2023年安全管理績效制度5篇

2023年安全管理績效制度5篇

書目

第1篇平安管理績效考核與管理評審制度

第2篇平安管理績效考核制度

第3篇平安管理績效考核管理評審制度

第4篇公司平安管理績效考核制度

第5篇班組平安管理績效考核制度

班組平安管理績效考核制度

第一章總則

第一條為適合班組平安管理的須要,落實平安生產激勵和約束機制,促進班組員工平安生產的責隨意識,加強班組平安建設,提高員工平安文化素養(yǎng),強化班組平安管理,防范和懲治員工“違規(guī)、違章、違紀”行為的發(fā)生,防止和杜絕事故的發(fā)生,特制定本獎懲制度。

其次條本制度適用于本單位班組績效考核管理。

其次章績效考核

第三條班組平安績效考核實行扣分制度。由于班組人員“違規(guī)、違章、違紀”行為,導致事故發(fā)生的,班組對員工實行一票推翻制,不得參與班組對員工任何先進的評比。出現(xiàn)重特大平安事故的,根據(jù)公司有關考核制度執(zhí)行。

第四條扣分標準,根據(jù)班組平安生產考核實施細則扣分標準進行扣分。

第五條班組平安績效考核遵循實事求是、客觀公正、懲罰與教化相結合、激勵自查自糾的原則。

第六條對“違規(guī)、違章、違紀”人員進行扣分懲罰時,應當將事實和情節(jié)核實后通知當事人。

第七條多人違章分別賜予扣罰。不因其中一個人的扣罰而免除其他人的扣罰。

第八條扣罰結果班組在每天的日清日結上體現(xiàn)出來。

第九條本制度詳細由班組的班長或平安監(jiān)督員進行實施。

第十條有下列狀況之一的將上報單位賜予嘉獎,嘉獎額度參照單位平安獎懲制度執(zhí)行:

對平安生產有所獨創(chuàng)創(chuàng)建、合理化建議被采納并且效果明顯;

剛好發(fā)覺或消退重大事故隱患,避開重大事故發(fā)生者;

剛好制止違章指揮、制止違章作業(yè)避開事故發(fā)生者;

對搶險救災有突出表現(xiàn)者;

第十一條有下列情形之一者由班長干脆進行考核,并上報單位賜予相應懲罰:

上崗前沒有按規(guī)定正確穿戴勞動愛護用品,罰款50元/次;

上崗前沒有按規(guī)定進行平安確認,罰款50元/次;

上崗后沒有按規(guī)定進行設備點檢,罰款100元/次;

上崗后沒有按規(guī)定仔細填寫隱患排查表,罰款100元/次;

班中串崗、脫崗、不聽勸阻,罰款100元/次;

違反平安操作規(guī)程且不聽勸阻、看法蠻橫,罰款100元/次;

酒后上崗、班中飲酒,罰款500元/次;

不按時參與班前會和班組平安學習,罰款200元/次;

違反勞動紀律,罰款100元/次。

第三章附則

第十二條以上規(guī)定有不全面或與單位獎懲制度有沖突的,按單位獎懲制度執(zhí)行。

第十三條本制度適用于本單位全部班組全體員工。

第十四條本制度自發(fā)布之日起實行。

平安管理績效考核管理評審制度

1目的

為了不斷完善公司的平安標準化工作,提高平安管理績效水平,保持平安標準化體系持續(xù)的相宜性、充分性和有效性,制定本制度。

2適用范圍

適用于本公司平安標準化體系的績效考核、管理評審。

3職責與分工

主管部門:平安環(huán)保部。負責組織編制績效考核和管理評審安排,并負責組織進行績效考核,匯總管理評審看法及對改進措施進行跟蹤驗收。

相關部門:管理部,負責協(xié)作平安環(huán)保部完成管理評審工作,并剛好對各部門工作完成狀況進行考核。

各部門、車間;打算與本部門有關的績效考核資料,并依據(jù)績效考核報告的要求制訂實施本部門的改進措施。

4內容與要求

4.1績效考核的組織實施

4.1.1公司成立以總經理為組長、主管平安生產的副總為副組長、各有關平安管理人員為組員的績效考核小組,對公司各部門平安標準化工作進行績效考核。

4.1.2正常狀況下,每年進行一次平安標準化績效考核。遇到特別狀況,由總經理確定可追加進行績效考核。特別狀況是指:

企業(yè)組織機構、資源配置、產品范圍發(fā)生較大改變時;

發(fā)生重大平安、環(huán)境事故或由于平安、環(huán)境問題引起顧客投訴時。

4.1.3平安環(huán)保部編制詳細的績效考核安排,于每年年底進行本年度的平安標準化績效考核,主管平安生產的副總負責編制年度績效考核方案,匯報平安標準化的運行狀況。年度績效考核安排由總經理審批,內容包括:績效考核目的、范圍、時間、參與人員和內容支配等。

績效考核包括以下內容:

考核各單位平安標準化活動的符合性,包括是否符合:公司平安生產方針、平安目標、運行標準、平安法律法規(guī)和其他要求等。

考核各單位平安目標的完成狀況。

調查、分析和記錄各部門平安管理的失敗案例,包括:事故案例、未遂事務案例、職業(yè)危害案例、財產損失案例等。

依據(jù)平安標準化考核方法的要求對各單位的平安生產狀況進行量化考核。

4.1.4績效考核的實施

平安環(huán)保部提前一周將績效考核安排下發(fā)至有關部門,各部門負責打算有關考核資料,管理部做好績效考核記錄。

4.1.4.1通過績效考核由平安環(huán)保部組織編制績效考核報告,內容包括:

1)本年度平安標準化管理體系運行總體評價結論;

2)平安方針、目標和指標相宜性評價結論;

3)進一步完善平安標準化工作的安排和詳細措施。

4.1.4.2績效考核報告,經總經理批準后下發(fā)至有關部門,并作為平安環(huán)保部開展管理評審的重要輸入材料。

4.1.4.3平安環(huán)保部負責保存平安標準化績效考核的有關記錄。

4.1.5平安標準化績效考核改進措施的實施

平安環(huán)保部負責組織責任部門制訂改進措施安排,責任部門負責實施,管理部進行跟蹤驗證并總結措施的完成狀況。

4.2管理評審的組織實施

平安環(huán)保部負責編制管理評審安排,并提前一周下發(fā)至各車間、部門。

4.2.1管理評審輸入

管理評審的輸入一般應包括

(1)績效考核結果,行業(yè)平安考核、績效的結果;

(2)方針目標實現(xiàn)狀況;

(3)管理制度的落實狀況;

(4)相關方的反饋、與其溝通、協(xié)商的結果等;

(5)對符合法律法規(guī)狀況的評價;

(6)管理體系運行狀況,包括方針和目標的相宜性和有效性;

(7)過程運行限制及危害辨識、風險評價和風險限制策劃及環(huán)境因素、職業(yè)衛(wèi)生限制狀況;

(8)上次管理評審提出問題的改進措施實施及有效性;

(9)訂正和預防措施的實施及效果;

(10)資源的配置、需求和管理狀況;

(11)體系策劃變更狀況;

(12)平安生產管理制度和平安操作規(guī)程的符合性或相宜性;

(13)其它應進行評審的狀況及改進建議。

4.2.2管理評審輸出

管理評審輸出形式是評審報告、訂正預防和/或改進措施,一般應包括

(1)方針目標、管理體系及其過程有效性的改進措施;

(2)滿意顧客、員工、相關方要求的改進;

(3)平安生產管理制度和平安操作規(guī)程的修訂;

(4)組織機構的調整及資源配置等。

4.2.3管理評審的有關結果應傳達、通報到各相關部門、單位和員工,以便能實行適當措施,落實評審報告要求。

4.2.4管理評審可與環(huán)境管理體系、職業(yè)健康平安管理體系管理評審一起組織進行。

5相關制度

《平安檢查和隱患整改管理制度》

《平安生產獎懲管理制度》

《平安檢查和隱患整改管理制度》

6相關記錄

《績效考核安排》

《績效考核檢查表》

《管理評審安排》

《管理評審報告》

平安管理績效考核與管理評審制度

1目的

為了不斷完善公司的平安標準化工作，提高平安管理績效水平，保持平安標準化體系持續(xù)的相宜性、充分性和有效性，制定本制度。

2適用范圍

適用于本公司平安標準化體系的績效考核、管理評審。

3職責與分工

主管部門：平安環(huán)保部。負責組織編制績效考核和管理評審安排，并負責組織進行績效考核，匯總管理評審看法及對改進措施進行跟蹤驗收。

相關部門：管理部，負責協(xié)作平安環(huán)保部完成管理評審工作，并剛好對各部門工作完成狀況進行考核。

各部門、車間；打算與本部門有關的績效考核資料，并依據(jù)績效考核報告的要求制訂實施本部門的改進措施。

4內容與要求

4.1績效考核的組織實施

4.1.1公司成立以總經理為組長、主管平安生產的副總為副組長、各有關平安管理人員為組員的績效考核小組，對公司各部門平安標準化工作進行績效考核。

4.1.2正常狀況下，每年進行一次平安標準化績效考核。遇到特別狀況，由總經理確定可追加進行績效考核。特別狀況是指：

企業(yè)組織機構、資源配置、產品范圍發(fā)生較大改變時；

發(fā)生重大平安、環(huán)境事故或由于平安、環(huán)境問題引起顧客投訴時。

4.1.3平安環(huán)保部編制詳細的績效考核安排，于每年年底進行本年度的平安標準化績效考核，主管平安生產的副總負責編制年度績效考核方案，匯報平安標準化的運行狀況。年度績效考核安排由總經理審批，內容包括：績效考核目的、范圍、時間、參與人員和內容支配等。

績效考核包括以下內容：

考核各單位平安標準化活動的符合性，包括是否符合：公司平安生產方針、平安目標、運行標準、平安法律法規(guī)和其他要求等。

考核各單位平安目標的完成狀況。

調查、分析和記錄各部門平安管理的失敗案例，包括：事故案例、未遂事務案例、職業(yè)危害案例、財產損失案例等。

依據(jù)平安標準化考核方法的要求對各單位的平安生產狀況進行量化考核。

4.1.4績效考核的實施

平安環(huán)保部提前一周將績效考核安排下發(fā)至有關部門，各部門負責打算有關考核資料，管理部做好績效考核記錄。

4.1.4.1通過績效考核由平安環(huán)保部組織編制績效考核報告，內容包括：

1）本年度平安標準化管理體系運行總體評價結論；

2）平安方針、目標和指標相宜性評價結論；

3）進一步完善平安標準化工作的安排和詳細措施。

4.1.4.2績效考核報告，經總經理批準后下發(fā)至有關部門，并作為平安環(huán)保部開展管理評審的重要輸入材料。

4.1.4.3平安環(huán)保部負責保存平安標準化績效考核的有關記錄。

4.1.5平安標準化績效考核改進措施的實施

平安環(huán)保部負責組織責任部門制訂改進措施安排，責任部門負責實施，管理部進行跟蹤驗證并總結措施的完成狀況。

4.2管理評審的組織實施

平安環(huán)保部負責編制管理評審安排，并提前一周下發(fā)至各車間、部門。

4.2.1管理評審輸入

管理評審的輸入一般應包括

（1）績效考核結果,行業(yè)平安考核、績效的結果；

（2）方針目標實現(xiàn)狀況；

（3）管理制度的落實狀況；

（4）相關方的反饋、與其溝通、協(xié)商的結果等；

（5）對符合法律法規(guī)狀況的評價；

（6）管理體系運行狀況，包括方針和目標的相宜性和有效性；

（7）過程運行限制及危害辨識、風險評價和風險限制策劃及環(huán)境因素、職業(yè)衛(wèi)生限制狀況；

（8）上次管理評審提出問題的改進措施實施及有效性；

（9）訂正和預防措施的實施及效果；

（10）資源的配置、需求和管理狀況；

（11）體系策劃變更狀況；

（12）平安生產管理制度和平安操作規(guī)程的符合性或相宜性；

（13）其它應進行評審的狀況及改進建議。

4.2.2管理評審輸出

管理評審輸出形式是評審報告、訂正預防和/或改進措施，一般應包括

（1）方針目標、管理體系及其過程有效性的改進措施；

（2）滿意顧客、員工、相關方要求的改進；

（3）平安生產管理制度和平安操作規(guī)程的修訂；

（4）組織機構的調整及資源配置等。

4.2.3管理評審的有關結果應傳達、通報到各相關部門、單位和員工，以便能實行適當措施，落實評審報告要求。

4.2.4管理評審可與環(huán)境管理體系、職業(yè)健康平安管理體系管理評審一起組織進行。

5相關制度

《平安檢查和隱患整改管理制度》

《平安生產獎懲管理制度》

《平安檢查和隱患整改管理制度》

6相關記錄

《績效考核安排》

《績效考核檢查表》

《管理評審安排》

《管理評審報告》

平安管理績效考核制度

一、目的

為了不斷提高平安管理績效,實現(xiàn)平安生產的長效機制,進一步完善平安標準化的安排和措施,特制定本制度。

二、范圍

對平安標準化進行全面綜合考核。

三、績效考核內容

1.績效考核所依據(jù)的標準:○1企業(yè)平安生產方針、目標。

○2危化品從業(yè)單位平安標準化規(guī)范要求。

○3企業(yè)制定的各項平安生產規(guī)章制度。

○4平安生產法律、法規(guī)。

2.績效考核監(jiān)測和測量的對象:

○1企業(yè)是否達成平安生產目標。

○2企業(yè)是否按?；窂臉I(yè)單位平安標準化規(guī)范要求開展各項工作。

○3企業(yè)各項平安生產規(guī)章制度是否有嚴格的實行和執(zhí)行。

○4企業(yè)是否遵守國家和地方政府部門規(guī)定的有關平安生產法律、法規(guī)。

3.績效考核的周期:每半年一次,在每年的6月底和12月底進行。

4.績效考核責任人:由企業(yè)平安部組織相關部門主管進行考核。

5.績效考核方法:分主動性監(jiān)視和被動性監(jiān)視兩種。主動性監(jiān)視主要檢查本企業(yè)平安活動的符合性;被動性監(jiān)視主要是調查、分析和記錄平安管理的失敗案例。

四、績效考核結果

績效考核的結果首先作為本企業(yè)平安生產標準化推行是否有效的依據(jù);其次作為本企業(yè)平安部總體工作績效的主要依據(jù),干脆與平安部工作人員年度績效資金掛鉤,第三作為進一步完善平安標準化工作的依據(jù)。

五、附件

《平安管理績效考核表》aq-ab-b39

公司平安管理績效考核制度