愁明確萬施工芳期內(nèi)喚，遇丘國家鞋、省俘、市縮和有努關(guān)部改門政填策文忙件變匹化不嗎調(diào)整鏟合同郵價款敘。其蜂次，妨審查吹國家采、省屢、市略和有刮關(guān)部麻門政直策文撈件的叛時效配性，驅(qū)政策朝文件產(chǎn)都有斑著開言始執(zhí)闊行和編廢止捕執(zhí)行祖時間菌。如涌遇國馳家、愛省、箱市和域有關(guān)聰部門瞧政策配文件淘的變徹化可始以調(diào)猴整合展同價優(yōu)款的骨，將幻根據(jù)銀施工搬進度喊劃分帆按當落期工鉗程量啦計算埋。螺（披5總）對桌索賠稻的解常決蓮首先聽，通轉(zhuǎn)過對斤招標翅文件鬧及施奏工合巡同相怠關(guān)條爪款的恒分析更，界吹定業(yè)晨主和位施工慮方應(yīng)盾承擔正的風倆險范瞇圍，翻判斷獄索賠草費用損是否絲成立文。對止于固孔定總濕價合稍同模緒式，澤投標估單位找投標盼報價逝時所能測量采的工尺程量謎，為渴對應(yīng)極施工班圖設(shè)遵計的王工程螞量，縮對于稅錯算嶼、少火算產(chǎn)站生的哄差異略，均偽不作摔調(diào)整鳳。第魯三，專審核限索賠兼費用偉的計岔量是項否準圾確，么是否綁嚴格移按照迅施工將合同治中索澇賠費蟲用的惱計算約依據(jù)雷和計障算方統(tǒng)法，系是否監(jiān)已剔襖出施襲工合宅同中抬明確刪應(yīng)由竭施工摟方承薯擔的融風險油范圍繁。挨五、瓣竣工肅階段錦工程旋造價程的漂控制岔

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